Семинар руководство персоналом

Управление персоналом

Программы разработаны с учетом требований соответствующего профессионального стандарта,
утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации

Форма

Все формы

Курс

Профессия

MBA

Города

Все города

Москва, Россия

Алматы, Казахстан

Астана, Казахстан

Длительность

Все варианты

до 3 дней

до 7 дней

4-8 месяцев

1 год

Мотивация и вознаграждение персонала

Название Дата проведения Продолжительность
MBA Start (General)

1 мая `23

12 месяцев
Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы. Повышение квалификации

15 — 17 мая `23

Москва/Онлайн

3 дня

(24 академических часа)

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM). Повышение квалификации

15 — 16 мая `23

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

Разработка целей компании, подразделений и совершенствование системы вознаграждения по KPI на основе ТОС, BSC и PM. Продвинутый уровень. Повышение квалификации

1 — 2 июня `23

Москва/Онлайн

2 дня

(16 академических часов)

Материальная и нематериальная мотивация сотрудников: поиск баланса в организации. Повышение квалификации

7 июня `23

Москва/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

Материальная и не материальная мотивация персонала. Корпоративная культура

23 мая `23

Алматы/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

Организационное развитие: от разработки целей до реализации показателей

5 — 7 июня `23

Алматы/Онлайн

3 дня

(24 академических часа)

Мотивация персонала. Современные системы материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI

27 — 29 июня `23

Алматы/Онлайн

3 дня

(24 академических часа)

Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов

27 июня `23

Алматы/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

Как стимулировать персонал работать на результат: продвинутые методы финансовой и нефинансовой мотивации

27 — 29 июня `23

Алматы/Онлайн

3 дня

(24 академических часа)

Теоретические основы мотивации. Окладная часть вознаграждения. Грейды

27 июня `23

Алматы/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

Разработка премиальной (переменной) части системы оплаты на базе KPI

28 июня `23

Алматы/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

Разработка и автоматизация системы KPI. Формирование переменной части мотивации: премии и бонусы

28 июня `23

Алматы/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

Нематериальная мотивация персонала

29 июня `23

Алматы/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

Нематериальная мотивация: ее значение в современных компаниях. Примеры из практики известных компаний

29 июня `23

Алматы/Онлайн

1 день

(18 академических часов)

Мотивация персонала. Современные системы материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI

26 — 28 сентября `23

Астана, Казахстан

3 дня

(24 академических часа)

Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов

26 сентября `23

Астана, Казахстан

1 день

(18 академических часов)

Как стимулировать персонал работать на результат: продвинутые методы финансовой и нефинансовой мотивации

26 — 28 сентября `23

Астана, Казахстан

3 дня

(24 академических часа)

Теоретические основы мотивации. Окладная часть вознаграждения. Грейды

26 сентября `23

Астана, Казахстан

1 день

(18 академических часов)

Разработка премиальной (переменной) части системы оплаты на базе KPI

27 сентября `23

Астана, Казахстан

1 день

(18 академических часов)

Разработка и автоматизация системы KPI. Формирование переменной части мотивации: премии и бонусы

27 сентября `23

Астана, Казахстан

1 день

(18 академических часов)

Нематериальная мотивация персонала

28 сентября `23

Астана, Казахстан

1 день

(18 академических часов)

Нематериальная мотивация: ее значение в современных компаниях. Примеры из практики известных компаний

28 сентября `23

Астана, Казахстан

1 день

(18 академических часов)

30 практических решений и примеров по разработке и повышению эффективности системы вознаграждения по KPI. Онлайн-интенсив

24 мая `23

Онлайн

1 день

(4 академических часа)

Система вознаграждения в продажах и в проектах. Алгоритмы, примеры и KPI. Онлайн-интенсив

7 июня `23

Онлайн

1 день

(4 академических часа)

Анализ систем оплаты труда российских компаний: грейдов и системы вознаграждения по KPI. Выявляем недостатки, повышаем эффективность. Онлайн-интенсив

19 — 20 июня `23

Онлайн

2 дня

(8 академических часов)

Курсы управления персоналом в Moscow Business School рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех, кто сталкивается с проблемами найма, обучения, мотивации и повышения квалификации сотрудников. Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике. Узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как справляться с отрицательными неформальными лидерами коллектива, изучите действенные инструменты рекрутинга и построите работающую систему нематериальной мотивации сотрудников.

Посетив семинары и курсы, вы станете профессионалом в области:

— Правовых и финансовых вопросов управления персоналом
— Мотивации и вознаграждения сотрудников
— Найма и оценки служащих
— Стратегического HR
— Обучения и развития кадров

Преподаватели MBS — эксперты в области управления персоналом, авторы курсов и методик по развитию сотрудников. Они возглавляют собственные кадровые агентства, школы тренеров, работают директорами по персоналу в крупных российских и международных компаниях. Среди их клиентов — Норильский никель, Gillette, Вимм-Билль-Данн, МОЭК, РУСАЛ, МТС. Обучение построено на практических занятиях, тренингах, деловых играх, разборе реализованных кейсов. Вы сможете проверить эффективность полученных навыков в группе и обсудить результаты с коллегами. Преподаватель оценит ваши успехи и даст советы по дальнейшему развитию.

Последний раз заказывали недавно

Подбор персонала — самая трудная и основная функция руководителя по персоналу. Правильность отбора персонала обеспечивает дальнейший успех или неудачу компании. От персонала зависит эффективность деятельности компании на всех этапах ее развития, поэтому так важно правильно определить требования к кандидатам. Важным моментом при формировании кадровой политики является ее соответствие стратегическим целям и задачам компании. Это обеспечит их быстрое и качественное исполнение, и определит возможность дальнейшего развития.

Цель семинара

тот курс будет полезен, если вы хотите:

  • Стать директором по персоналу или уже стали им, партнером для генерального руководителя, принимать участие в решении стратегических бизнес-задач компании.
  • Разработать комплексную HR-стратегию на основе бизнес-стратегии компании, создать HR-бренд. Внедрить новые модели и усовершенствовать регламенты
  • Оптимизировать расходы на работу с персоналом, в том числе осуществлять прямую экономию на зарплатах, уменьшить расходы на рекрутмент, снизить текучесть кадров, повысить лояльность сотрудников.
  • Давать руководителю рекомендации по управлению людьми, разрабатывать систему мотивации, организовывать подбор, оценку и обучение сотрудников.

В программе семинара

Управление персоналом.

  • Введение в управление персоналом
  • HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом.
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом.

Разработка моделей компетенций. Система подбора и приема сотрудников. Система адаптации. Оценка персонала.

Почему мы не используем слово НАЙМ

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
  • Почему слово найм недопустимо в работе HRD

Навыки личной эффективности директора

  • Понимание деятельности руководителя
  • Управление временем (time management) рабочим, личным
  • Навыки эффективного общения. Лучшие практики коммуникации
  • Навыки публичных выступлений. Способы манипулирования голосом.
  • Психология деловых отношений. Этикет руководителя
  • Имидж делового человека и имидж управления (отдела, филиала)
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса. Управление сложными подчиненными. Конфликты.

Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение.
  • Методология анализа организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Личность и психологические установки
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Власть, влияние и лидерство в организации
  • Эмоциональный интеллект руководителя

Управление изменениями. Новые методы в управлении (психологический подход)

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management.

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж. Коттеру и Д. Коэну)
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
  • Как управлять в современной компании применяя навыки психологии и НЛП
  • Логические уровни в применении к развитию компании и персонала.

Практикумы

Результат посещения семинара

Данный курс рассчитан на 16 (либо 24) академ.часов , содержит материалы и тесты по вопросам управления персоналом, навыкам личной эффективности, организационного поведения и управления изменениями.

Метод ведения

60 процентов практики и 40 процентов теории ( лучшая стратегия запоминания и реализации)

Навыки, которыми можно пользоваться уже сегодня

Методичка, которая останется с вами в качестве шпаргалки

Вкуснейшие кофе-брейки

Мы работаем по системе VAK (20%услышать, 40 % увидеть и 40% делать самостоятельно, записывать) — самое эффективное восприятие.

Документ по окончанию семинара

Сертификат Академии.
Свидетельство о повышении квалификации может быть выдано только при успешном прохождении экзамена по специальности Директор по персоналу.
Доп условия (уточняйте)

  • Королева Ксения

    Сертифицированный бизнес-тренер. Управление. Продажи. HR. Личная эффективность.

Ведущии Академии. Практики. Владельцы бизнеса или руководители

Отзывы

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 18 академических часов

Вебинар, 2 академических часов

Последний раз заказывали 3 дня назад

Курс повышения квалификации, 16 академических часов

Тренинг, 16 академических часов

Тренинг, 16 академических часов

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:

«Управление персоналом:

эффективные методы

взаимодействия с сотрудниками»

Подготовила: Зелик Г.О.

воспитатель

МДОУ «Ясли-сад № 381 г Донецка»

Цель: формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков управления в повседневной деятельности менеджеров организации; получение участниками методик эффективного руководства подчиненными; развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала; знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства. Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений контролировать подчиненных; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.

Задача: получить ответы на вопросы:

  • какие компетенции руководителя помогают наладить контакт с коллегами;

  • от чего зависит эффективность руководителя;

  • как выстроить систему мотивации и т.д.

Актуальность: формирование участниками теоретических и практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков управления в повседневной деятельности менеджеров организации; получение участниками методик эффективного руководства подчиненными; развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала; знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.

Ведущий: Сегодня мы с вами примем участие в семинаре-тренинге, с названием «Управление персоналом: эффективные методы взаимодействия с сотрудниками». В каждом тренинге есть правила. Давайте и мы с вами выработаем свои правила… Здесь и теперь (во время тренинга мы говорим об улучшении практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, и знакомимся с различными управленческими стилями и основами лидерства), а для начала я предлагаю нам с вами познакомиться.

Упражнение «Социометрия»

Цель: знакомство участников друг с другом, сокращение психологической дистанции, создание доверительной атмосферы.

Время проведения:10-15 минут.

Участники свободно разбредаются по комнате. Ведущий дает задание: «Найдите друг друга те, у кого одинаковый цвет глаз» (варианты: «Те у кого день рождения летом», «Те, в чьем имени 5 букв» и т.д.) Возможны другие варианты, когда участники объединяются в группы по месту проживания, знаку зодиака, любимому цвету и т.п.

После выполнения упражнения можно спросить у участников:

— как вы себя чувствуете?

— как ваше настроение?

— не правда ли, общего в нас больше, чем различий?

Ведущий: каждый руководитель хочет, чтобы в организации, вверенной или принадлежащей ему, выполнялись все задачи, приводящие к расцвету и успеху. Как известно, насколько бы ни было оснащённым предприятие, какие современные технологии на нём бы ни использовались, практически все результаты работы зависят от персонала – от реальных людей.

Грамотный менеджер всегда будет соблюдать баланс между интересами сотрудников и своими собственными, выгодными предприятию. Поэтому знание о том, что такое методы управления персоналом, как ими грамотно пользоваться и как извлекать из этого пользу, будет нелишним для руководителя любого уровня.

Управление персоналом – что это?

Во всём, в том числе и на предприятиях, нужна система. Она становится стержнем организации, упорядочивает её функционирование, помогает каждому сотруднику усвоить свою роль, обязанности и приоритеты.

Управление персоналом также нуждается в системе. Способы, помогающие руководителю успешно руководить коллективом, направляя его в нужное русло и стимулируя работать более эффективно, представляют собой методы управления персоналом.

Какими бывают методы?

Управленческий опыт различных организаций, наработанный десятилетиями, позволяет не только выделить основные способы, помогающие регулировать работу коллектива, но и применять определённые технологии, благодаря которым предприятие будет действительно эффективно.

Методология управления персоналом обыкновенно предполагает разделение инструментов стимулирования сотрудников на три группы:

  • экономические;

  • социально-психологические;

  • административные методы.

Умело пользуясь системой стимулирования коллектива, распределяя функции на производстве, руководитель добьётся всех своих целей гораздо быстрее и успешнее, нежели без применения этих технологий.

Методы экономические

Как известно, один из самых мощных стимулов к работе – деньги. Грамотный руководитель может использовать инструменты, позволяющие вознаграждать ответственных сотрудников и карать тех, кто не выполняет должным образом свои функции.

Экономические методы управления персоналом так эффективны, благодаря:

  • грамотному ведению хозяйственной деятельности;

  • продуманному расчёту;

  • системе денежного вознаграждения.

Наиболее эффективные технологии экономического воздействия – это хозяйственный расчёт, премии или же единовременные пособия, связанные с положением того или иного работника, вычеты и штрафы, а также призыв к приобретению ценных бумаг компании либо её партнёра.

  • Хозяйственный расчёт.

Предполагает грамотную систему финансирования и распределения средств, связанных собственно с производством. Если сотрудники заинтересованы в результатах своего труда, например, в получении хорошей выручки или в увеличении объёма продаж, они будут стараться выполнять свои функции качественнее.

Инструменты, которые использует руководитель предприятия – это переведение подразделения на самоокупаемость, система самофинансирования, разработка экономических нормативов. Возможность получения большей самостоятельности отделом организации и собственный фонд стимулирования также помогают специалистам добиваться поставленных целей.

