Стать лидером руководство

Что такое лидерство

Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга.

«Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган.

Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов.В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам.

Разница между лидером и управленцем

Стоит отличать формальных менеджеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме существовали рабы-управляющие — невольники, следившие за ходом работ и контролировавшие своих товарищей по несчастью. Они руководили, но не были лидерами, способным повести за собой людей. Но таким стал Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности.

В корпорациях роль менеджера и лидера может играть один и тот же человек. Но так происходит не всегда. Вот чем они отличаются.

Менеджер:

• следит, чтобы подчиненные работали;
• фокусируется на рациональности и контроле;
• стремится сохранять корпоративные структуры и работать в их рамках;
• является обычным звеном в управленческой иерархии;
• заботится о благополучии сотрудников.

Лидер:

• вдохновляет последователей;
• привык рисковать ради внедрения инноваций;
• не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель;
• может проявлять независимость;
• ставит ценность результата выше личных проблем команды и своих собственных.

Как появилось лидерство

Феномен лидерства волновал людей с античных времен — можно ли научиться вести людей за собой, чтобы менять мир вокруг, или это врожденный талант? Мощный всплеск исследований этих вопросов произошел в XIX веке и продолжается до сих пор.

Томас Карлайл в своей книге 1841 года «О героях, поклонении героям и героике в истории» сформулировал теорию о «великом человеке». Она получила развитие в труде Фрэнсиса Гальтона 1869 года «Наследственный гений». Согласно их идеям, раз значительно мир меняют лишь уникальные выдающиеся люди: Наполеон, Мартин Лютер, пророк Мухаммед, то присущие им лидерские способности — врожденные. Так, даже десяток обычных физиков вместе не повторят гений Эйнштейна, а несколько средних режиссеров не заменят одного Тарковского.

На протяжении последнего столетия эту идею неоднократно критиковали и трансформировали. Ученые пытались сформулировать и обобщить черты, свойственные настоящим лидерам.

Исследования Ральфа Стогдилла 1948 года, а после и современных авторов, например Стивена Заккаро, Кери Кемп и Пейдж Бейдер 2004 года, показали, что все не так однозначно. Хотя врожденные характеристики иногда помогают стать лидером, многое здесь зависит от качеств и навыков, которые можно развивать, а также от внешних обстоятельств.

Какие качества присущи лидерам

Если обобщить выводы работ Тимоти Джаджа и соавторов 2002 года, Брайана Хоффмана и соавторов 2011 года, Дэвида МакКлеланда и Ричарда Бояциса 1982 года и Бернарда Басса 1990 года, получится список качеств и навыков, свойственных эффективным лидерам.

• Экстраверсия — общительность и активность, такие люди испытывают положительные эмоции от работы и общения с другими.
• Сознательность — надежность, добросовестность и серьезное отношение к обязательствам.
• Открытость творчеству и нестандартным, инновационным подходам.
• Порядочность — желание оставаться честным, нетерпение лжи, приверженность сильным моральным и этическим ценностям.
• Харизматичность — способность формулировать убедительное видение будущего и формировать у окружающих образ сильного высокоэффективного человека.
• Развитый интеллект в широком смысле: эмпатичность, критическое мышление, умение выстраивать логику, понимать, обучаться, рассуждать и планировать.
• Креативность — навык творчески мыслить, выходить за рамки сложившихся компетенций и устоявшихся взглядов.
• Замотивированность — стойкое желание добиваться результатов.
• Потребность во власти — получение удовольствия от управления людьми и процессами.
• Коммуникабельность — навыки эффективного письменного и устного межличностного общения.
• Кризис-менеджмент — умение решать непредвиденные проблемы.
• Навык принятия решений — способность принимать ответственность и выбирать наиболее оптимальные пути развития.
• Техническая осведомленность — знание методов, процессов и оборудования.
• Управленческие навыки, включающие координацию работы, организацию и контроль выполнения задач.

Типы и стили лидерства

Существует несколько основных подходов к определению типов лидерства, и у каждого из них свои управленческие стили.

Поведенческое лидерство

Это то, как лидер ведет себя с последователями или подчиненными. Есть разные классификации стилей поведенческого управления, но наиболее устоявшуюся предложил Курт Левин. Она включает три направления со своими плюсами и минусами.

1. Авторитарное руководство. Лидер единолично принимает решения и жестко контролирует выполнение задач, не заботясь о состоянии команды. Такой стиль помогает сделать много работы в сжатые сроки, но негативно сказывается на мотивации, дружелюбии, ментальном благополучии и инициативности в группе.
2. Демократическое руководство. Команда разрабатывает решения совместно с управленцем, ответственность и власть распределяются между всеми. Задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном лидерстве, но группа проявляет большую оригинальность и креативность, а взаимоотношения становятся теплее.
3. Либеральное руководство. Лидер практически не участвует в работе команды — она сама принимает решения и организует процессы. Скорость и качество выполнения задач значительно снижаются, сравнительно с демократическим и авторитарным стилями.

Ситуационное лидерство

Концепцию предложил Пол Харси и Кеннет Бланшар. Основной постулат — не существует идеального стиля управления. Его нужно варьировать в зависимости от уровня развития и мотивации сотрудников.

1. Указывающий стиль. Лидер не консультируется с командой и все решает самостоятельно. Он действует как диктатор, сохраняющий всю полноту власти в своих руках.
2. Наставнический стиль. Руководитель в значительной степени сам определяет задачи и функции, но не приказывает, а убеждает и мотивирует. Он продает свои идеи команде и больше похож на спортивного тренера.
3. Поддерживающий стиль. Лидер подключается к генерации идей и решений, но предоставляет группе ощутимую независимость. Он выступает как равный другим член команды.
4. Делегирующий стиль. Руководитель формирует видение будущего, а конкретные решения и реализацию выбранного пути оставляет за командой. Его роль — стратегическая.

Эмоциональное лидерство

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи определили шесть стилей этого типа управления. Они по-разному влияют на эмоции людей и проявляют наибольшую эффективность в конкретных условиях. Поэтому их нужно комбинировать и варьировать.

1. Визионер. Подходит, когда компании нужны новые направления роста и видение будущего. Такой лидер определяет цели и предоставляет команде возможность самой найти лучший путь к ним. Основная эмоция, которую он вызывает, — вдохновение.
2. Коуч. Полезен для подтягивания отстающих сотрудников. Он помогает советом и поддерживает, увязывает личные цели подчиненных с бизнесом. Последние ощущают заботу о себе и рост мотивации.
3. Аффилативный лидер. Незаменим, если команде не хватает гармонии: часто возникают конфликты и люди не доверяют друг другу. Он решает спорные ситуации, сглаживает углы и укрепляет группу. Это заряжает сотрудников оптимизмом и дарит им чувство сплоченности.
4. Демократ. Нужен командам, в которых много высококвалифицированных специалистов. Он прислушивается к ним и принимает совместные решения, основанные на плюрализме мнений. Сотрудники ощущают свою значимость и профессионализм.
5. Ведущий. Пригодится, когда нужны быстрые результаты. Лидер задает высокую планку эффективности и сам активно вовлекается в процессы. При этом стиль может негативно влиять на сотрудников, вызывая у них выгорание и истощение.
6. Командующий. Необходим во времена кризисов и сложных ситуаций. Он может принимать непопулярные решения ради спасения бизнеса и давать безапелляционные приказы. Подчиненные при этом испытывают подавленность.

Как стать лидером

Чтобы люди захотели следовать за вами, нужно выработать определенную модель поведения. Для этого потребуется изменить некоторые подходы и свое отношение к повседневным вызовам. Тогда лидерский взгляд на вещи станет для вас системным, а вскоре это станет заметно и окружающим.

Берите на себя больше ответственности. Воспринимайте ошибки и неуспехи команды как свои собственные — отчитываясь за них перед руководством, вы выступаете в роли защитника для всей группы. Согласно исследованию Университета Цюриха, готовность отвечать за действия команды — отличительная черта лидера.

Заражайте других своими идеями. Пробуйте новые подходы, делитесь необычными предложениями и выходите за устоявшиеся рамки. По опросам, для 62% россиян лидеры — это вдохновляющие люди, за идеями которых хочется следовать.

Станьте тем, кому доверяют и на кого полагаются. Как сообщает PwC, на роль гендиректора в 83% случаев назначают внутренних кандидатов — компании предпочитают «своих» на лидерских позициях. Чтобы завоевать такой статус, играйте честно, выполняйте обещания и не подводите коллег и руководство.

