15 сентября 2019, 23:51 / Карьера
Эксклюзивно по подписке
Почему руководящие должности занимают некомпетентные люди
И как нанимать действительно компетентных руководителей
50 лет прошло с момента публикации книги «Принцип Питера», но главное правило, описанное в ней, справедливо и сегодня. «Рано или поздно всякую должность занимает человек, чьи компетенции не соответствуют заявленным обязанностям», – отметил Лоуренс Питер, автор этой знаменитой работы. Согласно его теории, большинство компетентных людей поднимаются по карьерной лестнице до тех пор, пока занимаемая должность не превзойдет их компетенции, и, попав в эту точку, прекращают расти.
Результаты академических исследований говорят о том, что в большинстве случаев повышение по-прежнему служит наградой за былые достижения, и многие продолжают считать, что личные качества, продвинувшие человека на этот уровень, помогут ему успешно справиться со следующим (даже предполагающим другие обязанности). Это отчасти объясняет причину существования такого количества некомпетентных руководителей.
Чтобы научиться лучше выбирать кандидатов на руководящие посты, необходимо изменить подход к оценке соискателей. В следующий раз, подбирая человека на должность руководителя, подумайте над такими вопросами.
1. Соответствуют ли навыки кандидата позиции высококлассного исполнителя или эффективного лидера? Эффективность отдельных исполнителей обычно измеряется по их способностям, умению располагать к себе и энергичности. Но хороший руководитель должен обладать более широким набором характеристик, включая честность и презрение к непорядочному поведению, которое рождается из нарциссизма и склонности к психопатии.
Разница между этими двумя наборами навыков объясняет, почему великие атлеты часто оказываются посредственными тренерами и почему отличным исполнителям бывает сложно преуспеть на руководящих позициях.
Известно, что успешные продавцы, программисты и трейдеры обладают выдающимися техническими навыками, хорошо знают предметную область, имеют высокий уровень дисциплины и способности к самоуправлению. Но помогут ли те же навыки убедить группу людей отказаться от личных интересов и активно сотрудничать друг с другом на благо команды? Скорее всего, нет. Руководитель действительно должен располагать определенными техническими компетенциями для поддержания авторитета, но слишком большой опыт работы в конкретной области может стать препятствием. Экспертам часто мешает фиксированная модель мышления и взглядов – результат их многолетнего труда. Однако великие лидеры остаются открытыми и готовыми к изменениям, несмотря на весь свой опыт. Это удается тем, кто способен постоянно учиться.
Это суждение особенно верно для сферы продаж. Согласно недавнему исследованию, проведенному при участии более чем 200 компаний, производительность продавца отрицательно коррелирует с производительностью того же человека на должности руководителя отдела продаж. Поставив у руля самого эффективного исполнителя, вы создаете два прецедента: теряете лучшего продавца и приобретаете плохого менеджера.
2. Соответствуют ли показатели эффективности кандидата реальному положению дел? Наиболее часто используемый показатель чьей-либо эффективности – субъективная оценка его непосредственного руководителя. Это значит, что результат может зависеть от предвзятости руководителя, офисных интриг и умения сотрудника выслужиться. По этой причине показатели эффективности могут не так хорошо отражать действительность, как кажется на первый взгляд.
Вероятно, поэтому женщин реже повышают, чем мужчин, даже если они одинаково эффективно работают. Во многих организациях люди получают повышение, потому что «умеют произвести правильное впечатление», хотя их фактический вклад в работу минимален.
Если вы зададитесь вопросом о соответствии показателей эффективности кандидата реальному положению дел и получите отрицательный ответ, подумайте о том, каким вы представляете себе хорошего руководителя в своей компании. Ищете ли вы того, кто способен добиться выдающихся результатов? Того, кто сумеет объединить людей, умеет слушать и развивать других? Или вам нужен тот, кто будет объединять, трансформировать и развивать бизнес? Разным компаниям в разные времена нужны разные типы руководителей. Человеком, который поможет вам достичь самых главных целей, может стать совсем не тот, кто хорошо справляется со своей ролью на посту руководителя в настоящий момент.
