Руководство по планированию промышленного предприятия pdf

Профессор, дипломированный инженер, член Союза немецких архитекторов. Родился в 1956 г., изучал архитектуру в Технической высшей школе Карлсруэ и в Техническом университете Брауншвейга. Будучи студентом, работал ассистентом на кафедре промышленного строительства Технического университета Брауншвейга, возглавляемой профессором Вальтером Хенном, где и возник его интерес к промышленной архитектуре. Как стипендиат DAAD обучался в качестве иностранного практиканта в Чикаго, закончил обучение в 1981 г., написав диплом под руководством профессора фон Геркана.

Работал в различных проектных бюро Брауншвейга с 1983 по 1986 г., трудился научным ассистентом у профессора Гельмута Шулица на кафедре промышленного строительства и строительных конструкций в Техническом университете Брауншвейга, после чего последовало проектное партнерство с профессором Шулицом в бюро Schulitz Partner Architekten.

В 1986 г. он был приглашен в Союз немецких архитекторов, в 1988 г. его приняли в качестве преподавателя в Высшую школу изобразительного искусства Брауншвейга.

С 1988 по 1995 г. профессор Райхардт являлся руководителем проекта «Разработка и реализация комплексных промышленных сооружений» в компании Аgiplan AG в Мюльхайме, Рур.

В 1992 г. он основал собственное бюро Reichardt Architekten в Эссене с ориентацией на планирование промышленных предприятий и центров логистики, а также сотрудничал с такими компаниями, как KHD, Villeroy & Boch, Continental, Modine, Wella, Blanco, Sartorius, Sennheiser und Bahlsen как внутри страны, так и за рубежом.

С 1996 г. он занимает должность профессора в Школе архитектуры Мюнстера, занимаясь сферой строительных конструкций и промышленного строительства, а с 2004 г. является доцентом в области проектирования и технического обслуживания зданий в Высшей школе Гисена-Фридберга.

В 2006 г. профессор Райхардт основал бюро BRAE, Bhattacharya Reichardt Architects & Engineers в Бангалуре, в Индии. В 2008 г. создает собственное бюро RMA Reichardt — Maas — Assozierte GmbH & Co. KG в Эссене.

Книга Руководство по планированию промышленного предприятия: Как создать экономически, экологически и социально стабильное производство

Описание книги: Если перед вами стоит задача построить промышленное предприятие или преобразовать действующее и вы хотите применить передовой стратегический опыт немецких исследователей, то руководство по реализации лежит перед вами! Современные промышленные предприятия в условиях глобализации должны быстро реагировать и изменяться в зависимости от ситуации. Для них очень важно оставаться устойчивыми с экономической, экологической и социальной точек зрения. С экономической решающее значение имеет всесторонне рационализированное производство и управление, с экологической акцент ставится на эффективное использование ресурсов и энергии, в социальной сфере необходимо преодолевать последствия демографических изменений. Руководство дает необходимую методическую и практическую поддержку для руководителей предприятий, инженеров и промышленных архитекторов, а также для студентов и аспирантов в областях инженерных наук и производства, промышленной архитектуры и строительства, производственной логистики.

Код, артикул книги: ZR123142

Рубрика каталога: Бизнес-литература. Менеджмент. Управление предприятием

Вид поставки книги: Электронная книга. Лицензия. Полная версия издательства с картинками

Способ доставки книги: электронная доставка

Язык книги: Русский

Варианты формата для скачивания книги: EPUB, FB2, PDF, TXT, Word, MOBI, PDF, DOC, RTF, DJVU, LRF

СКАЧАТЬ  |  КУПИТЬ  |   ЧИТАТЬ ОНЛАЙН  |  СЛУШАТЬ АУДИОКНИГУ  |  ОТЗЫВЫ  |   ОБСУДИТЬ

Отзывы ⁰

x

Если Вы обнаружили ошибку в описании товара «Руководство по планированию промышленного предприятия. Как создать экономически, экологически и социально стабильное производство / 2-е издание, переработанное и дополненное» Виндаль Ханс-Петер, Райхардт Юрген, Найхайс Петер,
выделите её мышкой и нажмите: Ctrl+Enter. Спасибо!

