Перед руководством вид должен быть

https://radiosputnik.ria.ru/20211212/1763319675.html

«Должен иметь вид лихой и придурковатый»: курьезные указы Петра I

«Должен иметь вид лихой и придурковатый»: курьезные указы Петра I — Радио Sputnik, 12.12.2021

«Должен иметь вид лихой и придурковатый»: курьезные указы Петра I

Петр старался регламентировать все стороны жизни россиян. Он не стеснялся в своих указах употреблять и «крепкое словцо». Об этом в программе радио Sputnik «Российская летопись» расскажет ее автор и ведущий Владимир Бычков.

2021-12-12T08:33

2021-12-12T08:33

2021-12-12T09:13

в эфире

подкасты – радио sputnik

российская летопись

история

санкт-петербург

василий ключевский

петр i

россия

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0c/0c/1763321043_0:0:3276:1843_1920x0_80_0_0_7e048806aba112202c10b0394e7b09a4.jpg

Двадцатого декабря 1708 года Петр I якобы издал указ: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство»… К этому вернемся позднее. Сначала – о другом.Исследователи отмечают: Петр старался регламентировать все стороны жизни россиян. Он не стеснялся в своих указах употреблять и «крепкое словцо». Но это еще полбеды: Петр часто писал указы впопыхах, на смеси русского, голландского и немецкого языков.В.О. Ключевский говорит, что стиль петровских указов и приказов «поддавался только опытному эгзегетическому чутью сенаторов»… Публицист И.Л. Солоневич продолжает: сенат, конечно, привык и к тарабарскому петровскому стилю, и к его языку, загроможденному голландскими словами, но, помимо всего прочего, сенат толковал петровские указы так, как ему, сенату, было угодно. Но каково было провинциальным служилым людям, получавшим петровские приказы? Где среди них – на всем пространстве Империи — можно было найти «опытных эгзегетов»? Кто бы, например, в Казани и Симбирске мог догадаться, что значит хотя бы тот же «Анштальт»? Словарей иностранных языков в те времена не существовало, а ошибки выписывались на живом теле администрации. Представьте себе положение какого-нибудь симбирского воеводы или губернатора: человек получает приказ, из которого понятно только одно: будут пороть, пытать и вешать. А за что и в каком случае – неизвестно.Тот же Ключевский, большой поклонник петровского гения, замечает: многие указы царя написаны в спешке, плохо обработаны, не предвидят многих случаев, дают неясные определения, допускающие противоречивые толкования.Теперь, собственно, об указе, что «подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый». Конечно, документ в духе Петра. И он содержит мысль, что, дескать, пора бы младшим чиновникам бросить валять дурака. «Крапивное семя», как их называли в народе, никогда особым рвением к службе не отличалось, если это не касалось мздоимства или взяток. А Петр верил, что своими указами создает для подданных жизненно необходимые правила, без которых те сами не будут знать, что же им делать, как жить. Например, одним из указов Петра жителям Санкт-Петербурга запрещалось подбивать обувь гвоздями и скобами, дабы не портить деревянных мостовых новой столицы. За границей морякам запрещалось напиваться, чтобы не позорить свое государство и флот. Но указ предписывал нарушителя не наказывать, если пьяный моряк лежал головой по направлению к своему судну: до корабля «не дошел, но стремился». Другим указом Петр повелел пришивать пуговицы на рукава солдатских мундиров. Это было сделано с целью отучить солдат вытирать после еды рот рукавом: мундирное сукно было тогда дорогое, а казенное имущество следовало беречь.Из указа об ассамблеях 1718 года – «О достоинстве гостевом, на ассамблеях быть имеющем»:»Зелье же пить вволю, понеже ноги держат. Буде откажут – пить сидя. Лежащему не подносить – дабы не захлебнулся, хотя бы и просил. Захлебнувшемуся же слава! Ибо сия смерть на Руси издревле почетна есть…Упитых складывать бережно, дабы не повредить, и не мешали бы танцам. Складывать отдельно, пол соблюдая, иначе при пробуждении конфуза не оберешься…Ежели меры не знаешь – на супругу положись: оный страж поболее государевых бдение имеет…Будучи без жены, а то, не дай Бог, холостым, на прелести дамские взирай не с открытой жадностью, но исподтишка – они и это примечают…Помни, сердце дамское вельми на музыку податливо, используй сие, и обласкан будешь непременно»…Придворная дама Олсуфьева, находясь на последнем месяце беременности, принуждена была по воле Петра посещать ассамблеи. Она умоляла царя, чтобы он разрешил ей не пить спиртное. Но царь был неумолим, и ночью у Олсуфьевой случился выкидыш. Но даже этот печальный факт Петр I решил использовать, чтобы показать свою прогрессивность: мертвый младенец был заспиртован в банке и выставлен на всеобщее обозрение в Кунсткамере.Петр известен еще и насаждением в России немецкого платья. Но при этом ему нравился протестантский стиль, простой, без украшений. Показную роскошь Петр Алексеевич сильно не любил. И это нашло отражение в другом его указе: «Нами замечено, что по Невской першпективе и в ассамблеях недоросли отцов именитых в нарушение этикету и регламенту штиля в гишпанских камзолах и панталонах с мишурою щеголяют предерзко. Господину полицмейстеру Санкт-Петербурга указываю впредь оных щеголей с рвением великим вылавливать, сводить в Литейную часть и бить кнутом, пока от гишпанских панталон зело похабный вид не окажется. На звание и именитость не взирать, так же на вопли наказуемых».Или, например, как отмечать Новый год. По указу Петра с 1 января 1700 года он стал отмечаться на европейский манер. С елкой. В царском документе все строго регламентировано: «Детей развлекать, взрослым не напиваться, не учинять мордобоя – для этого есть другие дни», наставительно замечает царь…И теперь самое интересное: в академическом издании (1946–1948 гг.) «Письма и бумаги императора Петра Великого за 1708 год» ни в каком документе фразы про «лихого и придурковатого подчиненного» нет. Так что приписываемый Петру указ – всего лишь остроумная стилизация под царское законотворчество.В этом выпуске вы также услышите:– Министр народного просвещения Боголепов.– «Петербург – это окно, через которое Россия смотрит в Европу».– «Венера из Тартара».Коротко и по делу. Только отборные цитаты в нашем Телеграм-канале.

