Руководство завода основа

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
наименование компании _______________________________
подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 8 сентября 2014 г. № 609н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства»» и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Должностная инструкция регулирует следующие параметры, касающиеся деятельности начальника производства: должностные обязанности, права, ответственность, взаимоотношения и связи по должности.
1.2. Начальник производства относится к категории руководителей.
1.3. Начальник производства назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.4. Начальник производства подчиняется непосредственно генеральному директору компании.
1.5. Во время отсутствия начальника производства его права и обязанности возлагаются на других специалистов, о чем генеральным директором компании выпускается соответствующее распоряжение.
1.6. На должность начальника производства назначается лицо, имеющее высшее образование (техническое или инженерно-экономическое — специалитет, магистратура) и стаж работы по специальности на руководящих должностях в производственной отрасли не менее трех лет.
1.7. Начальник производства должен знать:
• современные методы организации наукоемкого производства и характеристики передовых производственных технологий;
• типовые организационные формы и методы управления производством, рациональные границы их применения;
• нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации управления производством, производственного планирования и управления производством, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности;
• методы определения специализации подразделений организации и производственных связей между ними;
• методы ведения плановой работы в организации, применяемые формы учета и отчетности;
• методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений;
• порядок разработки организационных структур организации, положений о подразделениях, должностных инструкций;
• порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации;
• порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
• порядок определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
• отечественный и зарубежный опыт рациональной организации производственной деятельности организации в условиях современной экономики;
• порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства;
• стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации, единая система технологической документации;
• постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда;
• структуру и штаты организации, специализацию и перспективы ее развития;
• экономику и организацию производства, технологические процессы и режимы производства;
• порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, планов организации труда, заданий по снижению трудоемкости изделий;
• требования рациональной организации труда при разработке технологических процессов;
• методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени;
• передовой отечественный и зарубежный опыт организации управления производством, совершенствования организации, нормирования и оплаты труда;
• методологические основы проведения логистикоориентированного анализа системы и среды ее функционирования;
• базовые идеи, подходы, методы и результаты прикладной статистики, экспертных оценок, теории принятия решений и экономико-математического моделирования;
• методы моделирования технологий обеспечения качества, методы классификации, методы принятия решений в условиях неопределенности и риска;
• принципы и основные положения теории решения нестандартных задач, законы эволюции сложных систем, принципы функционального моделирования технических систем и типовые методы их совершенствования;
• организационные технологии проектирования производственных систем, нормативной базы проектирования;
• технологии автоматизированного управления объектами и производствами, основы компьютеризированного управления технологическим оборудованием, технологии диагностики, пуско-наладки и испытаний производственных систем, перспективы развития промышленных технологий;
• классификация и основные методы моделирования бизнес-процессов в интегрированных научно-производственных структурах;
• принципы и порядок организации процессов сервисного обслуживания продукции наукоемкого производства, а также его комплексной оценки;
• современные модели сервисного обслуживания продукции наукоемких производств;
• основные современные логистические модели кооперации наукоемких производств и управления цепями поставок;
• принципы и методы построения системы и инструменты управления производством с помощью современной логистики;
• основы планирования жизненного цикла инновационной машиностроительной продукции;
• основы современного материального производства;
• типовые варианты построения системной архитектуры и технологии баз данных отраслевых информационных систем;
• типовые схемы организации информационной службы наукоемкой организации;
• функциональность современных отраслевых информационных систем управления жизненным циклом наукоемкой продукции, управления производством и управления организацией;
• основные принципы и методы управления трудовыми коллективами;
• правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, трудовые договоры;
• основные методы оценки эффективности труда;
• основные формы организации профессионального обучения на рабочем месте и в трудовом коллективе;
• принципы и правила ведения переговоров и деловой переписки.
1.8. Начальник производства должен уметь:
• использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области планирования производства, оценивать их эффективность и качество;
• обосновывать количественные и качественные требования к производственным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования;
• работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и руководством;