Улаживайте конфликты и поддерживайте дружелюбную атмосферу в команде. По данным Talentsmart, 90% успешных руководителей обладают высоким эмоциональным интеллектом — способностью понимать и управлять эмоциями людей.

Учитесь слушать других и видеть то, что остальные не замечают. Это полезно, чтобы внедрять инновационные идеи и формировать жизнеспособные образы будущего, к которым будет стремиться команда. Например, в PwC для этого существует система обратного менторства, когда наставниками партнеров и директоров компании становятся сотрудники-миллениалы.

Лидерами рождаются или становятся — вопрос, на который у психологов до сих пор нет однозначного ответа. Почему становятся лидерами: исследователи считают, что лидерами становятся как в силу генетических особенностей, так и благодаря воспитанию. Но что оказывает большее влияние?

Ученые полагают, что на 24-30 % дело в генетике и на 70-76 % — в условиях развития человека, его опыте, работе над собой. Они считают, что лидерство — это навык, который можно развить.

Многие люди от природы наделены соответствующими качествами, но для того, чтобы они стали лидерами, должны сложиться подходящие условия, в которых эти качества можно проявить. Узнаем, как стать лидером в коллективе, бизнесе и жизни.

Как стать лидером коллектива — Готовое руководство

Разберем способы как стать лидером в жизни и как стать лидером в компании.

Творите

И речь идет не только о творчестве как рисовании, танцах или другом искусстве. Речь идет о создании нового и уникального во всем: поиск новых красивых мест, нестандартное применение привычных вещей, поиск креативных решений проблем, знакомство с новыми людьми, получение новых знаний и навыков и т.д.

Лидеры не сидят на месте.

Они активны и каждое их действие направлено на улучшение жизни и мира вокруг них. Подумайте: что вы можете сделать прямо сейчас, чтобы улучшить свою жизнь.

Меньше критикуйте и больше поддерживайте

Если же без критики не обойтись, то начинайте с хорошего и выражайте конструктивные замечания как пожелания.

Например: «Ты написал отличную статью. По содержанию все прекрасно, но хотелось бы видеть более понятное оформление. Добавь, пожалуйста, дополнительные подзаголовки и списки». И всегда помните о принципе «критикуешь — предлагай».

Расширяйте кругозор

Общайтесь с разными людьми и узнавайте новое из разных областей, чтобы лучше понимать других людей и доступнее излагать свои мысли.

Если вы хотите кого-то убедить и вдохновить, то должны не только понять его интересы и потребности, но и подать информацию на его «языке».

Принимайте решения и берите на себя ответственность

Начните с незначительных решений типа выбора блюда на завтрак, фильма для вечернего просмотра. И постепенно переходите к более серьезным решениям, например, поиску работы.

Обращайте меньше внимания на чужие советы и никогда не вините в неприятностях других людей.

Почувствуйте разницу: «Ты во всем виноват, потому что насоветовал это» и «Это случилось из-за меня. Не стоило мне верить советам, надо было самому принимать решение».

Научитесь планировать и ставить цели

Ставьте перед собой краткосрочные и долгосрочные цели, записывайте список дел на день, план на неделю, месяц, год.

Лидер умеет оперативно реагировать на меняющиеся обстоятельства, оценивать риски и принимать решения в экстремальных ситуациях, но он всегда и все планирует.

Что касается постановки целей, то используйте технику SMART. Цель должна быть конкретной, измеримой, актуальной, достижимой, ограниченной во времени. Например, цель «хочу стать лидером» не подходит. Лучше сформулировать ее так: «Хочу за март (к примеру) развить в себе решительность, а именно, тратить на принятие решений не больше 5 минут».

Поддерживайте свою уникальность

Как стать лидером среди лидеров: учитесь у других людей, вдохновляйтесь другими лидерами, но не забывайте о своей уникальности. Особенно важно адекватно относиться к своим достоинствам и недостаткам. Они есть у всех, но не все люди умеют пользовать и тем, и другим.

Составьте список недостатков и подумайте, как превратить это в свою силу (сравните со списком достоинств, возможно, вы найдете что-то на стыке первого и второго).

Например: я долго принимаю решения, но зато они осознанные, я тщательно взвешиваю все за и против.

А также изучите свой опыт. Это тоже часть вашей уникальности. Каким бы он ни был, подумайте, что он дает вам в настоящем, как вы можете применить его с пользой для себя.

«Невозможно быть настоящим, если пытаешься кому-то подражать. Разумеется, у лидеров стоит учиться, но нельзя добиться успеха, стараясь быть похожими на них. Люди верят только искреннему и настоящему, а не подделке», — из книги «Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества», Питер Симс, Билл джордж.

Всегда сдерживайте обещания

И не обещайте чего-то, если не уверены, что сможете выполнить. Пунктуальность, добросовестность, честность — вот что отличает лидера. Покажите, что на вас можно положиться.

Делегируйте поручения

Лидер это в большей степени организатор и управленец. Вы не обязаны сами выполнять каждый этап плана, хотя и должны понимать, о чем идет речь, а при необходимости и способны выполнить задачу. Но важнее для лидера умение четко обозначать требования.

Прямо сейчас составьте список задач на работе или дома, которые вы можете перепоручить.

Потренируйтесь письменно в подборе формулировок. Вы должны точно обозначить кто, что и когда должен сделать. Например: «До конца недели нужно закрыть проект (название) и сдать отчет по нему».

Общайтесь

Общайтесь как можно больше. Заведите разговор со случайным знакомым, попросите продавца помочь вам с выбором или сами предложите кому-то помощь, ходите на выставки и обсуждайте произведения искусства, посещайте различные вебинары и «открытые микрофоны».

Максимально взаимодействуйте с обществом. Это поможет вам развить коммуникативные навыки, избавиться от застенчивости и психологических блоков.

Составьте распорядок дня

Это поможет вам развить самоорганизацию и дисциплину. Прямо сейчас составьте график, по которому будете жить. Например: подъем в 5:00, пробежка, завтрак, дорога на работу и т.д. Обязательно разнообразьте бытовые обязанности приятными ритуалами, например, добавьте полчаса чтения перед сном или завтрак с семьей.

Это подарит вам чувство безопасности и стабильности, из которых формируется внутренняя опора. Она пригодится вам в трудные периоды жизни.

Попробуйте себя в роли организатора

Как на работе стать лидером: организуйте рабочий процесс. Вам выдали новое задание? Быстро определите, что возьмете на себя и предложите распределение обязанностей коллегам. Объедините людей в группы, разбейте всю задачу на этапы.

Говорите убедительно

Лидерам часто приходится раздавать поручения, но они не должны звучать как приказы. Всегда аргументировано объясняйте свою позицию.

Например, вместо категоричного «Нет, нам это не нужно» в ответ на чью-то инициативу скажите: «Это интересное предложение, но сначала нужно выполнить задачи с большим приоритетом». Вместо того чтобы ругать за что-то человека, объясните, к каким потерям и убыткам приводят его действия.

Во всем и всегда опирайтесь на факты, обращайтесь к цифрам, датам, именам.

Развивайте психологическую гибкость

Лидер способен изменить свое мнение, если кто-то или что-то убедит его в другом. Будьте открыты для предложений и мнения других людей. В быту и на работе не игнорируйте обращения и не бойтесь новой информации. Изучайте и анализируйте, перепроверяйте ее.

Например: вы хотите заключить деловую сделку с одним человеком, в котором уверены (раньше вы с ним сотрудничали и уверены, что за эти годы он не потерял надежность). Другой ваш знакомый говорит, что это не лучшая идея, ведь за то время, что вы не общались с этим партнером, он подмочил свою репутацию. Как бы вы ни были уверены в себе, стоит прислушаться к этим словам и проверить информацию.

Боритесь со своими страхами

Лидеры — это смелые и решительные люди, но это не значит, что они ничего не боятся. Однако они умеют противостоять своим страхам.

Составьте список своих страхов и проработайте их. Особенно важно избавиться от страха принятия решений, критики и ошибки. Чтобы побороть страх, нужно встретиться с ним лицом к лицу — мысленно или в жизни погружайтесь в пугающие ситуации.

«У лидера есть две важные черты. Во-первых, он сам куда-то идет. Во-вторых, он может повести за собой людей»,— Максимилиан Робеспьер, лидер Великой Французской революции.