Посмотреть вложение 740515

Руководство по планированию промышленного предприятия. Как создать экономически, экологически и социально стабильное производство | Виндаль Ханс-Петер, Райхардт Юрген

О чем книга:

В эпоху свершившейся глобализации на смену неповоротливым монстрам с огромным объемом собственного производства приходят локальные предприятия, способные быстро реагировать и меняться в зависимости от ситуации. Авторы книги, немецкие исследователи с огромным практическим…

2 книги: Руководство по планированию промышленного предприятия. Планирование и эксплуатация промышленных предприятий.

Р!апвщыузгетайс Мейлодеп Апиепдо реп Саг1 Напвег Уег1ац Мйпспеп%еп УДК 65.011;658 ББК 65.290-2;65.304 Г90 Издано при содействии ЗАО «Инженерно-Технологический центр Технополис» Переводчик А. Старков Научный редактор А. Локтев Редактор Н. Галактионова Эта книга — первое в России издание, посвященное современным методам проектирования промышленных предприятий — от разработки концепции до детального планирования. Проблемы проектирования предприятия — как при организации нового производства, так и при комплексной модернизации уже существующего — рассматриваются здесь в зависимости от вида производства (цеховое, последовательное,паточное н др.).

Приводятся методики расчета количества необходимого персонала, определения размеров производственных площадей, планировки цехов и предприятия в целом, способы организации материальных и информационных потоков. Руководители промышленных предприятий, специалисты инжиниринговых и консалтинговых фирм, инженерно-технические работники, студенты оценят большой объем теоретической и практической информации, помещенной в книге. УДК 65.011;650 ББК 65.290-2;65.504 Все прада защищены. Никакая часть этой книги не может Выть Воспроизбедена В какой бы то ни было форме и какими Вы то ни было средстВами без письменного разрешения 6»одел»на адторских праВ. Ю Саг! Напзег Чег1а8, МйосЬеп, 2000 Ю Издание на русском языке. ЗАО «ИТЦ Технополис», 2007 Ю Перевод, оформление.

ООО «Альпина Бизнес Букс», 2007 ГБВХ 978-5-9614-0518-7 (Серия «Производственный менеджмент») 15ВХ 978-5-9614-0493-7 (рус.) !5ВН 3-446-21373-2 (нем.) Грундиг К.-Г. Г90 Проектирование промышленных предприятий: Принципы. Методы. Практика / Клаус-Герольд Грундиг; Пер. с нем. — Мс Альпина .Бизнес Букс, 2007.

— 340 с. — (Серия «Производственный менеджмент») !БВХ 978-5-9614-0493-7 Содержание 12!аехнсловие к русскому издаюпо … Лрсхисловне . …… ! 0 Основы проектирования промышленных предприятий …. 1.!. Основные принципы… 1.2. Типовые варианты проектирования промышленного предприятия… 1.3. Особенности задач проектирования промышленных предприятий… 1.4. Принципы проектирования.. … 16 …19 ..24 ….29 …..40 ……45 ….45 .48 ……48 …… 55 .63 ……. 65 …. 66 ……….69 69 ……… 76 ……… 76 .81 .

……. 87 . ……. 96 .100 …… 100 …… 103 ва………………. 116 …… 145 …. 154 …… 1 54 …… 1 55 Системный подход к проектированию промышленного предприятия.. 2.1. Ход проектирования. 2.2. Этапы проектирования… Ход проектирования промышленного предприятия— этапы проектирования .. 3.1. Планирование целей. 3.2.

Предварительное проектирование… 3.2.1. Анализ производственного потенциала………….. 3.2.2. Формирование производственной программы…,…, 3.2.3. Оценка потребностей. 3.2.4. Прояснение вопроса о месторасположении проектируемого объекта (опцион)…………………………………. 3.2.5. Разработка логистической концепции……………………….. 3.3. Эскизное проектирование — варианты решения ….

3.3.1. Определение функций, ЗЭ.2. Определение размерных параметров…………………………… 3.3.2.1. Средства производства……………………………. 3.3.2.2. Персонал ЗЗ.2.3. Производственные площади…………………………….. 3.3.2.4. Инженерные коммуникации ………………………… 3.3.3. Структурирование.. 3.3.3.1. Основные принципы…………………………………………… 3.3.3.2. Анализ материальных потоков……………………. 3.3.3.3. Выбор формы организации производст 3.3.3.4.

