22 февраля 2021 г.
Во время собеседования интервьюер может задать вам вопросы, касающиеся того, какого работодателя вы предпочитаете. Такого рода вопросы сообщают интервьюеру, как вы реагируете на авторитетные фигуры. Они хотят убедиться, что предпочитаемый вами стиль управления соответствует культуре их компании. В этой статье мы поможем вам ответить: «Опишите своего идеального начальника».
Почему работодатели спрашивают: «Опишите своего идеального начальника»
Работодатели просят вас описать вашего идеального начальника, чтобы они могли лучше понять, какого работодателя вы ищете. В зависимости от вашего ответа они могут определить, подходит ли вам эта работа. Подготовив свой ответ, вы можете придумать ответ, который покажет, что вы хорошо работаете под наблюдением другого человека и можете ладить с большинством работодателей.
Как ответить: «Опишите своего идеального начальника»
Выполните следующие шаги, чтобы эффективно обсудить, как выглядит ваш идеальный начальник:
1. Исследуйте компанию
Перед собеседованием постарайтесь узнать, на кого вы, возможно, сегодня работаете. Если возможно, узнайте, какой у них стиль управления и сможете ли вы преуспеть, работая на этого человека. Обратите внимание на несколько ключевых характеристик этого работодателя. Даже если вы не можете выяснить, кто ваш непосредственный руководитель, вы все равно можете попытаться выяснить общую культуру компании. Эта информация может помочь вам адаптировать свой ответ к работе, на которую вы претендуете.
2. Вспомните прошлый опыт
Подумайте о предыдущих работодателях или менеджерах, на которых вы работали. Определите, был ли их стиль управления эффективным для вашего успеха. Подумайте, что они сделали хорошо, а что могли бы улучшить. Выберите несколько положительных качеств вашего предыдущего работодателя, чтобы упомянуть их в своем ответе. Вы могли бы даже привести краткий пример того, как они действовали как хороший работодатель.
3. Покажите, что вы гибки
Вместо того, чтобы быть слишком конкретным, попытайтесь найти более золотую середину. Таким образом, вы показываете интервьюерам, что вы адаптируетесь к любому стилю управления. Покажите, что вам комфортно работать как самостоятельно, так и по указаниям руководителя. Дайте понять, что вы можете приспособиться к любой рабочей среде и что у вас есть навыки, чтобы ладить с авторитетными фигурами.
4. Сохраняйте реалистичность
Помните, что даже самый эффективный работодатель может сделать не так много. Постарайтесь быть реалистичным в своем ответе, поделившись разумными ожиданиями от идеального лида. Дайте понять, что вы понимаете, что у этого человека много дел, и что вы понимаете, что он также пытается сбалансировать свою работу со своими обязанностями лидера.
Примеры ответов
Опираясь на личный опыт или подчеркивая положительные качества в себе, оставаясь верным вопросу, — это хорошие способы подойти к этому вопросу. Вы дадите эффективный ответ, а также раскроете информацию о себе и своем стиле работы, которая может повлиять на их процесс принятия решений. Вот несколько эффективных примеров ответов на вопрос «Опишите своего идеального начальника»:
Пример 1: «Мой идеальный лидер — это тот, кто заботится о мнениях и идеях членов своей команды. Я всегда ценю, когда менеджер показывает, что он готов выслушать то, что говорят его сотрудники. Например, на моей предыдущей работе мой менеджер ежемесячно проводила сеансы мозгового штурма, на которых ей требовалось мнение каждого. Хотя поначалу эти сеансы были нервными, я быстро начал их с нетерпением ждать. Было интересно, когда мои идеи были услышаны группой, и я обнаружил, что эти сеансы заставили меня чувствовать себя более уверенно.
Еще одна черта лидерства, которой я восхищаюсь, — это когда работодатели просят оставить отзыв. Хотя я считаю важным, чтобы сотрудники слышали, как у них дела, я думаю, что руководителям не менее важно знать, как к ним относится их команда. Внедрив эти изменения, я думаю, многие работодатели могли бы лучше обслуживать свои команды и компанию в целом».
Пример 2: «Мне нравится работодатель, который может создать ровный баланс независимости и поддержки на рабочем месте. Хотя я тот, кто может разобраться во многих вещах самостоятельно, мне нравится знать, что у меня есть лидер, который может предложить мне поддержку и поддержку. руководство, когда оно мне нужно.Я ценю, когда работодатель может доверять своим сотрудникам, чтобы они оставались на работе, не имея необходимости так внимательно следить за всем, но я также думаю, что важно, чтобы работодатель регулярно проверял свою команду.
