Руководство агрохолдинга купаловское

Поделиться:

Сегодня работая в Могилевской области, Президент оценил итоги деятельности агрохолдинга  «Купаловское», который  был создан два с половиной года назад. Тогда было принято решение пойти по принципу укрупнения, чтобы сельхозпредприятия работали эффективнее, а ресурсы АПК  использовались максимально. В своих родных местах Президент знает детально каждое хозяйство, а потому именно здесь отрабатываются многие решения для сферы АПК и модернизации районов в целом. Никто не ожидал, что Александр Лукашенко сразу отвергнет предложенный маршрут и пойдет «не туда».  Как выяснилось, не зря. За приглаженным  на первый взгляд  фасадом   факты бесхозяйственности и безалаберный подход к делу. Тут же последовали принципиальные кадровые решения. Впрочем, ситуация в холдинге стала и последней каплей  после невыполнения поручения Президента о своевременной выплате зарплаты в регионе  и в целом слабых показателей Могилевской области. Из года в год регион буквально «плетется в хвосте». В итоге  губернатор снят с должности. Подробнее Илона Красутская.

Каждая поездка Президента в регионы  — это не только новые задачи, но и возможность посмотреть, как выполняются прежние поручения. Второй день подряд та же локация —  Шкловский район. Накануне звучала критика Президента, казалось бы, это только должно подстегивать вертикаль к активным действиям, но на практике обратная картина. 

МТК «Слижи» относится к «Амкодор Шклову» и  агрохолдингу «Купаловское»

Изначально, что называется, ничто не предвещало беды. Александр Лукашенко приехал на МТК «Слижи», он относится к «Амкодор Шклову», который в свою очередь принадлежит агрохолдингу «Купаловское». Да, такая сложная цепочка. Ведь по задумке, он должен стать самым прогрессивным в стране. Что там … Примером АПК XXI века. Громкие заголовки с таким названием год назад облетели все СМИ. Идея принадлежит Президенту: объединить в холдинг так называемые предприятия-середняки, чтобы создать комплексную структуру с полным циклом производства, переработки и реализации продукции. Где, как ни в Шкловском районе, проводить этот агроэксперимент?! Президент отлично знает здешние земли, а многие хозяйства гремели на весь Советский Союз. Главное  — не потерять существующую базу и активно делать следующие шаги — идти на укрупнение, чтобы хозяйства Шкловского района работали эффективнее и по максимуму были использованы ресурсы АПК.

Владенья «Амкодор Шклова» —  не только МТК, площади под зерновые и рапс. Выручка от реализации продукции в прошлом году составила почти полмиллиона рублей чистой прибыли, а за первые пару месяцев 2019 еще прибавили. Словом, проект себя оправдывает. Следующий этап — создание полноценного мясо-молочного производства в холдинге. 

Агрохолдинг «Купаловское» — ответ вызову времени. Ставка на передовые технологии, эффективность в условиях конкуренции на мировых рынках. Пожалуй, каждый белорус хоть раз слышал фразу, что Россельхознадзор то закрыл, то открыл сколько-то там белорусских предприятий. Компромиссы, переговоры, в том числе на высшем уровне. По тегу «Союзное государство» можно найти не только информацию о частых встречах Лукашенко и Путина, но и фейках. Очередной вброс порции псевдоинфоповодов российские СМИ сделали по следам вчерашнего визита белорусского лидера на Шкловщину. 

Пока кто-то играет в закулисные игры, лоббирует личные интересы и даже с помощью агрессивного маркетинга, заказных материалов в СМИ пытается убедить потребителя купить свой продукт, белорусским молочным брендам репутацию подмочить не удалось. Ведь наш главный козырь —  качество. 

За последние два десятилетия производство молока в стране выросло в 2,5 раза.

В прошлом году эта цифра достигла 7 миллионов тонн. Почти половина высшего — экстра-класса. Экспортируем продукцию на 2 миллиона долларов. Вкус нашего молока знают даже в Китае, идем по дальней дуге, уж если самые близкие партнеры закрывают рынки. За 2 десятилетия в модернизацию белорусского АПК вложены десятки миллионов долларов, поэтому закономерен такой повышенный спрос у Президента к отрасли и людям, которые ее курируют. 

После традиционных докладов, Президент решает посмотреть комплекс, отвергает предложенный маршрут, далее — полная импровизация. 

