Руководство по ниокр

При разработке НИОКР многие компании постоянно сталкиваются с трудностями: часто меняются условия и параметры на отдельных этапах работ и всей программы в целом. По этой причине приходится корректировать потребительские свойства разрабатываемой продукции, перераспределять ресурсы между этапами проекта, изменять технологию производства. Наши рекомендации помогут компаниям организовать эффективный менеджмент программы НИОКР, который заключается в предварительном планировании и оперативном управлении на протяжении всего периода ее реализации.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММ НИОКР

Реализацию программ (проектов) НИОКР можно охарактеризовать как набор разнородных, но взаимосвязанных работ (научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, производственных, экономических и т. д.), которые объединяет общая цель разработки и запуска производства продукции более высокого технического и/или качественного уровня.

Решение о необходимости реализации программы НИОКР следует принимать с учетом следующих важнейших факторов:

• стратегия развития бизнеса компании;
• политика деятельности компании на рынке сбыта;
• особенности организации НИОКР.

Взаимосвязь указанных компонентов представлена на рис. 1.

Один из главных принципов организации работ по программам (проектам) НИОКР: до начала планирования и реализации работ должна быть четко сформулирована цель проекта. От этого зависят следующие параметры:

• потребительские свойства нового продукта;
• вероятность его востребованности на рынке сбыта;
• сроки реализации проекта;
• объемы финансирования работ.

На начальном этапе утверждения целей проекта рассматривают различные альтернативные варианты, выбирают наиболее предпочтительные с рыночной точки зрения продукты НИОКР.

Примерная последовательность определения целей программ НИОКР:

1) какие продукты наиболее востребованы и перспективны на рынках сбыта продукции компании;

2) какие новые продукты, востребованные рынком, может выпускать компания;

3) какие варианты разработки и вывода на рынок новых продуктов наиболее привлекательны для компании.

После выбора наилучших альтернатив по реализации программ (проектов) НИОКР с установкой целей по техническим, стоимостным параметрам нового продукта и сроков реализации проекта можно переходить к этапу планирования.

На стадии планирования программы (проекта) НИОКР необходимо решить следующие задачи:

• определить целевые индикаторы (показатели) успешной реализации проекта;
• установить методы мониторинга и оценки хода реализации проекта;
• выбрать технологии реализации проекта;
• разработать план-график выполнения проекта.

План-график выполнения проекта включает:

• этапы и сроки выполнения работ;
• объем ресурсов, необходимых для выполнения работ;
• объемы и сроки привлечения внешнего финансирования;
• ключевые результаты каждого этапа выполнения работ.

На стадии реализации проекта НИОКР выполняют технологические операции:

• выделение ресурсов для выполнения работ по проекту;
• организация технологических процессов для выполнения проекта;
• определение процедур и контрольных точек для мониторинга качества выполнения работ по проекту;
• выполнение работ согласно утвержденному плану-графику.

С организационной точки зрения в соответствии с ГОСТ Р 15.000-2016 «Система разработки и постановки продукции на производство» работы, осуществляемые в рамках выполнения программы НИОКР, можно разделить на три основных блока:

1. Научно-исследовательские работы.

2. Технологическая подготовка производства.

3. Опытно-конструкторские работы.

В процессе управления реализацией проекта НИОКР выполняют следующие работы:

• формируют команду и утверждают руководителя проекта;
• обеспечивают мотивацию команды на достижение целей проекта;
• контролируют расход и перераспределение ресурсов;
• мониторят ход реализации проекта и корректируют план-график его реализации (в случае необходимости);
• обеспечивают коммуникации команды проекта с другими подразделениями компании или внешними участниками проекта;
• оперативно реагируют на появление непредусмотренных технологических и организационных проблем в ходе реализации проекта;
• управляют рисками проекта для их минимизации.

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОГРАММ НИОКР

Рассмотрим планирование программы НИОКР на примере АО «Завод буровой техники», выпускающего различное оборудование для нефтегазовой промышленности.

Предприятие планирует разработку новой инновационной продукции в линейке буровых штанг. Для этого нужно провести научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, технологическую подготовку производства.

Стадия планирования программ (проектов) НИОКР состоит из нескольких последовательных этапов:

1. Разработка сетевого плана-графика выполнения работ.

2. Расчет трудозатрат на выполнение НИОКР.

3. Составление финансового плана реализации проекта.

4. Формирование плана финансирования проекта.

ЭТАП 1. Разработка сетевого плана-графика выполнения работ.

Сетевой план-график содержит перечень работ, которые должны быть выполнены в ходе реализации проекта в разбивке по временным отрезкам.

Детализация работ и временных периодов зависит от следующих факторов:

• сложности проекта НИОКР;
• аналитики планирования работ;
• организационной структуры управления проектом;
• утвержденного в компании метода мониторинга выполнения проекта;
• набора целевых показателей реализации проекта и отчетности о его выполнении.

Пример сетевого плана-графика реализации проекта НИОКР акционерного общества «Завод буровой техники» по разработке и подготовке к выводу на рынок нового продукта из линейки буровых штанг показан в табл. 1.

Для данной программы НИОКР, как и для большинства программ, характерна преобладающая доля расходов в виде трудозатрат персонала.

Причина в следующем: материальные затраты проекта начинаются только на этапах экспериментально-технологических работ и выпуска пробной партии новой продукции (середина реализации проекта), а трудозатраты возникают с начала выполнения работ.

Даже если все работы или их часть выполняют сторонние организации, трудозатраты их сотрудников на выполнение НИОКР в любом случае рассматривают и согласовывают в процессе заключения договора. Поэтому планирование трудозатрат, необходимых для реализации проекта, является важной частью стадии планирования работ по НИОКР.

ЭТАП 2. Расчет трудозатрат на выполнение НИОКР.

В ходе расчета потребности в трудозатратах устанавливают, какое количество персонала различных категорий (административно-управленческий, инженерно-технический, производственный персонал) требуется задействовать в реализации проекта.

Также определяют достаточность имеющихся у компании сотрудников и необходимость набора новых сотрудников или привлечения к НИОКР сторонних организаций.

Расчет трудозатрат на реализацию НИОКР служит основой для составления финансового плана проекта в части затрат на оплату труда или расходов на услуги сторонних организаций.

В таблице 2 представлен план трудозатрат персонала АО «Завод буровой техники» на реализацию проекта НИОКР.

ЭТАП 3. Составление финансового плана реализации проекта.

Финансовый план реализации программы (проекта) НИОКР формируют на основе:

• данных сетевого плана-графика выполнения работ и расчета трудозатрат по проекту;

• утвержденных мероприятий бизнес-плана проекта.

