Краткая биография генерального директора Mail.Ru Group.
34-летний Борис Добродеев — сын соучредителя НТВ и «Медиа Мост», генерального директора ВГТРК Олега Добродеева. По образованию — магистр Высшей школы бизнеса МГУ по международному бизнесу. Закончил вуз в 2009 году с одной из лучших дипломных работ курса, за что получил золотой значок.
Первые должности в «Металлоинвесте» и Zoomby.ru
В период с 2006 по 2009 год работал аналитиком в компании «Металлоинвест» миллиардера Алишера Усманова, в 2009 году стал директором по развитию в Zoomby.ru.
Видеосервис Zoomby.ru запустил президент «Ростелекома» Сергей Калугин в рамках холдинга WebMediaGroup, стратегическим партнёром стала ВГТРК.
На площадке дублировали телевизионный контент от крупных правообладателей — СТС, ТНТ, ДТВ, «Звезда», Рен-ТВ, «Россия 1» и других, а также кинокомпаний «Амедиа», «Централ Партнершип», «Кино без границ».
Предполагалось, что Zoomby.ru станет конкурентом ivi, а зарабатывать будет на рекламной модели. На момент ухода Добродеева к 2011 году компания отчиталась о 140 тысячах зарегистрированных пользователей и 85 тысячах ежедневных пользователей.
В 2014 году Калугин продал долю «Газпромбанку», который передал онлайн-кинотеатр в управление «Газпром-Медиа». Остальное досталось структурам ВГТРК. В 2017 году сервис закрылся.
Переход из фонда Юрия Мильнера в USM Advisors
В 2011 году Добродеев стал инвестиционным аналитиком в фонде Юрия Мильнера DST Global Advisors, а позднее возглавил департамент управления интернет-активами USM Advisors. Компания оказывает консультационные услуги USM Holdings, которая объединяет активы Алишера Усманова — «Металлоинвест», «МегаФон», Mail.Ru Grouр и «ЮТВ Холдинг».
Конфликт «ВКонтакте»
С июня 2013 года по апрель 2014 года Добродеев входил в совет директоров Mail.Ru Group. Тогда между акционером «ВКонтакте» фондом UCP и Павлом Дуровым возник конфликт. Представители фонда UCP высказывали претензии Павлу Дурову из-за Telegram, считая, что Дуров занимался личным проектом в ущерб интересам «ВКонтакте».
На стороне Дурова частично выступали Алишер Усманов и Mail.Ru Group, которые владели остальными акциями «ВКонтакте».
С ноября 2013 года Добродеев начал работать во «ВКонтакте», занимая должность первого заместителя Павла Дурова. В январе 2014 года он также стал отвечать за связи с инвесторами.
1 апреля 2014 года Павел Дуров сообщил, что написал заявление об уходе с поста генерального директора «ВКонтакте», и 21 апреля 2014 года Дурова уволили. С этого же дня Борис Добродеев стал исполнять обязанности генерального директора.
5 июня 2014 года Mail.Ru Group предложила назначить Бориса Добродеева гендиректором, но другой акционер «ВКонтакте» — фонд UCP — не согласовал назначение.
16 сентября 2014 года Mail.Ru Group за $1,47 млрд выкупила 48,01% «ВКонтакте» у UCP и стала единственным владельцем социальной сети. 18 сентября 2014 года Добродеев назначен генеральным директором «ВКонтакте».
Переход в Mail.Ru Group
19 ноября 2014 года Mail.Ru Group назначила Добродеева директором по стратегии и развитию Mail.Ru Group, параллельно оставив его в должности генерального директора «ВКонтакте».
1 апреля 2016 года «ВКонтакте» запустила масштабный редизайн сайта, который раскритиковал Павел Дуров, сформулировав семь претензий к юзабилити. В июне 2016 года пользователи полностью перешли на новый дизайн.
Другими событиями 2015-2016 годов «ВКонтакте» стали:
- проблемы с доступом к сайту, в результате которых появился хэштег #вкживи;
- легализация медиаконтента через подписание договоров с правообладателями (после вступления в силу поправок в антипиратское законодательство);
- добавление «Товаров».
26 октября 2016 года Борис Добродеев заменил Дмитрия Гришина на посту главы Mail.Ru Group, оставив пост во «ВКонтакте». Сооснователь Mail.Ru Group Дмитрий Гришин занял пост председателя совета директоров компании. Должность генерального директора «ВКонтакте» упразднили в феврале 2017 года, операционным директором стал Андрей Рогозов.
Алишер Усманов отдаёт контроль Mail.Ru Group
22 октября 2018 года Алишер Усманов передал в управление Борису Добродееву свою долю в Mail.Ru Group. Таким образом, гендиректор Mail.Ru Group Борис Добродеев получил управление над долями «Мегафона» и USM Алишера Усманова в холдинге.
Я готовил эту передачу последние годы, потому что уверен, что высокотехнологичными компаниями должно руководить молодое поколение — талантливые и амбициозные люди, остро чувствующие тренды развития современного цифрового бизнеса.
Я ухожу из управления с лёгким сердцем: наш бизнес и финансовые результаты никогда не были выше, а команда Mail.Ru Group — блестящие профессионалы своего дела. Я уверен, что под их руководством холдинг ещё больше упрочит свою позицию на рынке.
Алишер Усманов, из заявления USM
Аналитик Sova Capital Александр Венгранович в разговоре с Bloomberg предположил, что передача управления может спасти Mail.Ru Group от последствий санкций США, если под них попадёт Усманов.
Представитель USM Елена Мартынова в разговоре с BBC сообщила, что решение Усманова не связано с санкциями. Миллиардер передал правление, чтобы в структуре управления Mail.Ru Group не было главного акционера и система отвечала западным стандартам управления.
Получив долю в управление, Добродеев пообещал «создавать лучшие продукты для пользователей и увеличивать ценность для акционеров».
Истории успеха
Выражение «высокие технологии» трудно визуализировать. Но за этим абстрактным на первый взгляд словосочетанием стоит постоянная работа людей, которые точно знают, что такое конкуренция и жесткий дедлайн. The Symbol встретился с топ-менеджментом Mail.Ru Group и убедился, что даже у самых сложных аспектов высоких технологий есть лицо. И оно прекрасно.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Татьяна Бахаревская, заместитель технического директора
На Татьяне: жакет, Stella McCartney (ЦУМ); футболка и джинсы: H&M
В компании вы отвечаете за непрерывную, бесперебойную и безопасную работу сервисов. Нервная у вас работа?
Скорее, невероятно ответственная — это более точное определение.
У вас были моменты, когда хотелось все взять и бросить?
Ни в коем случае. Это было бы слишком просто, а я не ищу легких путей.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Какими качествами должен обладать человек, чтобы работать в такой сложной области?