МТК «Слижи», название по одноименной деревне рядом. Казалось бы, почему бы не снимать сливки, если есть все необходимое?! Комплексу всего два года, но внешне так и не скажешь. Мягко говоря, все выглядит удручающе. Особенно постоялицы.

Повсюду полнейший хаос, грязь, и это при том, что все знали, Президент в эти дни инспектирует район. В коровниках ни души: ни операторов по откорму, ни ветеринаров.  На многочисленные вопросы Главы государства зачастую невнятные ответы или молчание.

Следующая локация, куда внезапно приезжает Президент, — мехдвор. Там такая же вопиющая бесхозяйственность! Эти кадры без лишних слов описывают недобросовестное отношение ко всему! И это несмотря на то, что накануне территорию проверял руководитель агрохолдинга и там якобы наводили порядок. Президент потребовал открыть все запертые двери. Кругом отсутствие порядка в производственных помещениях. Бардак и кладбище ненужных вещей. Оказалось, что за фасадом скрыты ржавая техника,  металлолом, разобранные погрузчики… Все захламлено.

Александр Лукашенко прошелся по всей территории комплекса и пообщался с работниками 

Александр Лукашенко прошелся по всей территории и пообщался с работниками комплекса, которые явно не ожидали увидеть Президента в таких скрытых от глаз посторонних закоулках. Задавая вопросы вот так напрямую можно оценить реальное положение дел.

Ситуация в холдинге стала «последней каплей» после невыполнения поручения Президента о своевременной выплате зарплаты в регионе и слабых показателей в области. 

Президент принимает принципиальные кадровые решения

Только факты. Темпы развития экономики за прошлый год — последнее место. В аутсайдерах и промышленность, и сельское хозяйство. Ну как здесь не реагировать? В итоге Президент принимает принципиальные кадровые решения. Глава Шкловского района Василий Витюнов направлен работать руководителем агрохолдинга «Купаловское». Сегодня же был представлен и.о. председателя Шкловского райисполкома — это теперь уже экс-помощник Президента — инспектор по Могилевской области Геннадий Лавренков. Губернатор региона Владимир Доманевский снят с должности. Исполнение обязанностей председателя Могилевского облисполкома возложены на первого заместителя.  По остальным руководителям Президент поручил в кратчайшие сроки внести предложения.

По итогам сегодняшних жестких кадровых решений Президента, задачи очевидны. Начиная от элементарных вещей: порядка на всех территориях холдинга «Купаловское» и его первых результатов. А они напрямую зависят от трудовой дисциплины. И это касается всех: от руководителя до доярки или токаря. Звучит метафорично. Но в течение дня было то солнце, то снег. Сама небесная канцелярия намекает: в самых жестких не только погодных, и конкурентных, приходится подстраиваться под любые условия, чтобы выстоять и оправдать репутацию. За ней людские судьбы и воплощение глобальных задач для развития аграрной отрасли. Спрос по всем этим пунктам на высшем уровне будет тотальным.

Производственные успехи шкловского агрохолдинга позволят решить кадровую проблему

Несколько лет назад укрупненное до структуры агрохолдинга «Купаловское» Шкловского района сегодня обладает огромным потенциалом и ресурсами, в этом убеждены специалисты самого высокого экспертного уровня. Главное — грамотно распределить силы и выстроить перспективы. Важно объединить и приумножить потенциалы трех сельхозпредприятий — «Амкодор-Шклов», «Большие Славени» и «Новогородищенское». 


В первые годы после объединения хозяйств в агрохолдинг закладывался фундамент новой формы производственного корпоративного взаимодействия. Сегодня пришло время создавать надстройку — в первую очередь социальную и кадровую. Хотя основой, конечно, остается производственная база.

В «Больших Славенях» решено сконцентрировать производство говядины. В прошлом году здесь начали реконструкцию комплекса по откорму КРС на 3 тысячи голов. Чтобы повысить эффективность производства, перевели животных на беспривязное содержание. Теперь у них свободный доступ к кормам, воде и относительная свобода передвижения. По словам директора сельхозпредприятия «Большие Славени» Александра Прудникова, тут же увеличились привесы:

— Хотя вторая очередь реконструкции комплекса завершилась только в октябре, уже сегодня суточные привесы поголовья на 30 граммов выше прошлогодних и составляют 736 граммов. Мы запаслись кормами: заготовлено 31,2 центнера кормовых единиц на условную голову скота. В хозяйстве больше чем на тысячу выросло поголовье — на 1 ноября содержится 6712 голов. Собственного приплода по хозяйству за 10 месяцев получили на 140 телят больше, чем в 2018-м. Да и еще организовали централизованный закуп бычков по холдингу. 