В состав финансового плана входят укрупненные группы затрат, перечень которых состоит из следующих статей:

• материальные затраты (сырье, вспомогательные материалы, тара и т. д.);
• затраты на энергоносители (электроэнергия, вода, газ и др.);
• услуги сторонних организаций по работам НИОКР;
• заработная плата и отчисления во внебюджетные фонды;
• прочие прямые затраты по работам НИОКР;
• общехозяйственные затраты, относящиеся к НИОКР.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

Финансовый план разрабатывают на весь период реализации программы (проекта) НИОКР. В нем определяют объем ресурсов, которые должна выделить компания для достижения целей НИОКР.

Финансовый план проекта НИОКР акционерного общества «Завод буровой техники» представлен в табл. 3.

ЭТАП 4. Формирование плана финансирования проекта.

Для масштабных программ (проектов) НИОКР, требующих привлечения внешнего финансирования на стадии планирования, формируют план финансирования работ по НИОКР. В нем в детализации временных периодов (аналогично детализации финансового плана) указывают источники финансирования работ.

Возможные источники финансирования работ:

• собственные средства компании;
• кредитные ресурсы, привлеченные компанией;
• средства инвесторов, которые становятся совладельцами результатов проекта;
• целевые средства на выполнение НИОКР, полученные от государства в виде субсидий, грантов, целевых программ и т. д.

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ НИОКР

На стадию управления реализацией проектов НИОКР существенно влияет выбор организационной структуры управления. Приведем основные из таких структур:

• управление по проектам НИОКР;
• управление по продуктам НИОКР;
• матричное управление;
• инновационное управление.

Управление по проектам

Управление по проектам заключается в том, что для каждой программы НИОКР утверждают группу исполнителей и руководителя проекта, который отвечает за выполнение всех целей и задач проекта.

Руководитель проекта является административным и научно-техническим владельцем программы НИОКР, подчиняется напрямую руководителю компании.

Управление по продуктам

Управление по продуктам применяют, когда бизнес компании разнородный по группам продукции или многопрофильный по направлениям деятельности.

В данном случае программы НИОКР формируют либо по однородным группам продукции, либо по видам деятельности. Работы в рамках программы НИОКР могут выполняться как специализированным подразделением, так и на основе распределения работ по разным подразделениям компании.

Здесь руководитель программы отвечает за администрирование и распределение ресурсов компании, необходимых для выполнения проекта НИОКР.

Матричное управление

Матричное управление предполагает более широкое вовлечение персонала компании в реализацию программ НИОКР. Это возможно путем разделения полномочий и ответственности за административное и научно-техническое управление проектом между руководителем программы, руководителями подразделений и персоналом, участвующим в работах НИОКР.

Такой подход помогает более эффективно достигать целей программы НИОКР при наиболее рациональном расходе ресурсов компании.

Инновационное управление

Инновационное управление программами НИОКР больше всего подходит холдинговым структурам. В данном случае в группе компаний создают отдельное предприятие, выполняющее проекты НИОКР, заказчиками которых могут быть компании внутри холдинга и сторонние организации.

Такая структура управления программами НИОКР позволяет добиться успеха в самых сложных с научно-технической стороны проектах. Дело в том, что на специально созданном предприятии концентрируют наиболее квалифицированный персонал всей группы компаний, а в случае необходимости на договорной основе привлекают внешних экспертов.

Руководитель этого предприятия является руководителем всех проектов НИОКР, что дает ему максимальные полномочия по распределению ресурсов и возлагает персональную ответственность за достижение целей реализуемых НИОКР.

В общем виде преимущества и недостатки разных видов организационных структур управления НИОКР представлены в табл. 4.

Вне зависимости от выбора организационной структуры проекта для качественного управления его реализацией нужно обеспечить наличие проектного минимума, который состоит из двенадцати блоков (рис. 2).

На рисунке видно, что управление программой (проектом) НИОКР можно разделить на три блока.

1. Управление организацией проекта — обеспечивает принятие решений по проекту и коммуникации участников проекта, формирует требования к перечню и составу проектной документации, а также к базе знаний, необходимых для успешной реализации проекта.
2. Управление ресурсами проекта — включает в себя планирование работ в рамках проекта, разработку графика их выполнения, обеспечение реализации проекта достаточным объемом персонала и ресурсов.
3. Управление реализацией проекта — подразумевает установку контрольных точек по целям, срокам и объемам выполняемых работ, постоянный мониторинг их выполнения, контроль соответствия фактических затрат утвержденному бюджету проекта, анализ, выявление и минимизацию рисков в ходе реализации проекта.

Управление проектом НИОКР осуществляют с помощью нескольких источников информации:

• приказы и распоряжения руководства компании;
• письма и распоряжения руководителя проекта участникам команды и внешним пользователям проекта;
• совещания в рамках команды проекта и с привлечением сторонних экспертов;
• мониторинг целевых точек (индикаторов) выполнения проекта;
• анализ данных отчетности о ходе выполнения проекта;
• анализ карты рисков проекта и отчетов о реализации мероприятий по их минимизации;
• оценка эффективности и результативности проекта после завершения ключевых этапов выполненных НИОКР.

В случае финансирования проекта НИОКР со стороны внешних кредиторов или государства могут быть использованы дополнительные инструменты управления в виде мониторинга использования средств целевого финансирования и отчетности о выполнении компанией договорных условий с внешними инвесторами проекта.

Для повышения уровня конкурентоспособности и выхода на новые границы предпринимательской деятельности многие компании проводят научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (далее — НИОКР). 

Разработка НИОКР достаточно сложный процесс. Но больше всего вопросов у предпринимателей вызывает то, как корректно отразить стоимость научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в бухгалтерском учете, а также как объекты, созданные в процессе проведения НИОКР можно защитить от конкурентов, закрепить за собой права на результаты интеллектуальной деятельности, правильно учесть, оформить и поставить их на баланс предприятия. 

Разъясняем наиболее важные нюансы НИОКР. 

Что такое НИОКР

НИОКР — комплекс мер, направленных на развитие бизнес-проекта и на увеличение уровня конкурентоспособности компании. Научно-исследовательская деятельность выражается не только в исследованиях и экспериментах. Прежде всего данный вид опытно-конструкторских работ состоит из разработки теории, исследований, а затем в создании типовых образцов, с целью разработки на их основе и выпуска инновационной продукции, которая соответствует запланированным стандартам, современным требованиям.

Получение достоверных и максимально точных результатов — основная цель НИОКР. 