санкт-петербург

россия

2021

Новости

ru-RU

https://radiosputnik.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0c/0c/1763321043_164:0:2895:2048_1920x0_80_0_0_10669a6fcbec0d69a7fd012be5a617d8.jpg

в эфире, подкасты – радио sputnik, российская летопись, история, санкт-петербург, василий ключевский, петр i, россия

Петр старался регламентировать все стороны жизни россиян. Он не стеснялся в своих указах употреблять и «крепкое словцо». Об этом в программе радио Sputnik «Российская летопись» расскажет ее автор и ведущий Владимир Бычков.

Либо начальник плохой, либо плохой начальник…

Наверняка вы встречали в сети цитату, приписываемую Петру I: «Подчинённый перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство». Якобы царь в 1709 году тем самым хотел формализовать отношения между начальствующими и подчиняющимися. Не хочется разрушать красивую легенду, но в отечественной историографии подтверждения этому нет. Нет ни единого документа, свидетельствующего о наличии подобных распоряжений. Увы.

Тема взаимоотношений в коллективе, особенно на уровне «начальник-подчиненный», обычно вызывает острую дискуссию. Причем, температура и острота полемики зависят от того, кто держит слово. Эта как с водителями и пешеходами. На дороге всегда кто-то неправ. И «истина» за тем, кто в данный момент передвигает ногами по тротуару или крутит баранку. Так и здесь, довольно часто начальники считают свою правоту «правее» доводов и точки зрения подчиненных. И наоборот. Поговорим «про это»?

Кто на каком месте в пищевой цепочке?

