Неверно что согласно ситуационной модели руководства по фреду фидлеру к факторам влияющим

Подборка по базе: Практическое занятие 1. Понятие системы.docx, Реферат Понятие стомы.docx, курсовая Понятие и виды государственных пенсий..docx, (Информационные сист) Понятие новой информационной технологии.do, 7 класс 3 Урок 3 Понятие о кислотах. Понятие об индикаторах.docx, Ярушавичус. Понятие и структура рыночной экономики.docx, Административные наказания понятие и виды.docx, Курсовая работа Социальное государство понятие и сущность АЛИНА , 1. Понятие тайм-менеджмента.pdf, В настоящее время в педагогических и других науках параллельно с

В зависимости от длительности проекты бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные; максимальная продолжительность среднесрочного проекта составляет 5 лет

В структуру классификации процессов 13-процессной модели вошли процессы, которые разделены на основные и вспомогательные с … соответственно

Мэри Паркер Фоллет впервые выделив новый подход к управлению и дав ему определение, отмечает, что различные ситуации требуют разных типов знаний

Впервые понятие открытой инновации ввел Генри Чесборо, рас-

сматривая прежде всего внутренние процессы управления инноваци-

онной деятельностью с позиции открытости, сетевого взаимодействия

всех участников рынка инноваций. Ученый определял открытую инно-

вацию как использование целенаправленных входящих и исходящих

потоков знания для ускорения внутренней инновации и расширения ее

внешнего использования

Впервые понятие «цифровое общество» ввел Д. Таппскот в своей книге «Электронно-цифровое общество: плюсы и минусы эпохи сетевого интеллекта» в 1999 г.

Говоря о взаимозависимости стиля руководителя и ситуации, Фред Фидлер считал, что

1. Отношение между руководителями и членами коллектива. Под-

разумевает лояльность, проявляемую подчиненными, их доверие свое-

му руководителю и привлекательность его личности для исполнителей.

2. Структура задачи. Подразумевает привычность задачи, четкость

формулировки и структуризации, а не расплывчатость и бесструктур-

ность.

3. Должностные полномочия. Это объем законной власти, связан-

ной с должностью руководителя, которая позволяет ему использовать

вознаграждение.

Фред Фидлер считал, что, хотя каждой ситуации соответствует

свой стиль руководства, стиль того или иного руководителя остается в

целом постоянным…

Контекстная диаграмма – это вершина древовидной структуры диаграмм, она представляет собой самое общее описание системы и ее взаимодействия с внешней средой

Из-за перехода к постиндустриальному обществу, цифровизации

экономики в России меняется структура занятости следующим обра-

зом (по данным выборочного обследования Федеральной службы го-

сударственной статистики):

 вытесняются места в сельском хозяйстве (с 10,1 в 2005 г. до

6,7 % в 2015 г.);

 продолжает снижаться в промышленности (в обрабатывающем

производстве с 18,2 в 2005 г. до 14,3 % в 2015 г.);

 увеличивается доля в сфере услуг, наиболее показательны тор-

говля, финансовая деятельность, здравоохранение и предоставление

социальных услуг; в образовании доля занятого населения остается

неизменной последние 10 лет, хотя собственные наблюдения конста-

тируют существенное сокращение численности преподавателей выс-

шего профессионального образования;

 растет неформальная занятость;

 развивается фрилансерство, в том числе сетевое;

 сохраняются рабочие места в строительстве, после колебаний в

2005–2012 гг. доля занятого населения последние три года остается на

уровне 7,6 % (табл. 5.3).

Происходящие изменения часто сопряжены с падением заработной

платы, сокращением социальных гарантий и объемов социального

страхования, т. е. снижается уровень социальной защищенности насе-

ления (в частности от увольнений)

Цифровая трансформация в менеджменте Исследователями консультативной фирмы «МакКинзи» была разработана одна из наиболее востребованных теорий ситуационного подхода в менеджменте – теория 7-S эффективная организация формируется на базе семи взаи-

мосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с требует

соответствующего изменения остальных шести. Так как по-английски

название всех этих составляющих начинается на «s», эта концепция

получила название «7-S»
К вспомогательным процессам модели Портера, в частности, относят …6) материально-техническое снабжение;

7) поддержание инфраструктуры компании;

управление человеческими ресурсами;

9) развитие технологий.

К наиболее значимым компетенциям для дизайнеров интерфейсов в сфере ИТ, в частности, относят: …

К основным ресурсам постиндустриальной экономики относят …

К особенностям формирования портфеля занятости населения в индустриальной экономике относят Информация, человеческий капитал

Карточка бизнес-процесса, по В.В. Репину, содержит 10 разделов

1. Владелец процесса.

