Руководство попечительского совета - Instruktiruet.ru - инструкции по эксплуатации и многое другое

Попечительский совет фонда, благотворительного фонда в 2023 году: функции, состав, председатель

Разъясним реальные функции попечительского совета фонда, которые он может исполнять в 2023 году в соответствии с действующим законодательством РФ. Какие полномочия имеет попечительский совет фонда, председатель, как попечительский совет принимает решения и как их оформить? Возможно ли формирование попечительского совета в других НКО? Ответы на эти и другие вопросы читайте в нашей статье.

Функции попечительского совета фонда
Состав попечительского совета фонда
Полномочия попечительского совета фонда
Порядок проведения заседаний попечительского совета фонда
Протокол заседания попечительского совета фонда
Председатель попечительского совета фонда
Требования к членам попечительского совета фонда
Попечительский совет в других НКО

Функции попечительского совета фонда

Одной из особенностей органов фонда является наличие в нем попечительского совета, который является органом, не реализующим функцию управления фондом, а осуществляющим надзор.

На нашем сайте в разделе «Структура управления фонда» статьи «Фонды» мы уже выяснили, что попечительский совет фонда является органом, осуществляющим надзор за:

деятельностью фонда;
принятием другими органами фонда решений и обеспечением их исполнения;
использованием средств фонда;
соблюдением фондом законодательства.

Указанное выше закреплено в Гражданском кодексе Российской Федерации (далее – ГК РФ) и в Федеральном законе «О некоммерческих организациях» (далее – ФЗ о НКО). Оба закона также содержат указание на то, что попечительский совет фонда осуществляет свою деятельность на общественных началах (иными словами, фонд не вправе осуществлять выплату вознаграждения членам попечительского совета фонда за выполнение ими возложенных на них функций. Представляется, что данное правило не распространяется на компенсацию расходов, непосредственно связанных с участием в работе попечительского совета фонда), а ФЗ о НКО дополнительно содержит условие о том, что порядок формирования и деятельности попечительского совета фонда определяется уставом фонда.

Таким образом, закон указывает лишь на общие полномочия попечительского совета фонда, но не раскрывает содержание осуществляемых попечительским советом функций.

Состав попечительского совета фонда

Само слово «совет» предполагает коллегиальность, поэтому попечительский совет должен состоять минимум из двух членов. Численность такого совета можно изначально указать в уставе фонда, а можно ограничиться формулировкой: «Численность попечительского совета фонда и его персональный состав определяются решением высшего органа управления фонда».

Поскольку попечительский совет – это коллегиальный орган, то в уставе фонда также необходимо указать срок полномочий, компетенцию (в том числе исключительную), права и обязанности такого органа, порядок созыва, проведения и условия правомочности заседаний (собраний), их периодичность, порядок принятия решений и оформления протоколов.

Полномочия попечительского совета фонда

Компетенция попечительского совета фонда – это принадлежащие данному органу полномочия по решению определенного круга вопросов. Круг вопросов может быть, например, следующий:

рассмотрение информации по вопросам осуществления деятельности фонда, исполнения решений, принятых органами управления фонда, а также выработка рекомендаций для других органов управления фонда по итогам рассмотрения вопросов на заседаниях (собраниях) попечительского совета фонда;
рассмотрение информации единоличного исполнительного органа фонда о результатах деятельности фонда, выработка рекомендаций по итогам рассмотрения такой информации и др.

Права попечительского совета фонда могут быть сформулированы, например, следующим образом: попечительский совет фонда вправе запрашивать любую необходимую информацию от высшего органа управления и единоличного исполнительного органа фонда, а также приглашать для участия в заседаниях (собраниях) попечительского совета фонда третьих лиц и др.

Обязанности попечительского совета фонда могут быть сформулированы, например, следующим образом:

оказание всестороннего содействия в реализации программ фонда;
осуществление надзора за расходованием средств фонда;
реализация задач попечительского совета фонда строго в соответствии с требованиями устава фонда и действующего законодательства и др.