Важно уметь нести ответственность за свои решения и уметь вовремя собраться. И конечно, необходим технический кругозор — без него никуда.
Самый быстрый способ прийти в себя после долгого рабочего дня?
Провести время дома, с семьей, конечно. Выращиваю цветы, готовлю, гуляю по паркам, встречаюсь с друзьями, смотрю хорошее кино.
У вас бывает свободное время? Как предпочитаете его проводить?
Свободное время у меня есть. Вот, например, только что вернулась с Мальдив — незабываемые впечатления! Я серьезно увлекаюсь дайвингом: на моем счету уже солидное количество погружений.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Чего, на ваш взгляд, не хватает интернету сегодня?
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Как всегда, специалистов: самое главное в интернет-проектах — это команда, так как в конечном счете все зависит именно от людей. Мы со своей стороны тоже стараемся воспитывать молодое поколение: у нас есть Технопарк и еще четыре проекта с вузами, где мы плотно работаем со студентами.
Анна Артамонова, вице-президент, директор бизнес юнитов Почта и портал и Instant Messengers
На Анне: плащ, Dries Van Noten
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Что поменялось в рунете за последние 20 лет?
20, да и 15 лет назад интернет был маленьким аутсайдерским мирком гиков. Прекрасно помню то время: я была директором по маркетингу, денег на продвижение не было, мы хотели делать кросс-промо, приходилось очень много ходить, например по известным СМИ, и объяснять, почему с нами нужно дружить, кто мы такие и откуда вообще взялись. Сегодня интернет пронизывает все сферы нашей жизни, интернет-компании — короли мира. Это самые дорогие по капитализации предприятия, и они появляются в огромном количестве разных ниш – от пилотируемых автомобилей до медицины и генной инженерии. Именно мы определяем, как вы покупаете вещи, готовите еду, вызываете такси…
Как управлять коллективом, где у каждого — фантастические способности и огромное количество идей?
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
На самом деле, это не так тяжело. Просто нужно понимать, что этих людей мотивируют не деньги, а интересные задачи и осознание того, что их труд важен и нужен не только для компании, но и для общества и даже человечества.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Чем женщина-руководитель отличается от мужчины-руководителя, на ваш взгляд?
Я очень не люблю эти гендерные темы. И думаю, что ничем не отличается. По крайней мере, в моем случае. И я как руководитель не делаю поблажек женщинам.
Вы строгий начальник?
Я — да. И наверное, не очень альтруистичный. Я готова поддерживать и развивать людей, в которых вижу потенциал, при этом не очень готова прощать ошибки и давать вторые-третьи шансы тем, кого считаю слабыми. Люблю мотивированных и крутых — ничего не могу с этим поделать. И хорошо вижу перспективу даже в очень молодых сотрудниках.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Самое интересное в работе в IT — это…
Наверное, постоянные изменения.
Елена Григорян, директор по маркетингу и рекламе стратегических проектов
На Елене: жакет и брюки, Saint Laurent; футболка: H&M
Кто сейчас играет в игры? И как в принципе трансформируется этот сегмент?
В игры играет практически все активное население мира. У каждого второго на телефоне установлено хотя бы одно игровое приложение — так что игроками являются даже те, кто себя к таковым не причисляет. Индустрия удивительно трансформировалась за последние годы. Раньше игры были в основном на компьютере и разрабатывались невероятно сложными — на них требовалось огромное количество времени. Сейчас же все в разы проще! Не важен даже возраст: в смартфонах отлично разбираются и малыши, и взрослые.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Вы сами относитесь к своей целевой аудитории?
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Конечно. С одной стороны, мне важен профессиональный аспект вопроса, а с другой — могу запросто почувствовать себя обычным потребителем. У меня двое детей, и для нас гейминг — одна из возможностей с удовольствием провести время вместе. Кстати, советую всем родителям, тем более если ребенок — подросток: попробуйте поиграть вместе.
Вам когда-нибудь хотелось сменить сферу деятельности? Если да, то почему?
Я работаю в этой сфере уже 18 лет: сначала мы занимались изданием PC-игр, потом — консольных и социальных, позднее добавились мобильные. Все меняется молниеносно, заскучать не успеваешь. Я невероятно счастливый человек: мое хобби стало профессией.
У вас есть свои личные секреты тайм-менеджмента?
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Я не упускаю ни одной минуты, а слово «лень» вообще вычеркнула из лексикона. По пути на работу успеваю проверить домашнюю работу сына и сделать десяток важных деловых звонков. Важно ни в коем случае не забывать про семью. Мы с сыном, например, занимаемся сноубордом. У него свой тренер, у меня — свой, но катаемся (и падаем) мы одновременно — и нам есть что обсудить после тренировки.
Женщине в России сложно быть руководителем, как вы считаете?
Женщине трудно в любой стране, если она пытается совмещать карьеру с личной жизнью. Но все возможно, я знаю это на собственном опыте.
Ирина Йозефсон-Шнайдер, вице-президент по развитию электронной коммерции
На Ирине: рубашка, H&M; жилет и брюки: Max Mara
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Вы думали когда-нибудь, что добьетесь такого успеха?
Точно нет. Успех не был моей целью. Просто еще в первые годы работы мне встречались лидеры и топ-менеджеры, которые вдохновляли на постоянный рост. Меня удивляло то, какие сложные задачи они решают, какой у них широкий кругозор… Очень хотелось хотя бы немного быть похожей на них!
Расскажите, чем вы занимаетесь каждый день. Что самое сложное, а что, напротив, приятное?
Мой день состоит из очень разных задач. С одной стороны, невероятно важно знать, что происходит у конкурентов и в мире. С другой стороны, мало просто рассуждать о трендах, важно проявлять знания на практике — у нас ведь невероятное количество разных проектов, у каждого своя специфика и рынок, свои задачи. Круто, что можно постоянно переключаться. Каждый день сталкиваешься с новыми вызовами.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Как вы видите будущее электронной коммерции?
Трендов сейчас огромное количество, вопрос в том, как они приживутся (или не приживутся). Очень меняются привычки потребителей: электронная коммерция с каждым днем занимает все более прочные позиции. Говорю по своему опыту: вызываю «Ситимобил» через смартфон, в машине заказываю еду через Delivery Club, параллельно устраиваю себе шопинг через Pandao… В какой-то момент, думаю, мы перестанем отделять электронную коммерцию от обычной, границы просто исчезнут.
Какой совет вы бы дали людям, которые делают в этой области первые шаги?
