Крокус групп руководство

Руководство компании

	Президент Crocus Group Араз Агаларов Араз Искендерович Агаларов родился 8 ноября 1955 года в г. Баку. 1962-1972 годы — средняя общеобразовательная школа № 189 г. Баку. В 1977 году окончил Азербайджанский политехнический институт по специальности «Многоканальная электросвязь» с присвоением квалификации «Инженер связи».  Подробнее…

Российский холдинг, специализирующийся на строительстве и эксплуатации торговой и выставочной недвижимости. Входит в число крупнейших арендодателей в стране. Активы компании оцениваются в 1,2 млрд долларов. Штаб-квартира компании расположена в Москве

«История»

В 1988 году Арас Агаларов основал кооператив «Шафран», занимавшийся изготовлением и экспортом матрёшек, в 1989 занялся импортом компьютеров. В том же году он создал американо-советское совместное коммерческое предприятие «Крокус Интернэшнл» (Crocus International), преобразованное в 1992 году в ЗАО «Крокус» (Crocus Group).

Изначально компания устраивала выставки на ВВЦ и в «Экспоцентре» на Красной Пресне. К 1997 году ей принадлежало 12 экспозиций, среди которых были в том числе Comtek (компьютеры), CEM (бытовая электроника), World Food (продукты питания), Netcom (сетевые технологии), PWM (фото- и видеоаппаратура), Internetcom (интернет-технологии), MODA.

«Рейтинги»

Рейтинг крупнейших непубличных компаний России – 2011, Рейтинг крупнейших частных компаний России — 2013

«Владельцы Crocus Group»

Владельцем 100 % акций группы компаний и её президентом является Арас Агаларов, первым вице-президентом — его сын Эмин Агаларов. Выставочным направлением и сетью «Твой дом» занимается Арас Агаларов, Эмин Агаларов курирует сети ТРК Vegas, рестораны, «Крокус Сити Холл», «Крокус Сити Молл», Vegas City Hall, Сrocus Fashion-ритейл

«Руководство Crocus Group»

1. Агаларов Араз
Президент Crocus Group

2. Агаларов Эмин
Первый вице-президент Crocus Group

Официальный сайт — https://crocusgroup.ru/

«Новости»

В США закрыли банковские счета Crocus Group Араза Агаларова

После публикации BuzzFeed об интересе спецпрокурора США к Crocus Group Араза Агаларова счета компании в США были закрыты, рассказал ее топ-менеджер. Crocus находится под «реальной угрозой» прекращения деятельности в США

Компанию миллиардера Агаларова наказали за некачественное строительство

Арбитражный суд Москвы по иску Ростехнадзора за регулярные нарушения АО «Крокус интернэшнл» при строительстве Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД) и М-4 «Дон» оштрафовал компанию бизнесмена Араса Агаларова.

Как выяснил Лайф, судья Московского арбитражного суда Екатерина Аксёнова 22 июня поддержала требования Межрегионального технологического управления Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) о привлечении к административной ответственности компании «Крокус интернэшнл». Компанию оштрафовали на 50 тысяч рублей за то, что она хронически не исправляла нарушения, которые ранее выявлялись при строительстве автодорог.

Crocus Group решила открыть фитнес-центр

Девелопер Crocus Group в мае откроет первый спортивно-оздоровительный центр Crocus Fitness, рассказал «Ведомостям» вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов. Его площадь составит около 4000 кв. м. Фитнес-центр будет находиться между торговым центром «Vegas Крокус сити» и «Океанариумом».«На территории «Крокуса» есть также возможность сделать зону занятий на свежем воздухе, поэтому часть комплекса будет расположена на улице – треки, зона для групповых тренировок, зона тренировок с собственным весом, открытый бассейн, также проект предусматривает крытый 50-метровый бассейн», – перечислил Агаларов.

Интервью: Эмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group. «Rambler News Service». 23 января 2017

«Luxury-сегмент в длинной перспективе сильного роста показывать не будет, потому что ультрадорогое потребление вообще выходит из моды» Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов в интервью RNS рассказал об инвестиционных приоритетах, новых проектах и причинах снижения трафика в самых дорогих бутиках Москвы Видите ли оживление российской экономики на примере девелопмента, оттолкнулись от дна?

Crocus ведет переговоры с Эросом Рамазотти о проведении отмененного концерта

Crocus Group ведет переговоры с Эросом Рамазотти о проведении отмененного концерта, рассказал первый вице-президент компании Эмин Агаларов в интервью RNS.

«Мы сейчас самостоятельно пытаемся сделать так, чтобы все-таки концерт состоялся и люди, которые непосредственно купили билеты, смогли попасть на концерт Эроса Рамазотти», — сказал он. «Вина здесь исключительно организатора, а мы сейчас стараемся, чтобы все-таки этот концерт состоялся», — добавил Агаларов.

«Автодор» и «Крокус Интернешнл» договорились о строительстве участка ЦКАД

Госкомпания «Автодор» подписала соглашение о финансировании, строительстве и эксплуатации первого пускового комплекса ЦКАД с новым исполнителем. Им станет АО «Крокус Интернешнл» бизнесмена Араса Агаларова. Об этом говорится в сообщении компании, поступившем в распоряжение РБК.

За право строительства первой части ЦКАД намерены побороться АРКС, «Стройгазконсалтинг» и Crocus Group.

10.02.2014, Москва 11:47:00 За право строительства первой части ЦКАД намерены бороться три претендента — компании АРКС, «Стройгазконсалтинг» и Crocus Group. Об этом пишет сегодня газета «Ведомости» со ссылкой на свои источники.

 Все дороги ведут в «Крокус»

 Президент Crocus Group Арас Агаларов всерьез озаботился транспортной доступностью «Крокус Сити». В конце следующего года пешеходный мост соединит район метро «Мякинино», где находится суперкомплекс г-на Агаларова, и микрорайон «Павшинская пойма» города Красногор­ска. Стоимость этого проекта около 800 млн руб., из которых 160 млн — деньги Crocus Group. Следующий шаг — возведение трех развязок у «Крокуса» с выездом на внутреннюю сторону МКАД, а также на Волоколамку и Звенигородку. Эти объекты предполагается построить полностью за счет Crocus Group, но г-н Агаларов не исключает, что придется обратиться за помощью к московской или федеральной власти.

 «Сбербанк CIB» выдаст Crocus Group крупнейший кредит в области девелопмента

На эти деньги компания достроит «Крокус-сити» и возведет еще три крупных торговых центра в Москве и Подмосковье

После устранения 600 замечаний генподрядчик сдал в эксплуатацию объекты кампуса ДВФУ

На острове Русский во Владивостоке официально принят в постоянную эксплуатацию кампус Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) и конференц-центр. Об этом сообщает ФКУ «Дальневосточная дирекция Минрегиона России»

Подрядчик саммита АТЭС оштрафован на 16,7 млн руб. за срыв работ

 Арбитражный суд в Приморье постановил взыскать с генерального подрядчика строительства объектов саммита АТЭС во Владивостоке компании «Крокус Интернэшнл» около 16,7 млн руб. пени за срыв сроков строительства корпусов Дальневосточного федерального университета (ДВФУ). Об этом сообщили в суде.