Сегодня научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы можно разделить на 4 основные категории:

1. Теоретическая и научная деятельность
2. Разработка конструкторской и технической, технологической документации 
3. Исследовательская деятельность, во время проведения которой эксперт и заказчик услуги получают новые знания, подтверждают ранее выдвинутые теории и повышают навыки в конкретной сфере.
4. Технологический процесс.

Предприниматели должны понимать, что даже самая многообещающая идея может потерпеть фиаско, если в процессе ее реализации будут принимать участие недостаточно квалифицированные специалисты. Для выполнения исследований нужно обладать как теоретическими, так и практическими навыками, профильными знаниями в определенной отрасли или специализации, для чего логично приглашать к участию в работе сторонние организации или узких специалистов-профессионалов, заключая с ними договоры, в которых обязательно должно быть четко прописано кому будут предоставлены права на результаты интеллектуальной деятельности по завершению НИОКР с целью избежать возможного возникновения споров или судебных разбирательств по правовой охране, авторским правам.

Особенности НИОКР

НИОКР делится на НИ (научные и фундаментальные исследования и эксперименты), ОКР и ТР (опытно-конструкторские и технологические работы) 

Виды НИОКР ограничены конкретным перечнем результатов. В качестве научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ нельзя учитывать:

• общие теории;
• вычислительные алгоритмы;
• производство штучной, уникальной продукции;
• изменение внешнего вида продукции без изменения ее характеристик. 

Предпринимателям необходимо понимать, что цель исследовательского проекта должна быть определена до начала планирования и реализации работ. Заказчику услуги и исполнителю нужно сразу установить сроки реализации проекта, этапы работ и обозначить максимальный объем его финансирования. 

Основная цель НИОКР состоит в расширении информационной базы в области современных технологий, науки и техники, а также в получении новых знаний и навыков, которые принесут положительные результаты в сфере роста конкурентоспособности, либо в создании нового инновационного продукта. 

Основы планирования 

Каждый проект начинается с постановки конкретных целей. И программа НИОКР в данном случае не является исключением. 

На этапе планирования проекта участникам необходимо обратить внимание и оценить рыночную потребность в результатах конкретного исследования. В процессе разработки в большинстве случаев появляются альтернативные решения, поэтому окончательному виду продукта внимание следует уделить в последнюю очередь. 

Чаще всего на этапе планирования эксперты задаются такими вопросами:

• каких результатов необходимо достичь;
• будет ли готовый продукт пользоваться популярностью в практической плоскости;
• повлияют ли исследования на репутацию, конкурентоспособность и объемы прибыли компании.

Эффективное распределение ресурсов — наибольшая проблема, с которой сталкиваются участники проекта. Во-первых, экспертам необходимо правильно рассчитать размер финансовых затрат в сфере НИОКР, а также обратить особое внимание на их инвестирование в оборудование и оплату труда привлеченного к проекту персонала. 

Условно стадию планирования проектов НИОКР можно разделить на 3 этапа:

1. Разработка плана (графика) выполнения работ: даже если исследовательской деятельностью занимаются сторонние специалисты, финансовые и трудовые затраты в любом случае должны обсуждаться до старта проекта. 
2. Подготовка финансового плана: в процессе создания этого документа учитываются затраты на сырье, энергоносители, заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды и оплату услуг привлеченных к исследованию экспертов. 
3. Формирование плана финансирования проекта: в данном случае должны учитываться как собственные средства, которые компания вкладывает в развитие программы, так и кредитные и инвестиционные. 

Правильное распределение ресурсов является гарантией успешной реализации проекта. Если компании или предпринимателю не хватает личных средств, к процессу НИОКР можно привлечь инвесторов. Однако в таком случае заказчику услуги необходимо предложить действительно конкурентоспособную идею.

Этапы НИОКР

Научные разработки — длительный процесс, основные задачи которого направлены на поиск оптимальных решений, проведение исследований и получение новых знаний и навыков. 

Важно учесть, что лишь 10-15 % научно-исследовательских работ приносят реальные результаты. Это означает, что для снижения объема расходов предпринимателю необходимо здраво оценивать шансы на расширение и дальнейшее использование результатов своей интеллектуальной деятельности. 

Условно можно выделить такие этапы НИОКР:

1. Разработка технического задания, необходимого для проведения научно-исследовательских работ. На данном этапе формируется фундаментальная база, основанная на теоретических и поисковых исследованиях и экспериментах.
2. Выбор направления. На данном этапе коллектив экспертов формулирует проблему, устанавливает ее актуальность, а также составляет перечень вопросов. Выбор научного направления осуществляется после обоснования проблемы и установления ее структуры. 
3. Теоретические и экспериментальные исследования. На этом этапе осуществляется проведение экспериментов, формулируются тренды и гипотезы. Именно в данный период результаты проведенного эксперимента сопоставляются с теоретическими. По окончании исследования эксперты составляют промежуточный отчет. 
4. Оценка результатов и определение их экономической эффективности. На этом этапе основной целью экспертной комиссии является установление соответствия результатов НИОКР критериям актуальности, новизны, экономической эффективности и значимости. 

Специалисты компании «ВАШ ПАТЕНТ» рекомендуют предварительно всесторонне проанализировать возникшие идеи о возможном усовершенствовании изделий, товаров или технологии производства, либо разработке новых, оценить какие именно продукты наиболее востребованы, имеют хорошие перспективы развития на рынке. А уже затем, для реализации задуманного, определить оптимальные способы и методы решения задач НИОКР, и что должно стать итогом их выполнения: новое изделие, материал, способ, метод, усовершенствование какой-либо части прибора, что именно должно получить правовую охрану, что следует запатентовать, какие именно идеи или ноу-хау следует защитить от конкурентов. Позвоните нам по телефону + 7 499 130 36 66 или отправьте запрос на адрес info@vashpatent.ru и наши специалисты проконсультируют, помогут подготовить комплект документов для процедуры патентования результатов НИОКР, подготовят и зарегистрируют лицензионный договор.

Управление программами НИОКР

Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами сводится к реализации задуманного. Руководители процесса должны не только правильно разрабатывать и составлять документы НИОКР. Им также необходимо уделять пристальное внимание организационной структуре исследования. 

Наибольшее воздействие на управление проектом оказывают следующие мероприятия:

• непрерывное повышение квалификации персонала;
• получение практического опыта с целью достижения высоких коммерческих результатов;
• обеспечение коммуникационных каналов связи для персонала, задействованного в сфере НИОКР, маркетинга и финансирования;
• выявление научно-технического профиля компании;
• репутационное и материальное стимулирование творческого процесса. 

