Procter and gamble руководство

«P&G» redirects here. Not to be confused with PG.

Logo since 2013, with the current lettermark that has been used since 2003
Headquarters in Cincinnati, Ohio
Type	Public
Traded as	NYSE: PG DJIA component S&P 100 component S&P 500 component
Industry	Consumer goods
Founded	October 31, 1837; 185 years ago
Founders	William Procter James Gamble
Headquarters	Cincinnati, Ohio , U.S.
Area served	Worldwide
Key people	David S. Taylor (Executive Chairman) Jon R. Moeller (President and CEO)
Products	Cleaning agents Skin care Personal care
Brands	See list of Procter & Gamble brands
Revenue	US$80.2 billion (2022)
Operating income	US$17.8 billion (2022)
Net income	US$14.4 billion (2022)
Total assets	US$117.2 billion (2022)
Total equity	US$46.8 billion (2022)
Number of employees	101,000 (2021)
Subsidiaries	Procter & Gamble Australia Pty. Ltd. Braun
Website	pg.com

The Procter & Gamble Company (P&G) is an American multinational consumer goods corporation headquartered in Cincinnati, Ohio, founded in 1837 by William Procter and James Gamble.^[1] It specializes in a wide range of personal health/consumer health, personal care and hygiene products; these products are organized into several segments including beauty; grooming; health care; fabric and home care; and baby, feminine, and family care. Before the sale of Pringles to Kellogg’s, its product portfolio also included food, snacks, and beverages.^[2] P&G is incorporated in Ohio.^[3]

In 2014, P&G recorded $83.1 billion in sales. On August 1, 2014, P&G announced it was streamlining the company, dropping and selling off around 100 brands from its product portfolio in order to focus on the remaining 65 brands,^[4] which produced 95% of the company’s profits. A.G. Lafley, the company’s chairman and CEO until October 2015, said the future P&G would be «a much simpler, much less complex company of leading brands that’s easier to manage and operate».^[5]

Jon Moeller is the current president and CEO of P&G.^[6]

History[edit]

Origins[edit]

Candlemaker William Procter, born in England, and soap maker James Gamble, born in Ireland, both emigrated to the US from the United Kingdom. They settled in Cincinnati, Ohio, initially and met when they married sisters Olivia and Elizabeth Norris.^[7] Alexander Norris, their father-in-law, persuaded them to become business partners, and in 1837, Procter & Gamble was created.

In 1858–1859, sales reached $1 million. By that point, about 80 employees worked for Procter & Gamble. During the American Civil War, the company won contracts to supply the Union Army with soap and candles. In addition to the increased profits experienced during the war, the military contracts introduced soldiers from all over the country to Procter & Gamble’s products.

In the 1880s, Procter & Gamble began to market a new product, an inexpensive soap that floated in water.^[8] The company called the soap Ivory.^[8] William Arnett Procter, William Procter’s grandson, began a profit-sharing program for the company’s workforce in 1887. By giving the workers a stake in the company, he correctly assumed that they would be less likely to go on strike.

The company began to build factories in other locations in the United States because the demand for products had outgrown the capacity of the Cincinnati facilities. The company’s leaders began to diversify its products as well, and in 1911 began producing Crisco, a shortening made of vegetable oils rather than animal fats.^[8]

Beginning in the 1880s, P&G advertised its wares in full-page advertisements in many general-interest magazines; by 1921, it had become a major international corporation with a diversified line of soaps, toiletries, and food products; in that year, its annual advertising budget reached $1 million.
In the 1920s, P&G advertised its products on the new medium of radio, and from 1932 forward was one of the biggest sponsors of daytime serials, which soon acquired the nickname of soap operas.^[9] In the television era, P&G sponsored and produced some twenty soap operas across six decades before the last of its shows ended in 2010.^[10]

International expansion[edit]

The company moved into other countries, both in terms of manufacturing and product sales, becoming an international corporation with its 1930 acquisition of the Thomas Hedley Co.,^[8] based in Newcastle upon Tyne, England. After this acquisition, Procter & Gamble had their UK Headquarters at ‘Hedley House’ in Newcastle upon Tyne, until quite recently, when they moved to The Heights, Brooklands. Numerous new products and brand names were introduced over time, and Procter & Gamble began branching out into new areas. The company introduced Tide laundry detergent in 1946^[11] and Prell shampoo in 1947.^[12] In 1955, Procter & Gamble began selling the first toothpaste to contain fluoride, known as Crest.^[8] Branching out once again in 1957, the company purchased Charmin paper mills and began manufacturing toilet paper and other tissue paper products. Once again focusing on laundry, Procter & Gamble began making Downy fabric softener in 1960 and Bounce fabric softener sheets in 1972.^[13] From 1957 to 1968, Procter & Gamble owned Clorox, the leading American manufacturer of liquid bleach; however, the Federal Trade Commission challenged the acquisition, and the U.S. Supreme Court decided against P&G in April 1967.^[14]

One of the most revolutionary products to come out on the market was the company’s disposable Pampers diaper, first test-marketed in 1961, the same year Procter & Gamble came out with Head & Shoulders.^[15] Prior to this point, disposable diapers were not popular, although Johnson & Johnson had developed a product called Chux. Babies always wore cloth diapers, which were leaky and labor-intensive to wash. Pampers provided a convenient alternative, albeit at the environmental cost of more waste requiring landfilling. Amid the recent concerns parents have voiced on the ingredients in diapers, Pampers launched Pampers Pure collection in 2018, which is a «natural» diaper alternative.^[16]

Further developments[edit]

Procter & Gamble acquired a number of other companies that diversified its product line and significantly increased profits. These acquisitions included Folgers Coffee, Norwich Eaton Pharmaceuticals (the makers of Pepto-Bismol), Richardson-Vicks, Noxell (Noxzema), Shulton’s Old Spice, Max Factor, the Iams Company, and Pantene, among others. In 1994, the company made headlines for big losses resulting from leveraged positions in interest rate derivatives, and subsequently sued Bankers Trust for fraud; this placed their management in the unusual position of testifying in court that they had entered into transactions that they were not capable of understanding. In 1996, P&G again made headlines when the Food and Drug Administration approved a new product developed by the company, Olestra. Also known by its brand name ‘Olean’, Olestra is a lower-calorie substitute for fat in cooking potato chips and other snacks.

In January 2005, P&G announced the acquisition of Gillette, forming the largest consumer goods company and placing Unilever into second place.^[17] This added brands such as Gillette razors, Duracell, Braun, and Oral-B to their stable. The acquisition was approved by the European Union and the Federal Trade Commission, with conditions to a spinoff of certain overlapping brands. P&G agreed to sell its SpinBrush battery-operated electric toothbrush business to Church & Dwight,^[18] and Gillette’s Rembrandt toothpaste line to Johnson & Johnson.^[19] The deodorant brands Right Guard, Soft and Dri, and Dry Idea were sold to Dial Corporation.^[20] In 2001, Liquid Paper and Gillette’s stationery division, Paper Mate, were sold to Newell Rubbermaid. The companies officially merged on October 1, 2005. In 2008, P&G branched into the record business with its sponsorship of Tag Records, as an endorsement for TAG Body Spray.^[21]

P&G’s dominance in many categories of consumer products makes its brand management decisions worthy of study.^[22] For example, P&G’s corporate strategists must account for the likelihood of one of their products cannibalizing the sales of another.^[23]

On August 25, 2009, the Ireland-based pharmaceutical company Warner Chilcott announced they had bought P&G’s prescription-drug business for $3.1 billion.^[24]

P&G exited the food business in 2012 when it sold its Pringles snack food business to Kellogg’s for $2.75 billion after the $2.35 billion deal with former suitor Diamond Foods fell short.^[25] The company had previously sold Jif peanut butter, Crisco shortening and oils, and Folgers coffee in separate transactions to fellow Ohio-based company Smucker’s.

In April 2014, the company sold its Iams pet food business in all markets excluding Europe to Mars, Inc. for $2.9 billion.^[26] It sold the European Iams business to Spectrum Brands in December 2014.^[27]

Restructuring[edit]

In August 2014, P&G announced it was streamlining the company, dropping around 100 brands and concentrating on the remaining 65, which were producing 95% of the company’s profits.^[4]

In March 2015, the company divested its Vicks VapoSteam U.S. liquid inhalant business to Helen of Troy, part of a brand-restructuring operation. This deal was the first health-related divestiture under the brand-restructuring operation. The deal included a fully paid-up license to the Vicks VapoSteam trademarks and the U.S. license of P&G’s Vicks VapoPad trademarks for scent pads. Most Vicks VapoSteam and VapoPads are used in Vicks humidifiers, vaporizers and other health care devices already marketed by Helen of Troy.^[28]

Later that same year in July, the company announced the sale of 43 of its beauty brands to Coty, a beauty-product manufacturer, in a US$13 billion deal. It cited sluggish growth of its beauty division as the reason for the divestiture.^[29][30][31] The sale was completed on October 3, 2016.^[32]

In February 2016, P&G completed the transfer of Duracell to Berkshire Hathaway through an exchange of shares.^[33]

In December 2018, Procter & Gamble completed the acquisition of the consumer health division of Merck Group (known as EMD Serono in North America) for €3.4 billion ($4.2 billion) and renamed it as Procter & Gamble Health Limited in May 2019.^[34][35]

In November 2018, P&G unveiled a simpler corporate structure with six business units that will be effective from July 2019.^[36]

Finances[edit]

For the fiscal year 2018, Procter & Gamble reported earnings of US$9.750 billion, with an annual revenue of US$66.832 billion, an increase of 2.7% over the previous fiscal cycle. Procter & Gamble’s Shares traded at over $86 per share in 2017, and its market capitalization was valued at over US$221.5 billion in October 2018.^[37] Procter & Gamble ranked No. 42 on the 2018 Fortune 500 list of the largest United States corporations by total revenue.

Carbon footprint[edit]

Procter & Gamble reported Total CO2e emissions (Direct + Indirect) for the twelve months ending 31 December 2020 at 2,619 Kt (-1,441 /-35.5% y-o-y).^[38] In September 2021, P&G set a new ambition to achieve net zero emissions across its operations and supply chain by 2040.^[39]

Operations[edit]

As of July 1, 2016, the company structure has been categorized into ten categories and six selling and market organizations.

• Categories

Management and staff[edit]

Board of Directors

The board of directors of Procter & Gamble currently has 12 members.^[45]

Previous members of the board include:

• W. James McNerney, Jr.
• Nelson Peltz
• Scott Cook
• Frank Blake

In May 2011, Fortune editor-at-large Patricia Sellers praised P&G’s board diversity, as five of the company’s 11 directors were female and had all been on Fortune‘s annual Most Powerful Women list.^[46]

In March 2011, Rajat Gupta resigned from the board after a SEC accusation of Galleon Group insider trading.^[47]

In May 2013, Robert A. McDonald announced his retirement and was replaced by A.G. Lafley, who returned as chairman, president, and CEO.^[48]

Procter & Gamble is a member of the U.S. Global Leadership Coalition, a Washington, DC-based coalition of over 400 major companies and NGOs that advocates for a larger international affairs budget, which funds American diplomatic and development efforts abroad.^[49]

Senior Executives

• Executive Chairman of the Board – David S. Taylor
• President & Chief Executive Officer – Jon R. Moeller
• Chief Operating Officer – Shailesh G. Jejurikar

Employer recognition[edit]

Fortune magazine awarded P&G a top spot on its list of «Global Top Companies for Leaders», and ranked the company at 15th place of the «World’s Most Admired Companies» list.^[50] Chief Executive magazine named P&G the best overall company for leadership development in its list of the «40 Best Companies for Leaders».