 Глава Минрегиона проконтролирует передачу объектов ДВФУ властям Приморья

Глава Минрегиона Игорь Слюняев намерен в ходе рабочего визита во Владивосток проконтролировать передачу администрации Приморья объектов Дальневосточного федерального университета (ДВФУ), где проходил саммит АТЭС-2012, а также проверить оформление прав

 Интервью — Владимир Кузнецов, директор Школы региональных и международных исследований ДВФУ

«Остаюсь демократом, несмотря на то что государство эволюционировало в сторону феодализма»

 Эмин Агаларов, Crocus Group: «Если слушать все время экспертов, ничего грандиозного не сделаешь»

Построив на внешней стороне МКАД успешные проекты «Крокус Сити» и Vegas, Crocus Group запускает следующую очередь торговых центров, жилых и офисных комплексов. Корреспондент РБК daily АЛЕКСЕЙ ПАСТУШИН встретился с вице-президентом группы ЭМИНОМ АГАЛАРОВЫМ и узнал, чем последующие ТРЦ Vegas будут отличаться от первого, зачем компания занялась ресторанным бизнесом, почему в качестве модели нового квартала небоскребов был выбран Манхэттен и как г-ну Агаларову удается совмещать деятельность топ-менеджера в девелоперской компании с карьерой певца.

РБК daily»: Девелоперская Crocus Group возведет аналог Манхэттена на МКАД

 РБК 16.10.2012, Москва 10:19:08 Компания бизнесмена Араса Агаларова Crocus Group запустила новый амбициозный проект рядом с Crocus City, который в случае успеха станет вторым столичным кварталом небоскребов после «Москва-Сити». Как пишет сегодня газета «РБК daily», первая очередь площадью 237 тыс. кв. м должна быть построена до 2016г., а инвестиции в нее достигнут 3 млрд долл. Планируется, что до этого времени будет возведено три небоскреба — офисный, жилой и отель Holiday Inn на 1 тыс. номеров.

Непостроенный Vegas City сдан уже на 70%

На настоящий момент по договорам прелиза уже 70% «Vegas City» сдано, заявил Михаил Свердлов, старший директор отдела торговой недвижимости Cushman & Wakefield. Торгово-развлекательный комплекс появится между Крокус-Экспо и CrocusCityMall, рядом с метро Мякинино. В настоящее время идут земляные работы, сдача комплекса запланирована на конец 2013 г. Общая площадь комплекса — 238 000 кв. м, сдаваемая — 100 000 кв. м.

Forbes назвал Ротенберга, Манасира и Махмудова королями госзаказов

В десятку рейтинга Forbes также входят бывший однокурсник Аркадия Дворковича Зияудин Магомедов, получивший госзаказы на 226 млрд руб., основные владельцы строительной компании «Мост» Владимир Костылев и Евгений Сур с заказами на 90 млрд руб., владелец холдинга Crocus Group Арас Агаларов, получивший господряды на 62 млрд руб., основной акционер Дмитрий Пумпянский с заказами от РЖД на 146 млрд руб.

Эмин Агаларов примерил каску // Сын владельца Crocus Group занялся девелопментом

Сын владельца Crocus Group Араса Агаларова Эмин запускает свой первый девелоперский проект. До этого он занимался развитием ритейла в рамках Crocus, а теперь будет строить виллы в пригороде Баку на побережье Каспийского моря. Также Агаларов-младший получил от своего отца в управление 200 га на Апшеронском полуострове. Сам Арас Агаларов в ближайшие несколько лет будет заниматься исключительно строительством Дальневосточного федерального университета на острове Русский, где в 2012 году пройдет саммит АТЭС.

Силовики проверят стройплощадку Агаларова

Российские силовые ведомства инициировали проверку хода строительства объектов саммита АТЭС на острове Русский, генподрядчиком которого выступает Crocus Group Араса Агаларова. Прокуратура, ФСБ, ФМС и трудовая инспекция намерены проверить информацию о задержках зарплаты 250 турецким строителям, отказавшимся по этой причине работать и, по данным СМИ, объявившим голодовку.

Агаларов застроит Россию гостиницами

«Номерной фонд Москвы международного класса едва превышает 9 тысяч номеров, что составляет около 10% от аналогичных номеров в Лондоне, поэтому у нас есть большие возможности для дальнейшего роста, – приводит компания ее слова, – совместно с компанией Crocus Group мы работаем над строительством крупнейшего в Европе отеля Holiday Inn в Москве с 1000 номеров, который должен открыться в 2014 году».

СМИ: Главные получатели крупных госзаказов — «друзья Путина»

Как отмечает Газета.Ru, далее в списке идут бывший однокурсник Аркадия Дворковича Зияудин Магомедов, получивший госзаказы на 226 млрд рублей, основные владельцы строительной компании «Мост» Владимир Костылев и Евгений Сур с заказами на 90 млрд рублей, владелец холдинга Crocus Group Арас Агаларов, получивший господряды на 62 млрд рублей, основной акционер Дмитрий Пумпянский с заказами от РЖД на 146 млрд рублей.

Сбербанк помогает Crocus Group Агаларова

Crocus Group в ближайшие два-три года рассчитывает открыть два новых торгово-развлекательных комплекса Vegas — на территории Crocus City и на 56-57-м км МКАД. Первый торговый комплекс общей площадью 400 000 кв. м открылся сегодня на пересечении Каширского шоссе и МКАД. Инвестиции в проект составили 16,7 млрд руб., 11 млрд из которых в кредит предоставил Сбербанк, сказал президент группы Crocus Арас Агаларов.

Начало июля 2021-го в столице и Подмосковье выдалось непривычно знойным, дорожная пыль в густом раскаленном воздухе не лучшее сопровождение самой высокой делегации. Владимир Путин, сев в президентский лимузин, надел солнцезащитные очки — за рулем Aurus глава государства инспектировал Центральную кольцевую автодорогу. Добравшись до центрального пункта управления трассой, Путин в окружении высших чиновников запустил по ней движение.

Поодаль, почти не замеченный федеральными СМИ стоял . Ради встречи с президентом миллиардер две недели провел в заточении в гостинице «Арбат» — карантин был обязательным условием. Принадлежащая Агаларову Crocus Group построила заключительный участок дороги ЦКАД-1, замкнувший кольцо. Участие в проекте принесло Агаларову, чей бизнес переживает непростые времена, несколько миллиардов рублей убытков. В 2020 году выручка компании составила 74 млрд рублей.

Бетонная аргументация

Проект строительства новой дороги по контуру «первой бетонки», проложенной в целях противовоздушной обороны в 1950–1960-х годах примерно в 50 км от Москвы, был утвержден еще в 2001 году. Модернизированная трасса должна разгрузить МКАД и подмосковные дороги от транзитных грузовиков. Как это часто бывает, срок реализации крупного инфраструктурного проекта неоднократно переносился, а стоимость многократно возросла.

Изначально планировалось, что строительство дороги начнется в 2006 году, завершится в 2011-м, а его бюджет составит около 95 млрд рублей. Официальное открытие ЦКАД состоялось 8 июля 2021 года. Протяженность трассы составляет 336,5 км, затраты на нее превысили 340 млрд рублей. На строительство ЦКАД-1, помимо Crocus Group, претендовали АРКС (25% принадлежало «Стройтрансгазу» ) и «Стройгазконсалтинг» (тогда компанией владели и ).

