Акрихин руководство компании

17.02.2023

«АКРИХИН» продолжает усиливать внутреннюю организацию и концентрировать внимание на развитии ключевых бизнес-сегментов. В этих целях в компании произошли кадровые изменения: назначены новый коммерческий директор и вице-президент по направлению генериковых препаратов.

Трансформация бизнес-реалий фармацевтического рынка, активное развитие коммерческого сектора и каналов продаж, в частности, e-commerce, требуют внедрения самых передовых практик и управленческих решений. В конце 2022 года с целью реализации стратегических планов «АКРИХИНа» был назначен новый коммерческий директор – Александр Соколов. На этой должности он подчиняется президенту компании Денису Четверикову.

Александр отвечает за реализацию коммерческой стратегии компании, совершенствование модели сотрудничества с клиентами для усиления эффективной коллаборации в условиях изменений рынка, дальнейшее укрепление традиционных и развитие новых перспективных цифровых каналов продаж, формирование современных интеграционных решений в управлении данными (Business Intelligence) с целью повышения качества планирования поставок препаратов, а также усиление работы компании в значимом направлении по обеспечению государственных заказов и расширению доступности востребованных и качественных лекарственных средств на территории страны.

Александр с отличием окончил Ивановскую государственную медицинскую академию, а затем получил дополнительную квалификацию по программе Manage Mentor одного из самых известных университетов в мире – Гарварда. Карьера Александра в фармацевтическом секторе началась в 2003 году. Последние 8 лет он возглавлял отделы продаж и коммерческую службу компании Teva. Помимо этого, Александр имеет опыт работы в других международных компаниях на руководящих должностях коммерческого направления.

Еще одно назначение в компании связано с тем, что в 2023 году направление генериковых препаратов «АКРИХИНа» выделяется в самостоятельный бизнес-юнит – службу продаж и маркетинга генериковых препаратов. Благодаря таким изменениям компания усиливает фокус на бизнесе генериковых препаратов – портфеле «МНН-Акрихин», создает дополнительные ресурсы для их продвижения во всех каналах продаж, включая аптечные сети, e-commerce и государственные поставки, а также возможности для наращивания выпуска препаратов портфеля на локальной производственной площадке в г. Старая Купавна.

Возглавила бизнес-юнит вице-президент по направлению генериковых препаратов Лидия Чоборовская, с непосредственным подчинением президенту компании Денису Четверикову.

Лидия закончила Челябинскую государственную медицинскую академию, специализация «Анестезиология и реанимация». Имеет многолетний опыт в фармацевтической индустрии и прошла путь от медицинского представителя до коммерческого директора, работала в составе управленческих команд компаний «КРКА», Teva, «АКРИХИН», Besins Healthcare RUS.

Одна из ведущих российских фармацевтических компаний, выпускающая эффективные, доступные по цене и высококачественные лекарственные средства наиболее востребованных российскими пациентами терапевтических групп. Компания по объему продаж входит в пятерку ведущих локальных фармацевтических производителей на российском рынке

«Владельцы»

Польский производитель лекарств Polpharma (Владелец Ежи Старак.) владеет 97,8% уставного капитала «Акрихина».

«Руководство»

Президент компании «Акрихин» — Ян Слоб.

«Совет директоров»

1. Слоб Ян Виллем
Президент, Член Совета директоров

2. Глинка Яцек
Член Совета директоров

3. Козакевич Божена
Член Совета директоров

4. Мойс Томаш
Член Совета директоров

5. Рабиански Кшитоф
Член Совета директоров

6. Мартынюк Иринеуш
Член Совета директоров

7. Цибульски Марек
Член Совета директоров

Официальный сайт: http://www.akrikhin.ru/

«Новости»

 Бывший руководитель «Валенты» пришел в «Акрихин»

Ласло Шугар займется продажами и продвижением российской «дочки» Polpharma
ссылка; http://www.vedomosti.ru/career/news/12937931/iz_valenty_v_akrihin 