  • Денежное стимулирование.

Это один из самых действенных способов привести показатели к нужной цифре, поднять уровень работы коллектива и расположить его к себе. Заработная плата, надбавки за эффективность, разного рода премии, компенсации, связанные с переработкой, трудом в неурочное время или исполнением обязанностей в нагрузку к собственным – отличные инструменты, которые помогут вывести организацию на новый уровень.

  • Ограничения и удержания из зарплат.

Трудовой кодекс нашей страны предполагает и такие способы стимулирования трудоспособности. Здесь срабатывает обратный эффект, благодаря которому каждый человек в коллективе начинает выполнять свои рабочие функции максимально эффективно. Неотработанный аванс или оплаченный предприятием отпуск при увольнении работника до конца текущего года дают руководителю такие полномочия. Система штрафов также позволяет заранее планировать своё рабочее время или технологии, которые использует сотрудник, чтобы избежать наказания рублём.

  • Льготы и привилегии.

Система премирования на каждом предприятии своя. Иногда дополнительные деньги выдаются один раз в год, иногда к праздникам или же ежемесячно. Льготы или материальное вспоможение, связанное с той или иной ситуацией в семье сотрудника (рождение ребёнка, свадьба, смерть близкого родственника), позволяют чувствовать неравнодушное отношение руководства и работать более ответственно. Во многих уважающих себя организациях существует возможность договорённости со сторонними компаниями о более дешёвом, например, лечении или отдыхе. Иногда фирма полностью или частично оплачивает работникам посещение стоматолога или абонемент в бассейн, путёвку на море или топливо для автомобиля. Демонстрируя заботу о коллективе, топ-менеджер поддерживает ответственное и неравнодушное отношение каждого отдельного сотрудника к своему делу.

  • Инвестиции.

Система приобретения работником ценных бумаг организации ставит его персонально или какую-то группу сотрудников в зависимость от результатов собственного труда. К тому же осознание своей причастности к владению фирмой или заводом и участия в получении прибыли заставляет выполнять свои функции максимально ответственно и аккуратно.

Методы административно-правовые

Все знают, что ни одна система не может работать без строгой иерархии и дисциплины в коллективе. Уважающий себя руководитель изначально ставит дело так, что каждый сотрудник понимает: за неподчинение прямому распоряжению, низкую работоспособность или какие-либо помехи в деятельности всей корпорации он может быть наказан. Существует несколько вариантов действий, включающих административные взыскания.

  • Организационное воздействие.

Внутренние нормативные документы организации регламентируют то, как сотрудник должен выглядеть и вести себя, а главное – какие у него обязанности и функции. Также сюда входит штатное расписание, нарушение которого грозит административными мерами против работника.

  • Распорядительное воздействие.

Его оказывают приказы, инструкции и распоряжении, позволяющие сотруднику чётко осознать свои основные функции, способы выполнения обязанностей. Действие каждого в соответствии с официальными документами организации становится более прозрачным и эффективно вливается в общий ход работы.

  • Дисциплинарные взыскания.

Включают в себя такие группы, как замечание, выговор или увольнение. Они помогают увидеть, к чему могут привести нарушения расписания, технологий или методов работы. У каждого человека есть самолюбие, которое задевают такие документы, не говоря уже о том, что они будут отражаться на карьере в дальнейшем.

  • Материальное взыскание.

За причинённый хозяйству или работе организации ущерб к работнику может применять наказание рублём.

Методы социально-психологические

Любая современная организация не может выполнять свои функции, опираясь только на материальную или дисциплинарную сторону воздействия на коллектив. Социальные и психологические технологии не менее важны, чем внутренние административные меры. Они затрагивают основные чувства и эмоции людей, поэтому являются не менее эффективными.

Социальные и психологические методы зачастую направлены на личность, а не коллектив в целом. Они утверждают её важность и достоинство, помогая наиболее комфортно чувствовать себя в числе персонала.

Грамотное руководство обязательно:

  • сформирует подразделения, ориентируясь не только на производственные функции, которое выполняют сотрудники, но и на их психологическую совместимость;

  • позаботится о благоприятном психологическом климате внутри коллектива;

  • поможет справиться с конфликтами;

  • обеспечит повышение уровня интеллекта, знаний, квалификации, чтобы стремиться к модели профессионального продвижения.

Обычно в общении с персоналом применяются такие технологии, как похвала, убеждение, внушение, вовлечение, запрет, порицание, комплимент, принуждение, требование, намёк, просьба, совет.

Грамотный руководитель, используя различные методы, помогающие персоналу выполнять свои функции, добивается отлаженной, чёткой, успешной работы подчинённых.

Ведущий: давайте теперь перейдем к практической части нашего мероприятия, для успешного достижения поставленных целей нашего мероприятия и совершенствования навыков управления.

Ведущий: мы име­ем пра­во знать, по­чему мы ве­дем се­бя тем или иным об­ра­зом. Мы име­ем пра­во по­нимать при­чины собс­твен­но­го по­веде­ния. По­тому что, по­жалуй, мы час­то са­ми не ве­да­ем, что тво­рим, и так­же не по­нима­ем, по­чему и за­чем мы это де­ла­ем. Мы про­сим вас вду­мать­ся в это!

Поп­ро­буй­те вы­пол­нить не­хит­рый тест.

1.Не­закон­ченное пред­ло­жение «Я -…»

Де­сять раз про­дол­жи­те не­закон­ченное пред­ло­жение. Но каж­дое из них на­чина­ет­ся со­вер­шенно оди­нако­во.

  1. Я – __________________________________________________________________

  2. Я – __________________________________________________________________

  3. Я – __________________________________________________________________

  4. Я – __________________________________________________________________

  5. Я – __________________________________________________________________

  6. Я – __________________________________________________________________

  7. Я – __________________________________________________________________

  8. Я – __________________________________________________________________

  9. Я – __________________________________________________________________

  10. Я – __________________________________________________________________

Подведение итогов и краткий анализ полученных ответов участников.

Ведущий: все от­ве­ты, ко­торые вы на­писа­ли, от­ра­жа­ют ва­шу Я-кон­цепцию. Сос­тавные Я-кон­цепции, то есть все убеж­де­ния о се­бе, пред­став­ля­ют со­бой Я-струк­ту­ры, ко­торые оп­ре­деля­ют вос­при­ятие ос­таль­но­го ми­ра, что на­зыва­ет­ся эф­фектом ссыл­ки на се­бя.

Ког­да ин­форма­ция при­мени­ма к на­шей Я-кон­цепции, мы ус­ва­ива­ем и об­ра­баты­ва­ем ее го­раз­до луч­ше и боль­ше. К при­меру, ес­ли нас спро­сят, при­мени­мо ли к нам та­кое по­нятие, как “ло­яль­ный”, мы бу­дем пом­нить это по­нятие луч­ше, чем, ес­ли бы нас спро­сили, к ко­му из дру­гих лю­дей при­мени­мо это сло­во.

Ощу­щение са­мих се­бя ле­жит в цен­тре на­шего ми­ра. Так­же мож­но вы­делить в собс­твен­ной Я-кон­цепции не толь­ко убеж­де­ние в том, кто ты есть, но и на­ши воз­можные Я, как во­об­ра­жа­емые (я – “бо­гатый”), так и не­жела­тель­ные (я – “лу­зер”).

Ти­моти У­ил­сон ут­вер­жда­ет сле­ду­ющее: «Мы со­вер­ша­ем что-то по од­ним при­чинам, но объ­яс­ня­ем свои дей­ствия дру­гими при­чина­ми».

На­ша Я-кон­цепция и на­ше по­веде­ние мо­гут на­ходить­ся в серь­ез­ном кон­флик­те.

Меж­ду тем, что вы ду­ма­ете о при­чинах сво­его по­веде­ния, и тем, что вас дей­стви­тель­но по­буж­да­ет вес­ти се­бя так или ина­че, – большая разница! И сей­час мы хо­тим сде­лать еще один шаг в сто­рону по­нима­ния не­раз­ре­шимо­го воп­ро­са: кто я? Воз­можный от­вет: Я – Эффективный руководитель!

2.Ассоциации с категорией «Эффективный руководитель».

Ведущий: итак, есть пять слов, ров­но пять слов. Эти сло­ва – уп­равле­нец, ру­ково­дитель, ме­нед­жер, на­чаль­ник и ли­дер. Они ка­са­ют­ся лю­дей. Что зна­чит каж­дое сло­во? При­мерим на се­бя. От­веть­те се­бе са­мому на воп­рос, на один и тот же воп­рос, пять раз. Что зна­чит, ког­да я -…?

Итак.

Что зна­чит, ког­да я – уп­равле­нец?

Что зна­чит, ког­да я – ру­ково­дитель?

Что зна­чит, ког­да я – ме­нед­жер?

Что зна­чит, ког­да я – на­чаль­ник?

Что зна­чит, ког­да я – ли­дер?

Подведение итогов и краткий анализ полученных ответов участников.

Ведущий:  на данный момент не существует точного описания идеального руководителя, да и универсального способа как им стать то же нет. Успешность любой деятельности зависит от человека, который стоит во главе, поэтому придется много времени уделять работе над собой.

То­мас Нефф и Джей­мс Сиг­рин пред­ла­га­ют сле­ду­ющий спи­сок, сос­то­ящий из 6 жиз­ненных прин­ци­пов эффективного руководителя:

  1. Жить чес­тно;

  2. Раз­ра­баты­вать стра­тегию по­беди­телей;

  3. Фор­ми­ровать эф­фектив­ные ко­ман­ды ме­нед­же­ров;

  4. Во­оду­шев­лять сот­рудни­ков;

  5. Соз­да­вать гиб­кую ор­га­низа­цию;

  6. Ис­поль­зо­вать эф­фектив­ные сис­те­мы по­ощ­ре­ний.

3.«Жизненные принципы эффективного руководителя».

Изучите предложенные вам жизненные принципы эффективного руководителя, представленные в таблице ниже и проанализируйте их согласно своей Я-кон­цепции выставив ранг принципа от 1-6.

Жизненный принцип

Ранг принципа

1

Жить чес­тно

2

Раз­ра­баты­вать стра­тегию по­беди­телей

3

Фор­ми­ровать эф­фектив­ные ко­ман­ды ме­нед­же­ров

4

Во­оду­шев­лять сот­рудни­ков

5

Соз­да­вать гиб­кую ор­га­низа­цию

6

Ис­поль­зо­вать эф­фектив­ные сис­те­мы по­ощ­ре­ний.

Подведение итогов и краткий анализ полученных ответов участников.

Ведущий: для того, чтобы соответствовать всем этим жизненным принципам, которые вами были определены как ключевые или важные, необходимо периодически контролировать процессы своей деятельности и ее результаты.

Контроль процессов  — это контроль над ходом выполнения собственных дел.

Контроль времени — постоянный процесс контроля использования собственного времени.

Контроль результатов — сравнение фактических результатов с запланированными.

Желательна ежедневная письменная фиксация результатов контроля.

Важным фактором в успешной деятельности является также формирование собственного имиджа и создания условий для его поддержания. Самоконтроль своей жизнедеятельности поможет Вам постоянно совершенствовать не только Вашу деятельность, но и личную жизнь, правильно и умело принимать решения в различных ситуациях.

Ведущий: очевидно – эффективность руководителя достигается за счет личностных качеств!

При­ведем при­мер серь­ез­но­го ис­сле­дова­ния Ральфа Стог­дилла. Он еще в 1948 го­ду ис­сле­довал раз­личные ра­боты по эффективности руководства и лидерству (по­ряд­ка 100!) и оп­ре­делил ряд ка­честв и на­выков, ко­торые обес­пе­чива­ют его эф­фектив­ность.

Стог­дилл раз­де­лял лич­нос­тные ка­чес­тва и на­выки.

Лич­ные ка­чес­тва ру­ково­дите­ля – мно­жес­тво ат­ри­бутов ин­ди­вида, вклю­чая раз­личные ас­пекты его лич­ности, тем­пе­рамент, пот­ребнос­ти, мо­тивы и цен­ности. Ос­новное ко­личес­тво лич­ных ка­честв при­об­ре­та­ет­ся по нас­ледс­тву ли­бо вы­раба­тыва­ет­ся в про­цес­се дол­го­го жиз­ненно­го пу­ти.

На­выки – спо­соб­ности че­лове­ка эф­фектив­но вы­пол­нять раз­личные ви­ды ког­ни­тив­ной или по­веден­ческой де­ятель­нос­ти. На­выки фор­ми­ру­ют­ся в про­цес­се обу­чения.

Мы соз­на­тель­но объ­еди­ним их, пре­дос­та­вив вам, са­мим ре­шать, что из этих ха­рак­те­рис­тик для вас пе­реда­лось по нас­ледс­тву, что вы­рабо­талось в про­цес­се жиз­ненно­го пу­ти, а что яви­лось ре­зуль­та­том обу­чения. За­од­но здесь вы­пол­ним и прак­ти­чес­кое за­дание.

