ОТДЕЛ МЕТОДИЧЕСКОГО РУКОВОДСТВА И ОБУЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ
Отдел в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие основные функции:
1. Организует методическое руководство и контроль за обучением личного состава нештатных аварийно-спасательных формирований приемам и способам коллективных действий при подготовке и проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ и первоочередного жизнеобеспечения населения, пострадавшего при ведении военных действий или вследствие этих действий.
2. Участвует в организации методического руководства, координации и контроле при решении вопросов по обучению всех категорий населения в области гражданской обороны, защиты населения и территории от чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах.
3. Взаимодействует с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти, органами государственной власти Московской области, органами местного самоуправления, Министерством образования Московской области, организациями и учреждениями по вопросам обеспечения функционирования системы подготовки населения.
4. Принимает участие в разработке Плана комплектования УМЦ соответствующими категориями обучаемых и проводит смотры-конкурсы на лучший класс (кабинет) по курсу ОБЖ и лучший УКП.
5. Ведет персональный учет подготовки председателей КЧС и ОПБ, руководителей органов местного самоуправления и организаций, отнесенных к категориям по гражданской обороне.
6. Участвует в планировании, организационно-методическом руководстве и контроле за обучением руководящего состава, нештатных аварийно-спасательных формирований и других категорий населения.
7. Планирует и организует проведение переподготовки, повышении квалификации преподавателей – организаторов ОБЖ образовательных учреждений.
8. Участвует в планировании, организации и проведении областных соревнований «Школа безопасности».
9. Участвует в комплексных проверках муниципальных образований Московской области по вопросам обучения руководящего состава, нештатных аварийно-спасательных формирований, населения в области ГО и защиты от ЧС и поддержания необходимого уровня готовности формирований ГО к выполнению задач по предназначению.
10. Осуществляет сбор, обработку и своевременное представление информации в МЧС России, ЦРЦ МЧС России, а также в органы государственной власти области по вопросам обучения населения и формирований в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах.
11. Применяет в работе эффективные меры противодействию коррупционным и иным правонарушениям в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.
Методический отдел является самостоятельным подразделением, осуществляющим руководство учебной деятельностью организации. Положение об отделе является основным документом, регламентирующим его задачи и функции, а также права и обязанности работников отдела.
Файлы в .DOC:Бланк положения о методическом отделеОбразец положения о методическом отделе
Функции методического отдела
Методический отдел выполняет следующие функции:
- разработка проектов образовательных стандартов;
- методическое обеспечение разработки и согласования учебных планов и программ;
- составление и сопровождение баз данных по учету учебных планов и программ;
- аудит концепций, аннотаций учебных дисциплин и иных документов;
- отслеживание нововведений и законодательных и нормативных правовых актах, обновление документов в соответствии с требованиями новых актов;
- аудит деятельности образовательных программ учреждения, составление актов проверок, методическое руководство при устранении нарушений.
Структура положения
Законодательством не установлена унифицированная форма для положений о структурных подразделениях. В учреждении обычно имеются свои, утвержденные на внутреннем уровне стандарты структуры и содержания нормативных актов, в том числе и положений.
В качестве образца положения о методическом отделе можно использовать форму, приведенную ниже. В положение о методическом отделе, как правило, включатся следующие разделы:
- общий раздел;
- задачи и функции отдела;
- обязанности и права работников отдела;
- раздел, оговаривающий ответственность работников подразделения;
- итоговый раздел.
Структура не является обязательной, в случае необходимости разделы могут быть дополнены, заменены или изменены.
Общий раздел
В разделе «Общие положения» определяется цель разработки документа, даются основные понятия и сокращения, используемые в документе, а также перечисляются законы и иные нормативные акты, на основании которых оно было разработано (кодексы, Федеральные законы и т.п.).
Задачи и функции отдела
В разделе задач и функций необходимо перечислить задачи, стоящие перед методическим отделом, и функции, которые он выполняет. Перечисление должно быть максимально подробным.
Кроме того, в разделе может быть дана структура отдела (перечислены должности сотрудников отдела) с определением подчиненности, определено взаимодействие, которое для реализации функций осуществляется между методическим отделом и другими подразделениями учреждения.
