Что думает наше руководство

Как узнать, что думает о вас начальник

Американские консультанты предлагают несколько нетривиальных способов

Как узнать, что думает о вас начальник? / С. Портер / Ведомости

Описание гадания

Начальник – как правило, строгий человек, который постоянно требует от вас исполнения целого ряда многопрофильных задач и воспринимает вас как своего подчиненного. Однако это не всегда так. Порой начальники питают разные чувства к своим работникам, но не говорят об этом в силу профессиональной субординации.

Онлайн-гадание на начальство поможет вам раскрыть все секреты на работе, а также способствует выявлению реального отношения вашего начальника по отношению к вам. Гадание благоприятно влияет на развитие коллективных отношений и поддержания нормальной рабочей атмосферы.

Начальство – это не всегда страшно. Стоит начать воспринимать своего прямого работодателя мягче и увидите, как отношения начнут меняться.

Таким образом, узнать, как вас воспринимают в коллективе, как относятся к вам сотрудники и коллеги по работе, но главное – как к вам относится начальник, поможет гадание на начальство по картам Таро. Это гадание отлично подходит для выяснения ситуации в любой компании: коммерческой, государственной организации, маленьких торговых точках и прочих фирмах.

При онлайн-гадании на начальство или важно обращать внимание на значение каждой карты.

В целом макет сможет дать вам информацию о текущей ситуации:

• Что вызвало эту ситуацию?
• Как к вам относится ваш босс?
• Чего следует бояться?

• Что нужно сделать?

Чтобы получить правильный результат и чтобы карты вам не лгали, не стоит часто использовать этот метод. Идеальным вариантом будет выкладывать один-два раза в месяц. Также правильно сопоставьте значения выбранных карт с вашей текущей ситуацией, чтобы карты говорили правду.

Идеальным раскладом карт для данного типа гадания будет «Собеседование», где каждая карта рассказывает ваш статус и роль на рабочем месте.

Руководитель есть у каждого. И от взаимодействия с ним зависит не только атмосфера на рабочем месте, профессиональный и карьерный рост, но и баланс работа/личная жизнь, настроение и самооценка. Выстраивание межличностных отношений – всегда двусторонний процесс. Не стоит недооценивать вашу роль в нем! 

Работа мечты и реальность

Любому работнику хочется иметь грамотного, вдумчивого и понятливого руководителя, который не кричит, не давит авторитетом, не контролирует каждый шаг. Также очень желательно, чтобы руководитель аптеки мог спокойно и понятно формулировать новые задачи, равномерно и взвешенно распределял нагрузку, а еще «входил в положение» и с вниманием относился к личным проблемам рядовых фармспециалистов.

К сожалению, реализация всех перечисленных выше пожеланий – недостижимый идеал. Практически у каждого работающего человека есть длинный список претензий к руководству. Что раздражает больше всего? Непоследовательность, непредсказуемость, частая смена задач и сроков их выполнения, нереалистичные планы продаж и многое другое.

Возможно, все так и есть, и ваш начальник далек от идеала. Но что делать в таком случае? Конфликтовать, увольняться или терпеть до последнего, сжав зубы? А может, провести мысленный эксперимент и попытаться представить себя на его месте? 

У руководителей тоже есть представления об идеальных сотрудниках. Они хотят управлять лояльными, неконфликтными, понимающими все с полуслова, профессиональными и готовыми к любым форс-мажорам специалистами. Завышенные ожидания? Вероятно, да. Но насколько адекватны ваши собственные требования к начальству?

С другой стороны

Попробуйте «примерить обувь» начальника и понять, почему он хочет от коллектива определенных шагов? Руководство аптекой, как, впрочем, и любой другой организацией, подразумевает умение брать на себя ответственность за результаты общей работы, при этом у заведующей есть не только подчиненные, но и свое собственное начальство, также неидеальное. Так что непосредственного руководителя стоит уважать хотя бы за то, что он выполняет задачи принципиально иного уровня сложности, отвечает не только за себя, но и за вас.

Прежде чем проявить недовольство, протестовать и критиковать, помните, что вы не располагаете всеми данными, на которые опирается руководитель при принятии управленческих решений. Но если поставленная задача вам непонятна, вы можете и должны задавать вопросы! Не ждите от начальника умения читать ваши мысли, он обычный человек и не обязан «все знать и понимать» заранее. Общение поможет вам лучше понять руководителя. Старайтесь выяснить причины его недовольства или раздражения, принимайте во внимание и то, каких результатов требуют от него «сверху».