    1. «Личностные качества и навыки эффективного руководителя

    2. (по Р. Стогдиллу)»

(индивидуально для каждого участника)

Личностные качества и навыки эффективного руководителя

Ваш вариант ответа

1

вопрос

2

вопрос

3

вопрос

4 в

опрос

1

2

3

4

5

6

1

Спо­соб­ность адап­ти­ровать­ся к си­ту­ации

2

Кон­цепту­аль­ные на­выки

3

Изоб­ре­татель­ность

4

Вни­мание к со­ци­аль­ной сре­де

5

Дип­ло­матич­ность

6

Ам­би­ци­оз­ность и ори­ен­та­ция на дос­ти­жение це­ли

7

Быс­трая речь

8

По­нима­ние сто­ящей пе­ред груп­пой за­дачи

9

Нас­той­чи­вость

10

Ус­та­нов­ка на сот­рудни­чес­тво

11

Убе­дитель­ность

12

Ре­шитель­ность

13

Со­ци­аль­ные на­выки

14

На­деж­ность

15

Ор­га­низо­ван­ность

16

До­мини­рова­ние

17

Энер­гичность

18

Упорс­тво

19

Уве­рен­ность в се­бе

20

Устойчивость к стрессу

21

Готовность брать на себя ответственность

22

Аг­рессив­ность

23

Не­зави­симость

Ведущий: в таблице, в про­из­воль­ном по­ряд­ке ка­чес­тва приводятся те качества, ко­торые обес­пе­чива­ют эффективность руководства.

Просим вас от­ве­тить на нес­коль­ко воп­ро­сов.

Пер­вый воп­рос: сог­ласны ли вы с этим спис­ком? Ка­кие ка­чес­тва ка­жут­ся вам дей­стви­тель­но важ­ны­ми для ли­дера («+»), а ка­кие вто­рос­те­пен­ны­ми или да­же не­сущес­твен­ны­ми («-»)?

Поставьте знак («+»или «-«) в графу № 3 «Первый вопрос» таблицы.

Воп­рос вто­рой: ка­кие ка­чес­тва вы хо­тели бы до­бавить? А какие убрать? Ос­но­вывай­тесь в сво­их рас­сужде­ни­ях на собс­твен­ном опы­те, ли­бо опы­те ру­ково­дящей ра­боты (тог­да вы смот­ри­те на се­бя гла­зами сво­их под­чи­нен­ных), ли­бо на опы­те под­чи­нен­ной (а мо­жет, и под­не­воль­ной) ра­боты (тог­да вы смот­ри­те со сто­роны на сво­их быв­ших и нас­то­ящих на­чаль­ни­ков).

Если вы в результате размышлений пришли к выводу о необходимости добавить к предложенному списку свои качества, то впишите их в графу в графу № 2 «Личностные качества и навыки эффективного руководителя» таблицы с присвоением им порядковых номеров 24-30.

Если вы считает, что в представленном списке есть качества, которые можно спокойно убрать, поставьте знак «-« напротив этого качества в графу № 4 “Второй вопрос” таблицы.

Воп­рос тре­тий: от­меть­те, по­жалуй­ста, 3-5 ка­честв, ко­торые у вас на­ибо­лее вы­раже­ны («+»). По­радуй­тесь это­му. От­меть­те так­же 2-3 ка­чес­тва, ко­торые у вас пред­став­ле­ны на­ибо­лее сла­бо («-«). Пог­русти­те.

Поставьте знак («+» или «-«) в графу № 5 «Третий вопрос» таблицы.

Воп­рос чет­вертый: на­пиши­те се­бе по од­но­му ме­тоду на каж­дое сла­бое ка­чес­тво с точ­ки зре­ния их раз­ви­тия. То есть, как вы мо­жете их раз­ви­вать?

Ответ — в графу № 6 «Четвертый вопрос» таблицы.

Подведение итогов и краткий анализ полученных ответов участников.

Ведущий: чтобы деятельность давала результаты, отношения между начальством и работниками должны быть доверительными и правдивыми. Подчиненные не должны бояться руководства, в противном случае, хороших результатов можно не ждать. Важное качество эффективного руководителя – уметь правильно указать на ошибки и ни в коем случае не оскорблять, и не унижать людей. Никто не застрахован от ошибок и чтобы они больше не повторялись начальник должен в спокойной обстановке и доступно объяснить в чем причина проблемы. Важно не бояться избавляться от неэффективных и тормозящих развитие работников. Если человек изначально не хочет трудиться и проявлять себя, никакие вторые шансы не исправят ситуацию. Чтобы сотрудники выполняли свои обязанности без ошибок, нужно учиться правильно раздавать указания, ведь они должны быть четкими и недвусмысленными.

5. «Самооценка биполярной эффективности руководства организацией»

Назначение. Предлагаемая методика уяснить поведенческие характеристики эффективного и неэффективного руководства.

Инструкция. Ответьте «да» или «нет» на следующие вопросы.

Опросник:

  1. Стремитесь ли вы использовать в работе новейшие достижения в своей профессиональной области?

  2. Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?

  3. Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?

  4. Поясняете ли вы причины, заставившие вас принять то или иное решение?

  5. Доверяют ли вам подчиненные?

  6. Вовлекаете ли вы всех исполнителей задания в процесс обсуждения целей, сроков, методов, ответственности и т. д.?

  7. Поощряете ли вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?

  8. Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?

  9. Предоставляете ли вы свободу действий исполнителям в достижении поставленной цели?

  10. Контролируете ли вы ход выполнения задания?

  11. Помогаете ли вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?

  12. Выражаете ли вы свою благодарность подчиненному за каждую хорошо выполненную работу?

  13. Стремитесь ли вы найти в людях лучшие качества?

  14. Знаете ли вы, как эффективно можно использовать возможности каждого подчиненного?

  15. Знаете ли вы интересы и устремления ваших подчиненных?

  16. Умеете ли вы быть внимательным слушателем?

  17. Благодарите ли вы сотрудника в присутствии его товарищей по работе?

  18. Делаете ли вы критические замечания своим подчиненным наедине?

  19. Отмечаете ли вы хорошую работу своего коллектива в докладе вышестоящему руководителю?

  20. Доверяете ли вы своим подчиненным?

  21. Стремитесь ли вы дать сотрудникам всю информацию, которую получаете сами по административным и управленческим каналам?

  22. Поясняете ли вы сотруднику значение результатов его труда в соответствии с целями предприятия, отрасли?

  23. Оставляете ли вы время себе и подчиненным для планирования работ?

  24. Есть ли у вас план самосовершенствования, по крайней мере на один год вперед?

  25. Существует ли план повышения квалификации персонала в соответствии с требованием времени?

  26. Регулярно ли вы читаете специальную литературу?

  27. Имеете ли вы достаточно большую библиотеку по специальности?

  28. Заботитесь ли вы о состоянии своего здоровья и работоспособности?

  29. Любите ли вы выполнять сложную, но интересную работу?

  30. Эффективно ли вы проводите беседы со своими подчиненными по вопросам улучшения их работы?

  31. Знаете ли вы, какие качества работника должны быть в центре внимания при приеме на работу?

  32. Занимаетесь ли вы с готовностью проблемами, вопросами и жалобами своих подчиненных?

  33. Держите ли вы определенную дистанцию с подчиненными?

  34. Относитесь ли вы к сотрудникам с пониманием и уважением?

  35. Вы уверены в себе?

  36. Хорошо ли вы знаете свои сильные и слабые стороны?

  37. Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход в принятии управленческих решений?

  38. Регулярно ли вы повышаете свою квалификацию на специальных курсах, семинарах?

  39. Достаточно ли вы гибки в своем поведении, в отношениях с людьми?

  40. Готовы ли вы изменить стиль своего руководства, чтобы повысить его эффективность?

Обработка и интерпретация результатов:

Подсчитывается общее количество положительных («да»). Каждый из положительных ответов отражает наличие высокого управленческого потенциала.

Об уровне эффективного руководства свидетельствуют следующие показатели:

31 и выше — высокий;

16-30— средний;

15 и менее — низкий.

Подведение итогов и краткий анализ полученных ответов участников.

Ведущий: несмотря на многочисленность направлений, в общем, можно выделить несколько качеств, которыми должен обладать хороший руководитель:

  1. Нужно учиться ставить перед собой цели и реально оценивать собственные способности. Чтобы управлять деятельностью других людей, стоит уметь планировать, принимать решения и верно устанавливать приоритеты.

  2. Важная характеристика личности эффективного руководителя – самодисциплина. Человек должен сдерживать данные слова, идеально выполнять собственные обязанности, быть пунктуальным и ответственным.

  3. Руководитель должен понимать работу и ее принцип. Если начальник разбирается в документации, самостоятельно планирует работу, строит планы и организовывает работу, можно не сомневаться, что все будет хорошо.

  4. Эффективный руководитель умеет общаться с совершенно разными людьми. На работе должна отсутствовать личная неприязнь и оценивать сотрудника нужно исключительно по его работе. Руководителю предприятия стоит учиться искусству убеждения, уверено выступать на публике и координировать совместную деятельность.

Хороший руководитель никогда не стоит на месте, он постоянно развивается, изучает новую информацию и растет. Все дело в том, что он должен быть примером для всех.

Он должен действовать!!!!

Интернет-ресурсы:

  1. https://legkopolezno.ru/rabota/upravlenie/metody-upravleniya-personalom/

  2. https://multiurok.ru/index.php/files/sieminar-trieningh-sovriemiennyi-rukovoditiel-tiekhnologhiia-vzaimodieistviia-s-sotrudnikami.h

Скидки
Хит продаж

Нормирование труда: анализ и планирование численности работников, производительности труда и расходов на заработную плату . Курс повышения квалификации .

16 — 17 мая 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Наградная политика: практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников предприятий и организаций

18 — 19 мая 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Персональные данные: практика выполнения новых требований законодательства, ответственность за нарушения

22 мая 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Трудовое законодательство 2023. Электронный кадровый документооборот

04 — 10 июня 2023 | СОЧИ

Скидки
Хит продаж

Нормирование и оплата труда в практике управления персоналом: расчет и оптимизация численности, методы бюджетирования, разработка систем оплаты труда, практика управления затратами на персонал

04 — 10 июня 2023 | СОЧИ

Скидки
Хит продаж

HR Tech. Цифровизация HR и HR-аналитика для построения эффективной системы управления персоналом . Курс повышения квалификации .

05 — 06 июня 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Новое в миграционном законодательстве и иностранные работники в 2022-2023 году: решение кадровых, правовых и налоговых сторон вопроса

19 июня 2023 | МОСКВА

Скидки

Кадровый электронный документооборот в компании в 2023 году. Новые требования и практические рекомендации по их выполнению

26 июня 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Руководитель отдела кадров . Курс повышения квалификации .

26 — 28 июня 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Цифровизация трудовых отношений: внедрение и развитие кадрового ЭДО в компании в 2023 году

26 июня 2023 | МОСКВА

Скидки

Транcформация Total Rewards в новых реалиях. STI и LTI. Как разработать и внедрить эффективную систему вознаграждения

03 июля 2023 | МОСКВА

Скидки

Руководитель отдела оценки и обучения персонала . Курс повышения квалификации .

04 — 05 июля 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Воинский учет, бронирование в организациях: алгоритм действий кадровой службы. Новое в условиях частичной мобилизации

11 июля 2023 | МОСКВА

Скидки

Организация работы с молодежью на предприятии: сложные вопросы привлечения, адаптации, мотивации молодых сотрудников

17 — 18 июля 2023 | МОСКВА

Скидки

Подбор персонала: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации

14 августа 2023 | МОСКВА

Скидки

Суммированный учет рабочего времени (СУВР) для целей оплаты труда: новые вопросы и сложные ситуации

25 августа 2023 | МОСКВА

Новинка
Скидки

Руководитель кадровой службы / подразделения по управлению персоналом . Профессиональная переподготовка .

12 сентября — 25 декабря 2023 | МОСКВА

Скидки

Экономист по труду и заработной плате: администрирование процессов организации труда и оплаты персонала . Курс повышения квалификации .

12 сентября — 24 октября 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Начальник отдела кадров . Курс повышения квалификации .

14 сентября — 26 октября 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Директор по управлению персоналом / HR-директор . Курс повышения квалификации .

14 сентября — 26 октября 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

НОВОЕ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ: толкование и практика исполнения. Переход на электронный кадровый документооборот. Безопасное увольнение/сокращение работников в период кризиса.

25 — 26 сентября 2023 | МОСКВА

Скидки

Использование государственных информационных систем в кадровом документообороте компании: «Работа в России», Госуслуги

26 сентября 2023 | МОСКВА

Скидки

Организационное проектирование, организационное развитие, управление штатным расписанием и организационной структурой, оптимизация должностного состава и численности

12 — 13 октября 2023 | МОСКВА

Скидки

Частичная мобилизация и воинский учет: действия работодателя в 2022 году

14 октября 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2023 года . Курс повышения квалификации .