У Агаларова на тот момент не было опыта строительства дорожных объектов такой сложности. «В день подачи заявок на участие в ЦКАД-1 мы толкали по коридору тележку с несколькими коробками бумаг. Заявка Агаларова состояла из одной папочки», — вспоминает бывший сотрудник АРКС. В итоге контракт получил «Стройгазконсалтинг», но выполнить его не смог. И «Автодор» перепоручил проект Crocus Group. АРКС, вначале пытавшаяся оспорить результаты конкурса, к тому моменту уже потеряла интерес к первому отрезку — компания стала подрядчиком строительства ЦКАД-5. «Проект сложный, но я люблю сложные проекты, вы знаете, поэтому нам его делать интересно. Мы планируем закончить к 2018 году», — говорил тогда Агаларов на канале «Россия 24».

Амбициозный, но убыточный проект: миллиардер Араз Агаларов рассказал Forbes о строительстве ЦКAД

Crocus Group пришлось столкнуться со многими проблемами. Первой стала необходимость переустройства инженерных коммуникаций, их на первом участке оказалось больше, чем на других сегментах ЦКАД. Была и бумажная волокита: пока проект реализовывался, часть дороги вошла в состав Новой Москвы, из-за чего изменились технические условия, пришлось переделывать документацию, объясняет глава «Автодора» Вячеслав Петушенко. На ЦКАД-1 расположено 24 газопровода, девять из них магистральные, их должен был переложить госзаказчик.

Эти работы были завершены только к концу 2020 года. Кроме того, на участке было необходимо возвести 50 мостов разной сложности. В итоге Crocus Group пришлось построить 25 км дорог и 23 моста за шесть месяцев при нормативных сроках строительства 15–18 месяцев. «Очередной героизм, и, естественно, денег, как обычно, не хватало», — говорит Агаларов. Необходимость возведения мостов не только затянула строительство, но и чуть не окончилась плачевно для строительного бизнеса Агаларова.

В феврале 2019 года Счетная палата заявила, что проект не будет реализован в срок, и вскоре глава «Автодора» Сергей Кельбах был отправлен в отставку. В июле против него было возбуждено уголовное дело. Чиновника подозревали в превышении полномочий, в том числе при перечислении аванса Crocus Group. В декабре 2019 года «Автодор» подал иск уже к Crocus Group.

Камнем преткновения стал аванс на 9 млрд рублей, из которых 1,8 млрд рублей ушло на оплату НДС, а на остальные деньги Crocus Group заказала мостовые сооружения у завода «Курганстальмост», рассказывает Агаларов. По его словам, он специально так сделал, понимая, что стоимость металла будет расти, и оказался прав. «Получилось, что мы весь аванс потратили на НДС и заказ мостовых сооружений. Дальше дорогу было строить практически не на что, требовались дополнительные авансы», — говорит, разводя руками, Агаларов. В итоге правительство поддержало бизнесмена, и иск был отозван.

Из-за растянувшихся сроков стоимость материалов выросла многократно. Цены на строительную продукцию за последнее десятилетие в среднем росли почти на 5,5% ежегодно, по данным Росстата. «Проблема не только ЦКАД, а вообще строительной отрасли заключается в том, что сметы составляются и проходят экспертизу сегодня, а стройка идет три-четыре-пять лет. И вместо заработка, как правило, получаются потери», — сетует Агаларов. Изначально цена контракта на строительство ЦКАД-1 составляла 48 млрд рублей, из них 6,8 млрд должна была вложить Crocus Group (собственных или кредитных).

В 2019 году стало ясно, что денег не хватает, и правительство добавило 10% на случай удорожания работ. Стоимость контракта выросла до 52 млрд рублей. Crocus Group в итоге, по словам Агаларова, потратила 55 млрд рублей. «Когда проект начинался, мы чисто арифметически посчитали, что все нормально должно быть, и согласились», — уточняет бизнесмен. «В докрымский период госконтракты были выгодны не с точки зрения престижа, будущего пиара и получения каких-то новых контрактов и преференций, а именно с точки зрения зарабатывания здесь и сейчас», — говорит один из участников рынка. Строительство стало гораздо менее прибыльным, признает участник списка Forbes, занимающийся этим бизнесом: если 10 лет назад срок окупаемости составлял семь-восемь лет, то сейчас — 20 лет.

Восточный партнер

В сентябре 2020 года Владимир Путин общался по видеосвязи с победителями конкурса «Лидеры России». «Я, когда приезжаю к вам, не могу не испытывать чувство восторга, когда смотрю, особенно вечером, на университет. Когда подъезжаешь, смотришь через мост…» — обратился глава государства к победителю с Дальнего Востока. Приятными переживаниями Владимир Путин обязан Аразу Агаларову: строительство Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) стало его первым господрядом.

В мае 2009 года Crocus Group распоряжением Путина была назначена единственным подрядчиком по строительству объектов университета и конференц-центра на острове Русский во Владивостоке. В рамках проекта было построено 500 000 кв. м: учебные корпуса, административные здания, общежития, модернизирован аэропорт. Как насчет прибыли? В 2015 году Crocus Group подала в суд на Минфин, потребовав возместить убытки от стройки во Владивостоке. Весной 2016 года власти выплатили Crocus Group 1,1 млрд рублей. «Агаларов ничего на этом не заработал. Абсолютно политический проект, он ввязался, потому что Путин попросил», — говорит его знакомый.

Как региональным застройщикам выжить во времена коронавируса и снижения доходности

Впоследствии Crocus Group построила два стадиона к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону, станцию метро «Мякинино», здание «Технопарка» по заказу Сбербанка в инновационном центре «Сколково», аэропорт в Петропавловске-Камчатском, больницу на Камчатке. «Я эти стройки расцениваю как портфолио. На сегодня фактически мы строили абсолютно все — дороги, больницы, университеты, концертные залы, выставочные центры, торговые центры, мосты. Мы специалисты широкого профиля», — говорит Агаларов. В начале 2020 года Crocus Group заключила с «Роскосмосом» контракт на строительство первого этапа аэропортового комплекса на космодроме «Восточный». По словам Агаларова, существенных денег на госпроектах он не заработал (максимальная прибыль — 800 млн рублей).

Представители государства сотрудничеством с Агаларовым довольны. «Эмоциональность большая всегда присутствует, очень глубокая проработка, профессиональный подход. Надежный партнер и солидный застройщик», — отзывается о нем руководитель «Дом.РФ» Виталий Мутко. Он был министром спорта, когда миллиардер строил стадионы для ЧМ. Почему такие проекты поручают Агаларову? Зачастую подрядчиков, способных построить объекты такого масштаба, просто нет.

Въезд под кирпич: как стройки борются с нехваткой рабочих рук

По оценке директора Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Михаила Блинкина, для участия в строительстве крупных инфраструктурных объектов компания должна на протяжении нескольких лет иметь обороты не менее $1 млрд в год, это необходимо в том числе для обслуживания лизинговых платежей за оборудование, минимально необходимое для вхождения в такие проекты. Один из проектов Агаларова — больница на Камчатке. Премьер Михаил Мишустин не нашел среди местных строителей подрядчика и поручил возведение объекта Агаларову. «Мне затем министр строительства Ирек Файзуллин сообщил: ты знаешь, остановились на тебе, решили, что надо Агаларову поручить», — говорит бизнесмен.