In October 2008, P&G was named one of «Canada’s Top 100 Employers» by Mediacorp Canada Inc. and was featured in Maclean’s newsmagazine. Later that month, P&G was also named one of Greater Toronto’s Top Employers, which was announced by the Toronto Star newspaper.^[51]

In October 2013, the company was named the fourth-most in-demand employer in the world according to analytic data sourced by LinkedIn.^[52]

In August 2013, P&G was named the 14th-hardest company to interview for by Glassdoor.^[53] In November 2013, Glassdoor also named them as a top 25 company for career opportunities.^[54] In February 2014, Glassdoor placed P&G 34th on their annual Best Places to Work list.^[55]

In November 2014, P&G came out publicly in support of same-sex marriage in a statement made by William Gipson, P&G’s chief global diversity officer.^[56]

In November 2015, P&G was named the Careers in Africa Employer of Choice 2015 following a survey of over 13,000 African professionals from across the globe. P&G was also recognized as the most desirable FMCG business to work for in Africa.^[57]

In 2016 and 2017, P&G was recognized as one of Forbes World’s Most Reputable Companies.^[58][59]

Brands[edit]

As of 2015, 21 of P&G’s brands have more than a billion dollars in net annual sales.^[60] Most of these brands—including Bounty, Crest, Always, and Tide—are global products available on several continents. P&G’s products are available in North America, Latin America, Europe, the Middle East, Africa, Asia, Australia, and New Zealand.

In 2018, P&G’s fabric and home care division accounted for 32% of the company’s total net sales, the highest of all its divisions. The division includes Downy, Gain, Tide, Febreze, and Dawn.^[61]

According to Advertising Age, Procter & Gamble spent $4.3 billion advertising their various brands in the United States in 2015, making it the top advertiser in the country.^[62]

Manufacturing operations are based in these countries:

Competitive innovation[edit]

In the 2021 review of WIPO’s annual World Intellectual Property Indicators Procter & Gamble ranked ninth in the world, with 57 designs in industrial design registrations being published under the Hague System during 2020.^[71] This position is down on their previous sixth-place ranking for 65 industrial design registrations being published in 2019.^[72]

Radio and television production[edit]

Procter & Gamble produced and sponsored the first radio serial dramas in the 1930s. As the company was known for Ivory soap, the serials became known as «soap operas». With the rise of television in the 1950s and 1960s, most of the new serials were sponsored, produced and owned (20 series) by the company (including The Guiding Light, which had begun as a radio serial, and made the transition to television lasting 72 years).^[73] Though the last P&G-produced show, As the World Turns, left the air in 2010,^[73] The Young and the Restless, produced by Sony Pictures Television and broadcast on CBS, is still partially sponsored by Procter & Gamble; as of 2017, it is the only remaining daytime drama that is partially sponsored by Procter & Gamble.

These past serials were produced by Procter & Gamble:

Procter & Gamble also was the first company to produce and sponsor a prime-time serial, a 1965 spin-off of As the World Turns called Our Private World. In 1979, PGP produced Shirley, a prime-time NBC series starring Shirley Jones, which lasted 13 episodes. They also produced TBS’ first original comedy series, Down to Earth, which ran from 1984 to 1987 (110 episodes were produced). They also distributed the syndicated comedy series Throb. In 1985, they produced a game-show pilot called The Buck Stops Here with Taft Entertainment Television in 1985, hosted by Jim Peck; it was not picked up. Procter & Gamble Productions originally co-produced Dawson’s Creek with Columbia TriStar Television, but withdrew before the series premiere due to early press reviews. They also produced the 1991 TV movie A Triumph of the Heart: The Ricky Bell Story, which was co-produced by The Landsburg Company,^{[citation needed]} and continue to produce the People’s Choice Awards^[73] until the show was sold to E! channel in April 2017.^[74] In 2007, PGP teamed up with the now-defunct Cookie Jar Group to produce the Flash-animated children’s series Will and Dewitt, which features the character Dewitt, the mascot for the Pampers baby product line’s former sub-brand, Kandoo.

They attempted with Walmart the Family Movie Night on broadcast networks in 2010–2011^[75] then the Walden Family Theater on the Hallmark Channel in 2013.^[76]

In 2013, PGP rebranded itself as Procter & Gamble Entertainment (PGE) with a new logo and an emphasis on multiple-platform entertainment production.

P&G funded a six-episode series, Activate, on National Geographic in 2019 focusing on extreme poverty, inequality and sustainability in conjunction with not-for-profit Global Citizen and production company Radical Media.^[77] The company agreed to a longform series deal with Stone Village Television in January 2020. In February 2020, P&G joined Imagine Documentaries’ five project slate including Mars 2080, the project closest to production.^[78]

[edit]

In addition to its self-produced items through PGE, Procter & Gamble also supports many Spanish-language novellas through advertising on all networks: Azteca América, Estrella TV, Galavisión, Telemundo, UniMás and Univisión. P&G was one of the first mainstream advertisers on Spanish-language TV during the mid-1980s.^{[citation needed]}

In 2008, P&G expanded into music sponsorship when it joined Island Def Jam to create Tag Records, named after a body spray that P&G acquired from Gillette.^[79][80] In 2010, after the cancellation of As the World Turns, PGP announced they were phasing out soap opera production and expanding into more family-appropriate programming.^[81]

Procter & Gamble also gave a $100,000 contract to the winners of Cycles 1 through 3 of Canada’s Next Top Model, wherein Andrea Muizelaar, Rebecca Hardy, and Meaghan Waller won the prize.

Procter & Gamble has been a major sponsor of the Summer Olympics since 2012. It sponsored 150 athletes at the London games that year.^[82] They have also sponsored the Winter Olympics since 2014. It will do so at the 2024 Summer Olympics in Paris, France besides the 2026 Winter Olympics in Cortina d’Ampezzo/Milan, Italy. The company’s sponsorship includes television ads in which Olympic athletes are portrayed as children to convey the sense that the mothers of these athletes still remember them as infants; other ads stress how Olympic mothers stood by their children through years of training all the way through to Olympic success. 2016’s ad for the Rio Games notes upheavals as youths by an American gymnast, Chinese swimmer, Brazilian volleyballer, and German distance runner. The ads all make prominent use of the Ludovico Einaudi orchestral track «Divenire» and related such instrumentals.

The company has actively developed or sponsored numerous online communities,^[83] e.g. BeingGirl.com (launched in 2000)^[84] and Women.com.^[83] As of 2000, the company had 72 «highly stylized destination sites».^[85]

Controversies[edit]

Price fixing[edit]

In April 2011, P&G was fined €211.2 million by the European Commission for establishing a price-fixing cartel for washing powder in Europe along with Unilever, which was fined €104 million, and Henkel. Though the fine was set higher at first, it was discounted by 10% after P&G and Unilever admitted running the cartel. As the provider of the tip-off leading to investigations, Henkel was not fined.^[86]

Toxic shock syndrome and tampons[edit]

«In the wake of the toxic shock syndrome outbreak of the 1980s» P&G’s Rely left the market.^[87]

Toxic shock syndrome (TSS) is a disease caused by strains of the bacteria Staphylococcus aureus. Most people have these bacteria living in their bodies as harmless commensals in places such as the nose, skin, and vagina. The disease can strike anyone, not only women, but the disease is often associated with tampons.
In 1980, 814 menstrual-related TSS cases were reported; 38 deaths resulted from the disease. The majority of women in these cases were documented as using super-absorbent synthetic tampons, particularly the Rely tampon created by Procter & Gamble.^[88] Unlike other tampons made of cotton and rayon, Rely used carboxymethylcellulose and compressed beads of polyester for absorption.

In the summer of 1980, the Centers for Disease Control released a report explaining how these bacterial mechanisms were leading to TSS. They also stated that the Rely tampon was associated with TSS more than any other brand of tampon. In September 1980, Procter & Gamble voluntarily recalled its Rely brand of tampons from the market and agreed to provide for a program to notify consumers. Since the 1980s, reported cases of TSS have dramatically decreased.^[89]

Not all lawsuits following a death result in awards.^[87]

Child labor and forced labor[edit]

According to a 2016 report by Amnesty International, palm oil provider Wilmar International, the world’s biggest palm oil grower in 2016 and supplier of raw materials to Procter & Gamble, profited from 8 to 14-year-old child labor and forced labor. Some workers were extorted, threatened, or not paid for work. Some workers also suffered severe injuries from toxic banned chemicals.^[90]

Animal testing[edit]

Procter & Gamble has received criticism from animal advocacy group PETA for the practice of testing on animals.^[91]

On June 30, 1999, Procter & Gamble announced that it would limit its animal testing practices to its food and drug products which represented less than 20% of its product portfolio.^[92] The company invested more than $275 million in the development of alternative testing methods.^[93]

Other products[edit]

In 2002, P&G was sued for its ads falsely suggesting to the consumers that the drug Prilosec could cure heartburn in a day.^[94] In December 2005, the Pharmaceutical division of P&G was involved in a dispute over research involving its osteoporosis drug Actonel. The case was discussed in the media.^[95]

Logo myth[edit]

P&G’s former logo originated in 1851 as a crude cross that barge workers on the Ohio River painted on cases of P&G star candles to identify them. P&G later changed this symbol into a trademark that showed a man in the Moon overlooking 13 stars, said to commemorate the original Thirteen Colonies.^[96]

The company received unwanted media publicity in the 1980s due to rumors, spread largely by Amway distributors, that the Moon-and-stars logo was a satanic symbol. The accusation was based on a particular passage in the Bible, specifically Revelation 12:1, which states: «And there appeared a great wonder in heaven; a woman clothed with the sun, the moon under her feet and upon her head a crown of 12 stars.» P&G’s logo consisted of a man’s face on the Moon surrounded by 13 stars. Some claimed that the logo was a mockery of the heavenly symbol alluded to in the aforementioned verse, thus construing the logo to be satanic. Where the flowing beard meets the surrounding circle, three curls were said to be a mirror image of the number 666, or the reflected number of the beast. At the top and bottom, the hair curls in on itself and was said to be the two horns like those of a ram. The moon-and-stars logo was claimed to be discontinued in 1985 in a failed attempt to quash the rumors.^[97] In 1991, details of the logo were simplified to avoid the connection and remove aspects alleged to indicate Satanist affiliations.^[98][99] The company moved to a text-only logo in 1995, though in 2013 it unveiled a new logo with a hint of a crescent moon behind the text.^[99]

