Муниципальный банк руководство

В ПАО «Екатеринбургский муниципальный банк» (банк «Екатеринбург») официально сменил руководителя. Согласно данным ЕГРЮЛ, эту должность теперь занимает Николай Кочнев.

Еще 6 февраля акционеры банка провели собрания по избранию нового руководства в связи с вхождением кредитной организации в группу компаний «СКБ Контур». При этом было объявлено, что персональный состав нового совета директоров персонально раскрываться не будет.

Данное решение принято по рекомендации Банка России. Прежний состав руководства 19 февраля практически в полном составе был включен в санкционный список, утвержденный властями Украины.

По данным интернет-газеты «Вечерние ведомости», Николай Кочнев работает в банке «Екатеринбург» с 2013 года. С 2015 года он занимал пост вице-президента.

Как сообщал «МК-Урал», банк «Екатеринбург» был создан в 1993 году для сопровождения рыночных реформ, аккумулирования средств, приватизации собственности и привлечения иностранных инвестиций. До конца 2022 администрация Екатеринбурга владела 29,99 % акций, но получила предложение АО «Производственная фирма «СКБ «Контур» о выкупе доли.

Городская дума согласилась приватизировать муниципальную долю. Новый мажоритарный акционер заявил о готовности вложить в развитие кредитной организации пять миллиардов.

Муниципальный банк: история создания, главные этапы развития. Поглощение банком ВТБ

Акционерное общество «Муниципальный банк Москвы» было учреждено правительством РФ в мае 1991-го года. Через 10 лет банк стал носить более упрощенное название «Банк Москвы», но для россиян, особенно для москвичей превычнее первоначальное название, на нем и остановимся, пожалуй. с момента создания этого банка столица обладала 50-ю процентами его акций, оставшаяся половина распределялась между тремя десятками мелких акционеров. Из них никто не имел больше пяти процентов акций. Что прописывалось в уставе организации и являлось следствием Закона о банковской деятельности и распределении акций.

Президентом компании «Муниципальный банк» был назначен Андрей Бородин. Изначально у банка не было большого помещения, шесть работников компании ютились в полуподвальном помещении. Во времена кризиса 98-го года банк «выжил» только благодаря своему консерватизму и четкому следованию намеченного курса. Также очень помогла поддержка города. В те времена банк казался «темной лошадкой», к нему не было столь пристального внимания, как сейчас.

После кризиса 98-го года начался быстрый и успешный рост «Муниципального банка Москвы». В основном банк занимался обслуживанием городского бюджета. В его компетенции также были и другие функции, например, начисление заработных плат городским чиновникам.

Спустя 15 лет, «Муниципальный банк» вырос в огромное финансовое учреждение с независимой работой и многомиллионным оборотом финансов. Сейчас учреждение может предложить полный перечень банковских услуг, и обслуживает как частных клиентов, так и многочисленные компании, причем 80% из них — зарубедные банки.

В период с 99-го по 04-й годы А.Бородин и Л.Алалуев – его близкий друг и партнер по бизнесу, приобрели на двоих около 20% акций «Муниципального банка», вложив в них средства от сторонних личных проектов. Общая сумма по акциям превысила 150 миллионов долларов. Эту покупку разрешил провести ЦБ РФ. Несколькими годами позже Центральный банк предоставил письменное разрешение, датируемое 25-м январем 09-м годом, в котором было одобрение увеличения доли акций этих двух далеко не последних акционеров на 25%.

На период с 96-го по 03-й год «Муниципальный банк Москвы» смог «взлететь» почти с 50-го места на почетное 8-е. В 2000-м году журнал «Евромани» назвал этот банк самым успешным банком России. Авторитетные издания и знаменитые финансовые агентства присудили «Муниципальному банку» множество наград. В 2007-м году бренд банка был оценен в 800 млн. долларов.

В соответствии с мировыми стандартами бухучета Банк Москвы в 2004-м году опубликовал свои финансовые отчеты. Агентство «Moody’s» присвоило этому банку почетный кредитный рейтинг «Ва 2».

Как относится столичное правительство к «Муниципальному банку»?

По мере роста банка мы можем наблюдать полнейшую трансформацию его «отношений» с московским правительством. Чем большим количеством клиентов обзаводился банк, тем более активное участие он начинал принимать в финансовых операциях с зарубежными компаниями. И, разумеется, зависимость банка от властей и отношений с ними, становилась все слабее и слабее. В наши дни мы наблюдаем следующую картину: правительство Москвы – это всего лишь один из многочисленных крупных клиентов «Муниципального банка», не более.

Также банк больше не надеялся на прямое коммерческое участие города в своей «жизни», а доля правительства столицы постепенно снижалась, составив к 2008-му году меньше половины — 45%. Число представителей города, входивших в состав Совета директоров, снизилось с 9 до 7 человек. И это, учитывая, что в Совете принимало участие 13 человек. Руководство Банка получило массу дополнительных полномочий – это было отражением возросшей степени независимости. Поддержание банком хороших рабочих отношений с наиболее крупными акционерами помогло получить почти полную независимость от Москвы.