Об отношениях с представителями власти Агаларов говорит неохотно: «Дружить с власть имущими — это всегда быть на первых страницах всех Telegram-каналов. Я обычно начинаю со всеми дружить после того, как их снимают с работы. Как правило, когда человека увольняют с работы, с ним уже никто не хочет общаться, а у меня как раз появляется время поговорить по душам». Хотя он не скрывает, что хорошо знаком с Аркадием Ротенбергом, конкурентом в строительном бизнесе, одним из крупнейших гос­подрядчиков и давним другом Владимира Путина.

Поражение вирусом

Господряды, пусть даже с нулевой рентабельностью, позволяют строителям загрузить имеющиеся мощности и продержаться на плаву в кризис. Пандемия коронавируса мощно ударила по бизнесу Агаларова в целом. От ограничений пострадали почти все направления деятельности Crocus Group. В состав холдинга входят концертные залы «Крокус Сити Холл» и Vegas, выставочный комплекс, торговые центры, например три ТРЦ Vegas на МКАД, объекты в сфере спорта и развлечений, холдинг «Жара».

У компании были большие планы: на территории «Крокуса» Агаларов собирался построить офисный центр площадью 138 000 кв. м и 300 000 кв. м жилой недвижимости. Программу развития комплексов Vegas и «Твой дом» в регионах пришлось заморозить из-за текущей ситуации и высокой налоговой нагрузки. Предприятия Агаларова пострадали в разной степени.

Посещаемость торговых центров упала, по его словам, на 20–30%, магазины «Твой дом» вообще не закрывались на карантин. Выставочный центр простаивал без коммерческих мероприятий. Трижды в «Крокус-Экспо» разворачивали инфекционный госпиталь для коронавирусных больных. За использование «Экспоцентра» под нужды госпиталя правительство Московской области заплатило 1,5 млрд рублей. За такое же время «Экспоцентр» обычно зарабатывает 6 млрд рублей, говорит Агаларов. «Для выставочного центра, где проводятся международные соревнования, инфекционный госпиталь… — это очень плохо, понимаете? Но это вынужденная мера, никуда не денешься», — рассуждает Агаларов.

«Микробы станут новым трендом»: как Джинджер Криг Досье изобрела биоцемент и дала старт революции стройматериалов

Из-за коронавирусных ограничений Crocus Group не смогла полноценно провести фестиваль «Жара». Этим мероприятием занимается бизнесмен и певец, сын Агаларова Эмин. Миллиардер с гордостью показывает видео с празднования 65-летия звезды советской эстрады Муслима Магомаева, которое проходило в «Крокус Сити» в 2007 году. Исполнив композицию, певец представил публике «сына своего лучшего друга Агаларова Араза».

Близкое знакомство с прославленным баритоном действительно вдохновило Эмина на занятия музыкой, однако Агаларов-старший называет наследника в первую очередь бизнесменом. К сфере его ответственности относятся, помимо музыкального холдинга, центры Vegas, концертные залы, рестораны, фитнес-центры и вся городская недвижимость. «Советов он у меня не спрашивает, все делает сам — и достаточно неплохо», — считает миллиардер. Эмин говорит, что в Crocus Group он обычный менеджер и занимается теми проектами, которые поручил ему отец, а музыкой — после рабочего дня и на выходных.

Как девелопер «Самолет» помогает миллиардерам и крупнейшим землевладельцам России зарабатывать

Готов ли наследник принять на себя управление отцовским бизнесом? «Абсолютно», — убежден Агаларов-старший. Пока бизнес не в лучшей форме. Прибыли хватает только на обслуживание кредитов и уплату налогов, говорит Агаларов: «Когда после завершения любого объекта меня начинают трамбовать спецслужбы, я говорю: найдите мои деньги, и я вам скажу спасибо». Общая кредитная нагрузка компании составляет 120 млрд рублей, все средства получены в Сбербанке. Изначально это были долларовые кредиты, из-за курсовой разницы они сильно выросли в 2015 году и были переоформлены в рублевые.

Год назад Агаларов-младший даже был вынужден взять личные кредиты, благодаря этому им удалось сохранить бизнес и выплачивать зарплату, говорит Эмин. По мнению Агаларова-старшего, полноценного восстановления его бизнеса можно ждать после открытия границ.

«Тут не до заработков»: какой госпиталь компания Агаларовых создала за 8 дней и 900 млн рублей

Crocus Group
Тип	Частная компания
Основание	1989
Расположение	Россия: Москва
Ключевые фигуры	Арас Агаларов (президент), Эмин Агаларов (вице-президент)
Отрасль	Девелопмент
Оборот	$1 млрд (2014 год)[1]
Активы	▲ $1,2 млрд (2016 год)[источник не указан 361 день]
Число сотрудников	~ 6700 человек (декабрь 2014 год)[1]
Сайт	crocusgroup.ru

Crocus Group (Крокус групп) — российский холдинг, специализирующийся на строительстве и эксплуатации торговой и выставочной недвижимости. Входит в число крупнейших арендодателей в стране^[2]. Активы компании оцениваются в $1,2 млрд^[3]. Штаб-квартира компании расположена в Москве^[1].

История

В 1988 году Араз Агаларов основал кооператив «Шафран», занимавшийся изготовлением и экспортом матрёшек, в 1989 занялся импортом компьютеров. В том же году он создал американо-советское совместное коммерческое предприятие «Крокус Интернэшнл» (Crocus International), преобразованное в 1992 году в ЗАО «Крокус» (Crocus Group)^[4][5].

Изначально компания устраивала выставки на ВВЦ и в «Экспоцентре» на Красной Пресне^[5]. К 1997 году ей принадлежало 12 экспозиций, среди которых были в том числе Comtek (компьютеры), CEM (бытовая электроника), World Food (продукты питания), Netcom (сетевые технологии), PWM (фото- и видеоаппаратура), Internetcom (интернет-технологии), MODA^[6]. Параллельно с выставочным бизнесом компания занималась торговлей одеждой и обувью через свои сети магазинов «Крокус» и «Сконти». К середине 1990-х компания Агаларова контролировала 30 % московского рынка одежды и обуви класса люкс^[5].

В феврале 1994 года Crocus Group создала «Крокус банк», который долгое время обслуживал финансовые потоки внутри холдинга^[5][7].

В кризис 1998 года выручка от обувного и выставочного бизнеса резко сократилась. Положение спас открытый компанией в феврале того же года гипермаркет стройматериалов «Твой дом». В сентябре 2001 Crocus Group открыла второй «Твой дом», вложив 20 млн долларов (из них 13 обеспечил кредит «Сбербанка»). Фактически к концу 1990-х «Твой дом» оставался единственным крупным бизнесом Crocus Group и в последующие годы генерировал большую часть выручки^[5]. В 2000 году Агаларов продал выставочной бизнес британской ITE Group^[en], а также закрыл большую часть обувных магазинов. Из вырученных 15 миллионов долларов 13 ушли на погашение существующих кредитов, ещё 1,8 млн были вложены в строительство торгово-выставочного комплекса «Крокус-Сити» рядом с МКАД^[5][6]. Оборот компании в 2000 году составил около 100 млн долларов^[8].