These interpretations have been denied by company officials and no evidence linking the company to the Church of Satan or any other occult organization has ever been presented. The company unsuccessfully sued Amway from 1995 to 2003 over rumors forwarded through a company voice-mail system in 1995. In 2007, the company successfully sued individual Amway distributors for reviving and propagating the false rumors.^[100] The Church of Satan denies being supported by Procter & Gamble.^[101]

Reverse domain name hijacking[edit]

In March 2013, P&G was found by a World Intellectual Property Organization panel to have engaged in reverse domain hijacking in an attempt to obtain the domain name «swash.com» from Marchex in a Uniform Domain-Name Dispute-Resolution Policy proceeding. P&G originally stated it had generated more than $40 million in sales of its Swash laundry products over four years, a figure it later revised to $60,000.^[102] After losing the case P&G purchased the domain name from Marchex.^[103] In 2013 attorney John Berryhill suggested that P&G did not intend to use the swash.com domain to market its existing range, as it had said, but rather a new product described in a 2011 trademark application as «An appliance for domestic use in the nature of a garment steamer for the purpose of removing wrinkles and odors from clothing and linen». Berryhill’s theory was shown to be accurate after swash.com went live in June 2014.^[104]

«The Talk»[edit]

In 2017, as part of the «My Black is Beautiful» platform, P&G released an advertisement called «The Talk».^[105] The advertisement shows African American parents throughout the decades giving their children «the talk» about racism.^[106] The advertisement garnered controversy for several different reasons.^[107] Some people criticized the advertisement for not showing any fathers giving «the talk», while others accused it of being anti-white.^[108] One scene shows a mother warning her daughter about being pulled over by the police. The daughter responds by saying that she is a good driver so her mother doesn’t need to worry about her getting a ticket. The mother then implies that she might experience police brutality by being racially profiled and killed.^[109] Several police officers and police groups accused that part of the advertisement of being anti-cop.^[108][110] «The Talk» was accused by Michelle Malkin of National Review of being «liberal advertising». Malkin also called the advertisement «Black Lives Matter propaganda» and accused it of pandering and using identity politics.^[111] Despite the criticism, the advertisement also received a lot of positive reception and praise with some calling it «powerful»^[112] and «thought-provoking».^[105] The advertisement has also won several awards including the 2018 Cannes Lions International Festival of Creativity Grand Prix^[113] and the 2018 Primetime Emmy Award for Outstanding Commercial during the 70th Primetime Creative Arts Emmy Awards.^[114]

[edit]

The National Agency for the Prevention of Corruption of Ukraine have put P&G on the list of international sponsors of the war. According to the NAPC, P&G has two factories operating in Russia (the Gillette razor manufacturing plant in Saint Petersburg and a toiletries manufacturing plant in Tula oblast), thus contributing to the Russian federal budget and financing Russian war crimes.^[115]

Gillette ad[edit]

On January 14, 2019, P&G subsidiary Gillette released a controversial advertisement called «The Best Men Can Be», ostensibly to address negative behavior among men, including bullying, sexism, sexual misconduct, and toxic masculinity. The ad was the subject of controversy and was received negatively by various online commentators, becoming one of the most disliked videos on YouTube.^[116][117]

The ad led to calls for boycott of Gillette and Procter & Gamble.^{[118][119][120][121][122][123]} Later in the year, its Gillette shaving business took an $8 billion write-down in value, although the company and analysts pointed to accumulated currency fluctuations, the entrance of strong rivals and decline in the demand for shaving products since the division’s previous valuation in 2005, rather than fallout from the ad.^{[124][125][126][127][128][129][130]}

Corporate diversity[edit]

In January 2019, CEO David Taylor said in Switzerland: «The world would be a better place if my board of directors on down is represented by 50% of the women. We sell our products to more than 50% of the women.» Also in January 2019, The Wall Street Journal noted the company’s board of directors had more than twice as many men as it does women.^[131] As of mid-2020, the board of P&G consisted of an equal number of men and women.^[132][133]

CEO-to-worker pay ratio[edit]

For the first time in 2018, a new Securities and Exchange Commission rule mandated under the 2010 Dodd-Frank financial reform requires publicly traded companies to disclose how their CEOs are compensated in comparison with their employees. In public filings, companies have to disclose their “Pay Ratios,” or the CEO’s compensation divided by the median employee’s.^[134] According to SEC filings, P&G paid its CEO $17,354,256 in 2017. In 2021, the median employee of Procter & Gamble was compensated $66,326 in 2017, and ratio between CEO pay to median worker pay was 309-to-1, compared to median of 141-to-1 across the S&P500 and the Russell 1000.^[135][136]

References[edit]

Further reading[edit]

• Kominicki, John, «James Gamble’s Candles and Soap Lit Up Profit: Do It Right: He Helped Put P&G on an Ethical Path to Top», Los Angeles: Investor’s Business Daily, March 6, 2015, p. A3.
• McGuigan, Lee, «Procter & Gamble, Mass Media, and the Making of American Life», Media, Culture, and Society 37 (September 2015), pp. 887–903. doi:10.1177/0163443715584100.

External links[edit]

Американская многонациональная компания по производству потребительских товаров

Procter Gamble штаб-квартира в Цинциннати, Огайо
Тип	Public
Торгуется как	NYSE : PG DJIA компонент SP 100 компонент SP 500 компонент
Промышленность	Потребительские товары
Основан	31 октября 1837 г.; 183 года назад (1837-10-31)
Основатели	Уильям Проктер Джеймс Гэмбл
Штаб-квартира	Цинциннати, Огайо, США
Территория обслуживания	По всему миру (кроме Куба и Северная Корея )
Ключевые люди	Дэвид С. Тейлор. (председатель, президент и генеральный директор)
Продукция	Чистящие средства Уход за кожей Личная гигиена
Бренды	См. список брендов Procter Gamble
Доход	70,95 млрд долларов США (2020)
Операционная прибыль	16,39 млрд долларов США (2020 г.)
Чистая прибыль	13,03 млрд долларов США (2020 г.)
Общие активы	120,7 млрд долларов США (2020 г.)
Общий капитал	46,88 млрд долларов США (2020 г.)
Количество сотрудников	~ 99 000 (2020)
Дочерние компании	Procter Gamble Australia Pty Ltd,
Веб-сайт	pg.com

Логотип до 2001 года

Procter Gamble Компания (PG ) — американская транснациональная корпорация по производству потребительских товаров корпорация со штаб-квартирой в Цинциннати, Огайо, основанная в 1837 году Уильям Проктер и Джейм s Гэмбл. Он специализируется на широком спектре товаров для личного здоровья / здоровья потребителей, а также личной гигиены и товаров гигиены; эти продукты разделены на несколько сегментов, включая Beauty; Уход; Здравоохранение; Ткань и уход за домом; и уход за ребенком, женщинами и семьей. До продажи Pringles компании Kellogg’s в портфель ее продуктов также входили продукты питания, закуски и напитки. PG зарегистрирована в Огайо.

В 2014 году продажи PG составили 83,1 миллиарда долларов. 1 августа 2014 года PG объявила, что оптимизирует работу компании, исключив и распродав около 100 брендов из своего продуктового портфеля, чтобы сосредоточиться на оставшихся 65 брендах, которые принесли 95% прибыли компании. А.Г. Лафли — председатель и главный исполнительный директор компании до 31 октября 2015 года — сказал, что в будущем PG будет «гораздо более простой, гораздо менее сложной компанией ведущих брендов, которой будет легче управлять и работать».

Дэвид С. Тейлор — нынешний председатель и главный исполнительный директор PG.

Содержание

• 1 История
  • 1.1 Истоки
  • 1.2 Международная экспансия
  • 1.3 Дальнейшее развитие
  • 1.4 Реструктуризация
• 2 Финансы
• 3 Операции
  • 3.1 Руководство и персонал
  • 3.2 Признание работодателя
  • 3.3 Бренды
  • 3.4 Производство радио и телевидения
  • 3.5 Спонсорство
• 4 Противоречия
  • 4.1 Фиксирование цен
  • 4.2 Синдром токсического шока и тампоны
  • 4.3 Детский труд и принудительный труд
  • 4.4 Испытания на животных
  • 4.5 Другие продукты
  • 4.6 Миф о логотипе
  • 4.7 «Обсуждение»
  • 4.8 Реклама Gillette
• 5 Корпоративное разнообразие
• 6 Соотношение оплаты труда генерального директора и работника
• 7 Ссылки
• 8 Дополнительная литература
• 9 Внешние ссылки

История

Происхождение

Свечник Уильям Проктер, родившийся в Англии, и мыловар Джеймс Гэмбл, родился в Ирландии, оба эмигрировали из Соединенного Королевства. Сначала они поселились в Цинциннати, штат Огайо, и познакомились, когда женились на сестрах Оливии и Элизабет Норрис. Александр Норрис, их тесть, убедил их стать деловыми партнерами, и в 1837 году была основана компания Procter Gamble.

В 1858–1859 годах объем продаж достиг 1 миллиона долларов. К тому моменту в Procter Gamble работало около 80 сотрудников. Во время Гражданской войны в США компания выиграла контракты на поставку Армии Союза мыла и свечей. Помимо увеличения прибылей во время войны, военные контракты познакомили солдат со всей страны с продукцией Procter Gamble.

В 1880-х годах Procter Gamble начала продавать новый продукт — недорогое мыло, плавающее в воде. Компания назвала мыло Слоновая кость. Уильям Арнет Проктер, внук Уильяма Проктера, в 1887 г. начал программу распределения прибыли для рабочей силы компании. Дав рабочим долю в компании, он правильно предположил, что они будут реже бастуют.

Компания начала строить заводы в других местах в США, потому что спрос на продукцию превысил мощности предприятий в Цинциннати. Руководители компании также начали диверсифицировать свою продукцию и в 1911 году начали производить Crisco, жир, изготовленный из растительных масел, а не животных. жиры. Поскольку радио стало более популярным в 1920-х и 1930-х годах, компания спонсировала ряд радиопрограмм.

Международная экспансия

Компания переехала в другие страны, как с точки зрения производства, так и с точки зрения продаж продукции, став международной корпорацией после приобретения в 1930 году компании Thomas Hedley Co., расположенный в Ньюкасл-апон-Тайн, Англия. После этого приобретения у Procter Gamble была штаб-квартира в Великобритании в «Hedley House» в Ньюкасл-апон-Тайн, до недавнего времени, когда они переехали в The Heights, Brooklands. Со временем появилось множество новых продуктов и торговых марок, и Procter Gamble начала осваивать новые направления. Компания представила Tide прачечный стиральный порошок в 1946 году и Prell шампунь в 1947 году. В 1955 году Procter Gamble начала продавать первую зубную пасту, содержащую фторид, известный как Crest. В 1957 году компания приобрела Charmin бумажные фабрики и начала производство туалетной бумаги и других продуктов папиросной бумаги. Снова сосредоточившись на стирке, Procter Gamble начала производить Downy кондиционер для ткани в 1960 году и простыни для смягчения белья Bounce в 1972 году. С 1957 по 1968 год Procter Gamble владела Clorox, ведущий американский производитель жидких отбеливателей; однако Федеральная торговая комиссия оспорила приобретение, и Верховный суд США вынес решение против PG в апреле 1967 года.