К сожалению, не все руководители могут похвастаться наличием в штате компании специалистов, способных разработать и реализовать на практике проект по улучшению технических характеристик продукции, созданию новых инновационных разработок. Для снижения рисков и минимизации расходов, связанных с нелогичным использованием финансовых ресурсов, к научно-исследовательской деятельности рекомендуется привлекать узкопрофильных экспертов.

Принципы организации выполнения программ НИОКР

Чтобы понять принцип НИОКР, необходимо обратиться к достаточно распространенному примеру. Предположим, что конкретное предприятие разработало новое устройство. До момента воплощения идеи в жизнь сотрудники провели научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы.

Образец прошел необходимые испытания и был запущен в серийное производство. В данном случае результатом НИОКР будет являться не только сам продукт, но и технология его производства, генерирующая часть выручки компании от этого проекта. Это говорит о том, что реальные объемы прибыли компании будут приносить только те результаты научно-технической деятельности, которые точно отвечают запросам времени, принципам новизны и инновационности.

Актуальность — самый важный принцип НИОКР. Разумеется, компания или предприниматель может каждый месяц запускать новые научно-исследовательские проекты, однако это не означает, что все они найдут практическое применение среди действующих и потенциальных клиентов. Поэтому прежде чем приступать к развитию и воплощению своих новых идей, следует внимательно проанализировать последствия от внедрения ваших теорий на практике, объективно все взвесить и рассчитать финансовый результат, срок окупаемости, объем правовой охраны для результата НИОКР.

Важно учесть, что не все результаты научной деятельности можно отнести к категории научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Дело в том, что на учет можно поставить только те результаты НИОКР, которые соответствуют критерию новизны. А это означает, что итоговый продукт, материал или технология производства не должны иметь аналогов на рынке, и такой интеллектуальной разработке необходима охрана и защита от конкурентов. Только правовая охрана объектов интеллектуальной деятельности, полученных в результате НИОКР, позволяет правообладателям их легально и безопасно использовать. Кроме того, государственная регистрация, патентование дают правообладателю возможность получать доход от предоставления прав на свои инновационные разработки на основании лицензии.

Специалисты компании «ВАШ ПАТЕНТ» помогут в оформлении прав на результаты интеллектуальной деятельности, созданные при НИОКР. Позвоните нам по телефону + 7 499 130 36 66 или заполните форму обратной связи. Наш сотрудник свяжется с вами в течение нескольких минут для уточнения деталей и разъяснения важных нюансов процессов регистрации и патентования. 

Статьи

При изготовлении изделий ещё на этапе разработки компании сталкиваются с необходимостью проведения научно-исследовательских работ. Чтобы понять принцип НИОКР, необходима расшифровка аббревиатур НИР и ОКР, а также выделение особенностей каждого процесса. В этой статье мы рассмотрим аспекты задач и цели научных работ, факторы эффективности и примеры реализованных проектов.

Что такое НИОКР: определение и особенности

Термин НИОКР расшифровывается как научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Это совокупность экспериментов, теоретических идей, поисков, производства типовых образцов, комплекс мероприятий, направленных на выпуск готового изделия по заданным стандартам.

Масштабы НИОКР отображают конкурентоспособность компаний, а расходы на такого рода услуги — это показатель инновационной активности предприятия-изготовителя. Таким образом, возможно рассчитать конкурентоспособность той или иной продукции ещё на этапе разработки.

Часто к научным исследованиям прибегают при изготовлении продукции государственного заказа. В таком случае мероприятия финансируются государством, что предполагает чёткое соблюдение установленного плана, состоящего из нескольких этапов. Проведение НИОКР связано с привлечением специалистов в отдельно взятой области и наличием строгих временных рамок.

Научные сотрудники выделяют следующие наиболее распространённые мероприятия и виды услуг эффективных НИОКР:

• Интеллектуальная деятельность, эксперименты, теоретические поиски (НИР);
• Работы, направленные на разработку конструкторской и технологической документации образца продукции (ОКР);
• Иная исследовательская деятельность, задачей которой является получение новых знаний и навыков в конкретной сфере;
• Технологические процессы (ТР).

Отличием научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ от иных видов деятельности в промышленности является широкое применение современных технологий и наработок.

Новизна – отличительная черта любых НИОКР. На выходе получается продукт, не имеющий аналогов (это может быть новый вид технологий, изделий или услуг).

Факторы создания и проведения научных разработок

Размер инвестиций в НИОКР определяется выбранной стратегией предприятия в научных разработках, а также масштабами исследовательской деятельности. На эффективность работ влияет процесс проведения и внедрения современных разработок.

Есть пять основных факторов, определяющих, каким будет результат всего процесса:

1. Расходы на проведение НИОКР, а также распределение трат во времени.
2. Стратегия НИОКР – долгосрочная программа конкретных действий, от которой зависит продолжительность работ от теоретических поисков до получения конечного результата.
3. Объём информационной базы и её распределение в течение всего периода инвестиций.
4. Динамика (подъём и спад инвестирования научного проекта) и результаты внедрения научных разработок на определённых этапах.
5. Построение связей между участниками научного проекта, так называемый организационно-экономический механизм. Особое внимание уделяется системе взаимоотношений предприятия-заказчика НИОКР и внедряющих центров.

Виды научно-исследовательских работ

Чтобы упростить процесс оценки эффективности и обоснованности использования НИОКР, научно-исследовательские работы подразделяются на несколько основных групп в зависимости от конечного результата. По мнению большинство специалистов, главным критерием разделения является тот эффект, который достигает за счёт проводимых исследований и экспериментов.

Также одним из аспектов формирования той или иной группы может быть численность продукции, разновидность предприятия, сфера услуг и иные факторы.

Четыре основные группы НИОКР и их особенности:

1. Группа «А1», отличительной чертой которой является коммерческая направленность деятельности. Это могут быть научные разработки в рамках совершенствования оборудования, а также управление НИОКР.
2. Группа «А2», это научные исследования, которые направлены на устранение актуальных проблем в различных сферах деятельности компании. Сюда же можно отнести решение управленческих проблем, планирование и внедрение разработок в работу предприятия, составление документации и технические процессы.
3. Группа «А3» включает в себя научные разработки по совершенствованию и внедрению уже существующих финансовых механизмов, контроль над проведением отдельно взятых операций на фондовом рынке. Чаще всего научные разработки этой категории используются для создания программ реструктуризации долгов компании либо её дочерних организаций.
4. Группа «А4» — это научно-исследовательская деятельность, направленная на получение эффекта прикладного характера, то есть результат может быть определён только при непосредственном использовании разработок. Научные исследования этой группы применяются для расширения базы прикладных исследований в области современных технологий, науки и техники.