За более чем двадцать лет в бизнесе, как вы понимаете, мне приходилось встречать совершенно разных руководителей и подчиненных. Были совсем клинические случаи, но чаще все сводилось к типичным, как мне кажется, ролевым моделям. По идее можно поглубже в соционику нырнуть, но я в этот раз просто поровняю грунт. 

Боец – активный лидер. Как правило собственник, генеральный директор, руководитель направления.

Характеристики: чаще всего использует местоимение «Я». Категоричный. Жесткий. Часто довлеющий. По стилю руководства почти деспотичен и авторитарен. Требовательный. Ждет от сотрудников беспрекословного подчинения.

Из плюсов: обычно он ставит точку в цепочке принятия решений любой длины и сложности. Глубоко вовлечен в операционку. Не боится экспериментов — это хорошо сказывается на разработке. Особенно в применении новых подходов и инструментов. Именно с таким типом руководителя получается разнести условный монолит на микросервисы за год, а не за несколько лет. С ним не редки случаи ошибок, которые исправляются так же быстро, как и появляются — как говорится “Fail Fast”, в самом чистом виде. С ним бюрократии вкусить не придется, ибо с той ему просто не по пути. 

Из минусов: контакт с вами, в контексте задач, будет плотным настолько, что время суток, порой, не будет играть особой роли для ваших созвонов. Не умеет делегировать — отдать задачу вам и успокоится. Отсюда бесконечные и выносящие мозг “ну что готово?”, “когда будет готово?”, хотя про дедлайн договорено. С другой стороны если результат того стоит, то почему бы и нет )). Если и начинает вам доверять (ха-ха-ха, через длительное время), дальше редко проверяет.

Совместимость: любит себе подобных. Остальных может за людей не считать. Если хотите добиться прогресса в отношениях, придется рисковать, отстаивая свою точку зрения. И тут как у сапера, у вас только одна попытка перерезать «правильный провод».

Примеры: Стив Джобс, Владимир Потанин, Алишер Усманов.

Фантазер – яркий, эксцентричный лидер. Как правило собственник, генеральный директор, руководитель направления.

Характеристики: нарцисс, использующий местоимение «Я» чаще, чем приветствие «Здравствуйте!». Фонтанирует идеями. Склонен к риску и экспериментам. Редко управляем. Самодур.

При руководстве командой способен иногда быть гибким,  порой жонглировать стилями управления. Чаще демократичный, реже либеральный. Питается энергией окружающих. Ждет похвалы и восторженной оценки своей выдающейся персоны. С сотрудниками демократичен до момента, пока не сталкивается с неисполнением приказа. В гневе истеричен. Особенно жестко слушать как он “шепчется” о каком-то провале со своими подчиненными — когда ты сидишь этажом ниже, а слышишь его как из соседнего кабинета.

Из плюсов: Энергичный. Обладает хорошим чувством юмора и развитыми социальными связями. Идея сделать что-то впервые – его слабость. Тщеславный. Развита интуиция. Отлично ладит с исполнителями.

Из минусов: Часто меняет точку зрения — “я такого не говорил”, “вы меня не так поняли”. Не доводит начатое до конца, переключаясь каждый раз на новый проект. Любит ярких людей под стать себе. Тяжело находит общий язык с системными и консервативными членами команды. Разочаровывается в людях с той же страстью, с которой любит, то есть по-настоящему и надолго.   

Совместимость: любит себе подобных и выше по статусу ;). Остальных за людей не считает. Прогресс в отношениях возможен через развитие доверительных отношений и яркие проекты с амбициозными целями по захвату мира.

Примеры: Ричард Брэнсон, Илон Маск, Дональд Трамп, Олег Тиньков, Евгений Чичваркин.         

Калькулятор – системный, основательный, безэмоциональный лидер. Как правило собственник, генеральный директор, руководитель направления.