3. Вы делаете ставку на прошлое или на будущее? Секрет выбора выдающихся руководителей – умение предвидеть будущее, а не вознаграждать прошлое. Каждая организация сталкивается с вопросом, как определить людей, которые с наибольшей вероятностью сумеют управлять командой в эпоху растущей сложности, неопределенности и перемен. Такие люди могут сильно отличаться от тех, кто показывал хорошие результаты в прошлом и преуспел в настоящем.
Старайтесь не повышать людей, руководствуясь исключительно соображениями, подходят ли они для новой должности по стандартам вашей корпоративной культуры. У вас могут быть самые благие намерения, но зачастую такой подход связан с недостаточно разносторонним мышлением и устаревшими моделями лидерства. Сейчас все ждут, что бизнес будет развиваться с той же скоростью, что и окружающие его технологии. Модели управления тоже должны постоянно меняться. То, что работало в прошлом и работает сейчас, может не сработать в будущем. Компаниям надо научиться мыслить нестандартно. Это предполагает готовность назначать на руководящие позиции «неподходящих» и «инакомыслящих» людей. Поддержите их и дайте время проявить себя.
Также стоит обратить внимание на тех, кто «пока не готов», и подробнее рассмотреть их кандидатуры, сфокусировавшись на амбициях, репутации и приверженности вашему бизнесу. Часто самые молодые, гибкие и уверенные в себе люди становятся потрясающими лидерами, несмотря на свой не самый выдающийся послужной список. У Марка Цукерберга, одного из самых успешных гендиректоров, не было практически никакого опыта ведения бизнеса, когда он основал Facebook. Стив Джобс не руководил корпорациями до Apple, и тем не менее у него было видение, связи и стремление сделать имя своей компании нарицательным.
Пора переосмыслить понятие лидерства. Перестав продвигать по карьерной лестнице тех, кто обладает наибольшим опытом, и отдавая предпочтение тем, кто сможет привести вас к намеченной цели в будущем, вы подтолкнете свою компанию к процветанию. Другими словами, обращайте внимание на людей с большим потенциалом, а не только с хорошими показателями.
Об авторах: Джош Берсин – основатель консалтинговой компании Bersin by Deloitte; Томас Чаморро-Премузик – главный специалист по кадрам в ManpowerGroup
Для начала хочу сразу поставить определенные рамки понимания и восприятия. У нас в составе аудитории наблюдается перебор желающих громко крикнуть про предательство и работу на врага. Так вот, о дискредитации российской армии речь здесь не идет, армейское руководство справляется без нашей помощи само. И неплохо справляется.
Молчать сегодня, руководствуясь откровенно слюнтяйским принципом «потом/после победы разбираться будем» — это как раз лить воду на мельницу противника и тех, кто ему потакает. А потакают, судя по всему, многие в Министерстве обороны.
Вам примеров? Да вот, последний позорнейший факт из Приморья. Если бы не взвыли Интернет и СМИ, то так спокойно выдавали бы ржавые автоматы и дальше.
В этой неприятной истории важно даже не то, что кто-то по-свински отнесся к своим служебным обязанностям и сгноил автоматы, а то, что этот оборотень в погонах СПОКОЙНО ВЫДАВАЛ ГНИЛЬЕ ПОД ВИДОМ БОЕВОГО ОРУЖИЯ!
Нигде нет упоминания о том, что этот организм (я не могу назвать его человеком) арестован, пошел под суд, будет отправлен в систему УФСИН. Реакция вообще просто очаровательная: это был первый ящик, автоматы заменили, все просто прекрасно.
То, что предатель в погонах спокойно выдавал ЭТО мобилизованным, говорит о том, что в системе МТО армии все просто печально. И заменой руководителя направления тут не поможешь. Мизинцева многие оценивают, как грамотного и честного генерала, и это обнадеживает. Но СИСТЕМА-то осталась прежней. И в ней на всех уровнях ниже сидят люди, которые на белом глазу делают заявления, что с беспилотниками и броней у нас полный порядок. И что с ними будет делать Мизинцев – вопрос. Но от всей души желаю ему успеха.
Кстати, небольшое отступление.
Рекомендую ознакомиться с количеством и качеством наград у генерал-полковника Михаила Мизинцева и сравнить и иконостасом Героя России, доктора экономических наук, действительного члена Академии Военных наук Российской Федерации, члена-корреспондента Академии Гуманитарных наук, профессора Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка, генерала армии Булгакова, изгнанного с должности главного снабженца армии.