Конечно, после реконструкции улучшились не только условия содержания животных на этом крупном откормочном комплексе. Оборудованы санпропускник, комнаты отдыха для рабочих, гардеробные, санузлы. Благодаря механизации многих процессов сейчас оператор по откорму может обслуживать 400 голов бычков вместо 200 до реконструкции. Всего на комплексе работают 12 человек. Результат — на 17 процентов по сравнению с прошлым годом выросла зарплата.

Главный зоотехник «Амкодор-Шклов» Андрей Новиков.

В отличие от «Больших Славеней» в «Новогородищенском» и «Амкодор-Шклов» сосредоточились на молочном производстве. Андрей Новиков, главный зоотехник предприятия «Амкодор-Шклов», стратегическим ресурсом молочного производства считает повышение и раскрытие генетического потенциала поголовья молочного стада:

— На новой ферме «Старое Староселье» мы собираем телочек от самых высокопродуктивных коров, которые уже сегодня дают до 9 тысяч килограммов молока в год. У нас на МТК «Слижи», где закуплено голштинизированное поголовье, есть коровы, дающие за лактацию до 11 тысяч килограммов молока. На новой ферме поселились 168 телочек, из которых мы будем бережно и внимательно, строго по технологии растить племенное ядро молочного стада. 

Агроном Роман Галай получил квартиру в новом доме.

В хозяйстве 6 тысяч голов КРС, почти половина — дойное стадо. На четырех МТК в «Амкодор-Шклов» ежедневно отправляют на переработку по 32 тонны молока.

В целом по агрохолдингу среднесуточные надои от коровы 11 килограммов. Результат далек пока от верхней планки. Но это 11-процентная прибавка к прошлому году. А за несколько лет надои можно увеличить вдвое, считает директор агрохолдинга «Купаловское» Лариса Поселенцева. Но раскрыть производственный потенциал не удастся без команды специалистов:

— У агрохолдинга очень хорошая материально-техническая база. Ближайшая и наиважнейшая цель — укомплектовать «Купаловское» кадрами. Мы в этом году пригласили много молодых специалистов сельхозпроизводства, из которых, надеемся, вырастут хорошие технологи. А это залог успеха. Многим ребятам нравится у нас работать. Облисполкомом разработана новая система оплаты труда. Молодой специалист на селе может заработать 2—3, а то и 4 тысячи рублей. Главное — получить хорошие результаты и увеличить валовую продукцию. А когда повысим валовку, будет хорошо жить весь агрохолдинг. Если есть деньги, все ладится в хозяйстве.

НЕ ТОЛЬКО производственные планы верстаются в агрохолдинге. Заместитель председателя Шкловского райисполкома Сергей Артамонов убежден, что развитие социальной сферы — неотъемлемая часть создания современной системы производства:

— Необходимо, чтобы у людей были комфортные условия не только для работы, но и для жизни. Используем все возможности, чтобы создавать жилой фонд для специалистов и рабочих. В агрогородке Малые Словени на территории хозяйства «Большие Славени» недавно сдали в эксплуатацию 40-квартирный дом, он на 80 процентов заселен. В начале следующего года планируем ввести еще 7 квартир в реконструированном под жилье здании Городищенского сельсовета. Отремонтирован и сельский Дом культуры в агрогородке Городище, где расположились все административные структуры.

Но особой гордостью для властей района и местной администрации стал обновленный детский сад. Причем половина здания реконструирована под жилье. Жилой фонд «Купаловского» пополнился на 10 квартир: 4 однокомнатные, 4 двушки и 2 трехкомнатные. Здесь будут жить и ветврач хозяйства, и молодая учительница с семьей, и врач местного ФАПа, и участковый. Одну квартиру предоставят семье, в которой растет ребенок-инвалид.