• передавать знания и опыт, контролировать процессы самообучения и взаимоподдержки работников в сфере техники и технологий, целенаправленно и систематически повышать уровень знания работников;
• формировать базу данных и разрабатывать организационно-управленческую документацию с использованием современных технологий электронного документооборота;
• выбирать способы организации производства инновационного продукта в изменяющихся (различных) условиях рабочей ситуации, планирования и контроля реализации проектов;
• выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы, проводить технологический аудит и обосновывать предложения по внедрению результатов исследований и разработок в производство;
• выполнять оценку производственно-технологического потенциала инновационной организации с использованием стандартных методик и алгоритмов;
• осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию планов производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации;
• разрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документацию (графики работ, инструкции, планы, сметы, бюджеты, технико-экономические обоснования, частные технические задания) и составлять управленческую отчетность по утвержденным формам;
• решать различные типы практических задач по организации мероприятий по профилактике производственного травматизма, профессиональных заболеваний и предотвращению технологических нарушений;
• распределять и контролировать использование производственно-технологических ресурсов, выполнять работы по проекту в соответствии с требованиями по качеству продукта;
• осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию мероприятий по соблюдению экологической и пожарной безопасности, условий охраны труда и обеспечения безопасности жизнедеятельности на производстве;
• выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы при формировании организационно-экономических разделов технической документации для освоения технологических процессов, подготовки производства и серийного выпуска инновационной продукции;
• использовать законы естественно-научных дисциплин в профессиональной деятельности и применять математический аппарат, методы оптимизации, теории вероятностей, математической статистики, системного анализа для принятия решений в области стратегического и тактического планирования и организации производства;
• проводить комплексное изучение отраслевого рынка промышленной продукции, потребителей товаров, поставщиков сырья, материалов и комплектующих, конкурирующих организаций-производителей продуктов-заменителей, оценивать уровень конкурентной борьбы, составлять обзоры конъюнктуры рынка;
• разрабатывать методы и модели создания системы управления процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей промышленной организации;
• руководить разработкой основных положений продуктовой и технологической стратегии развития организации;
• определять основные параметры производственно-технологической и инновационной политики организации с целью минимизации издержек производства, приведения качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создания оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышения конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создания принципиально новых продуктов и производств;
• организовывать работы по формированию иерархии прогнозов производственных процессов на стратегическом и тактическом горизонтах принятия управленческих решений с целью определения потребностей рынках в новой и модернизированной продукции, потребностей организации в производственных ресурсах и производственных мощностях;
• стратегически управлять длительными и ресурсоемкими комплексами работ на основе проектно- и программно-ориентированного планирования деятельности организации, бюджетирования и мониторинга хода выполнения проектов и программ;
• стратегически и тактически управлять конфигурациями промышленной продукции и технологическими маршрутами ее производства в организации на основе долгосрочных и среднесрочных прогнозов развития рынка с учетом клиентоориентированности;
• обеспечивать ритмичную работу организации и равномерный выпуск продукции, выполнять работы в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями;
• принимать меры по максимальному использованию производственных мощностей организации с рациональной загрузкой оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала;
• организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц промышленной организации, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов;
• повышать эффективность работы организации, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции;
• организовывать производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции, экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;
• обеспечивать организацию квалифицированными кадрами, рациональное использовать и развивать их профессиональные знания и опыт;
• создавать безопасные и благоприятные для жизни и здоровья условия труда, соблюдать требования законодательства об охране окружающей среды;
• обеспечивать правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за индивидуальные результаты работы, а также всего коллектива;
• руководить подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений организации по выполнению производственных программ выпуска продукции;
• регулярно контролировать ход производства;
• принимать меры по предупреждению и устранению проблемных ситуаций в производственных процессах;
• решать задачи повышения эффективности процессов организационной и технологической модернизации производства в промышленной организации с использованием современных информационных систем, позволяющих управлять жизненным циклом продукции;
• использовать современные принципы и системы менеджмента качества, уметь организовывать и внедрять их на наукоемких производствах;
• использовать способы организации метрологического обеспечения технологических процессов производства, реализовывать типовые методы контроля качества выпускаемой высокотехнологичной промышленной продукции, осуществлять процедуры проведения сертификационных и приемо-сдаточных испытаний;