Одним из самых революционных продуктов, появившихся на рынке, были одноразовые изделия компании. подгузники Pampers, впервые выпущенные на рынок в 1961 году, в том же году компания Procter Gamble выпустила Head Shoulders. До этого момента одноразовые подгузники не пользовались популярностью, хотя Johnson Johnson разработала продукт под названием Chux. Младенцы всегда носили тканевые подгузники, которые протекали и их было трудно стирать. Pampers предоставила удобную альтернативу, хотя и за счет экологических затрат в виде большего количества отходов, требующих захоронения. На фоне недавних опасений родителей по поводу ингредиентов подгузников в 2018 году компания Pampers запустила коллекцию Pampers Pure, которая является «натуральной» альтернативой подгузникам.

Дальнейшие разработки

Procter Gamble приобрела ряд других компаний, которые диверсифицировали свою продуктовую линейку и значительно увеличили прибыль. Эти приобретения включали Folgers Coffee, Norwich Eaton Pharmaceuticals (создатели Pepto-Bismol ), Richardson-Vicks, Noxell (Noxzema ), Shulton’s Old Spice, Max Factor, Iams Company, Pantene и другие. В 1994 году компания сделала заголовки о крупных убытках, связанных с позициями с рычагами в производных финансовых инструментах, и впоследствии подала в суд на Bankers Trust за мошенничество; это поставило их руководство в необычное положение, когда они свидетельствовали в суде о том, что они заключали сделки, которые они не могли понять. В 1996 году PG снова попала в заголовки газет, когда Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов одобрило новый продукт, разработанный компанией, Olestra. Olestra, известная также под торговой маркой Olean, представляет собой низкокалорийный заменитель жира в кулинарии картофельных чипсов и других закусок.

В январе 2005 года PG объявила о приобретении Gillette, образовав крупнейшую компанию по производству потребительских товаров и поставив Unilever на второе место. Это добавило в их стойла такие бренды, как бритвы Gillette, Duracell, Braun и Oral-B. Приобретение было одобрено Европейским союзом и Федеральной торговой комиссией с условиями выделения некоторых частично совпадающих брендов. PG согласилась продать свой бизнес по производству электрических зубных щеток с питанием от батарей SpinBrush компании Church Dwight, а линию зубных паст Rembrandt Gillette — компании Johnson Johnson. Дезодоранты торговых марок Right Guard, Soft and Dri и Dry Idea были проданы Dial Corporation. В 2001 году Liquid Paper и подразделение канцелярских товаров Gillette, Paper Mate, были проданы Newell Rubbermaid. Компании официально объединились 1 октября 2005 года. В 2008 году PG разветвилась в звукозаписывающий бизнес, спонсировав Tag Records, в качестве поддержки TAG Body Spray.

Доминирование PG во многих категориях потребительских товаров делает ее бренд-менеджмент решения, достойные изучения. Например, корпоративные стратеги PG должны учитывать вероятность того, что один из их продуктов каннибализирует продажи другого.

25 августа 2009 г. фармацевтическая компания Warner Chilcott из Ирландии объявила о том, что купила бизнес рецептурных лекарств PG за 3,1 миллиарда долларов.

PG вышла из продуктового бизнеса в 2012 году, когда продала свой бизнес закусок Pringles компании Kellogg’s за 2,75 миллиарда долларов после Сделка на 2,35 миллиарда долларов с бывшим претендентом Diamond Foods не состоялась. Ранее компания продавала арахисовое масло Jif, шортенинг и масла Crisco и кофе Folgers в виде отдельных сделок Smucker’s.

. В апреле 2014 года компания продала свои Iams по производству кормов для домашних животных на всех рынках, кроме Европы, до Mars, Inc. за 2,9 миллиарда долларов. В декабре 2014 года она продала европейский бизнес Iams компании Spectrum Brands.

Реструктуризация

В августе 2014 года PG объявила о рационализации компании, отказавшись от около 100 брендов и сконцентрировавшись на оставшихся 65, которые приносили 95% прибыли компании.

В марте 2015 года компания продала свой бизнес по производству жидких ингаляторов Vicks VapoSteam в США Хелен Троянской, часть операции по реструктуризации бренда. Эта сделка была первой сделкой, связанной со здоровьем, в рамках операции по реструктуризации бренда. Сделка включала в себя полностью оплаченную лицензию на товарные знаки Vicks VapoSteam и лицензию США на товарные знаки Vicks VapoPad компании PG на ароматические подушечки. Большинство Vicks VapoSteam и VapoPads используются в увлажнителях, испарителях и других медицинских устройствах Vicks, которые уже продаются Хелен Троянской.

Позднее в том же году, в июле, компания объявила о продаже 43 своих косметических брендов Coty, производитель косметических товаров, заключил сделку на 13 миллиардов долларов. Причиной отказа он назвал вялый рост косметического подразделения. Продажа была завершена 3 октября 2016 года.

В феврале 2016 года PG завершила передачу Duracell в Berkshire Hathaway посредством обмена акциями.

В декабре 2018 года Procter Gamble завершила приобретение подразделения по охране здоровья потребителей Merck Group (известного в Северной Америке как EMD Serono) за 3,4 миллиарда евро (4,2 миллиарда долларов) и переименовала его в Procter Gamble Health Limited в мае 2019 года.

В ноябре 2018 года PG представила более простую корпоративную структуру с шестью подразделениями, которая вступит в силу с июля 2019 года.

Финансы

В 2018 финансовом году Procter Gamble сообщила о прибыли в размере 9,750 млрд долларов США с годовой выручкой в ​​размере 66,832 млрд долларов США, что на 2,7% больше, чем в предыдущем финансовом цикле. Акции Procter Gamble в 2017 году торговались по цене более 86 долларов за акцию, а ее рыночная капитализация в октябре 2018 года оценивалась в 221,5 млрд долларов США. Procter Gamble заняла 42-е место в списке крупнейших компаний Fortune 500 2018 года. Корпорации США по совокупной выручке.

Операции

По состоянию на 1 июля 2016 года структура компании была разделена на десять категорий и шесть торговых и рыночных организаций.

• Категории
  • Уход за младенцами
  • Уход за тканью
  • Уход за семьей
  • Уход за женщинами
  • Уход
  • Волосы Уход
  • Уход на дому
  • Уход за полостью рта
  • Личное здравоохранение
  • Уход за кожей и личная гигиена
• Организации сбыта и сбыта
  • Азия Тихоокеанский регион, Индия, Ближний Восток и Африка (AMA)
  • Европа
  • Большой Китай
  • Латинская Америка
  • Северная Америка

Руководство и персонал

В настоящее время в совете директоров Procter Gamble 12 членов.

• Дэвид С. Тейлор
• Фрэнк Блейк
• Анджела Брэйли
• Эми Л. Чанг
• Скотт Кук
• Джозеф Хименес
• Терри Дж. Лундгрен
• У. Джеймс Макнерни младший
• Нельсон Пельц
• Кристин Маккарти
• Мэг Уитман
• Патрисия А. Верц

В мае 2011 года главный редактор Fortune Патриция Селлерс похвалила PG разнообразие совета директоров, поскольку пять из 11 директоров компании были женщинами и все входили в ежегодный список самых влиятельных женщин Fortune.

В марте 2011 года Раджат Гупта ушел из совета директоров после SEC обвинение в Galleon Group инсайдерской торговле.

В мае 2013 года Роберт А. Макдональд объявил о своей отставке и был заменен на AG Лафли, который вернулся в качестве председателя, президента и генерального директора.

Procter Gamble является членом США. Global Leadership Coalition, базирующаяся в Вашингтоне, округ Колумбия, коалиция, состоящая из более чем 400 крупных компаний и НПО, которая выступает за увеличение бюджета на международные отношения, который финансирует американскую дипломатию и усилия в области развития за рубежом.

Признание работодателя

Журнал Fortune присвоил PG первое место в своем списке «Лучшие мировые компании для лидеров» и поставил компанию на 15-е место в списке «Самые уважаемые компании мира». Журнал Chief Executive назвал PG лучшей компанией по развитию лидерства в своем списке «40 лучших компаний для лидеров».

В октябре 2008 года компания PG была названа одним из «100 лучших работодателей Канады » по версии Mediacorp Canada Inc. и была упомянута в журнале Maclean. Позже в том же месяце PG была также названа одним из лучших работодателей Большого Торонто, о чем сообщила газета Toronto Star.

В октябре 2013 года компания была названа четвертый самый востребованный работодатель в мире согласно аналитическим данным, полученным от Linkedin.

В августе 2013 года Glassdoor назвала PG 14-й по величине компанией для проведения собеседований. В ноябре 2013 года Glassdoor также включила их в топ-25 компаний по возможностям карьерного роста. В феврале 2014 года Glassdoor поместила PG 34-е место в своем ежегодном списке лучших мест для работы.

В ноябре 2014 года PG публично выступила в поддержку однополых браков в заявлении, сделанном Уильямом Гипсоном, руководителем отдела глобального разнообразия PG.

В ноябре 2015 года компания PG была названа Лучшим работодателем в области карьеры в Африке в 2015 году по результатам опроса более 13 000 африканских специалистов со всего мира. PG также была признана самой желанной компанией FMCG для работы в Африке.

В 2016 и 2017 годах PG была признана одной из Forbes самых авторитетных компаний мира.

Бренды

По состоянию на 2015 год чистый годовой объем продаж 21 бренда PG превысил миллиард долларов. Большинство этих брендов, включая Bounty, Crest и Tide, являются глобальными продуктами, доступными на нескольких континентах. Продукция PG доступна в Северной Америке, Латинской Америке, Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Азии, Австралии и Новой Зеландии.

В 2018 году на подразделение PG ткани и товары для ухода за домом пришлось 32% от общего объема чистых продаж компании, что является самым высоким показателем среди всех его подразделений. Подразделение включает Downy, Gain, Tide, Febreze и Dawn.

согласно Advertising Age., Procter Gamble потратила 4,3 миллиарда долларов на рекламу своих различных брендов в Соединенных Штатах в 2015 году, что сделало ее ведущим рекламодателем в стране.

Производственные предприятия находятся в следующих странах:

Производство радио и телевидения

Procter Gamble произвел и спонсировал первые радиосериальные драмы в 1930-х годах. Поскольку компания была известна моющими средствами, сериалы стали называть «мыльными операми». С появлением телевидения в 1950-х и 1960-х годах компания спонсировала, производила и принадлежала большинству новых сериалов (20 серий) (включая Путеводный свет, который начинался как радиосериал, и осуществил переход на телевидение на 72 года). Хотя последнее шоу, произведенное компанией PG, As the World Turns, покинуло эфир в 2010 году, The Young and the Restless, продюсированное Sony Pictures Television и транслировавшееся на CBS, частично спонсируется Procter Gamble; по состоянию на 2017 год это единственная оставшаяся дневная драма, частично спонсируемая Procter Gamble.

