Профессионализм под его руководством

Профессионализм Значение

Профессионализм – это способности, компетентность и поведение человека в определенной профессии. Он нацелен на более высокие стандарты, более выдающуюся производительность и лучшие связи с клиентами и коллегами. Профессионализм в бизнесе предполагает выполнение взятых на себя обязательств, выполнение отличной работы и представление себя как эксперта.

Он направлен на развитие вежливого отношения при взаимодействии с людьми на рабочем месте. Это стиль поведения, обычно предназначенный для сдержанности, контроля, беспристрастности и великодушия. Он сочетает в себе несколько черт, а не только академическую успеваемость или вежливое поведение. Профессионал должен обладать специальными знаниями по выбранному предмету.

Оглавление

• Профессионализм Значение
  • Объяснение профессионализма на рабочем месте
  • Характеристики
  • Примеры
  • Важность
  • Разница между профессией и профессионализмом
  • Профессионализм против этики против персонализма
  • Часто задаваемые вопросы (FAQ)
  • Рекомендуемые статьи

• Профессионализм – это навыки, знания и поведение человека в определенной профессии. Он стремится к более значительным стандартам, впечатляющим результатам и улучшению отношений с клиентами и сотрудниками.
• Поддержка инклюзивной культуры, подача личного примера, воспитание чувства ответственности и согласование своих действий и ценностей с ценностями организации — все это способы ее укрепления.
• Важными элементами являются надежность, компетентность, общение, внешний вид и подотчетность. Управление эмоциями на рабочем месте также является одной из его ключевых особенностей.

Объяснение профессионализма на рабочем месте

Профессионализм на работе проявляется, когда работник работает в меру своих способностей, особенно в трудные дни; демонстрирует знания, навыки и поведение, необходимые для их положения; превосходит требования своей работы и постоянно ищет возможности для лучшего продвижения как организации, так и самих себя.

• Профессиональные навыки обеспечить дружелюбное, безопасное и инклюзивное рабочее место. Речь идет о создании среды, в которой люди чувствуют себя ценными и частью чего-то. Это предполагает быть вежливым членом команды, быть прозрачным в нашем общении, следить за тем, чтобы каждый чувствовал себя включенным, участвовать и взаимодействовать, а также использовать возможность познакомиться с коллегами.
• Развитие профессионализма воспитывает культуру инклюзивности, подавая хороший пример, развивая чувство ответственности и согласовывая личное поведение и ценности, необходимые для организации. Рабочее место зависит от нашей способности управлять эмоциями, а не позволять им влиять на поведение.
• Вовлеченность сотрудников повышает вероятность того, что они будут действовать профессионально. Кроме того, этика профессионализма напрямую влияет на функционирование всей фирмы, что приводит к прибыльности и удовлетворенности клиентов.

Все эти элементы будут заметны в любой профессии. Тем не менее, они различаются по степени на каждом рабочем месте. Мнение профессионалов определяет управленческие навыки.

Характеристики

Настоящие профессионалы обладают несколькими важными чертами, которые применимы почти к каждой отрасли. Некоторые из них:

1. Этика – Врачи, юристы и бухгалтеры должны следовать строгому кодексу профессиональной этики. Было бы лучше, если бы он действовал этично, независимо от того, есть ли у бизнеса или отрасли формальный кодекс.
2. Надежность – Также очень важно быстро отвечать на сообщения и держать свое слово при совершении сделки. Оправдание ожиданий требует наличия сильных коммуникативных навыков. Всегда будьте осторожны, делая предположения.
3. Компетенция – Профессионалы стремятся стать экспертами в своей области, выделяясь среди конкурентов, расширяя свое образование, записываясь на курсы, посещая конференции и получая соответствующие профессиональные сертификаты.
4. Появление — При встрече с потенциальными клиентами или клиентами обращайте пристальное внимание на то, как вы выглядите, и учитывайте стиль их одежды. Будьте осторожны, чтобы придерживаться или даже превышать требования дресс-кода вашей компании.
5. Подотчетность – Профессионалы всегда несут ответственность за свое поведение. Если есть ошибка, признайтесь в ней и попытайтесь ее исправить. Не пытайтесь обвинять коллегу. Вместо этого примите необходимость компромисса, когда он возникнет, и используйте этот опыт для улучшения.
6. Коммуникация – Одно из неотъемлемых качеств профессионала – эффективная коммуникация. Коммуникация — это внимательное слушание, эффективное понимание и эффективное выражение сообщения. Профессионалы отлично владеют языком, который они используют для передачи идей.