Какие отношения были у «Муниципального банка» с международными банками?

Когда Банк Москвы развивался и рос, он старался установить и всячески развивать отношения с многочисленными банками мира: Barclays Capital, JPMorganChase, Credit Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sachs и Commerzbank. В конце лета 2006-го года «Муниципальный банк» заполучил в качестве своего миноритарного акционера компанию J. P. Morgan International Finance Limited, входящую в состав JPMorgan Chase. Спустя 4 года, после приобретения 3,8% акций банка, акционерами стали Goldman Sachs и Credit Suisse Group AG.

Поглощение «Муниципального банка России»

К 2009-му году «Муниципальный банк» сумел достичь международного успеха. Этому поспособствовала уникальная бизнес-стратегия, основанная на принципах дисциплины и независимости. Но в начале 2010-го года дела банка пошатнулись из-за конфликтной ситуации, в которую было невольно втянуто руководство банка.

Политические перестановки в правительстве Москвы привели к свержению мэра столицы Эрия Лужкова, который долгое время занимал этот почетный пост, вместо него к власти пришел другой человек. Такая «перестановка» власти заметно ограничила независимую коммерческую деятельность банка. Новый мер не был удовлетворен независимостью банка, также его смущал большой пакет акций в руках неподконтрольных ему акционеров. Позднее на пакет акций «Муниципального банка» начал претендовать ВТБ, который на тот период занимал вторые позиции.

Никто из акционеров не мог ожидать таких шагов, поскольку интерес к банку со стороны ВТБ и мери Москвы был бессмысленным. В плане объединения и ориентации друг на друга сразу было видно неизбежное фиаско. По мнению Андрея Бородина – одного из акционеров «Муниципального банка», это учреждение не нуждается во вмешательстве извне. Оно само по себе — успешное и преуспевающее финансовое. Бородин стремился, как можно более активно выступать против перехода контрольного пакета акций к ВТБ или правительству Москвы – что само по себе равнозначно плохо. Репутация банка и в той, и в другой ситуации сильно пострадает. В итоге 46% акций перекупил банк ВТБ, поскольку на момент совершения сделки он оказался в наилучшей позиции. Отметим, что изначально ВТБ планировал выкупить весь пакет акций целиком – 100%.

Однако планам ВТБ противостоял Бородин — президент и владелец довольно большого пакета акций Банка Москвы. Против него со стороны правительства начались гонения. Первый удар – расследование одного рабочего момента банка – выдачи кредита строительной компании Premier Estate. Все закончилось удачно. Да и как иначе, ведь любой кредит, путь даже самый оправданный – это рисковое дело. Тем более, оформление кредита компании Premier Estate было согласовано кредитным комитетом банка и соблюдало все нужные нюансы. Группой специалистов банка были выданы положительные заключения по поводу данной кредитной операции.

В этот же год по поручению «новоиспеченного» мэра столицы началась тотальная проверка Счетной палаты Российской Федерации касаемо работы «Муниципального банка». Многим это решение показалось, мягко скажем, странным, ведь такие проверки лежат вне компетенции палаты.

26 февраля 2011-го года после «странной» продажи Правительством Москвы всего пакета акций (порядка 46%) банку-гиганту ВТБ, гонения прекратились. Отметим что проданные акции принесли Правительству 103 миллиарда рублей и стали первой крупной прибылью от вложения в коммерческий банк. По общим подсчетам за 16 лет Правительство инвестировало в «Муниципальный банк» не более 30 миллиардов рублей, что в три раза меньше полученной в итоге прибыли. Этот случай пока в истории является беспрецедентным.

Но так ли чиста была сделка? Эта странная во всех смыслах продажа акций рождает целый шквал вопросов:

• Почему продаже не предшествовал обязательный в таких случаях конкурс? Без проведения конкурса любая сделка противоречит Закону РФ о приватизации, ведь никакой другой компании нельзя было принять участие и приобрести акции.
• Исходя из рамок приватизационной сделки, банки, которые более чем на половину принадлежат Государству (ВТБ – на 75%…) не могут приобретать акции, это сродни перепродаже своего товара самим себе. Почему тогда у ВТБ вышла эта сделка, и кто за этим стоит?
• Почему банк ВТБ опустил важный момент – не предложил миноритариям банка выкупить акции? Ведь того требует Закон об акционерных обществах.
• Почему банк ВТБ не выкупил все 100% акций «Муниципального банка», а ограничился всего лишь 46-ю процентами? Тут ответ очевиден. Побоялся обанкротиться, поскольку при таком приобретении его показатель достаточности капитала упал бы за рамки предельно допустимого и составил 8%, что на 2% ниже нормы. Далее последовало бы принудительное признаниее себя банкротом.

После приобретения 46% акций «Муниципального банка Москвы» ВТБ (как и предполагалось…) уволил с руководящих должностей «неугодных» лиц и поставил на их места «своих» людей. Как гласит окончание теорем: ЧТО И ТРЕБОВАЛОСЬ ДОКАЗАТЬ…

С 1 июня Муниципальный филиал банка «Открытие», представленный в ряде крупных городов Сибири, начинает работать под новым названием.