30 октября — 01 ноября 2023 | МОСКВА

Скидки

Кадровая политика 2023: новации трудового законодательства, сложные вопросы и практические советы в условиях санкций

01 — 03 ноября 2023 | САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Скидки

Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR- практики и инструменты

07 — 08 ноября 2023 | МОСКВА

Скидки

Аудит кадровых документов организации в условиях перехода на электронный документооборот

17 ноября 2023 | МОСКВА

Скидки
Хит продаж

Директор по персоналу: новые требования

19 — 25 ноября 2023 | СОЧИ

Скидки

ИТОГИ ГОДА – 2022 ДЛЯ КАДРОВИКОВ: как в 2023 году учесть и применить все новации трудового законодательства, как построить работу в новых условиях

21 — 22 декабря 2023 | МОСКВА

  • 1
  • 2
  • >

В этом обзоре разберём ТОП онлайн-курсов управления персоналом. На курсах обучат организации работы сотрудников в компании, управлению командой для руководителей, навыку подбора специалистов, дадут знания по мотивации и адаптации кадров, научат профессии HR-менеджер и кадровому делопроизводству.

Стоимость: Рассрочка на 24 месяца — от 4 950 ₽ / мес

Вы с нуля научитесь создавать и развивать команды. Поймёте, как планировать бюджет и рассчитывать KPI процессов. После курса сможете претендовать на позицию старшего HR-менеджера, работать удалённо и зарабатывать больше.

  • Индивидуальные консультации HR-экспертов
  • Практические работы с обратной связью от экспертов отрасли
  • Гарантируем трудоустройство — или вернём деньги
  • 3 тарифа под ваши цели и задачи
  • Доступ к курсу и обновлениям навсегда.

Кому подойдёт этот курс:

  • Тем, кто хочет перейти в HR сферу
    Получите системные знания HR. Узнаете, как подбирать и развивать штат сотрудников. Сможете уже во время учёбы начать работу в HR-сфере.
  • Тем, кто хочет прокачать свои навыки
    Научитесь эффективно управлять командами и бюджетами проектов. Поймёте, как настроить процессы HR-отдела. Сможете претендовать на позицию старшего HR-менеджера и повышение зарплаты.

Чему вы научитесь:

  • Формировать и развивать команды
    Научитесь подбирать кандидатов, выстраивать отношения внутри коллектива и управлять конфликтами.
  • Использовать HR-метрики
    Сможете определять эффективность подбора, мотивации и обучения персонала по HR-метрикам, рассчитывать KPI процессов по показателям.
  • Мотивировать и развивать сотрудников
    Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как развивать специалистов и когда это нужно делать.
  • Управлять эмоциями
    Научитесь понимать поведение собеседника и бороться с выгоранием. Сможете решать конфликты и наладить отношения в коллективе.
  • Работать в Excel
    Поймёте, как использовать функции и создавать сложные отчёты. Научитесь фильтровать большие объёмы данных и сможете оптимизировать свою работу.

3 формата обучения на выбор:

  1. Базовый для новичков
    Изучите теоретическую базу и отработаете знания на практике. Сможете продвинуться по карьерной лестнице или перейти в HR из смежной сферы.
  2. Быстрый старт карьеры
    Всего за 6 месяцев освоите самые важные навыки и сможете начать карьеру HR-менеджера. Зададите любые вопросы о сфере HR на 3 индивидуальных сессиях с экспертом.
  3. Углублённый для новичков с поддержкой экспертов
    Углубитесь в профессию и и обсудите сложные моменты из курса на 7 индивидуальных сессиях с опытным экспертом. Сможете увереннее чувствовать себя на новой должности.

Что в них входит?

Для вас на выбор — 3 формата обучения на платформе. Каждый содержит особый набор курсов для конкретных карьерных целей.
29+ модулей, 256+ видеоматериалов.

  1. Формат «Базовый для новичков»
    Новички получат базовые знания и навыки от опытных экспертов и смогут начать карьеру в HR-сфере. Специалисты со стажем расширят компетенции. Этот блок включён во все форматы обучения, предусматривает карьерную консультацию.
  • HR-менеджер с нуля (22 модуля, ~ 3 месяца)
  • HR-аналитика с нуля (14 модулей, ~ 3 месяца)
  • Управление командами (10 модулей, ~ 3 месяца)
  • Эмоциональный интеллект и лидерство (6 модулей, ~ 1,5 месяца)
  • Excel с нуля до PRO (20 модулей, ~ 4 месяца)
  • Формат «Базовый» Excel с нуля до PRO (20 модулей, ~ 4 месяца)
  • Кадровый электронный документооборот (3 модуля, ~ 2 недели)
  • 1 консультация с карьерным коучем
  • Стажировка
  1. Формат «Быстрый старт карьеры»
    Подойдёт для всех, кто с нуля изучает профессию или хочет получать дополнительный заработок. Вы освоите все необходимые знания в HR-сфере, а мы поможем трудоустроиться сразу после обучения на платформе. Ещё вас ждёт 1 индивидуальная консультация с карьерным коучем, который проверит ваше резюме. И 3 персональные консультации с HR-специалистом, чтобы вы быстрее устроились на работу.
  • 5 курсов формата «Базовый для новичков»
  • 3 консультации с HR-специалистом
  • 1 консультация с карьерным коучем
  • Стажировка
  • Трудоустройство
  1. Формат «Углублённый для новичков с поддержкой экспертов»
    Вы структурируете свои знания и сможете задать вопросы опытному эксперту отрасли на 7 индивидуальных консультаций. Также встретитесь с карьерным коучем, который расскажет, как улучшить ваше резюме.
  • 6 курсов формата «Базовый для новичков»
  • 7 консультаций с экспертом
  • 1 консультация с карьерным коучем
  • Стажировка
  • Трудоустройство.

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481  ₽ / мес

Станьте руководителем, которого ценит бизнес и уважает команда! Благодаря курсу вы: научитесь строить чёткие бизнес-процессы и принимать взвешенные решения; сможете эффективно руководить распределёнными и удалёнными командами; будете эффективно распределять ресурсы и находить точки роста.

  • Реальные кейсы для отработки навыков
  • Чек-листы для работы с командой
  • 2 итоговые работы для закрепления знаний
  • Доступ к профессиональному комьюнити.

Кому подойдёт этот курс?

  • Начинающим руководителям
    Познакомитесь с разными типами управления. Научитесь собирать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи.
  • Менеджерам среднего звена
    Поймёте, как оптимизировать работу отдела продаж, использовать аналитику, оценивать эффективность бизнеса и выполнять KPI.
  • Владельцам малого и среднего бизнеса
    Выявите слабые места в управлении и узнаете, как их можно устранить. Получите полную картину происходящего в своей компании и разработаете чёткий план действий.

Чему вы научитесь?

  • Определять цели и задачи бизнеса
    Научитесь проверять гипотезы с помощью A/B-тестов, искать недостающую информацию и анализировать её. Сможете оценивать риски и прогнозировать результаты.
  • Анализировать данные и принимать решения
    Поймёте, какие задачи решает подход Data Driven. Изучите концепцию Growth Hacking и инструменты digital-анализа. Научитесь выдвигать гипотезы, экспериментировать и принимать решения на основе точных данных.
  • Управлять командой в офисе и удалённо
    Получите ответы на вопросы о работе с персоналом: контроль и обратная связь, роли и KPI, конфликты и форс-мажоры, вовлечённость и мотивация, обучение и развитие. Сможете эффективно руководить любым коллективом, даже удалённым.
  • Выстраивать операционную стратегию
    Поймёте, как распределять ресурсы, сокращать издержки, улучшать качество продуктов и услуг. Разберётесь с микроменеджментом и сможете грамотно организовать бизнес-процессы.
  • Аргументированно доносить свои мысли
    Сможете быстро выделять главное, структурировать основные тезисы и защищать идеи перед коллегами. А ещё грамотно закрывать возражения и убеждать собеседника.
  • Создавать презентации для любых целей
    Освоите PowerPoint и Keynote. Сможете создавать инфографику и анимацию, рисовать наглядные таблицы с графиками и диаграммами. Это позволит вам готовить продающие презентации для клиентов, партнёров и инвесторов.

3 формата обучения на выбор:

  1. Для руководителей с опытом
    Получите недостающие знания по управлению коллективом. Научитесь принимать решения на основе аналитики. Сможете оптимизировать текущие задачи на своей должности и получить повышение.
  • Управление командами
  • Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
  1. Для начинающих руководителей
    Поймёте, как контролировать и делегировать задачи, а также управлять проектами. Научитесь выступать на публике. Сможете стать уверенным руководителем.
  • Управление командами
  • Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
  • Мастер презентаций и публичных выступлений
  • Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
  1. Для будущих руководителей
    Научитесь управлять личным временем и эмоциями, разовьёте лидерские качества. Освоите Excel для анализа данных и ведения отчётности. Сможете начать карьеру руководителя с нуля.
  • Управление командами
  • Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
  • Мастер презентаций и публичных выступлений
  • Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
  • Excel + Google Таблицы (без практических работ)
  • Эмоциональный интеллект и лидерство (без практических работ)
  • Тайм-менеджмент (без практических работ).

Профессиональные навыки:

  • Оценка эффективности бизнес-процессов
  • Распределение ресурсов и сокращение издержек
  • Формирование и развитие эффективной команды
  • Визуализация информации
  • Планирование и внедрение улучшений
  • Улучшение качества продуктов и услуг
  • Управление удалённой командой
  • Создание презентаций в PowerPoint и Keynote
  • Проверка гипотез с помощью A/B-тестов
  • Управление рисками
  • Контроль рабочих процессов
  • Выступление перед аудиторией и работа с возражениями.

Сертификат Skillbox подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

  • Пройдите интенсивный курс, осознайте себя как управленца, научитесь руководить командой и финансами.
  • Получите знания, необходимые для эффективного руководства в технологическом мире, и расширьте круг общения
  • Составьте план развития собственной карьеры управленца
  • Формат обучения 3 видеолекции в неделю + онлайн-вебинары

Чему вы научитесь на курсе

Налаживать коммуникацию
Сможете находить подход даже к сложным сотрудникам и добиваться выполнения задач. Научитесь проводить совещания и планёрки

Отслеживать отраслевые тренды
Мониторить и анализировать изменения отраслевых и стратегических технологий, выявлять актуальные и применимые в вашем бизнесе

Устанавливать цели и метрики
Согласовывать собственные показатели с целями компании, описывать бизнес-процессы и составлять должностные инструкции

Управлять финансами
Проводить расчёт P&l, Cashflow, выстраивать финансовую модель, работать с планом и бюджетированием

Формировать сильную команду

Оценивать потребность в новых сотрудниках, проводить собеседования, мотивировать, правильно расставаться. Делегировать задачи и вовлекать в работу

Составлять свой карьерный план

Познакомитесь с принципами создания и структурой индивидуального плана развития и разработаете собственный

Учитесь управлять

Курс поможет понять роль руководителя, спланировать свою управленческую карьеру и научиться инструментам менеджмента: определять цели, выстраивать бизнес-процессы, общаться с сотрудниками, формировать команду, разбираться в финансах.

Программа курса

  • Лидерство в компании и своей карьере
  • Управление проектами и процессами
  • Управление финансами
  • Коммуникации для руководителя
  • Команда

Кому подойдёт этот курс

Недавно назначенным руководителям middle-уровня

Научитесь находить подход к подчиненным, сформируете команду и начнёте чувствовать себя успешным руководителем. Разберётесь в документообороте, сможете устанавливать и выполнять свои KPI, перестанете бояться подвести руководство.

Руководителям middle-уровня в быстрорастущих компаниях

Наведёте порядок в финансах, наладите бизнес-процессы, научитесь составлять должностные инструкции. Начнёте использовать тайм-менджмент, уберёте хаос, сможете карьерно расти и быть эффективными управленцами.

Начинающим предпринимателям и стартаперам

Научитесь находить сильных и мотивированных сотрудников и делегировать задачи. Это поможет сбалансировать работу и личную жизнь. Сможете навести порядок в финансах, вырастить бизнес и больше зарабатывать.

Как проходит обучение

  • Занятия
    Просмотр видеолекций в удобное время. Раз в неделю проводятся онлайн-консультации с преподавателями
  • Практика
    После каждого занятия — тестирование или практическое домашнее задание с проверкой и обратной связью
  • Сопровождение
    Каждый студент может пообщаться с экспертами курса, получить помощь координатора и наставников

Что вы получите в результате обучения

Ключевые навыки

  • Выявление психотипов и адаптация своего поведения для более эффективных коммуникаций
  • Поиск и анализ отраслевых трендов
  • Установка целевых показателей и метрик для своего направления и отдельных сотрудников
  • Проработка бизнес-процессов и составление должностных инструкций
  • Расчёт P&l, Cashflow и показателей эффективности
  • Постановка задач и контроль исполнения
  • Проведение совещаний
  • Мотивация сотрудников
  • Формирование команды: определение необходимости, привлечение, проведение интервью
  • Создание собственного плана развития

Вашу квалификацию подтвердят документы установленного образца.

Стоимость: Рассрочка на 12 месяцев — 5 409 ₽ / мес

Вы узнаете, как работать со сформированными командами и собирать новые. Научитесь менять процессы под задачи бизнеса, ставить цели и мотивировать сотрудников. Сможете повысить свою ценность в компании.

  • Длительность – 2 месяца
  • Спикеры курса — руководители из «Альянс Консалтинг», «Билайн», Rambler Group и других компаний
  • Онлайн в удобное время
  • + Бонус-курс по эмоциональному интеллекту и лидерству.