Заседание попечительского совета фонда

Порядок созыва членов попечительского совета фонда для проведения заседания (собрания) может включать:

по чьей инициативе может быть созвано заседание (собрание);
время и место проведения заседания (собрания), а также предлагаемая повестка дня;
возможность ознакомления членами попечительского совета фонда до начала голосования со всеми необходимыми информацией и материалами;
возможность вносить предложения о включении в повестку дня дополнительных вопросов;
обязательность сообщения членам попечительского совета фонда до начала голосования измененной повестки дня и др.

Порядок проведения заседания (собрания) попечительского совета фонда может охватывать такие вопросы, как:

проводится ли регистрация прибывшего на заседание (собрание) члена попечительского совета;
кем открывается заседание (собрание), кто проводит выборы председательствующего, кто ведет протокол и др.

Условия правомочности заседания (собрания) попечительского совета фонда – это такие условия, при которых такое заседание (собрание) будет считаться состоявшимся. Например: заседание попечительского совета фонда правомочно, если на заседании присутствует более половины (или не менее 2/3) его членов.

Периодичность проведения заседания (собрания) попечительского совета фонда – это обязательность проведения таких заседаний (собраний) в определенный промежуток времени. Можно установить, например, что заседания (собрания) попечительского совета фонда проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в год.

Порядок принятия решений попечительского совета фонда – это при каких обстоятельствах решение по вопросу повестки дня будет считаться принятым, например: решения попечительского совета фонда принимаются простым большинством голосов присутствующих на заседании членов попечительского совета. В случае, если попечительский совет фонда состоит из 2 (двух) членов, решения попечительского совета фонда принимаются единогласно.

Протокол попечительского совета фонда

Порядок оформления протоколов заседаний (собраний) попечительского совета фонда не должен противоречить положениям ГК РФ, а именно:

протокол подписывается председательствующим на собрании и секретарем собрания;
в протоколе должны быть указаны: дата, время и место проведения собрания; сведения о лицах, принявших участие в собрании; результаты голосования по каждому вопросу повестки дня; сведения о лицах, проводивших подсчет голосов; сведения о лицах, голосовавших против принятия решения собрания и потребовавших внести запись об этом в протокол.

Председатель попечительского совета фонда

В попечительском совете фонда можно предусмотреть наличие председателя и/или секретаря и наделить их необходимыми полномочиями. Например, председатель попечительского совета фонда:

организует работу попечительского совета фонда;
созывает заседания попечительского совета фонда;
председательствует на заседаниях (собраниях) попечительского совета фонда;
утверждает повестку дня заседаний (собраний) попечительского совета фонда, а секретарь попечительского совета фонда оформляет протокол заседания (собрания).

Члены попечительского совета фонда

В уставе фонда могут содержаться и иные не противоречащие законодательству положения, касающиеся попечительского совета фонда и его членов, например:

об ответственности членов попечительского совета фонда, такое как – члены попечительского совета фонда обязаны не разглашать конфиденциальную информацию, ставшую им известной в связи с исполнением обязанностей членов попечительского совета фонда, как в период исполнения своих обязанностей, так и после прекращения членства;
о соблюдении фондом положений ФЗ о НКО о конфликте интересов, т.к. заинтересованность в совершении фондом тех или иных действий, в том числе в совершении сделок, влечет за собой конфликт интересов заинтересованных лиц (а члены попечительского совета являются таковыми) и фонда.

Включение члена в состав попечительского совета возможно только с согласия приглашенного лица. Требований к кандидатам в члены попечительского совета фонда законом не предусмотрено, поэтому при необходимости такие требования можно также закрепить в уставе, например, наличие высшего образования, отсутствие непогашенной или неснятой судимости и проч. На практике часто встречается, что в состав попечительского совета фонда входят публичные люди – артисты, общественные деятели, писатели, ученые, журналисты, представители шоу-бизнеса.