Индустрия меняется каждую секунду: нужно быть сверхбыстрым для того, чтобы не упустить окно возможностей и занять ту или иную нишу. С другой стороны, нужна взвешенность решений: не каждая крутая идея сработает с точки зрения бизнеса. Необходимо думать на два-три шага вперед, просчитывать каждую задумку финансово и экономически. И еще, прокачивайте аналитические навыки: без них сейчас никуда.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Что для вас значит быть хорошим боссом?
Слово «босс» немного режет ухо. И своих руководителей я никогда не называла боссами, и себя с этим довольно дурацким наименованием не ассоциирую. В наше время и в нашей индустрии все очень быстро развивается. Самое важное, что может сделать хороший руководитель, – это собрать сильную команду (самодвижущуюся, самодисциплинированную). Дать достаточную свободу в действиях и поддержку в сложных ситуациях. И то, о чем многие руководители забывают, – взаимную обратную связь.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Если бы вы не работали в Mail.Ru, какую профессию бы выбрали?
Я бы, наверное, занималась своим хобби: обожаю готовить десерты. И многие мои друзья до сих пор ждут, когда же я, в конце концов, свою кондитерскую открою. Да и сотрудников своих я успеваю подкармливать. (Смеется.) Вот такой чисто женский ответ.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Вам удается поддерживать work-life balance? Если да, то как?
Я обожаю работать, но учусь находить время для самого важного: профессиональная жизнь у меня в России, личная — в Австрии. Поэтому как минимум выходные я стараюсь полноценно проводить с семьей. А смена обстановки дополнительно заряжает энергией и позволяет отрываться от рутины.
Ольга Зыряева, директор по корпоративным коммуникациям
На Ольге: футболка, H&M; жакет: 404 not found
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Как вам кажется, можно успевать все и сразу? Вы вообще владеете хитрым искусством мультитаскинга?
А как иначе? Сегодня ты либо многозадачный, либо безработный. Хочешь быть успешным — нужно все успевать. И это, на мой взгляд, очень правильно.
На что вам категорически не хватает времени?
Хотелось бы больше времени уделять собственному проекту. Мне интересно заниматься благотворительностью, было бы здорово подойти к этому вопросу вплотную.
Как правильно общаться с топ-менеджментом?
Главное — помнить о том, что у топ-менеджмента всегда очень мало времени: обязательно готовьтесь к разговору и приходите с уже готовыми решениями.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Вы не устаете от общения на работе? Не хочется периодически просто уйти в себя?
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
У меня каждый день есть небольшая возможность побыть наедине с собой. Например, рано утром гуляю с собакой — и в это время я могу просто подумать о чем-то своем, не отвлекаясь на звонки и решение рабочих задач.
Вы легко отключаетесь от работы?
Да, как только переступаю порог дома. Люблю готовить. Экспериментирую с кухнями разных стран, приглашаю друзей… Так что вечеринки, ужины — это все ко мне. И потом, знаете, когда в руке профессиональный нож — о работе как-то даже не думается.
Что в вашей работе кажется вам самым главным?
Наверное, то, что я оказалась в сфере, которая стремительно меняет реальность, культуру, формат общения и даже жизнь людей.
Фотограф: ЕКАТЕРИНА ГЕРБЕЙ
Макияж: АНАСТАСИЯ КИРИЛЛОВА, GIORGIO ARMANI BEAUTY
Прически: ЛЮБОВЬ ФРОЛОВА, REDKEN
Ассистент стилиста: ВСЕВОЛОД КОВАЛЕВ
Ассистент фотографа: МАКСИМ ДУМНОВ
Продюсер: КСЕНИЯ СТЕПИНА
| Mail.Ru Group | |
| Тип |
Публичная компания |
|---|---|
| Листинг на бирже |
LSE: MAIL |
| Год основания |
2005 |
| Прежние названия |
Digital Sky Technologies (1 января 2005 — 15 сентября 2010) |
| Основатели |
Юрий Мильнер, Григорий Фингер, Дмитрий Гришин |
| Расположение |
|
| Ключевые фигуры |
Дмитрий Гришин (генеральный директор и председатель совета директоров) |
| Отрасль |
Управление активами в сфере интернет-технологий |
| Сайт |
corp.mail.ru |
Mail.Ru Group — российская инвестиционная группа, специализирующаяся на инвестициях в интернет-проекты. До 2010 года была частью инвестиционной компании Digital Sky Technologies (DST), которая разделилась на компании Mail.Ru Group (российские активы) и DST Global (активы за пределами России). Штаб-квартира расположена в Москве[1].
Содержание
- 1 История
- 1.1 Слияния и поглощения
- 2 Собственники
- 3 Руководство
- 4 Деятельность
- 5 Примечания
- 6 Ссылки
История
Фонд DST был создан в 2005 году. В апреле 2010 года было объявлено о продаже 10,26 % в компании DST Ltd., контролирующей российский бизнес Digital Sky Technologies, крупнейшей китайской интернет-компании Tencent за $300 млн[2].
В июле 2010 года стало известно, что DST получил полный контроль над сервисом Mail.Ru, выкупив 39,3 % у южно-африканского холдинга Naspers, передав в обмен 28,7 % самого фонда DST[3][4].
16 сентября 2010 года инвесткомпания Digital Sky Technologies (DST) сменила название на «Mail.ru Group»[5][6]. Под управление компании перешли: Mail.ru, Одноклассники, ICQ, миноритарный пакет соцсети «В контакте», ОСМП, e-port, а также некоторые другие российские активы[6]. Международные активы — доли в соцсети Facebook (10 %), производителе игр для соцсетей Zynga и скидочном сервисе Groupon были переведены в компанию DST Global[6].
В ноябре 2010 года Mail.ru Group провела IPO на Лондонской фондовой бирже. На бирже было размещено 16,8 % акций компании по верхней границе диапазона с оценкой бизнеса в $5,71 млрд. По состоянию на май 2011 года рыночная капитализация Mail.ru Group составляла $6,63 млрд.[7]
Слияния и поглощения
Летом 2008 года фонд получил контрольный пакет акций (50,55 %) Mail.Ru, после покупки 15-процентного пакета акций у Tiger Global Management[8].
27 мая 2009 года Digital Sky Technologies приобрела 1,96 % привилегированных акций социальной сети Facebook, заплатив 200 миллионов долларов[8]. Затем DST увеличила долю в Facebook до 5 %[9].
28 апреля 2010 года фонд заключил соглашение с AOL о приобретении сервиса мгновенных сообщений ICQ. Сумма сделки составила 187,5 миллионов американских долларов.[10] Сделка была завершена в июле того же года[11].
31 августа 2010 года фонд приобрел полный контроль над социальной сетью Одноклассники[12].
26 сентября 2012 года Mail.Ru Group продала 12 миллионов глобальных депозитарных расписок по цене 34 доллара за штуку широкому кругу инвесторов. Сумма сделки составила 408 миллионов долларов.[13].