Уважайте себя и других

Уважать это значит прислушиваться к потребностям, чувствам, желаниям, мыслям. Лидер не должен жить ради других и угождать им, но он должен быть открытым, способным сопереживать и сочувствовать, умеющим хвалить и поддерживать.

Учитесь думать не только о себе, но и о других, но не забывайте о личных границах. Например, если человек подошел к вам с предложением, то выслушайте его, а если предложение не подходит, ответьте: «Спасибо, я уважаю твое мнение и ценю, что ты решил поделиться им со мной, но все-таки я поступлю по-своему».

Учитесь прогнозировать

Чтобы составить план действий, нужно спрогнозировать вероятное развитие событий. Потренируйтесь на анализе фильмов, статей, новостей или книг. Вероятно, когда-то вы уже пытались угадать, чем закончится та или иная история, что нужно сделать герою для достижения того или иного результата. Тренируйтесь чаще и понемногу переносите это на реальную жизнь.

Развивайте чувство юмора

Как отмечают исследователи, более эффективные лидеры чаще обращаются к юмору. Другие исследователи из бразильских университетов отмечают, что только позитивный юмор благоприятно влияет на удовлетворенность сотрудников своей работой и лидером. Сарказм и неуместные шутки, наоборот, подрывают авторитет лидера.

Учитесь шутить по-доброму, чтобы разрядить обстановку в напряженной ситуации или подбодрить кого-то. Оттачивайте навык при любом удобном случае, например, ищите плюсы в неприятных ситуациях и превращайте это в шутку в формате «Да, но зато …».

Делитесь своими знаниями с другими

Вы готовы чем-то поделиться с другими, научить их чему-то или порадовать их продуктами своего творчества? Сделайте это. Личный блог — отличная возможность заявить о себе, стать успешным и популярным лидером. Лидеры готовы и хотят не только получать что-то от мира и других людей, но и отдавать. Лидер — это эксперт в узкой теме и тот, кто неплохо разбирается во многих других областях.

Однако нельзя быть лидером во всем.

Можно быть лидером в жизни, но если мы говорим о бизнесе или работе, то здесь лучше выбрать одно направление. Так что запрос «хочу стать лидером во всем» не совсем корректный.

«Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером», — Ралф Нейдер, американский юрист.

Ищите альтернативы

Альтернативы есть практически всегда, но они не всегда нравятся нам. Поэтому иногда люди принимают «не нравится» за «их нет».

Вспомните несколько ситуаций, в которых вы колебались с выбором. Какие альтернативы тогда были? А что вы не заметили или не захотели признавать? Как можно было изменить альтернативу, чтобы она стала более привлекательной для вас? Возьмите за правило в любой ситуации искать как можно больше вариантов.

Для начала практикуйтесь письменно: записывайте все, что приходит в голову, а потом выбирайте наиболее подходящее.

Будьте примером для других

Чтобы стать лидером, нужно быть примером для других. Что бы вы ни говорили, люди будут смотреть на ваши действия и на то, как вы сами следуете своим убеждениям.

В то же время вы можете ничего не говорить, но транслировать свои убеждения через действия и принимаемые решения.

Изучите свои возможности

Лидеры знают свои сильные и слабые стороны, никогда не будут требовать от себя того, на что они не способны. Например, если вы знаете, что продуктивнее работаете рано утром, чем поздним вечером, то переносите важные задачи на первую половину дня и не требуйте от себя подвигов вечером.

Изучите свои достоинства и недостатки

Составьте 2 списка: достоинства и недостатки. Если затрудняетесь, то обратитесь к друзьям. Кстати, это отличная возможность отточить умение слушать других и принимать критику. Когда составите 2 списка, подумайте, как скорректировать недостатки за счет достоинств. А, может быть, вы увидите, как превратить недостаток в достоинство, например: «необщительный — неболтливый».

Относитесь ко всем одинаково

Речь идет о непредвзятом и уважительном отношении ко всем людям. Отказывайтесь от стереотипов и клише, не судите о людях по их внешнему виду и без личного знакомства с ними.

Кроме этого, работая с коллективом, относитесь ко всем его участникам одинаково. Не выделяйте любимчиков или козлов отпущения. Однако хвалите или критикуйте, если это оправдано и подкреплено фактами (но только не прилюдно — поговорите с человеком наедине).

Все это позволит вам сохранить объективность, которая так важна для лидера.

Учитесь на своих ошибках

Не прокручивайте неудачи в голове, а подумайте, почему вы проиграли. Разберите все по фактам и подумайте, как не повторить эту ошибку.

«Делай как можно больше ошибок, только помни одно: не совершай одну и ту же ошибку дважды. И ты будешь расти», — Ошо, философ.

Будьте полезны окружающим и настройтесь на сотрудничество

Как стать эффективным лидером: стремитесь к сотрудничеству. По мнению американского социального психолога Д. Майерса, сотрудничество — это позиция «я выиграл и ты выиграл». Она идет в противовес позиции конкуренции — «я выиграл, ты проиграл».

Если вы хотите повысить личную эффективность, то нужно придерживаться первого варианта. Ищите единомышленников, стремитесь к тому, чтобы была достигнута и общая цель, и личные цели каждого участника.

Развивайте самоконтроль

Лучший способ сделать это — избавиться от вредных привычек.

Каждый раз, когда появится навязчивое желание (выберите пока одну привычку), дайте себе 5—10 минут отсрочки. Так и скажите себе: «Хорошо. Я сделаю это, но через 10 минут». Каждый день наращивайте время отсрочки.

Параллельно укрепляйте мотивацию: составьте список «чем привычка вредит мне / чего лишает» и список «что изменится, если я избавлюсь от этой привычки».

Беспрерывно развивайтесь

Ставьте и достигайте новых целей, осваивайте что-то новое, следите за новостями. Лидер должен быть разносторонним, мобильным и эрудированным человеком. Из этого вытекает рекомендация-предупреждение: будьте избирательны и критичны при работе с информацией.

Выберите для себя несколько источников, к которым будете регулярно обращаться. И возьмите за правило всегда перепроверять информацию, искать ее первоисточник.

Пошаговая инструкция: что нужно сделать, чтобы стать лидером

Мы разобрали лучшие методы для развития лидерских качеств. Вы можете использовать их все или выбрать несколько и регулярно практиковаться на них.

А теперь разберем психологию лидерства и базу того, что нужно сделать, чтобы стать лидером, и как научиться быть лидером.

Шаг 1. Мотивация к лидерству

Начните с развития самомотивации и самопознания.

Исследователи выделяют 2 типа мотивации к лидерству: стремление к социальному превосходству и стремление к самореализации. Ни тот, ни другой мотив неплох, но более успешными лидерами становятся те, кем движет стремление к самореализации.

Стремление к превосходству заложено в людях природой и связано с инстинктами выживания и размножения, но оно дает внешнюю мотивацию — человек зацикливается на статусе, престиже, общественном признании и становится зависим от других людей.

Стремление к самореализации дает внутреннюю мотивацию, то есть человек концентрируется на том, что для него важно и интересно, а параллельно получает признание от общества. Для самореализации нужно знать себя, свои потребности и способности, ставить цели и достигать их.

Шаг 2. Готовность стать лидером

Одно дело мотивировать себя, заниматься достижением личных целей, развиваться в том, что вам нравится, и другое — мотивировать окружающих, стать вдохновителем. Это большая ответственность.

Подумайте: вы готовы быть «под прицелом», принимать решения не только за себя, но и за других людей и отвечать за них. Вы готовы к тому, что рядом с признанием можете увидеть порицание, что будете отвечать не только за победы, но и за неудачи? Если да, то вы готовы быть лидером.

Как становятся лидерами в коллективе — этапы:

1. Лидер в собственной жизни;
2. Ситуативное лидерство;
3. Лидерство в конкретном коллективе;
4. Идейное лидерство.

Последней стадии достигают немногие. Речь идет об исторических личностях, правителях. А вот достичь третьей стадии под силу каждому.

Шаг 3. Развитие лидерских качеств и возможность отточить их

С английского языка слово «лидер» переводится как «вожак», «предводитель», «главарь». Из этого понятно, что нельзя быть лидером в одиночестве. Вывод: развивать лидерские качества нужно в коллективе.

Чтобы другие увидели в вас лидера, вам нужно как можно чаще проявлять инициативу.