В сентябре 2001 года компания запустила первую очередь «Крокус Сити». В ноябре 2002 открылся торговый комплекс «Крокус Сити Молл». На его реализацию в течение нескольких лет уходила вся прибыль от других направлений компании. Всего же «Молл» стоил 60 млн долларов, большую часть которых обеспечили кредитные средства от «Сбербанка»^[5][8].

В марте 2004 года «Крокус Групп» рядом с «Крокус Сити Моллом» открыла международный выставочный центр «Крокус Экспо». В год открытия «Экспо» принёс 7,6 млн долларов выручки, а в 2007 — уже 106,2 млн. Кроме того, выставочный центр обеспечил дополнительный поток посетителей в торговый комплекс, который, по данным компании, окупился к 2007 году. Всего же инвестиции в выставочный комплекс к 2008 году составили около 350 млн долларов^[5].

В 2009 году на территории «Крокус-Сити» открылись станцию метро «Мякинино» и концертный зал «Crocus City Hall»^[9][10].

С 2009 года «Крокус Групп» выступает как генеральный подрядчик крупных государственных инфраструктурных проектов, в том числе строительства кампуса Дальневосточного университета на острове Русский, футбольных стадионов «Калининград» и «Ростов Арена» (с 2014 года), первой очереди Центральной кольцевой автомобильной дороги (с 2015 года)^[1].

В 2010 году Crocus Group открыла свой первый торгово-развлекательный комплекс VEGAS^[11].

В ноябре 2013 года Crocus Group и Sberbank CIB подписали соглашение о новых займах на 55 млрд рублей, которые планировалось направить на расширение сети «Твой дом», строительство ТРК VEGAS Кунцево и новых объектов в «Крокус-Сити»^[12].

В 2014 году компания открыла ТРК VEGAS Крокус-Сити и два комплекса «Твой дом» на Новой Риге и в Мытищах, а также реконструировала ряд действующих объектов^[13].

Проекты

В бизнес-портфолио компании входят: торгово-развлекательные комплексы «VEGAS», сеть гипермаркетов «Твой Дом», торговый комплекс класса люкс «Крокус Сити Молл», ателье индивидуального пошива одежды «Crocus Atelier Couture», монобрендовые бутики («Sergio Rossi» (2), «John Varvatos», «Ravazzolo», «Casadei», «Le Silla», «Tardini», «Alberto Guardiani», «Artioli», «Santoni», «Cesare Paciotti», мультибрендовый бутик «Crocus Fashion», два бутика «Крокус Сток»), мультибрендовый бутик «Crocus Fashion», часовая марка U-Boat, город-спутник Москвы «Крокус Сити», концертный зал «Крокус Сити Холл», станция метро «Мякинино», многофункциональный жилищно-деловой комплекс «Манхэттен», « Крокус Сити Океанариум» (открытие в 2016 году), концертная площадка VEGAS City Hall (открытие в 2016 году), ресторанный бизнес «Restaurants by Crocus Group», загородное поместье «Agalarov Estate», элитный поселок премиум-класса «Sea Breeze» в Азербайджане, жилой комплекс «Agalarov House», ритейл-проект BOXCITY, «Крокус-Банк», таможенный терминал и логистический центр «Крокус Логистик», «Крокус Страхование», теплоход «Крокус».

Крокус-Сити

«Крокус-Сити» является крупнейшим в России торгово-выставочным и деловым центром, объединяющим выставочный комплекс «Крокус Экспо», концертный зал «Crocus City Hall», торговый центр «Крокус Сити Молл» и торгово-развлекательные и офисные объекты. Расположен в Красногорске, рядом с МКАД между Новорижским и Волоколамским шоссе на берегу Москвы-реки.

6 сентября 2001 года открылся первый торговый комплекс площадью 45 000 м²^[8], в котором разместился гипермаркет «Твой дом»^[14]. В сентябре 2002 года запущена вторая очередь — торговый комплекс «Крокус Сити Молл» площадью 60 000 м²^{[источник не указан 788 дней]}.

В марте 2004 года открылся выставочный комплекс «Крокус Экспо», ставший шестой крупной выставочной площадкой в московском регионе. Число проводимых выставок увеличилось с 52 в первый год до 140 в 2007^[5][6].

25 октября 2009 года в третьем павильоне «Крокус Экспо» открылся «Crocus City Hall», многоуровневый концертный зал на 7500 человек, названный в честь Муслима Магомаева. В сезоне 2010/2011 его посетили 300 тысяч человек. В строительство комплекса компания вложила около 50 млн долларов^[9][15].

В 2012 году Crocus Group объявила о планах построить на территории «Крокус-Сити» МФК «Манхэттен» из 14 небоскрёбов общей площадью около миллиона м². Первую очередь — три башни, объединённых общей стилобатной частью — планировали сдать в 2015 году. В них должны были открыться крупнейшая в мире гостиница Holiday Inn^[en] (более 87 тысяч м², 1050 номеров), гостиница Marriott Hotel (около 85 тысяч м²), 51-этажная офисная башня (около 154 тысяч м²) и жилой комплекс (около 114 тысяч м²)^[16]. Однако из-за кризиса строительство гостиниц было заморожено^[17]. В перспективе на территории «Крокус-Сити» появится 800 тысяч м² офисов^[1]. В августе 2015 года Агаларов заявлял о планах сосредоточиться на расширении «Крокус-Сити» после исполнения всех обязательств по госконтрактам^[4].

В 2016 году состоялось открытие «Крокус-Сити Океанариума» общей площадью 10 000 м², под крышей которого объединены более 5000 видов рыб и животных со всех уголков мира.

ТРК VEGAS

Первый торгово-развлекательный комплекс VEGAS открылся в 2010 году на 24-м километре МКАД, на пересечении с Каширским шоссе. Общая площадь трёхэтажного здания составляет 480 тысяч м², из них пригодно для аренды — 138 тысяч м². В ТРК находятся в том числе «Ашан», гипермаркет «Твой Дом» и многозальный кинотеатр^[11].

Второй торгово-развлекательный комплекс VEGAS Крокус-Сити открыт летом 2014 года на 66-м км МКАД возле станции метро «Мякинино». Его торговая площадь составляет 112,5 тысяч м². На территории расположен каток на 700 м² и крупнейший в Европе многозальный мультиплекс^[11].

В 2016 году состоялось открытие многофункционального и многоуровневого концертного зала Vegas City Hall, позволяющего проводить разные по формату и направленности мероприятия^[18].

В сентябре 2017 года состоялось открытие торгово-развлекательного комплекса VEGAS Кунцево в Немчиновке на 55-м километре МКАД^[19].

Твой дом

«Твой дом» — сеть из пяти DIY-магазинов товаров для дома. В Москве работают четыре из них, ещё один расположен в Воронеже. Первый «Твой дом» площадью 66 тысяч м² открылся на 24-м километре МКАД в феврале 1998 года, второй магазин заработал на территории «Крокус-Сити» в сентябре 2001 года. Затем в мае 2009 компания открыла магазин в Воронеже, он стал первым в городе торговым центром формата «всё для дома». В 2010 году в «Крокус-Сити» открыли второе здание «Твоего дома», где расположились мебельные магазины и оранжерея. В 2012 году на Минском шоссе открылся магазин уменьшенного формата «Твой дом экспресс». В 2014 компания запустила два магазина: на Новорижском шоссе, в 9 км от МКАД и на пересечении Осташковского шоссе и 91-го км МКАД. Ранее компания планировала открыть магазин в Новосибирске, но отказалась от проекта^[5][13][20].