Эти прошлые сериалы были сняты компанией Procter Gamble:

• Другой мир
• Как мир вращается
• Яркий день
• Катлины
• Край ночи
• Первые сто лет
• От этих корней
• Путеводный свет
• Любовники и друзья / Для богатых, для бедных
• Наш личный мир
• В поисках завтрашнего дня
• Сомерсет
• Техас
• Молодой доктор Мэлоун

Procter Gamble также была первой компанией, которая выпустила и спонсировала сериал в прайм-тайм, спин-офф 1965 года «Как мир поворачивается» под названием «Наш частный мир». В 1979 году PGP продюсировала Ширли, сериал в прайм-тайм NBC с Ширли Джонс в главной роли, который длился 13 серий. Они также выпустили первый оригинальный комедийный сериал TBS, Down to Earth, который шел с 1984 по 1987 год (было снято 110 серий). Они также распространяли синдицированный комедийный сериал Throb. В 1985 году они выпустили пилотное игровое шоу под названием «Бак останавливается здесь» совместно с Taft Entertainment Television, в 1985 году его вел Джим Пек ; это не было подобрано. Procter Gamble Productions изначально была сопродюсером Dawson’s Creek с Sony Pictures Television, но снялась до премьеры сериала из-за ранних обзоров прессы. Они также продюсировали телевизионный фильм 1991 года «Триумф сердца: история Рики Белла», сопродюсером которого выступила The Landsburg Company, и продолжают выпускать People’s Choice Awards до шоу было продано на Е! в апреле 2017 года. В 2007 году PGP объединилась с ныне несуществующей Cookie Jar Group для создания детского анимационного сериала Уилл и Девитт, в котором изображен Девитт, талисман Kandoo, бывшего суббренда линии детских товаров Pampers.

Попытка с Wallmart Family Movie Night в вещательных сетях в 2010-2011 годах, затем в Walden Family Theater на Hallmark Channel в 2013 году.

В 2013 году PGP переименовалась в Procter Gamble Entertainment (PGE) с новым логотипом и акцентом на мультиплатформенное производство развлечений.

PG совместно с некоммерческой организацией Global Citizen и продюсерской компанией Radical Media профинансировала сериал из шести серий для National Geographic в 2019 году, посвященный крайней бедности, неравенству и устойчивости. В январе 2020 года компания подписала соглашение о долгосрочном сериале с Stone Village Television. В феврале 2020 года PG присоединилась к пяти проектам Imagine Documentaries, включая Mars 2080, наиболее близкий к производству проект.

Спонсорство

В дополнение к продукции собственного производства через PGE, Procter Gamble также поддерживает многие испаноязычные новеллы через рекламу во всех сетях: Azteca América, Estrella TV, Galavisión, Telemundo, UniMás Univisión. PG была одним из первых основных рекламодателей на испаноязычном телевидении в середине 1980-х годов.

В 2008 году PG расширилась до музыкального спонсора, когда присоединилась к Island Def Jam для создания Tag Records, названного в честь спрея для тела, которое PG приобрела у Gillette. В апреле 2010 года, после отмены As the World Turns, PGP объявила, что они постепенно отказываются от производства мыльных опер и переходят к программированию, более подходящему для семейного просмотра.

Procter Gamble также заключила контракт на 100000 долларов с победителями Cycles. 1–3 из Canada’s Next Top Model, где Андреа Муйзелаар, Ребекка Харди и Миган Уоллер получили приз.

Procter Gamble является основным спонсором летних Олимпийских игр с 2012 года. В том же году она спонсировала 150 спортсменов на Играх в Лондоне. Они также спонсируют Зимние Олимпийские игры с 2014. Это будет сделано на летних Олимпийских играх 2020 в Токио, помимо зимних Олимпийских игр 2022 года в Пекине. Спонсорство компании включает телевизионные рекламные ролики, в которых олимпийские спортсмены изображаются в детстве, чтобы передать ощущение, что матери этих спортсменов все еще помнят их младенцами; в других рекламных объявлениях подчеркивается, как олимпийские матери поддерживали своих детей на протяжении многих лет тренировок и вплоть до олимпийских успехов. В рекламе Игр в Рио в 2016 году отмечаются потрясения американской гимнастки, китайского пловца, бразильского волейболиста и немецкого бегуна на длинные дистанции. Во всех рекламных объявлениях широко используется оркестровый трек Людовико Эйнауди «Divenire » и связанные с ним инструментальные композиции.

Компания активно развивает или спонсирует многочисленные онлайн-сообщества, например BeingGirl.com (запущен в 2000 году) и Women.com. По состоянию на 2000 год у компании было 72 «сильно стилизованных целевых сайта».

Споры

Фиксирование цены

В апреле 2011 года <270 сотрудников компании PG оштрафовали на 211,2 миллиона евро.>Европейская комиссия за создание картеля сговора на стиральные порошки в Европе вместе с Unilever, которая была оштрафована на 104 миллиона евро, и Henkel. Хотя сначала размер штрафа был увеличен, он был снижен на 10% после того, как PG и Unilever признали участие в картеле. Как поставщик информации, ведущей к расследованию, компания Henkel не была оштрафована.

Синдром токсического шока и тампоны

Синдром токсического шока (СТШ) — это заболевание, вызываемое штаммами бактерий Золотистый стафилококк. У большинства людей эти бактерии живут в организме в виде безвредных комменсалов в таких местах, как нос, кожа и влагалище. Заболевание может поразить кого угодно, не только женщин, но болезнь часто ассоциируется с тампонами. В 1980 г. было зарегистрировано 814 случаев СТШ, связанных с менструацией; В результате болезни умерло 38 человек. У большинства женщин в этих случаях было зарегистрировано использование супервпитывающих синтетических тампонов, особенно тампона Rely, созданного Procter Gamble. В отличие от других тампонов, сделанных из хлопка и вискозы, Rely использовала карбоксиметилцеллюлозу и прессованные шарики из полиэфира для впитывания.

Летом 1980 г. Центры по контролю за заболеваниями выпустили отчет, в котором объяснялось, как эти бактериальные механизмы привели к СТШ. Они также заявили, что тампон Rely был связан с TSS больше, чем тампоны любой другой марки. В сентябре 1980 г. компания Procter Gamble добровольно отозвала с рынка тампоны Rely и согласилась разработать программу по уведомлению потребителей. С 1980-х годов количество зарегистрированных случаев СТШ резко сократилось.

Детский труд и принудительный труд

Согласно отчету 2016 года Amnesty International, поставщик пальмового масла Wilmar International, крупнейший в мире производитель пальмового масла в 2016 году и поставщик сырья для Procter Gamble, получил прибыль от 8-14-летних детского труда и принудительный труд. Некоторых рабочих вымогали, угрожали или не платили за работу. Некоторые рабочие также получили серьезные травмы от токсичных запрещенных химикатов.

Тестирование на животных

Procter Gamble подверглась критике со стороны группы защиты животных PETA за практику тестирования на животных.

Вкл. 30 июня 1999 г. компания Procter Gamble объявила, что ограничит свои методы тестирования на животных продуктами питания и лекарствами, которые составляют менее 20% ее продуктового портфеля. Компания инвестировала более 275 миллионов долларов в разработку альтернативных методов тестирования.

Другие продукты

В 2002 году компания PG была привлечена к суду за ее рекламу, в которой потребителям ложно предлагалось, что препарат Прилосек может вылечить изжогу. за день. В декабре 2005 г. фармацевтическое подразделение PG участвовало в споре по поводу исследования его препарата от остеопороза Actonel. Дело обсуждалось в СМИ.

Миф о логотипе

Бывший логотип PG. В 1989 году он был упрощен в деталях, чтобы избежать сатанинских связей.

Прежний логотип PG возник в 1851 году как грубый крест, который рабочие баржи на реке Огайо нарисовали на ящиках звездных свечей PG, чтобы идентифицировать их. Позже PG изменила этот символ на товарный знак, на котором изображен человек на Луне с видом на 13 звезд, как утверждается, в ознаменование первоначальных 13 колоний.

Компания получила нежелательную огласку в СМИ в 1980-х годах из-за слухов, распространенных в основном Дистрибьюторы Amway, что логотип луны и звезд был сатанинским символом. Обвинение было основано на конкретном отрывке из Библии, а именно на Откровении 12: 1, в котором говорится: «И явилось великое чудо на небесах; женщина облечена в солнце, луна под ногами и на голове корона из 12 звезд ». Логотип PG состоял из лица мужчины на Луне в окружении 13 звезд. Некоторые утверждали, что логотип был насмешкой над небесным символом, упомянутым в вышеупомянутом стихе, таким образом истолковывая логотип как сатанинский. Там, где струящаяся борода встречается с окружающим кругом, три локона считались зеркальным отображением числа 666 или отраженного числа зверя. Вверху и внизу волосы вьются сами по себе и, как говорят, являются двумя рогами, как у барана. Хотя в 1985 году было заявлено, что логотип с изображением луны и звезд был прекращен, в результате неудачной попытки опровергнуть слухи, в 1989 году логотип был упрощен и продолжал использоваться в некоторых странах. От логотипа отказались в 1998 году.

Официальные лица компании отвергли эти интерпретации, и никаких доказательств связи компании с Церковью Сатаны или какой-либо другой оккультной организацией представлено не было. Компания безуспешно подавала в суд на Amway с 1995 по 2003 год из-за слухов, пересылаемых через систему голосовой почты компании в 1995 году. В 2007 году компания успешно подала в суд на отдельных дистрибьюторов Amway за возрождение и распространение ложных слухов. Церковь Сатаны отрицает поддержку Procter Gamble.

«Разговор»

В 2017 году в рамках платформы «My Black is Beautiful» PG выпустила рекламу под названием «The Talk» Разговаривать». В рекламе изображены афроамериканские родители, десятилетиями дававшие своим детям «разговоры » о расизме. Реклама вызвала споры по нескольким причинам. Некоторые люди критиковали рекламу за то, что в ней не были показаны отцы, выступающие с «лекцией», в то время как другие обвиняли ее в том, что она направлена ​​против белых. Одна сцена показывает, как мать предупреждает свою дочь о том, что ее остановила полиция. Дочь отвечает, что она хороший водитель, поэтому ее матери не нужно беспокоиться о том, что она получит билет. Затем мать подразумевает, что она могла испытать жестокость полиции, будучи профилированной по расовому признаку и будучи убита. Несколько полицейских и полицейских групп обвинили эту часть рекламы в том, что она направлена ​​против полицейских. «Разговор» был обвинен Мишель Малкин из National Review в «либеральной рекламе». Малкин также назвал рекламу «Black Lives Matter пропагандой» и обвинил ее в пособничестве и использовании политики идентичности. Несмотря на критику, реклама также получила множество положительных отзывов и похвал, некоторые назвали ее «мощной» и «заставляющей задуматься». Эта реклама также была удостоена нескольких наград, в том числе Гран-при Международного фестиваля творчества Каннских львов в 2018 году и премии Primetime Emmy Award 2018 за выдающиеся коммерческие достижения во время 70-й церемонии вручения премии Primetime Creative Arts Emmy Awards..