Я обнаружил, что работодатели, которые регулярно проводят аттестации, могут достичь такого баланса. Периодически оценивая свою работу, я лучше понимаю, что у меня получается хорошо, а что можно улучшить. Я думаю, что сотрудники могут значительно вырасти, если их работодатель помогает им ставить значимые цели и напоминает им об ожиданиях компании».
Пример 3: «Работодатель, который может установить дружеские отношения со своей командой, сохраняя при этом чувство авторитета, идеален для меня. Мне нужен работодатель, который понимает, что все мы люди, и относится к нам так. личная проблема или чрезвычайная ситуация в семье, такой работодатель покажет, что он заботится о работнике и постарается сделать все возможное для него.
Я также думаю, что важно, чтобы работодатель установил, что он босс. Большинству сотрудников, включая меня, нужна какая-то структура на рабочем месте. Хотя мне нравится шутить и смеяться со своим менеджером, я также хочу знать, что соответствую их профессиональным ожиданиям».
Пример 4: «На протяжении своей карьеры я работал на самых разных работодателей. Должен сказать, что мой любимый человек, на которого я работал, мог совмещать роль работодателя, включающего и не вмешивающегося в работу. Когда сотрудники не оправдывали их ожиданий , она переключилась на практический режим. Она приложит усилия, чтобы встретиться с неэффективными сотрудниками и помочь им поставить цели, чтобы вернуться к своей работе.
Когда производительность была высокой, она позволяла сотрудникам работать более независимо. Конечно, она всегда была готова помочь. В целом, мой идеальный начальник — это тот, кто может изменить способ управления своей командой в зависимости от того, как все работает».
Пример 5: «Мой идеальный начальник — знающий, терпеливый и надежный. Я хочу работать на кого-то, кто очень хорошо разбирается в продуктах и услугах компании. Я также считаю, что работодателю важно быть терпеливым, потому что у каждого сотрудника своя кривая обучения. . Если у меня когда-либо возникают трудности с выполнением определенной задачи, я хочу знать, что они найдут способ помочь мне. Наконец, надежность является важной частью комфортного ощущения на рабочем месте. Я хочу иметь возможность предсказать, как мой работодатель собираюсь действовать».
- Если у вас есть прекрасные руководители , это не только позволит вам получить лучшее от своих сотрудников, но и увеличит вероятность того, что они останутся в вашей компании.
- Вот почему в течение 10 лет Google проводила исследования, чтобы выяснить, каким является идеальный руководитель, чтобы они могли обучать своих лидеров, опираясь на эту модель.
- Технические навыки значили гораздо меньше, чем вы могли бы предположить; эмоциональный интеллект был более важен.
- По данным компании Google, вот 10 видов поведения, которые должен демонстрировать хороший руководитель.
Компания может тратить все доступные средства на рекрутинг, собеседования и наём лучших людей, которых сможет найти. Но если их начальник будет вести себя, как придурок, то эти люди уйдут при первой доступной возможности.
И наоборот, если у вас есть отличные начальники и руководители команд, вы не только получите лучшее от своих сотрудников, но и они, скорее всего, будут более мотивированы остаться в вашей компании.
На протяжении более 10 лет Google проводила исследования под кодовым названием Project Oxygen. Какова цель этого проекта? Желание выяснить, каким является идеальный руководитель, чтобы компания могла обучать своих лидеров, опираясь на эту модель поведения. И это исследование действительно окупило себя, так как за последние годы в компании Google наблюдается заметное уменьшение текучести кадров, увеличение удовлетворённости работой и производительности труда.
Что интересно, технические навыки имели гораздо меньшее значение, чем вы могли бы подумать. Куда важнее для руководителей были навыки эмоционального интеллекта, способность понимать и контролировать эмоции – как свои собственные, так и своих подчинённых.
По мнению Google, хороший начальник…
1. Это хороший наставник
Вместо того чтобы решать каждую проблему сразу же, как она возникает, лучшие руководители используют проблемы в качестве учебных моментов.
Они направляют свои команды и при необходимости делятся с ними информацией. Это позволяет их команде приобретать ценный опыт и развиваться.
2. Укрепляет команду и не допускает микроменеджмента
«Мне нравится, когда каждое моё движение контролируется» — вот что никогда не говорил ни один сотрудник в мире.