По оценке агентства «Infoline-Аналитика», в 2014 году сеть «Твой дом» занимает 0,5 % рынка DIY в России, её выручку оценивают в 6 млрд рублей^[21].

Жилая недвижимость

В 1997 году на Большой Грузинской был сдан 34-квартирный дом Agalarov House, один из первых клубных домов Москвы^[5][6].

В 2010 «Крокус Групп» открыла продажи участков в поместье Agalarov Estate площадью 300 гектар на Новорижском шоссе. На 2015 год Agalarov Estate лидировал в рейтинге самых дорогих коттеджных поселков Московской области на первичном рынке^[22]. Там же расположен самый престижный в московском регионе гольф-клуб Agalarov Golf & Country Club. Поле на 18 лунок занимает 72 га^[23].

В 2011 году компания построила комплекс для отдыха Sea Breeze Residences & Hotel площадью 47 га в Нардаране, на берегу Каспия^[24][25].

Станция метро «Мякинино»

Станция «Мякинино» открыта 26 декабря 2009 года. Выходы ведут на территорию «Крокус Экспо» и к концертному залу «Crocus City Hall». Ей также пользуются жители Павшинской Поймы и Строгино, посетители «Крокус-Сити», магазинов «Леруа Мерлен» и «Ашан». Это первая станция Московского метрополитена за пределами административных границ города и единственная на 2016 год, построенная с привлечением частного капитала. Crocus Group вложила в строительство около 20 миллионов долларов^[10].

В середине августа 2016 года стало известно, что «Мякинино», до сих пор работающую по временным документам, могут закрыть с 22 августа. ГУП «Московский метрополитен» объяснил это тем, что «из-за неурегулированных имущественно-земельных отношений между собственником станции (Crocus Group) и Московским метрополитеном не может выполняться закон „О транспортной безопасности“»^[10]. Де-факто Crocus Group и «Московский метрополитен» с 2009 года не могут определиться, кто будет оплачивать содержание станции. Компания считает своей собственностью лишь верхнюю часть вестибюля, метрополитен же настаивает, что компания должна нести часть эксплуатационных затрат по всему станционному комплексу, так как до сих пор не передала «Мякинино» на баланс ГУП «Московский метрополитен». До 2014 года «Крокус Групп» рассматривала себя исключительно как финансового инвестора и не оформляла проект на станцию, без которого передача на баланс невозможна. Ситуацию осложняет отсутствие заключения о соответствии проектной документации; его выдача осложнена, пока московский и областной Ростехнадзоры не определились в пределах собственных полномочий^[26][27].

Генеральный подрядчик

Министерство спорта выбрало компанию «Крокус Интернэшнл», входящую в состав Crocus Group, генеральным подрядчиком строительства футбольных стадионов в Калининграде и Ростове-на-Дону, на которых пройдут игры Чемпионату мира по футболу 2018 года^[28]. Контракт на строительство «Ростов Арены» стоимостью 18,7 млрд рублей был подписан в конце 2014 года, работы начались в середине января 2015 года^[29]. Утверждённая смета на «Стадион Калининград» составляет 17,5 млрд рублей. Его строительство из-за отсутствия утверждённого проекта началось лишь в середине 2015 года^[28].

Весной 2014 года Crocus Group участвовала в конкурсе на строительство первой очереди Центральной кольцевой автомобильной дороги, но проиграла «Стройгазконсалтингу». Последний чуть позже перешёл в собственность «Газпромбанка» и United Capital Partners и потерял интерес к строительству. В августе 2015 года госкомпания «Автодор» подписала соглашение на прежних условиях о финансировании, строительстве и эксплуатации первого пускового комплекса ЦКАД с Crocus Group, которой ранее переуступил свои права «Стройгазконсалтинг». Окончание строительства 49,5 км дороги в Новой Москве, Подольском и Наро-Фоминском районах запланировано на конец 2018 года. Федеральный бюджет выделяет на стройку 42 млрд рублей, ещё 6 млрд инвестирует сама Crocus Group и затем будет обслуживать трассу до 2037 года^[30][31].

Компания выступила генеральным подрядчиком вантового пешеходного моста через Москву-реку. Его строительство началось в мае 2013 года и завершилось 27 ноября 2014. Мост связал жилой микрорайон Павшинская пойма в Красногорске с районом «Крокус Сити» и станцией метро «Мякинино». Работы стоимостью 0,8—1,1 млрд рублей были профинансированы частными инвесторами, в том числе самой Crocus Group^[1][32].

Весной 2009 года Crocus Group была выбрана Министерством регионального развития в качестве генерального подрядчика строительства Дальневосточного университета на острове Русский к саммиту АТЭС 2012 года во Владивостоке. Сумма контракта на строительство университета составила 42 млрд рублей.

Собственники и руководство

Владельцем 100 % акций группы компаний и её президентом является Араз Агаларов, первым вице-президентом — его сын Эмин Агаларов. Выставочным направлением и сетью «Твой дом» занимается Араз Агаларов, Эмин Агаларов курирует сети ТРК VEGAS, Restaurants by Crocus Group, «Crocus City Hall», «Крокус Сити Молл», Vegas City Hall, Сrocus Fashion-ритейл^[33].

Финансовые показатели

В 2016 году Crocus Group занимает 7 место в списке крупнейших российских рантье, составленном российской редакцией Forbes. Выручка от аренды оценивается в 365 милллионов долларов^[2]. В августе 2015 Араз Агаларов в интервью «РБК» сообщал, что выставочная индустрия приносит 30 % выручки, и оставшиеся 70 % — сдача в аренду торговых площадей и розничная сеть^[4].

Общий оборот группы в 2014 году составил, по словам Араза Агаларова, около 1 млрд долларов^[1]. Размер долга группы компаний на 1 декабря 2015 года превысил 1,4 млрд долларов^[2].

Примечания

Ссылки

• crocusgroup.ru — официальный сайт Crocus Group

Crocus Group
Тип	Частная компания
Год основания	1989
Расположение	Россия: Москва
Ключевые фигуры	Арас Агаларов (президент), Эмин Агаларов (вице-президент)
Оборот	$870 млн (2008 год)
Число сотрудников	Около 6 тыс. человек (2012 год)
Сайт	www.crocusgroup.ru

Crocus Group (произносится Крокус групп) — одна из ведущих девелоперских компаний России^[1], генеральный подрядчик строительства объектов Дальневосточного федерального университета на острове Русский. Общая площадь реализованных объектов превышает 1,9 млн м². Общее число работников — около 6 тыс. человек. Штаб-квартира компании расположена в Москве.

Основана в 1989 году как коммерческое предприятие «Крокус интернешнл».

Собственники и руководство

Владелец компании — предприниматель Арас Агаларов^[2].

Президент — Арас Агаларов, вице-президент — Эмин Агаларов.