Примеры

Давайте разберемся на следующих примерах.

Пример №1

Предположим, Дэниел работает в компании по производству шоколада, в многонациональной компании, на должности менеджера. Однажды он встречается с потенциальными клиентами компании и обещает им качественную продукцию. Он следит за тем, чтобы компания вовремя удовлетворяла ожидаемый рыночный спрос. Его вежливое поведение демонстрирует профессионализм, от встречи с клиентами до доставки продукта. Если он не выполняет заказы, он берет на себя ответственность и выполняет их на следующий день.

Пример #2

В декабре 2022 года Комиссия главного судьи по профессионализму назначенный Джеймс С. Перри в качестве соисполнительного директора. 1 января 2023 года знаменует начало его срока. С ноября 1999 года по август 2017 года Мелвин Райт занимал пост исполнительного директора организации. По состоянию на март 2019 года Райт вернулся в качестве исполнительного директора.

В основные обязанности Комиссии входит выполнение своего мандата по повышению профессионализма адвокатов Северной Каролины. Перед CJCP поставлена ​​задача выполнять этот мандат, продолжая уделять внимание профессии юриста и поддерживать ее, чтобы сохранить ее как благородное призвание, посвященное обслуживанию клиентов и общему благу.

Важность

Его значение можно понять следующим образом:

• Устанавливает границы – Границы между допустимым и неприемлемым офисным поведением устанавливаются им на рабочем месте. Хотя большинство менеджеров поощряют веселое и энергичное рабочее место, необходимо установить ограничения, чтобы предотвратить споры и недопонимание.
• Поощряет индивидуальный рост – Рабочее место, где сотрудники ведут себя и одеваются профессионально, более успешно. Коды профессиональной одежды, например, приняты для повышения профессионального и личного развития на работе. Это связано с тем, что профессионалы, которые одеваются и ведут себя, вдохновляют своих коллег предоставлять своим клиентам более качественные услуги.
• Увеличивает уважение и снижает конфликтность – Разногласия могут возникнуть в официальной деловой обстановке. Однако сотрудники, которые действуют профессионально и уважают границы друг друга, редко вступают в споры, которые можно разрешить лишь медленно. Бизнес также выигрывает в различных ситуациях, когда профессионалы бизнеса и их клиенты имеют разные точки зрения и мнения.
• Поощряйте и поддерживайте подотчетность – Профессионально написанные корпоративные отчеты, бизнес-стратегии и другие средства коммуникации помогают поддерживать уровень ответственности за услуги для бизнеса.
• Развивает самоуважение и уважение к тем, кто обладает властью – Через него воспитывается уважение к начальству, клиентам и коллегам. Например, поддержание профессионального тона ограничивает ослепляющие и неуместные личные разговоры, которые могут быть сочтены грубыми.

Разница между профессией и профессионализмом

В то время как профессия — это карьера или занятие, которое позволяет человеку зарабатывать на жизнь, профессионализм охватывает все аспекты профессиональной практики. Принципиальные различия между ними:

ПрофессияПрофессионализмЭто область обучения или карьера. Это набор общепринятого поведения на рабочем месте. Он ограничен и указан для определенных полей. Однако это применимо к любой работе. Примерами являются медицина, юриспруденция и бухгалтерский учет. Пример — проявление уважения, работа вовремя и принятие ответственности.

Профессионализм против этики против персонализма

В то время как профессионализм — это поведение человека, демонстрирующее честь, честность и вежливость по отношению к тем, кто конкурирует с ним в своей сфере деятельности, нормы морально правильного и неправильного поведения относятся к этике. В то же время персонализм считает, что личность является источником всей реальности и ценности. Некоторые из критических различий между ними:

ПрофессионализмЭтикаПерсонализмЭто поведение работника в рабочей среде. Это моральные ценности, установленные обществом и бизнесом в качестве стандарта поведения. Персонализм — это менталитет и поведение человека, сосредоточенного на себе, стремящегося «победить» любой ценой и относится к другим с пренебрежением и пренебрежением. Он фокусируется на поведении и поведении сотрудника. Он фокусируется на различиях между правильным и неправильным, хорошим и плохим. Он ориентирован на саморазвитие и рост. Регулирует поведение профессионалов на рабочем месте. Управляет человеческим характером. Управляет мгновенной победой.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Является ли профессионализм умением?