2. Выходы и потребители процесса.

3. Входы и поставщики процесса.

4. События.

5. Цели и показатели по процессу.

6. Ограничения.

7. Технология выполнения процесса.

8. Ресурсы процесса.

9. Риски.

10. Графические схемы процесса.

Компетенции можно разделить на три группы: относящиеся к индивидууму, взаимодействия индивидуумов, в том числе сетевой, и деятельность индивидуума.

Поддерживающие бизнес-процессы могут быть процессы управления информационными технологиями, управления финансами, управления юридическими услугами и пр.

Моделирование бизнес-процессов существует двух типов: модели «AS-IS» («как есть») и модели «AS-TO-BE» («как должно быть»)

Референтная модель – это конкретное применение эталонной модели для организации бизнеса в определенной области деятельности

Набор возникающих, часто непредвиденных, в организации обстоятельств и условий называют управленческой (организационной) ситуацией

Набор существующих в пространстве и во времени объектов (систем), которые, как предполагается, действуют на систему, – это Внешняя среда

Неверно, что к ключевым понятиям теории ситуационного подхода относят (Разделенные ценности, квалификация, стиль, штат, системы, структура, стратегия – относятся)…

Неверно, что карточка бизнес-процесса, по В.В. Репину, содержит раздел …

Карточка бизнес-процесса, по В.В. Репину, содержит десять разде-

лов, каждый из которых имеет табличную форму.

1. Владелец процесса.

2. Выходы и потребители процесса.

3. Входы и поставщики процесса.

4. События.

5. Цели и показатели по процессу.

6. Ограничения.

7. Технология выполнения процесса.

8. Ресурсы процесса.

9. Риски.

10. Графические схемы процесса.

Неверно, что согласно ситуационной модели руководства, по Фреду Фидлеру, к факторам, влияющим на поведение руководства, относят …

1. Отношение между руководителями и членами коллектива. Под-

разумевает лояльность, проявляемую подчиненными, их доверие свое-

му руководителю и привлекательность его личности для исполнителей.

2. Структура задачи. Подразумевает привычность задачи, четкость

формулировки и структуризации, а не расплывчатость и бесструктур-

ность.

3. Должностные полномочия. Это объем законной власти, связан-

ной с должностью руководителя, которая позволяет ему использовать

вознаграждение.

Фред Фидлер считал, что, хотя каждой ситуации соответствует

свой стиль руководства, стиль того или иного руководителя остается в

целом постоянным

Бизнес-процессы управления обеспечивают управление компанией как в стратегическом плане, так и в оперативном, например, управление персоналом

Для управления цепями поставок разработан и развивает-

ся с 1996 г. стандарт SCOR-модель (Supply Chain Operations Reference

model). Эта референтная модель разработана с учетом опыта лучших

практик в этой области. Модель описывает взаимоотношения между

всеми участниками цепи поставок от получения заказа на доставку до

оплаты счета и содержит библиотеку типовых бизнес-процессов по

управлению цепями поставок.

Основным требованием к участникам проекта в постиндустриальной, сетевой экономике является – компетенции.

Основоположниками системного подхода к изучению экономических процессов принято считать К. Маркса и Ф. Энгельса, они обосновали тезис о диалектическом единстве материального мира, взаимодействии и взаимообусловленности всех процессов общественной жизни.

По мнению У. Шухарта и Э. Деминга, снизить вариации производства продукции по необходимым критериям можно, применяя в управлении концепцию PDCA (…, Do, Check, Act), что означает: планируйте, делайте, проверяйте и воздействуйте

Проект, который подразумевает реконструкцию предприятий, проведение конференций, является – организационным.

Процесс продвижения инновационного продукта на рынок начинается с защиты интеллектуальной собственности, после чего проводит-

ся анализ рынка, на основе которого проводится непосредственно ре-

кламирование продукта. В заключение оценивается эффективность

продвижения.

Семейство IDEF-моделей (ICAM Definition, ICAM – Integrated Computer Aided Manufacturing) содержит 14 стандартов

Совокупность компонентов, независимых друг от друга, относящихся к когнитивной и эмоциональной сфере, обеспечивающих их замену для эффективного поведения, это – компетентность.

Согласно мнению E. Chang, M. West, цифровая экосистема – это домен кластерной среды, включающий биологические, экономические и цифровые виды.

Основные бизнес-процессы — создают добавленную стоимость продукта, производят продукт, представляющий ценность для клиента, и нацелены на получение прибыли

Сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку, это – ситуация.