Кому подойдёт этот курс:

  • Менеджерам
    Поймёте, как создавать эффективные команды и контролировать результаты. Освоите разные типы управления. Расширите компетенции и сможете претендовать на повышение.
  • Тем, у кого нет управленческого опыта
    Узнаете, как собирать и мотивировать команду, ставить цели и следить за качеством их выполнения. Отработаете знания на практике, чтобы уверенно развиваться в новой сфере.
  • Начинающим руководителям
    Научитесь управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников. Поймёте, как выстраивать карьеру на руководящей должности.
  • Опытным управленцам
    Изучите процессы и научитесь работать с удалёнными командами. Сможете быстрее и эффективнее достигать цели компании. Поймёте, как увеличить прибыль компании и свою зарплату.

Чему вы научитесь:

  • Создавать команды с нуля
    Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.
  • Управлять конфликтами и форс-мажором
    Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как разрешать спорные ситуации.
  • Ставить цели и распределять задачи
    Сможете донести стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.
  • Мотивировать и развивать сотрудников
    Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать.
  • Контролировать работу коллектива
    Сможете поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как контролировать задачи и правильно давать обратную связь сотрудникам.
  • Управлять удалённой командой
    Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.

Содержание курса:

Вас ждут видеоматериалы и практика на основе реальных кейсов.
68 видеоматериалов, 12 практических задач.

  1. Вы стали руководителем
    Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды.
  2. Определение ролей в команде
    Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними.
  3. Роль руководителя
    Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите стили управления и их применение в зависимости от типа задач и команды.
  4. Эффективная команда
    Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу.
  5. Система целей и показателей, отношения с руководством
    Узнаете, как доносить цели и стратегию каждому сотруднику, соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как её внедрить в работу. Научитесь строить взаимовыгодные отношения с руководством.
  6. Вовлечённость и мотивация команды
    Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.
  7. Развитие команды
    Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды.
  8. Контроль
    Научитесь мониторить работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.
  9. Как реализовать необходимые изменения
    Получите алгоритм для управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.
  10. Управление удалённой командой
    Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.
  11. Итоговый проект. Оценка команды и стратегия развития
    Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Профессиональные навыки:

  • Управление внутренними и внешними ресурсами команды
  • Управление удалённой командой
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Рост, мотивация сотрудников
  • Предотвращение споров и конфликтов в коллективе
  • Контроль рабочих процессов
  • Формирование и развитие эффективной команды
  • Мотивирование сотрудников.

Стоимость: разная стоимость

Во время обучения разберетесь во всех функциональных направлениях: от подбора и найма до внутренних коммуникаций и обучения, научитесь быстро подбирать специалистов, управлять проектами, изучите аналитику и соберете портфолио, которое поможет при трудоустройстве. Выпускники программы — многопрофильные специалисты, востребованные на рынке.

  • Длительность — Обучение 12 месяцев
  • Результат — Диплом о профессиональной переподготовке
  • Гарантия — Трудоустройство после обучения
  • Формат обучения — Live-вебинары с экспертами

Программа обучения

  1.  Профессиональное мастерство (HR Excellence)
  • Найм и подбор
  • Администрирование и отношения с сотрудниками
  • Адаптация
  • Управление результатом
  • Обучение и развитие
  • Совокупное вознаграждение
  • Внутренние коммуникации и культура
  • Итоги четверти
  1. Компетенции успеха (Success profile)
  • Стратегическое видение и понимание бизнеса
  • Управление проектами
  • Лидерство и командная работа
  • Управление изменениями
  • Эмоциональный интеллект и эмпатия
  • Аналитика и принятие обоснованных решений
  • Итоги четверти
  1. Управление карьерой (Career planning)
  • Управление карьерой (Career Management)
  • Итоги четверти

Предметы с индивидуальным выбором даты старта

  • Маркетинг в HR. Факультатив от makelove school

Ваши навыки после обучения:

  • Разработка образовательных программ, тренингов и семинаров
  • Поиск, подбор и проведение интервью на выбранные позиции
  • Формирование системы материальных поощрений
  • Построение стратегии внутренние коммуникации
  • Построение дэшбордов по релевантным HR метрикам

Стоимость: нет информации

Увеличьте эффективность работы команды на 200% с помощью проверенных инструментов.

  • Длительность 1 месяц
  • Формат онлайн
  • Уровень С нуля

Что вы получите за время учебы
За два месяца обучения по 5 часов в неделю вы освоите навыки управления удаленной командой. Вот что будет в вашей учебной программе:

Кейсы
Вы попробуете решить кейсы из практики Skyeng и других ведущих компаний, работающих удаленно. Каждую неделю вы будете решать новый практический кейс.

Уроки
Еженедельные вебинары, большой список литературы, статей, видео-материалов, чеклистов, тестов и заданий. Доступ к учебной платформе.

Практические задания
Каждый урок содержит практические задания, которые потребует работы в командах, взаимной проверки и решения реальных задач на своей работе. Обратная связь от ментора.

Soft Skills
Определение собственных сильных и слабых сторон, навыки управления собственными ресурсами, умение делегировать, принимать решения, аргументировать точку зрения.

Программа обучения

Программа адаптирована для обучения с нуля, не требуется никаких предварительных знаний, только умение работать с компьютером.


Инструментарий

  • Изучаем типы инструментов для коммуникации (почта, чат, голос и др.)
  • Навыки по командной работе с календарем, документами и задачами
  • Трение. Почему должно быть удобно. Что такое удобно


Планирование и постановка целей

  • Вы научитесь работать на практике с основными видами планирования: объемное планирование, календарное планирование, чек-листы планов.
  • Практикуемся в правильном выборе KPI. Внедряем и поддерживаем OKR
  • Осваиваем лайфхаки по приоритизации, учимся проводить ретроспективу


Коммуникации

  • Учимся проводить регулярные онлайн-встречи: еженедельные, ежеквартальные
  • Тренируемся в проведении онлайн мозговых-штурмов
  • Учимся эффективно проводить онлайн-встречи (чек-лист, согласование времени, повестка, итог, запись и хранение результатов)


Управление проектами

  • Создаем паспорт проекта и прописываем его цели
  • Проектируем орг.структуру команды и выделяем подкоманды
  • Тренируемся в использовании календаря для управления проектом


Командный дух

  • Учимся проводить совместные активности (онлайн и офлайн)
  • Лайфхаки
  • Психология и продуктивность

Стоимость: Разная стоимость

«Специалист» — ведущий центр обучения по направлению управление персоналом (HR) и кадровое дело.

  • 29 лет «Специалист» является крупнейшим учебным центром в России.
  • 30 курсов для начинающих HR-специалистов и профессионалов.
  • Программы соответствуют профстандартам
  • «Специалист» — аккредитованный центр ИПБ УМЦ № 951
  • Более 9000 выпускников курсов по направлению.
  • Мы обучаем сотрудников ведущих российских и международных компаний.
  • Курсы ведут сертифицированные специалисты по кадровому менеджменту, преподаватели-эксперты, практики с огромным опытом.
  • Гарантированное расписание на год.
  • Престижные международные сертификаты по окончании обучения.
  • Выбор форматов обучения: очное, вебинар, очно-заочное. Теория и практика.

Список курсов:

  • Менеджер по персоналу. Уровень 1.
  • Менеджер по персоналу. Уровень 2.
  • Менеджер по оценке и аттестации персонала
  • Менеджер по обучению и развитию персонала
  • Тренинг для тренеров
  • 1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом ред. 3.1. Уровень 1. Кадровый учет

Стоимость: Разная стоимость

Список курсов:

  • Директор по персоналу
  • Управление эффективностью и карьерой сотрудников
  • Управление персоналом
  • Руководитель HR-службы: повышение квалификации
  • HR-партнер
  • Начальник отдела кадров
  • Начальник отдела труда и заработной платы
  • Micro MBA. Персонал
  • Специалист отдела кадров. Практический курс
  • Руководитель отдела подбора и адаптации персонала
  • Разработка и внедрение системы мотивации «с нуля»

Стоимость: Разная стоимость

  • Программы обучения соответствуют требованиям профстандарта, действующего в 2020 году
  • Московский диплом или удостоверение установленного образца по окончании обучения
  • Рассрочка на программы проф. переподготовки. Без процентов, без переплат, без участия банка
  • Практикумы и домашние задания с проверкой и обратной связью от преподавателей
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов

Программы профессиональной переподготовки

  • Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению» (620ч)
  • Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу» (670ч)

Стоимость: от 18 500 руб.

Управление персоналом. Директор по управлению персоналом

Объем: 260 ак. ч.
Продолжительность: 5 месяцев

Для кого?

Программа предназначена для специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы на руководящих позициях по профилю деятельности свыше 2-х лет.

Цель

Получение дополнительных профессиональных компетенций по направлению 38.04.02 «Менеджмент» (уровень магистратуры), приобретение дополнительных умений, знаний по трудовым функциям, предусмотренным требованиями профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом».

Эффективное управление сотрудниками: современные методы и новейшие практики

Объем: 54 ак. ч.
Формат обучения: Повышение квалификации

Цель

Целью обучения является получение дополнительных профессиональных компетенций по направлению 38.03.02 «Менеджмент»; приобретение дополнительных умений, знаний по трудовым функциям, предусмотренным требованиями профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом».

Управление персоналом. Директор по управлению персоналом

Объем: 260 ак. ч.
Продолжительность: 5 месяцев

Для кого?

Программа предназначена для специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы на руководящих позициях по профилю деятельности свыше 2-х лет.

Цель

Получение дополнительных профессиональных компетенций по направлению 38.04.02 «Менеджмент» (уровень магистратуры), приобретение дополнительных умений, знаний по трудовым функциям, предусмотренным требованиями профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом».

Модульная программа MBA «Управление персоналом. Hr-director» (Специализация. Классическая)

Объем:1800 ак. ч.
Продолжительность: 18 месяцев
Формат обучения: Профессиональная переподготовка

Для кого?

— Менеджеры и руководители, желающие развить управленческие и предпринимательские компетенции; — Специалисты, желающие создать собственный успешный бизнес; — Предприниматели, уже создавшие бизнес и желающие эффективно его развивать; — Бизнес-тренеры и консультанты.

Цель

  • Максимально сформировать и развить прикладные профессиональные навыки и компетенции; • Обучить применению эффективных алгоритмов принятия оптимальных и ситуативно адекватных управленческих решений; • Овладеть техниками работы в узкопрофессиональных областях деятельности на основе применения усиленных проблемно-предметных подходов; • Расширить сферу контактов – в качестве спикеров и на мастер-классы приглашаются профессионалы-практики, в т.ч. и в целях создания сети деловых контактов с обучающимися; • Получить практический опыт решения бизнес-задач.

Модульная программа MBA «Управление персоналом. Hr-director» (Специализация. Интенсив)

Объем:1000 ак. ч.
Продолжительность: 10 месяцев
Формат обучения: Профессиональная переподготовка

Для кого?

— Менеджеры и руководители, желающие развить управленческие и предпринимательские компетенции; — Специалисты, желающие создать собственный успешный бизнес; — Предприниматели, уже создавшие бизнес и желающие эффективно его развивать; — Бизнес-тренеры и консультанты.

Цель

  • Максимально сформировать и развить прикладные профессиональные навыки и компетенции; • Обучить применению эффективных алгоритмов принятия оптимальных и ситуативно адекватных управленческих решений; • Овладеть техниками работы в узкопрофессиональных областях деятельности на основе применения усиленных проблемно-предметных подходов; • Расширить сферу контактов – в качестве спикеров и на мастер-классы приглашаются профессионалы-практики, в т.ч. и в целях создания сети деловых контактов с обучающимися; • Получить практический опыт решения бизнес-задач.

Управление персоналом

Объем: 510 ак. ч.
Продолжительность: 7 месяцев
Формат обучения: Профессиональная переподготовка

Для кого?

Курсы переподготовки подходят для всех желающих подтвердить занимаемую должность, начать деятельность по направлению «Менеджмент», для руководителей и сотрудников служб управления персоналом; сотрудников административно-управленческих служб; сотрудников служб занятости и социальной защиты населения; сотрудников кадровых агентств.

Цель

Курсы переподготовки HR менеджеров раскрывают инновационные модели управления персоналом, формируют понятия и навыки использования различных методов достижения управленческих целей, развивают профессиональные компетенции в организационно – управленческой, экономической, социально — управленческой и проектной деятельности.

Цель программы:

Формирование профессиональных компетенций для организации управления персоналом: планирование потребности в персонале под конкретные задачи подразделения, распределение сфер ответственности между подчиненными, развитие и обучение персонала, мотивация и стимулирование.

Прохождение дополнительной профессиональной подготовки по программе:

  • Сформирует комплексный подход к организации управления персоналом с позиции руководителя подразделения
  • Научит распределять сферы ответственности и полномочия сотрудников с учетом их личностных качеств и потенциала развития, что позволит управлять коллективом как единой командой
  • Познакомит с современными подходами по осуществлению тестирования принимаемых на работу сотрудников
  • Даст возможность эффективно формировать программы обучения и переподготовки сотрудников, создавать кадровый резерв
  • Поможет в разработке системы мотивации сотрудников, направленную на достижение поставленных целей и соответствующую интересам компании
  • Сформирует профессиональный лексикон, позволит владеть актуальной терминологией в области управления персоналом

Уникальные особенности:

  • Курс направлен на формирование практических навыков в области управления персоналом.
  • Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Минтруда России от 06.10.2015 г. №691н.
  • Занятия проводит преподаватель, имеющий большой опыт практической работы в рассматриваемой области.
  • Индивидуальная работа преподавателя со слушателем на дистанционном учебном портале НИУ ВШЭ.