В отличие от этого, великие руководители дают своим сотрудникам свободу, к которой они стремятся: свободу исследовать свои идеи, идти на риск (разумный) и совершать ошибки. Кроме того, они предоставляют своим подчинённым все необходимые инструменты и позволяют им работать в условиях гибких графиков и рабочей среды.
3. Создает благоприятную командную среду, проявляя заботу об успехе и благополучии своих сотрудников
В другом исследовательском проекте Google обнаружила, что самым главным ключом к успеху команды является создание «психологически безопасной» среды.
Вот что говорят об этом представители Google:
«В команде с высокой психологической безопасностью коллеги чувствуют себя в безопасности, рискуя в компании своих товарищей. Они уверены, что никто в команде не будет ставить в неудобное положение или наказывать кого-либо за признание собственных ошибок, за озвучивание вопросов или за предложение новых идей».
Иными словами, великие команды процветают на основе доверия, а великие руководители помогают строить это доверие.
4. Является продуктивным и ориентированным на результат
Лучшие руководители – это не просто звёздные игроки, это люди, которые помогают своим коллегам стать лучше.
Они делают это, подавая правильный пример и самостоятельно берясь за работу, когда в этом есть необходимость. Они не боятся засучить рукава и помочь своей команде, тем самым мотивируя всех её участников.
5. Является хорошим коммуникатором – слушает и делится информацией
Лучшие руководители — это отличные слушатели. Это помогает им лучше понимать свои команды и проявлять соответствующий уровень эмпатии.
Кроме того, хорошие руководители понимают, что знание — это сила. Вот почему они прозрачны и готовы делиться информацией со своими командами, чтобы их люди знали причины, стоящие за каждым решением.
6. Поддерживает развитие карьеры и обсуждает эффективность работы
Великие руководители поощряют своих сотрудников, делясь искренними и конкретными похвалами. Но они также не боятся делиться критической обратной связью — стараясь сформулировать ее так, чтобы это было тактично и конструктивно.
Они также инвестируют в своих людей, помогая им достичь своих личных карьерных целей. Поступая таким образом, они естественно мотивируют свои команды поступать так и в обратную сторону.
7. Имеет глобальное видение и стратегию для своей команды
Великие руководители точно знают, где находится команда прямо сейчас, куда они направляются и что им нужно сделать, чтобы туда попасть. Благодаря хорошей коммуникации, они помогают команде сохранять курс своего движения.
Они также следят за тем, чтобы каждый член команды понимал свою индивидуальную роль в реализации этой стратегии.
8. Обладает основными техническими навыками, чтобы помочь своей команде советом
Великие руководители понимают работу своих людей, в том числе их повседневные задачи и сложности.
Если руководитель будет переведен в новый отдел, ему потребуется время, чтобы узнать, как все делается, и работать над созданием доверия, прежде чем вносить радикальные изменения или предлагать советы.
9. Эффективно сотрудничает
Плохие руководители рассматривают свою команду, как отдельный элемент, работая против других команд или даже саботируя их работу.
В отличие от этого, великие руководители видят общую картину. Они работают на благо компании в целом и поощряют свои команды делать то же самое.
10. Является сильным человеком, способным принимать решения
Великие руководители не импульсивны, но они решительны. Ознакомившись с фактами и приняв во внимание мысли и взгляды своих команд, они продвигаются вперед — даже если это требует принятия решения, которое не все одобрят.
Затем они обязуются выполнять эти решения.
Если ваша компания может обучать и продвигать руководителей, которые делают эти 10 вещей, вы будете выстраивать доверие и вдохновлять своих людей стать лучшими версиями самих себя.
Люди следуют за нами не потому, что это необходимо. А потому что они этого хотят.
15 янв 2019
Вопросы на собеседование ключевая цель встречи. Рекрутеры используют как открытые, так и закрытые вопросы. Открытые вопросы не предполагают, какого конкретного ответа. И вопрос, на собеседование «какой вы руководитель» как раз является открытым и задается для следующих целей:
• Работодателю важно понять насколько внятно вы можете излагать свои мысли;
• Насколько ваш стиль управления подходит компании. Совпадают ли ваши взгляды.
Данный вопрос относится к категории нестандартных, и ответ «такой, с которым предприятие успешно работает» не совсем подходит.
Само слово руководитель происходит от руками водить. Таким образом, директор – это дирижер, а его подчиненные это оркестр.
Хороший руководитель знает все механизмы работы коллектива, знает свои задачи и цели компании. Также руководитель должен уметь создать атмосферу, которая бы вдохновляла на работу всех сотрудников. При этом оставаясь не много за кадром. Ведь благодарности от довольных клиентов получает команда, которая с ними работает.