Генерал армии Булгаков
Генерал-полковник Мизинцев
Тут иллюстрация на тему ворочания мешков. Кто реально воевал, а кто получал награды не совсем понятно, за что. Впрочем, это дело СК и прокуратуры. У нас проблема несколько иного характера.
И вы всерьез считаете, что один, пусть и такой жесткий генерал, как Мизинцев, сможет что-то исправить?
Самая большая проблема российской армии
Сегодня стремительным рывком на первое место по вредительству вырвалась система военных комиссариатов. Оказывается, что военкомы в огромном количестве просто неспособны на реальную работу. Конечно, очень хорошо сидеть в теплом кресле и получать неплохие премии за решение судьбы отдельных граждан, у которых в марте-апреле было 250-300 лишних тысяч рублей. Ровно столько стоил «белый билет» в отдельно взятой Воронежской области.
Как проходит мобилизационная кампания в России, ясно из телеграм-каналов. По накалу сводки с внутреннего фронта не уступают сводкам с фронта реального. Призывают всех, до кого могут дотянуться, от студента-очника до военного пенсионера.
Главная проблема в том, что военкомы плевать хотели на все, что было написано в указе президента. Брать людей с боевым опытом, определенного возраста, определенных военных специальностей – военкомам главное побыстрее отчитаться о том, что план выполнен. А как – это вопрос.
Рассматривая множество примеров «мобилизации» понимаю, что основная задача, которую выполняют военкомы – это сбор «пушечного мяса», которое будет отправляться в качестве пополнения. И ожидаемо поляжет.
Очень понимающий в этих вопросах товарищ Ходаковский сказал на эту тему просто, но доходчиво:
«Мобилизация экономики, общества, формирование народного ополчения из добровольцев, частичная мобилизация — специалистов по вусовским специальностям — ДА! Строевые части нужно наполнять теми, кто проходил в них службу ранее и имеет квалификацию… Я готов вернуться в свой 331-й парашютно-десантный полк — я был неплохим старшиной роты во время срочки…», — это я написал пару недель назад. Сейчас идёт речь именно о такой категории — военнослужащих запаса, имеющих военную специальность
Мясо на передовой не нужно никому. Особенно грамотным командирам, которых там много. Но военкоматовским на это наплевать. Им главное – вовремя отчитаться, а что будет дальше – это не так уж и важно. Главное – бодрый рапорт о том, что «Задание Родины выполнено в срок!». А как – не важно.
Нельзя сказать, что это повсеместное безобразие. Много регионов не засветилось в скандалах, оттуда наоборот, приходят вполне себе приличные известия. «Собрали, одели, обули. Автоматы новые, броня и каски б/у, но вполне. Кормят прилично».
Почему в Удмуртии, Бурятии, Архангельской и Рязанской области все проходит тихо и спокойно, а в Воронежской, Белгородской и Саратовской областях творится дурдом? Призывают студентов-очников, больных, не подходящих по возрасту и ВУС? Лишь бы поставить отметку о выполнении. А как этот человек будет востребован на передовой – это военкома вообще не волнует.
Кстати, адекватность военкома можно проверить по его приказу о мобилизации. Если приказ представляет собой понимаемый документ – все нормально. Если в нем начинаются чудеса творчества – пиши-пропало.
Зачем саратовскому военкому понадобилось взбаламутить все население области пунктом об изъятии техники типа внедорожников, квадроциклов и микроавтобусов, сказать очень сложно. Пришлось вмешаться губернатору и успокаивать народ.
А в качестве примера – вот вам свежий пример из подвигов военкоматовских сотрудников на почве мобилизации.
Подполковник ФСО Гордейчик Игорь Михайлович, 58 лет. 21 сентября обратился в свой Левобережный военкомат г. Воронежа с целью получить информацию о возможности выезда в Беларусь по личным делам. Был мобилизован и в этот же день отправлен в в/ч 91711, 252-й мотострелковый полк, в Богучар, заместителем командира формируемого из резервистов батальона.