«АКРИХИН» пополнил свой портфель препаратом Менорил

«АКРИХИН» вывел на рынок биологически активную добавку к пище  для смягчения проявлений климактерического синдрома – Менорил. Продукт содержит в качестве активного вещества синтетический генистеин и не имеет аналогов на отечественном рынке, говорится в сообщении компании. Менорил – это собственная разработка Центра научных исследований и разработок компании  «АКРИХИН».
ссылка: http://www.remedium.ru/news/company/news/detail.php?ID=55402

Президентом ОАО «Акрихин» назначен г-н Ян Слоба

Решение об отставке прежнего президента компании Ивана Тюляева и назначение на этот пост Яна Слоба было принято на состоявшемся 16 мая очередном заседании Совета директоров ОАО «Акрихин». Заседание проходило под руководством Председателя Совета Директоров ОАО «Акрихин» Джефри Лака. Как сообщили корреспонденту «Фармацевтического вестника» в компании «Акрихин», И. Тюляев остается в Совете директоров компании на должности первого вице-президента. Круг его обязанностей будет определен позже.
ссылка: http://www.pharmvestnik.ru

«АКРИХИН» вложил более 7 млн. рублей в благоустройство города Старая Купавна

Компания «АКРИХИН» совместно с Администрацией города Старая Купавна реализовала социальный проект по созданию нового благоустроенного сквера в центре города Старая Купавна в честь 75-летия компании. По завершению работ сквер общей площадью 3 600 кв.м. стал одним из образцовых общественных мест Старой Купавны: центральная часть сквера и дорожки выложены тротуарной плиткой, высажены кустарники и деревья, разбиты газоны и клумбы, установлены скамейки и уличные фонари.
ссылка: http://medpred.ru/

«АКРИХИН» увеличит логистические мощности компании

Ведущий российский фармпроизводитель «АКРИХИН» определил концепт нового складского комплекса. Складской комплекс класса А займет площадь 9600 кв. м и рассчитан на 12 тысяч паллето-мест. Основное предназначение нового склада – увеличение логистических мощностей компании. Создание нового складского комплекса – составная часть инвестиционной программы по модернизации и расширению производственного комплекса компании.
ссылка: http://www.remedium.ru/news/company/news/detail.php?ID=48376

«АКРИХИН» и «ХимРар» подписывают меморандум о партнерстве

15 ноября компания «АКРИХИН» и Центр высоких технологий (ЦВТ) «ХимРар» с целью совместной разработки социально значимых лекарственных средств и в соответствии со Стратегией развития фармацевтической промышленности Российской Федерации «Фарма 2020» подписали договор о стратегическом партнерстве в области фармацевтических инноваций.
ссылка: http://www.apteka.ua/article/61249

АКРИХИН совместно с учеными-фармакологами разрабатывает инновационный препарат для лечения сахарного диабета

Крупнейшая российская фармацевтическая компания «АКРИХИН» заключила лицензионное соглашение с представителями научного сообщества Волгоградского государственного медицинского университета. По условиям соглашения «АКРИХИН» получает права на инновационную разработку лекарственного препарата для лечения сахарного диабета 2 типа и будет инвестировать в дальнейшую технологизацию и коммерциализацию препарата.
ссылка: http://www.chemrar.ru/i-news/index.php?ELEMENT_ID=12975

«Акрихин» объявил о сТакже был создан новый бизнес-юнит – служба продаж и маркетинга дженериковых препаратов, который возглавила Лидия Чоборовская.

«Акрихин» намерен усилить внутреннюю организацию и сконцентрировать внимание на развитии ключевых бизнес-сегментов. В этих целях в компании произошли кадровые изменения.