Среда, состоящая из небольшого количества рассматриваемых факторов, которые динамично меняются во времени, – Простая нестабильная среда.

Структура является статической моделью системы и связей между ними в виде множества. Структура является статической моделью системы и характеризует только ее строение, но не учитывает множество свойств (состояний) элементов.

Существует несколько наиболее ярких и различных подходов к понятию цифровой экосистемы, в частности, по мнению F. Nachira, P. Dini, A. A. Nicolai цифровая экосистема – это конвергенция трех сетей: ИТ-сети, социальной и обмена знаниями.

Существует несколько основных эталонных моделей, которые могут дать аналитикам и менеджерам основу для проектирования собственных моделей процессов, в частности, для идентификации, анализа и оптимизации бизнес-процессов на предприятии используется 8-процессная модель разработана консалтинговой компанией BKG Profit Technology.

Ученые рассматривали эволюцию организационных структур управления фирмой в следующей последовательности: линейная – функциональная – дивизиональная – матричная – сетевая.

Ф. Герцберг выделил два направления в мотивации сотрудников, они охватывают шесть факторов, воздействуя на которые, руководитель может управлять мотивацией, в частности, к ним относят 1.Снижение уровня неудовлетворенности подчиненных (улучшает положение с регуляторами мотивации); 2.Увеличение уровня удовлетворенности (усиливает главные мотиваторы).

Система – это множество составляющих единство элементов, их связей и взаимодействий между собой и внешней средой, образующих присущую данной системе целостность, качественную определенность и целенаправленность

Связь – это совокупность зависимостей свойств одного элемента от свойств других элементов системы.

Эффективность в сфере управления беспокоит сегодня умы множества людей по всей планете: одни стремятся повысить свой профессионализм, другие желают достичь самых высоких результатов, третьи только готовятся к вступлению в полноценную взрослую жизнь и, словно губка, впитывают всевозможные знания. Как бы то ни было, проблема лидерства касается абсолютно любой сферы жизни и деятельности. Что же касается непосредственно моделей лидерства, то их на сегодняшний день существует немало. И сегодня мы поговорим об одной из наиболее интересных и эффективных из них –  модели эффективного руководства Фреда Фидлера.

Но сначала скажем несколько слов о её авторе.

Фред Фидлер

Фред Фидлер является американским психологом, одним из ведущих специалистов в области организационной психологии минувшего века. Серьёзно занимался исследованиями проблемы лидерства, и после огромного количества проведённых экспериментов пришёл к выводу, что каждая отдельная ситуация требует наличия лидера своего типа, а такого типа, как идеальный лидер, не существует вообще. Идеи этого учёного в немалой степени повлияли не только на организационную психологию Запада, но также и СССР (в период 70—80-х годах). И модель эффективного руководства Фидлера как раз одна из них.

Модель эффективного руководства Фреда Фидлера

Модель эффективного руководства Фреда Фидлера, называемая также ситуационной моделью, основывается на том, что результативность деятельности коллектива зависит по большей части от того, насколько каждая отдельно взятая ситуация даёт возможность руководителю осуществлять контроль над своими сотрудниками и оказывать воздействие на их работу.

Основной идеей данной модели является то, что наибольшей эффективностью в разных условиях будут обладать разные стили руководства. В связи с этим, были определены несколько стилей руководства и разные ситуации, а также составлены самые оптимальные комбинации этих двух составляющих.

Для того чтобы модель Фидлера была понята наиболее полно, в первую очередь следует рассмотреть первую её составляющую – стили руководства.

Стили руководства по Фидлеру

Согласно мнению Фидлера, главнейшим фактором успешного управления является именно основной стиль, которого придерживается каждый конкретный руководитель. Этот стиль может быть ориентирован либо на задание, либо на взаимоотношения с подчинёнными.

Чтобы определить стиль лидерства (руководства) каждого конкретного руководителя, Фидлер разработал специальную анкету сотрудника, которому отдаётся наименьшее преимущество. Наименее преимущественный сотрудник обозначается аббревиатурой «НПС». Данная анкета включает в себя 16 пар так называемых биполярных определений. Заполняя анкету, респонденты должны подумать о каждом сотруднике, а затем описать именно того, работать с которым им менее всего приятно. Сотрудники оцениваются по 8-ми балльной шкале, содержащей 16 пар эпитетов.