То есть, связиста отправили заниматься делом, в котором он совершенно ничего не соображает. Уже впечатляет. Командиром батальона был поставлен его ровесник, подполковник-пограничник. И эти два офицера пытаются создать мотострелковый батальон. Офицеров ротных и взводных не было и нет до момента 25.09.
При этом, были допущены нарушения в отношении офицеров запаса. На глазах у Гордейчика из его военного билета была удалена страница с ВУСом, а на ее место вклеена новая. Что на ней написано, ему не показали, военный билет до сих пор находится непонятно где. О возрасте и профпригодности связиста вопросов задавать не стоит.
Впрочем, аналогичная ситуация у всех призванных. Людям начали выдавать оружие и вывозить якобы «на учения». Так уехали две роты первого батальона и одна рота второго. Командиры батальонов не имеют ни малейшего понятия, куда убыли люди.
Личный состав второй роты батальона Гордейчика возмутился происходящим, претензий было много и люди начали угрожать обращениями в прокуратуру, если им не скажут, кто куда едет. Вышел офицер из состава полка и объяснил, что если кого-то что-то не устраивает, то они могут вывезти его без документов на российско-украинскую границу под Кантемировкой и там оставить. Отдельно подчеркнув, что такие случаи уже были.
В целом, военная прокуратура занимается очередными художествами военкоматов и в/ч 91711 в Богучаре. Напомню, это особенная часть в ЗВО с максимально высоким уровнем самоубийств как среди военнослужащих срочной службы, так и контрактников.
В целом мобилизация в России местами идет нормально. Но в основном своем большинстве региональные военкоматы демонстрируют полнейшую неспособность организовать процесс мобилизации должным образом. И с этим тоже необходимо что-то делать, поскольку мобилизация превращается в сплошное издевательство над людьми, которые завтра должны будут идти в бой.
Что хочется сказать в итоге?
Итог не очень красивый. Нам просто необходимо освещать все происходящее и говорить как можно больше о проблемах. Только так их и можно решить.
Все, кто считает, что «разбираться будем потом/после победы» льют воду на мельницы лентяев-неумех из Минобороны. Потому что это «потом» может настать тогда, когда уже будем рыть окопы под Москвой. А «после победы» такими темпами – аккурат после всеобщей мобилизации.
Многие наши очень патриотично настроенные читатели, видящие во всем происки ЦИПСО, я вам очень хочу дать совет: не возвеличивайте эту организацию. Там трудится всего-то пара сотен человек, а вы о ней говорите, как будто это организация уровня ЦРУ. В любом случае, благодаря тому, что в МО РФ ничего не хотят делать, это сборище интернетных троллей уверенно обыгрывает нас на всех фронтах.
Казалось бы, чего проще: покажите на видео сюжет о том, как в МО «выдали по полной» военкоматам. Чтобы видна была работа министерства. Нет, жирно будет. Ни секунды видео. Довольствуйтесь тем, что есть.
Некомпетентные люди управляют Россией
В чем корень бед современной России?
В отсутствии реальной демократии?
Возможно.
Но главная беда в том, что НЕпрофессионалы находятся на государственных и других ключевых постах.
Достаточно посмотреть на людей во главе госкорпораций или частных крупных компаний, которым достаются многомиллиардные бюджеты.
Руководящий «Роснефтью» (которая управляет активами на основе разграбленного государством ЮКОСа) Сечин, один из богатейших людей России сегодня, — по образованию филолог.
Начинал с работы переводчиком в Португалии.
Чемезов (глава «Ростеха») — начинал с работы инженером.
В определенный момент, будучи руководителем представительства экспериментально-промышленного объединения «Луч» в ГДР, познакомился с Путиным.
Это и определило его дальнейшую карьеру, начиная с 1996 года.
Руководитель «Транснефти» Токарев начинал с работы в горнорудной промышленности, но быстро ушел в КГБ.
И опять же вовремя познакомился с Путиным еще в 80-х годах.
Аркадий Ротенберг (компания которого ООО «Стройгазмонтаж» строила Крымский мост) окончил институт физкультуры.
Но при этом еще в 60-х годах начинал заниматься борьбой (самбо, потом дзюдо) в одной группе с Владимиром Путиным.
