Руководство мтбанка в минске

Новым председателем правления ЗАО «МТБанк» назначен Дмитрий Шидлович, ранее занимавший пост финансового директора банка. Данное решение было принято на собрании Наблюдательного совета ЗАО «МТБанк». Александр Титов, исполнявший обязанности главы банка с 6 декабря 2018 года по 20 мая 2019 года, остается руководителем Блока по работе со значимыми клиентами.

К работе в новой должности Дмитрий Шидлович приступил 20 мая.

Новый руководитель ЗАО «МТБанк» с отличием окончил факультет международных отношений Белорусского государственного университета по специальности «Мировая экономика». 

В МТБанк Дмитрий Шидлович пришел в 2012 году на позицию финансового директора, которую занимал на протяжении 7 лет. С 2014 года входит в состав правления банка.

В должности финансового директора Дмитрий Шидлович курировал Казначейство, направление корреспондентских отношений, вопросы финансового планирования, анализа и прогнозирования, подготовку финансовой, управленческой и пруденциальной отчетности, функцию финансового контроля, координировал разработку бюджета и стратегии банка, возглавлял работу с международными финансовыми институтами.

Предыдущий руководитель МТБанка Андрей Жишкевич 4 декабря прошлого года Указом Президента Республики Беларусь был назначен на должность председателя правления ОАО «Банк развития Республики Беларусь».

О МТБанке:

ЗАО «МТБанк» было создано 14 марта 1994 года и стало первым в Республике Беларусь банком с участием иностранного капитала. В настоящее время обслуживание клиентов ведется в 127 отделениях банка, расположенных по всей стране. В апреле 2019 года по результатам конкурса «Банк года — 2018» МТБанк стал победителем в номинации «Банк года — 2018: Лучший среди средних», а также завоевал 1-е место в номинации «Банк с национальным капиталом — 2018». Свежие новости от МТБанка — в официальных группах в Facebook, ВКонтакте и Instagram,

Когда локальные стандарты неприемлемы

– Несколько слов о вашей карьере в банковской системе: с чего начинали и где довелось поработать?

– В банковской системе я работаю уже давно: если быть точным, то с 1994 года. Начинал свою карьеру в БелВнешЭкономБанке (Банк БелВЭБ). 20 лет назад я не думал, что пройду такой серьезный путь. Я учился на факультете международных экономических отношений, после третьего курса у студентов «нархоза» была обязательная практика, которую можно было пройти в банке.

Я хорошо помню свое первое собеседование. Нужно сказать, что тогда банки были учреждениями совершенно другого формата. Построение карьеры в банке не было изначально моей целью, хотя работать в финансовой сфере мне нравилось всегда.

Первые несколько лет я набирался опыта в международном департаменте. Это была работа с зарубежными финансовыми институтами, она всегда давала возможность получения новой информации и позволяла увидеть, как развиваются первоклассные мировые банки. Когда ты общаешься с профессионалами мирового масштаба, то вынужден говорить на их языке, держать планку. Если будешь работать по каким-то локальным стандартам, тебя там просто не поймут. Это заставляет подтягиваться, выходить на новые уровни.

На мой взгляд, работа в «международке» позволяет глобально смотреть на все процессы, происходящие в банке. Из простого клерка ты превращаешь в специалиста широкого профиля. Ты участвуешь в переговорах на достаточно высоком уровне – это, конечно, серьезно ускоряет формирование тебя как профессионала.

В моей карьере был период, когда я работал порядка десяти лет в крупном казахском банке с международной сетью. В те времена это был достаточно большой игрок рынка с активами свыше $20 млрд. Это была хорошая школа, потому что банк присутствовал тогда во многих странах. Работа в такого рода корпорациях опять же связана с международной практикой и дает новые знания: ты смотришь, как на других рынках продвигаются продукты, какие сложности возникают, какое там законодательство, как делается бизнес.

В МТБанке я работаю уже 3 года:  изначально я возглавлял здесь два направления – операционный блок и работу со значимыми клиентами, крупным корпоративным бизнесом. В нашей классификации – это компании с годовой выручкой свыше $10 млн. За это время у нас объем бизнеса по этому направлению вырос примерно в четыре раза.

Банк заставит белорусский рынок удивиться

– У МТБанка уже сформировался хороший имидж как среди клиентов, так и среди конкурентов. Что будет в ближайший год?

– Сейчас я являюсь исполняющим обязанности председателя правления. На текущий момент у МТБанка есть утвержденная стратегия. Стратегический цикл у нас заканчивается в 2019 году. Как минимум до конца текущего года и в 2019 году мы будем придерживаться утвержденного вектора развития.

Проекты, на реализацию которых сейчас направлены наши основные усилия, скрыты от глаз клиентов. Один из них – это внедрение новой автоматизированной банковской системы (АБС). Это проект достаточно сложный, длительный, но в то же время очень перспективный. Мы подходим к финальному этапу.