Попечительский совет — орган управления

Наличие попечительского совета в фонде является обязательным (за исключением международных фондов, деятельность которых регулируется, в том числе Федеральным законом «О международных компаниях и международных фондах»), однако не во всех фондах этот орган выполняет надзорные функции. Например, в негосударственных пенсионных фондах попечительский совет является коллегиальным совещательным органом (статья 31 Федерального закона «О негосударственных пенсионных фондах»), а в Фонде перспективных исследований и Российском научном фонде попечительский совет является высшим органом управления (статья 11 Федерального закона «О Фонде перспективных исследований», статья 11 Федерального закона «О Российском научном фонде и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»), следовательно, полномочия, которые перечислены в указанных законах для попечительских советов соответствующих фондов неприменимы к осуществляющим надзор попечительским советам иных фондов.

Что же касается наличия такого органа, как попечительский совет в других организационно-правовых формах некоммерческих организаций, то законодатель это никак не ограничивает. Кроме того, с учетом приведенных примеров, попечительский совет в других организационно-правовых формах некоммерческих организаций может быть не только надзорным, но и совещательным органом, а также высшим органом управления (например, в АНО) и решать все вопросы исключительной компетенции, которые отнесены законом к такому органу.

В заключение хотелось бы отметить, что территориальные органы Минюста требуют, чтобы попечительский совет был сформирован при создании фонда (хотя не так давно некоторые специалисты Минюста допускали формирование такого совета после регистрации фонда), обосновывая свою позицию положением пункта 3 статьи 50.1 ГК РФ, где установлено, что в решении об учреждении юридического лица указываются сведения, в том числе об избрании (назначении) органов юридического лица.

Остались вопросы?

Пишите или звоните!

8 (495) 003-45-71 (МСК),
8 (812) 629-00-03 (СПБ),
8 (800) 100-60-71 (по России).

Форум НКО — крупнейшее сообщество НКО в России.

Похожие материалы:

Регистрация некоммерческого фонда
Регистрация благотворительного фонда
Главные отличия фонда от благотворительного фонда

Источник

Сайт использует файлы cookie, чтобы повысить качество сервиса.

Руководство фонда

Попечительский совет

Председатель попечительского совета

Степашин Сергей Вадимович

председатель попечительского совета публично-правовой компании «Фонд развития территорий»

Члены наблюдательного совета

Гриб Владислав Валерьевич

заместитель секретаря Общественной палаты Российской Федерации
Лимаренко Валерий Игоревич

Губернатор Сахалинской области
Ломакин Александр Николаевич

первый заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации
Мельниченко Олег Владимирович

Губернатор Пензенской области
Неверов Сергей Иванович

заместитель Председателя Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации
Никитин Глеб Сергеевич

Губернатор Нижегородской области
Шевченко Андрей Анатольевич

сенатор Российской Федерации — представитель от законодательного (представительного) органа государственной власти Оренбургской области, председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера
Якушев Владимир Владимирович

полномочный представитель Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе

Подписание заявки

Ваша заявка сформирована и готова к отправке.

Перед отправкой её необходимо подписать через плагин электронной подписи КриптоПро ЭЦП Browser
Plug-in.

erorr

Заявка успешно отправлена

Наши сотрудники обработают полученные данные в ближайшее время

Ошибка

Ваши документы не подписаны. Пожалуйста, попробуйте еще раз

Заявка успешно отправлена

Наши сотрудники обработают вашу заявку в ближайшее время.

Ошибка

Во время отправки формы возникла ошибка. Попробуйте позже.

Источник

What Is a Board of Trustees?

A board of trustees is an appointed or elected group of individuals that has overall responsibility for the management of an organization. The board of trustees is typically the governing body of an organization and seeks to ensure the best interest of stakeholders in all types of management decisions.

Understanding Corporate Structure

How a Board of Trustees Works

The board of trustees typically includes key individuals involved with the management of an organization. Other individuals may be appointed or elected based on their expertise and experience in areas pertaining to the management of the organization. The board will often have a mix of internal and external trustees.

A board of trustees is similar to a board of directors and may act as such in some organizations. A board of trustees is more commonly found in private organizations. Entities with boards of trustees include mutual savings banks, universities, university endowments, art museums, and associations.