Евгений Пригожин (человек, отсидевший срок за за разбой, мошенничество и вовлечение несовершеннолетнего в преступную деятельность (речь о проституции) сегодня владеет целой сетью предприятий, получающих крупные госконтракты.
В 2001 году именно в его ресторане обедал президент России Владимир Путин в компании с президентом Франции Жаком Шираком.
Пригожин лично обслуживал глав государств.
С тех пор карьера предпринимателя с неоднозначной репутацией пошла в гору.
И так обстоят дела много где в России: важные государственные должности или же посты директоров в компаниях, существующих за счет госконтрактов, занимают люди, об уровне профессионализма которых ничего хорошего сказать нельзя.
Но которые, видимо, были знакомы с давних пор с теми, кто сегодня оказался на вершине власти.
Давайте посмотрим, кто у нас и как служит в полиции.
А что за непонятные люди собрались в Роскомнадзоре?
Который сегодня всей стране дает указания, что можно, а чего нельзя писать в СМИ, в соцсетях, какими мессенджерами можно пользоваться, а какими запрещено.
Отдельный разговор о судьях.
Автору этих строк довелось однажды услышать от одной челябинской судьи в процессе, что вот не надо было, мол, публиковать такое-то положение закона.
На мой ответ, что это вообще-то было опубликовано до нас в правительственной «Российской газете», судья заметила:
«Ну это же секретная, наверное, газета!».
И вот такие, с позволения сказать, специалисты у нас работают нынче повсеместно.
В цивилизованной стране таких вопиюще некомпетентных людей и близко НЕ подпустили бы к ответственным должностям.
Чтобы исправить такое ненормальное положение, придется начинать, видимо, со смены президента страны.
Поскольку именно при Путине произошло такое катастрофическое падение уровня профессионализма на ключевых должностях, особенно в госсфере.
Источник: https://zen.yandex.ru/media/lentachel.ru/nekompetentnye-liudi-upravliaiut-rossiei-5d0c7f8ff56fb600afe25359
57
2340
Дорогая редакция,
Последняя пресс-конференция В.В.Путина не оставила сомнений в нецелесообразности и контр продуктивностидальнейшего функционирования современного состава госаппарата в России. Такие мысли приходили и ранее, более того, я по мере сил участвую в различных начинаниях, способствующих улучшению уровня жизни населения. В прошлом мы обращались с предложениями к С.Ю.Глазьеву и В.Ю.Катасонову, но совместных действий не произошло. А время не ждёт и я решил поделиться с Вашей редакцией воззрением на сложившуюся ситуацию
«Возможны элементы социализации экономики, социальной сферы, но это всегда связано с расходами больше доходов. И в конечном итоге наступит бум в экономике»
Так Путин ответил на вопрос о возможности возврата к социалистической модели построения экономики.
Я думаю, что это высказывание «достойно» завершает серию уже обсуждённых «перлов» власть предержащих (возможность жить на 3500 рублей в месяц, инициативу рожать детей и подобные высказывания).
Социализм постулирует:
- от каждого – по способностям, каждому – по труду
Плановая система в сочетании с грамотными профессионалами – исполнителями вполне справлялась с этой задачей, что обусловило истинный скачок в индустриализации СССР с 20-х до 50-х годов. Далее в стране, с приходом к власти Хрущёва, быстро стала возрастать некомпетентность государственного руководства. Именно он вернул Президиуму ЦК руководящую роль в промышленности, незадолго до смерти отменённую Сталиным.
Сейчас уровень некомпетентности всей властной вертикали значительно превосходит достигнутый в СССР при Хрущёве, о чём однозначно свидетельствуют указанные выше заявления, провалы в сроках и качестве исполнения обещанных президентскими Указами свершений. Общество не информировано о плане развития страны. Нас пичкают обещаниями «рабочих мест» и «инвестиций», не указывая – зачем, что, где и в какие сроки будет строиться. Абсолютно отсутствуют орг.выводы в случае провала разрекламированных начинаний. Продолжается карусель перестановки провалившихся чиновников, всячески замалчивается и законодательно «крышуется» коррупция в высших эшелонах власти и «элиты» (всяческое засекречивание данных о недвижимости и доходах, преследование разоблачителей «преуспевания» элиты). В довершение всего власть самозабвенно педалирует фискальную составляющую бюджета.