Характеристики: спокойный, трудолюбивый, эксперт высокой категории, добившийся положения своими знаниями и интеллектом. Местоимение «Мы» из его уст звучит чаще, чем собственное имя. Склонен к анализу и принятию взвешенных решений. Уважает чужое мнение, но не забывает о своем. Если принимает решение, редко его меняет. Не очень гибкий.

Чаще предпочитает демократичный стиль управления. Скромный. Редко ждет похвалы и вообще мало обращает внимание на мишуру и внешние атрибуты. Глубоко в теме. Хорошая память. Если разочаровывается, вторых шансов обычно не дает.

Из плюсов: Профессионал. Основательный. Обычно подкрепляет свою точку зрения убийственными аргументами. Отлично ладит с себе подобными, руководителями высшего уровня и исполнителями. Не любит фантазеров, хотя это у них взаимно.

Из минусов: Медленный. Иногда нерешительный. Не любит ярких и напыщенных людей. Смотрит в корень. Социальные связи нередко на среднем уровне — понимает значение команды рационально, на самом деле эмоциональной связи не чувствует. Хотя встречаются исключения. Обычно все идут к нему, а не наоборот.  

Совместимость: любит себе подобных и выше по статусу. Хотя крайне уважительно относится ко всей линейке прямого подчинения и на несколько ярусов по пищевой корпоративной цепочке вниз. Прогресс в отношениях возможен через подтверждение ваших планов и целей реальными делами. Доверяет, но всегда проверяет.

Примеры: Билл Гейтс, Михаил Фридман, Аркадий Волож, Дмитрий Гришин.

Исполнитель – безынициативный, плывущий по течению лидер. Редко собственник, чаще нанятый генеральный директор или руководитель направления, сумевший удачно влиться в корпоративную среду, нередко пройдя путь с самых низов.  

Характеристики: исполнительный карьерный менеджер. Обычно делает все, о чем просят акционеры, вышестоящие руководители. Совсем всё. Или не делает ничего, умело мимикрируя и создавая нужную атмосферу. Будучи не погруженным в контекст своих команд разработки — запросто может предложить акционерам идею отвязанную от реальности,  за которую начнут спрашивать. Тот случай, когда «ни ума, ни фантазии». Местоимение «Мы» используется такими руководителями при всех возможных ситуациях, включая проколы и неудачи. Бюрократия — дом родной. “Надо уточнить”, “надо вынести на совет”, “надо согласовать” и тд

Причинами бед и несчастий могут быть все, кто угодно, кроме их самих. Не любят персональную ответственность. Серые. Тщеславие – это не про них. Гибкие, местами даже изворотливые. Меняют свою точку зрения в угоду текущей ситуации. “Слабого толкни, к сильному прижмись”.

Чаще предпочитает либеральный стиль управления. Незаметный. Тихий. Неглубоко погружен в бизнес. Отдает все на откуп команде, особенно в контексте ответственности. Не себя же корить за неудачи ))

Из плюсов: исполнителен. Настроен на поддержку текущих процессов. Редко склонен к реформам и революционным изменениям. Тут плюс не в отсутствии революционных изменений, а, скорее, в стабильности. Так сказать — работает, не трожь, ну и что, что медленно работает! Презирает конфликты. Конформист. Обычно стремится сохранить хорошие отношения на всех уровнях управления.

Из минусов: ленивый. Нерешительный. Не любит ответственность. Радеет за процесс, а не за результат. Осторожен, что существенно затягивает сроки, просто до бесконечности. Может действовать в ущерб собственным интересам и бизнесу. Ярких и напыщенных людей, фантазеров не любит. Социальные связи довольно развиты. 

Совместимость: любит себе подобных и выше по статусу. Плохо взаимодействует с яркими, деспотичными собственниками. При открытых конфликтах не идет на конфронтацию. Может отступить. Прогресс в отношениях возможен, но никогда нельзя быть в этом уверенным на 100%. Чаще не доверяет и редко проверяет, ибо лень.

Примеры: сами допишите в комментариях. Наверняка, таких менеджеров вы встречали часто.