Стили управления

Чтобы лучше понять непосредственного руководителя и избежать конфликтных ситуаций, определите, какой стиль руководства он предпочитает – авторитарный или демократичный.

В обычной жизни мы ведем себя по-разному с детьми, родителями, друзьями, мужьями и т.п. Так и поведение сотрудников при разном стиле руководства должно меняться.

При авторитарном стиле сотрудники должны быть готовы выполнять задания без излишних обсуждений. Необходимо запастись терпением и выработать стрессоустойчивость. Несомненный плюс авторитарного руководства в том, что ответственность за принятые решения и их реализацию полностью берет на себя начальник.

При демократическом стиле подчиненным дается шанс принять участие в управлении организацией, досконально разобраться в деталях новых задач. Атмосфера в такой организации будет более комфортной, но здесь важно не злоупотреб­лять свободой. 

Изучив особенности поведения начальника и использовав эти знания, вы сможете сделать взаимодействие более эффективным. Тот же принцип работает и по отношению к вашим коллегам. 

Проблемы с коммуникацией

Рабочий процесс подразумевает постоянное общение с руководителем. Важно заранее представлять себе его реакцию на поступающие сообщения. Это поможет сохранить самоконтроль и не впасть в ступор в сложных и чреватых конфликтами ситуациях. Есть несколько психологических типов, в общении с которыми это особенно важно. 

*Молчун – никак не реагирует на услышанное.

При общении с таким руководителем подчиненный начинает чувствовать себя неуютно, поскольку не понимает, какой эффект производят его слова, и не может предположить, чем закончится беседа. Здесь самый лучший способ – взять инициативу на себя и задавать вопросы: уточнить, все ли из изложенного понятно, устраивают ли возможные решения, приемлем ли результат и т.п. 

*Недоступный – вечно отсутствует или занят.

Здесь важно заранее обсудить, когда и в какой форме будет лучше к нему обращаться. Если у вас серьезное задание, которое не требует отлагательств, а ответа руководителя так и не удалось получить – переводите общение в письменную форму. Сообщайте, что вы намерены сделать, прежде, чем сделаете. Электронные письма и сообщения в мессенджерах станут доказательством вашей активной позиции в том случае, если вас попытаются обвинить в бездействии или некорректном выполнении задания.

*Неорганизованный – постоянно меняет задания, забывает, срывает сроки.

Попытайтесь войти в курс дел руководителя, насколько это возможно, попросите его заранее информировать вас о важных задачах. Попробуйте предложить ему помощь в планировании в рамках вашей компетенции. Если это поможет упорядочить работу, такое делегирование полномочий – и в ваших, и в его интересах! 

В случае несовместимости

Теперь давайте посмотрим, как вести себя в том случае, если начальник вас не устраивает.

Вариант 1. Ничего не делать

Можно расслабиться и продолжать работать. Принять все как есть и постараться спокойно относиться ко всему, что исходит от начальника, воздерживаться от критики, стараться избегать любых конфликтных ситуаций. При таком поведении риск быть уволенным невелик – правда, и возможность карьерного движения также минимальна. 

Вариант 2. Сменить работу

Если подстроиться под руководителя никак не удается, можно отказаться работать под его началом. Однако, принимая такое решение, помните, что вся ответственность за последствия лежит на вас. Уйти можно быстро, а вот быстро научиться выстраивать отношения с руководством не получится, на это нужно время. Так что лучше как следует взвесить, стоит ли менять работу из-за руководителя. 

Вариант 3. Научиться влиять на начальника

Не путайте это с манипуляциями, когда вы пытаетесь использовать руководство и коллег в своих личных интересах. Всегда помните, что в рамках рабочих отношений ваше предложение должно быть выгодно всем: начальству, вам, всему коллективу в целом. Примеры подобного позитивного влияния – это помощь в организации рабочих процессов, совместное решение сложных задач, проявление разумной инициативы.

Вариант 4. Изменить отношение

И вы, и ваш начальник – взрослые, состоявшиеся люди, поэтому не нужно пытаться переубедить его или изменить присущий ему стиль руководства. Иногда наилучшим выходом становится принятие особенностей характера человека. Всегда нужно помнить, что идеальных руководителей не бывает, как, впрочем, и идеальных подчиненных.