Да, это навык, который включает в себя способности и наклонности, необходимые для успешного выполнения задачи. Эти навыки представляют собой способности и приобретенное поведение, которые помогают вам выполнять свои обязанности максимально эффективно. Это относится к вашему поведению на работе, вашей манере говорить, вашему моральному облику, вашей рабочей этике или тому, как вы справляетесь с разногласиями.

Какой элемент считается признаком профессионализма?

Подотчетность является «отличительной чертой профессионализма» и имеет основополагающее значение для профессиональной сестринской практики.

С чего начинается профессионализм?

Она началась в Америке между 1870 и 1914 годами. Ее часто называют прогрессивной эпохой в американской истории. Многочисленные профессии, в том числе социальная работа, медицина и специальное образование, были организованы в США в этот преклонный возраст.

Как профессионализм связан с культурой организации?

Уважение к авторитетным лицам, клиентам и коллегам по работе развивается в профессиональной среде.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по Профессионализму и его значению. Мы объясняем его характеристики, важность и сравнение с профессией, этикой и персонализмом. Подробнее об этом вы можете узнать из следующих статей —

• Отток клиентов
• Стажировка
• Деловая этика

В целом руководитель успешной компании сочетает в себе комплекс различных качеств — и личностных, и преимущественно менеджерских.

1. Расширяет возможности команды, но не занимается микроуправлением

Микроменеджмент — это чрезмерный и постоянный контроль над сотрудниками. Его считают распространенной ошибкой, которую совершают управленцы, часто даже не осознавая этого. Такая привычка начальников сильно раздражает сотрудников, убивает их интерес к работе и подавляет творческое начало.

Гораздо правильнее пытаться соблюдать баланс между советами и предоставлением свободы, демонстрировать доверие подчиненным и при этом отстаивать интересы команды.

Эффективный руководитель:

• Не сопротивляется делегированию задач.
• Не погружаются в работу, которую поручил другим.
• Не отговаривает других от принятия решений.
• Принимая участие в работе коллег, обязательно советуется с ними.
• Не требует частых, чуть ли не ежедневных, отчетов о работе.
• Не игнорирует опыт и знания коллег.
• Правильно расставляет приоритеты в делах.
• Умеет мотивировать команду.

2. Продуктивен и ориентирован на результат

Сотрудники предпочитают быть частью продуктивной и успешной команды, а это сложно сделать, если лидер не задает тон.

Эксперты часто говорят о том, что руководитель должен следовать поведенческим моделям. Давно прошли те времена, когда он мог позволить себе показательно опаздывать на встречи.

Руководитель в определенной степени становится для сотрудников образцом для подражания. Вряд ли люди будут выкладываться на работе, если не видят такой же включенности в процесс со стороны менеджеров.

Правильная модель поведения означает и соблюдение сроков, и умение держать слово, и учет мнения сотрудников, а также другие элементы работы, которые важны для конкретного отдела, подразделения компании.  

3. Отличается хорошими коммуникационными способностями

Эффективное общение — одна из составляющих успешного менеджмента. Предполагается, что руководитель должен уметь не только делиться информацией, но и хорошо слушать.

Часто много времени уходит на размышления о том, как выстраивать коммуникации с командой: как предоставлять обратную связь, общаться, расставлять приоритеты и т.д. При этом многие не обращают внимания на то, что говорят сотрудники, какие идеи предлагают, какими проблемами и решениями хотят поделиться.

Умение слушать — это эмоциональный и личный вклад в тех, кто на вас работает. Когда вы слушаете людей, они чувствуют, что их ценят. 

4. Отмечает потенциал других людей

В книге «Супербоссы» автор Сидни Финкельштейн указывает на то, что выдающиеся руководители выискивают в своих подчиненных скрытые таланты. Благодаря им люди быстрее развиваются в профессии и повышают производительность.