Собственники
Собственники компании на конец 2010 года[14]: Алишер Усманов (45,4 % голосов, 26,7 % обыкновенных), Naspers (35 % голосов, 30,8 % обыкновенных), Tencent (0,6 % голосов, 8,3 % обыкновенных), Юрий Мильнер (2,9 % голосов, 1,7 % обыкновенных), Григорий Фингер (10,3 % голосов, 6,1 % обыкновенных), Михаил Винчель (4,2 % голосов, 2,5 % обыкновенных).
Структура акционерного капитала по состоянию на 26.04.2012 в соответствии с корпоративным сайтом Mail.Ru Group: New Media Technologies и аффиллированные структуры — 25,3 %, Naspers — 29,0 %, держатели GDR — 30,1 %, Tencent — 7,8 %, основатели, директора и сотрудники — 7,7 %, в том числе гендиректор и председатель совета директоров Дмитрий Гришин — 1,8 %.[15].
Руководство
Сооснователь, генеральный директор и председатель совета директоров Mail.ru Group — Дмитрий Гришин[16][17]. Юрий Мильнер является генеральным директором DST Global[14].
Деятельность
Digital Sky Technologies напрямую и/или через подконтрольные компании владеет:
- в составе Mail.ru Group:
- 100 % популярной российской почтовой службы Mail.ru[18];
- 100 % пакетом акций социальной сети Одноклассники.ru;
- 100 % сетевого мессенджера ICQ;
- 100 % HeadHunter.ru;
- 50 % плюс 1 акция ООО «Нонэйм.ру», владеющее блоговым сервисом nnm.ru (недавно был передан в собственность Mail.ru в рамках сделки с Naspers компания DST Mail Cooperatief U. A.[18];
- 49,9 % торговой площадки Молоток.ру[источник не указан 498 дней];
- 39,99 % социальной сети ВКонтакте[19];
- 21,35% платёжного сервиса Qiwi
- 0,52 % акций в социальной сети Facebook (9.11.2012)[20];
- долей в рекламной сети AdRiver[18];
- долей в блогах Diary.ru[18];
- долей в бирже ссылок Sape.ru[18];
- долей в сервисе подписок Subscribe.ru[18];
- платежной системой Express Gold[18];
- рекламной компанией «Директ контакт»[18];
- производителем фискальных регистраторов для платежных терминалов «Пэй киоск»[18];
- оператором электронных лотерей «Лото мастер»[18];
- процессинговой системой для лотерей «Лото интегратор»[18];
- браузер Amigo;
- Astrum Online Entertainment[21];
- в составе DST Global:
- 70 % социальной сети NaszaKlasa;
- 5,5 % социальной сети Facebook (02.02.2012)[22];
- долей в поисковике Нигма.ру;
- долей в сервисе Twitter;
- OE Investments[23].
- 51 % украинской поисковой системы МЕТА (совместно с ИГ «Русские Фонды»)[24].
Примечания
- ↑ Mail.Ru Group: Контакты // corp.mail.ru (Проверено 28 декабря 2010)
- ↑ Игорь Цуканов. DST кликнула китайцев // Ведомости, № 65 (2583), 13 апреля 2010
- ↑ Анастасия Голицына, Олег Сальманов. Синергия Мильнера // Ведомости, № 129 (2647), 15 июля 2010
- ↑ Анастасия Голицына. DST полностью контролирует Mail.ru // Ведомости, 14 июля 2010
- ↑ Фонд Digital Sky Technologies переименован в Mail.ru Group — РИА Новости, 16.09.2010.
- ↑ 1 2 3 DST сменила название // Анастасия Голицына, Ведомости, 16.09.2010.
- ↑ Ъ-Газета — «Яндекс» настроился на $7 млрд
- ↑ 1 2 Российский фонд DST инвестировал в Facebook $200 млн, Компьюлента (27 мая 2009).
- ↑ Александр Малахов. DST зачиталась Facebook // Коммерсант, № 236 (4291), 17 декабря 2009
- ↑ Владимир Лавицкий, Сергей Соболев. DST-мессенджер // Коммерсант, № 76 (4376), 29 апреля 2010
- ↑ Наша «аська» // ФинмÀаркет, 13 июля 2010
- ↑ DST стал единственным владельцем «Одноклассников» Lenta.ru, 1 сентября 2010
- ↑ Mail.Ru продала акции на 400 миллионов долларов
- ↑ 1 2 Анастасия Голицына, Игорь Цуканов. «Наступает эра людей с математическим складом ума», — Юрий Мильнер, генеральный директор DST Global, председатель совета директоров Mail.ru Group // Ведомости, 28.12.2010, № 246 (2764) (Проверено 28 декабря 2010)
- ↑ Источник
- ↑ Юрий Мильнер покинул пост главы совета директоров Mail.ru Group. // gazeta.ru. Архивировано из первоисточника 17 июня 2012. Проверено 14 марта 2012.
- ↑ Mail.Ru Group: Корпоративное управление // corp.mail.ru (Проверено 14 марта 2012)
- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Анастасия Голицына. DST показала активы // Ведомости. — 2010. — № 143. (Проверено 11 июня 2011)
- ↑ Игорь Королев. Американцы мешают интеграции Mail.ru и ICQ. СNews. Архивировано из первоисточника 18 апреля 2012. Проверено 14 апреля 2011.
- ↑ Mail.Ru Group: О компании
- ↑ Татьяна Капустина. Mail.Ru купил Astrum Online Entertainment. ComNews, 2 декабря 2009 г. (Проверено 11 июня 2011)
- ↑ Facebook перед IPO раскрыл структуру собственников, российский фонд DST — четвертый по величине акционер :: Новости IPO :: IPO / SPO :: Акции :: Quote.rbc.ru
- ↑ Андрей Бабицкий. Хозяева виртуальной реальности. Игорь Мацанюк. Форбс.ру, 28 февраля 2011 г. (Проверено 11 июня 2011)
- ↑ Уанет через призму МЕТЫ (Проверено 29 сентября 2012)
Ссылки
- Официальный сайт компании (англ.)
- Digital Sky Technologies Коммерсант
- Digital Sky Technologies Rb.ru
- Все активы Mail.ru Group
13 Декабря 2021 13:25
13 Дек 2021 13:25
|
Новым главой VK
стал бывший первый вице-президент «Ростелекома» Владимир Кириенко. На своем
посту он сменил Бориса Добродеева, который проработал в компании с 2016 г. и в
начале декабря 2021 г. принял решение об уходе. В новой должности Кириенко займется
дальнейшим внедрением современных технологий и развитием электронной коммерции
компании.
