Руководство согаз медицина

Группа компаний «Мой медицинский центр» (ранее — Группа клиник «СОГАЗ МЕДИЦИНА») — это частные многопрофильные клиники, предоставляющие высокотехнологичную медицинскую помощь жителям разных регионов России, в том числе клиентам страховых компаний – партнеров ГК по полисам ДМС (добровольного медицинского страхования).

На сегодняшний день ГК «ММЦ» представлена 6 клиниками, оснащенными современным диагностическим оборудованием, где оказывается широкий спектр качественных медицинских услуг.

Первый медицинский центр был открыт в 2010 году на ул. Малая Конюшенная, 8. «ММЦ» предлагает своим пациентам услуги дневного стационара, собственное хирургическое отделение, палату интенсивной терапии и реанимации, хирургию одного дня и т.д.

«ММЦ» оснащён современным оборудованием зарубежного и отечественного производства. В диагностическом отделении проводятся ультразвуковые, рентгенологические, эндоскопические исследования, ЭКГ, многосуточное мониторирование ЭКГ, суточное мониторирование ЭКГ+АД, спирография, тредмил-тест, кардиореспираторное мониторирование 3-канальное и 12-канальное КТ, МСКТ и др.

В собственной клинико-диагностической лаборатории «ММЦ» помимо общеизвестных клинических и биохимических анализов проводится ряд современных исследований, позволяющих получить достоверные и надежные лабораторные данные.

Клиники производственной медицины, расположенные в Колпино (ул.Финляндская,13) и на пр.Стачек, 47 (ООО «ММЦ Профмедицина»), осуществляют широкий спектр амбулаторно-поликлинических услуг. Предоставляются услуги по всем самым востребованным медицинским направлениям включая: акушерство и гинекология; урология; аллергология и иммунология; гастроэнтерология; дерматовенерология; кардиология; неврология; оториноларингология; офтальмология; травматология и ортопедия и многие другие. Проводятся периодические/предварительные медицинские осмотры, с возможностью выезда специалистов на предприятие.

Главной ценностью «ММЦ» являются специалисты с международным опытом лечения различных заболеваний и патологий. Наша команда врачей – это более 300 специалистов, среди которых профессоры, кандидаты медицинских наук, обладатели патентов и уникальных авторских методик в области инвазивной и малоинвазивной хирургии.

Группа компаний «Мой медицинский центр» объединена общими целями и ценностями: предоставление качественного медицинского обслуживания, индивидуальный подход к пациенту, основанный на уважении и внимании к его потребностям, использование современного оборудования и применение как традиционных, так и новейших, щадящих методов лечения.

Группа компаний «Мой медицинский центр» по-прежнему направляет свое внимание на развитие и повышение системы менеджмента качества, внедрение новых медицинских направлений и уникальных процедур, усовершенствование предоставляемых услуг опытным и мотивированным медицинским и административным персоналом.

Главный акцент в работе мы делаем на качестве и удобстве всего процесса пребывания в наших медицинских центрах. Каждый день операторы контакт-центра Группа компаний «Мой медицинский центр» готовы записать на прием к специалисту, дать ответы на интересующие вопросы, принять жалобы.

Наши пациенты не боятся забыть про прием, так как уверены, что накануне администраторы обязательно напомнят о времени и дате визита. Использование электронной системы записи на прием экономит время наших пациентов и делает посещение клиники максимально комфортным.

1843

В 1800-х годах архитектор Луиджи Руска составил проект нового Придворно-конюшенного госпиталя. Исследователь Л.Б. Александрова пишет, что каменное здание предполагалось возвести на углу набережной канала и 2-го Шведского переулка по «типу городского особняка» (Л.Б. Александрова «Луиджи Руска», 1900. C. 28). Сооружение госпиталя входило в общий план реконструкции Конюшенного двора, проведенной Л. Руска, но по всей видимости, не было осуществлено.

Участок на Малой Конюшенной улице, 6, Чебоксарскому переулку, 1, и набережной канала, 11, до середины XIX века не имел капитальной застройки. Небольшие деревянные корпуса стояли только на улице и набережной. Большая часть двора между ними пустовала.

Строительство каменного здания на этом месте было связано с переводом Придворного госпиталя, который ранее располагался на сквозном участке по набережной Мойки, 42, и Большой Конюшенной улице, 29. Авторство постройки на Малой Конюшенной улице прочно, но бездоказательно, закрепилось за Романом Ивановичем Кузьминым.