— Раньше, когда детей в Городище было больше, все 4 корпуса детского сада на 60 детей были заполнены, — рассказывает заведующая детским садом Надежда Захарова. — Теперь и люди получили комфортабельное жилье, и мы не можем нарадоваться обновленному садику. Полы с подогревом, новые мебель, постельное белье, посуда, музыкальный центр, современная вентиляционная система, стерилизаторы, сушильные машины, шкафы, стиральные машины, на кухне — мясорубки, протирочные машины, холодильники, склад, овощехранилище, цех для обработки овощей. Не в каждом городском детском учреждении есть такие условия! Теперь надеемся, что приедут молодые специалисты, обзаведутся семьями и вторая группа, которая пока свободна, наполнится детскими голосами. По данным всеобуча, к 2023 году в Городище подрастут 22 ребенка.

Обновленный детский сад.

Сергей Артамонов резюмировал наше посещение агрохолдинга «Купаловское»:

— Жить надо не по старинке, в ХХ веке, а в XXI. Планируя эту реконструкцию, мы старались ориентироваться не на минимальную планку, а самую высокую, учитывая перспективы развития «Купаловского». Современная начинка должна быть и в сельском детском саду, и в Доме культуры, и на производстве. Трудно сказать, что здесь первично! Агрохолдинг развивается полноценно и комплексно. А чем сельский детский сад отличается от городского? Дети — наше будущее. Они должны видеть перспективы, чувствовать заботу. Равно как и их родители — и работать, и жить в хороших условиях.

garaninova@sb.by

Именно так сегодня называют три хозяйства Шкловщины, которые вошли в агрохолдинг «Купаловское». Конечно, у них нет особых преференций как, например, на территории юго-востока Могилёвской области. Но под пристальным вниманием властей и контролирующих служб не только области, но и всей страны важно не ударить в грязь лицом. Ведь цель — вырасти не просто в успешное, а в образцовое сельхозобъединение. И не только по показателям, а по уровню и качеству жизни на селе.
В соответствии с поручениями Президента Республики Беларусь развитие холдинга «Купаловское» предусматривает создание интегрированного объединения с полным циклом производства, переработки и реализации продукции на основе использования современных технологий, образцового проекта организации жизни и труда в сельской местности.