Новый директор VK
Сын первого заместителя главы администрации президента и бывший
вице-президент «Ростелекома» Владимир
Кириенко назначен генеральным директором VK. Совет директоров компании единогласно
проголосовал за его назначение. Об этом представители VK сообщили CNews.
Кириенко сменит на этом посту Бориса Добродеева — сына гендиректора Всероссийской государственной
телевизионной и радиовещательной компании (ВГТРК) Олега Добродеева. Младший Добродеев занимал пост главы VK с
2016 г. и принял решение покинуть компанию самостоятельно.
«Совет поддерживает идею Владимира Кириенко сохранить VK на первых
позициях по охвату и вовлеченности в Рунете, а также продолжить повышать
уровень технологичности, инноваций и пользовательского опыта», — заявил сооснователь
и председатель совета директоров VK Дмитрий
Гришин.
В октябре 2021 г. Mail.ru Group объявила о переименовании в VK. Холдинг
владеет порталом и почтовым сервисом Mail.ru, соцсетями «Одноклассники», «Вконтакте» и другими сервисами.
Биография Владимира Кириенко
Владимир Кириенко окончил Высшую школу экономики по
специальности «Экономика и финансы фирмы», а также получил степень Executive
MBA в московской школе управления «Сколково».
Владимир Кириенко назначен главой VK
С 2008 по 2011 гг. Кириенко был председателем совета
директоров Нижегородпромстройбанка, с 2011 г. — председателем совета директоров
компании «Капитал». Затем в 2016 г. Кириенко начал работу в «Ростелекоме» на
должности старшего вице-президента по развитию и управлению бизнеса компании. С
2017 г. был назначен первым вице-президентом «Ростелекома».
В «Ростелекоме» Кириенко отвечал за цифровую трансформацию
компании и развитие сети дата-центров, проект развития городской среды в
регионах и запуск мультимедийной платформы Wink.
Изменение структуры VK
Смене управляющего состава компании предшествовала смена ее
владельцев, которая разворачивалась последние два месяца. Так, в ноябре 2021 г.
свою долю в компании «МФ технологии» (владеет 57,3% акций VK) продал Сбербанк. Новым держателем 36% доли стоимостью в 12,8 млрд руб. стал Газпромбанк.
В начале декабря 2021 г. также стало известно о том, что холдинг Алишера Усманова
USM выходит из капитала «МФ технологий» и продает свои 45% их акций связанной с «Газпромом» страховой компании «Согаз».
Андрей Балякин, HubEx: Автоматизация в 2 раза повышает эффективность и сокращает затраты сервисной компании
Бизнес
В декабре Газпромбанк передал свои 45% акций «МФ технологий» под контроль «Газпром-медиа холдингу». Таким
образом, под контролем структур, связанных с «Газпромом», оказалось 90%
долей «МФ технологий».
- Лучшие тарифы на выделенные серверы Dedicated на ИТ-маркетплейсе Market.CNews
Дмитрий Гришин— о своем пути в IT, о непредсказуемых последствиях технологий и о том, какие прогнозы сбываются, а какие нет
В кабинете 38-летнего мультимиллионера Дмитрия Гришина, сооснователя и председателя совета директоров Mail.Ru Group (стоимость его доли в компании, около 2%, — $80 млн), то и дело раздается: «Ооу!» Так о входящих сообщениях сигнализирует один из старейших российских мессенджеров ICQ, объединяющий около 6,7 млн ежемесячных пользователей, — в ноябре 2016 года он отпраздновал 20-летие. На столе рядом с ноутбуком — макет дроида R2D2 из «Звездных войн» и очки дополненной реальности Microsoft HoloLens, в которых Гришин предлагает гостям кабинета отстреливаться лазерами от роботов, вылезающих из дыр в стенах офиса. По правде сказать, большого впечатления очки не производят, чего не скажешь о самих стенах. Они покрыты особыми белыми обоями, на которых можно фломастером писать формулы или напоминалки, фиксировать научные озарения. Гришин руководит Mail.Ru Group уже больше шести лет. За это время компания запускала и закрывала проекты, скупала и распродавала активы, а ее годовая выручка прошла отметку 36,3 млрд рублей. Mail.Ru Group часто критикуют за то, что она объединяет разнородные бизнесы — поисковые сервисы, почту, социальные сети, игры, а с начала 2017 года — облачные сервисы для бизнеса. В интервью Forbes Гришин подчеркивает, что такая разнонаправленность, как и разделение компании на максимально самостоятельные бизнес-юниты, — это единственный способ не отстать от технологических трендов в стремительно меняющемся интернет-бизнесе. Сам Гришин такой же «многозадачный»: параллельно он инвестирует в робототехнические компании через собственный фонд Grishin Robotics объемом $100 млн. Интернет-технологии именно сейчас приходят во все сферы реальной жизни, вскоре приставки «онлайн» и «робо» появятся у всего и вся, уверен Гришин. Бояться, что роботы убьют людей и отнимут работу, не стоит, сразу предупреждает предприниматель.
Компания Mail.ru заняла второе место в рейтинге Forbes 20 самых дорогих компаний рунета – 2017.
— Вы уроженец поселка Капустин Яр. Это обычная карьера для местных жителей?
— В Капустином Яре служил мой дедушка, а меня родители быстро увезли в Саратов. Так что это, скорее, просто место рождения в паспорте. Но дед действительно работал на космодроме, даже пересекался в проектах с Королевым. Отец участвовал в конструкторских работах для МиГ-29. Так что инженерные гены мне помогают, это правда. Как-то в детстве, посмотрев по телевизору гонку биатлонистов, я из какого-то советского конструктора собрал винтовку, стрелявшую орехами. В семье ей не особенно обрадовались — переживали за сервиз и другие ценные вещи на полках серванта. Будильники постоянно раскручивал. К шестому классу у меня появился компьютер БК-0010-01, аналог американской мини-ЭВМ PDP-11. На нем я написал первую игру: машина «Альфа Ромео» (я видел такие только на вкладышах к жвачкам, которыми мы играли в перевертышей) должна была объезжать столбики. Я продал ее в саратовском магазине игр, эти первые «заработанные в IT» деньги полностью пошли на дисковод.
— Зачитывались фантастикой?
— Я вырос на ней — на фильмах, на книгах. «Полет Навигатора» — одно из самых ярких воспоминаний детства. Хорошо запомнились «Москва — Кассиопея», путешествия Алисы Селезневой, «Гостья из будущего».
— В чем фантасты вашего детства предвосхитили будущее, а в чем оказались слишком наивными оптимистами?