Деятельность

В управлении компании Crocus Group (ЗАО «Крокус») находится недвижимость общей площадью 1,9 млн м², в том числе многофункциональный комплекс «Крокус-Сити», международный выставочный центр «Крокус Экспо» (549 000 м², 3 павильона, 49 конференц-залов), шеститысячный концертный зал «Крокус Сити Холл»(4500 м²), «Крокус Сити Молл» (62 000 м²), тематический торгово-развлекательный комплекс Vegas (480 000 м², ЗАО «Каширский Молл»), жилая и офисная недвижимость (МФК в Крокус Сити (237 000 м²), загородное поместье Agalarov Estate, Sea Breeze на Каспии), рестораны, сеть гипермаркетов «Твой дом» (250 000 м², ЗАО «Кротекс»), станция метро «Мякинино» в «Крокус Сити»^[3]. Crocus Group — партнёр Министерства регионального развития и генеральный подрядчик строительства объектов Дальневосточного федерального университета на острове Русский Владивостокского городского округа Приморского края, где в 2012 году состоялся саммит АТЭС.

В группу также входят «Крокус-Банк» и компания «Крокус Финанс».

Выручка группы в 2008 году составила $870 млн.^[2]

Примечания

Ссылки

• Официальный сайт группы. // crocusgroup.ru. Архивировано из первоисточника 25 мая 2012. Проверено 5 мая 2012.

ООО «ГРУППА КРОКУС» ИНН 5024083598, ОГРН 1065024024295 зарегистрировано 24.10.2006 в регионе Московская Область по адресу: 143401, Московская область, г.о. Красногорск, г Красногорск, ул Международная, д. 16, помещ. 411. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 3 000 000,00 руб.
читать далее…

ООО «Крокус Групп» — руководитель:
Лекомцев Антон Иванович (ИНН 180204141525).
ИНН 7707478355, ОГРН 1227700787984.
Зарегистрировано 23.11.2022 по юридическому адресу 127051, город Москва, Большой Каретный пер, д. 20 стр. 2, помещ./офис 1/п/66в.
Размер уставного капитала — 30 000 рублей. Статус:
действующая с 23.11.2022.
Подробнее >

Материалы

Структуры Араза Агаларова продолжат «осваивать» миллиарды «Роскосмоса»

Руководство космодрома «Восточный» (входит в структуру «Роскосмоса») заключило очередной контракт с «Crocus Group» миллиардера Араза Агаларова: подконтрольное ему АО «Крокус» без проведения конкурса получило подряд стоимостью более 15 млрд рублей на строительство технического комплекса космического ракетного комплекса «Ангара». Выбор подрядчика в госкорпорации объясняют наличием у «Крокуса» «соответствующих компетенций» и необходимых мощностей: еще в 2020 году «Роскосмос» подписал с компанией контракт ценой 28 млрд рублей на строительство первого этапа аэропорта на территории «Восточного». Гендиректора госкорпорации Юрия Борисова нисколько не смущает сомнительная известность подрядчика. Между тем, ранее АО «Крокус Интернешнл» стало участником громкого скандала, связанного со строительством первого участка ЦКАД: соответствующий контракт «Автодора» стоимостью 48 млрд рублей компания получила в 2015 году несмотря на отсутствие у нее обязательного опыта дорожных работ. В итоге проект оказался сорван, а проведенные по поручению Владимира Путина проверки Счетной палаты и Генпрокуратуры выявили многочисленные нарушения. Более того, в отношении руководителя «Автодора» в Сергея Кельбаха было возбуждено уголовное дело о злоупотреблении должностными полномочиями: среди прочего, ему инкриминировалась необоснованная выдача «Крокус Интернешнл» дополнительного аванса в 2 млрд рублей из средств Фонда национального благосостояния. Иск о взыскании с компании Агаларова неустойки за неисполнение контрактных обязательств в размере 5,4 млрд рублей был оперативно отозван «Автодором». Сам олигарх неоднократно жаловался на недостаточное финансирование и даже убыточность проектов, реализуемых в рамках госконтрактов. Помимо ЦКАД, таким образом он отзывался о строительстве объектов Дальневосточного федерального государственного университета (ДФГУ) на острове Русский, в том числе студенческого кампуса, где во время одного из саммитов АТЭС произошел скандал, связанный с протекающими потолками и окнами. Но несмотря на претензии Агаларова к финансированию, госконтракты позволяют удерживаться «на плаву» убыточным и закредитованным структурам «Crocus Group».

Рогозин ушел, но «Crocus Group» остается

Контракт на строительство технического комплекса космического ракетного комплекса «Ангара» дирекция входящего в структуру «Роскосмоса» космодрома «Восточный» заключила с АО «Крокус» еще в конце декабря. Как

сообщает

 РБК, закупка происходила без проведения конкурса, в формате «у единственного поставщика»; цена контракта – 15,38 млрд рублей. Одновременно с «Crocus Group»был заключен еще один договор: на газификацию объектов «Восточного» стоимостью 907 миллионов.

В пресс-службе госкорпорации изданию

 уточнили

: выбор подрядчика обусловлен наличием у «Крокуса» строительных мощностей на космодроме, а также «соответствующих компетенций». Дело в том, что еще в конец 2020 года «Роскосмос» заключил с группой Араза Агаларова

 контракт

 на строительство первого этапа аэропортового комплекса на территории «Восточного» ценой 28,17 млрд рублей со сроком исполнения обязательств в декабре 2024-го. Тогда «Crocus Group» получила контракт также без проведения торгов, причем заключался он в целях выполнения гособоронзаказа.

В одном из

интервью

 Агаларов подчеркивал: с предложением о возведении аэропорта к нему обратился лично бывший в то время главой «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин, искавший для реализации проекта «надежного подрядчика». По словам олигарха, ранее он

обсуждал

 с вице-премьером Юрием Борисовым (сегодня – действующий гендиректор космического ведомства) вопрос строительства пускового комплекса под тяжелую ракету «Ангара», но стороны не достигли договоренности, так как бизнесмена не устроила предложенная смета.

Напомним, что в период руководства Рогозина, работы на «Восточном» сопровождались серией громких коррупционных скандалов. Среди участников таковых оказалось и ПСО «Казань» татарстанского предпринимателя Равиля Зиганшина, ставшее генподрядчиком строительства стартового комплекса для «Ангары» (от которого отказался Агаларов) и измерительного пункта «Сахалин», а затем погрязшее в судебных

разбирательствах

 с «Роскосмосом», добивавшимся взыскания с компании в общей сложности 2,6 млрд рублей.

Убытки Агаларова «покроют» госконтракты?

Итак, несмотря на смену руководства «Роскосмоса», Агаларов продолжает «осваивать» денежные средства госкорпорации. А заодно получает очередную возможность поправить собственное финансовое положение. Дело в том, что получающее миллиардные подряды АО «Крокус» («Crocus International») демонстрирует далеко не блестящие показатели. Так, по итогам 2021 года при выручке в 44 млрд рублей компания задекларировала

убытки

 в размере 5,8 миллиарда. Годом ранее выручка составила 56,5 миллиарда, убытки – 13,1 млрд рублей. При этом портфель

контрактов

 «Крокуса» превышает 61,5 миллиарда, а в число его заказчиков входят, например, Федеральная таможенная служба, структуры московской мэрии, Министерство инвестиций, промышленности и науки Подмосковья и др.