Содержание программы:

  • Управление персоналом как функция руководителя любого уровня
  • Планирование и набор персонала — основа эффективного сотрудничества
  • Кадровый документооборот как гарант спокойного движения компании в нужном направлении
  • Развитие и обучение персонала — работа с качественными показателями
  • Оценка персонала как элемент системы управления персоналом
  • Мотивация и стимулирование — желания и вознаграждения
  • Современные вспомогательные технологии управления человеческими ресурсами 

Стоимость: Разная стоимость

Компания SHL на протяжении многих лет занимается разработкой технологий эффективного управления персоналом и проводит тренинги для HR по управлению персоналом, тренинги по оценке персонала и семинары по этим вопросам в клиентских компаниях.

Эффективность обучающих курсов, которые организуют специалисты SHL, достигается благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту, а также грамотному совмещению теоретических знаний и их практического применения. Детальная отработка управленческих навыков или их формирование позволит HR-специалистам повысить степень профессионализма и положительно скажется на развитии бизнеса.

Кроме того, обучение HR менеджеров технологиям управления персоналом необходимо, чтобы:

  • оценка персонала была объективной;
  • происходила правильная постановка задач и целей, направленных на развитие бизнеса;
  • эффективно разрешались возникающие конфликтные ситуации;
  • создавались условия для раскрытия потенциала сотрудников, их мотивации к работе;
  • обновлялись знания сотрудников, подготовка их к карьерному росту;
  • происходило сплочение коллектива.

Сегодня предлагается множество видов обучения, различающихся по форме проведения (семинары для HR, семинары для HR-директоров, конференции, тренинги для рекрутеров и др.), типу (индивидуальное/групповое), срокам (краткосрочное и долгосрочное) и виду (внутреннее (корпоративный семинар для HR), внешнее, самообучение).

Благодаря такому разнообразию компания-заказчик может выбрать наиболее подходящий конкретно для нее способ, увеличив тем самым эффективность процесса обучения HR менеджеров.

Курс выстроен удобным и современным способом, предполагающим смешанную форму обучения. Блоки 1, 4 и 5 представлены видеолекциями для самостоятельного изучения. При этом каждая тема завершается практикумом с лектором (практические занятия проходят по субботам с 10.00 до 16.30). Блоки 2 и 3 – это классические однодневные семинары, проходящие с 10.00 до 17.00 по будням. Блок 6 (бонус) – это запись практического курса по работе в системе 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Такой формат работы поможет вам освоить информацию максимально эффективно.

Почему этот курс?

  • Соответствие программы курса требованиям профстандарта
  • Уникальные знания, умения и навыки, способствующие вашему профессиональному и карьерному росту
  • Доступ к записям занятий в течение всего периода обучения
  • Работа с преподавателями курса в формате «вопрос-ответ»
  • Полезные знакомства и обмен опытом с коллегами- сокурсниками
  • Диплом о профессиональной переподготовке по окончании обучения

По окончании курса вы будете знать:

  • современные технологии управления человеческими ресурсами
  • методы привлечения и отбора персонала, цели и задачи адаптации новых сотрудников
  • методы оценки и аттестации персонала, виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
  • системы мотивации и стимулирования персонала
  • цели, стратегию развития и бизнес-план организации
  • методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности организации
  • кадровую политику и стратегию организации, принципы и методы бизнес-планирования
  • нормативные, методические и другие материалы, соответствующие обязанностям в зоне ответственности
  • принципы, методы, технологии и инструменты организационной и производственной культуры, межличностных и корпоративных коммуникаций, этику делового общения
  • организацию производства, планирования, труда, его оплаты и стимулирования, управления в зоне ответственности

По окончании курсы вы будете уметь:

  • проводить диагностику организации, разрабатывать системы поиска и отбора, оценки, аттестации персонала
  • администрировать процессы и документооборот по учёту и движению кадров
  • выявлять оптимальный состав кадровых документов и оформлять документацию с учётом нормативных требований
  • разрабатывать и вести штатное расписание, оформлять трудовую книжку и др. документы
  • оформлять приём на работу, отпуска и служебные командировки, переводы, увольнения и др.
  • организовывать хранение кадровой документации, систематизировать и подготавливать документы к архивному хранению
  • критически анализировать деятельность организации, производственные ситуации, финансовую и др. информацию
  • оценивать эффективность отдельных бизнес-процессов, процедур, комплексов работ и их исполнителей
  • моделировать развитие событий и оценивать их возможные последствия
  • оценивать планы, проекты, ситуации, возможные риски и результаты в рамках поставленных задач
  • максимально полно использовать функционал программ MS Word, MS Excel и MS PowerPoint в профессиональных целях
  • оформлять документы в соответствии с ГОСТ Р 7.0.97-201

Стоимость: Разная стоимость

История как практический опыт обучения
Секрет эффективности наших курсов — сочетание легкой формы и серьезного содержания. Мы учим с помощью истории, на конкретных случаях из HR-жизни героев нашей виртуальной компании.

Опытный наставник ответит на все вопросы
За каждым студентом закрепляется куратор. Он проверит ваши работы, укажет на ошибки, даст рекомендации и ответит на любые вопросы.

Интересные задания для закрепления знаний
В конце каждого урока дается творческое задание для закрепления темы и отработки навыков

Уникальные материалы, созданные специально для студентов Академии
В каждом уроке вы получаете новые статьи, образцы и шаблоны. Они здорово упрощают работу.

Программа курса
18 уроков
124 специальных статей
18 образцов и шаблонов документов

УРОК 1. Введение в курс и специальность
Подробности о темах, технологии и стоимости курса. Профстандарт — Специалист по управлению персоналом. Чему придется научиться. Проводим ревизию знаний.

УРОК 2. Система управления персоналом. Роли, функции и компетенции HR-директора
Изменение мира, изменение человека, изменение технологий управления. Новые роли HR-директоров, новые профессии в HR, нужные компетенции. Анализ разрывов между существующим и нужным уровнем компетенций HRD.

УРОК 3. Жизненный цикл компании. Её стратегия и цели
Одинаковы ли задачи HRD в разных организациях? Что ждет вашу компанию в будущем: рост и развитие, курс на сокращение издержек или вовсе продажа компании? Анализируем существующую систему управления персоналом: 15 направлений для критической оценки.

Отзывы на сайте.

Курс состоит из 5 курсов:

Курс 1. Кадровое делопроизводство со знанием 1С ЗУП 8.3. Инспектор по кадрам. Уровень 5 Профстандарта. ОЧНО/ОНЛАЙН
Курс 2. Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс. ДИСТАНЦИОННО
Курс 3. Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. ДИСТАНЦИОННО
Курс 4. Внутренний аудит кадровых документов. Подготовка к проверке ГИТ. ДИСТАНЦИОННО
Курс 5. Тайм-менеджмент. Эффективное управление временем. ДИСТАНЦИОННО

Программа включает практические занятия по теоретическим темам, которые ученик изучает самостоятельно по предоставленным нами лекциям в электронном виде. Не разумно тратить время на «писанину», мы сразу получаем практические опыт. Обучение менеджера по персоналу у нас, это:

  • заполнение реальных бланков документов;
  • обучение подбору персонала;
  • обучение методам оценки персонала;
  • кадровый учет;
  • делопроизводство по кадрам;
  • работа и документооборот сотрудников иностранных государств;
  • проблемы в управлении персоналом;
  • работа в программе 1С ЗУП.

Наши курсы менеджера по персоналу проходят на основе авторской программы обучения в течение 296 ак. часов.

В курс управления персоналом входят вопросы подбора, оценки предполагаемого сотрудника, его адаптации в случае успешного прохождения собеседования и т.д.

Стоимость: Рассрочка на 24 месяца — от 3 800 ₽ / мес

Расскажем о классических и современных подходах к управлению в бизнесе. Научим делегировать задачи, эффективно руководить отделом, обучать и развивать сотрудников.

Сможете стать руководителем, помогающим команде достигать результатов.

  • Длительность25 часов, 23 модуля, 125 уроков
  • Онлайн в удобное время на платформе Skillbox
  • Для корпоративных и индивидуальных клиентов
  • У нас учатся сотрудники РЖД, «Ростелекома» и Tele2

Кому подойдёт этот курс

  • Начинающим руководителям

Получат набор инструментов современного руководителя и почувствуют себя уверенно на новой позиции. Научатся строить деловые коммуникации, управлять командой, контролировать и мотивировать сотрудников.

  • Опытным руководителям

Разовьют управленческие навыки и освоят современные подходы к руководству. Помогут команде быстрее достигать результата и влиять на коммерческие показатели компании.

  • Перспективным специалистам

Оценят собственные компетенции и поймут, что нужно развить, чтобы перейти с уровня специалиста на уровень руководителя. Освоят инструменты современных менеджеров и смогут подготовиться к новой роли.

Сотрудники научатся

  1. Развивать свои управленческие навыки

Узнают, какие навыки нужны для работы, и составят свой индивидуальный план развития. Научатся управлять задачами и собой.

  1. Достигать результатов для бизнеса

Узнают, как визуализировать желаемые результаты своего подразделения и добиваться поставленных целей.

  1. Повышать эффективность работы

Узнают, как оптимизировать бизнес-процессы, планировать работу и поднимать производительность труда.

  1. Управлять сотрудниками

Поймут, как развивать сотрудников и строить взаимодействие в коллективе. Научатся руководить командой в офисе и удалённо.

  1. Набирать команду

Научатся составлять профиль сотрудника для команды, проводить собеседования с соискателями и находить подходящих кандидатов.

  1. Строить деловые коммуникации

Смогут проводить результативные переговоры, писать деловые письма, выступать с презентациями и отчётами.

Программа

Участников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 23 тематических модуля
  • 125 онлайн-уроков

Управление задачами и результатом

  1. Контекст работы современного руководителя
  2. Компетенции современного руководителя
  3. Как развивать компетенции
  4. Компания как система
  5. Функции руководителя
  6. Цикл менеджмента: планирование
  7. Цикл менеджмента: мотивация
  8. Цикл менеджмента: контроль

Команда: формирование, управление, оценка и развитие

  1. Всё о команде
  2. Встречи с командой
  3. Оценка компетенций
  4. Оценка мотивации сотрудника
  5. Развитие сотрудников
  6. Управление исполнением. Часть 1
  7. Управление исполнением. Часть 2
  8. Конфликты в команде

Управление собой

  1. Самоменеджмент и эффективность руководителя
  2. Деловое общение
  3. Основы успешных переговоров

Управление процессами

  1. Развитие стратегического мышления руководителя
  2. Повышение эффективности и оптимизация процессов
  3. Отражение результатов работы руководителя на финансовых результатах компании
  4. Управление изменениями

Стоимость: Рассрочка на 24 месяца — 4 950 ₽ / мес

Вы научитесь создавать и развивать команды, мотивировать сотрудников, управлять бюджетом проекта, презентовать итоги вашей работы. Сможете претендовать на позицию старшего HR-специалиста и больше зарабатывать.

  • Воркшопы для общения с экспертами отрасли
  • Обучение на практике
  • Помощь в трудоустройстве
  • Доступ к курсу навсегда

Кому подойдёт этот курс

  • Новички в HR и junior-специалисты

Научитесь управлять командами, ставить задачи под бизнес-цели и мотивировать сотрудников. Освоите инструменты HR-аналитики и работы с финансами. Сможете во время учёбы начать работать в сфере HR.

  • HR-специалисты с опытом

Освоите инструменты HR-аналитики. Узнаете, как эффективно использовать Excel. Поймёте, как выстраивать внутренние коммуникации и HR-бренд компании. Оптимизируете рутинные задачи, чтобы вести более сложные и дорогие проекты.

  • Руководителям HR-отделов

Научитесь эффективно управлять командами и бюджетами проектов, составлять отчётность и презентовать результаты руководству. Узнаете от опытных коллег, как оптимизировать работу в HR-отделе. Сможете увеличить свой заработок.

Чему вы научитесь

  1. Формировать и развивать команды

Научитесь подбирать кандидатов, выстраивать отношения внутри коллектива и управлять конфликтами.

  1. Использовать HR-метрики

Сможете определять эффективность подбора, мотивации и обучения персонала по HR-метрикам, рассчитывать KPI процессов по показателям.

  1. Мотивировать и развивать сотрудников

Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как развивать специалистов и когда это нужно делать.

  1. Работать с финансами

Поймёте, как планировать траты и корректировать бюджет. Научитесь вести материальный учёт, готовить документацию и анализировать финансовые показатели.

  1. Презентовать результаты вашей работы

Научитесь визуализировать данные, создавать дашборды и графики. Узнаете, как грамотно составить презентацию, подготовить речь и преподнести информацию клиенту.