Фидлер был убеждён в том, что результаты заполнения представленной анкеты позволяют определить, какой стиль руководства характерен для каждого из респондентов. Также учёный утверждал, что если респондент описывает НПС, используя по большей части позитивные утверждения, то он заинтересован в выстраивании благоприятных взаимоотношений с подчинёнными и коллегами. Иначе говоря, если вы описываете человека, с которым хотели бы сотрудничать в последнюю очередь, в положительной форме, вы относитесь к категории руководителей, которые придерживаются стиля руководства, ориентированного на взаимоотношения. С другой стороны, если НПС оценивается вами преимущественно с использованием негативных эпитетов, это будет означать, что в приоритете для вас находится производительность труда, сроки выполнения и качество работы. Такое положение дел означает, что вы относитесь к той категории руководителей, стиль руководства которых ориентирован на задание.

Одновременно с этим, Фидлер не исключал, что может существовать небольшое количество человек, которые занимают между двумя вышеописанными крайностями промежуточные позиции и не относятся строго ни к одному из стилей руководства.

Важно также сказать, что модель Фидлера обладает и ещё одной интересной чертой: согласно мнению учёного, преобладающий стиль руководства человека является неизменным, т.е. будет оставаться одним и тем же при любых условиях. Короче говоря, если вы, являясь руководителем, ориентированы на взаимоотношения, вы будете следовать этому стилю всегда и везде. То же можно сказать и о людях, которые придерживаются стиля руководства, ориентированного на задание.

И только после того как удалось определить стиль руководства, следует переходить к оценке ситуаций и заниматься определением значимости этих ситуаций и их влияния.

Ситуации руководства по Фидлеру

Фидлером было проведено множество исследований, результатом которых стало определение трёх главных ситуационных параметров, воздействующих на результативность деятельности руководителя:

• Тип взаимодействия руководителя и подчинённых
• Структура поставленной задачи
• Форма власти руководителя и объём этой власти

Согласно модели Фидлера, все ситуации, которые связаны с руководством, должны оцениваться с применением этих трёх составляющих, называемых ситуационными переменными. Благодаря их комбинированию появляются восемь базовых ситуаций, в которых может оказаться любой из руководителей. Эти ситуации классифицируются как очень благоприятные, умеренно благоприятные и очень неблагоприятные для руководителя. Схематично это изображается так:

Ситуации 1, 2 и 3 – очень благоприятные

Ситуации 4, 5, и 6 – умеренно благоприятные

Ситуации 7 и 8 – очень неблагоприятные

Фред Фидлер сопоставлял друг с другом результаты применения каждого из стилей руководства в каждой ситуационной категории. В итоге учёный выяснил, что руководители, стиль руководства которых ориентирован на задачу, более эффективны в очень благоприятных и очень неблагоприятных ситуациях, а руководители, стиль руководства которых ориентирован на взаимоотношения, наиболее эффективны в умеренно благоприятных ситуациях. Однако для любого руководителя есть возможность повысить эффективность руководства.

Повышение эффективности стиля руководства

Как уже упоминалось, Фидлер утверждал, что базовый стиль руководства остаётся неизменным в любых условиях. И, исходя из этого, руководитель может повысить эффективность руководства только двумя способами.

Первый способ – назначить нового лидера, который обладает стилем, в наибольшей степени отвечающим конкретной ситуации. К примеру, если ситуация в коллективе оценена как очень благоприятная, но коллективом управляет лидер, стиль руководства которого ориентирован на взаимоотношения, повысить эффективность работы команды можно, поставив во главе другого лидера, стиль руководства которого ориентирован на задачу.

Второй способ – изменить ситуацию так, чтобы она стала соответствовать стилю, которым обладает данный лидер. Можно, например, изменить структуру задач или произвести расширение/сокращение объёма своих собственных полномочий.

Краткое резюме

Исследователи сумели получить достаточное число документальных подтверждений ключевых моментов модели Фидлера. Но, несмотря на это, у модели есть и некоторые недостатки. Во-первых, для заполнения анкеты исследователь должен иметь данные, собрать которые достаточно трудно. Во-вторых, сомнения вызывает сама практичность анкеты, т.к. одни и те же респонденты через некоторое время могут давать уже другие оценки. В-третьих, не совсем реалистично выглядит гипотеза о неспособности изменения руководителем, в зависимости от ситуации, своего базового стиля.

Но в любом случае, идеи Фидлера послужили предостережением перед упрощённым мнением о том, что может существовать какой-либо конкретный стиль управления, не зависящий от обстоятельств и подходящий к любой ситуации. Кроме того, данные исследований, проведённых многими учёными, показывают, что ситуационная модель Фидлера может эффективно применяться на практике при подборе, найме и расстановке руководителей. Нет сомнений, что модель Фидлера внесла и до сих пор вносит огромный вклад в понимание концепций лидерства.