В рамках научно-исследовательских работ формируются определённые закономерности и связи между различными явлениями, что в свою очередь приводит к созданию всё новых и новых технических идей.

Стоит также отметить, что НИОКР группы «А4» не имеют экономического обоснования, то есть разработки не оцениваются на предмет финансовой выгоды, а лишь устанавливают направление исследований.

Функции научно-исследовательских работ

Инновационный процесс в современном мире основывается на научных разработках, имеющих, как правило, коммерческий эффект. Таким образом, инвестирование в технологии и исследовательские проекты приводит к созданию новой продукции, технологических процессов и модернизированной сферы услуг. В промышленности НИОКР, это фактор формирования новых конкретных преимуществ, а также основной элемент инноваций.

Получается, что основная функция НИОКР заключается в практическом применении полученных явлений и процессов (особенно это характерно для прикладных исследований). Цель научно-исследовательских работ – это обеспечение производства новыми товарами либо услугами для получения прибыли.

НИОКР представляет собой предпроизводственный жизненный цикл изделия, совокупность идей и научных разработок для последующей реализации продукции на рынке.

На этапах НИОКР можно выделить и другие функции научно-исследовательских работ. Так, в начале процесс направлен на создание конкурентоспособной продукции. Для этого проводятся маркетинговые кампании, ведётся оценка номенклатуры товара, которая основывается на новых технологических решениях. Далее устанавливаются масштабы распространения изделия, после чего проводится комплекс опытно-конструкторских работ (экспериментальные изделия, результатом которых является технологический проект).

К научно-технической продукции относятся результаты завершенных НИОКР, в том числе:

• Научно-исследовательские, конструкторские и проектные работы, а также любые этапы данных работ;
• Опытные образцы и установочные партии новой техники и материалов, изготовленные по результатам научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• Наукоёмкая продукция, производимая в малых партиях;
• Программное обеспечение электронно-вычислительной техники;
• Научно-производственные услуги с использованием уникальной научной аппаратуры,
• Информационно-технологические услуги, услуги в областях метрологии, сертификации и информационных технологий;
• Услуги консультационного характера и экспертизы научно-технического, экономического, управленческого свойства;
• Интеллектуальная собственность;
• Иные виды работ и услуг, не запрещённые законодательством РФ.

Основные задачи НИОКР

Точное определение задач проведения и внедрения научных разработок позволяет значительно увеличить эффективность процесса и в то же время избежать возможных ошибок ещё на первом этапе создания изделия. Можно выделить следующие задачи научно-исследовательских работ:

1. Расширение информационной базы в области современных технологий, науки и техники, а также получение новых знаний и навыков в исследовании общества и природы с целью последующего их применения.
2. Определение конкурентоспособности новой продукции (прототипа изделия) и возможности её материализации в конкретной сфере производства на основе теоретических поисков и экспериментальной деятельности.
3. Инновационный процесс и практическая реализация полученных знаний и навыков.



Аналитики отмечают, что проведение НИОКР даёт возможность увеличить эффективность использования ресурсов, повысить конкурентоспособность частных и государственных предприятий и улучшить уровень жизни населения.

Этапы НИОКР и их характеристика

Как уже говорилось, научные разработки – это длительных процесс, состоящий из нескольких стадий. Выделяют следующие этапы НИОКР:

• Формирование фундаментальной базы на основе теоретических и поисковых исследований (реже экспериментов);
• Научные исследования прикладного характера;
• Деятельность проектного характера, целью которой является создание нового научно-технического продукта (опытно-конструкторские работы);
• Опытные либо экспериментальные (могут выполнять и на предшествующих стадиях).

Стоит отметить, что последняя стадия предполагает проверку полученных результатов с целью изготовления и отработки типового образца изделия. Проведение этого этапа НИОКР позволяет отработать видоизменённый технологический процесс в реальности, а также оценить готовность оборудования, приборов, установок для последующего производства товаров.

Описание основных этапов НИОКР

Фундаментальная база формируется за счёт теоретических и поисковых исследований.

Стадия исследований представляет собой обоснование новых процессов и явлений, а также формирование новых теорий. Поисковые же исследования направлены на разработку новых принципов изготовления товаров и услуг (сюда же относится использование менеджмента). Для такого типа работ характерно точное определение цели и ориентирование на конкретные теоретические основы.

Что же касается прикладных исследований, то их основной задачей является практическое применение научных разработок. С их помощью решаются технические проблемы, устанавливаются механизмы разрешения теоретических вопросов, достигаются первые результаты, которые впоследствии могут использоваться при создании типовых образцов продукции.

Завершающей стадией считается ОКР.

Это переход от экспериментального к промышленному производству изделия. Здесь осуществляется производство совершенно нового товара, материалов или устройств, технических процессов или усовершенствование оборудования.

Организация научных исследований

Изучение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ осуществляется в рамках курса «Инновационный менеджмент» с двумя основополагающими задачами.

Во-первых, это показывает конкурентоспособность предприятия, позволяет закончить подготовку всей необходимой документации, а также проинформировать организаторов насчёт особенностей конкретных продуктов и их реализации на рынке.

Во-вторых, при организации научных исследований может проводиться разработка современного оборудования с внедрением новых функций.

Существует пять межотраслевых систем документации, на которых базируется организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ:

1. Государственные стандарты в производстве.
2. Единая система конструкторской документации.
3. Единые правила и нормы, которыми необходимо руководствоваться при составлении документации по техническим разработкам.
4. Единая система технологической подготовки.
5. Государственные стандарты качества продукции.

Это нормативы, которые используются при составлении документов НИОКР.

Однако стоит отметить, что полученные результаты оформляются согласно единой конструкторской документации. При разработке учитывались требования безопасности, положения производства, а также положительный опыт в оформлении документов разрабатываемой продукции.



НИОКР — Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы

Определение НИОКР, или что означает сокращение НИОКР?

НИОКР — это Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы (сокращение названия по первым буквам: «Н», «И», «О», «К», «Р»)

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) или R&D (Research and Development* (Англ.)) — это комплекс мероприятий/услуг, включающий в себя как научные исследования,эксперименты, поиск, изыскания, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции (прототипов или тестовых образцов), предшествующий запуску нового продукта/услуги или технологии/системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР (Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы) являются важным показателем инновационной деятельности компании или предприятия. Однако, расходы на НИОКР признаются независимо от того, дали они положительный результат или нет.