Сложившаяся ситуация в ближайшее время неминуемо приведёт к росту протестных настроений и конфликтам между обществом и несостоятельной властью вкупе со сформировавшейся при ней «элитой». Последние безусловно осознают свою импотенцию, но вместо попытки самооздоровления, власть постоянно наращивает репрессивные возможности и модифицирует репрессивное законодательство до уже очевидно неразумных пределов.
В то же время, нам нельзя допустить значительного ослабления мобилизационной способности государства перед угрозами внешнего окружения, которое с удовольствием воспользуется нашим ослаблением в период наведения порядка в стране.
Поэтому проявившееся недовольство нужно конституционно направить к достижимой цели преобразования государственного устройства.
Для жизнеобеспечения государства в этих условиях срочно необходимо появление в обществе Движения, которое бы в короткий срок сформулировало план модернизации системы государственного управления и, если необходимо, то изменения основных положений Конституции. Если общество поддержит эти предложения конституционными методами, то на их основании потребуется полная смена Правительства и использованной им экономической модели, обоснование и утверждение Плана развития страны на ближайший и длительный период, реформа выборного законодательства.
Последняя, на мой взгляд, должна учитывать очевидную разницу между выборами академиков, научных сотрудников и т.п., в которых компетентные выбирают себе равных, и «всеобщими», в которых неискушённый в вопросах экономики, политики и менеджмента «электорат» выбирает законодателей. Представляется более действенной схема из двух последовательных выборных туров.
В первом, организации (партии, общественные движения) предлагают свои Программы действий на будущий срок. В них коротко и ясно, обоснованно для «электората» предлагаются действия по упрочению и улучшению уровня жизни в стране. Обозначаются цели и способы их достижения. Заявленные Программы проверяются на соответствие утверждённым ранее критериям, что согласуется с заявителями, и прошедшие модерацию включаются в список голосования в первом туре, после прохождения которого объявляется победившая Программа.
После этого объявляется регистрация кандидатов в зак.собрание, заявивших о своей неукоснительной поддержке выбранной Программы. Агитируя за себя, кандидат обязуется работать по определённым направлениям Программы в своём регионе. Проходят выборы и начинается работа. В конце срока Зак.собрание отчитывается перед представителями общественности и СМИ о выполнении наказа избирателей, а каждый избранный кандидат отчитывается в своём регионе. Избиратели оценивают его работу и в случае неудовлетворённости её результатами накладывают вето на его переизбрание. В случае превалирования вето по кандидатам партии она ветируется на следующий период.
Направляя Вам это послание, я действую, основываясь на глубокой убеждённости в том, что коллектив, собравшийся вокруг С.Ю.Глазьева, М.Г.Делягина, В.Ю.Катасонова и М.Л.Хазина, вполне компетентен и мотивирован для создания требующегося Объединения.
Оригинал вщят здесь: https://www.facebook.com/VAlksnis/posts/2232054123705576
28 мая 1987 года 18-летний немецкий пилот-любитель Матиас Руст пролетел на легкомоторном самолете «Цесна» тысячу километров из Хельсинки в Москву и произвел посадку на Красную площадь у собора Василия Блаженного. Невзирая на то, что советские ПВО вели его на протяжении практически всего маршрута и даже поднимали на перехват истребители, никто из командования ПВО не взял на себя ответственность и не дал команды его сбить.
Казалось бы, никто в результате полета не пострадал, перелет Руста можно было выдать за проявление политики Горбачева в духе «нового мЫшленья», политики перестройки, открытости и гласности. Но его расценили по другому — провал системы ПВО страны. И последовали жесткие меры…
Уже через два дня были сняты со своих постов министр обороны СССР Маршал Советского Союза С.Соколов и Главнокомандующий Войсками ПВО страны Главный маршал авиации СССР А.Колдунов. А между прочим дважды Герой Советского Союза Александр Иванович Колдунов в годы войны был одним из лучших советских асов-истребителей, на его счету было 46 сбитых немецких самолетов. Но даже это обстоятельство во внимание принято не было, и только этими жесткими мерами не ограничились. За последующие три недели было привлечено к ответственности еще 34 офицера и генерала.