• руководить работой по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования, повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов, мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства;
• руководить разработкой проектов реконструкции организации, мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники и технологии, рациональному использованию производственных мощностей, снижению энерго- и материалоемкости производства, повышению его эффективности, улучшению качества продукции, совершенствованию организации труда;
• организовывать обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала;
• разрабатывать и применять на практике модели управления производственными ресурсами и логистическими цепочками;
• разрабатывать экономико-математические и компьютерные модели производственно-коммерческих процессов жизненного цикла наукоемкой продукции;
• организовывать проектную работу в организации, разрабатывать и контролировать ресурсно-временные проектные показатели;
• управлять процессами организационной подготовки производства в промышленной организации, осуществлять компьютерное моделирование процессов перехода на выпуск нового изделия, проводить организационно-плановые расчетов циклов, величины партии, заделов и других показателей с целью соблюдения принципов специализации, параллельности, непрерывности, пропорциональности, прямоточности, автоматичности и ритмичности;
• руководить комплексом работ по конструкторской, технологической и организационной подготовке производства на уровне промышленной организации, координировать и направлять совместную деятельность работников, согласовывать наиболее сложные вопросы, относящиеся к подготовке производства, с другими подразделениями организации, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков;
• обеспечивать необходимый уровень подготовки производства и его постоянный рост, повышать эффективность производства и производительность труда, сокращать издержки (материальные, финансовые, трудовые), рационально использовать производственные ресурсы;
• организовывать разработку и внедрение в производство прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсосберегающих технологических процессов, обеспечивающих высокий уровень технологической подготовки производства, производительности труда, качества выпускаемой промышленной продукции на уровне лучших отечественных и зарубежных образцов;
• осуществлять контроль выполнения перспективных и текущих планов конструкторской, технологической и организационной подготовки производства, обеспечивать строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявлять нарушения технологической дисциплины и проблемные ситуации организационно-управленческого характера, принимать меры по их упреждающему устранению;
• анализировать показатели экономической эффективности проектных решений, выявлять резервы повышения уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшения качества продукции, работ и роста производительности труда;
• использовать инструментальные средства для решения прикладных инженерно-технических и технико-экономических задач технического обслуживания и материально-технического обеспечения производства;
• решать задачи разработки структуры и содержания интерактивных электронных технических руководств;
• проводить на уровне промышленной организации стратегические плановые мероприятия по поддержанию в рабочем состоянии оборудования, безаварийной и энергоэффективной эксплуатации механизмов и агрегатов, своевременному обеспечению предметами труда, инструментами и приспособлениями, своевременной модернизации производственной инфраструктуры;
• разрабатывать стратегии технического обслуживания, качественного ремонта и модернизации оборудования, организовывать стратегические мероприятия по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивать рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ;
• организовывать работы по приемке и установке нового оборудования, аттестации и рационализации рабочих мест, модернизации и замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, внедрению средств механизации тяжелых ручных и трудоемких работ;
• разрабатывать и анализировать рационализаторские предложения по совершенствованию процессов технического обслуживания производства, обосновывать технологические и организационные инновации и осуществлять мероприятия по внедрению прогрессивных методов ремонта и восстановления узлов и деталей механизмов, по увеличению сроков службы оборудования, сокращению его простоев и повышению сменности, по предупреждению аварий и производственного травматизма, снижению трудоемкости и себестоимости ремонта, улучшению его качества;
• контролировать материально-техническое обеспечение производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд промышленной организации, а также создание необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии) с использованием прогрессивных норм расхода;
• организовывать заключение договоров с поставщиками, согласовывать условия и сроки поставок, изучать возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов;
• осуществлять мониторинг поставок материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и организацию хранения на складах организации, руководство рекламационной работой с поставщиками, подготовку претензий при нарушении ими договорных обязательств, согласование с поставщиками изменений условий заключенных договоров;
• осуществлять руководство инновационными мероприятиями по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов;
• применять правила ведения переговоров и деловой переписки.
1.9. Начальник производства руководствуется в своей деятельности:
• законодательными актами РФ;
• Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
• приказами и распоряжениями генерального директора;
• настоящей должностной инструкцией.