Gillette ad

14 января 2019 года дочерняя компания PG Gillette выпустила скандальную рекламу под названием «Лучшие мужчины могут быть», якобы направленную на борьбу с негативным поведением среди мужчин, включая издевательства, сексизм, сексуальные проступки и токсичная мужественность. Объявление было предметом споров и было негативно воспринято различными онлайн-комментаторами, став одним из самых нелюбимых видео на YouTube.

. ​​Объявление привело к призыву к бойкот компании Gillette and Procter Gamble. Компания сообщила об убытках в размере 5,24 миллиарда долларов, что было вызвано расходами на 8 миллиардов долларов на свой бизнес по производству бритв Gillette в конце 2019 года.

Корпоративное разнообразие

В январе 2019 года генеральный директор Дэвид Тейлор заявил в Швейцарии: « world would be a better place if my board of directors on down is represented by 50% of the women. We sell our products to more than 50% of the women.» The Wall Street Journal noted the company’s board of directors has more than twice as many men as it does women.

CEO-to-worker pay ratio

For the first time in 2018, a new Securities and Exchange Commission rule mandated under the 2010 Dodd-Frank financial reform requires publicly traded companies to disclose how their CEOs are compensated in comparison with their employees. In public filings, companies have to disclose their “Pay Ratios,” or the CEO’s compensation divided by the median employee’s. According to SEC filings, Procter and Gamble Corporation paid its CEO $17,354,256 in 2017. The average worker employed by Procter Gamble Corporation was paid $60,412 in 2017; thus marking a CEO-to-worker Pay Ratio of 287 to 1. As of April 2018, steelmaker Nucor represented the median CEO-to-worker Pay Ratio from SEC filings with values of 133 to 1.

References

Further reading

• Kominicki, John, «James Gamble’s Candles and Soap Lit Up Profit: Do It Right: He Helped Put PG on an Ethical Path to Top», Los Angeles: Investor’s Business Daily, March 6, 2015, p. A3.
• McGuigan, Lee, «Procter Gamble, Mass Media, and the Making of American Life», Media, Culture, and Society 37 (September 2015), pp. 887–903. doi :10.1177/0163443715584100.

External links

Wikimedia Commons has media related to Procter Gamble.

• Official website
• Business data for Procter Gamble Co:
  • Google Finance
  • Yahoo! Finance
  • SEC filings

Особенность модели управления талантами Procter & Gamble – наличие детально проработанной системы процедур и правил, регламентирующих практически все шаги, решения и поведение сотрудников. В основе системы лежат принципы и ценности, разделяемые абсолютным большинством сотрудников компании.

Контекст и базовые принципы

Как и GE, Procter & Gamble является признанным лидером среди компаний, являющихся «академиями руководителей». Компания, созданная в 1837 году свечником Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом, превратилась из локального производителя двух предметов домашнего обихода в одну из крупнейших мировых компаний, производящую чипсы и памперсы, батарейки и традиционное мыло, а также многое другое на заводах, расположенных во всех частях света. Общая выручка компании в 2009 году —более $79 млрд, прибыль — около $13,5 млрд. Численность работников Procter & Gamble по всему миру составляет 138 тысяч.

Основной принцип, лежащий в основе системы управления талантами, как и в случае других успешных моделей, — меритократия. По словам ушедшего в отставку в 2009 году генерального директора компании Алана Лафли, P&G — это «чистой воды меритократия. Нас не заботит, какой университет вы оканчивали, имеете ли вы степень MBA , в какой стране вы родились. В нашей управленческой команде представлено более 100 стран! Единственное, что нас заботит, это то, что ваши характер и порядочность позволят вам достигать исключительных результатов и строить сильную организацию. Делайте это — и вы продвинетесь».

P&G — это «чистой воды меритократия. Нас не заботит, какой университет вы оканчивали, имеете ли вы степень MBA, в какой стране вы родились. Единственное, что нас заботит, это то, что ваши характер и порядочность позволят вам достигать исключительных результатов и строить сильную организацию»

В основе управления человеческим капиталом в P&G лежат эффективные системы, которые вырабатывались и оттачивались на протяжении многих лет, а также постоянно проводящиеся исследования лучших практик и анализ информации о конкурентах (особенно в вопросах уровней зарплат и систем мотивации). Однако главным компонентом системы управления являются принципы и ценности, которые влияют на все процессы, правила и решения в компании. Сами же процедуры и правила, регламентирующие практически все шаги, решения и поведение сотрудников, подробно описаны во внутрикорпоративных документах и отражены в адаптационных тренингах. Такая детальность является визитной карточкой корпоративной культуры компании, ее характерной особенностью, которая одних привлекает, а других отталкивает. Основное отличие P&G от многих других компаний с активно провозглашаемыми ценностями — в том, что абсолютное большинство сотрудников действительно разделяют их и следуют им даже после завершения своей карьеры в компании.

Определение портрета героя

В качестве модели компетенций P&G использует так называемые направляющие успеха (success drivers). Они базируются на целях, ценностях и принципах компании (PVP — purpose, values, principles), кодифицированных под руководством генерального директора Алана Лафли. Направляющие успеха делятся на 3 блока (или три «силы»): сила ума, сила людей, сила быстроты и гибкости. Каждый блок включает три компетенции, которые описаны несколькими поведенческими индикаторами, и так называемый деструктор, т.е. зону, где компетенция гипертрофирована и приобретает скорее разрушительную, нежели созидательную силу.

Поиск и выявление

Сотрудники младшего и среднего уровня

Свыше 90% сотрудников P&G начинают работать в компании с самых нижних ступеней карьерной лестницы и дальше развиваются внутри организации. Таким образом, внутренняя служба найма находит большинство талантов среди выпускников университетов, причем во многих странах, где набирает кадры P&G, компания практикует наем сотрудников после прохождения кандидатами летней 12-недельной стажировки. Это касается и выпускников-бакалавров, и обладателей степени MBA . Однако если первых нанимают на позиции специалистов, то последние участвуют в программах по подготовке управленческого звена.

Процесс набора для всех одинаков. Он включает подачу (через Интернет) заявки и резюме, оценку (в форме теста) поведенческих и интеллектуальных факторов, первичное интервью и финальное интервью по компетенциям.

Лидеры

Как и в GE, лидеры не появляются в P&G извне, а воспитываются и взращиваются внутри, так как для компании очень важно, чтобы их поведение, мысли, идеалы были пропитаны ценностями, целями и принципами компании.

Оценка

В компании проходит ежегодная оценка сотрудников на всех уровнях, которая включает:

• самооценку: сотрудник оценивает свои результаты за год, сравнивая их со своим планом работы и развития (WDP — work and development plan);
• оценку «360 градусов»: сотрудник получает обратную связь от всех, с кем он работал в течение года, в том числе, от подчиненных и клиентов;
• оценку менеджера по направляющим успеха, описанным выше.

По результатам оценки для каждого сотрудника формируется очередной индивидуальный план работы и развития, в котором определяются:

• план работы на следующий год с указанием ожидаемых результатов;
• краткосрочные и долгосрочные карьерные интересы, включая заинтересованность в ротации, задачах, проектах, которыми хотел бы (или не хотел бы) заниматься сотрудник;
• план личного развития, где указываются одна-две области, в которых будет осуществляться развитие, и меры, которые предпримут сотрудник и его непосредственный начальник для выполнения намеченного плана.

Руководители департаментов и команд отвечают за то, чтобы каждый сотрудник имел свой план работы и развития и выполнял его.

Развитие

Обучение

Программа обучения существует для всех сотрудников компании и наряду с профессиональными курсами включает глубокое погружение в ценности компании и изучение их влияния на работу организации.

Программы обучения базируются на составленных планах работы и развития. Сотрудники компании по личной инициативе или по направлению менеджера выбирают из базы внутренних тренингов и семинаров необходимые им программы. Каждый сотрудник имеет право на участие в двух тренингах на протяжении года. Все тренинги проводят сотрудники компании, прошедшие специальную подготовку для тренеров.

Менторинг

Большинство сотрудников имеет ментора. В этой роли может выступать как непосредственный начальник, так и любой другой более опытный сотрудник организации. При этом важно подчеркнуть, что выбор ментора может осуществляться самим сотрудником. Сотрудник определяет с ментором области своего развития, советуется по вопросам карьеры и пр.

Ротация

Ротация — один из основных инструментов обучения в организации, влияющий на возможности карьерного роста и продвижения. Наиболее распространены горизонтальные перемещения (между направлениями) и географическая ротация — они являются обязательными условиями для любого серьезного вертикального роста.

Вознаграждение и мотивация

Система компенсаций в P&G состоит из базового вознаграждения и бонусов. Компанией проводятся регулярные бенчмаркинговые исследования уровней компенсаций среди конкурентов. На уровень заработка каждого сотрудника влияют 4 фактора: уровень позиции, стаж работы на этом уровне, рост зарплат на рынке и непосредственные достижения сотрудника. Существует набор формул для определения уровня зарплаты с учетом всех указанных факторов.

Мотивационные системы в рамках стратегии воспитания лидеров направлены на то, чтобы удерживать и развивать наиболее талантливых сотрудников.

Кроме базовой зарплаты, зависящей от вышеуказанных факторов, и льгот, которые практически не отличаются на различных уровнях, все сотрудники, начиная с третьего уровня, получают годовой бонус по программе STAR (short term achievement reward), по сути являющейся краткосрочной премией за достижения. При этом, чем выше позиция, тем выше максимально возможный уровень выплат (8% от базы для 3-го уровня и 170% для позиции генерального директора (10-й уровень)). Более того, чем выше уровень позиции, тем больший процент от компенсации составляет бонусная часть (от 0% для первых уровней до 90% для высших). Это называется «оплата по риску» и отражает принцип компании: «интересы сотрудника и компании неотделимы друг от друга». Компания также приветствует в своих сотрудниках менталитет и поведение «хозяина», в связи с чем активно используются опционные схемы.

В качестве немонетарной мотивации используются следующие инструменты:

• активная вовлеченность менеджеров в развитиекарьеры и личный рост каждого сотрудника;
• разнообразные формы гибкого рабочего графика(работа из дома, гибкое рабочее время, оплачи-ваемый и неоплачиваемый отпуск по различнымпричинам с сохранением рабочего места и пр.);
• широкий спектр льгот;
• программы развития в различных странах в рамках обучения, возможность получить географически и функционально диверсифицированный опыт работы в процессе ротации.

Мотивационные системы в рамках стратегии воспитания лидеров направлены на то, чтобы удерживать и развивать наиболее талантливых сотрудников.