Помощь в трудоустройстве

  • Рекомендации по составлению портфолио и резюме
  • Подготовка к собеседованию в компаниях-партнёрах
  • Реальные заказчики
    на защите диплома
  • Персональные консультации по развитию карьеры

Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

65 тематических модулей
260 онлайн-уроков

  • HR-менеджер с нуля
  • HR-аналитика с нуля
  • Управление командами
  • Финансы для нефинансистов
  • Excel базовый уровень
  • Excel продвинутый уровень
  • Мастер презентаций
  • Дипломные проекты 

Профессиональные навыки:

  • Подбирать персонал, приводить специалистов в компанию
  • Оценивать эффективность HR-процессов по метрикам
  • Визуализировать данные, делать дашборды, инфографику и анимацию
  • Управлять удалённой командой, налаживать дистанционную работу коллектива
  • Формировать и развивать команды
  • Планировать бюджет, составлять финансовую документацию
  • Презентовать результаты работы
  • Работать с форс-мажором: оценивать риски, управлять конфликтами
  • Мотивировать и обучать сотрудников
  • Продвинутый уровень анализа данных в Excel
  • Управлять репутацией бренда

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481  ₽ / мес

Эффективный руководитель принимает управленческие решения, выстраивает бизнес-стратегию, устанавливает критерии эффективности работы команды и следит за их выполнением. Руководители отделов выстраивают операционные бизнес-процессы, поэтому существование любой компании без них невозможно.

  • Реальные кейсы для отработки навыков
  • Чек-листы для работы с командой
  • 2 итоговые работы для закрепления знаний
  • Доступ к профессиональному комьюнити.

Кому подойдёт этот курс?

  • Начинающим руководителям
    Познакомитесь с разными типами управления. Научитесь собирать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи.
  • Менеджерам среднего звена
    Поймёте, как оптимизировать работу отдела продаж, использовать аналитику, оценивать эффективность бизнеса и выполнять KPI.
  • Владельцам малого и среднего бизнеса
    Выявите слабые места в управлении и узнаете, как их можно устранить. Получите полную картину происходящего в своей компании и разработаете чёткий план действий.

Чему вы научитесь?

  • Определять цели и задачи бизнеса
    Научитесь проверять гипотезы с помощью A/B-тестов, искать недостающую информацию и анализировать её. Сможете оценивать риски и прогнозировать результаты.
  • Анализировать данные и принимать решения
    Поймёте, какие задачи решает подход Data Driven. Изучите концепцию Growth Hacking и инструменты digital-анализа. Научитесь выдвигать гипотезы, экспериментировать и принимать решения на основе точных данных.
  • Управлять командой в офисе и удалённо
    Получите ответы на вопросы о работе с персоналом: контроль и обратная связь, роли и KPI, конфликты и форс-мажоры, вовлечённость и мотивация, обучение и развитие. Сможете эффективно руководить любым коллективом, даже удалённым.
  • Выстраивать операционную стратегию
    Поймёте, как распределять ресурсы, сокращать издержки, улучшать качество продуктов и услуг. Разберётесь с микроменеджментом и сможете грамотно организовать бизнес-процессы.
  • Аргументированно доносить свои мысли
    Сможете быстро выделять главное, структурировать основные тезисы и защищать идеи перед коллегами. А ещё грамотно закрывать возражения и убеждать собеседника.
  • Создавать презентации для любых целей
    Освоите PowerPoint и Keynote. Сможете создавать инфографику и анимацию, рисовать наглядные таблицы с графиками и диаграммами. Это позволит вам готовить продающие презентации для клиентов, партнёров и инвесторов.

Из чего состоят форматы обучения:

  1. Для руководителей с опытом
    Этот формат подойдёт специалистам, у которых уже есть опыт в руководстве. Вы подтяните свои знания по управлению коллективами и научитесь анализировать данные для принятия взвешенных управленческих решений. Этот формат включает 2 курса.
  • Управление командами
  • Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса.
  1. Для начинающих руководителей
    Этот формат подойдёт тем, кто недавно начал управлять командой или в ближайшее время планирует перейти на руководящую должность. Вы освоите базовые курсы по управлению и аналитике, а заодно научитесь выступать на публике и разберётесь в операционном менеджменте.
  • Управление командами
  • Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
  • Мастер презентаций и публичных выступлений
  • Операционный менеджмент и непрерывные улучшения.
  1. Для будущих руководителей
    Этот формат подойдёт тем, кто хочет стать руководителем, но никогда не управлял командами и бизнесом. На этом уровне вы с нуля получите все знания для успешного руководства. Научитесь управлять командами, анализировать бизнес, делать презентации. А ещё поймёте, как управлять своим временем и формировать образ лидера в коллективе. Отточить новые навыки вам поможет персональный коуч.
  • Управление командами
  • Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
  • Мастер презентаций и публичных выступлений
  • Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
  • Excel + Google Таблицы (без практических работ)
  • Эмоциональный интеллект и лидерство (без практических работ)
  • Тайм-менеджмент (без практических работ).

Профессиональные навыки:

  • Оценка эффективности бизнес-процессов
  • Распределение ресурсов и сокращение издержек
  • Формирование и развитие эффективной команды
  • Визуализация информации
  • Планирование и внедрение улучшений
  • Улучшение качества продуктов и услуг
  • Управление удалённой командой
  • Создание презентаций в PowerPoint и Keynote
  • Проверка гипотез с помощью A/B-тестов
  • Управление рисками
  • Контроль рабочих процессов
  • Выступление перед аудиторией и работа с возражениями.

Сертификат Skillbox подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: Рассрочка на 12 месяцев — 5 409 ₽ / мес

Вы узнаете, как работать с уже сформировавшимися командами и собирать новые. Научитесь менять процессы под задачи бизнеса, ставить цели и мотивировать сотрудников. Повысите свою ценность в компании и сможете больше зарабатывать.

  • Длительность 3,5 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Обучение на практике
  • Доступ к курсу навсегда

Кому подойдёт этот курс

  • Менеджерам

Научитесь создавать эффективные команды и контролировать результаты. Освоите разные типы управления. Расширите компетенции и сможете претендовать на повышение.

  • Тем, у кого нет управленческого опыта

Узнаете, какими качествами должен обладать руководитель, научитесь собирать и мотивировать команду. Научитесь ставить цели и следить за качеством их выполнения. Отработаете знания на практике, чтобы уверенно развиваться в новой сфере.

  • Начинающим руководителям

Научитесь управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников. Сможете предлагать свои управленческие решения руководству. Продолжите расти по карьерной лестнице.

  • Опытным управленцам

Узнаете, какие процессы в коллективе можно улучшить, как добиваться больших результатов и работать с командами дистанционно. Научитесь быстрее и эффективнее достигать цели компании. Сможете увеличить прибыль компании и свою зарплату.

Чему вы научитесь

  1. Создавать команды с нуля

Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.

  1. Управлять конфликтами и форс-мажором

Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как снизить риск разжигания споров.

  1. Ставить цели и распределять задачи

Научитесь не просто раздавать задачи, а доносить стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.

  1. Мотивировать и развивать сотрудников

Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как   можно развивать специалистов и когда это нужно делать.

  1. Контролировать работу коллектива

Научитесь поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как правильно давать обратную связь сотруднику, когда нужно жёстко контролировать и мониторить задачи.

  1. Управлять удалённой командой

Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением  дистанционно.

Как проходит обучение
Изучаете тему — В курсе — практические видеоуроки.

Выполняете задания — В том темпе, в котором вам удобно.

Работаете с преподавателем — Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете дипломную работу — И дополняете ею своё портфолио.

Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

12 тематических модулей
63 онлайн-урока

  • Вы стали руководителем
  • Определение ролей в команде
  • Роль руководителя
  • Эффективная команда
  • Система целей и показателей, отношения с руководством
  • Вовлечённость и мотивация команды
  • Развитие команды
  • Контроль
  • Как реализовать необходимые изменения
  • Управление удалённой командой
  • Дипломный проект. Оценка команды и стратегия развития 

Профессиональные навыки:

  • Управление внутренними и внешними ресурсами команды
  • Управление удалённой командой
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Рост, мотивация сотрудников
  • Предотвращение споров и конфликтов в коллективе
  • Контроль рабочих процессов
  • Формирование и развитие эффективной команды

Стоимость:  нет информации

Научим нанимать, развивать и организовывать работу сотрудников. Расскажем, как разрешать конфликты, мотивировать людей и удалённо взаимодействовать с командой. Поможем стать эффективным руководителем.

  • Длительность 12 часов, 62 видеоурока
  • Онлайн в удобное время
  • Для корпоративных и индивидуальных клиентов
  • У нас учатся сотрудники« Газпром нефти», «Полюса» и РЖД

Кому подойдёт этот курс

  • Начинающим руководителям

Познакомятся с основными стилями управления. Научатся ставить цели команде и принимать управленческие решения.

  • Действующим руководителям

Научатся разрабатывать систему KPI. Смогут организовать работу удаленной команды и станут настоящим лидером для своих коллег.

  • Руководителям проектов и продуктов

Получат навыки лидерства и узнают, как сформировать авторитет. Научатся мотивировать коллег и распределять роли в команде.

  • Специалистам из кадрового резерва

Поймут, какие навыки необходимы руководителю, и узнают, как их получить. Смогут претендовать на повышение

Чему вы научитесь

  1. Управлять распределёнными командами

Поймут, как использовать инструменты для удалённой работы и проводить совещания онлайн.

  1. Выстраивать взаимодействие в команде

Узнают, как распределять функции и роли в команде с учетом личных качеств сотрудников.

  1. Ставить цели и показатели

Смогут декомпозировать задачи, определять критерии успеха и ставить KPI.

  1. Эффективно руководить сотрудниками

Научатся управлять конфликтами и выбирать стиль руководства под задачу или команду.

  1. Контролировать действия команды

Смогут правильно давать обратную связь и контролировать команду, не демотивируя её.

  1. Внедрять изменения в работу

Разберутся в управлении изменениями. Помогут сотрудникам внедрять новшества в работу.

Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

11 тематических модулей
62 онлайн-уроков

  • Основы работы руководителем
  • Определение лидерства
  • Выбор модели управления
  • Управление своим временем
  • Определение ролей в команде
  • Эффективная команда. Как создать, развить, направить
  • Система целей и показателей
  • Мотивация персонала на достижение результата
  • Контроль
  • Как управлять удалённой командой
  • Как реализовывать необходимые изменения 

Маркетплейс лучших программ по управлению человеческими ресурсами

Курсы охватывают множество тем: от основополагающих, таких как подбор, адаптация, оценка, мотивация персонала и управление карьерой, до прогрессивных — в том числе с использованием инструментов HR-аналитики (BIG DATA). Наши эксперты поделятся эффективными HR-методиками и лучшими кейсами из российской и мировой практики. Вы сможете обменяться опытом с коллегами и получить рекомендации по сложным вопросам из вашей практической деятельности.


  • Очные

    Личная встреча и очное обучение в нашем образовательном центре в Петербурге или Москве.

  • Онлайн

    Обучение из любой точки мира — требуется лишь удобный гаджет и сеть. Подтверждающий документ по итогу обучения вы получите почтой.

Курс повышения квалификации

Корпоративный музей: сохранение традиций и развитие имиджевой политики предприятия

На курсе вы познакомитесь с опытом Петербургских корпоративных музеев, от идеи до реализации проекта: узнаете о новейших тенденциях в области мультимедиа, изучите на примерах различные подходы к созданию музейного пространства, научитесь эффективным маркетинговым и PR-инструментам для создания позитивного имиджа музея и предприятия


Курс повышения квалификации

Профессиональные стандарты и их соотношение с профилем должности

В ходе курса вы узнаете, как интегрировать профстандарт для решения практических задач в управлении персоналом: как установить требования к квалификации работников, к описанию профиля должности, подбору, оценке и организации обучения персонала.


Курс повышения квалификации

Реализация современной наградной политики

На курсе вы получите рекомендации по построению эффективной системы награждения и совершенствованию деятельности кадровой службы в части наградной деятельности


Курс повышения квалификации

Организация работы с молодежью на предприятии: привлечение, адаптация, мотивация

Курс о том, как привлекать, удерживать молодежь на предприятии, а также развивать профессиональные навыки молодых специалистов с учетом требований трудового права, законодательства об образовании и последних мировых и отечественных HR-трендов. Адаптация, способы мотивации молодых специалистов, формирование комфортной корпоративной среды для раскрытия потенциала разбираются на реальных примерах в формате практикумов и тренингов









Курс повышения квалификации

Деловой event: организация событий под задачи бизнеса и управление бизнес-коммуникациями

Событийные (деловые) мероприятия — это относительно новая, но очень востребованная технология, это важный элемент корпоративной культуры, индикатор развития компании, а также инструмент мотивации и оценки вовлеченности сотрудников. Пройдя обучение, вы узнаете о позиционировании в рамках деловых мероприятий, научитесь применению новейших технологий и информационному освещению участия бренда — с помощью необычных, ярких и запоминающихся событий, специально созданных и организованных для этого



Курс повышения квалификации

Корпоративное обучение и развитие персонала в современных условиях

В центре внимания — современные методы и подходы к обучению работников, оптимизация процессов развития персонала. Каждый участник курса получит набор методик, инструментов, типовых документов и рекомендаций по эффективному развитию системы корпоративного обучения


Курс повышения квалификации

Система управления персоналом в организации. Новые HR-практики

Курс направлен на получение комплекса знаний и навыков, необходимых руководителю и специалисту службы персонала: объединение процессов управления персоналом в единую HR-систему, развитие персонала, карьерное консультирование, HR-аналитика, создание эффективных механизмов взаимодействия в структурных подразделениях



Семинар
1.