II. Должностные обязанности начальника производства

Начальник производства выполняет следующие должностные обязанности по руководству производством:

2.1. постановка и контроль выполнения производственных заданий и планов;
2.2. обеспечение бесперебойной работы производства;
2.3. контроль соблюдения стандартов качества готовой продукции;
2.4. внедрение мероприятий по сокращению брака, повышению производительности труда;
2.5. организация своевременной подготовки производства, оптимальной загрузки оборудования;
2.6. контроль выполнения требований по учету и расходованию сырья и материалов;
2.7. контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
2.8. взаимодействие с другими службами предприятия;
2.9. ведение производственной отчетности.

III. Права начальника производства

Начальник производства имеет право:

3.1. Запрашивать у генерального директора информационные материалы и нормативно-правовые документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей, разъяснения и уточнения по выданным поручениям.
3.2. Запрашивать у генерального директора и других работников компании документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
3.3. Знакомиться с проектами решений генерального директора, касающимися исполняемых должностных обязанностей, с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критериями оценки качества исполнения должностных обязанностей.
3.4. Устанавливать должностные обязанности подчиненных ему сотрудников, давать им обязательные к исполнению задания.
3.5. Участвовать в подборе кадров, работающих на производстве.
3.6. Издавать за своей подписью распоряжения по вопросам, связанным с производством.
3.7. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.
3.8. Информировать генерального директора о нарушениях трудового законодательства в компании.
3.9. Разрабатывать и вносить на рассмотрение генерального директора предложения по организации труда в рамках своих должностных обязанностей, по организации и контролю за производством.
3.10. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений организации.
3.11. На защиту профессиональной чести и достоинства, знакомиться с документами, содержащими оценку его деятельности, и давать по ним разъяснения.

IV. Ответственность начальника производства

Начальник производства несет ответственность:

4.1. За невыполнение, несвоевременное или халатное исполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальности информации.
4.3. За нарушение или ненадлежащее исполнение Устава, правил внутреннего трудового распорядка, должностной инструкции, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
4.4. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

V. Взаимоотношения и связи по должности

5.1. Начальник производства работает в режиме нормированного рабочего дня по графику 40-часовой рабочей недели, утвержденному генеральным директором компании.
5.2. Под руководством генерального директора планирует свою работу на отчетный период.
5.3. Представляет генеральному директору отчет о проделанной работе за отчетный период.
5.4. Получает от генерального директора нормативно-правовую информацию и знакомится с ней под роспись.
5.5. Доводит до сведения генерального директора информацию, полученную на совещаниях различного уровня.
5.6. Оперативно взаимодействует с другими сотрудниками компании в целях повышения качества организации производства.
5.7. Исполняет должностные обязанности других специалистов компании во время их отсутствия в соответствии с распоряжением генерального директора компании.

VI. Заключительные положения

6.1. Сотрудник знакомится с должностной инструкцией под роспись при приеме на работу до подписания трудового договора.
6.2. Один экземпляр должностной инструкции находится у работодателя, другой — у сотрудника.
6.3. Сотрудник знакомится под роспись с изменениями в должностной инструкции, касающимися общих положений, должностных обязанностей, прав, ответственности и оформленными соответствующим распоряжением генерального директора компании.

С инструкцией ознакомлен:

подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.

АО «Основа»

• Виды металлоконструкций
• Оборудование
• Объекты
• Продукция
• География объектов
• Аттестация и сертификация
• Сегменты строительства

Внести изменения в карточку предприятия

• Виды металлоконструкций

  Строительные

  Сварная балка

  Мостовые

  Емкости из металла

  Опоры ЛЭП, башни, мачты

  Инфраструктурные

  Прочее

  (Мостовая опалубка ИПРС,
  
  МИК-С, МИК_П
  
  Опалубка перекрытий
  
  )

• Оборудование

  • Станки для газо-плазменной резки металла с ЧПУ (с толщиной резки плазма до 50мм, газ до 300мм);
  
  • Сварочный трактор;
  
  • Пресс-ножницы GEKA;
  
  • Гильотина;
  
  • Участок термической резки;
  
  • Участок по производству сварной балки;
  
  • Автоматическая сверлильная линия с ЧПУ;
  
  • 4-х валковый гибочный станок с программным управлением;
  
  • Стенд-манипулятор;
  
  • Профилегибочный станок;
  
  • Листогибочный станок;
  
  • Торце-фрезерный станок;
  
  • Машина для пространственной резки труб с ЧПУ;
  
  • Ленточные пилы с ЧПУ и автоматическим поворотом пильной рамы;
  
  • Камера дробеструйной обработки металла (проточно-вытяжные линии со скоростью обработки – до 200м2 в час.).
  
  • Станок для лазерной резки металла;
  
  • Портальный вертикально-горизонтальный комбинированный фрезерный станок;
  

  1. 

     кран-балка

  2. 

     линия автоматической сварки

  3. 

     плазменная резка с ЧПУ

  4. 

     Сверлильная линия с ЧПУ

  5. 

     участок сварки

• Объекты

  За время работы нашего предприятия мы принимали участие в строительстве таких крупных объектов, как Чаяндинское нефтегазоконденсатное месторождение, ЦКАД, Раменский ГОК, Воронежское рудоуправление, жилые комплексы г. Москвы, временная эстакада у Лахта Центра, Путепровод на пересечении улицы Барклая и Смоленской железной дороги, московские паркинги, логистические и складские центры, физкультурно-оздоровительные комплексы. Отдельно стоит выделить производство металлоконструкций для мостостроения. Наш завод аттестован в национальном агенстве контроля сварки (НАКСе) по КСМ.
  