Известный зодчий периода ранней эклектики, академик и профессор архитектуры, Р.И. Кузьмин возвел собор св. Павла в Гатчине, где также перестроил императорский дворец, спроектировал русскую православную церковь св. Александра Невского в Париже и пр.

13 августа 1843 года проект постройки трехэтажного Придворно-конюшенного госпиталя на «пусторожнем месте» представил архитектор Александр Карлович Буржуа, который вел реконструкцию соседних корпусов Конюшенного двора. После доработки проекта летом 1844 года началось строительство здания, завершенное к концу 1845 года. Кроме госпиталя, занимавшего второй этаж, в нем находились квартиры офицеров и служащих. Авторство А.К. Буржуа дополнительно подтверждается сходством фасадов здания с перестроенными этим архитектором домами на набережной канала, 5, 7 и 9/2.

Здание можно считать еще одним примером постклассицизма — переходного варианта стиля, оставившего след в застройке кварталов у Конюшенных улиц. Фасады госпиталя скомпонованы из элементов, свойственных классицизму, но они носят уже иной оттенок. Вместе с тем здесь нет и явных признаков эклектики, воцарившейся в архитектуре с середины XIX века.

1888

В 1888 году заведение переименовали в Санкт-Петербургский госпиталь Дворцового ведомства. Здание нуждалось в капитальном ремонте и обновлении. Реконструкцию осуществили в 1888-1891 годах архитектор Николай Александрович Горностаев и гражданский инженер Владимир Петрович Самохвалов.

Внутри госпиталя были проведены масштабные работы — от перепланировки и замены перекрытий до отделки и оборудования. В результате удалось увеличить число мест (с 84 до 110), устроить родильное отделение и операционную. Половину здания, прилегающую к Малой Конюшенной улице, занимали больничные палаты, другую половину — жилье для персонала и придворная аптека. Распределением помещений, их группировкой по видам заболеваний занимался старший врач госпиталя
И. Масловский. Ремонтные работы вел подрядчик И.Г. Губонин. В обустройстве здания принимал участие военный инженер Н.В. Смирнов, специалист по отоплению и вентиляции.

Освещение госпиталя состоялось 4 сентября 1891 года. Считалось, что после реконструкции он представляет «последнее слово медицинской науки». Это подтверждал позднее, в 1918 году, старший врач В.А. Тиле: «Для всех… специальностей госпиталь великолепно оборудован и роскошно снабжен всеми необходимыми инвентарем и инструментами…».

1941–1945 гг.

В тяжелые годы блокады больница не прекращала работу. В полутемных холодных кабинетах врачи продолжали лечить и оперировать раненых, оказывать помощь 6000 рабочих, которые строили оборонительные сооружения вокруг осажденного города. Во время войны архитектура здания сильно пострадала от артобстрелов.

2000–2009 гг.

Комплекс зданий в центре Петербурга на Малой Конюшенной улице находится в плачевном состоянии и требует серьезной реконструкции. В 2007–2009 гг. учреждение перепрофилировано, а здание реконструировано по проекту ООО «Архитектурный Альянс». Дворовые части надстроены до пяти этажей, заново изготовлены ворота и козырьки над входами.

2010 г.

В здании по адресу Малая Конюшенная, дом 8, полностью реконструировано внутреннее пространство, восстановлен в историческом виде фасад здания. Инвестором проекта выступила Страховая Группа «СОГАЗ».

Свою миссию «ММЦ» видит в обеспечении населения медицинскими услугами высокого качества.

Мы заботимся о здоровье пациентов, окружая их вниманием и комфортом. Опираясь на профессионализм наших специалистов и последние достижения в области медицины, мы делаем все возможное для того, чтобы обеспечить скорейшее выздоровление пациента и возвращение его к полноценной жизни.

Здоровье

Мы делаем все возможное, чтобы вернуть и сохранить здоровье пациента.

Профессионализм

Наши сотрудники — высококвалифицированные специалисты с практическим опытом работы. Мы используем современные медицинские технологии и апробированные методики. Это позволяет нам сохранить стабильно высокое качество медицинских услуг.

Уважение

Мы уважаем своих пациентов и сотрудников и строим отношения на взаимном доверии, честности и доброжелательности. Мы дорожим нашими пациентами, ценим их время и заботимся об их душевном комфорте. Мы следим за тем, чтобы каждый клиент остался доволен качеством оказываемых услуг и уровнем обслуживания в нашем медицинским центре.