Права и обязанности сотрудников
В разделе перечисляются права и обязанности сотрудников в привязке к задачам и функциям отдела. Также в разделе могут быть даны ссылки на другие документы, содержащие должностные обязанности более подробно, например, на должностные инструкции.
Ответственность сотрудников
Данный раздел определяет ответственность подразделения за нарушения трудовой дисциплины, невыполнение функций и т.п. При разработке раздела также следует опираться на соответствующие обязанности, прописанные выше.
Заключительные положения
В заключительных положениях документа, как правило, определяется порядок вступления положения в силу и порядок внесения изменений и дополнений в документ, указывается лицо, разработавшее документ.
Согласование и утверждение
Положение разрабатывается руководителем методического отдела, при необходимости привлекаются другие специалисты и отделы (например, отдел делопроизводства).
Лист согласования документа может быть вынесен как отдельно, так и быть оформлен в качестве части самого документа (как приложение). После согласования и внесения всех необходимых правок составителем документа или работником отдела документационного обеспечения готовится приказ об утверждении положения. Приказ и положение отдаются руководству вместе.
На титульном листе документа (если принятые в организации правила оформления предполагают титульный лист) или в «шапке» положения проставляется отметка «Утверждено приказом от… №…».
Датой начала действия положения может быть как непосредственно дата подписания приказа, так и иная дата, если она установлена в приказе или в самом документе.
Ознакомление и хранение
После утверждения Положения с ним в обязательном порядке должны быть ознакомлены под подпись сотрудники методического отдела. Ознакомление может проводиться:
- на листе ознакомления, приложенном к документу (как правило, в этом случае лист ознакомления является его частью);
- в журнале ознакомления с документами организации.
В обязательном порядке с положением должны быть ознакомлены и вновь принятые работники отдела. Как правило, за ознакомление ответственен руководитель отдела.
Оригинал положения должен храниться в организации постоянно. Рабочие копии имеют срок хранения ДЗН – до замены новыми.
Дзен! Дзен! Дзен! На нашем Яндекс Дзен канале ещё больше особенных юридических материалов в удобном и красивом формате. Подпишитесь прямо сейчас →
В соответствии с Приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 07.04.2021 г. № 309 «Об утверждении Положения о формировании сети национальных медицинских исследовательских центров и об организации деятельности национальных медицинских исследовательских центров» и положением о подразделении, к задачам отдела организационно-методического руководства НМИЦ неврологии РНИМУ относятся:
Организационно-методическое руководство краевыми, республиканскими, областными, окружными медицинскими организациями субъектов Российской Федерации либо медицинскими организациями, выполняющими их функции, а также структурными подразделениями Университета, выполняющими их функции, в соответствии с профилем медицинской помощи «Неврология»:
- Внедрение и развитие медицинских информационных систем, обеспечивающих информационное сопровождение процессов организации и оказания медицинской помощи в национальных медицинских исследовательских центрах и реализацию системы управления качеством и контроля качества медицинской помощи профиля «Неврология», включая структурные подразделения Университета, оказывающие медицинскую помощь по профилю «Неврология», участвующих в территориальной программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи, в том числе путем информационного взаимодействия медицинских информационных систем национальных медицинских исследовательских центров с государственными информационными системами в сфере здравоохранения субъектов Российской Федерации;
- Анализ и оценка организации оказания медицинской помощи в субъектах Российской Федерации посредством осуществления выездных мероприятий в субъекты Российской Федерации и дистанционно с использованием медицинских информационных систем;
- Определение возможности применения в структурных подразделениях Университета, оказывающих медицинскую помощь по профилю «Неврология», а также в медицинских организациях субъектов Российской Федерации современных методов профилактики, диагностики, лечения и медицинской реабилитации, используемых в мировой медицинской практике, в том числе с применением информационно-коммуникационных технологий;
- Проведение структурными подразделениями Университета, оказывающими медицинскую помощь по профилю «Неврология», консультаций (консилиумов) медицинских организаций субъектов Российской Федерации, закрепленных за Университетом с применением телемедицинских технологий;
- Проведение иных мероприятий с применением информационно-коммуникационных технологий с участием медицинских организаций субъектов Российской Федерации;
- Разработка интерактивных электронных образовательных модулей для медицинских работников;
- Научно-методическое и практическое участие в научных проектах, выполняемых работниками Университета;
- Развитие экспорта платных медицинских услуг для иностранных граждан.