  Конструкции для мостостроения:
  
  Аванбек, балансирные балки, накаточные устройства, Мостовые инвентарные подмости МИК-С; МИК-П; ИПРС, клиновые листы, металлоконструкции пролетного строения. Сваи с наконечниками и оголовками, опоры под информационные знаки, ростверки, пакеты инвентарные из балок, цоколя, кабельные мостики, лестничные сходы, пешеходные переходы.

• Продукция

  Конструкции для мостостроения:
  
  — аванбек
  
  — балансирные балки
  
  — накаточные устройства
  
  — мостовые инвентарные подмости МИК-С; МИК-П;
  
  — клиновые листы, металлоконструкции пролетного строения
  
  — сваи с наконечниками и оголовками, опоры под информационные знаки, ростверки, пакеты инвентарные из балок, цоколя, кабельные мостики, лестничные сходы, пешеходные переходы.
  
  — Мостовая опалубка ИПРС, МИК-С, МИК_П
  
  — Опалубка перекрытий
  

• География объектов

  ЦФО

• Аттестация и сертификация

  Аттестация технологии сварочного производства

  Сертификат: НАКС

  Аттестация сварочного оборудования

  Сертификат: НАКС

  Количество аттестованных сварщиков: 6

  Сертификат: НАКС

  Наличие собственной, аккредитованной, аттестованной лаборатории

  Сертификат: АО «Трест Коксхиммонтаж»
  
  ООО «ТПЭ-Атом» Договор на услуги по неразрушающему контролю
  
  ООО «Металл-Экспертиза» Договор на проведение механических испытаний/p>
  

  Сертификация соответствия качества продукции

  Сертификат: СО 9001 СМК мостовых конструкций, СМК опалубочных конструкций

• Сегменты строительства

Производство — это большая, сложная система взаимосвязанных элементов. Чтобы они функционировали слаженно, как единый организм, необходимо обеспечить эффективное управление производством, технической, ресурсной и организационной частями. Только в этом случае результаты работы предприятия будут приносить финансовую прибыль.

Понятие управления производством

Управление производством — это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные процессы, коллективы и отдельных исполнителей, с целью координации их совместных действий для создания материальных благ.

Функции управления производством:

• Функция организации. Подразумевает совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом. Обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей.
• Функция нормирования. Включает процесс разработки обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Установленные нормы регламентируют параметры выпускаемой продукции, разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивают равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность.
• Функция планирования. Это приоритетная функция управления, которая предполагает генерирование целей как для производства в целом, так и для каждого сотрудника и рабочего места, а также постановку задач, направленных на их достижение.
• Функция координации. Позволяет добиться согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов.
• Функция мотивации. Стимулирует сотрудников на выполнение поставленных целей и повышение эффективности работы.
• Функция контроля. Заключается в анализе хода производственного процесса и результатов выполнения планов. Призвана выявлять отклонения от установленных показателей и их причины.

Задача процесса управления заключается в выстраивании системы, учитывающей множество факторов и различных параметров современного производства, точно координирующей каждого сотрудника и приводящей к максимальной прибыли предприятия.

Цель системы управления — добиться того, чтобы предприятие производило востребованную на рынке, качественную продукцию, в нужном объеме при минимальных расходах и максимальной прибыли.

Основные принципы управления производством

Эффективная система должна базироваться на следующих принципах управления производством:

• Устойчивость предприятия. Под устойчивостью понимается эффективность и надежность работы предприятия как системное явление, ее способность сохранять показатели деятельности.
• Адаптивность системы. Этот принцип подразумевает приспособляемость производства к новым внешним условиям, а также способность к саморегуляции и восстановлению устойчивости.
• Централизованность. Все подразделения производственного предприятия должны руководствоваться командами из центра.
• Обособленность подсистем. Каждое подразделение может решать вопросы, которые находятся в зоне его компетенций.
• Координация деятельности подразделений. Каждая подсистема производственного предприятия должна достигать поставленных перед ней целей, что в совокупности приводит к достижению одной общей цели.