Используйте для этого каждую возможность на работе, дома, в кругу друзей. Например, задайте вопрос, который точнее раскроет суть проблемы или станет началом обсуждения, предложите решение проблемы.

Главные качества хорошего лидера

Американский ученый, психолог, консультант и эксперт по вопросам лидерства Уоррен Беннис считает, что лидеры наделены следующими качествами:

• мировоззрение руководителя;
• страсть, дающая надежду и вдохновляющая других;
• честность (состоит из искренности, зрелости и самопознания);
• любознательность;
• готовность идти на риск.

К этому списку можно добавить еще такие качества:

• инициативность;
• организованность;
• самодисциплина;
• активность;
• психическая и эмоциональная стабильность;
• твердость характера;
• позитив;
• целеустремленность;
• харизма;
• коммуникабельность;
• доброжелательность;
• креативность;
• смелость и решительность;
• внимательность (особенно к деталям);

Всё это черты, которые можно развить.

Главная характеристика лидера — это умение распределять задачи с учетом способностей, интересов и особенностей каждого из участников, а также потребностей общего дела. То есть лидер обязательно должен знать азы психологии, разбираться в людях.

Не существует универсального портрета лидера. Мы упомянули, что важна уникальность, так помните об этом. Психолог О. В. Евтихов проанализировал выдающиеся лидерские качества известных полководцев: Суворова, Кутузова, Фрунзе, Рокоссовского и других. Он составил уникальный портрет лидера для каждого.

Например, Суворов отличался рано проявившимися командирскими способностями, умением замотивировать других личным примером, решительностью, гибкостью, проницательностью, быстротой принятия решений.

А Кутузов стал лидером за счет храбрости, энергичности, инициативности, мудрости, развитой силы воли, терпению и оптимизму.

Помните и вы о своих сильных сторонах.

Сосредоточьтесь на них, а не на каких-то стандартах.

Упражнения

Разберем 3 упражнения из книги О. В. Евтихова «Тренинг лидерства: Монография». Они помогут вам быстро стать лидером в коллективе.

 «Описание — интерпретация»

Упражнение научит отделять факты (то, что вы видите и слышите) от домыслов и интерпретаций (то, что вы чувствуете по отношению к ситуации, человеку, делу и т.д.). В принятии решений это очень важно.

Встаньте посередине комнаты и начните описывать все, что в ней происходит, в том числе свои действия. Пример правильного описания: «Я стою в центре комнаты и описываю то, что я слышу и вижу. Я слышу с улицы звуки, похожие на пение птиц». Пример интерпретации: «Я стою в центре комнаты и описываю то, что вижу и слышу. За окном поют птицы». Возможно, за окном и не было птиц, а это кто-то на телефоне включил запись их пения.

Если вы ловите себя на том, что начинаете интерпретировать, а не описывать, то остановитесь и подумайте, чем заменить слова. Чтобы было удобнее, можно записывать свою речь на диктофон, а потом слушать и письменно анализировать. Или можно попросить друга помочь вам — проконтролировать.

В жизни мы на «автомате» интерпретируем то, что видим или слышим. При этом мы опираемся на свой опыт. В большинстве случаев это скорее плюс — можно быстро сориентироваться. Но иногда это приводит к ошибочным выводам. Лидер должен уметь отличать факты от интерпретаций и всегда проверять, на чем основаны его выводы.

 «Я — хозяин»

Это упражнение развивает уверенность в себе. Вспомните, как ведет себя хозяин дома. Нет, не тот, который суетится и пытается всем угодить, а который управляет своим «монастырем» и помнит о его «уставе». Он уверенно, но доброжелательно рассказывает, как гостям вести себя в его доме.

Например: «Пожалуйста, говорите тише — ребенок спит», «Будь добр, прикрой дверь плотнее, а то дует», «В моем доме на повышенных тонах не разговаривают, пожалуйста, сбавь тон», «Если ты и дальше будешь проявлять неуважение в адрес моей супруги, то тебе придется уйти». Разыграйте подобные ситуации в компании друзей.

«Я за тебя отвечаю»

Упражнение нужно проводить в группе (договоритесь с друзьями, можно оформить это как игру на вечер). Две человека садятся друг напротив друга и выбирают, кто за кого будет отвечать. Другие присутствующие задают одному из участников пары любые вопросы, но отвечает на них другой партнер. Он отвечает так, как, по его мнению, ответил бы тот, кому адресован вопрос. После этого другой игрок отмечает, где ответственный (отвечающий) попал в точку, а в чем ошибся. Можно заранее обговорить, сколько вопросов задаст группа, и темы, которые можно затрагивать.

Эта игра развивает эмпатию. С ее помощью вы научитесь лучше понимать других людей и принимать решения с учетом их потребностей, желаний, особенностей.

Лидер часто принимает решения за себя и других, поэтому навык пригодится.

Полезные книги о лидерстве

Две настольные книги для тех, кто хочет стать лидером команды и своей жизни:

1. «Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества», Питер Симс, Билл Джордж (Скачать на Литрес). Основа книги — исследование, согласно которому главное для лидера — это характер и ценности. В книге даны упражнения для развития лидерских качеств. Прочитав ее, вы узнаете, кто такой настоящий лидер и как им стать.
2. «Воспитай в себе лидера 2.0», Джон Максвелл (Скачать на Литрес). Прочитав книгу, вы узнаете определение лидерства, научитесь расставлять приоритеты, перестанете бояться перемен и научитесь принимать решения. Но главное — вы научитесь управлять не только собой, но и другими людьми. Как отмечают авторы, люди — это бесценный капитал лидера.

Существуют и другие книги, представляющие практическую ценность для тех, кто хочет стать лидером. Например, «Тренинг лидерства» М. Кипниса и «Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации» Д. Бальдони (Скачать на Литрес). В них вы тоже найдете упражнения и рекомендации.

Советы

Чтобы стать лидером, вы должны прямо сейчас вести себя как лидер. Разберем еще несколько мощных советов от психологов как развить в себе лидерские качества.

Совет №1. Не оправдывайтесь

Уважайте себя и никогда не оправдывайтесь за свой выбор, решения или действия. Если допустили ошибку или подвели кого-то, то признайте это, объясните причину и постарайтесь исправить ситуацию, но не оправдывайтесь.

Рядом с оправданиями идут чувство вины и стыда, страхи, неуверенность в себе и сомнения в правильности будущих решений. Лидеру это не нужно.

Совет №2. Меняйте привычки

Люди, ставшие лидерами, начинали с одного и того же: перемены в жизни. Привычное не всегда является лучшим и удобным.

А еще чем больше автопилота в нашей жизни (привычка — это навык, доведенный до автоматизма), тем меньше психологической гибкости, важной для лидера. Начните изменения, например, с этого: подумайте, нет ли более удобного или быстрого маршрута до работы.

Совет №3. Сохраняйте самообладание

В трудных ситуациях сохраняйте самообладание и транслируйте уверенность в себе. Отражайте это в словах и через тело: прямая спина, ровная осанка, сдержанные движения. Следите за формулировками.

Почувствуйте разницу: «Я не знаю» и «Мне нужно кое-что уточнить». Вторая фраза явно дает больше уверенности и воспринимается позитивнее. Однако в то же время найдите в себе силы отступить, если что-то выходит за пределы ваших компетенций.

А чтобы сохранять самообладание в непростых ситуациях, заранее составьте список своих ситуаций успеха или ряд приятных воспоминаний. Обращайтесь к ним, когда вам будет нужна поддержка.

Совет №4. Изучайте конфликтологию

Рано или поздно вы столкнетесь с недопониманием. Вы должны знать, как вести себя в этом случае.

Поэтому и нужно знать азы конфликтологии: типы конфликтов и конфликтных личностей, стратегии и тактики решения конфликтов, посредничество в решении чужих конфликтов. Существует много книг, рассказывающих об этом. Одна из них — «Психология конфликта», автор — Н.В. Гришина.

Совет №5. Помните о правах и принципах лидера

О.В. Евтихов в книге «Тренинг лидерства: Монография» описал права и принципа лидера. Придерживайтесь их в своей жизни.

Вы имеете право:

• просить о помощи и поддержке;
• иметь свое мнение и отстаивать его;
• выступать против несправедливости;
• отказывать и давать людям возможность самостоятельно разобраться с проблемами и принять ответственность за это;
• следовать своим убеждениям и не слушать чужих советов;
• менять свои решения и поведение.