Как они это делают? Не стесняются говорить со своими сотрудниками об их потенциале. Большинство менеджеров считают, что знают все сильные стороны членов своей команды, но слишком часто они не говорят о них. Как правило, они общаются с сотрудниками тет-а-тет, чтобы получить отзывы о том, что можно улучшить в работе компании.

Как правило, люди оправдывают ожидания своего лидера. Поэтому, если вы скажете сотруднику, что верите в его способность достичь более амбициозных целей в продажах, он с большей вероятностью это сделает.

5. Не игнорирует команду

Лидеры часто становятся жертвами синдрома управления по электронной почте. Когда дел становится всё больше и больше, может показаться, что эффективнее закрыть дверь в свой кабинет. Но такую ошибку обычно совершают новички.

Команде необходимо видеть и слышать своего руководителя. Хорошим менеджерам как раз важно быть уверенными в том, что они постоянно находятся на связи с персоналом. 

Поэтому, если вы заметили, что стали общаться с людьми исключительно по электронной почте, лучше назначайте индивидуальные встречи.

6. Уверенно принимает решения

Сотрудники ценят того, кто может принимать решения. Но ещё важно не только какое решение принимается, но и почему. Небольшие дополнительные усилия со стороны руководителя помогают команде понять контекст и приоритеты, улучшить свои собственные будущие решения и оставаться вовлеченными.

Как только ваша команда получит больше информации и поймет ваши приоритеты и причины, по которым вы принимаете решения, запустится цикл обратной связи. Если вы будете объяснять, с чем связано принятие того или иного решения, сотрудники будут учитывать эти критерии в своей работе.

Таким образом, вы будете давать команде возможность учиться и совершенствовать результаты.

7. Обладает позитивным мышлением

Исследования в области социологии показывают, что наше настроение заразительно. Чем больше у вас авторитета, тем выше вероятность того, что ваше настроение влияет на других.

Из этого следует, что, какое бы настроение ни было у руководителя, окружающие его обязательно уловят. Так что, если вы настроены позитивно и излучаете энергию, ваша команда с большей вероятностью будет чувствовать себя так же.

Успешные лидеры должны уметь контролировать эмоции. Поэтому, когда вы чувствуете эмоциональное выгорание, стоит выделить время на отдых, чтобы поддержать позитивный настрой.

8. Поддерживает карьерный рост и обсуждает результаты

Чтобы предоставить сотрудникам свободу проявлять инициативу и мотивировать их на высокую производительность, менеджерам необходимо сформулировать четкие ожидания, обозначить ответственность за их выполнение и быстро реагировать, когда сотрудникам требуется поддержка.

Таким образом, руководители должны не только помогать своей команде развивать навыки и продвигаться по карьерной лестнице, но и четко осознавать ожидания и давать честные отзывы о производительности.

9. Демонстрирует ответственность

Сильный лидер несет ответственность за результаты команды, какими бы они не были — хорошими или плохими. Он считает себя и своих сотрудников ответственными за определенные действия, поэтому в команде создается атмосфера серьезного подхода к делу.

Ответственность и личный пример — одни из самых мощных инструментов, помогающих завоевать доверие команды.

Ответственные люди:

• извиняются за ошибки;
• акцентируют внимание на работу своих сотрудников и не преувеличивают собственный вклад;
• не боятся выражать сомнения в сложных обстоятельствах;
• ценят время людей.

10. Проявляет эмпатию

Эмпатия — это понимание и осознанное сопереживание.

Это образ мышления, который позволяет лидерам:

• делать более точные бизнес-прогнозы;
• совершенствовать стратегии работы;
• повышать лояльность своих команд;
• проявлять гибкость в тактике переговоров.

Эмпатия помогает создать в компании комфортную атмосферу с продуктивным персоналом.

Например, если сотрудник совершает ошибку или опаздывает, то лучше сначала понять причину. Почему ошибся? Почему опаздывает? Может быть, у него проблемы в семье? Может быть, у него сложности со здоровьем?

Настоящие лидеры чутко относятся к своим командам и глубоко вникают в их мотивацию.