Организация бизнес-процессов

Производство продукции представляет собой цепочку бизнес-процессов:

• Прогнозирование спроса. В этом процессе большую роль играет специфика работы предприятия: контрактное производство, предусматривающее выпуск продукции на заказ, или ориентация на массового потребителя.
• Планирование производства. План должен соответствовать возможностям производственного предприятия: мощностям, имеющимся ресурсам, которые должны обеспечить бесперебойный процесс, количеству и квалификации производственного персонала.
• Закупка сырья, материалов и комплектующих. Запасы необходимы для обеспечения непрерывного производственного процесса, но с точки зрения финансов они являются одной из существенных статей расходов. Поэтому при построении бизнес-процессов нужно учитывать необходимость минимизации запасов.
• Производство продукции. Это самый ответственный этап в системе бизнес-процессов, организация которого зависит от состояния оборудования, сложности технологических процессов, количества этапов обработки, выпускаемого ассортимента продукции и т.д.
• Реализация готовой продукции. Современные предприятия стремятся к тому, чтобы сократить на складах количество готовой продукции, поскольку с одной стороны она требует затрат на содержание, а с другой — может прийти в негодность в процессе хранения. С этой точки зрения идеальный вариант, когда готовые изделия сразу отгружаются заказчику.

Автоматизация управления производством

В условиях высокой конкуренции управление производственным предприятием должно обеспечивать эффективность процесса производства, оптимизацию и снижение издержек. Все эти пункты можно реализовать с помощью автоматизации управления.

Система СНАРЯД | APS обеспечивает автоматизацию производственного планирования, предоставляя предприятию возможность высвободить человеческие и материальные ресурсы, наладить максимально эффективное управление организацией. Это обеспечивается за счет использования новейших технологий искусственного интеллекта и методов современной математики.

Главное преимущество внедрения СНАРЯД | APS на производственных предприятиях — возможность выйти на качественно новый уровень управления:

• эффективная система планирования и перепланирования без участия человека, которая предполагает отслеживание ситуации в режиме реального времени, анализ огромного объема информации, быструю реакцию на изменения;
• оптимизация производства для всей цепочки и отдельных процессов, основанная на множестве критериев;
• увеличение эффективности за счет сокращения производственного цикла, увеличения пропускной способности, повышения производительности и рационального использования ресурсов;
• снижение производственных расходов, сокращение запасов незавершенного производства и готовой продукции.

Прочная теплица – какой она должна быть? Этим вопросом задаются многие садоводы, которым не безразлична судьба растений и которые привыкли экономить свои деньги. Особенно крепость теплицы заботит тех дачников, что живут в северных регионах с суровыми климатическими условиями. Теплица «Основа», которую производит компания «Завод готовых теплиц», как раз и принадлежит к тем конструкциям, что славятся своей прочностью и способностью выдерживать серьезные испытания погодой.

Какая теплица прочнее?

Перед тем как мы приступим к детальному изучению теплицы «Основа», предлагаем познакомиться с основными правилами, которые помогут выбрать именно ту самую теплицу, которая будет иметь самую высокую прочность и за счет этого прослужит вам долгие годы.

Для начала трезво оцените климатические условия в регионе вашего проживания и подумайте, нужна ли вам сверхпрочная теплица. Дело в том, что стоят такие конструкции, как правило, намного дороже стандартных сооружений. Если вы живете там, где сильные ветра случаются очень редко, а снег выпадает в ничтожно малых количествах, то и покупать сверхпрочную теплицу смысла нет. Однако раз вы до сих пор читаете эту статью, значит, вам и правда нужна та конструкция, которая легко справится с повышенной снеговой и ветровой нагрузкой. Так какая же теплица прочнее всех?

1. Теплица с каркасом из оцинкованного профиля хуже, чем из крашеной трубы или пластика. Дело в том, что в сооружениях из оцинкованного металла несущие дуги часто являются разборными и состоят из нескольких деталей. Да и толщину металл имеет слабую. Однако в то же время он совершенно не боится ржавчины и отлично справляется с условиями повышенной влажности, которые нередко (вернее, практически постоянно) возникают в теплице. А вот каркасы из труб не боятся испытаний снегом и ветром, но быстрее ржавеют и портятся.
2. И среди разборных конструкций встречаются довольно прочные типы сооружений. И они тем крепче и надежнее, чем меньше в них деталей.

На заметку! Собирать теплицы из цельных дуг гораздо проще и быстрее, чем из тех, что имеют массу деталей. И в этом также их несомненный плюс. Но зато разборные конструкции проще перевозить.

И помните: не нужно экономить, если вы хотите купить действительно прочную и надежную конструкцию. Однако перед покупкой обязательно почитайте отзывы о тех вариантах теплиц, что вы уже присмотрели, и выберите наилучший.