1. Основные понятия: наем, отбор, прием персонала. Источники организации
найма персонала.

Наем на работу представляет собой деятельность по привлечению
специалистов, обладающих профессиональными, квалификационными качествами в соответствии
с требованиями вакантных рабочих мест и должностей.

Отбор персонала — процесс выбора кандидатов с необходимой квалификацией
на конкретные позиции в организации.

Прием персонала на работу – это последовательность действий, направленных
на удовлетворение потребности компании в качественных работниках.

Источники организации найма персонала могут быть внутренними (внутри
самой организации) и внешние (внешняя среда организации – рынок труда, рынок
рабочей силы, трудовые биржи, окружение работников и т.д.).

2. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности в органах государственной
власти Российской Федерации, органах государственной власти субъектов
Российской Федерации, органах местного самоуправления, государственных и
муниципальных предприятиях и учреждениях, политических партиях,
общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организациях.

Данные требования трансграничны и общие из них представлены
ниже:

1. Квалификационные требования к уровню профессионального
образования;

2.Квалификационные требования к стажу муниципальной
(государственной) службы либо работы по специальности;

3. Квалификационные требования к профессиональным знаниям;

4. Квалификационные требования к профессиональным навыкам.

3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность в органах государственной
власти Российской Федерации, органах государственной власти субъектов
Российской Федерации, органах местного самоуправления, государственных и
муниципальных предприятиях и учреждениях, политических партиях,
общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организациях.

В процессе отбора претендентов на какую-либо вакантную должность при
найме новых сотрудников в организацию проводят сравнение характеристик
нанимающегося с требованиями, которые выдвигает организация, которые
продиктованы самой должностью и определяются ее предметной областью. В органах
государственной и муниципальной власти данный процесс отбора регламентируется
внутренними нормативными актами либо приказами, а так же определенными
квалификационными требованиями.

Семинар 2.

1.       
Основные понятия и концепции обучения.

Обучение персонала — можно
определить, как ключевой путь получения профессионального образования. Мы можем
определить под данным процессом – организованный по цели, равномерный и
постепенно осуществляемый процесс получения и приобретения знаний, умений,
навыков и способов общения под руководством опытных преподавателей,
наставников, специалистов, обучающих.

Внутри организации можно выделить 3 различных
вида обучения персонала: подготовка, повышение квалификации и переподготовка
кадров.

Подготовка кадров — планомерное и
организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей
человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений,
навыков и способов общения.

Повышение квалификации кадров —
обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и способов
общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.

Переподготовка кадров — обучение
кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в
связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию
и результатам труда.

Проведя анализ отечественного и
зарубежного опыта в обучении персонала можно выделить 3 различных концепции.

1. Концепция специализированного
обучения, ориентированного на сегодняшний день или ближайшее будущее и имеющего
отношение к соответствующему рабочему месту.

2. Концепция многопрофильного обучения
является эффективной с экономической точки зрения, так как повышает
внутрипроизводственную и внепроизводственную мобильность работника.

3. Концепция обучения,
ориентированного на личность.

2.       
Виды и методы обучения персонала.

Отдельные виды обучения не следует
рассматривать в отрыве друг от друга. Целенаправленное обучение
квалифицированных кадров предполагает тесную связь и координацию между всеми
видами обучения.

Виды обучения

Характеристика видов обучения

1.
Профессиональная под­готовка кадров, в том числе:

Приобретение знаний, умений, навыков и обучение
способам общения, направленным на выполнение определенных производ­ственных
задач.

1.1.
Профессиональная начальная подготовка

Развитие знаний, умений, навыков и способов общения
как фун­дамент для дальнейшей профессиональной подготовки (напри­ мер,
подготовка бакалавров)

1.2.
Профессиональная специализированная подготовка

Предназначена для получения специфической
профессиональной квалификации.

2.
Профессиональное совершенствование (повышение квалифика­ции), в том числе:

Расширение знаний, умений, навыков и способов
общения.

2.1.
Совершенствование профессиональных знаний и способностей

Приведение знаний и способностей в соответствие с
требова­ниями времени, их актуализация и углубление.

2.2.
Профессиональное совершенствование в целях продвижения по службе

Подготовка к выполнению качественно более высоких
задач.

3.
Профессиональная пе­реподготовка (переквали­фикация)

Получение знаний для освоения новой профессии.

Опишем методы профессионального
обучения на рабочем месте. Эта форма подготовки осуществляется с конкретной
постановкой задачи на рабочем месте.

Методы обучения

Характерные особенности метода

1. Направленное приобре­тение опыта

Постепенное получение знаний и навыков и умений для
получения нового опыта в работе персонала.

2. Производственный ин­структаж

Получение первоначальных знаний перед началом
работы.

3. Смена рабочего места (ротация)

Получение знаний и приобретение опыта в результате
система­тической смены рабочего места.

4.Использование работни­ ков в качестве ассистен­тов,
стажеров

Обучение и ознакомление работника с проблемами
высшего и качественно иного порядка задач при одновременном приня­тии на себя
некоторой доли ответственности

5. Наставничество

Получение знаний и опыта от более опытного
сотрудника на протяжении определенного промежутка времени.

6. Подготовка в проектных группах

Создаются рабочие группы, которые позволяют
сотрудникам делится опытом и коллективно прорабатывать новую идею в
организации.

4.       
Специфика обучения управленческого и
производственного персонала в государственных и коммерческих организациях.

Управление персоналом
представляет собой управленческое воздействие органов государственной власти,
их руководителей, работников кадровых служб, направленное на поиск, оценку,
отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию к выполнению задач,
стоящих перед организацией. В органах государственной власти специфика обучения
состоит в отборе кандидатов с профильным образованием, с необходимыми
умственными характеристиками, признанными для организации выполнения данной
работы.

Семинар 3.

1.                
Оценка персонала. Виды оценок, принципы.

Оценку персонала мы можем определить,
как целевой процесс, который заключается в сопоставлении качеств
(профессиональны, личностных, индивидуальных) к требуемым по данной профессии.
Целью оценки персонала является определение уровня компетентности сотрудника к
определенной должности в компании и возможности повышения по внутренней службе.
Среди основных видов мы можем выделить – оценка кандидатов на вакантную
должность или рабочее место при отборе персонала и текущая периодическая оценка
сотрудников при аттестации персонала.

Выделим следующие виды оценок
персонала:

      
Простые оценки – в соответствии с
необходимыми параметрами;

      
Комплексные параметры – сочетание
различных структурных оценок и параметров.

Среди основных принципов оценки
персонала можно выделить: — точность оценки, своевременность, легитимность
оценки, субъективность оценки персонала.

2.                
Аттестация персонала: понятие, этапы,
комиссия, назначение.

Аттестация направлена на улучшение
качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и
использования его по специальности, совершенствование стиля и методов
управления персоналом. Она имеет целью изыскание резервов роста повышения
производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего
труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических
стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного
и всестороннего развития личности.

На этапе оценки работника и его
трудовой деятельности в подразделениях, где работают аттестуемые, создаются
экспертные группы.

Этап проведения аттестации
заключается в: заседании аттестационной комиссии.

На этапе принятия решения по
результатам аттестации формулируется заключение.

Аттестационная комиссия дает
рекомендации для продвижения аттестуемого на вышестоящую должность, поощрения
за достигнутые успехи, об увеличении заработной платы, переводе на другую
работу, об освобождении от занимаемой должности и др.

3.                
Принципы оценки результативности труда в
органах государственной власти Российской Федерации, органах государственной
власти субъектов Российской Федерации, органах местного самоуправления,
государственных и муниципальных предприятиях и учреждениях, политических
партиях, общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организациях.

Показатели оценки должны
соответствовать определенным требованиям, таким как: четкость, полнота,
комплексность, непротиворечивость, конкретность, измеримость, релевантность,
привязанность к определенному периоду и др.

Принципы:

      
результативность принимаемых решений;

      
прозрачность и открытость;

      
ориентация на потребителей;

      
использование информационных технологий и
скорость работы;

      
качество услуг и доступность их для
граждан работы;

      
уровень координации работы.

Семинар 4.

1. Сущность стимулирования и классификации
стимулов.

Отечественные ученые в области
психологии, управления персоналом, экономики труда и менеджмента так же, как и
их зарубежные коллеги, внесли свой вклад в рассмотрение проблемы мотивации в
трудовой деятельности работников организаций.

Но, несмотря на определенные
различия, которые присутствуют в их учениях, у них превалирует единое мнение о
том, что мотивация — это выбор мотивов, которые побуждают человека к активности
в трудовой деятельности.

Таким образом, высокая мотивация
персонала — важнейшее условие успеха организации.

Соответственно, стимулирование — это
способ управления трудовым поведением работника с учетом его фактической
мотивационной структуры, ценностных ориентаций и интересов, нацеленный на более
полную реализацию имеющегося трудового потенциала.

2. Основные принципы стимулирования.

Но стимулирование персонала оказывает
влияние огромное количество факторов, которые очень индивидуальны и могут
меняться под воздействием определенных мотивов, а также обратной связи.

Поскольку стимулирование тесно
связано с потребностями, именно она определяет цель тех или иных действий,
следовательно, делает поведение человека целенаправленным.

Стимулирование выполняет в
организации следующие функции:

1) побуждение к действию;

2) направление деятельности;

3) контроль и поддержание поведения.

Центральное звено системы мотивации
на предприятии — хорошо отлаженный мотивационный механизм, который представляет
собой совокупность мотивов. Эти мотивы используются при осуществлении
организацией своих стратегических целей, на которые направлена та или иная
совокупность мотивов.

Стимулирование должно пронизывать все
сферы организационных взаимодействий. Образно, стимулирование можно представить
как кровеносную систему организации, позволяющая всем ее органам успешно
функционировать. Стимулированию также отведены такие значимые функции в
организации, как интеграционная, обучающая и адаптирующая. Научившись
оперировать теориями мотивации, руководство может вывести свою организацию на
новый уровень.

3. Заработная плата и ее основные
характеристики.

Заработная плата — это элемент
наемного работника, форма экономической реализации права собственности на
принадлежащий ему ресурс труда. Это плата за труд, выполненную работу или выполнение
оговоренных трудовым договором условий оплаты труда. Следует различать
номинальную и реальную величину заработной платы.

Под номинальной понимается сумма
денег, которую получает работник за определенное время (день, неделя, месяц) с
учетом всех обязательных вычетов.

Реальная заработная плата
определяется стоимостью всех товаров и услуг, которые можно будет приобрести за
номинальную заработную плату.

Сущность заработной платы проявляется
в функциях, которые она выполняет в фазах общественного производства:
производстве, распределении, обмене и потреблении.

1. Воспроизводственная функция
заключается в обеспечении работников, а также членов их семей необходимыми
жизненными благами для воспроизводства рабочей силы, воспроизводства поколений.

2. Стимулирующая функция состоит в
установлении зависимости заработной платы работника от его трудового вклада, от
результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Труд более
высокой квалификации должен оплачиваться значительно выше труда низкой
квалификации, данное обстоятельство побуждает работника работать лучше.

 3. Измерительно-распределительная
функция состоит в отражении меры живого труда при распределении фонда
потребления между наемными работниками и собственниками средств производства. Посредством
заработной платы определяется индивидуальная доля в фонде потребления каждого
участника производственного процесса в соответствии с его трудовым вкладом.

4. Социальная функция заключается в
обеспечении социальной справедливости при дифференциации размеров оплаты труда.

5. Функция формирования
платежеспособного спроса населения.

4. Социальная политика организации.

Социальная деятельность организации —
это деятельность, направленная на развитие и совершенствование условий
гуманизации труда и качества трудовой жизни, являющиеся инструментами
актуализации человеческих ресурсов.

С гуманизацией труда непосредственно
связано качество трудовой жизни — понятие, характеризующее степень
удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда в
данной организации.

Особым видом социальной деятельности
организации является управление ее социальным развитием — это комплексный
элемент целостного управления организацией. Реализуя свои генеральные цели,
организация вынуждена учитывать социальные условия и управлять своим социальным
развитием (т.е. адекватно реагировать на внешние социальные условия).

Понравилась статья? Поделить с друзьями:

А вот и еще наши интересные статьи:

  • Кантаб 8 инструкция по применению цена в казахстане таблетки
  • Узит 3 руководство по эксплуатации
  • Техническое руководство субару легаси
  • Gsp 7830 руководство по эксплуатации
  • Аэртал капсулы инструкция по применению цена отзывы

  • 0 0 голоса
    Рейтинг статьи
    Подписаться
    Уведомить о
    guest

    0 комментариев
    Старые
    Новые Популярные
    Межтекстовые Отзывы
    Посмотреть все комментарии