Отдел организационно-методического руководства принимает активное участие в выполнении других задач НМИЦ неврологии РНИМУ, в том числе в работе отдела аналитической работы.
Норматив численности сотрудников в отделе делопроизводства
Где посмотреть норматив численности сотрудников
в отделе делопроизводства?
Вера Иритикова
профессиональный управляющий документами,
документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Архив входит в общий отдел. Как составить Положение о нем?
По структуре нашей организации (АО) архив
входит в состав общего отдела. Необходимо ли издание отдельного Положения об архиве, если функции прописаны в Положении об общем отделе?
Вера Иритикова
профессиональный управляющий документами,
документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Годовая премия и индексация зарплат: как документировать изменения
В начале года сотрудники надеются на индексацию
зарплат и премии по итогам года. Как быть работодателю, если он понимает, что финансово не потянет повышения ФОТ в той степени, как это было предусмотрено во внутренних документах. Во-первых, объясняем, какие есть варианты индексации зарплат (это может быть увязано не только с инфляцией за год). Во-вторых, сколько можно тянуть с выплатой премии по итогам года. В-третьих, как можно документировать новые обязательства, которые работодатель считает для себя реальными (ведь если он разорится, родному коллективу от этого легче не будет). Приводим образцы формулировок Положения об оплате труда, приказов и уведомлений работникам (комплект документов будет различаться для 2 ситуаций: когда изменяемые положения содержатся в трудовых договорах и когда в ЛНА).
Екатерина Краецкая
ведущий юрист компании «Лексфорт», UBL Group
Головная компания присылает дочерней ЛНА. Как их внедрить?
Что верно с юридической и делопроизводственной
точки зрения для дочерней организации: «Введение в действие, принятие к исполнению» Инструкций и Положений, если они утверждены учредителем дочерней организации (Головной компанией, далее – ГК) и направлены для разработки и введения в действие аналогичного документа в «дочке»? По сути получается, что ЛНА практически без изменений (или совершенно без изменений) переносится на бланк «дочки», формируется приказ о введении в действие и утверждении нового документа. В преамбуле приказа присутствует ссылка на основной документ ГК.
Вера Иритикова
профессиональный управляющий документами,
документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Новые Правила делопроизводства для госорганов и органов местного самоуправления
Проанализируем содержание новых Правил
по делопроизводству, которые вступили в силу 12 февраля 2020 года. Для кого они обязательны? На какие положения Правил стоит обратить особое внимание при актуализации своей Инструкции по делопроизводству? Какие упущения Правил придется восполнять самостоятельно? Обратите внимание на заложенную в Правилах систему распределения ответственности за организацию и ведение делопроизводства между службой делопроизводства, руководителями разного уровня и другими сотрудниками. Для претворения в жизнь недостаточно ее отражения в Инструкции по делопроизводству организации, может потребоваться актуализация кадровых документов.
Вера Иритикова
профессиональный управляющий документами,
документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Норматив численности сотрудников в отделе делопроизводства
Где посмотреть норматив численности сотрудников
в отделе делопроизводства?
Вера Иритикова
профессиональный управляющий документами,
документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Внесение изменений в нормативные акты организации
Объясняем, какими документами можно внести
изменения в ранее изданные локальные нормативные акты организации. Показываем формулировки приказа для корректировки, добавления, изъятия отдельных слов, чисел, предложений либо целых пунктов, разделов, приложений. Как признать старый нормативный акт полностью утратившим силу при утверждении его нового варианта, как их потом различать (идентифицировать).
Валентина Янковая
канд. ист. наук, доцент Российского государственного
гуманитарного университета
Годовая премия и индексация зарплат: как документировать изменения
В начале года сотрудники надеются на индексацию
зарплат и премии по итогам года. Как быть работодателю, если он понимает, что финансово не потянет повышения ФОТ в той степени, как это было предусмотрено во внутренних документах. Во-первых, объясняем, какие есть варианты индексации зарплат (это может быть увязано не только с инфляцией за год). Во-вторых, сколько можно тянуть с выплатой премии по итогам года. В-третьих, как можно документировать новые обязательства, которые работодатель считает для себя реальными (ведь если он разорится, родному коллективу от этого легче не будет). Приводим образцы формулировок Положения об оплате труда, приказов и уведомлений работникам (комплект документов будет различаться для 2 ситуаций: когда изменяемые положения содержатся в трудовых договорах и когда в ЛНА).