«Александр отвечает за реализацию коммерческой стратегии компании, совершенствование модели сотрудничества с клиентами для усиления эффективной коллаборации в условиях изменений рынка, дальнейшее укрепление традиционных и развитие новых перспективных цифровых каналов продаж, формирование современных интеграционных решений в управлении данными (Business Intelligence) с целью повышения качества планирования поставок препаратов, а также усиление работы компании в значимом направлении по обеспечению государственных заказов и расширению доступности востребованных и качественных лекарственных средств на территории страны», – говорится в сообщении.

Еще одно назначение в компании связано с тем, что в 2023 году направление дженериковых препаратов «Акрихина» выделяется в самостоятельный бизнес-юнит – службу продаж и маркетинга дженериковых препаратов. Возглавила бизнес-юнит вице-президент по направлению дженериковых препаратов Лидия Чоборовская.

«Благодаря таким изменениям компания усиливает фокус на бизнесе дженериковых препаратов – портфеле „МНН-Акрихин”, создает дополнительные ресурсы для их продвижения во всех каналах продаж, включая аптечные сети, e-commerce и государственные поставки, а также возможности для наращивания выпуска препаратов портфеля на локальной производственной площадке в Старой Купавне», – поясняет компания.

Компания АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ «АКРИХИН» зарегистрирована 24.06.1999 г. в городе СТАРАЯ КУПАВНА.

Краткое наименование: ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ АКРИХИН.

При регистрации организации присвоен ОГРН 1025003911570, ИНН 5031013320 и КПП 503101001.
Юридический адрес: Московская область БОГОРОДСКИЙ ГОРОД СТАРАЯ КУПАВНА УЛ КИРОВА 29.

Четвериков Денис Валерьевич является генеральным директором организации.
Учредители компании — ПОЛЬФАРМА ГРУП Б.В..
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 1503.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ «АКРИХИН» по ОКВЭД: 21.20 Производство лекарственных препаратов и материалов, применяемых в медицинских целях и ветеринарии.
Общее количество направлений деятельности — 19.

За 2021 год прибыль компании составляет — 2 477 211 000 ₽, выручка за 2021 год — 20 701 699 000 ₽.
Размер уставного капитала АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ «АКРИХИН» — 13 406 525,00 ₽.
Выручка на начало 2021 года составила 18 063 598 000 ₽, на конец — 20 701 699 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2021 год — 9 224 502 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2021 года — 11 477 197 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2021 год — 21 508 309 000 ₽.

На 23 апреля 2023 организация действует.

У компании АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ «АКРИХИН» есть торговые марки, общее количество — 13, среди них АКРИХИН A А, A А, AKRIKHIN A А, A А АКРИХИН, AKRIKHIN AKRIKHIN PEOPLE CARING FOR PEOPLE, AKRIKHIN, АКРИХИН АКРИХИН ЛЮДИ ЗАБОТЯТСЯ О ЛЮДЯХ, А A AKRIKHIN, А АКРИХИН A, АКРИХИН.
Первая торговая марка зарегистрирована 8 апреля 1993 г. — действительна до 17 декабря 2011 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 10 декабря 2018 г. и действительна до 21 февраля 2028 г.

Юридический адрес ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ АКРИХИН, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

АО «АКРИХИН» ИНН 5031013320, ОГРН 1025003911570 зарегистрировано 24.06.1999 в регионе Московская Область по адресу: 142450, Московская область, г.о. Богородский, г Старая Купавна, ул Кирова, д. 29. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 13 406 525,00 руб.
читать далее…

АО «Акрихин» — руководитель:
Четвериков Денис Валерьевич (ИНН 525616823085).
ИНН 5031013320, ОГРН 1025003911570.
ОКПО 00480495, зарегистрировано 31.10.1992 по юридическому адресу 142450, Московская область, г Старая Купавна, ул Кирова, д. 29.
Размер уставного капитала — 13 406 525 рублей. Статус:
действующая с 31.10.1992.
Подробнее >

– Вы наверняка помните свой первый рабочий день на «Акрихине». Какой была ваша первая встреча с заводом?