Укрупнённое до структуры агрохолдинга «Купаловское» обладает огромным потенциалом и ресурсами, в этом убеждены специалисты самого высокого экспертного уровня. Главное — грамотно распределить силы и выстроить перспективы. Важно объединить и приумножить потенциалы трёх сельхозпредприятий — акционерных обществ «Амкодор-Шклов», «Большие Славени» и «Новогородищенское». А этого можно достигнуть, лишь включив в цепочку сельхозпроизводства молочные и мясоперерабатывающие подразделения.
Вырастить из рядовых по сути сельхозпредприятий мощный элитарный агрохолдинг — задача архисложная не только в масштабах области, но и страны. Особенно по нынешним временам, когда главным препятствием к индустриальному развитию остаётся недостаток финансов. На этом пути «Купаловскому» уже пришлось преодолеть немало трудностей. По сей день по-настоящему достигнуть поставленной планки и выполнить задачу-максимум, честно признаться, не удаётся. И отсидеться в тени, постепенно занижая темпы роста и амбиции — тоже.
Ключевые качественные параметры развития животноводства в хозяйствах холдинга по-прежнему не достигают уровня передовых сельскохозяйственных организаций Могилёвской области. За это время по всем нарушениям, упущениям и узким местам Могилёвскому обл-исполкому, его комитету по сельскому хозяйству и продовольствию, Шкловскому райисполкому контролёры КГК вносили соответствующие предложения по их устранению и повтороному недопущению. К административной ответственности привлечены сельхозорганизации холдинга и должностные лица.
Объективно, сегодня гораздо важнее говорить о существующих проблемах и путях их решения, чем просто рапортовать об успехах.
Вот о чём говорят результаты недавней проверки Комитетом госконтроля по Могилёвской области: «Вместо предусмотренного роста годового объёма производства молока на 7,6% и среднего удоя молока от коровы на 8,2%, в январе-сентябре текущего года они снизились соответственно на 0,6 и 0,4%. В результате в хозяйствах холдинга в январе-августе допущено снижение выручки от реализации продукции на 7,2%».
Сегодня три сельхозпредприятия холдинга восстанавливают упавшие за последнее время показатели, возвращают на должный уровень ключевые качественные параметры развития животноводства. Помогают разбираться в проблемах «Купаловскому» и власти, и правительство, и даже контролёры. У губернатора, вице-губернатора, не говоря уже о руководителях аграрного сектора исполнительной власти в Шкловском районе вопрос «Купаловского» — один из важных в повестке каждого дня. И конкретные решения принимаются на уровне первых лиц области.
В создавшейся ситуации областной Комитет госконтроля стал для сельхозпроизводителей не столько надзорным органом, сколько соратником и партнёром (как бы двусмысленно это не звучало). Контролёры не просто фиксируют недостатки, а консультируют и пытаются помогать решать вопросы обновления материальной базы, смотрят за тонкостями соблюдения технологии.
Работа над ошибками после проверок КГК уже сделана. Первые проверки в 2020 году зафиксировали довольно впечатляющий список нарушений. Сейчас же ситуация выравнивается. Решён вопрос сохранности скота, корма на кормовом столе стали лучше и качественнее. Показатели растут, а значит, животных стали лучше лечить, лучше и качественнее кормить. Дополнительные привесы и удои — значит дополнительные деньги. И это очередной шаг вперёд.
Начальник управления контроля за работой агропромышленного и природоохранного комплексов Комитета государственного контроля Могилёвской области Вячеслав Осмоловский считает, что выполнить поставленную задачу производственники сегодня вряд ли смогут самостоятельно без поддержки на республиканском уровне. Потому что объективно существует большая проблема инвестирования и финансирования, особенно в таких крупных масштабах, каким представляется холдинг «Купаловское».
— У толковых управленцев, которые сегодня руководят сельхозпредприятиями холдинга, почти 90 процентов времени занимает решение текущих производственных проблем из разряда «доить-поить-кормить», но видение глобальных перспектив развития тоже формируется. У них есть время и желание, способности и идеи — что делать дальше и как развиваться. Сегодня сами руководители там — вполне самостоятельные адекватные лидеры. И это тоже чрезвычайно важно в комплексе проблем, потому что имевшая место ранее частая смена руководителей явно мешала работоспособности коллективов. Основная же задача — создать агрокомбинат по аналогу, скажем, «Александрийского» или «Зари», пока не решена. По сути, у нас есть три неплохие хозяйства, в которых повышение эффективности деятельности ведётся немного более высокими темпами, чем в среднем по области. Недостатков, конечно, хватает. И говорить о том, что выполняются абсолютно все нормы, не приходится. Резервов в «Купаловском» много, есть над чем поработать по технологии и в растениеводстве, и животноводстве. Но темпы у хозяйств неплохие. Они улучшают показатели, своё финансовое положение. И соответственно имеют больше возможностей повышать зарплату, больше спрашивать с исполнителей за результат.
Животноводство агрохолдинга сегодня перешло на высокоинтенсивный путь развития. Поголовье КРС на три хозяйства более чем в 18,7 тысячи голов требует очень серьёзного подхода к формированию кормовой базы, концепции ветеринарного лечения и, конечно, специалистов высокого профессионального уровня. Для сопровождения такого интенсивного производственного процесса Комитет госконтроля привлёк учёных Белорусской сельхозакадемии. Несколько месяцев назад команда учёных-аграриев участвовала в работе коллегии КГК, чтобы с помощью научного моделирования и бизнес-планирования создать краткосрочную и долгосрочную концепции развития агрохолдинга. Обе эти концепции уже утверждены правительством.
— Застопорилось развитие «Купаловского» банально из-за отсутствия финансирования, — утверждает Вячеслав Осмоловский. — И Комитет госконтроля об этом давно начал говорить. Это понимает и исполнительная власть. Если рассчитывать на какие-то значительные прорывные действия — нужны финансовые вливания. Но у власти есть возможность непосредственно финансировать юго-восточные регионы и чернобыльские. А развитие холдинга «Купаловское» не попадает под эти программы. С учётом действующих механизмов господдержки остаются только льготные кредиты или отдельные решения Главы государства.
И пока сельхозпредприятия занимаются текущими вопросами, повышая эффективность производства, решаются эти вопросы на высоком государственном уровне. Ключевым фактором становится экономическое обоснование — детальный расчёт любого проекта и восстановление платёжеспособности предприятий холдинга.