Согласно данным

рейтинга

 богатейших российских бизнесменов по версии «Forbes», состояние самого Агаларова сократилось с 1,9 млрд долларов в 2019 году до 1,2 млрд долларов в 2021-м. Кроме того, издание обращало внимание на высокую степень закредитованности «Crocus Group», прибыли которой хватает только на обслуживание займов, составляющих в общей сложности 120 млрд рублей. «Продержаться на плаву ему помогают господряды», – так

описывал

 «Forbes» положение олигарха.

Вряд ли сегодня бизнесмен готов на такие экстравагантные шаги, как, например, инвестиции в международную сеть ресторанов японской кухни «Nobu», в число основателей которой входил голливудский актер Роберт де Ниро: в 2014-2017 гг. «Crocus Group»

перевела

 на счета «ресторанной империи» более 600 тыс. долларов через офшорные структуры. Возможно, часть прибыли убыточных компаний Агаларова «оседает» на зарубежных счетах?

Напомним, что в разное время группа выступала генподрядчиком строительства объектов Дальневосточного федерального университета во Владивостоке, ростовского и калининградского стадионов к Чемпионату мира-2018, первой очереди ЦКАД, аэропорта в Петропавловске-Камчатском и т.д. При этом ее владелец неоднократно жаловался на недостаточное авансирование и убыточность того или иного проекта.

Дорожные миллиарды «Крокус Интернешнл»

Вот только на практике бескорыстность «надежного подрядчика» «Роскосмоса» (и не только) вызывает сомнения. Здесь будет уместным вспомнить об участии в строительстве первого участка ЦКАД АО «Крокус Интернешнл», получившего в 2015 году

контракт

 «Автодора» ценой 48 млрд рублей, ранее доставшийся компании «Стройгазконсалтинг» (СГК), уведомившей заказчика о выходе из проекта в связи с финансовыми затруднениями.

Примечательно, что несколькими месяцами ранее комиссия «Автодора» отклонила заявку структуры Агаларова на участие в конкурсе, сославшись на ее недостаточный опыт в строительстве дорог первой категории: как

сообщали

 «Ведомости», согласно условиям аукциона, претендент ранее уже должен был построить их не менее, чем на 16 млрд рублей. В свою очередь, «Крокус Интернешнл» предоставил сведения о строительстве улично-дорожной сети для Дальневосточного федерального университета на о. Русский и жилого фонда, чего для получения контракта было явно недостаточно.

Однако в итоге Агаларов смог «вписался» в реализацию многомиллиардного проекта, найдя общий язык с руководившим в то время «Автодором» Сергеем Кельбахом. Вот только сроки сдачи первого участка ЦКАД, обозначенные июнем 2018 года, оказались сорваны. Выяснить причины Владимир Путин

поручил

 сотрудникам Счетной палаты и Генпрокуратуры, к тому же президент заинтересовался увеличением роста стоимости автодороги с 300 млрд до 313 млрд рублей.

Из отчета

аудиторов

 следовало: готовность на разных участках объекта составляет от 0 до 66%, а сами работы не удастся завершить ранее 2020-2021 гг. Было отмечено низкое качество проектирования, затягивание оформления земельных участков, нехватка рабочих рук и строительной техники. Кроме того, в очередной раз был поставлен вопрос о дофинансировании, так как стоимость ЦКАД

выросла

 уже до 333,2 млрд рублей.

Кадровые выводы были сделаны. Кельбаху пришлось расстаться с занимаемой должности, а новым председателем правления «Автодора» был

назначен

 его первый зам Вячеслав Петушенко. В июле 2019 года стало известно о возбуждении в отношении Кельбаха уголовного дела о злоупотреблении должностными полномочиями: бывшему топ-менеджеру

 инкриминировалась

 необоснованная выдача «Крокус Интернешнл» дополнительного двухмиллиардного аванса из средств Фонда национального благосостояния. Кроме того, его

обвинили

 в незаконной выплате ООО «Кольцевая магистраль» комиссии за банковскую гарантию Газпромбанка в размере 3,9 млн рублей, а также необоснованной оплате институту «Союздорпроект» разработки документации по планировке территории строительства пускового комплекса № 2 ЦКАД в сумме 132,6 миллиона, не предусмотренной федеральной целевой программой.

Реакция Агаларова на результаты проверки и уголовное дело была сдержанной, видимо, он решил не вступать в конфронтацию с Генпрокуратурой.

Убыточные проекты и инциденты в кампусе ДФГУ

В истории с ЦКАД достаточно любопытных моментов.

Сообщалось

, например, что «Крокус Интернешнл» были получены два аванса – в размере 12,6 млрд и 2 млрд рублей, причем как установил Следственный комитет, эти средства использовались не по прямому назначению (то есть, на строительство автодороги), а размещались на депозитах для получения дохода в виде процентов.

Кроме того, в декабре 2019 года руководство «Автодора» обратилось в Арбитражный суд Москвы с заявлением о взыскании с компании Агаларова неустойки за срыв сроков исполнения контракта в размере 5,4 млрд рублей. В «Crocus Group» такому повороту событий почему-то не удивились,

заявив

, что иск будет отозван, что действительно 

произошло

 практически на следующий день. Какие договоренности были достигнуты сторонами – осталось неизвестным.

«Crocus Group» продолжала «осваивать» бюджет вплоть до завершения работ и торжественного открытия ЦКАД в июле 2021 года. В

интервью

 «Forbes» Агаларов жаловался на убыточность проекта. Из его слов следовало, что компания потратила 55 млрд рублей, в то время как вместо первоначальных 48 миллиардов законтрактовано было 52 миллиарда, плюс еще 2,6 миллиарда добавили позже. Иными словами, «Крокус» потерял порядка 400 млн рублей, в том числе, за счет роста цен на стройматериалы.

Аналогичным образом бизнесмен отзывался и о другом проекте – строительстве в 2009-2012 гг. объектов Дальневосточного федерального государственного университета (ДФГУ) на острове Русский,

стоимостью

 70 млрд рублей.

Правда, в 2015 году «Crocus Group» подала в суд на Минфин, потребовав возмещения убытков от дальневосточного строительства и добившись

выплаты

 в размере 1,1 млрд рублей. Вот только и здесь к качеству работ возникают вопросы. В частности, в сети регулярно

появляются

 

публикации

 о протекающих окнах и потолках в студенческом кампусе ДФГУ. Более того, ветер и дождь срывают со стен куски облицовки, создавая угрозу для здоровья обитателей и гостей общежития. Дошло до того, что в 2013 году, в ходе саммита АТЭС, наличие недостатков был вынужден 

признать

 Владимир Путин.

Возможно, надзорным органам стоило бы заняться проверкой выполнения работ в университетском кампусе, где размещаются участники мероприятий международного формата, на предмет возможных дефектов? В контексте сказанного возникает много вопросов к гендиректору «Роскосмоса», бывшему вице-премьеру Юрию Борисову, без конкурса отдающему миллиардные контракты компании с весьма сомнительной репутацией. Похоже, госкорпорация еще не скоро избавится от неблаговидного «наследства» своего бывшего главы Дмитрия Рогозина.