– На «Акрихин» я попал в 1970 году, после окончания химического факультета Воронежского университета. Впервые приехал в Старую Купавну 16 марта после предварительного распределения: пересек главную улицу поселка и уперся в автомобильные ворота на въезде на «Акрихин». То есть первое представление о заводе я получил, глядя на него через эти ворота. Увиденное поразило меня масштабами – не смог разглядеть, где заканчиваются цеха в противоположной от меня стороне, они просто уходили за горизонт. И уже в эти минуты решил, что такой заводище – это для меня. Меня направили работать мастером в 11-й цех, на выпуск кортикостероидных гормонов – преднизона, гидрокортизона, преднизолона и других. Очень интересные, сложные химическое и микробиологическое производства. А в октябре 1970 года меня призвали в армию. Примечательно, что и там связь с «Акрихином» не прервалась – у замполита части, где я служил, нашлись знакомые, работающие как раз в цехе №11 на «Акрихине». После службы у меня была только одна цель – вернуться на «Акрихин». И я вернулся –мастером в 8-й цех, на производство половых гормонов. Там уже в 1973 году стал начальником, а в декабре 1975 года меня перебросили руководить цехом №11, где я начинал. Конечно, никаких помыслов расстаться с «Акрихином» в этой ситуации и быть не могло. Вообще, большинство людей, единожды переступивших порог проходной «Акрихина», сразу чувствовали себя участниками чего-то очень важного, тут же оказывались в большом и дружном коллективе. Мы жили в одном поселке и общались не только на заводе, но и за его пределами. Конечно, не последнюю роль играли социальные условия – хорошая зарплата, профилакторий, пионерский лагерь, доступные путевки в лучшие санатории и дома отдыха страны, обеспеченность детскими учреждениями. На заводе работали целыми семьями, в почете были трудовые династии.

– В какой момент и почему производство субстанций стало нерентабельным и как переживал эту ситуацию завод?

– «Акрихин» никогда не был рядовым предприятием. Всегда считался флагманом отечественного фармпрома, демонстрировал высокие темпы прироста производства. Даже в последние советские «пятилетки» так было: в 1985 году – плюс 36,9% к 1980-му, в 1990 году – плюс 33,3% к 1985-му. Был рост. Постоянно осваивались новые виды продукции, которая экспортировалась в 40 стран мира. В 1991 году «Акрихин» выпускал 24% от общего объема производившихся в СССР субстанций – это около 100 наименований продукции, которая поставлялась на 44 предприятия, выпускавших ГЛФ. Но развал Союза оборвал большинство экономических связей, обнулил многие сотрудничества. В январе 1992 года было ликвидировано госрегулирование цен, началась «шоковая терапия». С 18 мая цены на энергоносители выросли в 5-6 раз, а в среднем в 1992 году цены выросли в 25 раз. Скоропалительная либерализация стала причиной затоваривания складов нереализованной продукцией, что в конечном итоге привело к остановке целого ряда производств. Впервые в истории «Акрихина» произошло обвальное – на 29% к уровню предыдущего года – падение объемов производства, больше трети мощностей по субстанциям простаивало. Резко сократилась численность работников. И кончилось тем, что производство субстанций в 1997 году было полностью прекращено.

– Вы же наверняка рассматривали какие-то варианты перепрофилирования.