ЗАО «Большие Славени»

Изначально в холдинге объединились хозяйства с разными стартовыми позициями. Однозначным лидером среди трёх «купаловских» предприятий остаётся ЗАО «Большие Славени». Именно здесь аграрное производство ближе всего оказывается к лидерским позициям в масштабах области и страны. В первую очередь потому, что удалось избежать кадровой перетряски. Директор акционерного общества Александр Прудников — самый опытный среди коллег — изначально стоит у руля своего предприятия.
В «Больших Славенях» решено было сконцентрировать производство говядины. Несколько лет назад здесь завершили реконструкцию комплекса по откорму КРС на беспривязном содержании на 3 тысячи голов. После большого строительства сельхозпредприятие остаётся платёжеспособным, исправно выплачивая порядка 220 тысяч по кредитным обязательствам. Всё потому, что разумно брали кредиты — на реконструкцию комплекса по откорму КРС, на завершение реконструкции пятиэтажного 40-квартиного дома 90-х годов постройки, в котором сегодня живут специалисты и работники всего холдинга. В 2018 году ввели три площадки по откорму КРС и построили сарай для откорма на 380 голов хозспособом, как в белыничском СПК «Колхоз «Родина», который обошёлся всего в 320 тысяч рублей. С покупкой техники не сильно «барствовали» — приобретали МАЗы, сеялки. В этом году машинный парк пополнили 24-метровый опрыскиватель, МТУ для разбрасывания твёрдых органических удобрений производства Бобруйскагромаш ёмкостью 18 тонн.
Александр Прудников, сам по образованию зоотехник, при недостатке ветеринаров и зоотехников, явно не спускает руку с пульса животноводческой отрасли, удельный вес которой в выручке хозяйства составляет более 70%. И сегодня доволен результатом. Несмотря на специализацию по выращиванию говядины, в «Славенях» на должном уровне держится и молочное производство — с самым высоким результатом по холдингу. А управиться с поголовьем в 6,6 тысячи при плотности скота 135 голов на гектар далеко не просто!
— Сегодня доим в среднем от коровы по 17 килограммов молока в сутки. Годовой результат должен быть 5800 кг от коровы. Рентабельность производства молока у нас составляет более 50%. Общая рентабельность продукции хозяйства держится на уровне 25%. Сегодня экономика, можно сказать, «здорова». Это радует коллектив. В прошлом году мы смогли выплатить работникам 13-ю зарплату, ввели за правило давать материальную помощь к отпуску для работников без дисциплинарных нарушений. Средняя зарплата за 10 месяцев составила 1209 рублей, прибавив относительно прошлого года 218 рублей.
Конечно, главная сегодняшняя задача — находить ресурсы для повышения эффективности сельхозпроизводства. Александр Прудников видит потенциал роста в повышении продуктивности откорма КРС. По производству молока важно разработать тактику для повышения продукции сортом «экстра». Пока этот показатель всего чуть выше 25%. И это можно считать местом приложения профессиональных сил.
— Отрицательная рентабельность производства говядины в 11%, с одной стороны, результат незавидный. Но если учесть, что в 2020-м мы её производили с рентабельностью в минус 33%, можно отметить прогресс и оптимистично смотреть в будущее, в результате затраты на производство говядины снизили в 3 раза. Мы сосредоточились на создании более питательной и сбалансированной кормовой базы, поменяли схему вакцинации, вводим новые антибиотики. Учитывая высокую плотность скота в «Больших Славенях», руководство холдинга пересмотрело земельные участки, добавив под сев кукурузы 800 гектаров.

ОАО «Амкодор-Шклов»