Подходящим ответом на вопрос, «Каким должен быть руководитель?» на собеседовании будет: « Хороший руководитель добивается нужных результатов и умеет направить старания и умения своих подчиненных».
Стоит уделить особое внимание нескольким важным аспектам:
• Каковы задачи начальника? В первую очередь это эффективность. Ведь именно эффективность является балансом результата и затраченных ресурсов. Также важно, что руководитель наращивал потенциал не только команды, но и бизнеса.
• Какие навыки должны быть у руководителя?
Самые известные функции управления это-
- планирование;
- делегирование;
- мотивация;
- контроль;
- организация.
Также очень важную роль для успешного руководителя играют лидерство, уверенность в себе, предпринимательство, самомотивация, коммуникация ( ведение переговоров, решение конфликтных ситуаций и т.д.), интуиция , креативность, здоровье и порядочное отношение к людям.
Когда на собеседовании вам зададут вопрос, «какой вы руководитель» обратите внимание, зачем вас об этом спрашивают. Иными словами, ваш ответ будет оцениваться через призму их виденья руководителя. Насколько соответствуют ваши взгляды, и насколько вы соответствуете тому портрету, который описали.
Для этого необходимо изучить компанию и представленную вакансию. Оценить корпоративную культуру, почитать отзывы о работодателе в интернете. И ответьте себе на следующие вопросы:
• Какой тип руководства требуется для данной компании?
• Насколько вы подходите под данный профиль?
Также, помните, что важно не только то, что вы говорите, а то, как вы это говорите. Вы должны продемонстрировать рекрутеру уверенность в себе и в своих силах. Если вы знаете, что вас охватывает волнение в ходе собеседования, то отрепетируйте свою речь дома. Следите за жестами и мимикой. Капитану нельзя поддаваться сомнениям и неуверенности.
Данные советы и ваша интуиция помогут вам в успешном трудоустройстве.
Вопрос на собеседовании: опишите качества идеального руководителя
Целый ряд каверзных вопросов на собеседовании начинается со слова идеальный. Кандидата просят описать идеальную компанию, идеальный офис, идеального коллегу, идеального подчиненного. Именно такие вопросы позволяют кадровкиу незаметно прояснить, какие факторы раздражают сотрудника и мешают ему сконцентрироваться на работе. Сегодня поговорим о вопросе «Опишите качества идеального руководителя». Я расскажу, зачем его задают и как ответить грамотно.
Известно, что работник приходит работать в компанию, а уходит от руководителя. Две трети сотрудников в России и до трех четвертей работников в ЕС увольняются из-за непонимания с начальником.
Фигура руководителя является психологически значимой для сотрудника. Именно он, подобно строгому родителю, оценивает результаты работы и способен как вдохновить своего подчиненного, так и основательно разрушить его самооценку. Играют роль даже мелочи: одно брошенное вскользь критическое замечание, крошечный прилюдный намек на непрофессионализм, малейший жест презрения или пренебрежительная интонация шефа могут разрушить доверие и сделать работу адом. Простейший выход — увольняться. Если вы сами управленец и столкнулись с высокой ротацией сотрудников в команде, статья о том, как создать благоприятную рабочу среду в коллективе — для вас.
Почему часто меняют работу из-за начальника? Конфликт с коллегой и даже с клиентом пережить значительно легче, чем несовпадение с руководителем. Если сотрудник зацикливается на том, что руководитель не нравится, он теряет покой. «Я просто не могла ни о чем другом думать,» делилась со мной Карина, попавшая под начало к молодому руководителю отдела рекламы в известную американскую компанию в 2013 году, «Даже когда я уезжала в отпуск, то каждый день с содроганием вспоминала, что вернусь и придется снова работать с Олесей. Я почти физически ощущала к ней антипатию — постоянно боялась насмешки, критики с ее стороны. Ни высокая зарплата, ни милый коллектив не спасали. Через несколько месяцев я уволилась.»
ЗАЧЕМ СПРАШИВАЮТ ПРО ИДЕАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
Опытный кадровик отлично знает, что каждый руководитель имеет свои психологические особенности и совершает ошибки. Пытаясь спрогнозировать, сработается ли сотрудник с новым начальником, на собеседовании задают вопрос «Опишите качества идеального руководителя?». Он позволяет прозондировать, какого рода конфликты возникали с прежними линейными менеджерами.