Роль лидеров

Как и GE, компания Procter and Gamble является лидерским конвейером, который вырастил многих первых лиц ведущих мировых компаний. Парадоксально, но, несмотря на репутацию компании с жесткими процедурами и «роботоподобными» сотрудниками, чья регламентированная офисная жизнь не дает возможности для творчества, именно из P&G выходят успешные новаторы и предприниматели. Это происходит благодаря тому, что быстрее и выше поднимаются талантливые менеджеры, сочетающие приверженность принципам компании и развитые компетенции, которые включают инновационность, лидерство и адаптивность к переменам. Для тысяч сотрудников и кандидатов, мечтающих о работе в PG, бывшие и нынешние лидеры компании — живой пример того, чего можно достичь, сохраняя верность ценностям компании.

Как и в GE, лидеры не появляются в P&G извне, а воспитываются и взращиваются внутри, так как для компании очень важно, чтобы их поведение, мысли, идеалы были пропитаны ценностями, целями и принципами компании.

Алан Лафли, возглавлявший Procter and Gamble с 2000 по 2009 год*, является ярким примером такого лидера. В 2001 году Питера Друкера попросили оценить ситуацию, связанную с замедлением темпов роста экономики и потребления в США и как результат в компании P&G, которая потеряла часть рыночной доли некоторых своих брендов. Совет директоров компании при оценке ситуации делал упор на то, что «знания, компетенции и энергия высокорезультативных сотрудников получают неверное направление или недостаточно используются». Друкер не согласился с этой интерпретацией, указав на то, что в мире не было компаний, которые лучше, чем P&G развивали людей и помогали им быть там, где они достигают лучших результатов. Проблема, по его мнению,была в том, что P&G страдала от перфекционизма системы, который превратился в смирительную рубашку для индивидуального таланта, загоняя его в матрицу бренда, специализации, рыночного сегмента и пр., что делало компанию неповоротливой и инертной. Лафли, который работал в компании с 1970-х годов, прислушался к совету гуру и сместил фоку с корпоративной культуры компании с внутренних процедур и регламентов на сторону клиента, потребителя. Именно под руководством Лафли были кодифицированы цели, ценности и принципы, являющиеся единственной константой компании, которая, по замыслу ее генерального директора, должна быть лидером изменений не только в своей индустрии, но и на глобальном уровне. Как и в случае с GE, оценить, насколько успешным был Лафли в долгосрочной перспективе, можно будет лишь тогда, когда мы увидим результаты деятельности его последователей, выращенных в обновленной корпоративной культуре.

Так же, как и General Electric, компания Procter & Gamble является признанным лидером в построении успешной системы управления талантами и «академией лидеров». Эти две компании объединяет и то, что самым главным компонентом является набор принципов и ценностей, которые интегрированы в систему управления и влияют на все процессы, правила, решения, являются принципиальным компонентом обучения и разделяются абсолютным большинством сотрудников. Как и GE, компания Procter & Gamble имеет очень сильный бренд работодателя и практикует скорее карьерную систему привлечения: сотрудников и лидеров в первую очередь «выращивают».

Отличительной особенностью системы управления являются жесткие процедуры и регламенты, которые описывают практически всю деятельность и решения в компании. Нередко можно услышать, что за пределами компании ее сотрудников называют «роботоподобными». Питер Друкер охарактеризовал такую систему как «смирительную рубашку для индивидуального таланта». Однако в последние годы в компании началось смещение фокуса с регламентов и процедур на клиентоориентированность, результат этих усилий можно будет оценить только через некоторое время.

Procter & Gamble Co.
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NYSE: PG
Год основания	1837
Расположение	США: Цинциннати, штат Огайо
Ключевые фигуры	Роберт Макдональд (президент и главный управляющий)
Отрасль	Производство потребительских товаров
Продукция	Tide, Ariel, Braun, Duracell, Pampers, Pringles, Wella и ещё около 40 брендов.
Оборот	▼ $78,9 млрд (2010)[1]
Операционная прибыль	▼ $16,123 млрд (фин. год, закончившийся 30 июня 2009 года)
Чистая прибыль	▲ $13,436 млрд (фин. год, закончившийся 30 июня 2009 года)
Число сотрудников	127 тыс.
Сайт	www.pg.com

Procter & Gamble Co. (по-русски произносится Проктэр энд Гэмбл), P&G (NYSE: PG) — американская компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Компания занимает 22 место в списке Fortune 500 и является одной из ведущих компаний США по объёму прибыли и рыночной капитализации. P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают 8 млрд долл. Штаб-квартира — в Цинциннати, штат Огайо.

Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компания открыла 4 региональных офиса и 3 завода. Главный российский офис находится в Москве.

История

Основана в 1837 году свечником Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом. Уже в 1859 году продажи компании достигли $1 млн. В ходе Гражданской войны в США P&G получила значительные контракты на поставку свечей и мыла армии северян.

В 2003 г. купила немецкую компанию Wella, которая производит средства для ухода за волосами, краски для волос. В январе 2005 года Procter & Gamble объявила о поглощении компании Gillette; стоимость сделки составила $56 млрд. В результате этой покупки P&G стала крупнейшей в мире компанией по выпуску потребительских товаров, обогнав Unilever.

Собственники и руководство

Компания является публичной, её акции обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже и принимаются при расчёте промышленного индекса Доу-Джонса. Рыночная капитализация P&G на 25 сентября 2006 года — около $196 млрд (по этому показателю компания входит в первую двадцатку мировых компаний).

В совет директоров компании входят 13 человек, среди них топ-менеджеры таких компаний, как American Express и Boeing. Совет состоит из четырёх комитетов:

• комитет по аудиту занимается оценкой рисков, контролем финансовой отчётности, выполняет функции внутреннего аудита;
• комитет по управлению и корпоративной ответственности занимается общими принципами корпоративного управления и выработкой рекомендаций по корпоративной социальной ответственности;
• комитет по компенсациям и развитию отвечает за политику компенсаций, а также отвечает за развитие и оценку топ-менеджеров P&G;
• комитет по инновациям и технологии вырабатывает подход компании к технической и коммерческой инновационной деятельности.

Председатель совета директоров — Алан Лафли (Alan G. Lafley), генеральный директор и президент компании — Роберт Макдональд (Robert McDonald).

Деятельность

На 1 июля 2010 в компании действовало три основных направления деятельности:

• P&G Beauty & Grooming («красота и уход за собой»)
• P&G Household Care («товары для дома»)
• P&G Health & Well-Being («здоровье и здоровый образ жизни»)

Также в компании существуют 4 функциональных департамента:

• Global Business Units (GBUs) — основной фокус деятельности направлен на работу с потребителями, брендами и конкурентами на глобальном уровне. Ответственны за инновационные внедрения, прибыль и показатели перед инвесторами.
• Market Development Organizations (MDOs) — ответственны за детальное изучение специфики потребителя и поставщика на каждом рынке P&G, отвечают за локальное применение глобальных инициатив, исходящих от GBU.
• Global Business Services (GBS) — отвечают за поддержку бизнеса P&G, в том числе за снижение стоимости цепочек взаимодействия с партнерами для обеспечения конкурентоспособности корпорации
• Lean Corporate Functions (CF) — должны следить за постоянным внедрением функциональных инноваций и улучшением возможностей в организации

Продукция

P&G считается компанией-основателем системы управления брендами^[2]. В 1931 году термин «бренд-менеджмент» впервые появился в служебной записке сотрудника рекламного отдела компании Нейла МакЭлроя. В настоящее время компании принадлежит 23 бренда с мировыми продажами, превышающими 1 миллиард американских долларов, а также ещё 20 брендов с продажами выше 500 миллионов долларов. Именно эти 43 бренда являются локомотивом роста компании и обеспечивают ежегодный рост продаж в размере 10 %^[3].

Основные бренды компании: моющие и чистящие средства Fairy, Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft, детские подгузники Pampers, средства женской гигиены Always, Alldays, Tampax, Discreet, Naturella, средства для ухода за волосами Wash & Go, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essense, Wella, Londa, средства для ухода за телом и парфюмерия Camay, Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Hugo Boss (по лицензии Hugo Boss AG)^[4], Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini, средства для ухода за полостью рта Blend-a-Med, Oral-B, Crest, косметические средства Cover Girl, Max Factor, бритвы Gillette, Venus, батарейки Duracell, бытовая техника Braun, кофе Folgers, соки, корма для животных Iams, Eukanuba и многое другое.

Конкуренты

Основные конкуренты Procter & Gamble — глобальные производители бытовой химии и товаров личной гигиены:

• Colgate-Palmolive — зубные пасты и щётки (Colgate, Elmex), мыло и гель для душа (Palmolive), дезодоранты (Mennen, Lady Speed Stick), корма для животных (Hill’s), бытовая химия (Ajax)
• Unilever — шампунь (Clear, Sunsilk), зубные пасты (Signal), дезодоранты (Rexona, Axe), мыло и гель для душа (Dove)
• L’Oreal — шампунь (Fructis, Elseve), уход за кожей (L’Oreal Paris), косметика (Maybelline), дезодоранты (Garnier), средства для укладки волос (Studio Line), краски для волос (L’Oreal Paris)
• Schwarzkopf / Henkel — средства для укладки волос (Taft, got2b), краски для волос (Palette), шампуни (Schauma, Gliss Kur), дезодоранты, гели для душа, мыло (Fa), уход за кожей (Diademine)
• Henkel — стиральные порошки (Persil, Losk, Deni, Пемос), кондиционеры для белья (Ласка, Vernel), средства для мытья посуды (Пемолюкс, Pril), бытовая химия (Bref)
• Reckitt Benckiser — отбеливатели и чистка дома (Vanish, Cillit, Harpic), средства от кашля (Strepsils), средства для депиляции (Veet)
• Kimberly-Clark — женская гигиена (Kotex), одноразовые подгузники (Huggies), туалетная бумага (Cottonelle)

Показатели деятельности

Общая численность персонала компании — около 130 тыс. сотрудников в 80 странах. В финансовом году, закончившемся 30 июня 2008, выручка Procter & Gamble составила $83,5 млрд (в предыдущем году — $76,5 млрд), чистая прибыль — $12,1 млрд (в предыдущем году — $10,3 млрд).

Капитализация компании достигает почти $218 млрд.^[5]

47 % годового оборота приходится на категорию товаров для дома и семьи, в которую входят бытовая химия, подгузники, продукты и корма для животных. Около 28 % приходится на направление beauty (декоративная косметика, дезодоранты, парфюмерия, средства для волос, по уходу за кожей, бритвенные системы).