Лидер — это не бог и не совершенный человек. Как и все, он допускает ошибки и имеет на это право, устает, сомневается, боится, нуждается в поддержке. Помните об этом и не требуйте от себя невозможного.

Вы не должны:

• быть безупречным;
• следовать одному образу и подчиняться большинству;
• прощать врагов и обидчиков из соображений благородства;
• делать то, что вам не нравится;
• извиняться за то, кто вы есть;
• жертвовать собой ради других и выбиваться из сил ради блага других.

Вы — лидер. Вы задаете направление движения. Иногда приходится выступать одному против всех.

И помните о принципах лидера:

• тщательно выбирайте то, во что верить;
• не пытайтесь, а делайте;
• меняйте то, что вас не устраивает;
• не зацикливайтесь на том, что нельзя изменить;
• соревнуйтесь только ради того, чтобы стать лучшей версией себя.

Совет №6. Играйте в стратегические игры (виртуальные или настольные)

Если пока не хотите брать ответственность за других людей в реальной жизни, то сделайте это в игровом мире.

Например, играйте в шахматы — отличный вариант для развития стратегического мышления, навыка планирования и поиска альтернатив. Или станьте правителем страны или города в виртуальном мире. Главное — не увлекаться играми и уделять больше внимания оттачиванию лидерских качеств в реальной жизни.

В заключении

Лидером не рождаются, а становятся. И теперь вам известно, как стать хорошим лидером. Однако нельзя полагать, что, прочитав пару книг по лидерству или психологии, вы станете им. Стать лидером можно только через продолжительную, можно сказать, пожизненную работу над собой.

Чтобы вести других, нужно уметь вести себя и точно знать, куда и зачем идешь.

Если вас не устраивает нынешнее положение вещей, что-то тревожит или вы не знаете, чего хотите от жизни, то необходимо работать не над развитием лидерских качеств, а над проработкой проблем. И только после того, как вы станете лидером сами для себя и хозяином своей жизни, можно задумываться о том, чтобы становиться лидером, вдохновителем и наставником для других.

Как стать лидером руководителю

Ни для кого не секрет, что эффективность работы фирмы во многом определяется взаимоотношениями в коллективе, центром которого, безусловно, является руководитель. Именно от него в первую очередь зависит то, как будут справляться с работой подчиненные. Но, чтобы быть успешным управляющим, мало быть просто руководителем – нужно быть лидером. Обсудим, как стать руководителю настоящим вожаком и блестящим лидером в этой статье.

Как руководителю стать лидером

Давайте разберемся с понятием лидерства. Существует много разных определений данного понятия, но их объединяет одна суть – под лидерством принято понимать способность личности оказывать влияние на группу людей и побуждать их действовать на благо общей цели.  В отличие от простого руководителя, лидер обладает авторитетом, благодаря которому люди добровольно следуют его указам. Он способен мотивировать коллектив и направлять действия подчиненных в нужное русло. Взаимодействие такого руководителя с коллективом строится на доверии и уважении, а не на устрашении. Это позволяет быстро добиться нужных результатов.

Однако далеко не каждый может стать лидером. Это настоящее искусство, которым удается овладеть не всем. Это возможно лишь при наличии признаков лидерства у руководителя. Среди них можно выделить:

• умение мотивировать сотрудников
• оказывать влияние
• подавать пример
• способность строить отношения на понимании и взаимном уважении
• решительность
• склонность к самосовершенствованию.

как же стать лидером и управлять людьми?

Для этого нужно проделать немало работы, прежде всего над собой. Вот несколько советов для тех, кто хочет стать лидером:

Во-первых, нужно избавиться от страха быть лидером и перестать бояться
ответственности. Будьте уверенны в себе и своих силах. Другие почувствуют вашу
уверенность и сами потянутся за вами.

Во-вторых, не стоит пренебрегать
чувствами людей. Нужно быть требовательным, но нельзя забывать про границы. Излишняя
строгость и агрессия в сторону подчиненных не только не приведет к нужным
результатам, но и заметно испортит отношения с коллективом. Важно уметь
договариваться с людьми и решать все вопросы без лишних эмоций. Это касается и
того, как заслужить уважение подчиненных. Для
этого достаточно относиться к ним с пониманием и сдерживать свои обещания.

В-третьих, необходимо узнать и сплотить свою команду. Чтобы выжить максимум из ее деятельности, нужно знать сильные и слабые стороны ее участников. Это позволит учесть все нюансы работы и разработать дальнейший план действий.

План развития лидерских качеств руководителя

Еще один важный совет – меньше
слов, больше дела! Настоящий лидер должен не только говорить, но и показывать.
Успех такого руководителя заключается в том, что он работает вместе с членами
своей команды, становится для них примером.

И самое главное, совершенствуйтесь! Ходите на лекции, тренинги для руководителей, повышайте свою квалификацию. Лидер должен не отставать от своей команды, а всегда быть на шаг впереди. Такой подход позволит стать главным авторитетом и подтолкнет остальных к саморазвитию, что благоприятно скажется на общей работе.

Итак, остается всего один вопрос. Как развивать навыки лидерства? Ответ очень прост – работать над собой. Это сложный и долгий путь, который требует немалых усилий. Для начала необходимо научиться правильно ставить цели и достигать их. Выполнение своих обещаний и самодисциплина – главный ключ к успеху. Кроме того, нужно раз и навсегда победить негативное мышление и научиться смотреть в глаза трудностям. Выход из зоны комфорта, преодоление внутренних барьеров – это то, через что необходимо пройти каждому, кто намерен повести людей за собой.

Как прокачать лидерские качества и навыки

Облегчить задачу помогут
различные курсы по развитию лидерских качеств для
управленцев. Огромное количество подобных материалов можно найти и в
Интернете, как платных, так и бесплатных. Есть множество онлайн-школ,
специализирующихся на обучении лидерским качествам.
Курсы проводят специалисты в данной сфере, которые подробно рассказывают и
показывают, как научиться быть лидером. Занятия,
как правило, проводятся в группе, и это отличная возможность применить
полученные знания на практике.

Таким образом, дорога к успеху требует много упорства и силы воли. Трудолюбие, смелость, стойкость – это то, что определяет настоящего лидера. Им может стать лишь достойный. Успехов вам!

Каждый из нас стремится быть уважаемым, обладать авторитетом и непререкаемым влиянием на других людей. Каждый из нас хочет быть лидером, но достигают этого очень немногие.

Как стать лидером в жизни? Это непросто, но вполне возможно. Разберем с вами основными моменты, которые жизненно необходимо знать на этом пути.

Лидер — это

В переводе с английского лидер — это командир, руководитель. Именно тот человек, который берет на себя ответственность за работу команды, первым пожинает ее успехи и неудачи. Группа без лидера – это анархия, где каждый тянет одеяло на свою сторону, а организация отсутствует напрочь.

Понятие лидерства заложено в социальной психологии. В любой группе людей, состоящей из 3 человек или более, автоматически создается лидер. Даже если внешне это не слишком заметно. К нему прислушиваются чуть-чуть больше, уважают чуть-чуть сильнее, а его шутки всегда чуть-чуть смешнее, даже если это не совсем так. Это происходит в связи с необходимостью брать на себя ответственность за группу. Ниже мы рассмотрим эти условия и другие нюансы  более подробно.

Виды лидерства и качества лидера

Понятие лидерства очень тщательно исследовалось психологами и социологами. Создано несколько масштабных теорий возникновения лидерства, и мы с вами разберем основные их моменты.

Поведенческая психология различает формальное и неформальное лидерство. Таким образом, существует разница между номинальным и фактическим лидером в любом коллективе. 

Возьмем очень простой пример: формальным лидером на производстве является директор, но реальное влияние принадлежит начальнику цеха, который напрямую контактирует с рабочими. 

Если формальный и неформальный лидер является одним человеком, тогда команда действует гармонично и слажено, получая четкий и определенный вектор развития. Если же нет – могут появиться конфликты из-за различных политик и указаний формального и неформального лидера.

Если вы намерены стать лидером на работе или в компании, то важно сначала получить авторитет в команде и стать неформальным лидером. Потому что личные отношения с коллективом имеют намного большее влияние, чем различные документы и сертификаты.