Разработка идеальной планировки………………. 3.3.4. Конфигурирование 3.3.4.1. Основные принципы……………………………………………. 3.3.4.2. Разработка реальной планировки Содержание 3.3.4.3. Взаиморасположение элементов системы логистики.. 3.3.4.4. Выбор вариантов— предпочтительный вариант …

…. 162 …. 179 Детальное проектирование — исполнительный проект…………….. 188 Разработка исполнительного проекта………………………………………………………. 195 3.4. 3.5. 3.6. … 198 Реализация проекта 4 Специальные пршщипы структурного проектирования промышленного предприятия……. 4.1. Сегментация производства.. 4.2. Фрактальное предприятие.

….. 201 201 .207 5 Моделирование в процессе проектирования промышленного предприятия… 5.1. Основные принципы…………… 5.2. Методика применения. 211 211 221 6 Выбор места размещения производства…… 6.1. Содержание, проектных работ 6.2. Методика проектирования.. …… 231 231 234 7 Разработка генерального плана застройки…… 7.1. Содержание проектных работ . 7.2. Методика проектирования…. …..

241 241 244 261 261 261 263 268 276 276 279 279 283 8 Примеры проектирования промышленных предприятий…………… 8.1. Моделирование при проектировании размещения и инвестиционного обеспечения производственной линии .. 8.1.1. Постановка проблемы — инвестиционный объект «производство мелких деталей»………………………….. 8.1.2. Процесс исследований— моделирующие эксперименты……………………………………….. 8.1З. Результаты экспериментов . 8.2. Модернизация логистнческого обеспечения производства аппаратуры путем создания сегментированных, гибко настраиваемых автоматизированных производственных комплексов……………..

8.2.1. Постановка проблемы— рационализация производства аппаратуры…………. 8.2.2. Процесс проектирования промышленного предприятия— промышленный объект. 8.2.2.1. Планирование целей………………………………. 8.2.2.2. Предварительное проектирование……………………….. Предисловие к русскому изданию Российская промышленность растет. Это подтверждают и сухие факты статистики, и участники рынка. Макроэкономические причины, обеспечивающие рост, известны, хотя и не перестают быть предметом обсуждений и споров.

Гораздо менее понятны внутренние источники этого роста. Попробуем проанализировать «историческую подоплеку» ситуации. Все крупные предприятия пережили последнюю реконструкцию не позднее середины восьмидесятых годов прошлого века (редкие исключения более поздней модернизации лишь подтверждают это правило). В тот исторический период зачастую строились предприятия максимальной производительности (в рамках плановой экономики казалось оправданным строительство гигантов с самой высокой в мире производительностью) и замкнутого цикла (т. е. с очень высокой глубиной производства — «до последнего болта» все делать самим). Таким образом, большинство крупных предприятий оказались построенными по принципам серийного и крупносерийного (а иногда и массового) производства. Чудовищное падение производства в 1990-е годы, финансовый кризис, разрыв экономических связей надолго сделали проблему модернизации производства неактуальной.

Некоторое оживление производства после финансового кризиса 1998 года также не требовало никаких дополнительных инвестиций— оборудованию было по 10-15 лет (еще вполне работоспособный возраст), а экономическая конъюнктура позволяла не считать каждую копейку в производстве и «стрелять из пушки по воробьям», то есть делать на оборудовании, рассчитанном на 100 тысяч изделий, всего 5 — 7 тысяч и извлекать прибыль. Производитель еще мог «по-советски» игнорировать запросы потребителей на модификацию изделий и их адаптацию к требованиям рынка.

Защититься от импорта было довольно просто. Однако сегодня ситуация меняется быстро и кардинально (вспомните о том, что происходит в Вашей отрасли и на Вашем предприятии, и дополните этот список Вашей «головной болью»). ° Оборудование, чей возраст составляет более 20 лет, находится на грани полной выработки ресурса. ° Изменилась конкурентная среда — требуется пристально следить за себестоимостью изделий.

Глобализация экономики и вступление России в ВТО будут только усиливать стратегическое значение этого фактора. ° Наблюдается стабилизация и даже некоторый рост рынка сбыта, в том числе и старых моделей, стоящих на производстве многие годы. Предислозие к русскому изданию ° Очевидна необходимость разработки и постановки на производство многочисленных модификаций старых изделий и, конечно, новой продукции. ° Резко возрастает стоимость производственных площадей, становится проблемой найти персонал для обслуживания старого оборудования. ° Современный уровень коммуникаций позволяет находить производителей комплектующих на условиях, значительно более выгодных, чем собственное производство.