– Конечно, нужно было срочно искать пути вывода «Акрихина» из экономического коллапса. Выбор основывался на нескольких факторах. Во-первых, в 1992 году предприятие стало акционерным обществом, то есть получило право самостоятельно определять направление развития. Во-вторых, на складах скопились большие объемы произведенных субстанций, что создавало конкурентные преимущества в ценообразовании при выпуске ГЛФ. В-третьих, сыграло роль отсутствие каких-либо ограничений по использованию советской документации для производства готовых лекарств: бери и производи. Так у нас вызрело решение о полномасштабном производстве дженериковых препаратов. Как могли, защищались от конкуренции. Что-то брендировали – например, Быструмгель. Но чаще использовали в названии нашего препарата МНН с приставкой «Акри» – например, Эналаприл-Акри. Лозунгом того времени стал простой призыв: «Каждые десять дней – новый препарат». За шесть лет – с 1992 по 1997 год – мы освоили выпуск 192 препаратов. На начальном этапе перехода на производство ГЛФ выпуск дженериков был оправдан, особенно с учетом использования своих субстанций. А в 1994 году нами была разработана собственная программа импортозамещения, впервые в России подразумевающая разработку 30 препаратов. Нашим главным ориентиром тут стал перечень ЖНВЛС. Еще был важный принцип: купил субстанцию – производи все возможные формы. В 1994 году мы начали выпускать мази, кремы, гели. В 1995-м запустили участок по производству ГЛС в твердых желатиновых капсулах, затем появилось производство сиропов и суспензий. Освоили производство таблеток, покрытых оболочкой, таблеток с многокомпонентным составом, прежде всего противотуберкулезных препаратов, таблеток пролонгированного действия. Неоспоримым преимуществом «Акрихина» стало сотрудничество с зарубежными фармацевтическими компаниями. Такая кооперация позволяла намного быстрее решать проблемы импортозамещения, обучать персонал современным приемам производства лекарственных препаратов, открывала доступ к скорейшему переходу на стандарты GMP. Конечно же, это работало и на имидж предприятия, каждого члена коллектива. Первое кооперационное соглашение было подписано с югославской компанией КRКА в 1988 году на производство нескольких препаратов, в том числе Вентера и Сустака. Причем сделано это было в течение двух дней без всякой предварительной проработки. Югославские специалисты участвовали в налаживании производства от проектирования до начала выпуска. Сотрудничество было успешным в течение длительного времени, пока КRКА не построила завод в Подмосковье.

– «Акрихин» оказался одним из немногих отечественных предприятий, сумевших сделать совместные проекты с иностранцами, причем с BMS вы вообще смогли договориться еще во времена СССР.

– В июле 1990 года мы подписали соглашение о совместном производстве сердечно-сосудистых препаратов – Капотена, Капозида. Если быть точным, переговоры начинались еще с немецкой Squibb, и в самый разгар процесса обсуждения сотрудничества произошло ее слияние с американской Bristol-Myers.

– Был риск срыва вашей сделки?

– В наших переговорах наступила тревожная пауза, пришлось поволноваться. Но в мае 1991-го мы поехали на долгожданную встречу с руководством уже новой компании на их заводе в городе Латина в Италии – и подписали контракт. Этот проект, надо сказать, мы реализовали очень быстро, в мае 1992 года открыли производство, соответствующее действующим международным стандартам. Весь занятый на новых мощностях персонал прошел 10-дневный курс обучения в Германии.

– Я так понимаю, после успешного старта с BMS с другими иностранцами было проще договариваться?

– В 1992 году подписали соглашение о совместном производстве противодиабетических препаратов с Servier. Французская сторона инвестировала в этот проект более $2 млн. В 1994 году на этой линии, отвечающей стандарту GMP, началось производство Диабетона. И мы стали одним из лидеров на рынке противодиабетических препаратов, пока Servier не построила в Подмосковье свой завод. Одним словом, «Акрихин» прививал иностранцам понимание механизма ведения бизнеса на российском фармрынке. К 1995 году у нас действовало более десяти партнерских проектов с западными компаниями с суммарным объемом 24% от всего производства «Акрихина».

– Говорили, что BMS в свое время собиралась чуть ли не купить «Акрихин». Почему сделка сорвалась?