The phrase board of trustees can often be used interchangeably with the board of directors, the board of governors or board of regents. Some entities such as public corporations and mutual funds may have requirements designated by industry regulations that pertain to the oversight and obligations of the board of trustees. In some cases, the board of trustees may be a special group tasked with managing a designated portion of a comprehensive organization.

The framework for a board of trustees is typically set by regulatory obligations and entity direction outlined in an organization’s bylaws. A board of trustees can range from three to 30 individuals. Boards are often divided into sub-committees, which can help to manage target areas of an entity while also providing for some segregation of power.

Often the board of trustees will be responsible for holding «in-trust» the funds, assets, or property that belong to others with a fiduciary duty to protect them. Two leading entities using a board of trustees structure include university endowments and mutual savings banks.

Key Takeaways

The board of trustees is responsible for managing an organization.
The trustees ensure stakeholders’ best interests.
The board of trustees is similar to the board of directors, but are commonly in private organizations.

University Endowments

A university endowment may have a special board of trustees that is responsible for the oversight and management of a portfolio of assets known as an endowment. The board of trustees has a fiduciary responsibility to manage the funds in the best interest of all stakeholders. It may choose to invest the endowment assets across a range of investments utilizing the services of various institutional managers in managing the endowment assets. It may also choose to work with a single institutional manager in a separate account structure or take on the full duties of managing the assets itself. Regardless of the structure of an endowment portfolio, the board of trustees has fiduciary responsibility for making all of the endowment’s investment decisions.

Mutual Savings Banks

Mutual savings banks have boards of trustees who ensure that the interests of the depositors, borrowers, and members of the community in which they serve are considered and protected by bank management. The board has the duties of making sure customers’ deposits are secured and invested safely, interest is paid to depositors and that the customers’ principal is available to them on request.

Источник

Попечительский совет – что это такое? Определение термину дают Уголовно- исполнительный кодекс РФ и некоторые другие нормативные документы. Родители школьников, люди, чьи дети оказались в воспитательных учреждениях, а также работники таких организаций должны иметь представление о том, что совет собой представляет. Это поможет вести деятельность в соответствии с актуальными законами.

Уголовный кодекс: определение

Попечительский совет – что это такое? УК РФ предлагает так охарактеризовать этот термин: орган, который формируют при некой колонии для содержания и воспитания осужденных. Главная задача ПС – помогать с административными вопросами, связанными с деятельностью колонии, а также укреплять материальную базу. ПС может решать задачи социальной защиты подопечных, заниматься трудоустройством освобождающихся, их бытовой самореализацией.

Закон о попечительском совете такого плана – это 142-я статья УК РФ. Внутри создают положение. Оно будет регулировать работу ПС.

Кто, что и как

В колонии состав попечительского совета – это работники госинстанций, активисты, изъявившие желание попробовать себя в этой сфере, лица от общественных организаций. Сюда выбирают только тех, чьи моральные, деловые особенности личности позволяют справиться с поставленными перед ПС задачами.

Создание ПС – область ответственности специализированной госинстанции. Она же занимается утверждением положения, выбирает состав. Высшая исполнительная власть страны решает, кому достанется должность «председатель попечительского совета». А вот контролировать работу ПС и его руководителей будут местные органы.

Члены совета регулярно могут посещать подопечных, знакомиться со внутренней «кухней», беседовать с содержащимися в колонии подсудимыми и контролировать вопросы справедливости. В частности, при наличии жалоб именно члены совета могут продвинуть их так, чтобы рассмотрение произошло быстро и корректно. Если в ходе такой работы удается обнаружить недостатки функционирования колонии, председатель совета направляет запрос в администрацию, формулирует предложения, направленные на улучшение ситуации. В то же время в оперативную работу колонии, розыск ПС не имеет права вмешиваться.

ПС: какими еще бывают

Описанный вид ПС – далеко не единственный. Подобные органы создаются в самых разных некоммерческих организациях, фондах. Так, обязательно функционирует ПС в пенсионном фонде. Он контролирует, как организация работает, встает на защиту интересов участников. Закон, регулирующий деятельность попечительского совета в ПФ, называется «О негосударственных пенсионных фондах». ПС рассматривается в 31-й статье. В ней описано, как такой совет формируют, откуда берут участников и кого назначают руководителем.