В зависимости от среды и масштабности решаемых задач, выделяют 3 типа лидерства:

• Бытовое лидерство – в семье, школах, университетах, стихийных группах. Имеет наименьший масштаб и часто бывает невыраженным – лидер не выбирается формально, но имеет большую долю влияния, чем другие участники группы.
• Социальное лидерство – на производстве, в профсоюзах, спортивных или творческих обществах. 
• Политическое лидерство – общественные и государственные деятели. Максимальная степень лидерства, которая имеет четкую иерархию.

Существует четкая связь между данными типами лидерства. Бытовой лидер при должном уровне упорства может стать социальным или даже политическим лидером. 

Как стать лидером: 10 шагов

Если вы хотите стать лидером, я предлагаю вам программу из 10 шагов, с помощью которых вы сможете развить свои лидерские качества. Примеры взяты из бизнеса, но принципы развития лидерства универсальны. 

Шаг 1. Подумайте, зачем вам быть лидером? 

Да-да, именно так. Нужно осмыслить причины своих желаний. Несмотря на внешнюю простоту этого шага, все может оказаться намного сложнее. Лидером не становятся от скуки или от нехватки эмоций. 

Лидер – это человек, ведущий за собой людей к реализации желанной цели. Лидерство – это не сама цель, а средство для ее достижения. Какая перед вами стоит цель? Большая, вдохновляющая цель активирует не только вас и ваш потенциал, а и привлечет людей, которые будут хотеть идти к этой цели вместе с вами. Поэтому сначала необходимо определить, чего вы желаете на самом деле. 

Шаг 2. Создайте журнал  успеха. 

Этот инструмент знаком каждому. Это самый простой и самый результативный инструмент развития личности и мотивации, который поможет стать лидером. Заведите отдельную тетрадь. Каждый день записывайте в нее свои успехи и победы. Желательно, это делать чаще и как можно больше. Минимум 5 побед или достижения ежедневно.

Поначалу это может показаться однообразным  и бессмысленным занятием. Но уже через несколько недель вы увидите, что эти успехи являются очень мощным стимулом для дальнейших побед. Чем больше уверенности у вас – тем больше вам доверяют (следуют за вами) другие люди. 

Шаг 3. Создайте лидерское окружение. 

Чтобы самому быть лидером, необходимо постоянно находиться в среде лидеров. Не стесняйтесь заводить новые знакомства и как можно больше общайтесь с интересными и активными людьми. 

Чтобы ускорить процесс формирования вас, как лидера, то  поместите себя в окружение людей, более сильных и успешных чем вы сами. Пусть у вас появятся ваши личные лидеры. Это поможет лучше понять психологи лидерства и научиться быть сильным, на примере других лидеров.

Шаг 4. Будьте целеустремленными. 

После того, как ваша цель поставлена, необходимо приложить максимум усилий для ее достижения. Другого варианта нет.

Не страшно потерпеть поражение, если знаешь, что приложил все усилия для осуществления своей цели. Намного хуже, если это поражение стало следствием халатности и легкомысленного отношения к ней. Чтобы стать лидером, нужно учиться разрабатывать четкие планы и пошаговые тактики к достижению целей. Только серьезный подход, который не оставляет места безалаберности.

Благо, существуют методики того, как приучить себя достигать цели. Используйте их для прокачки своего лидерского потенциала. Важно помнить, что лидер – это в первую очередь пример для подражания. Вы обязаны быть таким, какие ожидания у вас к лучшим людям вашей команды, только в усиленном варианте. Хотите, чтобы ваша команда была сильная, целеустремлённая и достигающая цели – станьте таким человеком сами. Все равняются на вас.

Шаг 5. Принимайте решения и будьте ответственными. 

Это самый ключевой момент в лидерстве. В группе из трех человек, кто-то автоматически становится лидером. Почему? – Потому что, двое других больше доверяют мнению лидера группы. У этой особенности есть обратная сторона: кто высказывает мнение или план действий, легко может стать лидером группы. «Вы ведите, а ведомые найдутся» — хороший афоризм, точно передающий саму суть лидерства.

Повторюсь: лидером становится тот, кто имеет смелость поставить перед собой цель, увлечь ею других людей и повести (дать работу) всех к ее реализации. Именно ответственность за свои решения отличает лидера от простого участника группы. Немаловажным является также умение брать ответственность за решения своих подчиненных.

Учитесь быстро принимать  решения и проявлять инициативу, но не пускать дела на самотек. Тренируйтесь на бытовых ситуациях: когда вы в компании и принимают решение о том, чем заняться – предложите свой вариант. Тренируйтесь на работе: пока все обсуждают и размышляют о насущной проблеме – предложите свое решение. Тренируйтесь в сложных ситуациях: пока все пребывают в замешательстве или боятся действовать – предложите план действия для выхода из этой ситуации. 

Помните: лидеру простят ошибки и неверные решения, но не простят безответственность и отсутствие решений. Лидер – это человек, способный преодолевать кризис, пока остальные опасаются совершить ошибку.

Шаг 6. Развивайте твердость характера. 

Лидеру часто приходится принимать непростые решения, от которых зависит судьба команды. Лидер понимает последствия своих решений для себя, команды и реализуемого проекта. Не всегда его решения будут нравиться всем, кто ему доверяет. Но, если эти решения нужны команде для достижения намеченной цели, то сомнений быть не может. Например: уволить сильного профессионала, из-за которого тормозит весь проект. 

Мне это приходилось делать много раз и могу сказать, как бы мне было неприятно принимать сложные решения, но ты, как лидер, обязан думать и о команде и о цели – это важнее чем текущее настроение или симпатия  нескольких участников группы. В подобных ситуациях, чтобы избежать внутреннего конфликта в команде, рекомендую объяснить всем участникам причину такого решения.

Также,  очень важно научиться отказывать. 

Жить и работать становится намного легче, если правильно использовать слово «Нет». Если вы не умеете отказывать, то лидером вам не стать. Из личного опыта знаю, если вы умеете отказывать, то ваше согласие ценится намного выше, а к вашему мнению прислушиваются больше. 

Шаг 7. Будьте уравновешенными. 

Не позволяйте неудачам вывести вас из колеи. Спокойствие – это одно из основных личных качеств лидера. Без него человек очень быстро перегорает и становится равнодушным к любому делу, которым бы ни занимался.

Достичь спокойствия непросто. Лучше всего в этом помогают медитативные техники. Я рекомендую медитировать несколько раз в неделю, чтобы стабилизировать свое эмоциональное состояние и привести в порядок собственные мысли. Кроме того, медитации хорошо помогают в решении разнообразных проблем личного характера. 

Но, спокойствие приходит не во время медитаций, а во время решения разных вопросов и проблем. Спокойствие – это отсутствие страха перед будущим,  уверенность в собственных силах и способности решить любую проблему. Это все приходит из опыта и практики решения разных бизнес-вопросов. 

Шаг 8. Развивайте интеллект и больше читайте!

Саморазвитие – это краеугольный камень лидерства. Ведь лидер должен всегда быть впереди команды всей. Развитие интеллекта лишь кажется чем-то очень сложным, что требует огромного количества усилий. В реальности можно развивать интеллект, практически не прилагая усилий.

Для этого нужно всего лишь заменить просмотр телевизора на чтение книг, бесцельный серфинг в интернете – на просмотр документальных фильмов, а общение с друзьями уровня «Как дела?» — на обсуждение интересных тем и вопросов.

Я также рекомендую изучать биографии успешных людей. Они дают двойной результат. Во-первых, заряжают мотивацией и желанием действовать, а во-вторых – показывают реальные методы и способы достижения успеха, которые сработали – а значит, они могут сработать еще раз.

Шаг 9. Помните: Поражения – это часть победы.

«Поражения – это часть победы» — помните это всегда. Если в вашей жизни настала черная полоса, необходимо собраться с силами и переступить ее. Даже если у вас или в бизнесе кризис —  поднимите голову и начинайте использовать кризис себе на благо. Ясное видение цели, уверенность в себе и самодисциплина необходимы лидеру, чтобы даже в смутное время двигать свою команду навстречу цели. 

При этом важно не только уметь самому справляться с проблемами и неудачами, но еще и помогать в этом своим подчиненным. А это часто бывает намного сложнее, ведь для каждого человека следует найти особый подход, который мотивирует его и заряжает энергией.

Шаг 10. Действуйте!

Если не знаете, что делать, делайте хоть что-нибудь! Лидер не опускает руки никогда и не позволяет сделать этого своей команде. Ведь в современном мире, когда все бегут со всех ног, малейшее промедление может стать причиной краха. 