Секрет прост: кандидаты в основном формулируют ответ на этот вопрос от противного. Описывая идеального начальника, они вспоминают то, что не устраивало в начальнике реальном. Руководитель придирался – кандидат скажет, что идеальный руководитель не придирается. Был педантичен и контролировал каждый шаг – кандидат заметит, что идеальный начальник дает работнику свободу действий. Начальник присваивал идеи команды – кандидат подчеркнет, что идеальный руководитель всегда признает заслуги подчиненных. Так травмы, нанесенные прежним начальником обязательно отражаются в ответе на вопрос о качествах идеального руководителя и дают кадровику возможность подобрать дальнейшие вопросы к кандидату.
ПОЧЕМУ ЛУЧШЕ ОТВЕЧАТЬ ЧЕСТНО
Идеальных начальников не бывает. Интуитивно ощущая подвох в самой постановке вопроса о качествах идеального руководителя, сотрудники поддаются соблазну увильнуть. Почему бы не придумать нейтральный, мало что значащий ответ: идеальный начальник «симпатичный», «умный», «авторитетный», «образованный», «опытный». Так спокойнее: не сболтешь лишнего.
К сожалению, притворяясь и выдумывая ответы на вопрос об идеальном руководителе, работник идет на риск. Скрыв истину, он может быть нанят к похожему боссу, совершающему все те же ошибки, что помешали сработаться на прежнем месте. Как вы уже поняли, я за честный ответ.
КАК НЕ ПЕРЕБОРЩИТЬ
Не стоит интерпретировать мой призыв к искренности, как совет предъявлять космические требования к боссу. Еще меньше пользы от пространных рассказов о мелких склоках и незначительных конфликтах с начальством, которые вы пережили. Как же не переборщить при ответе?
Описывать идеального руководителя лучше конкретно и реалистично. Именно так удастся избежать ловушки кадровика: ведь словосочетание «идеальный руководитель» подталкивает нас к тому, чтобы начать излагать свои мечты, которым просто не суждено материализоваться в образе земного, реально существующего управленца. Вот четыре шага, чтобы подготовить разумный и ясный ответ на вопрос об идеальном руководителе.
Шаг 1: поразмышляйте накануне собеседования о том, какие пять факторов отравляли работу с прежним боссом. Запишите их на листе бумаги. Если таких было факторов больше, запишите их все и проранжируйте по степени важности: от крайне значимого к неважному.
Шаг 2: вспомните обязанности линейного менеджера в организации: что собственно должен руководитель сотруднику? Вот за что он несет ответственность: распределяет рабочие места и задачи соответственно квалификации подчиненных , ставит цели сотрудникам и контролирует их выполнение, следит за трудовой дисциплиной и выполнением законодательных норм (право на отдых, безопасность труда, забота о физическом состоянии и здоровье). А еще он обеспечивает найм новых сотрудников и их введение в должность. Действительно не все начальники на 100% справляются с возложенными на них обязанностями: они неидеальны. Больше о том, какие типичные ошибки могут совершать руководители в моей статье, о чем управленцу молчать на собеседовании.
Шаг 3: избавьтесь от избыточных требований к руководителю. Сопоставьте ваш список из 5 факторов (Шаг 1), которые помешали сработаться с прежним начальником, с типичными обязанностями руководителя (Шаг 2). Есть ли среди них избыточные ожидания? Исключите их из будущего ответа или подготовьте обоснование вашей точки зрения с помощью фактов.
Например: «руководитель ставил мне не те задачи», «руководитель был недружелюбен», «руководитель мной не интересовался» (или наоборот, «требовал ежедневного отчета»), «руководитель меня часто критиковал» — это субъективные завышенные требования к начальнику. Совершать эти действия по отношению к вам или воздерживаться от них – свободный выбор каждого руководителя, а не обязанность.
А вот если начальник часто затруднялся сформулировать задачу, менял поставленные цели на противоположные, нарушал трудовой кодекс или поощрял работу вопреки технике безопасности, – тогда вы вправе ожидать, что у «идеального руководителя» таких промахов не будет.
Случается, что конфликты с прежним руководителем невольно отражаются соискателями в резюме. На них намекают перерывы в стаже работы и неудачно поданная информация в разделе «Цель». В этом случае вопрос об идеальном руководителе на собеседовании зададут обязательно. Чтобы ваше резюме не проговаривалось, закажите составление резюме экспертом «Идеального Резюме»: профессионально составленное резюме не только увеличит интерес работодателей, но и подскажет наилучшие ответы на 5 из 11 типичных каверзных вопросов на собеседовании.