Для банка это серьезный шаг и стратегическая инвестиция. Мы осознаем, что реализация наших смелых и прорывных маркетинговых планов возможна только при наличии не просто современных технологических решений, а решений, которые опережают время. Мы уверены, что внедрение новой АБС позволит нам сделать рывок вперед и предлагать клиентам качественно новые банковские продукты. Прежде всего, на полную мощность начнет работать наш мобильный банкинг, который сегодня функционирует в тестовом режиме. Но это только верхушка айсберга – в ближайшее время мы заставим белорусский рынок удивиться.

У Халвы случится масштабный апгрейд

– Бренд МТБанка – это, безусловно, Халва. Какой вы ее видите в следующем году? Как будут осваиваться новые рынки?

– Сейчас МТБанк подключает партнеров за рубежом: Халвой уже давно можно рассчитаться не только в Беларуси, но и в Литве, Польше, ведутся переговоры и по другим рынкам. Несмотря на то, что создается впечатление, будто карта рассрочки сегодня есть в кошельке у каждого белоруса, наша клиентская база по этому продукту постоянно растет, увеличивается количество магазинов-партнеров.

Я очень перспективно смотрю на Халву: ее потенциал еще не раскрыт полностью, а потребность в продукте у населения только нарастает. Чтобы поддерживать интерес к карте рассрочке на таком же высоком уровне, мы планируем некоторые очень интересные апгрейды, но пока секреты раскрывать не будем. Это будет новый функционал, который оценят и новые, и действующие клиенты. Мы планируем запустить его в апреле к 5-тилетию карты рассрочки.

– Вы, конечно же, тоже пользуетесь банковскими услугами. Что для вас важно в этом плане? Что следует усовершенствовать на нашем банковском рынке?

– Мне хватает всего. Когда ты в теме, когда ты в отрасли, даже если один банк не может предложить тебе именно то, что ты хочешь, ты знаешь, как решить свои задачи несколько иначе – в другом банке или каким-то другим способом.

Большинство людей сегодня используют лишь ограниченный набор возможностей своего банка. Например, оплачивают услуги ЖКХ, мобильного оператора, оформляют кредиты или вклады. Сегодня для этого даже не нужно идти в отделение – достаточно иметь мобильное приложение банка.

Банки же, наоборот, стараются как можно глубже проникнуть в повседневную жизнь своего клиента: предложить карты для расчетов, страховые услуги, инвестиции в фондовый рынок и прочее. Причем на ближайшие 5 лет движущим фактором станет персонализация общения, будет делаться ставка на формирование лояльности.

Условно говоря, я хожу в один и тот же ресторан, и он делает мне не стандартный кэшбек в размере 1-1,5%, а в 10% за лояльность. Следующий раз, выбирая ресторан, я пойду в этот, потому что у меня там есть повышенный кэшбек. Для того, чтобы качественно и, я бы сказал, нативно предоставлять такую услугу, нужно хорошо знать всю клиентскую базу и поведение каждого клиента в частности. Мы планируем активно двигаться в этом направлении.

Следующий год будет стабильным для банковской системы

– Приближается 2019 год. Как вы думаете, каким он будет для банковской системы, для МТБанка, его клиентов в плане внешних факторов?

– Мы обсуждали прогнозы на 2019 год. Я смотрю очень оптимистично на результаты 2018 года. Мы предварительно понимаем, какая у нас будет прибыль, это будет очень хороший результат. Думаю, что по соотношению прибыли к объему капитала мы будет одним из самых эффективных банков Беларуси. Если говорить о тенденциях, которые будут в 2019 году, думаю, что они во многом повторят 2018 год. Мы не ожидаем резких изменений курса доллара.

Ожидаем, что, по мере снижения инфляции, будет снижаться ставка по вкладам в белорусских рублях. Это нормальный и обоснованный экономическими законами процесс. К счастью, многие клиенты уже перестали рассматривать вклады, как инструмент, который может обеспечить доходность в 30-40% годовых. По сути, вклад в банке призван спасти деньги от обесценивания, и его доходность должна коррелировать с уровнем инфляции.

Если говорить о процентных ставках по вкладам в долларах США, то, на мой взгляд, тут можно ожидать рост, потому что доллар в мире дорожает. Сегодня белорусский рынок немного оторван от этого процесса: на внутреннем рынке у нас доллар более дешевый, чем на внешних рынках. Вполне возможно, что тенденция изменится.

Мы видим, что объем сбережений населения в иностранной валюте уменьшается. Это, теоретически, может приводить к нехватке валютной ликвидности, которую придется компенсировать либо ростом ставок для локальных вкладчиков, либо привлечением более дорогих ресурсов из-за рубежа. Поэтому в части доходности долларовых депозитов я не исключаю повышения ставки. Опять же, это максимум плюс 1%.

Если говорить о ставках по депозитам в евро, то здесь уровень ставок сохранится на прежнем уровне. Соответственно, евро будет достаточно дешевым для белорусского рынка.

Каких-то потрясений, резких перемен и непредвиденных ситуаций на финансовом рынке лично я не ожидаю. Прогноз нашей команды топ-менеджеров подтверждает мои слова: мы все ориентируемся на то, что существующий уровень стабильности сохранится.

Материалы по теме:

Глава МТБанка о роли маркетинга и инвестициях в биткоин

От специалиста до топ-менеджера: история успеха директора по розничному бизнесу МТБанка