Для осуществления НИОКР, требуется выделение бюджетов (финансирование) на проведение НИОКР, а также наличие высококвалифицированных кадров, в задачи которых входит реализация комплекса НИОКР.
деятельность по НИОКР должна осуществляться в соответствии с четким планом действий, разбитым на этапы.

Очень часто работы и услуги по НИОКР (Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы) сопровождаются следующими типами работ:

В чем основное отличие НИОКР от других видов деятельности?

Главное отличие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) от сопутствующих видов деятельности на предприятии – это наличие в разработках элемента новизны. При этом речь идет именно о создании (разработке) нового вида технологий, продукции, услуг и т. д.

Для чего нужен НИОКР?

НИОКР позволяет сократить издержки предприятий после внедрения нововведений, увеличить скорость обращения капитала, вывести новый продукт или услугу на рынок, снизив риски и т .п.

Немного истории про НИОКР и отношение к нему

До недавнего времени НИОКР рассматривались как одна из сфер деятельности коммерческих организаций. Однако с середины 90-х годов прошлого века НИОКР выделились в самостоятельный вид бизнеса. Появилось большое количество компаний, которые осуществляли НИР и ОКР для различных экономических субъектов (в том числе и для государства). В России к подобным организациям относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.

Мировой рынок НИОКР, общие тенденции динамики рынка НИОКР

Согласно данным исследовательских институтов мировые расходы на НИОКР растут по всему миру и составляют рынок равный более триллиона USD (долларов США). Первые места по объёму НИОКР занимают, в основном, страны с развитой экономикой, такие как: США, Япония, Великобритания, страны Европы, и пр. (их доли рынка и места в рейтинге постоянно меняются).
В последнее время сильно активизировались страны с развивающейся экономикой, такие как Китай и Индия. Россия входит в десятку мировых лидеров по НИОКР и ее доля на рынке услуг НИОКР постоянно увеличивается.
Благодаря избранию курса развития с ориентацией на внутренний рынок (импортозамещение), Россия, имеет особенный и первостепенный интерес к развитию рынка НИОКР.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ НИОКР

Научная разработка

Научная разработка — проводимая по заказу компании/фирмы и/или их организаций, может различаться на следующие типы работ: научно-исследовательская (НИР), опытно-конструкторская (ОКР), технологическая работа, или иная исследовательская работа, направленная на получение и использование новых знаний по направлениям деятельности данной компании или организации (далее сокращенно — НИОКР).

Инновация — нововведение

Инновационная деятельность — деятельность, в результате которой создается тот или иной новый продукт, создается или совершенствуется существующая технология, разрабатываются новое оборудование, средства автоматизации, программные комплексы, организационные и управленческие решения в структуре организации/компании.

Жизненный цикл НИОКР

Жизненный цикл НИОКР — период с начала научного исследования до прекращения получения полезных результатов от использования этой разработки.

Оценка эффективности НИОКР

При оценке эффективности НИОКР используется расчетный период, который разбивается на шаги (0,1…) и измеряется в годах. Он включает следующие этапы: научное исследование, опытно-конструкторские работы, изготовление промышленных образцов, серийное производство, использование произведенных изделий или технологий в производственной и хозяйственной практике, ликвидацию (утилизацию) изделий.

По научным разработкам, не связанным с созданием новой техники, расчетный период обычно включает научное исследование и непосредственное использование его результатов предложений в производственной и хозяйственной деятельности компании/предприятия.

Исполнитель НИОКР

Исполнитель НИОКР — научная, проектная или конструкторская организация, являющаяся одной из сторон в договоре на проведение научной разработки, заключаемым с компанией, или организацией, и/или его дочерними организациями/предприятиями.

Эффективность НИОКР

Эффективность НИОКР — под эффективностью научной разработки понимается категория, отражающая соответствие этой разработки целям и интересам компании/предприятия-заказчика НИОКР.

Типы/виды эффективности НИОКР

Существуют различные виды эффективности НИОКР:

Каждый из видов эффективности характеризуется различными показателями или формами проявления эффективности.

Программа внедрения НИОКР

Программа внедрения системы НИОКР — комплекс технических, экономических и организационных мероприятий, предусматривающий практическое использование научных результатов. Включает, в общем случае, экономические обоснования, проведение ОКР, изготовление опытных образцов, испытания новой техники, ее экспериментальное применение в организациях, серийный выпуск, массовое применение, техническое обслуживание, ремонт и утилизацию (ликвидацию).

Инвестиции

Инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Операционные (текущие) расходы

Операционные (текущие) расходы на производство и реализацию продукции — экономически оправданные расходы, связанные с производством и реализацией продукции, определенные в соответствии с правилами бухгалтерского учета.

Денежный поток

Денежный поток (чистые денежные поступления, сальдо реальных денег, чистый доход) — разность между притоком и оттоком денежных средств за расчетный период. При расчете денежных потоков НИОКР в расчет принимаются только притоки и оттоки денежных средств, связанные с данной НИОКР и ее внедрением.

Приток денежных средств

Приток денежных средств в операционной деятельности — общая сумма поступлений денежных средств от результатов внедрения НИОКР.

Отток денежных средств

Отток денежных средств — расходы, связанные с НИОКР и ее внедрением.

Дисконтирование

Дисконтирование — приведение доходов или расходов будущих лет к настоящему (или иному — базовому) моменту времени. Осуществляется в ходе расчетов эффективности путем умножения соответствующих величин доходов или расходов на коэффициенты дисконтирования. Величина этих коэффициентов зависит от нормы дисконта (Е), устанавливаемой на предприятии, и времени использования результатов НИОКР.

Интегральный эффект НИОКР

Интегральный эффект НИОКР (чистый дисконтированный доход)
Интегральный эффект НИОКР (чистый дисконтированный доход) — сумма дисконтированных денежных потоков от проведения научной разработки и полной реализации программы внедрения ее результатов за весь жизненный цикл этой разработки.

а) дисконтированным затратам на проведение НИР;

б) дисконтированным затратам на проведение и внедрение НИОКР.

Первый показатель (а) используется, как правило, при ранжировании эффективности научных исследований.

ПРАВИЛА НИОКР И МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ НИОКР

Главной целью правил НИОКР является создание условий для концентрации финансовых и других ресурсов организации на наиболее эффективных научных разработках и продуктивное использование их результатов, что повышает эффективность использования средств, вкладываемых в НИОКР.