Попечительский совет ПФ – это объединение лиц, представляющих интересы участников, вкладчиков. Чтобы решение было принято, необходимо не менее половины голосов в пользу конкретного варианта. В то же время участники ПС не получают оплату за свой труд в этом органе.

Ряд особенностей

В разных организациях план работы попечительского совета, равно как и специфика рабочего процесса, отличны. Так, в одном случае ПС занимается только надзором, контролем, но в другом будет иметь гораздо более широкие функции. Самый простой пример – это попечительский совет в школе. Здесь ПС – это вид самоуправления. Еще в 1999 году правительство страны установило примерное положение для ПС школы. Если изучить его, можно заметить, что орган:

помогает привлекать внебюджетные средства на развитие школы;
помогает улучшать условия работы;
организует конкурсы, соревнования, иные мероприятия;
занимается вопросами в области компетенции.

Попечительский совет: общая информация

Сначала принимается положение о попечительском совете, и лишь на его основе создается непосредственно ПС. В некоммерческой организации для этого нужно организовать собрание всех акционеров, в ходе которого (это мероприятие должно быть запротоколировано и зарегистрировано по правилам документооборота) принимают решение о том, как создать ПС и как он будет работать.

ПС – это коллегиальный орган, что означает, что в его составе должно быть пять и более участников. При вынесении некоего вопроса в попечительский совет каждый из членов сообщает свои рекомендации. Обычно вопросы напрямую связаны с актуальными для собрания акционеров.

Что рассматривают:

ликвидация, реорганизация;
изменение устава;
изменение инвестируемой, резервируемой доли от получаемых доходов.

Кто проводит заседание попечительского совета? Обычно это люди, которые безвозмездно ведут такую деятельность, то есть не получают вознаграждения за свою работу. Что касается состава, то в общем случае три четверти голосов в ПС принадлежат застрахованным, участникам, вкладчикам организации. Впрочем, это могут быть не лично сами люди, а их официальные представители.

ПС: терминология

Попечительство позволяет эффективно защищать права, интересы, а также обеспечить опеку над незащищенной категорией граждан.

Попечителями называют тех, кто выбран в официальном порядке.

В некоторых учреждениях руководителей называют именно попечителями.

Также есть специальное звание, которое могут присвоить гражданину – и тогда он становится попечителем. Наконец, это те, кто руководят ПС или принимают в нем участие.

Нормативное регулирование ПС в России осуществляется на базе принятого в 1999 году закона под номером 1134. Из него следует, что образовательные учреждения должны иметь попечительские советы в обязательном порядке. Такие органы будут контролировать, как работает организация, а также следить за целевыми взносами, пожертвованиями на добровольной основе. Задача ПС – следить, чтобы все деньги пошли на нужды непосредственно образовательного учреждения, а не на сторонние цели.

Ответственность: на всех и каждом

Даже первоклассник знает, что в школе самый главный человек – это директор. Его задача – выбирать стратегию развития учебного заведения, обеспечивать финансирование. Но всего лишь один человек не в силах справиться с большой организацией. Поэтому и появилась идея попечительских советов, оказывающих помощь руководителю образовательного учреждения на безвозмездной основе. Как принято говорить, разделяй и властвуй. Здесь этот принцип нашел себе отражение в полной мере – разделяя власть между собой и активистами, главный управленец с большим успехом решает даже сложные задачи.

Положение о попечительском совете позволяет ввести в рабочую практику самоуправление как эффективный метод повышения качества оказываемых учреждением услуг. ПС получает некоторые управленческие полномочия, что реализует государственную практику общественного управления. Конечно, к такому прибегнет только грамотный директор, способный оценить все преимущества этого метода. На примере многочисленных образовательных учреждений, организовавших ПС, ясно, что здесь бюджетные деньги тратятся более эффективно, а само учреждение быстрее получает независимость: финансовую, хозяйственную.