Чайка – это менеджер-мутант. Это даже не типаж, а стиль жизни и образ мышления. Учитывая необходимую академичность повествования, принятую на страницах нашего корпоративного блога, попробую дать литературное описание этого феномена. Чайка-менеджер обычно внезапно прилетает, много шумит, гадит и улетает.

Характеристики: служитель культа ИБД (имитация бурной деятельности). Много громкой показательной инициативы, минимальное погружение в предмет своих душевных волнений. Комок нервов и возбужденный спинной мозг в одном флаконе. При виде руководителя, в глазах которого надо вырасти — резко меняется. За считанные секунды переходит в иной режим — из спокойного сослуживца перерастает в оратора — “кто так делает?”, “надо делать вот так вот, а вы неучи”.

Из плюсов: ооочень тонизирует. Чрезмерно активен, особенно в чатах. Если нагрубит в общем чате — может извиниться (иногда бывает), но уже в личных сообщениях. 

Из минусов: Конфликтен. Бесполезен для командной работы. Плохая память с той точки зрения, что ради своих интересов перешагнет через тех, кто его поддерживал. Ни за что не отвечает. Есть его мнение и неправильное. Звездная болезнь.

Совместимость: слабая совместимость с системно мыслящими типажами сотрудников и руководителей. Уважает только силу. Признает иерархию. К нижестоящим сотрудникам или коллегам может проявлять немотивированную агрессию. Нередко переходит к оскорблениям коллег.

Примеры: не хочется никого обижать. Но поверьте на слово, встречаю подобных персонажей с завидной регулярностью.

Кстати и некстати

На случай, если вы забыли, чем отличаются стили управления, ниже приведена краткая шпаргалка. Думаю, она даст общее представление о структуре управления временем того или иного управленца. Понятно, что все утрировано и в реальности все может быть иначе, но пусть это будет своего рода точка опоры. 

Немного чеснока и специй

Вернемся к заявленной изначально теме, напомню, что звучит она не иначе, как «Либо начальник плохой, либо плохой начальник». Так вот, должен ли руководитель быть «жилеткой», «большой материнской грудью» для своих сотрудников? Давайте подискутируем. Мой жизненный опыт говорит, что нет. Иначе сотрудники не будут развиваться и будут боятся принимать самостоятельные решения до определенного уровня. Рано или поздно при таком подходе тебе садятся на шею и больше никогда не слезают. Еще очень важно помнить про баланс. Ведь одно дело “жилетка”, и другое дело “чувствовать” коллектив — иметь возможность вовремя  обнаружить желание сотрудника покинуть компанию, почувствовать чье то выгорание и тд.

Современному руководителю, особенно в ИТ-среде, необходимо прокачивать эмоциональный интеллект, эмпатию и прочие модные сверхспособности, но в час сурового дедлайна, он должен иметь стальные я…нервы, чтобы вблизи майлстоуна, фигурально выражаясь, надавать по щщам всем сопричастным с придурковатыми минами на лицах и сдать проект вовремя.

Более того, способность давать обратную связь без умеренной токсичности не живет. Говорить правду в лицо дискомфортно. Тут требуется определенный навык. При этом негатив неизбежен. Для всех быть хорошим просто невозможно. Некоторые люди, к сожалению, не могут работать без нависающей над ними угрозы и фрейдистского «влечения к смерти». Многие из нас любят пощекотать себе нервишки, отправляя работу в последнюю минуту дедлайна, а отдельная категория граждан постоянно исследует границы дозволенного в стиле «пока меня не переедет поезд, я не успокоюсь».

Согласны? Не согласны? Можете рассказать свои истории взаимодействия с токсичными и экологичными руководителями? Может проще завести на работе котика для антистресса?

Петр I, без сомнений, выдающаяся личность в истории России. Он полностью изменил облик страны, создав новый общественный порядок, сильную армию и флот. Помимо этого, первый император России смог заявить о своей стране как о мощной силе, с которой необходимо считаться на европейской политической арене.