Цены на сотовый поликарбонат

сотовый поликарбонат

Несколько слов о производителе

Теплица «Основа», о которой сегодня идет речь, производится компанией «Завод готовых теплиц». И хочется сказать несколько слов об этой фирме, работающей долгие годы в Подольске, Санкт-Петербурге, Вологде. На данный момент она считается одним из лучших производителей теплиц, выпуская поликарбонат и каркасы, сделанные из квадратного профиля с сечением 20*20, 25*25 и даже 30*30 мм. Поликарбонат, выпускаемый компанией, производится из зарубежного сырья «SABIC Innovative Plastics» и может иметь толщину от 4 до 16 мм.

Компания очень трепетно относится к контролю качества и соблюдению всех требований на производстве, а потому может похвастаться качественным и востребованным продуктом.

На заметку! Предприятие имеет узкую специализацию, за счет чего сосредоточено только на производстве теплиц и не разменивается на мелочи. А от этого качество продукции лишь выигрывает.

Компания динамично развивается и уже имеет огромную сеть складов по всей России. Именно поэтому если вы заказали теплицу на сайте, она прибудет к вам довольно быстро. А самое главное, что вся продукция предприятия разработана с учетом особых климатических условий России. Теплица «Основа» как раз и относится к тем сооружениям, которые не боятся абсолютно ничего.

Особенности конструкции «Основы»

Теплица «Основа» — одна из самых крепких на рынке. Ее главная особенность – особый каркас, который монтируется из цельных сварных торцов, а также цельных арок. Все эти части теплицы созданы из оцинкованной трубы с сечением 25*25 мм. Толщина металла составляет 1,5 мм. Только одни эти характеристики позволяют составить первое мнение о том, насколько же прочна теплица «Основа».

Благодаря тому, что металл каркаса покрыт цинковым покрытием толщиной 140 мкм, «Основа» абсолютно не боится ржавчины, отлично справляясь с влажными тепличными условиями. К тому же покрытие очень хорошо держится на металле, потому подкрашивать остов ежегодно не придется.

Однако и это еще не все. Каркас «Основы» имеет усиление дополнительными дугами и направляющими, их соединяющими. К тому же расстояние между арками совсем небольшое – всего 65 см. За счет этого «Основе» не страшны ни снег, ни ветер.

Таблица. Параметры теплицы «Основа».

На заметку! Теплица «Основа» может иметь и большую, чем 8 метров, длину. Но этот параметр будет обязательно кратен 2.

В качестве покровного материала теплицы выступает поликарбонат, имеющий толщину 4 мм и плотность 0,8 кг/м². Также он имеет покрытие, защищающее его от вредного ультрафиолета – это продлевает срок его службы. При этом крепится поликарбонат на «Основу» по-особенному: при помощи специальной оцинкованной ленты и саморезов, за счет чего покровный материал не может быть продавлен и поврежден во время монтажа. По этой же причине поликарбонат не порвется в местах крепления из-за внезапного порыва ветра. Кстати, такой способ крепления – уникальная разработка «Завода готовых теплиц», производителя «Основы».

На заметку! «Основа» прекрасно себя чувствует на участке, не разрушаясь, более 10 лет, а гарантийный срок службы составляет минимум 3 года.

Комплектация, плюсы и минусы

В комплекте поставки теплицы «Основа» есть все необходимые детали и элементы для монтажа конструкции своими руками. Помимо оцинкованных дуг и деталей торца, в комплектацию входят две двери и две форточки, которые по итогам сборки будут располагаться в противоположных торцах. Также вместе с деталями каркаса поставляется и поликарбонат в необходимом количестве. Обязательно в упаковке находится комплект крепежных элементов и фурнитуры (ручки, болты, саморезы, фиксаторы створок, оцинкованная лента, шайбы и прочее).

В комплект поставки теплицы не входит только фундамент, который придется делать самостоятельно. Как правило, для этого отлично подходит брус размером 100*100 или 150*100 мм, однако «Основу» можно установить и на ленточный бетонный фундамент, оцинкованные сваи.

Преимущества теплицы «Основа»:

• она не боится ветровой и снеговой нагрузки;
• собирается легко благодаря небольшому количеству разборных деталей – большая часть покупателей (около 95%) собирают ее своими руками без помощи монтажников;
• теплица не требует очистки от снега и наблюдения в зимний период, при этом длина конструкции не влияет на сопротивляемость снеговой нагрузке;
• красить каркас нет необходимости;
• особый способ крепления поликарбоната позволяет добиться еще большей надежности и прочности;
• покровный материал можно закрепить по всей длине дуг.

Достоинств у «Основы» предостаточно, а недостатков нет вовсе. Ведь даже цена этой теплицы вполне приемлема.