Procter & Gamble занимает 10 % глобального косметического рынка.^[6]

Благотворительность

Компания ведёт собственную благотворительную инициативу «Живи, Учись и Процветай» (Live, Learn, and Thrive), в неё входят более ста программ в 60 странах: вакцинация и чистая питьевая вода в Африке, программы раннего развития в Латинской Америке, школы в Индии и пр. Также компания оказывает поддержку регионам, оказавшимся в зоне бедствия (землетрясение в провинции Сычуань). Инициатива «Живи, Учись и Процветай» была отмечена на уровне правительства США, и P&G стала единственной компанией, приглашённой презентовать свою благотворительную программу администрации президента Барака Обамы.^[7]

Procter & Gamble в России

Procter & Gamble является одним из крупнейших иностранных инвесторов в российскую экономику, работая в стране с 1991 года. Сегодня компания производит свою продукцию на четырёх производственных объектах:

• комбинат бытовой химии ООО «Проктер энд Гэмбл-Новомосковск» в Новомосковске (Тульская область), крупнейшее в мире производство P&G, специализирующееся на производстве чистящих и моющих средств Ariel, Tide, «Миф», Tix, Ace, Lenor, Comet, Fairy, Mr.Proper, а также детских одноразовых подгузников Pampers;
• ООО «Капелла» в Дзержинске (Нижегородская область), специализирующееся на производстве средств для ухода за волосами и телом: шампуней Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa, гелей для душа Camay.
• ЗАО «Петербург Продактс Интернешнл» в Санкт-Петербурге, специализирующееся на производстве одноразовых бритвенных станков, сменных картриджей и традиционных двусторонних лезвий Gillette.;
• ОАО «Косметическое объединение «Свобода» в Москве, специализирующееся на производстве туалетного мыла Camay и Safeguard, гелей для душа, зубных паст blend-a-med.

Компания имеет 4 офиса в Москве и 4 региональных представительства (в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на Дону и Екатеринбурге).

По словам руководителя компании, выручка от продаж Procter & Gamble в России превышает $1 млрд в год (на 2008 г. — уже $2 млрд)^[8][6].

Годовой оборот в России в 2006 году на рынке парфюмерии составляет порядка $60 млн в оптовых ценах или $135 млн в розничных^[9].

На рынке моющих средств Procter & Gamble в России занимает более 40 %, на рынке детской гигиены — 50 %, на рынке бритв — 70 %, женской гигиены — 30 %^[10].

P&G в России также ведёт благотворительную деятельность^{[источник не указан 274 дня]}. В частности, компания профинансировала строительство детских спортивных и оздоровительных центров в Новомосковске и Дзержинске, а также закупку оборудования для больниц в тех же городах^[11].

Procter & Gamble на Украине

На Украине компании принадлежат 2 завода — первый в Борисполе Киевской области (Tambrands Ukraine), выпускающий средства женской гигиены, и второй — в Орджоникидзе Днепропетровской области (Procter & Gamble Manufacturing Ukraine). Завод в Борисполе — первое в бывшем СССР совместное предприятие, ранее принадлежал компании Тамбрандс, которая была поглощена P&G в 1997 году. Второй завод в 2005 году был выкуплен вместе с производимыми на нём торговыми марками у совместного украинско-турецкого предприятия «Olvia-beta», на котором производились стиральные порошки «Gala», «Dax» и «Океан» (с 2002 года).

Интересные факты

Эмблема компании

Procter & Gamble столкнулась с неожиданным муссированием своего имени в 80-х годах XX века, когда в американском обществе стали распространяться легенды о том, что тогдашняя эмблема компании являлась сатанистским символом. Такое мнение высказывалось на одной из трактовок текста из Библии (Откровение Иоанна Богослова, 12:1):

«And there appeared a great wonder in heaven; a woman clothed with the sun, and the moon under her feet, and upon her head a crown of twelve stars»

Несмотря на то, что на эмблеме изображён мужчина, а не женщина, и 13 звёзд вместо 12, среди населения передавалась легенда о том, что здесь зашифрованы сатанистские символы.

Также одно время циркулировал слух о том, что якобы президент Procter & Gamble выступил в телевизионном шоу Фила Донахью с рассказом о том, что он является членом секты сатанистов, и это отражено в логотипе компании. Естественно, эти слухи не имели под собой основания — руководитель P&G никогда не участвовал в данном телешоу и не делал подобных заявлений. В 2007 году, после 12 лет судебных разбирательств, судом Солт-Лейк-Сити был признан факт распространения двумя дистрибьюторами Amway ложных слухов о связи P&G с сатанизмом. Виновные были приговорены к штрафу в размере 19,25 млн долларов^[12]

В итоге, несмотря на то, что сторонниками «версии сатанизма» не было предоставлено никаких доказательств этого, P&G, дабы избежать ненужной шумихи сменила эмблему на нынешнюю, представляющую собой лишь две первые буквы названия. В то же время, прежняя эмблема продолжает появляться в конце каждого телевизионного рекламного ролика компании в Гонконге и Китае. Также старое лого все ещё изображается на картонных коробках, в которых Procter & Gamble поставляет свою продукцию в магазины.

Мыльные оперы

В 1930-е годы Procter & Gamble финансировала первые появившиеся в США радиосериалы. В дальнейшем, с появлением телевидения, компания была спонсором большинства выпускавшихся в то время телесериалов, среди которых «Another World», «As the World Turns», «Guiding Light» и др. Именно благодаря участию Procter & Gamble сериалы получили название «Мыльных опер».

В 1950-е годы Procter & Gamble выступала в качестве продюсера ряда латиноамериканских теленовелл.

Procter & Gamble и сейчас участвует в создании медиапродукции; этим занимается подразделение корпорации под названием Procter & Gamble Productions. В апреле 2008 года компания подверглась критике со стороны основателя Американской ассоциации семьи Дональда Вильдмона (Donald E. Wildmon) за трансляцию гомосексуальных откровенных поцелуев в мыльной опере «As the World Turns»^{[13][14][15][16]}

Компания Procter & Gamble является крупнейшим рекламодателем на российском рекламном рынке.^[17] За первые десять месяцев 2007 года Procter & Gamble выкупила почти 9,5 % всего рекламного объёма «Первого канала».^[5]

Антимонопольные санкции

В апреле 2011 года европейское антимонопольное ведомство наложило на компанию штраф в размере 211,1 млн евро за ценовой сговор с Unilever по цене на стиральные порошки^[18]. По данным контролирующего органа, сговор, связанный с поддержанием монопольно высоких цен и касавшийся Бельгии, Франции, Германии, Греции, Италии, Португалии, Испании и Голландии, длился с 2002 по 2005 год. Также в сговоре участвовала компания Henkel, но она была освобождена от штрафа за помощь в расследовании^[18].

Критика и судебные дела

Обвинения Greenpeace в адрес Procter & Gamble и Unilever, за действия индонезийских компаний-поставщиков сырья

В ноябре 2007 года организация Greenpeace обвинила компании Procter & Gamble и Unilever в нанесении огромного ущерба природе. При этом выжигали леса и осушали болота под пальмовые плантации в Индонезии местные корпорации в надежде заработать, удовлетворяя спрос корпораций-гигантов на пальмовое масло. Пальмовое масло применяется в косметике и средствах по уходу за кожей и волосами.^[19]

Отравление домашних животных кормом с меламином

В начале 2007 года 2200 собак и 1950 кошек в США погибли из-за отказа почек^[20].
Причиной стало употребление корма, изготовленного крупнейшим в Северной Америке производителем сухих и влажных кормов для животных компанией Menu Foods Inc. (Онтарио, Канада)^[21] для более чем 100 брендов (среди них Procter & Gamble)^[22].
Procter & Gamble единственная установила причину — наличие меламина в зерновом глютене китайского происхождения — и опубликовала токсикологическую информацию^[23]. По сообщению «USA Today» Компания Procter & Gamble заверила в усилении контроля над компанией-производителем^[21].

Приемы конкуренции Procter & Gamble против Unilever

По заявлению представителя Unilever Стивена Милтона, весной 2001 года компании были возвращены принадлежащие ей и добытые Procter & Gamble за полгода «из мусорных баков вне офиса Unilever» около 80 документов^[24]. Procter & Gamble официально заявила, что не использовала полученную, хоть и законно, но вопреки внутренним правилам, информацию^[25]. Unilever и Procter & Gamble урегулировали конфликт без комментариев и оглашения деталей^[26]. По мнению журнала Fortune, дело могло закончиться в суде^[27]. New York Times сообщила, что P&G уволила трех сотрудников и, по неподтверждённым данным, намеревается выплатить Unilever 10 млн.$^[25].

Критика практики Procter & Gamble тестировать продукцию на животных

Согласно заявлению Дэна Лайонса, главы британской национальной организации Uncaged Campaigns, компания Procter & Gamble проводит тестирование продукции на животных^[28].
Компания Procter & Gamble не отрицает это, объясняя, что пока не может полностью отказаться от использования животных при тестировании продукции^{[источник не указан 1114 дней]}. Для решения этой проблемы^{[источник не указан 1114 дней]} Procter & Gamble совместно с Гуманным обществом Соединённых Штатов (The Humane Society of the United States (HSUS)) занимается разработкой и пропагандой альтернативных методов тестирования без участия животных^[29] и спонсирует проведение ежегодного Всемирного Конгресса по Альтернативным методам тестирования^[30].
Ежегодно в ряде стран проводится день действий против компании Procter & Gamble, которые ведутся «Stop Animal Exploitation Now» в США, совместно с британской национальной организации Uncaged Campaigns^[31]

Претензии к рекламе Procter & Gamble в Великобритании

В 2006 году Комитет рекламных стандартов Великобритании призвал компанию Procter & Gamble отказаться от длившейся шесть лет рекламной кампании, поскольку она «вводит в заблуждение». В рамках кампании звучали заявления, что регулярное использование шампуней «Прохладная мята» и «Энергия океана» «избавляет от перхоти на 100 %». P&G настаивала, что в этой фразе вовсе не утверждается, что вся перхоть действительно исчезнет. По их словам, это означает лишь, что регулярное использование шампуня устранит «видимые хлопья перхоти», которые заметны другим людям с расстояния в 2 фута (0,6 метра — условное расстояние между людьми при беседе).
P&G предоставила доказательства того, что после трех недель регулярного применения их продукции в 95 % случаев исчезают на 100 % видимые хлопья перхоти.
Комитет заключил: Мы не считаем, что потребители могут интерпретировать фразу «на 100 % избавляет от видимой перхоти при регулярном использовании» как относящуюся к перхоти, видимой для них, когда они, например, смотрятся в зеркало, укладывая прическу, а не только к перхоти, заметной для окружающих»..
В дальнейшем, заключил наблюдательный орган, компания P&G не должна делать заявлений о «100-процентном избавлении от перхоти». ^[32]

Примечания

Ссылки

	Procter & Gamble на Викискладе?

• www.pg.com — Официальный сайт компании
• www.procterandgamble.ru — Российский сайт компании
• «Бойкотируй Procter & Gamble» — сайт борцов против использования животных в тестах продукции

База расчёта индекса Dow Jones Industrial Average

3M • Alcoa • American Express • AT&T • Bank of America • Boeing • Caterpillar • Chevron • Cisco Systems • Coca-Cola • DuPont • ExxonMobil • General Electric • Hewlett-Packard • The Home Depot • Intel • IBM • Johnson & Johnson • JPMorgan Chase • Kraft Foods • McDonald’s • Merck & Co. • Microsoft • Pfizer • Procter & Gamble • The Travelers Companies • United Technologies • Verizon Communications • Wal-Mart Stores • Walt Disney