— Сейчас я много думаю о будущем робототехники и потому пытаюсь анализировать прогнозы людей о развитии технологий. Недавно мне на глаза попался отчет американских ученых 1960-х. Удивительно, они описали появление крупных телеком-компаний, которые будут раздавать интернет по кабелям в специальные терминалы для коллективного доступа. Но они и предположить не могли появление мобильного интернета.
Люди часто думают о прямом влиянии технологий, но забывают о множестве косвенных эффектов. Возьмем самоуправляемые автомобили. Они действительно скоро придут в жизнь — они безопаснее, они экономят время и делают возможными, например, ночные грузоперевозки (сейчас это слишком дорого). Большинство споров вокруг «беспилотников» на дорогах — оставят ли они водителей без рабочих мест? На самом деле нужно смотреть дальше и шире. Например, автономные авто кардинально изменят рынок недвижимости. Цена квартиры больше не будет зависеть от ее близости к центру. Парковочные места как самостоятельный объект покупки и продажи исчезнут. То же самое произошло, когда человечество пересело с лошадей на автомобили. Дело не только в том, что изменился способ передвижения. Стала возможной бизнес-модель Walmart — огромные моллы за городом, куда семьи едут закупаться на выходных на своих четырех колесах.
Если бы я был владельцем крупного торгового центра в Москве с огромной парковкой сейчас, когда Google, General Motors и Uber уже тестируют самоуправляемые автомобили, я бы всерьез задумался о будущем своего бизнеса. А если бы я управлял сетью кинотеатров, я бы задался вопросом: могут ли стать новой аудиторией миллионы людей, которые во время поездки в самоуправляемых автомобилях будут предоставлены сами себе? Точно так же мало кто представлял себе, что мобильный интернет, благодаря в том числе магазинам приложений, создаст новый огромный рынок, все думали больше о распространении смартфонов как средств связи. Вот эти «вторые производные» новых технологий обычно и недооценивают. Так что когда фантасты описывают будущее, а изобретатели создают новые технологии, они сами часто не могут знать, к каким глобальным изменениям все это может привести.
— Эта многовариантность сценариев развития технологий и вдохновляла?
— Не могу сказать, что тогда, в школе, я задумывался о том, что интернет будет везде. Скорее было ощущение, что появляется что-то интересное и новое и что ты сам за компьютером можешь делать то, чего не могут остальные. Это было сродни тому, как дворовые ребята придумывают новый, не понятный никому из посторонних язык.
— Помогал физико-математический уклон в школе?
— Конечно. Но в кружок по программированию я записался еще в обычной саратовской школе, где учился до девятого класса. В середине 1980-х компьютеров в школах было мало, так что мы сидели с книгами по Basic и писали программы на листочках. Ты должен был научиться думать как машина. Только когда ты хорошо справился с упражнением, тебя пускали к компьютеру протестировать написанную программу. А в физико-математической школе был уже целый класс с компьютерами IBM. Я в нем практически жил. В старшей школе начались олимпиады по программированию, и, хотя участвовало в них совсем мало людей, постепенно становилось понятно: информатика стала такой же дисциплиной, «наукой», как физика.
— Кто был тогда ролевой моделью?
— Билл Гейтс. И в старших классах, и в университете очень много читал про него. Тогда, в середине 1990-х, появилась первая интернет-сеть «Релком». Первый пласт айтишников в интернете перекидывался сообщениями, я хорошо помню, как читал про Гейтса в интернете. Переезд из Саратова в Москву вообще очень расширил горизонты амбиций. И Бауманка, конечно, стала настоящей школой жизни.
— Выбор вуза был очевиден?
— Да, самый престижный технический вуз страны был естественным выбором. Единственное, родители переживали. Мама даже сказала, что младшего сына она в Москву не отправит. Дома прошел «подготовительный курс» — учили жарить яичницу. В общежитии жили втроем, съехать оттуда было одной из главных мотиваций. Но сейчас я понимаю, что именно тогда я приобрел многое из того, что помогает до сих пор. Не хочу обидеть москвичей, но у меня есть ощущение, что у ребят, которые приезжают в столицу из других регионов, обычно больше драйва и желания что-то изменить. Лично у меня было так: во-первых, о возвращении домой не было и речи, во-вторых, я постоянно жил с чувством, что я человек второго сорта, с этим хотелось что-то сделать. Мне все казалось, что я не справлюсь, что в столицу съехались самые умные технари со всей страны.
— Учиться было сложно?
— Помогло то, что благодаря очень сильной математике в школе на первом курсе я чувствовал себя среди однокурсников уверенно. С другими предметами все было не так гладко. До сих пор помню, как наши чертежи карандашом на ватмане А1 (на них уходило по нескольку недель) преподаватель правил ручкой… Было сложно, но я рад, что застал «матерую» Бауманку — много математики, черчения, инженерных наук. Университет, во-первых, привил умение учиться. Когда я поступил, мне говорили, что красный диплом в таком вузе — это в принципе невозможно. А я закончил с красным, только с одной четверкой. Во-вторых, в те годы я понял, как важно уметь договариваться с людьми. Что иногда простые уговоры не работают, нужна тактика. И еще: именно тогда появилось чувство разделения людей вокруг на «наших» и «не наших». Всегда были внутренние разборки, но, если кто-то из «чужих» бил «своих», вставали и шли давать отпор все.
— Вы были «ботаником»?
— Я бы называл себя «оптимизатором». Я умел схватывать на лету. К тому же я всегда узнавал как можно больше про каждого преподавателя: если тот требовал сидеть на первой парте каждую лекцию, — сидел. Если можно было отделаться вовремя сданными «лабами» — сдавал. В общем, строил эффективную систему, учитывая, конечно, какие предметы нравились больше. Единственная беда была с русским языком. Еще в школе все то время, которое я должен был потратить на сочинения и русскую классику, я просидел в компьютерном классе. Предвыпускной диктант я написал на «1/2». В Бауманке русского языка в расписании не было. Но для поступления надо было сдать зачет. Надо было выбрать: делать упражнения (вставить пропущенные буквы, расставить знаки препинания) или писать сочинение. Я ночами просиживал за физикой и математикой (по ним были не зачеты, а экзамены), и вот в день зачета по русскому языку я захожу в огромную аудиторию. Преподаватель просит поднять руки тех, кто пишет сочинения. Две руки: девушка в огромных очках на первой парте и я. Все вокруг смотрели на меня так, как будто я действительно разбирался в русском языке.
— Вы начали работать еще в институте?
— Первую подработку взял на втором курсе. Мы тащили пианино с пятого этажа какого-то старого здания на Арбате. Лестницы были ужасно узкие, перила постоянно мешали. Кажется, игру было легче написать, чем пианино вынести из той квартиры. Первые карманные деньги я тратил на молоко и батоны. Это было «элитное» питание, потому что обычно я питался «дошираком».