Типичные области применения правил НИОКР на предприятии: главной целью правил НИОКР является создание условий для концентрации финансовых и других ресурсов пердприятия на наиболее эффективных научных разработках и продуктивное использование их результатов, что повышает эффективность использования средств, вкладываемых в НИОКР на предприятии. Правила предусматривают установление единых корпоративных требований к экономическим обоснованиям НИОКР на различных стадиях их жизненного цикла. Методология оценки эффективности НИОКР, изложенная в правилах НИОКР, имеет коммерческую направленность и учитывает экономические, социальные, экологические и другие цели и интересы предприятия и/или аффилированных организаций.

Правила НИОКР предусматривают установление единых корпоративных требований к экономическим обоснованиям НИОКР на различных стадиях их жизненного цикла.

Методология оценки эффективности НИОКР, изложенная в правилах по НИОКР, имеет коммерческую направленность и учитывает экономические, социальные, экологические и другие цели и интересы компаний.

Эффективность научных разработок

Эффективность научной разработки должна оцениваться:

Экспертиза НИОКР

По результатам оценки эффективности научной разработки (НИОКР) проводится экспертиза, на основании которой принимается решение о включении НИОКР в план финансирования или продолжения исследований, также дается заключение по расчетам на стадии завершения и внедрения научных разработок.

Разработка правил НИОКР на предприятии/компании

Правила НИОКР обычно разрабатываются с учетом «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» внутри компаний (организаций), заинтересованных в процедурах/услугах по НИОКР.

Общие положения по оценке эффективности НИОКР

Правила по оценке эффективности НИОКР определяют порядок расчета эффективности НИОКР на различных стадиях их реализации.

В основе оценки эффективности НИОКР лежит сопоставление доходов и расходов организации/предприятия заказчика НИОКР, связанных с проведением НИОКР и внедрением полученных научных результатов. Оценка эффективности НИОКР может производиться основным и упрощенным методами.

Расчеты эффективности научных исследований должны учитывать следующие основные положения и условия:

— оценка НИОКР дается в рамках расчетного периода;

— обязателен учет фактора времени (изменения затрат и результатов во времени, неравноценность разновременных доходов и расходов);

— в расчетах принимается, устанавливаемая предприятием-заказчиком на момент оценки, единая для всех рассматриваемых научных разработок норма дисконта;

— на начальной стадии НИОКР учитываются только предстоящие расходы и доходы, связанные с проведением и внедрением научной разработки;

— при расчетах фактической эффективности учитываются фактические затраты и доходы, связанные с проведением НИОКР и реализацией ее результатов;

— используется система цен, действующая на момент выполнения расчетов, тарифов, налогов и т.д. (с обязательным указанием этого момента), инфляция не учитывается;

— указываются факторы неопределенности и риска, а также способы их отражения в расчетах;

— используется принцип сравнения «без проекта (без инновации) и с проектом (с инновацией)», то есть оценка эффективности научных исследований проводится путем сопоставления денежных потоков, связанных с проведением исследования и использованием его результатов, с денежными потоками, которые имели бы место, если бы исследование и, соответственно, внедрение не проводилось;

— оценки эффективности НИОКР, за редким исключением, должны быть выражены в денежной форме.

Правила по оценке эффективности НИОКР предусматривают использование двух показателей эффективности НИОКР: интегральный эффект научной разработки (Эи), индекс эффективности (ИЭ).

Обоснования эффективности научной разработки проводятся на следующих стадиях (этапах) ее жизненного цикла:

— на стадии заявки включения в план НИОКР и заключения договора (оценка потенциального эффекта);

— на стадии завершения разработки (оценка ожидаемого эффекта);

— на стадии внедрения (расчеты фактического эффекта).

На завершающей стадии оценки эффективности НИОКР должны быть отражены результаты работы по направлениям их использования — в капитальном строительстве, в освоении природных ресурсов и т.п.

Ответственность за подготовку обоснования эффективности НИОКР и достоверность выполненных расчетов на всех этапах жизненного цикла разработки, включая стадии ее завершения и внедрения, возлагается на функционального заказчика.

Факторы, влияющие на эффективность научно-исследовательских работ (НИР)

При формировании оценки эффективности НИОКР необходимо, в первую очередь, необходимо выявить и дать оценку изменению эффективности в производственной, хозяйственной и иной деятельности организации/компании при внедрении научной разработки. Изменения такого рода могут характеризоваться факторами эффективности (результативности, полезности) НИОКР.

Реализация научных результатов может позитивно повлиять на основные показатели деятельности организации/компании за счет:

1. Увеличения дохода от роста реализации продукции:

— повышения производительности основного технологического оборудования и улучшения его использования во времени;

— увеличения технологических и организационных инноваций и мероприятий;

— увеличения добычи углеводородного сырья за счет повышения газо-, конденсато- и нефтеотдачи;

— увеличения производительности;

— увеличения активного объема продукции на складах компании (если таковое возможно внутри технологического процесса организации/предприятия);

— повышения глубины переработки продукции (если таковое возможно внутри технологического процесса организации/предприятия);

— увеличения экспортных возможностей;

— ускорения темпов строительства;

— экономии расходов на собственные нужды, и снижение потерь;

— улучшения учета, объемов и качества продукции, в результате уменьшения погрешности средств измерения метрологического контроля.

2. Снижения материальных и энергетических затрат за счет:

— использования нового оборудования, новых технологий и технологических процессов;

— инноваций, направленных на снижение расхода материальных ресурсов;

— использования импортозамещающих материалов;

— замены используемых в производстве материалов, сырья или полуфабрикатов более дешевыми;

— оптимизации графиков проведения и методов производства капитального и текущего ремонта;

— уменьшения затрат на капитальный и текущий ремонт;

— повышения ремонтопригодности оборудования;

— инноваций, направленных на снижение штрафных санкций за несоответствие параметров продукции;

— снижения затрат на диагностику, контроль эффективности защиты и обследования состояния сооружений.

3. Сокращения затрат живого труда за счет:

— использования нового оборудования, новых технологических процессов;

— рациональной организации производственных процессов и управления персоналом;

— повышения квалификации персонала;

— совершенствования норм и нормативов, системы стимулирования оплаты труда работников;

— снижения потерь рабочего времени;

— снижения профессиональных заболеваний и травматизма.

4. Разработки, нацеленные на экономию времени:

— уменьшения времени нетехнологических перерывов и простоев при переходе от одной стадии производственного процесса к другой;

— сокращения времени на получение высококачественной информации контроля;

— увеличения межремонтных периодов;

— повышения уровня интенсификации производства.

5. Экономии капитальных вложений:

— совершенствования технических, технологических и организационных решений при строительстве зданий, сооружений и объектов;

— увеличения сроков полезного использования машин, оборудования, транспортных средств и других видов основных фондов;

— оптимизации корпоративных программ капитального строительства;

— использования прогрессивных технико-технологических и организационных решений;

— оптимизации газотранспортных и транспортных потоков.