Напомним, что Новосибирский Муниципальный банк в конце 2014 года интегрировался в структуру ПАО «Ханты-Мансийский банк Открытие» (теперь – банк «Открытие»), при этом сохранив свой бренд – название «Муниципальный филиал» просуществовало вплоть до сегодняшнего дня. Теперь филиал «Открытия» получит новое имя – «Сибирский».

«С момента интеграции в банк «Открытие» география присутствия бывшего Новосибирского Муниципального банка значительно расширилась, – пояснила руководитель банковского бизнеса группы «Открытие» в Новосибирской области Ирина Демчук. – Уровень задач в настоящее время потребовал большей координации бизнеса в масштабах региона, что и отражает новое название – «Сибирский».

В пресс-службе банка «Открытие» уточнили, что все платежные реквизиты филиала (кроме его названия) и номера уже существующих банковских счетов не изменятся, перезаключать имеющиеся договоры не нужно – все обязательства банка сохранят свою юридическую силу.

Переименование Муниципального филиала прошло в рамках большой трансформации региональной сети «Открытия» – руководство банка планирует объединить и унифицировать всю принадлежащую им структуру. Трансформация филиальной сети, включающая в себя переход на целевой IT-ландшафт, единые бизнес-процессы и стандарты обслуживания, началась в апреле этого года. В 2018 году в структуру планируется включить офисы «Открытия», Бинбанка и банка «Траст», в 2019 году – офисы «Росгосстрах банка». Все они будут работать под брендом «Открытие» по единой модели управления, в которую войдут восемь базовых филиалов в столицах Федеральных округов и региональные операционные офисы в других регионах. Руководители операционных офисов, как и бизнес-лидеры базовых филиалов, будут отвечать за развитие корпоративного и розничного бизнеса. В обязанности топ-менеджеров базовых филиалов будут входить также HR, операционное сопровождение, безопасность, IT и работа с просроченной задолженностью. И бывший муниципальный банк станет одним из таких базовых филиалов.

«Объединение региональной сети банков позволит сократить издержки за счет централизации функций поддержки и контроля в регионах, – пояснил руководитель блока управления региональной сетью банка «Открытие» Александр Пахомов. – План трансформации сети предполагает закрытие избыточных и открытие новых точек продаж. Офисы будут приведены к единым стандартам обслуживания клиентов и единому бренду, появятся зоны 24 на 7».

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через нашу группу в социальной сети «ВКонтакте».

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Какие продукты банка пользуются популярностью у красноярских бизнесменов?

В первую очередь это кредитные предложения для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Денежные средства предоставляются на срок до трех лет. Можно получить как классический кредит, так и оформить возобновляемую или невозобновляемую линию. Ставка определяется индивидуально, в зависимости от срока кредитной линии, финансового состояния клиента, степени ликвидности залога. В качестве обеспечения принимается залог имущества заемщика, а также залог имущества третьих лиц. 

Также большим интересом пользуется кредит на приобретение автотранспорта, спецтехники и оборудования сроком до пяти лет. Кредит выдается под залог приобретаемого автотранспорта. Однако страхование приобретаемого автотранспорта не требуется.

Еще один полезный для предпринимателей кредитный продукт коммерческая ипотека. Этот кредит сроком на семь лет выдается на приобретение недвижимости. Его плюсом является отсутствие залога и обязательного страхования недвижимости. 

Кредит Свободный наше уникальное предложение для индивидуальных предпринимателей. Он выдается наличными и не требует подтверждения целевого использования. Кредит не может превышать 2 млн. рублей и выдается на три года. В настоящее время такое предложение является существенной поддержкой для бизнесменов. 

И все-таки лицо банка расчетно-кассовое обслуживание, именно по этой деятельности составляется первое впечатление о банке. Есть ли у банка собственные ноу-хау в этой работе? 

РКО одно из ключевых направлений в нашей деятельности, ведь оно связано с сохранением и накоплением средств клиентов. Мы определяем три критерия эффективности РКО надежность, мобильность и удобство. Мы предлагаем весьма лояльные условия по всем сервисам РКО. Например, открытие расчетного счета в нашем банке стоит всего одну тысячу рублей, а подключение к мобильной системе iBANK, а также прием, пересчет, зачисление средств на счета бесплатная опция. 

Вы говорили о том, что одна из главных характеристик банка надежность. Чем подтверждается ваша надежность?

В минувшем году Хакасскому муниципальному банку исполнилось 25 лет. За время своей работы банк уже четыре раза входил в число лауреатов международной банковской премии Банковское дело. Надежность банка подтверждает присвоенный ему рейтинговым агентством Эксперт РА рейтинг кредитоспособности на уровне А Высокий уровень кредитоспособности. 

Муниципальный банк характеризует не только надежность и устойчивый финансовый рост, но и высокая социальная ответственность. На протяжении всей своей истории банк принимает активное участие в жизни и развитии Республики Хакасия и Красноярского края. 

Лучше всего о надежности банка и его эффективности говорят рекомендации клиентов. Многие рекомендуют Хакасский муниципальный банк своим партнерам. И это главная оценка нашей работы.