К чему это я вдруг вспомнил дела давно минувших лет? В свое время сталинский нарком железнодорожного транспорта Лазарь Каганович сказал: «У каждой аварии есть фамилия, имя и отчество! ». И в советские годы нашей истории действительно существовала система персональной ответственности и она работала, о чем свидетельствует в том числе и история с посадкой «Цесны» на Красной площади.
А теперь вернемся к нашим дням.
24 ноября 2015 года в Сирии турецким F-16 был сбит самолет Су-24. Командир экипажа Олег Пешков был убит во время приземления боевиками. Причина — отсутствовало прикрытие бомбардировщика истребителями, отсутствовал радиолокационный контроль воздушного пространства, в распоряжении командования российской группировки в Сири отсутствовали самолеты ДРЛО, позволяющие контролировать воздушное (наземное) пространство, район приземления не был блокирован с воздуха, своевременно не сработала поисково-спасательная служба. Кто был привлечен к ответственности? НИКТО!
3 февраля 2018 года в Сирии был сбит самолет Су-25. Летчик майор Филипов после катапультирования принял неравный бой с боевиками и чтобы не сдаваться в плен, подорвал себя гранатой. Причина — на самолете Су-25 в момент пуска зенитной ракеты боевиками не оказалось отстреливаемых инфракрасных тепловых ловушек, способных увести ракету ПЗРК в сторону, самолет Су-25, на котором летел майор Филипов не прошел модернизацию по установке бортового комплекса обороны от ракет ПЗРК, хотя подобная модернизация уже выполнялась на других Су-25 на территории России, отсутствовал радиолокационный контроль воздушного пространства, в распоряжении командования российской группировки в Сири отсутствовали самолеты ДРЛО, позволяющие контролировать воздушное (наземное) пространство, что не позволило своевременно установить место падения самолет и направить в этот район вертолеты и штурмовики, своевременно не сработала поисково-спасательная служба, район приземления не был блокирован с воздуха. Кто был привлечен к ответственности? НИКТО!
17 сентября 2018 года в районе Латакии «дружественным огнем» сирийских ПВО был сбит самолет радиоэлектронной разведки Ил-20. 15 человек экипажа погибли. Причина — отсутствовало взаимодействие между сирийскими и российскими средствами ПВО, сирийские средства ПВО не оборудованы запросчиками системы государственного опознавания, позволяющими определить принадлежность российскую самолетов (вертолетов), отсутствовал радиолокационный контроль воздушного пространства в дальней зоне, в распоряжении командования российской группировки в Сирии отсутствовали самолеты ДРЛО, позволяющие контролировать воздушное (наземное) пространство, отсутствовало истребительное прикрытие самолета-разведчика Ил-20 истребителями, при наличии которых израильские самолеты отказались бы от атаки наземных целей и Ил-20 мог спокойно совершить посадку на авиабазе Хмеймим. Кто БУДЕТ привлечен к ответственности за это? НИКТО!
Если обобщить вышесказанное, то главной причиной всех этих бед является вопиющий непрофессионализм и некомпетентность нашего военного командования, начиная с Министра обороны РФ и заканчивая командованием нашей группировки в Сирии.
И в заключение… 31 октября 2017 г. указом Президента РФ Главнокомандующим Военно-Космических Сил России был назначен Герой Российской федерации генерал-полковник Суровикин Сергей Владимирович. Это блестящий российский военачальник, действительно достойно показавший себя за весь период службы. Но есть одно обстоятельство — Сергей Владимирович все свою жизнь служил только в сухопутных войсках и ни дня в ВВС, ПВО или космических войсках. И к горькому сожалению по отзывам он никакой Главком ВКС. Уверен, что будь он Главкомом сухопутных войск или начальником Генерального штаба, он был бы на своем месте. Но в роли Главкома ВКС он не тянет. Известно, что у каждого человека есть свой уровень некомпетентности. Вряд ли можно представить ситуацию. когда командовать военно-морским флотом поставят сухопутного генерала, такого никогда не было в истории. Но почему можно это делать в отношении ВКС? Мы уже видели в роли министра обороны РФ бывшего директора мебельного магазина. Нельзя в вопросах обороны страны, и не только обороны, проводить кадровую политику, основанную на принципе «эффективных менеджеров». Это очень дорого нам обходится