Екатерина Краецкая
ведущий юрист компании «Лексфорт», UBL Group
Искать
Академия
Структура РАН
Отделения по областям и направлениям науки Представительства РАН Региональные отделения РАН
Руководство РАН
Общее собрание членов РАН
Президиум РАН
Аппарат президиума РАН
Аппарат руководства РАН Отделы по направлениям науки РАН Управления РАН
Цели и задачи
Устав и нормативные документы
I. Общие положения II. Предмет, цели и виды деятельности, основные задачи и функции Академии III. Члены Академии и иностранные члены Академии IV. Порядок и условия избрания членов Академии и иностранных членов Академии IX. Переходные положения V. Органы управления Академии и порядок их деятельности VI. Структура Академии VII. Имущество и финансовое обеспечение Академии VIII. Взаимодействие Академии с органами государственной власти, организациями и гражданами Приложение № 1 Приложение № 1(1) Приложение № 2
Государственное задание
Государственное задание РАН Государственное задание региональных отделений РАН Отчеты о выполнении госзадания РАН Отчеты о выполнении государственного задания региональными отделениями РАН
Научные комитеты, советы и комиссии
Научные комиссии Научные комитеты Научные комитеты, советы и комиссии при президиуме РАН Научные комитеты, советы, комиссии региональных отделений РАН Научные советы Национальные комитеты
Документы
Об академии
300 лет РАН Архивы академиков Президенты РАН с 1724 года
Состав академии
Персональный состав академии
Академики Члены-корреспонденты Иностранные члены
Почетные звания
Почетные профессора Профессора РАН
Поздравления
Юбилеи
Деятельность
Научно-методическое руководство и экспертная деятельность
Научное и научно-методическое руководство Цифровой сервис Экспертная деятельность
Координация Программы фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период (2021–2030 годы)
Координационный совет Программы Общие сведения о Программе Результаты реализации Программы
Редакционно-издательская деятельность
Журналы Монографии Статьи Авторы Предметно-тематические рейтинги Аналитические материалы
Популяризация науки
Взаимодействие с научно-образовательным сообществом
Базовые школы РАН Консорциум химических институтов Стратегия развития образования Экспертиза ФГОС и учебников
Международная деятельность
Участие в нормотворческой деятельности
Противодействие коррупции
Отчёты о результатах деятельности РАН
Новости и мероприятия
Новости
Мероприятия
СМИ об Академии
Научное сообщество
Корпус профессоров РАН
Научные общества
Научная политика и госрегулирование
Конкурсы, премии и награды
Всероссийский профсоюз работников РАН
Мир науки
Популярная наука
Блоги
Лекторий
Исследования
Умные книги
300 лет РАН
Управление научно-методического руководства и экспертной деятельности РАН
Руководство
начальник управления
ФИО и должность
Телефон
Факс
Электронная почта
Сидоренко Сергей Викторович доктор экономических наук
+7 (499) 237-3841, 1616
sidor@presidium.ras.ru
заместитель начальника управления
ФИО и должность
Телефон
Факс
Электронная почта
Алешкин Андрей Александрович
Молчанов Алексей Александрович кандидат экономических наук
Муксеева Елена Владимировна
+7 (499) 237-38-41, доб. 1603
mukseeva@presidium.ras.ru
Тарев Вячеслав Юрьевич
+7 (499) 237-38-41, доб. 1604
tarev@inbox.ru
Контакты
119991, г. Москва, Ленинский проспект, д. 14
Телефон:
+7 (495) 954-2228, +7 (499) 237-38-41
Email:
nmr_ed@mail.ru
Сообщить об ошибке
Текст сообщения*
Ошибка
Я согласен с Политикой конфиденциальности и даю разрешение на обработку персональных данных
Примите пользовательское соглашение
*Поля обязательны для заполнения