Людмила Головачева

Журнал «Российские аптеки» №5, 2020

В последнее время в российских правящих кругах стало модным говорить о том, что у нас в стране, несмотря на коронавирус, экономическая ситуация лучше, чем у других. Первым об этом заговорил президент. А теперь повторяют и другие чиновники, начиная с премьера Мишустина, который недавно во время видеовстречи с иностранными инвесторами убеждал их, что спад ВВП в России существенно ниже, чем в США и еврозоне в целом.

Казалось бы, цифры это подтверждают: по сравнению с российским ВВП, упавшим во втором квартале этого года «всего» на 8%, аналогичное падение еврозоны на 14,7% и конкретных Великобритании с Испанией на 20% кажется гигантским.

Но, во-первых, здесь надо учитывать, что рукотворный спад, с которым мир столкнулся в 2020 году, показывает не то, насколько слаба или сильна та или иная экономика, а лишь то, насколько сильны были ограничения, введённые в связи с пандемией. Поэтому меньший российский спад может свидетельствовать скорее о слабости карантинов, чем об эффективности экономической модели.

А, во-вторых, в нашей преимущественно сырьевой и государственной экономике с чрезвычайно слабым частным сектором услуг цифры падения и роста говорят совсем другое, что в зрелых экономиках Запада. Например, в России практически не ощутила коронавируса нефтегазовая отрасль, быстро оправились от ковидного шока металлурги, а производители удобрений его и вовсе не заметили.

Зато ускорилось сокращение оборота розничной торговли, в глубокое пике вошёл оборот платных услуг. Причины очевидны: отсутствие у граждан денег и неэффективность программ господдержки населения во время введённых «нерабочих дней», которые к тому же уже потихоньку сворачиваются.

В такой ситуации странно говорить, что всё идёт отлично, даже лучше, чем предполагалось. Тем не менее, Михаил Мишустин именно это самое и говорит, словно не видит происходящего в реальном секторе экономики.

Не видит этого, похоже, и Центральный банк. Во всяком случае, в его проекте денежно-кредитной политики практически нет конкретных предложений по поддержке экономики: ни длинного рефинансирования компаний, ни поддержки стремительно обесценивающегося рубля, тянущего за вниз за собой потребительский спрос, ни конкретных диапазонов ключевой ставки на перспективу, как это происходило в ведущих странах, где такая информация способствует уверенности участников рынка и выходу экономики из кризиса.

Невольно напрашивается вопрос: откуда, с одной стороны, такой безудержный правительственный оптимизм, а, с другой, — такая скорбная банковская бесчувственность? Неужели только от непонимания или желания любой ценой показать хорошую мину при плохой игре?

Возможно, неизбежный патриотически-пропагандистский элемент здесь присутствует, без этого сегодня в России никак. А вот в некомпетентности ни опытного фискала Мишустина, ни Эльвиру Набиуллину ни в коем случае обвинить не получится — не того калибра это люди.

Но есть ещё и третий вариант, который неизбежно приходит в голову после перебора всех остальных мотивов, влияющих на слова и действия наших высших чиновников. Это шальная мысль о том, что, возможно, кто-то в руководстве страны заинтересован, чтобы, во-первых, ситуация развивалась так, как развивается сегодня. То есть, чтобы в экономике России сохранялся сырьевой перекос вместе с его ключевыми компаниями, хозяева которых составляют российский список Forbes, и чтобы в этой же экономике продолжала существовать «большая группа предприятий-аутсайдеров, производительность которых не только всё больше отставала от лидеров, но и быстро падала».

А, во-вторых, у подобного статус-кво в том же руководстве страны есть совершенно конкретные стейкхолдеры, заинтересованные, видимо, как в выживании «нежизнеспособных» предприятий, так и в обогащении бенефициаров этих предприятий.

Отсюда уже рукой подать до напрашивающегося вывода о том, что нынешняя экономическая модель «полностью отвечает личным интересам хозяев страны, что они, как огня боятся роста доходов и экономической самостоятельности людей, что все происходящее в экономике устраивает начальников как нельзя больше потому, что позволяет совершенно конкретным семьям сказочно и бесконтрольно обогащаться»?

А вы как думаете?