В этом году наибольшее снижение ключевых показателей к уровню прошлого года, по результатам проверок КГК, уже не в первый раз, допущено в ОАО «Амкодор-Шклов». Темп роста его валовой продукции в сопоставимых ценах за 9 месяцев 2021 года составил всего 89,9%. Объём производства молока в хозяйстве снижен на 5,2%, его реализации — на 6,6%, средний удой молока от коровы — на 5,2%, приплод телят — на 4,2%, валовой сбор зерновых и зернобобовых культур — на 22,2%, рапса — на 49,7%.
Тем не менее, директор ОАО «Амкодор-Шклов» Михаил Крицкий имеет все основания говорить, что к концу нынешнего года хозяйство сумеет перекрыть достаточно серьёзное отставание по молоку.
— По производству молока до августа мы минусовали. Сейчас же рост составляет 111%, в некоторые периоды он достигал и 120-и. По объективным оценкам, до конца года, то есть за 4 месяца, мы должны перекрыть отставание. Сегодня суточный надой от коровы — 12 кг, тогда как несколько месяцев назад доили по 8 кг.
Молодой руководитель, который только полгода назад пришёл на должность директора, самой большой и больной проблемой в деятельности хозяйства считает высокую степень закредитованности. Ежемесячные выплаты по кредитам — до 70 % выручки. Но хозяйство в последнее время выплачивает их без просрочек и опозданий.
— Конечно, мы сегодня далеко не на лидерских позициях, — констатирует Михаил Крицкий. — Но очень много сделано за последнее время. Мы пересмотрели всю структуру посевных площадей, большую часть рапсовых полей засеяли высокопродуктивными гибридами, все семена обновили, заменив на элиту и суперэлиту. Посеяли 400 га люцерны. Да и вообще засеяли вдвое больше полей, распахав 90 % земель в хозяйстве. Результат просто обязан быть! Восстанавливаем пустующие животноводческие помещения. Восстановили технику. Благодаря этому ещё месяц назад закончили поднятие зяби. Вспахали и внесли органику на 300 гектарах под кукурузу 2022-го года.
За 11 месяцев от фуражной коровы здесь в среднем надоили 3,9 тысячи кг молока. Ежемесячная выручка от реализации молока в ОАО «Амкодор-Шклов» — 1 млн рублей. Эти деньги и помогают платить кредиты. Дойное стадо почти в 3 тысячи голов — действительно, огромный потенциал и настоящий коммерческий проект. При нормальных обстоятельствах эти деньги могли обеспечить всю жизнедеятельность предприятия.
Настоящий банк ресурсов и развития — это увеличение производства, считает руководитель. И на этом принципе строит свою тактическую политику внутри хозяйства, не рассчитывая на помощь со стороны. К весне в прежде пустующих животноводческих помещениях будут стоять 1500 тысячи бычков на откорме. Хозспособом идёт реконструкция цеха раздоя на ферме Любиничи. В 2022 году планирует реконструировать ещё два помещения для содержания молодняка.
Задача в этом хозяйстве, где прежде менялись по 2-3 руководителя за год, в первую очередь — навести порядок. О прорывных действиях на внутренних ресурсах говорить рано. Но когда люди в коллективе вновь начинают верить руководителю и работать в команде, результат не заставит себя долго ждать.
— Я уверяю людей, что будем работать и давать результат, не брошу коллектив,— убежденно говорит Михаил Крицкий. — Делаем всё, чтобы ребята молодые задержались у нас. Результат — практически полная укомплектованность специалистами. Выделяем жильё, помогаем делать ремонты. Организовали всем желающим дважды в неделю поездки в шкловский бассейн. Арендуем спортивный зал для игры в волейбол. Люди, не привыкшие к вниманию и заботе, сначала осторожничали, а теперь уже и климат в коллективе другой.

GPS-навигация и точное земледелие

В реалиях сегодняшнего дня вкладываться в развитие могут немногие предприятия — не до жиру, быть бы живу, как говорится, свести концы с концами на старых ресурсах. А тех, кто зарабатывают на «технический прогресс», можно считать и предприимчивыми, и дальновидными менеджерами. Любое продуманное вложение денег — это рывок в развитии. Стабилизировав производство, именно финансового подспорья ждут в «Купаловском».
Предприятиям «Купаловского» сегодня мало удержаться на плаву производственного благополучия. Параллельно, пусть небольшими темпами из-за недостатка финансов, идёт подготовительный процесс техпереворужения и за счёт собственных средств — устанавливаются видеокамеры на производственных объектах, самоходную технику планируют полностью оснастить оборудованием GPS-мониторинга с устройствами контроля расхода топлива. В тестовом режиме современные навигационные системы работают в ОАО «Новогородищенское». Готовятся электронные карты полей.
На закупку высокопроизводительной сельскохозяйственной техники и оборудования в агрохолдинге «Купаловское» планируют до 2023 года потратить более 13 миллионов рублей.
В «Амкодор-Шклов» планируется построить зерносушильный комплекс с семяочистительной линией и зернохранилищем ёмкостью 10 тонн, а также роботизированный молочно-товарный комплекс на 1200 голов. Уже выделены участки под строительство, и проектная организация готовит проектно-изыскательские работы. Осталось определить источник финансирования.
Диана Гаранинова
ФОТО Андрея САЗОНОВА