Потом по предложению преподавателя в Бауманке я устроился писать программы для проектирования гидростанций в Гидропроект — там можно было программировать час-два и все успевать. Оставшееся время шло на работу на одну из американских компаний, писал систему проектирования для предприятий. Вся первая зарплата ушла на пейджер, на котором я сразу же настроил прием электронной почты. Дальше я так и работал по ночам в общежитии (тогда я уже купил компьютер), постепенно дорос до руководителя отдела разработки.
— Английский у вас уже тогда был хороший?
— Английский у меня был необычный, но его хватало, чтобы общаться с американцами со словарем и понимать задания. Я хорошо знал слова-команды из языков программирования вроде «if», «then» (причем многие произносил неправильно, «run» говорил с «у»), но как-то постепенно освоил и повседневную лексику. Акцент у меня до сих пор сильный.
— Сколько удавалось зарабатывать?
— Около тысячи долларов в месяц — хорошие деньги по тем временам. Часть денег шла на компьютерную сеть, которую мы прокладывали сами в общежитии. Нашли провайдера, скинулись на стоимость подключения. Тянули кабель из комнаты в комнату. Конечно, все делалось в первую очередь, чтобы «рубиться» в игры. Вообще в общежитии был здоровый технарский дух — всем хотелось что-то развинтить и разобраться, как это работает. Думаю, любой студент Бауманки тогда мог собрать компьютер из купленных частей. Мы все ездили на Митинский радиорынок, он был Меккой электроники для компьютеров. Находили какую-нибудь подержанную карту, возились с ней, пока не заработает, разгоняли процессоры.
Но хотя мне очень нравилось «железо», я уже тогда понимал, что именно интернет вырастает в новую индустрию. Уже был «Рамблер», а первые крупные интернет-провайдеры — «Релком», «Демос» — подключали к интернету все больше людей.
— Как познакомились с Юрием Мильнером?
— В Netbridge меня позвал друг из общежития: он сам шел на собеседование, я отправился практически за компанию. Хотя я еще учился, меня взяли руководителем группы разработки проектов. Netbridge только запустился, они искали программистов. Мы начали с интернет-аукциона «Молоток», потом был сайт для хостинга сайтов. В целом у Мильнера была идея повторить успешные западные бизнес-модели. Я за полгода-год вырос до технического директора. И тут кризис. Netbridge объединился с Port.Ru, который развивал очень много проектов, и в том числе сайт Mail.Ru.
А Мильнер всегда был для меня стратегом и талантливым инвестором. Но как человек, который занимался технологиями, я ярче все-таки запомнил моменты, связанные с разработкой и развитием конкретных продуктов. Как мы запускали тот или иной проект, как мы сражались со спамом.
— В 23 года сложно было понять специфику управления в IT? Какими качествами должен обладать технарь-менеджер?
— Мне помогло то, что в компании после кризиса остались работать настоящие энтузиасты (в Netbridge и Port.Ru работало по 250 человек, а после слияния осталось 40). Я сам был готов работать бесплатно, настолько мне все было интересно. Так что я оказался в нужном месте в нужное время. Сказался и опыт руководства командой разработки в американской компании — было хоть какое-то понимание стандартов. Ну и у нас у всех горели глаза. Мы готовы были на все, чтобы то, что мы сделали, не умирало. Мы не думали о бизнес-моделях (даже в американской экономике в начале 2000-х интернет-бизнесы не «заводились»), нужно было выживать. Мы учились на своих ошибках и сильно экономили. Закупали оборудование обанкротившихся американских компаний на eBay, сами возились с ним на таможне. Потом стало легче — началась эра расцвета интернета, в нас поверили крупные рекламодатели вроде Microsoft и Beeline. Но на первых порах умение выживать на три копейки в общежитии действительно пригодилось.
— Сейчас вы с Мильнером продолжаете общаться?
— Да, конечно. В 2005 году мы организовали компанию Digital Sky Technologies. Для меня это был первый предпринимательский опыт. Я понимал, что электронная почта и поиск — это только начало, что нужно ждать прихода в интернет и игр, и торговли. Задумывалось, что в DST Юрий Борисович будет отвечать за все, что касается финансов и инвестиций, а я — за продукты и технологии. Я вложил в DST несколько сотен тысяч долларов собственных денег, которые к тому времени получилось накопить.
— Квартира у вас уже была своя?
— Нет, тогда еще не было. К тому времени уже прошло больше пяти лет после краха доткомов. Я чувствовал, что вот-вот начнется какая-то большая история. Собственно, она и произошла — выросла Mail.Ru Group. Ключевую роль в ее становлении сыграл Алишер Усманов. Я с ним познакомился, когда Мильнер позвонил Ивану Стрешинскому (член совета директоров USM Holdings. — Forbes) и мы поехали на встречу с Алишером Бурхановичем. Усманов вовремя разглядел в российском интернете огромный потенциал, а потом помог объединить все проекты в один коммуникационный портал. Вскоре Digital Sky Technologies объединили с Mail.Ru, появилась Mail.Ru Group. В 2010 году мы вывели компанию на IPO. К тому моменту я стал генеральным директором всего, что объединяла Mail.Ru Group.
— Помимо здорового любопытства к разным решениям и умения учиться на своих ошибках что помогло стать хорошим управленцем?
— Немного помогло то, что я сам программист, меня было не одурачить. Но куда важнее то, что мы быстро поняли: вместо одной большой корпоративной иерархии лучше работают небольшие гибкие проекты. Они достаточно свободны в решениях и даже конкурируют друг с другом. Сейчас в Mail.Ru Group около 3500 сотрудников, мы идем в новые направления, но бизнес-юниты сохраняются. Чем они будут меньше по масштабу, тем лучше, но нужно помнить о сложности проектов. Для создания классной игры нужно несколько сотен человек. А вот для разработки сложной системы хранения данных — уже намного больше. Но все равно, только набор таких самостоятельных единиц помогает быстро и четко реагировать на то, как меняется среда. Потому что так в каждой «ячейке» будет своя культура, связанная с типом разрабатываемого продукта. В одних случаях нужно двигаться мелкими шагами, в других — работать дольше и сосредоточеннее. В конечном счете такое устройство внутри позволяет тебе, с одной стороны, стимулировать обмен знаниями между сотрудниками и подразделениями, с другой — давать максимум свободы и не ждать, что разработчики ничего не смогут сделать без твоего одобрения.
— Какие направления бизнеса в приоритете сегодня для Mail.Ru Group?