Илья Неведомский
СамолётЪ

Перейти к содержанию

Необъяснимый оптимизм премьера и главы Центробанка невольно наталкивает на мысль: то, что происходит в нашей неэффективной и падающей экономике, отвечает интересам конкретных людей в российском руководстве.

Загрузка…

В последнее время в российских правящих кругах стало модным говорить о том, что у нас в стране, несмотря на коронавирус, экономическая ситуация лучше, чем у других. Первым об этом заговорил президент. А теперь повторяют и другие чиновники, начиная с премьера Мишустина, который недавно во время видеовстречи с иностранными инвесторами убеждал их, что спад ВВП в России существенно ниже, чем в США и еврозоне в целом.

Казалось бы, цифры это подтверждают: по сравнению с российским ВВП, упавшим во втором квартале этого года «всего» на 8%, аналогичное падение еврозоны на 14,7% и конкретных Великобритании с Испанией на 20% кажется гигантским.

Но, во-первых, здесь надо учитывать, что рукотворный спад, с которым мир столкнулся в 2020 году, показывает не то, насколько слаба или сильна та или иная экономика, а лишь то, насколько сильны были ограничения, введённые в связи с пандемией. Поэтому меньший российский спад может свидетельствовать скорее о слабости карантинов, чем об эффективности экономической модели.

А, во-вторых, в нашей преимущественно сырьевой и государственной экономике с чрезвычайно слабым частным сектором услуг цифры падения и роста говорят совсем другое, что в зрелых экономиках Запада. Например, в России практически не ощутила коронавируса нефтегазовая отрасль, быстро оправились от ковидного шока металлурги, а производители удобрений его и вовсе не заметили.

Зато ускорилось сокращение оборота розничной торговли, в глубокое пике вошёл оборот платных услуг. Причины очевидны: отсутствие у граждан денег и неэффективность программ господдержки населения во время введённых «нерабочих дней», которые к тому же уже потихоньку сворачиваются.

В такой ситуации странно говорить, что всё идёт отлично, даже лучше, чем предполагалось. Тем не менее, Михаил Мишустин именно это самое и говорит, словно не видит происходящего в реальном секторе экономики.
Не видит этого, похоже, и Центральный банк. Во всяком случае, в его проекте денежно-кредитной политики практически нет конкретных предложений по поддержке экономики: ни длинного рефинансирования компаний, ни поддержки стремительно обесценивающегося рубля, тянущего за вниз за собой потребительский спрос, ни конкретных диапазонов ключевой ставки на перспективу, как это происходило в ведущих странах, где такая информация способствует уверенности участников рынка и выходу экономики из кризиса.

Невольно напрашивается вопрос: откуда, с одной стороны, такой безудержный правительственный оптимизм, а, с другой, — такая скорбная банковская бесчувственность? Неужели только от непонимания или желания любой ценой показать хорошую мину при плохой игре?

Возможно, неизбежный патриотически-пропагандистский элемент здесь присутствует, без этого сегодня в России никак. А вот в некомпетентности ни опытного фискала Мишустина, ни Эльвиру Набиуллину ни в коем случае обвинить не получится — не того калибра это люди.

Но есть ещё и третий вариант, который неизбежно приходит в голову после перебора всех остальных мотивов, влияющих на слова и действия наших высших чиновников. Это шальная мысль о том, что, возможно, кто-то в руководстве страны заинтересован, чтобы, во-первых, ситуация развивалась так, как развивается сегодня. То есть, чтобы в экономике России сохранялся сырьевой перекос вместе с его ключевыми компаниями, хозяева которых составляют российский список Forbes, и чтобы в этой же экономике продолжала существовать «большая группа предприятий-аутсайдеров, производительность которых не только всё больше отставала от лидеров, но и быстро падала».

А, во-вторых, у подобного статус-кво в том же руководстве страны есть совершенно конкретные стейкхолдеры, заинтересованные, видимо, как в выживании «нежизнеспособных» предприятий, так и в обогащении бенефициаров этих предприятий.

Отсюда уже рукой подать до напрашивающегося вывода о том, что нынешняя экономическая модель «полностью отвечает личным интересам хозяев страны, что они, как огня боятся роста доходов и экономической самостоятельности людей, что все происходящее в экономике устраивает начальников как нельзя больше потому, что позволяет совершенно конкретным семьям сказочно и бесконтрольно обогащаться»?

Источник

Загрузка…