Также Петр I принял множество полезных законов и указов. Многие из них, как, например, Табель о рангах, были использованы еще почти двести лет (правда. в немного измененном виде) его приемниками. Одним из интересных примеров деятельности царя стал указ Петра 1 о подчиненных.

Самый полезный закон, принятый царем

Этот указ был принят в 1708 году, в самый разгар реформаторской деятельности царя. Он довольно точно отражает русский дух и, по сути, просто подтверждает ту систему службы, которая веками складывалась в России.

Указ Петра 1 о подчиненном в полном тексте выглядит так: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, чтобы умом своим не смущать начальства». Такой указ можно принять за шутку или подделку, однако его историческая достоверность не вызывает сомнений у ученых, а сам Петр 1 был предельно серьезен, издавая такой указ.

Почему Петр 1 принял такой указ

Петр был, несомненно, сильным и энергичным человеком. Он был даже более того, гением своего времени. Но помимо силы духа, Петр 1 обладал трудолюбием и в то же время неплохим чувством юмора. Именно поэтому Петр 1 старался регламентировать все стороны жизни россиян, не стесняясь в своих указах употребить и «крепкое словечко».

Указ Петра 1 «Подчиненный перед лицом начальствующим…» был принят из-за желания Петра вмешаться в устоявшуюся жизнь чиновничества, которое погрязло в коррупции и чинопочитании. Такой неожиданный подход царя к довольно сложному делу можно по праву назвать оригинальным.

Указ Петра 1 «Подчиненный перед лицом начальствующим…» был не единственным в своем роде. Царь принял несколько подобных указов о купцах, штурманах и дворянах. Некоторые из них регламентировали внешний вид дворян при выходе в свет, другие же говорили о торговле и как следует обходиться с купцами. Петр 1 проявлял особый энтузиазм при написании указов для подданных. Он верил, что тем самым создает для них все самые жизненно необходимые правила, без которых подданные сами не будут знать что же им делать.

Содержание указа

Стоило бы ознакомиться с указом Петра 1 о подчиненном. Такой указ был как раз в духе царя. Коротко и лаконично указ объяснял, как следует вести себя чиновникам. На самом деле указ Петра 1 о подчиненных в оригинале несет неплохую мысль о том, что пора прекратить чинопочитание. Царь подстегивал свой чиновничий аппарат для того, чтобы они продолжали выполнять свою работу качественно. Петр 1 не любил взяточников и лизоблюдов, потому что сам был избавлен от этих пороков.

Влияние указа

Петр 1 умел издавать такие законы, которые его подданные охотно исполняли. Указ Петра 1 «Подчиненный перед лицом начальствующим…» был одним из таких. Младшие чины чиновников и без того постоянно старались не проявлять особого рвения в службе, чтобы их начальник был всем доволен, а с появлением такого указа царя подобное поведение стало еще смешнее тем, что теперь начальники знали о том, что их подчиненные лишь делают вид. Петр 1 смог в такой необычной манере заставить госаппарат шевелиться.

На самом деле, у царя был талант написания законов. Современные законы ни в какое сравнение не идут с законами Петра 1. Он умел писать такие указы, которые быстро исполняли его подданные. Современным законотворцам есть чему поучиться у Петра.

Другие полезные указы царя

Петр старался прописать все нормы для своих подданных и создавал законы, регламентирующие каждую сторону их жизни. Одним из удачных примеров стал указ Петра 1 «О подчиненных перед лицом начальствующим…». Тем не менее император Петр написал немало и других полезных указов для своей империи.

К примеру, царь прописал регламент поведения для дворян на приемах. Согласно ему, дворянин обязан побриться перед приемом. На самом приеме следует потреблять пищу размеренно, не объедаясь. Перед походом в гости пить дворянину не советовалось, но если во время посещения гостей кто-нибудь из гостей не почувствует меру и переберет с напитками, то настоящий дворянин, по советам Петра, должен уложить такого гостя на кровать и создать все условия для отдыха.