Но «делать» – это не означает «делать бездумно». Ведь если вы делаете одно и то же действие много раз подряд, глупо надеяться на другой результат. Нужно одновременно сохранять высокую активность и трезвый ум. Это удается не каждому, но приходит с практикой. У лидера должна быть холодная голова и горячие руки. Первая – чтобы создать путь, а вторая – чтобы пройти его.

Я уверен, что многие задаются вопросом: «Как развить свои лидерские качества?» И многие не могут найти ответ, потому что не знают, где искать.

На самом деле все намного проще. Чтобы стать лидером, необходимо всесторонне развивать свою личность и заявлять Миру о своих лидерских намерениях. Лидер – это человек, который может повести за собой других, не взирая на сложности и чужое мнение. Следуйте этим советам, и вы сможете выработать лидерские качества и вывести их на новый уровень. Я в этом убежден. Успехов вам в этом!

К этой статье рекомендую прочитать:

• Как побороть неуверенность в себе?
• Достижение цели — как всегда достигать целей: пошаговый алгоритм
• Как мотивировать себя на успех и достижение целей?
• Как привлечь удачу и удержать ее

© Евгений Дейнеко

Шаг 1. Оцените ваш личный стиль управления, его преимущества и недостатки

Первым и самым необходимым условием того, чтобы стать Руководителем, а другими словами, стать Лидером, является внутренне стремление лидировать. Прислушайтесь к своему «внутреннему голосу». Действительно ли вы хотите лидировать, или вам больше нравится, когда вас ведут, направляют в работе, а вы только являетесь исполнителем.

На самом деле, хорошие исполнители нужны ничуть не меньше, чем хорошие руководители. Думаю, на многих предприятиях начальников как раз хватает, а вот хороших исполнителей не всегда в достаточном количестве, так что, если у вас нет совсем внутреннего стремление лидировать, то ничего страшного в этом нет.

Разница в распределении вознаграждения ощутимая. И, если вы читаете эти строки, то наверняка стремление лидировать у вас есть. А вот много его, или мало, можно определить с помощью теста. Пройдите тест, и вам станет ясно, насколько у вас развито стремление руководить. Отвечайте, не задумываясь, как вам в первую минуту подсказывает ваш внутренний голос, без оглядки на то, как это может отразиться на результатах теста.

Короткий тест на тему «Есть ли у вас лидерские качества»

Люди принимают ваши идеи и выполняют их:

1. Часто;
2. Иногда;
3. Редко.

Вас напрягает, когда при выполнении ответственного задания все ждут решения от вас:

1. Нет, никогда на напрягает;
2. Иногда напрягает;
3. Всегда напрягает.

Когда вы участвую в групповых проектах, сплоченность группы для вас значит:

1. Сплоченность значит много, именно от этого зависит результат;
2. Сплоченность значит не много, но если есть, то хорошо;
3. Сплоченность ничего не значит, все зависит от того, как каждый работает в отдельности, а не от сплоченности.

Если вам необходимо убедить кого-то в своей правоте:

1. Делаете это с удовольствием, вам нравиться убеждать людей;
2. Можете убеждать, но только когда в этом есть крайняя необходимость;
3. Вам не нравится убеждать людей, пусть каждый остается на своей точке зрения.

Определились с ответами? Давайте посмотрим, что получилось.

1. Если сумма ответов от 4 до 6 – у вас очень высокая внутренняя потребность быть лидером. Вы без труда можете нацелить людей на определенный результат, повести за собой, организовать, настроить на «трудовые подвиги». Поздравляю, Вы — прирожденный лидер!

2. Если сумма ответов от 7 до 9 – у вас есть внутренняя потребность быть лидером, но не ярко выраженная. Есть способности к руководящей работе, но их нужно развивать, работать над собой. Пересмотрите свои взгляды. Не всегда легче сделать все самому, чтобы не отвечать за работу других. Подумайте, какие горизонты перед вами откроются, если вы настроитесь на то, что организовывать людей, принимать решение за команду – это тоже достойное занятие!

3. Если сумма ответов от 10 до 12 – у вас низкая внутренняя потребность быть лидером. Вам больше нравится сделать все самостоятельно, но не решать за других, не организовывать на выполнение каких-то целей. Если вас это устраивает, замечательно! Если нет, если вы хотите раздвинуть рамки своего внутреннего настроя на работу в команде не только как исполнителем, но и в качестве руководителя, развивайте лидерские качества. Не боги горшки обжигают! Если другие могут руководить, вы тоже научитесь!

Шаг 2. Узнайте основные навыки, необходимые лидеру

Итак, являетесь ли вы прирожденным лидером или нет, все равно вы можете освоить методы руководства, можете воспитать в себе лидера. Разница только в том, что кому-то придется приложить больше сил и труда, а кому-то гораздо меньше. Пришла в голову такая аналогия (правда, это только для девушек)))) — если у вас длинные густые ресницы, то сделать их еще пышнее вам ничего не стоит- два раза махнули тушью для ресниц, и готово. А вот если ресницы тонкие и редкие, то придется их накрасить, расчесать, подождать, пока высохнут, накрасить еще раз)))) Я хочу сказать, что можно всего добиться, если постараться. Терпение и настойчивость – вот ваш пропуск в общество лидеров!

Конечно, лидеру нужно много навыков, в зависимости от обстоятельств. Но есть такие основные навыки, которые нужны всегда свеем лидерам. Вот они:

Навык 1. Умение видеть корень проблемы и раскладывать большую проблему на несколько маленьких

Каждый руководитель в своей повседневной работе сталкивается с проблемами, большими и маленькими. От того, насколько оперативно он сможет сориентироваться, зависит работа всего коллектива. На практике это, как правило, происходит так: Обсуждается проблема в коллективе, подчиненные высказывают каждый свою точку зрения, часто эти точки зрения противоположные. Допустим, проблема, которая обсуждается, очень сложная. Каждый из выступающих пытается решить ее со своей «колокольни», часто люди просто не пытаются понять друг друга. Обсуждение затягивается и похоже заходит в тупикЕ.

Вот тут и вступает на авансцену настоящий лидер. Он говорит: «Стоп! Давайте разложим проблему на более мелкие!» После этого обсуждение приобретает другой оборот. Поверьте мне, любую проблему можно разложить на более мелкие. После того, как проблема разложена, нужно думать об этих маленьких проблемах, и тогда большая проблема решится сама.

Например, вы молодой парень и вам негде жить. Это большая проблема? Думаю, «больше» есть еще только несколько. Ну, если, конечно, не считать «мир во всем мире»)))) Так вот, эту проблему можно разложить на более маленькие. Каким образом? Например, жилье можно купить с помощью ипотечного кредитования. Но это, конечно. Если у вас есть хорошая работа и вам будет с чего платить кредит. А еще лучше, если вы женаты и кредит тогда можно выплачивать с двух зарплат.

Так вот что мы сделали: Мы разложили нашу большую проблему «негде жить» на две, пока тоже не очень маленьких «нет работы», «нет жены». Раскладываем дальше. Проблема «нет работы» раскладывается на ряд конкретных поступков: «определяем, чего хотим», «подучиваемся», «активно ищем работу». Каждый из этих пунктов уже доступен для осмысления и выполнения, и в этих пунктах нет такой «глобальности», как в пункте «негде жить». Насчет жены, конечно, я шучу, но эту проблему тоже можно разложить на пункты «определяемся, чего хотим», «оглядываемся вокруг», «активно ищем жену»))))

Каждый раз, когда перед вами встает, как непробиваемая стена, большая проблема, старайтесь разложить эту стену на кирпичики. И помните, что это навык настоящего лидера!

Навык 2. Умение принимать решения

Уметь принимать решения – это очень важный навык не только для карьеры руководителя, но и для карьеры исполнителя. Согласитесь, что совершенно на любом месте работнику приходится принимать решения. Разница в том, что от умения принимать решения руководителем зависит работа всего коллектива. Если вы научитесь принимать своевременные и обдуманные решения, то сможете приводить свою команду к впечатляющим успехам. Однако, если вы, как Лидер, примите ряд необдуманных, или не своевременных решений, то это грозит провалом работы вашей команды.

Как видите, у правильного решения есть две стороны — своевременность и обдуманность.