6. Факторы, связанные с повышением качества готовой продукции, изменением цен, оптимизацией финансовых потоков и налогообложения.

В рыночных условиях хозяйствования значительный эффект могут дать результаты научных разработок, обеспечивающие при их практической реализации:

— повышение конкурентоспособности, расширение рынка сбыта продукции и услуг российском и зарубежных рынках;

— повышение курсовой стоимости акций компании;

— увеличение общей капитализации компании;

— снижение рисков, связанных с производственной и хозяйственной деятельностью компании;

— получение доходов от продажи патентов и лицензий;

— получение доходов от приобретения или продажи недвижимости, финансовых вложений, других операций на фондовом и финансовых рынках;

— рост доходов от реструктуризации Общества и совершенствования системы управления Обществом и его дочерними организациями.

Факторы проведения и внедрения научных разработок

Эффективность НИОКР во многом определяется самим процессом проведения и внедрения научных разработок. Наиболее важными факторами этого процесса, с точки зрения его эффективности, являются:

— объем затрат на проведение НИОКР и их распределение во времени;

— длительность периода от момента завершения НИОКР до начала внедрения полученных научных результатов;

— объем внедрения и его распределение во времени в течение всего жизненного цикла инновации;

— продолжительность периода нарастания объемов внедрения и динамика объемов внедрения;

— система взаимоотношений между различными участниками (организационно-экономический механизм) научного проекта, в том числе отношения внедряющих организаций с компанией/предприятием заказчиком НИОКР, научной организацией, отношения компанией/предприятием и внедряющих организаций с органами государственной власти и местного самоуправления.

Классификация научно-исследовательских работ НИОКР

Для облегчения учета специфики научных разработок с точки зрения обоснования их эффективности и экономической целесообразности на крупном предприятии/организации все мероприятия НИОКР подразделяют на отдельные группы, делящие работы/услуги по НИОКР по типам.

Признаком отнесения НИОКР к классификационной группе является преобладающий вид эффекта, реализуемый при внедрении научно-исследовательской разработки. Отнесение НИОКР к конкретной классификационной группе определяет характер обоснования эффективности разработки. В приведенном примере классификации НИОКР, отражена только небольшая часть групп по НИОКР. Классификатор по НИОКР может содержать множество типов групп в зависимости от типа предприятия, рынков сбыта, количества продукции или услуг,его размера и бизнес интересов, прочих факторов.

Итак, приведем некоторые группы НИОКР на предприятии:

К группе «А1» относятся НИОКР с преобладающим коммерческим эффектом. В группу включаются научные разработки, связанные с совершенствованием техники, технологии, управления и организации производства.

К группе «А2» относятся научные разработки, главным образом, направленные на решение проблем и задач по совершенствованию управления всеми сторонами деятельности компании. К этой группе относятся обоснования и разработка программ развития компании, регламентирующие документы (например, авторское сопровождение проектов), аналитические разработки и программное обеспечение управленческих процессов. Вид эффекта, реализуемый в этих разработках, можно характеризовать как управленческий.

К группе «А3» относятся разработки по применению новых или совершенствованию существующих схем финансирования, рекомендации по проведению отдельных операций на финансовом и фондовом рынках, программы реструктуризации задолженности Общества и его дочерних организаций и т.д.

В группу «А4» включаются научные разработки, эффект которых может быть определен только при последующем их использовании в составе прикладной научной работы. Характеристикой таких работ является расширение знаний в областях науки, техники и технологии — базовых для прикладных исследований компании. В этих работах устанавливаются новые связи и закономерности между явлениями, выдвигаются новые технические идеи. Экономические обоснования, расчеты по таким разработкам не проводятся. Разработчикам необходимо подготовить предложения по НИР, проектам, направлениям исследований, в которых могут использоваться результаты поисковых исследований (открытий), но потенциальная оценка их экономических результатов в этой группе может не проводиться.

И так далее…

Мы осуществляем полный комплекс работ (услуг) по НИОКР

Компания «Сервотехника» оказывает услуги по реализации различных проектов, относящихся к научным исследовательским и опытным конструкторским разработкам НИОКР и НИР. Определяющими преимуществами выбора компании «Сервотехника», являются следующие:

• Накопленный опыт. Инженерный отдел компании «Сервотехника» уже более 12 лет успешно разрабатывает разнообразные проекты любой сложности для коммерческих и государственных организаций в различных промышленных сферах.
• Широкий выбор оборудования. Возможность использования различных механических компонентов как импортного, так и отечественного производства для реализации проектов, позволяет не только максимально точно выполнить поставленную задачу, но и сделать это с наименьшими экономическими затратами.
• Гарантии. Репутация компании зависит от гарантии качества своей работы в каждом конкретном случае, поэтому «Сервотехника» стремится к длительным и успешным отношениям с заказчиками.

Именно благодаря этим факторам клиентами «Сервотехники» являются такие компании, как Газпром, Росатом, РЖД, МГТУ, МАИ, а также другие различные предприятия и университеты.

СДЕЛАТЬ ЗАКАЗ НА УСЛУГИ НИОКР

Вы можете сделать заказ на полный комплекс услуг НИОКР у нас. Заполните простую форму заказа, опишите требуемый комплекс работ или задачи, требующие решения.

Реализованные проекты по НИОКР

Реализованные (осуществленные) проекты по НИОКР

• Испытательный стенд моделирования автоматизированных систем мониторинга ответственных высотных сооружений
• НИОКР — Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Разработка поворотного устройства для мобильного лазерного комплекса дистанционной резки для ОАО «Газпром»
• НИОКР — Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Разработка манипулятора для Тольяттинского завода металлоконструкций
• НИОКР — Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Лазерный манипулятор для дезактивации радиоактивных металлоконструкций сложной формы
• НИОКР — Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Разработка промышленного манипулятора по нанесению защитного покрытия для ОАО «РЖД»



В нашем портфеле реализованных проектов находится еще большее количество проектов по НИОКР. Компания Сервотехника готова осуществить проекты по широкому спектру направлений НИОКР.

СДЕЛАТЬ ЗАКАЗ НА УСЛУГИ НИОКР

Заполните простую форму заказа, опишите требуемый комплекс работ или задачи, требующие решения.



Получить более подробную информацию о реализованных проектах НИОКР

*R&D (Research and Development* (Англ.)) — «Ресёрч энд Девелопмент» или «Ар энд Ди» — английская аббревиатура русскоязычного термина НИОКР — Научно-Исследовательские и Опытно-конструкторские Работы (разработки).