Теплица «Кремлевская Люкс»

Теплица «Кремлевская Люкс» — это, пожалуй, самая прочная конструкция арочного типа, представленная на рынке тепличных сооружений. Она с легкостью справится со значительной снеговой нагрузкой. Более детально читайте в этой статье.

Монтаж теплицы «Основа»

За счет того, что в комплектации теплицы «Основа» достаточно деталей, а арки и торцы выполнены из цельных дуг, монтаж конструкции проходит быстро и легко. Рассмотрим пример установки теплицы на Т-образные сваи производства «Завода готовых теплиц».

Шаг 1. Сборка каркаса «Основы» начинается с соединения деталей основания при помощи соединительных тавров и саморезов. Соберите боковые параллельные части основания.

Шаг 2. Далее прикрепите к основанию сваи. Устанавливаются они определенным способом: отступите от края одной длинной стороны основания 10 см и прикрепите первую сваю, затем закрепите вторую сваю посередине первой детали основания. Следующую свая устанавливайте на стык двух деталей основания, далее снова закрепляйте сваю на середине детали и на расстоянии 10 см от края. Крепеж производите саморезами.

Шаг 3. На участке, где будет устанавливаться теплица, выкопайте лунки под сваи. Чтобы сориентироваться, где должны быть ямки, положите основание теплицы со сваями на землю так, как будет стоять теплица, и ориентируйтесь по концам этих деталей.

Шаг 4. Поставьте основание сваями в лунки и забивайте их в землю при помощи кувалды через кусок дерева. Проверьте ровность основания при помощи уровня.

Шаг 5. Установите вторую часть основания напротив первой — параллельно, на расстоянии ширины теплицы. Проверьте диагонали – они должны быть равными.

Шаг 6. На всех арках-дугах от отверстий для саморезов отмерьте по 30 см вверх и вниз. Это необходимо для того, чтобы соблюдалась симметрия саморезов по всей длине теплицы.

Шаг 7. Установите все дуги на основание, надевая их на штыри.

Шаг 8. Установите направляющие. Обратите внимание, что эти части – не идеально ровные, они имеют небольшие сужения с одного из концов. Эти сужения нужны для стыков двух направляющих, а потому не должны быть у края теплицы, то есть не крепите их к первой дуге. Направляющие крепите саморезами.

Шаг 9. Разложите листы поликарбоната на ровной поверхности. Маркером под защитной пленкой пометьте ту сторону материала, где находится слой, защищающий материал от ультрафиолета. Снимите пленку.

Шаг 10. Расположите торцы каркаса теплицы друг напротив друга, как бы раскрыв их, и накройте листом поликарбоната, как показано на рисунке. Внимание: в нижней части листа и края торца оставьте небольшой выпуск 7-10 см.

Шаг 11. Частично прикрутите саморезами поликарбонат к торцам. Обрежьте лишнее.

Внимание! При обшивке двери вкручивайте саморезы по диагонали, чтобы при открывании в будущем они не мешали друг другу.

Шаг 12. Возьмите остатки поликарбоната и приложите к не обшитому краю торца. Прикрутите, обрежьте лишнее.

Шаг 13. Установите и закрепите торец на каркасе теплицы. Вставляйте сначала в основание, потом – в направляющие.

Шаг 14. У стойки дверей установите Т-образные сваи, вкопав их в землю под торцами по две у каждого торца.

Шаг 15. На дверях и форточках установите ручки.

Шаг 16. Прорежьте щели в поликарбонате, чтобы двери и форточки могли открываться.

Шаг 17. Установите петли и крючки для двери.

Шаг 18. Установите замки на двери.

Шаг 19. Обшивайте листами поликарбоната каркас. По краям теплицы не забудьте оставить козырьки шириной около 5 см.

Шаг 20. Возьмите оцинкованные ленты и перебросьте их через каркас теплицы. Располагайте по одной ленте на каждой дуге каркаса и крепите поликарбонат через нее (ленту) к каркасу саморезами, ориентируясь по маркерным пометкам.

Шаг 21. Закройте торцы поликарбоната специальной лентой, чтобы туда не попадала грязь и влага.

Видео — Монтаж и установка теплицы «Основа»

Если вы ищете надежную, крепкую теплицу, то «Основа» — это ваш вариант. Она не подведет, будет служить верой и правдой долгие годы. Главное — заботьтесь о ней и правильно ухаживайте. А уж с ветром и снегом «Основа» справится самостоятельно.

Post Views: 5