Задачи такого плана в той или иной степени характерны для всей промышленности России. Особо актуальны они, например, для автомобилестроения— эта отрасль находится на виду, и все перечисленные недостатки присутствуют в ней в полной мере. Необходимость модернизации производства очевидна всем. Также очевидно, что строить новые предприятия по старым принципам нельзя: не выдержат конкуренции. Как же поступить в этом случае? На что обратить внимание при коренной технологической перестройке производства? Как определить, какое оборудование и в каком количестве надо приобрести, чтобы новое производство стало экономически выгодным? Что производить? Что покупать? Как расставить оборудование? Эти и тысячи других вопросов стоят сегодня перед «командирами производства».

Ответы на локальные вопросы дают и поставщики оборудования, способные предлагать «решения под ключ», и собственные сотрудники, и остающиеся в отраслевой науке «зубры». А вот целостной методики, увязывающей воедино все факторы в новых условиях, пока нет. Нет ее и в русскоязычной деловой литературе. Несмотря на обилие отечественных и переводных книг по управлению, раздел «Управление производством» представлен на полках достаточно скудно. А книга, посвященная вопросам комплексного проектирования производства — именно ее Вы держите в руках, — и вовсе единственная в своем роде. Авторы данного предисловия имели собственный опыт участия в проектах по реинжинирингу промышленных предприятий, и очень жалели, что эта книга не попалась им на глаза раньше. Скольких ошибок можно было бы избежать, сколько времени, потраченного на «изобретение велосипеда», сэкономить! В предисловиях часто пишут, как читать книгу.

Коррекция производственной деятельности учитывает следующие три принципа / Bul95 /: • синхронизация: имеющиеся мощности всегда соответствуют спросу на изделие. Минус заключается в том, что для кратковременных всплесков спроса необходимы достаточные резервы; • компенсация: варьирование спроса покрывается формированием и  расходованием складских запасов при неизменяемом количестве выпускаемых единиц. Минус заключается в том, что такая стратегия угрожает экономическим интересам предприятия; • пошаговая адаптация: адаптация мощностей к кривой спроса. Преимуществом является низкий уровень общих затрат на складское хранение и неиспользуемые мощности (рис. 5.15).

Переводчик Никита Сироткин

Научный редактор к.т.н. Аркадий Черепанов

Руководитель проекта А. Ефимов

Корректор И. Астапкина

Компьютерная верстка М. Поташкин

Арт-директор Л. Беншуша

© Springer Berlin Heidelberg, 2008

Springer Berlin Heidelberg is a part of Springer Science+Business Media

All Rights Reserved

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2015

Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

* * *

Предисловие к русскому изданию

Русскоязычного читателя название книги Гюнтера Павеллека «Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение» может ввести в заблуждение, поскольку термин «планирование», как правило, имеет несколько иное значение. Читая книгу, ловишь себя на мысли, что часто «планирование» в авторском понимании больше похоже на «проектирование», «предпроектное планирование» или «рассмотрение возможностей» для достижения производственных и экономических целей промышленного предприятия. Рассматривая понятие «планирование предприятия», автор ограничивается «планированием» технологического процесса, организации и основных средств (оборудования, зданий и сооружений). За рамками остаются «планирование» производимого продукта, персонала (рабочей силы) и финансов.

В книге привлекает внимание действительно комплексный подход к планированию промышленного предприятия с целью обеспечить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, а значит, обеспечить будущее завода, при этом рассматриваются как варианты строительства нового производства, так и расширения и реконструкции действующих. Наряду с этим анализируется компания в целом, которая может иметь несколько производственных площадок.

Подход к планированию, предлагаемый автором, включает:

• стратегическое планирование развития промышленного предприятия с точки зрения аутсорсинга, кооперации, производства и разработки технологий;

• структурное планирование географического размещения производственных площадок, генерального плана, материальных потоков, а также концепции логистики и организации производства;

• системное планирование обработки материалов, транспортировки, складского хранения, системы зданий и экономической составляющей;

• рабочее планирование – детализацию выбранного по результатам системного планирования варианта, его реализацию и сдачу объекта в эксплуатацию.

Автор предлагает подход, отвечающий на следующие вопросы:

1. В каком направлении должно развиваться предприятие?

2. Что необходимо изменить?

3. Какие имеются проектные альтернативы?

4. Как осуществляется собственно планирование?

5. Кто выполняет задачи по планированию?