Ответственность

Мы оперативно обеспечиваем надлежащее качество медицинской помощи и гарантируем высокий результат работы. Мы выполняем свои обязательства, соблюдаем врачебную этику и обеспечиваем конфиденциальность полученной в результате лечения информации.

Развитие

«ММЦ» предоставляет своим сотрудникам условия для непрерывного повышения квалификации. Мы оперативно осваиваем новейшие методики и разработки в области медицины, следим за научной деятельностью ведущих специалистов отрасли, как в России, так и за рубежом, постоянно обновляем парк медицинского оборудования.

Командность

Мы — одна команда. На основе единых ценностей мы вместе работаем на общий результат и укрепление репутации нашего медицинского центра.

Мы делаем все, чтобы Вы были здоровы и могли наслаждаться жизнью!

31.05.2021 — настоящее время
Генеральный директор, ООО «СОГАЗ-Медсервис»  

АО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед»

Участники рынка полагают, что структура владения компанией меняется на фоне того, что «Согаз» попал под санкции ЕС.

ООО «ММЦ «Согаз» управляет несколькими одноименными медцентрами. В том числе, в Петербурге работают клиники на пр. Стачек, Малой Конюшенной ул, в Колпино и в Сестрорецке. Также под управление «ММЦ «Согаз» находятся медцентр в Приозерском районе (на территории «Игоры»), санаторий «Белые ночи», клиники в Геленджике, Татарстане и Тобольске. Выручка ООО «ММЦ «Согаз» за 2021 год составила 2,6 млрд рублей, убыток 295,8 млн рублей.

По СПАРК, еще недавно единственным собственником ООО «ММЦ «Согаз» было АО «Согаз» (собственник — ООО «Газпромкапитал»). С 21 июля у АО «Согаз» остался 51%, 25% отошло гендиректору компании «Согаз Медицина» Владиславу Баранову, 24% — Инге Халабевой, гендиректору ООО «ММЦ «Согаз».

Участники рынка предполагают, что изменения в структуре могут быть связаны с тем, что АО «Согаз» попало под санкции. 28 февраля Евросоюз включил в санкционные списки страховую компанию АО «СОГАЗ», сообщал Официальный журнале ЕС из-за того, что компания страховала строительство железнодорожной инфраструктуры между мостом через Керченский пролив и портом Тамань, а также перестраховала строительство самого моста.

Кроме того, смена собственников в «ММЦ «Согаз» может быть связана с приближением ввода нового крупного мендцентра. Проект, который планируется завершить в следующем году, реализуют ГК «Согаз Медицина» и компания «Номеко». Предполагается, что в перспективе управлять новым медкомплексом может «ММЦ «Согаз», сказал собеседник «НП».

Новый медцентр, инвестиции в который оцениваются в 30 млрд рублей, займется лечением рака и болезней сердечно-сосудистой системы. Он будет расположен на участка в 30,4 га во Всеволожском районе Ленобласти. Предполагается, что в структуру комплекса войдет онкологический центр, многопрофильная клиника, центр реабилитации и спортивной медицины, учебный комплекс и центр ядерной медицины.

В 2019 году русская служба ВВС сообщала о том, что в данном проекте участвовала предполагаемая дочь Путина Мария Воронцова.

Юристы отмечают, что смена структуры собственности компании на сегодняшний день — один из самых распространенных способов попытаться спасти бизнес, когда высок риск попасть под санкции. «Однако на слуху чаще оказываются случаи, когда активы передаются доверенным лицам попавшим под санкции физическим лицом, а не внутригрупповая реструктуризация», — говорит Анастасия Самусенко, юрист практики корпоративного права Maxima Legal.

Тем не менее, по ее словам, передача материнской компанией акций или долей участия в дочерней компании третьим лицам может быть эффективным инструментом ухода от санкций для части бизнеса группы (или хотя бы отсрочки введения таких санкций до момента завершения анализа новой структуры группы уполномоченными органами иностранных государств).

«Однако и здесь необходимо учитывать ряд нюансов — насколько такая сделка является реальной (или фактически контроль над деятельностью компании по-прежнему осуществляет бывшая материнская компания), какими видами деятельности занимается дочерняя компания. Кроме того, необходимо учитывать, что риски введения санкций в отношении топ-менеджмента находящихся под санкциями компаний также могут быть высокими, что дополнительно снижает эффективность реструктуризации с целью ухода от санкций в долгосрочной перспективе», — комментирует Анастасия Самусенко.

Екатерина Фомичева