— Мы видим, что в России интернет начинает все активнее выходить в отрасли, которые до сих пор были вне его. Поэтому мы, например, купили сервис доставки еды Delivery Club. Я верю, что вокруг самых разных повседневных вещей будут появляться новые бизнес-модели, на стыке офлайн и онлайн. Что это значит для Mail.Ru Group? Первое: мы знаем, что как интернет-компания сами не будем заниматься физической инфраструктурой. Второе: хотя долго шли разговоры о том, что «уберизация» изменит очень многие рынки, маркетплейсы все же применимы не всегда. Теперь задача — рассмотреть, где интернет-технологии действительно приносят сервису огромное преимущество и меняют пользовательский опыт, а где они только «вишенка на торте».
Читать также: Доставка на 100 миллионов. Сколько стоит Delivery Club
— В каких отраслях это уже можно увидеть?
— Интернет может кардинально поменять сферу образования. В мире есть два типа людей: первые умеют учиться сами, вторые не так хорошо мотивированы. Для вторых очень важно погружение в среду, поэтому они, например, ходят на конференции — попить кофе, пообщаться, «проникнуться» — хотя на самом деле все лекции есть на сайте. Поэтому большой вызов для онлайн-образования сейчас — научиться имитировать среду, чтобы лучше стимулировать людей учиться. Вот тогда онлайн-образование станет огромным рынком, а учителя будут новыми селебрити и потеснят звезд эстрады.
— Это все-таки отдаленное будущее, а на какие отрасли стратегически смотрит сейчас Mail.Ru Group?
— Онлайн-образование, кстати, для нас не столь далекая сфера — в 2016 году мы купили 51% образовательной онлайн-платформы для программистов GeekBrains. Я не могу озвучивать конкретные планы, но в целом мы смотрим на самые разные варианты электронной коммерции, на новые применения социальных сетей и новые способы монетизации аудитории в ее повседневной жизни. Мы, безусловно, верим в большой потенциал сервисов доставки еды.
— В январе вы запустили сервис облачного хостинга данных, это новый для вас рынок корпоративных услуг.
— Да, исторически мы были компанией с продуктами, ориентированными на конечного пользователя. Это в ДНК нашего бизнеса. Но мы увидели, что за последние несколько лет мы накопили так много технологий внутри, что решили попробовать вывести их на рынок. Один из таких экспериментов — система управления базами данных Tarantool, есть инструменты для работы внутри редакций (например, сервисы рекомендации новостей). Безусловно, b2b — новый для нас рынок с точки зрения культуры заказчиков и покупателей, научимся ли мы правильно работать с ним — вопрос открытый.
— Какие направления, наоборот, могут пропасть из списка важных для Mail.Ru Group?
— Запуская новые продукты или инвестируя в проекты на рынке, мы всегда думаем о том, насколько они дают синергетический эффект тем сервисам и продуктам, которые у нас уже есть. Например, Delivery Club и проект «Юла» (сервис объявлений на основе геотаргетинга) получают выгоду от наших социальных сетей.
Читать также: По следам Tencent. Что общего между Mail.ru и китайским интернет-гигантом
— Вы продолжаете активно развивать игры, с которыми многие интернет-компании и венчурные инвесторы предпочитают не работать: слишком сложно просчитать экономику и повлиять на успех продукта.
— Действительно, игры остаются hit driven бизнесом. Если проводить параллель с рынком кинопроизводства, мы одновременно делаем фильмы и владеем кинотеатрами. У нас есть большая аудитория, которой мы предлагаем самые разные игры, и, изучив ее потребности, разрабатываем новый продукт сами или лицензируем игры у китайских или корейских партнеров. Такая сбалансированная модель позволяет нам в каждой ситуации решать, продавать нашей же аудитории лицензированную игру или делать свою (и, может быть, идти с ней на другую аудиторию). К этой модели, кстати, идет и Netflix.
— Как на российском интернете и Mail.Ru Group сказывается растущее влияние государства? Прошлый год побил все рекорды резонансных законодательных инициатив, касающихся Рунета.
— С чисто эмоциональной точки зрения мне, как человеку, выросшему вместе с интернетом (когда он находился полностью вне поля зрения государства), никакое регулирование не нравится. Но если смотреть более рационально, то надо честно признаться: российский интернет стал очень большим. И поэтому, действительно, нужно задаться вопросами о правовом поле Рунета, о способах идентификации пользователя, о его юрисдикции, о том, что он может делать, а что — нет. Попытки очертить правила этой новой системы — мировая тенденция. Во многом поводом задуматься стала история со Сноуденом. Теперь главное, чтобы был найден баланс между свободой и регулированием.
— И его находят?
— В целом да. Хотя по этому поводу слышно много возражений. Мне кажется, тут мы имеем дело больше со страшилками, которые активно муссируются в медиа. Честно признаться, думаю, даже у людей внутри интернет-отрасли не всегда есть ответ на вопрос, каким именно должен быть этот оптимальный баланс.
— С Mail.Ru Group и другими игроками власть консультируется?
— Да, активно. И мне кажется, это важно: власть понимает, что интернет становится ключевым бизнесом во всей экономике, поэтому так важно построить правила игры. Изначально я смотрел на будущее интернета как романтик: думал, что это будет отдельный мир, где люди общаются свободно. Но так не бывает. Как только интернет начинает дотрагиваться до все новых сфер человеческой деятельности, перед нами встает вопрос регулирования. Думаю, мир идет к тому, что в интернете будут отдельные «регионы», каждый со своей спецификой. И чтобы вести бизнес глобально, тебе нужно будет подстраиваться под особенности каждой страны. Масштабировать IT-продукты за рубеж станет сложнее. Мы превращаемся в этаких P&G, которым, чтобы распространять продукт по всему миру, нужно понимать внутренние правила каждого региона.
Это естественный процесс. Когда появились поезда, люди выходили бунтовать и собирались в церквях. Им не нравилось, что под запретом отдельные участки для строительства жилищ и дорог и что поезда сбивали коров, потому что вдоль железнодорожных путей не было ограждений. Потребовалось время на то, чтобы общество адаптировалось к изменениям и создало общие для всех правила. То же самое сейчас с волной протестов против Uber, с проблемами автомобилей-беспилотников и предписаниями по регистрации дронов.
— Кем вы видите себя через десять лет?
— Мне хочется, чтобы в ближайшие десять лет все позитивные прогнозы про технологии и робототехнику сбылись. Лично я хотел бы запустить новые направления — в интернете, робототехнике. У меня уже так сложилась жизнь: чего-то не было, но тут появляется технология — и вот ею уже пользуются миллионы людей. Над нами смеялись в начале 2000-х, когда мы говорили, что бумажные письма уступят место электронной почте. Точно так же сегодня, с выходом интернета за пределы «классических» для него дисциплин, с развитием робототехники и искусственного интеллекта, многое изменится кардинально. Мне просто хочется быть причастным еще к какому-то числу подобных проектов.