Некоторые нюансы

Определенные сложности связаны с такой ситуацией, когда в образовательном учреждении создают ПС, но в качестве юридического лица ничего не регистрируется. Это означает, что любые средства, поступающие из разных источников, направляют в школу, даже если совет имеет собственный счет. Доходы, расходы будут отражены в школьной смете, что приведет к плохим последствиям. Второй вариант – «черный нал». Он выглядит еще хуже.

Чтобы найти выход из ситуации, нужно не просто сформировать ПС в образовательном учреждении, но также открыть новое юридическое лицо, ему соответствующее. Оно будет самостоятельным, классифицироваться как некоммерческая организация. Прибыль, получаемая ПС, не распределяется между участниками, но направляется на улучшение положения школы, для которой ПС работает.

В форме юридического лица ПС аккумулирует деньги, ни перед кем извне не неся за них отчет. Когда внебюджетные источники находятся под контролем такого юридического лица, к ним не имеют доступа чиновники, что полностью уничтожает вероятность нелегальных махинаций. А таковые имеют место очень часто, если местное самоуправление пытается сократить расходы на общеобразовательное учреждение: оно просто вписывает средства, получаемые из источников вне бюджета, как прибыль школы, и объявляет, что учебное заведение всем обеспечено. Конечно же, мечтать о грантах тут не приходится.

Выгода для родителей

Почему ПС в школе полезен не только директору, но и родителям всех детей, обучающихся в заведении? Они получают гарантию целенаправленной траты собранных ими средств. Это означает, что именно обыватели будут контролировать, куда и как направляются деньги. Попечители работают с родителями всех школьников, а собранные средства отправляют строго на образовательные задачи.

ПС должен тесно сотрудничать с администрацией школы, но он не подчиняется ей, а контролирует работу управленцев. Это затрагивает не только финансовые аспекты, но и ряд иных вопросов. Чтобы работа была максимально результативной, важно наладить взаимодействие без конфликтов, основываясь на идеях партнерства. При этом родители через совет попечителей могут принять участие в организации образовательного процесса и в решении проблем школы.

ПС: не только для общеобразовательных!

Одна из важных задач ПС – поддержка образовательной программы. Если речь идет об учреждении, где дают дополнительное образование, тогда ПС контролирует, чтобы малообеспеченные одаренные дети могли получить самое лучшее. Активисты организовывают кружки, секции, проводят мероприятия спортивные, культурные, направленные, с одной стороны, на привлечение внимания общественности к проблемам, с другой – дающие детям возможность показать себя. ПС также обеспечивает правовую защиту образовательного учреждения, его учеников, учителей, может принимать участие в организации летнего отдыха школьников и преподавателей.

ПС: кого включить в состав

Практика показывает, что наиболее эффективны такие ПС, в составе которых есть бизнесмены. Хорошие результаты показывают советы, включающие в себя местных чиновников, работающих в областях, смежных со сферой деятельности организации. А вот «знаменитостей» рекомендовано по возможности не включать. Такие выводы были сделаны в ходе исследования, организованного фирмой «Процесс-Консалтинг» и центра «Гарант».

Надо сказать, что в последние годы многое изменилось. Если лет 7-8 тому назад в ПС довольно часто включали знаменитостей, реальной пользы делу от которых не было, то в последние годы подобная практика сошла на нет. Но многое зависит от особенностей конкретного фонда. Самый яркий пример – это фонд, председателем которого является президент страны. Это созданная в помощь инвалидам организация «Соединение». Она была сформирована с участием государства. Советов есть три. Один осуществляется управление и является высшим органом, другой – ПС, третий – экспертный, решающий вопросы финансирования.

Когда ПС работает эффективно?

Как говорят эксперты, наилучшую эффективность ПС показывает тогда, когда состав членов сбалансирован. Это означает, что должны быть такие лица, которые будут представлять организацию, учреждение в обществе, те, у кого налажены связи с бизнесом, а также люди, через которых можно работать с государственными инстанциями. Не обойтись без активиста, который бы двигал ПС и через него саму организацию вперед. Этот человек должен привлекать заинтересованных, из которых можно создать коллегиальный орган. Как говорят аналитики, если удалось подобрать такого активного участника удачно, он точно сформирует авторитетный ПС.