Очень важно ощущать эту взаимосвязь. Как — бы, балансировать между этими двумя сторонами. Почему? А вы ведь, наверное, встречали на своем пути людей, которые могут очень хорошо обсуждать сложную проблему, взвешивать все «за» и «против», раскладывать все по полочкам, углубляться в теорию, ноЕ.так и не принимать решения.

Лично я знаю таких людей. Как правило, они никогда не становятся руководителями. Вот вы на совещании в своем коллективе обсуждаете сложный вопрос, и в определенный момент понимаете, что обсуждение «завязло», мнения разные, решиться на что-то трудно. Вам нужно «взять огонь на себя», и либо принять определенное решение, либо отложить принятие решения на некоторое время. И если вы этого не сделаете, то члены вашей команды могут подумать, что и вовсе нет никакого решения, и разойдутся по своим кабинетам в растерянности, без уверенности в завтрашнем дне.

Навык 3. Умение руководить проектами

Чем выше должность у руководителя, тем сложнее и больше проблем ему приходится решать. Очень легко «закопаться» в этих проблемах. В результате руководитель находится в постоянном цейтноте, и ситуация выходит из-под контроля.

Руководитель должен уметь выявлять главные проблемы, и правильно распределять свое время. Хороший руководитель работает Проектами: Выделяется большая проблема отдельным блоком, или Проектом. Определяются этапы выполнения проекта, выделяются ресурсы для выполнения проекта, контролируется выполнение.

Суть такого управления в том, что задачи решаются не в общем потоке, а отдельными Проектами. Это позволяет контролировать процесс гораздо лучше.

Шаг 3. Станьте скульптором своей карьеры

Очень важный шаг — стать скульптором своей карьеры. Это означает, что вы не должны быть пассивными по отношению к своему карьерному росту. Никто на свете не заинтересован в вашем карьерном росте так, как вы. Не ждите, пока начальник предложит вам пройти курсы повышения квалификации. Конечно, есть такие начальники, которые заботятся о росте своих подчиненных, но это далеко не самое важное, о чем приходится думать вашему начальнику.

Посудите сами, начальник определил вам круг ваших обязанностей, обучил вас выполнять их, и теперь ему только остается контролировать, как вы выполняете свои обязанности. По — большому счету, начальнику совсем не выгодно, чтобы его подчиненные стремились занять другие должности. Это лишние проблемы для начальников — приходится искать новых людей на освободившиеся места, снова их обучать.

Запомните раз и навсегда – только от вас зависит, сделаете вы карьеру или нет.

Вы не должны быть пассивными, и смириться навсегда с теми функциями, которые на вас возложили в вашей организации. Развивайте свой потенциал и стремитесь к успеху!

Шаг 4. Используйте свою силу

Совершенно ясно, что легче развить те способности и таланты, задатки которых в нас уже заложены. Вот как в спорте: Если, к примеру, у парня длинные ноги большая прыгучесть, то он добьется больших результатов в прыжках в высоту. Если парень коренастый, обладает хорошей реакцией, ему дорога в какую-нибудь секцию борьбы. А если они решат заняться спортом не по своим способностям, а наоборот, то, конечно, добьются определенных результатов. Помните «Если долго мучится, что-нибудь получится»? Но времени у коренастого невысокого парня на освоение такого неподходящего для него вида спорта, как прыжки в высоту, уйдет немало. Да и в результате станет ли он чемпионом города? Может бытьЕ Но вряд ли.

Или еще мой любимый анекдот:

Мужик ночью ползает на улице под фонарем. Походит к нему милиционер и спрашивает:

— Чего ползаешь?

-Да вот, в подъезде ключ потерял, ищу.

Милиционер удивляется:

— А почему здесь ищешь?

— Потому что здесь светлее!!!

Дорогие мои, ищете не там, где светлее, а там, где лежит ключ!!!

Определите свои сильные стороны, развивайте их целенаправленно, и вы обязательно добьетесь успеха.

Как определить свои сильные стороны? Ведите счет своим победам! Заведите дневник, и записывайте туда все, что вам удалось сделать хорошо, или лучше других. Наблюдайте за собой, и вы обязательно поймете, в чем ваши сильные стороны.

Шаг 5. Поставьте свои цели себе сами

После того, как вы определили свои сильные стороны, поставьте сами себе цели вашего карьерного роста. Не позволяйте себе «плыть по течению» и решать другим за вас, кем вы на самом деле хотите быть. Это ваша жизнь. Задайте себе направление. Задайте себе вопросы «почему я хочу бытьЕ.». Планируйте сами свой профессиональный рост и преодолевайте трудности, которые появятся на вашем пути.

Шаг 6. Создайте лично ваш «Консультационный совет»

Вы определили свои сильные стороны, поставили цели, задали себе направление движения. Настало время оглянуться вокруг и найти людей, которые уже добились успеха в той области, в которой вы хотите занять свое место под солнцем. Включите этих людей в свой личный «Консультационный совет». Сделать это можно по- разному. Можно просто наблюдать за человеком, чьи достижения вам интересны. Наблюдать и стараться в чем-то подражать, учиться, перенимать опыт, назовите это как хотите, главное — впитывайте в себя положительный пример других людей. Проанализируйте, что именно восхищает вас в этих людях, и постарайтесь перенять эти качества. Конечно, лучше всего, если человек, которого вы включили в свой консультационный совет, будет не просто служить вам примером, а будет консультировать вас. Проявляйте такт в своих вопросах. Никогда не просите решить за вас какую-то проблему или задачу. Поверьте, никто не хочет работать за других. Если вам нужна помощь, попросите совета, а не готового решения. Наконец, вы можете включить в свой консультационный совет книгу, которая действительно этого заслуживает. Не зря же книги удостаиваются таких эпитетов, как «книга жизни», или «настольная книга». Вы можете, наконец, включить в свой консультационный совет Интернет-ресурс, из которого можно почерпнуть необходимую информацию.

Шаг 7. Проявляйте инициативу

Разработайте план и постоянно двигайтесь в направлении поставленной цели. Не позволяйте решить вашему начальнику, когда и чему вам учиться. Сами пройдите какой-нибудь тренинг, который окрылит вас и подвигнет на новые подвиги. Запомните, есть только два пути — или вы идете вперед, или вы идете назад. Так вот, если вы стоите на месте, то это означает, что вы идете назад.

Не важно, хотите вы стать лидером на вашей теперешней работе, или на другой, проявляйте инициативу в решении любых задач. Если вы переоценили свои возможности и совершили ошибку, не бойтесь признать ее. Используйте свои ошибки как опыт, как знание. Если вы, совершив ошибку, не будете дальше пытаться проявлять инициативу и проявлять себя, то в памяти ваших коллег останется только то, что вы совершили ошибку. Мне очень нравится выражение «Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть». Умейте рисковать! Умение рисковать повысит вашу устойчивость на вашем жизненном пути, и ваши попытки укрепить вашу карьеру будут все более убедительными.

Шаг 8. Станьте оптимистом

Развивайте в себе позитивный взгляд на жизнь. Помните, что для того, чтобы управлять людьми, нужно быть лидером, а для того, чтобы быть лидером, нужно быть оптимистом.

Когда оптимисты встречаются лицом к лицу с неудачей, они не впадают в беспомощность, а строят план выхода из ситуации. Оптимисты рассматривают неудачи как знание, что можно пойти другим путем, а не как катастрофу. Оптимисты знают, что всегда есть выход, альтернатива. И они знают наверняка, что для того, чтобы стать лидером, нужно принимать риск, как часть продвижения вперед. Разумеется, оптимизм или пессимизм — это свойство личности. Но науке известно, что позитивный настрой можно в себе развить.

Шаг 9. Найдите свою нишу

Освойте определенное направление в вашей компании так, чтобы делать это лучше других, тогда ваша ценность для организации значительно вырастет. Это будет ваша «ниша». Если ваш опыт будет ценным, вам будет легче «лоббировать» свое продвижение по карьерной лестнице.

Развивайте в себе коммуникативные навыки, заручитесь поддержкой коллег. Тот, кто не желает общаться, никогда не станет лидером.

И, наконец, последнее — поставьте для себя вашу карьеру на первое место, а работу — на второе. Дело в том, что вы можете быть долгие годы только исполнителем, а не лидером только потому, что на вашей работе не нужны лидеры в вашей области, а нужны только исполнители. Тогда вам лучше найти руководящую должность в другой компании. Дерзайте! Никто не сделает вашу карьеру за вас.

Екатерина Прищеп – бизнес тренер, консультант