– Нет, о покупке завода речь никогда не шла – только о том, чтобы построить по соседству фактически дубль «Акрихина». Это было связано с экологией: BMS не хотелось заходить на площадку самого «Акрихина». Совет директоров BMS принял решение инвестировать в «Акрихин» $40 млн при условии соразмерного софинансирования. Естественно, у «Акрихина» таких собственных денег не было, и мы рассчитывали привлечь государственные средства. Но проект не нашел тогда поддержки. Представляете, какое было время? Мы ходили с представителем BMS к министру внешних экономических связей РФ Петру Авену, который, по иронии судьбы, потом уже в Альфа-банке занимался «Акрихином». Переговоров не получилось: Авен сказал, что денег нет. Мы пытались убедить: «Как же? Американцы принесли на блюдце $40 млн». Я уже площадку выбирал, мерил шагами. Но, как говорится, мечтать не вредно.

– А что за экологические причины останавливали BMS от покупки?

– «Акрихин» был химико-фармацевтическим заводом, количество выбросов было огромным. В некоторых производствах коэффициент фактического использования сырья составлял всего 5%, в результате длительных многостадийных процессов 95% уходило в отходы. Поэтому, когда мне задают вопрос, не жалею ли я, что пропал химический «Акрихин» и теперь предприятие занимается только производством готовых форм, я отвечаю: «Не жалею и жалеть не о чем». Все равно рано или поздно мы закрылись бы в силу разных причин – предписаний экологов, невозможности уплатить экологические сборы. Мы просто не смогли бы столько платить, работали бы только на экологические взносы. Да и синтезировали мы устаревшие субстанции.

– Отмотаем время на несколько лет назад: как проходила приватизация завода? Как владельцем предприятия стал Альфа-банк?

– Основой для перехода к новой организационно-правовой форме стал указ президента [«Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединениях государственных предприятий в акционерные общества» №721. – Д.К.] от 1 июля 1992 года. Уже 14 июля на предприятии была создана рабочая комиссия, подготовлен проект плана приватизации. Этот документ 19 октября был утвержден Комитетом по управлению имуществом Московской области. Так комбинат «Акрихин» был преобразован в акционерное общество, учредителем которого выступил комитет. «Акрихин» был зарегистрирован как акционерное общество открытого типа постановлением главы администрации Ногинского района 16 октября. С этого момента предприятие вышло из структуры управления Минздрава РФ. Приватизация осуществлялась по так называемому первому варианту льгот госпрограммы, то есть 25% акций получили статус привилегированных и были распределены в установленном трудовым коллективом порядке. В июле 1993 года Фондом имущества Московской области проведен специализированный чековый аукцион, где на продажу были выставлены 20% акций общества. Держателем самого крупного пакета акций среди чековых инвестиционных фондов стал «Альфа-Капитал». В марте 1995 года инвестиционная программа развития ОАО «Акрихин», представленная «Альфа-Капиталом», победила в инвестконкурсе по продаже акций предприятия. «Альфа-Капиталу» перешел крупнейший пакет. Но, кстати, последующее участие «Альфа-Капитала» в деятельности «Акрихина» не было ни диктатом, ни подменой деятельности правления предприятия. Задача была одна – рост капитализации. Реализация этой программы раз в квартал обсуждалась на заседании совета директоров, возглавляемом представителем «Альфа-Капитала». Так вот ни один проект не был остановлен. При участии «Альфа-Капитала» для развития предприятия были привлечены средства Черноморского банка торговли и развития (BSTDB). Тогда на «Акрихине» в кратчайшие сроки было создано производство мазей и кремов, суперсовременный на тот момент фармацевтический склад хранения и отпуска ГЛФ.

– Но в итоге в «нулевых» «Акрихин» дважды продавали.