У совета должно быть ядро, способное активно работать, но есть и пассивный запас. Это те члены, которые в реальной работе участия принимают минимум. Активное ядро берет на себя взаимодействие со СМИ, планирование стратегий развития учреждения. Активисты обязательно участвуют во всех мероприятиях в своей области.

Обмен опытом и новые возможности

Многие рекомендуют по возможности привлекать к ПС иностранных граждан. Это необходимо тем учреждениям, которые планируют в будущем работать с иностранными юридическими лицами. Привлекая заранее таких людей, можно получить бесценный опыт работы в аналогичной сфере в другой стране из первых рук.

Между прочим, не стоит думать, что такое условие работает только для крупных некоммерческих организаций. Даже ПС при самой обычной школе на периферии России получает большую выгоду, если заинтересует в своей работе иностранного гражданина. Вероятно, удастся наладить достаточно прочные связи и вывозить школьников на экскурсии и обучающие программы в ту страну, откуда приехал человек. Можно наладить программу языкового обмена, а все преимущества декларировать в специальной программе развития, на которую запросить грант у администрации населенного пункта.

Источник

Состав попечительского совета фонда «История Отечества»

Попечительский совет фонда является надзорным органом фонда.

К компетенции попечительского совета относятся:

осуществление надзора за деятельностью фонда и соблюдением им законодательства Российской Федерации;
осуществление надзора за использованием средств фонда;
надзор за принятием советом фонда, правлением фонда и исполнительным директором фонда решений и обеспечением их исполнения.

Попечительский совет фонда осуществляет свою деятельность на общественных началах.

	Кравцов Сергей Сергеевич Председатель попечительского совета Фонда «История Отечества», Министр просвещения Российской Федерации
	Аникеев Григорий Викторович Член Комитета Государственной Думы по вопросам собственности, земельным и имущественным отношениям
	Артизов Андрей Николаевич Руководитель Федерального архивного агентства
	Васильева Ольга Юрьевна Президент ФГБУ «Российская академия образования»
	Дмитриев Кирилл Александрович Генеральный директор АО «Управляющая компания Российского Фонда Прямых Инвестиций»
	Добродеев Олег Борисович Генеральный директор ФГУП «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» (ВГТРК)
	Задорнов Михаил Михайлович Президент-председатель правления ПАО Банк «Финансовая Корпорация Открытие»
	Ковальчук Михаил Валентинович Президент ФГБУ «Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт»
	Кононов Владимир Михайлович Заместитель председателя комитета Государственной Думы по науке и высшему образованию
	Кропачев Николай Михайлович Ректор ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет»
	Мещеряков Анатолий Анатольевич Директор Департамента транспорта Правительства Российской Федерации
	Михайлов Сергей Владимирович Генеральный директор ФГУП «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»
	Молчанов Денис Владимирович Директор Департамента культуры, спорта, туризма и национальной политики Правительства Российской Федерации
	Новиков Олег Евгеньевич Вице-президент Российского книжного союза
	Овсиенко Николай Павлович Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса, заместитель Председателя РВИО
	Садовничий Виктор Антонович Ректор ФГБОУ ВО «Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова» (МГУ)
	Степашин Сергей Вадимович Председатель Императорского Православного Палестинского Общества, президент Российского книжного союза
	Титов Владимир Геннадьевич Первый заместитель Министра иностранных дел Российской Федерации
	Тихон (Шевкунов Георгий Александрович) Митрополит Псковский и Порховский, председатель Патриаршего совета по культуре Русской православной церкви
	Тишков Валерий Александрович Академик-секретарь Отделения историко-филологических наук РАН
	Толстой Владимир Ильич Советник Президента Российской Федерации
	Торкунов Анатолий Васильевич Ректор ФГАОУ ВО «Московский государственный институт международных отношений Министерства иностранных дел Российской Федерации» (МГИМО)
	Фальков Валерий Николаевич Министр науки и высшего образования Российской Федерации
	Чубарьян Александр Оганович Президент ФГБОУ ВО «Государственный академический университет гуманитарных наук» (ГАУГН)