Шаг 4: не забудьте про положительные качества идеального руководителя. Как известно, мы все люди. Идеальных начальников, как и идеальных подчиненных, не бывает. Важно встретить «своего» руководителя — того, чей стиль руководства не ранит вас, а вдохновляет на свершения. Проанализируйте ваши ощущения при общении с прежними боссами: какие их качества и поступки вызывали у вас сильные положительные эмоции (уважение, восхищение, энтузиазм, радость, гордость)? Человек с такими особенностями может стать для вас хорошим начальником! Рекомендую добавить эти качества и примеры в свой список и упомянуть их на собеседовании. Так кадровик получит возможность сопоставить психологический профиль руководителя, к которому нанимают, с вашими эмоциональными потребностями.
И не забывайте: положительный настрой притягивает! Начните свой ответ воспоминаний о достоинствах руководителя (Шаг 4): расскажите о них конкретно, с примерами. Проговаривая ситуации, в которых поведение руководителя вызвало у вас приятные чувства, вы снова их переживете и неизбежно заразите позитивом собеседника — через интонации и язык тела он ощутит вашу искренность, открытость и оптимизм. Достигнув этого, смело переходите к краткому, обоснованному рассказу о недостатках начальника (Шаг 3).
«Текст статьи является авторским текстом, при перепечатке всего текста или фрагмента статьи ссылки на сайт idealresume.ru обязательны.»
На собеседованиях кандидатов нередко повергает в ступор вопрос об описании идеального, по их мнению, босса. В действительности работодатель хочет услышать правдивый ответ для того, чтобы понять, впишется ли кандидат в коллектив, легко ли с ним будет сработаться, разделит ли он корпоративную культуру. Чтобы не попасть впросак, прислушайтесь к рекомендациям экспертов.
Знайте свою аудиторию
Еще до собеседования соберите максимальное количество информации о вашем будущем работодателе, его стиле управления, о корпоративной культуре компании. В этом вам помогут социальные сети наподобие LinkedIn, Фейсбук, ВК. И тогда во время интервью со своим будущим начальником подчеркните индивидуальность их корпорации. Ваша осведомленность о корпоративной культуре уже даст вам много бонусов.
Не затягивайте
Постарайтесь уложиться в тридцать-сорок секунд. Превышение данного лимита приведет к тому, что ответ покажется вашему собеседнику утомительным.
Продемонстрируйте свою гибкость
Ни в коем случае не используйте слова «никогда», «всегда» при описании идеального начальника и желаемого стиля управления. Вы сами загоняете себя в угол, указывая на то, что привыкли работать в конкретных условиях. Ваша задача — это продемонстрировать вашу гибкость, поэтому забудьте о формулировках наподобие «Я никогда не смог бы найти общий язык с излишне требовательным и жестким боссом».
Поделитесь своим опытом
Если у вас есть опыт работы и вы сталкивались с разными начальниками и стилями управления, то можно об этом упомянуть в ответе на заданный вопрос. Нельзя сказать, что необходимо это делать в ста процентах случаев, но такие детали сделают вашу историю более запоминающейся и убедительной.
Не заостряйте внимание на негативе
Самая выигрышная стратегия — это говорить о том, что вам нравится, а не о том, что не нравится. Именно это поможет вам произвести положительное впечатление на работодателя, поскольку окружающие тянутся к позитивно настроенным людям. Не говорите так: «Я люблю более расслабленный стиль управления. Мой бывший начальник контролировал каждый мой шаг и проверял ежедневно, поэтому я испытывал постоянный стресс». Не заостряйте внимание на негативе.
Порепетируйте дома
Чтобы со стороны услышать, насколько убедителен ваш ответ, порепетируйте его дома, а еще лучше — запишите на диктофон. Повторное прослушивание поможет вам найти и исправить возможные ошибки.
Лучшие ответы
Основываясь на всем вышесказанном, специалисты предложили два варианта выигрышных ответов:
1. «Я предпочитаю работать под руководством босса, который мне доверяет и дает возможность самостоятельно принимать решения. Но я также сотрудничал с менеджерами, которые стремились во всем контролировать работу сотрудников, поэтому разделяю и такой подход. Я могу адаптироваться к любому стилю управления».
2. «Обычно мне предоставляли много свободы и возможности самостоятельно принимать решения. Однако на моей последней работе сменилось руководство. Пришел новый начальник с более авторитарным стилем управления. Мне удалось найти с ним общий язык».
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
- 10 Февраля, 2020
- Маруся Кот
- Бизнес статьи