– Да, уже позже произошли организационные изменения – акционером стал Альфа-банк, решивший в какой-то момент избавиться от непрофильных активов. В этот список попал и «Акрихин», последовала многоходовая комбинация по привлечению покупателя. Здесь много тумана. Но в итоге в 2007 году стратегическим партнером предприятия стала Polpharma – с моей точки зрения, не худший вариант. Одно направление деятельности – фармацевтика, многолетнее присутствие на российском рынке, а значит, понимание нюансов. Процесс притирки был непростым, но не болезненным. «Акрихин» сейчас растет по выручке за счет препаратов, которые производит Polpharma, на них приходится большой удельный вес. Интересы акционера и развития предприятия совпадают. Polpharma не скажет завтра: «Все, мы больше не хотим с вами работать». Но это долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество ни в коем случае не должно приводить к тому, чтобы «Акрихин» просто продавал польские препараты. Имя «Акрихина» должно звучать постоянно. Мы не можем десятилетиями жить на Капотене, Акридерме и Быструмгеле, как сейчас живем уже 30 лет. А больше ни одного «звездного» препарата нет.

– А что, Polpharma недостаточно вкладывает в обновление производства на «Акрихине»?

– Вкладывает. Реализуются инвестиционные программы – по созданию новых мощностей, развитию инфраструктуры. Много закуплено современного оборудования для аналитических, химических лабораторий. Но современных препаратов нет. Может быть, это недоработка в сфере маркетинга. Конечно, рынок сейчас усложнился и отличается от того, на котором работал я. Конкуренция сейчас огромная и со стороны российских, и со стороны зарубежных производителей. Нишу найти очень сложно, но ее надо искать. Сейчас я не вижу, что такие усилия предпринимаются.

– После ухода от непосредственного руководства компанией вы долгое время оставались в совете директоров «Акрихина». Почему?

– Ответ банален. Я всегда считал, что «Акрихин» на правильном пути. И мне хотелось быть не локомотивом, но подстраховывать, помогать в управлении, чтобы не сбавлялась скорость, чтобы не сбивались с рельсов. Благодаря моему возрасту, опыту ко мне всегда прислушивались, сколько бы команд ни сменилось со временем. Вторая причина, самая важная, – передача эстафеты работоспособного сотрудничества с внешним миром, с администрацией города, района, региона. Я же был вхож и к губернатору, и к депутатам Мособлдумы. А с представителями местной администрации мы не просто хорошо друг друга знали, но и дружили. И с главой города Старая Купавна, и с главой Ногинского района сохранились очень хорошие отношения. Сейчас «Акрихин» потерял связь с внешним окружением. Вот вроде житейский вопрос – есть Доска почета Ногинского района, но «Акрихин» игнорируют, хотя в районе предприятие одно из лучших. Кроме того, на мне всегда замыкалось сотрудничество и с Минздравом, и с Росздравнадзором, и с Ассоциацией российских фармпроизводителей. Я знакомил с ними новую команду «Акрихина» – это тоже немаловажно.

– Сейчас вы участвуете в деятельности компании?

– Нет. На «Акрихине» полностью сменилось руководство, большинство сотрудников я не знаю. Предприятие старается не привлекать специалистов, живущих в Старой Купавне, в Ногинском районе, – лучше из Якутии и с Сахалина. Традиции преемственности полностью уничтожены. Раньше после ухода сотрудника на пенсию – не важно, какую должность он занимал – его поддерживал Совет ветеранов труда, сохранялись человеческие отношения, проводились встречи с руководством. Правда, сейчас, к счастью, сохранились социальные программы, Совет ветеранов поддерживается финансово. Это еще одна причина, по которой мне нужно было остаться: показать важность этих вопросов. История развития «Акрихина» последних 30 лет – типичная картина развития производственных отношений в России. Отношения ограничиваются коллективным договором: я – работодатель, ты – работник. Так же и во всем мире. Родившийся во Франции может жить в Италии, руководить бизнесом в Англии и не знать ни одного сотрудника своего предприятия, кроме топ-менеджмента. Поэтому это не обидный, а теперь естественный процесс.