Книга будет полезна студентам инженерных и экономических специальностей университетов, академий и институтов, слушателям программ МБА, специализирующимся на производственном менеджменте, а также менеджерам, инженерам-проектировщикам и руководителям проектов, работающим в промышленности. Комплексный авторский подход к планированию позволит читателям по-новому взглянуть на проблемы своих предприятий и найти решения на системной основе.

А.Н. Черепанов, к.т.н., проректор Московской высшей школы инжиниринга

Предисловие

Производственные предприятия реагируют на изменения с разной скоростью и разными затратами, что объясняется разными факторами, в том числе и комплексным характером задач по планированию заводов. Диапазон возможных позиций находится между полюсами «на планирование у нас нет времени» и «риск принятия решений необходимо снизить с помощью бухгалтерских мер». Другой вариант – выбор направления реорганизационных мероприятий, определяющего базовый принцип изменений: сверху вниз или снизу вверх. При этом в зависимости от конкретной ситуации принимается усредненное решение или используется комбинированный подход.

Цель этой книги – систематизировать методы планирования и принятия решений исходя из проблем, возникающих при планировании промышленных предприятий. Необходимо понять, во-первых, как следует определить задачи в рамках планирования заводов, имеющие, как правило, исключительно сложный, комплексный характер, и, во-вторых, как структурировать эти задачи, чтобы конкретные стадии проектирования целенаправленно прорабатывались междисциплинарной проектной группой с необходимой глубиной планирования и с учетом взаимосвязей. При этом необходимо опираться не только на требования и подходы «завода будущего» и принципы процессного проектирования заводов, но и на традиционные, проверенные методики. Структура книги показана на рис. 0.1. За введением и изложением общих принципов комплексного планирования рассматриваются общепринятые стадии стратегического, структурного, системного и рабочего проектирования. Классические и инновационные модели обрисованы в сжатом виде. Для пояснения приводятся многочисленные примеры, взятые из реальных проектов. В заключение приводится обзор видов ИТ-обеспечения на отдельных этапах планирования.

Вопросами комплексного планирования предприятий и логистики я занимаюсь в рамках научной работы при взаимодействии с промышленными предприятиями. В ходе исследовательского проекта «Планирование предприятий и логистика» в Гамбургском техническом университете нам удалось разработать новые методики, средства и инструменты для эффективного решения самых разных задач и применить их на деле на предприятиях, входящих в созданное в 1992 г. исследовательское объединение по вопросам логистики. При этом скорость обмена знаниями между практиками и учеными обеспечивают научные проекты, которые финансируются федеральными и региональными органами власти, а также комплексные проекты отдельных компаний и различные формы научного взаимодействия университетов и предприятий, интересующихся проблемами планирования заводов и логистикой. Самые разные компании присоединились к партнерской сети исследовательского объединения по вопросам логистики (PLANnet или CNIP – Competence Network Industrial Planning), чтобы на международном уровне разрабатывать и использовать универсальные инструменты комплексного планирования при проектировании заводов – от первой идеи до внедрения – по модели виртуального предприятия.

Книга адресована студентам инженерных и экономических специальностей университетов и политехнических институтов, а также менеджерам и инженерам-проектировщикам, которые заняты в промышленности. Она предлагает комплексный подход к планированию промышленных предприятий и позволяет заинтересованным читателям определиться с проблемой и найти для нее решение на системной основе.

За помощь в работе над рукописью я благодарю своих научных сотрудников: дипломированных инженеров Инго Мартенса, Арнда Ширрмана, Акселя Шёнкнехта и Андреаса Шрамма. Также я хотел бы выразить благодарность Аннетте Бок и моей жене Ирис за редактирование и корректуру многочисленных версий рукописи.

Гюнтер Павеллек, Гамбург-Харбург, весна 2008 г.

1. Введение

1.1. «Завод будущего»

В истории промышленного производства всегда существовала концепция «завода будущего». С первых мануфактур до сегодняшних предприятий, отличающихся высоким уровнем технологической и организационной интеграции, постоянные изменения принципов организации и обновления заводов определяли следующие факторы:

• социальные аспекты;

• технические нововведения;

• фундаментальные открытия;

• новые концепции.

В зависимости от организационной гибкости функционирующего завода изменения могут быть реализованы с разной скоростью и с различными затратами / Wie00 /. Создание же завода с нуля позволяет сразу использовать новые технические и организационные модели, что обеспечивает «квантовый скачок» в плане производительности / Schu97 /.