Стоимость руководства проектом - Instruktiruet.ru - инструкции по эксплуатации и многое другое

Управление проектами

Управление проектами — это комплекс мероприятий обеспечивающий выполнение проектов компании точно в срок с неизменно высокими стандартами и качеством работы.
Услуги управление проектами – это процесс применения специальных методов, инструментов и знаний для достижения поставленных перед проектом целей, удовлетворения ожиданий всех участников проекта.

Процесс управления проектами предусматривает планирование, организацию, мониторинг всех составляющих проекта, а также согласованность между его стоимостью и качеством исполнения.

Цели управления проектами

Ключевые цели управления проектами можно объединить в следующие группы:

Стоимость. Общая стоимость запланированного проекта устанавливается изначально и задачей руководства является максимально эффективное управление ресурсами для того, чтобы расходы не превысили установленной проектной стоимости;
Время. Сроки реализации проекта также планируются изначально, однако в процессе его воплощения выполняется оптимизация некоторых процессов, для которых сокращается время исполнения;
Качество. Каждый этап проекта выполняется в полном соответствии с планом, что позволяет говорить о высоком качестве его реализации и достижении требуемых показателей в том виде, в котором они задумывались.

Процесс управления проектами ставит перед собой достижение следующих основных целей:

результативное управление финансовыми, людскими, материальными ресурсами в условиях ограниченности по стоимости и времени;
оптимизация расходов на реализацию проекта и истекающее из этого уменьшение себестоимости продукции;
оптимальная концентрация ресурсов и качественная организация исполнения проекта;
максимальное задействование производственных мощностей;
привлечение дополнительных инвестиционных ресурсов для воплощения проекта;
повышение заинтересованности и мотивации сотрудников для увеличения производительности труда;
оптимизация аппарата управления и снижение расходов на его содержание;
использование современных управленческих технологий для улучшения производственно-экономической деятельности;
создание новых продуктов, внедрение новых технологий и разработок для повышения конкурентоспособности компании.

Принципы управления проектами

Эффективный процесс проектного управления основывается на таких важных принципах:

Конкурентоспособность. Рациональное и осмысленное использование кадровых ресурсов и инвестиционных средств позволяет проекту быть способным к конкурентной борьбе;
Дифференцированность. Каждый вид проекта реализуется на основании соответствующих стандартных правил, учитывающих их специфику и особенности;
Гибкость. Результативный процесс проектного управления соединяет жесткость исполнения каждого вида работ и гибкость реакций на любые изменения окружающей среды;
Целесообразность. Планирование и реализация любого проекта имеет конечной целью улучшение общих показателей деятельности компании и повышение ее прибыльности;
Разделение полномочий. Процессное управление является залогом успешности воплощения проекта, что предполагает установление ответственного лица для каждого отдельного процесса. Используется следующая схема: один процесс – один исполнитель;
Открытость. Реализуемый проект является открытым для развития, внесения предложений и пожеланий для его улучшения и оптимизации. Действия и предложения по улучшению со стороны сотрудников всячески поощряются компанией;
Применение лучшего опыта. Выбор и применение лучших практик и управленческого опыта позволяют компании с большим успехом воплотить в жизнь задуманный проект;
Ответственность. Каждый сотрудник, вовлеченный в процесс реализации проекта, обязан знать все необходимые нормативные документы и стандарты.

Методы управления проектами

В современном управлении проектами применяются различные методы, с помощью которых выстраивается оптимальная структура взаимодействия внутри команды и составляется четкий план действий. Наиболее распространенными методами являются:

Метод прямого удара. Задаются начальные условия, подбираются наиболее подходящие исполнители, определяется вектор деятельности и выполняется переход к непосредственному воплощению проекта. Данный метод является достаточно простым по последовательности исполнения, поэтому он предназначен для использования в работе с простыми проектами, не имеющими много составляющих;
Метод прямой траектории. Проект должен двигаться по четко спланированной траектории, и если наблюдается какое-либо отклонение, то в действие вступают механизмы, возвращающие проект к изначально намеченному пути;
Метод позиционного корректирования. Если в процессе реализации проекта происходит отклонение от заданного вектора, то выполняется не возвращение на изначальную траекторию, а выстраивается новое направление движения для достижения поставленной цели;
Метод адаптации. Для успешного воплощения задуманного плана выполняется полная адаптация каждого участника проекта к новым условиям, что реализуется путем обеспечения результативной работы каждого сотрудника, эффективного взаимодействия между разными структурами, создания защитных барьеров от деструктивного влияния внешних факторов. При этом руководству отводится роль наблюдателя, а не жесткого контролера.

Выбор определенного метода проектного управления позволяет достичь следующего:

аргументирование и определение основных целей;
выстраивание полноценной структурной схемы проекта;
определение необходимого финансового обеспечения и его источников;
подбор наиболее подходящих по всем требованиям исполнителей;
подготовка и подписание всех необходимых документов и контрактов;
расчет сроков исполнения проекта, создание графика работ;
составление бюджета проекта с учетом возможных рисков;
обеспечение контролирования за выполнением каждой проектной стадии.

Этапы управления проектами

Процесс эффективного управления проектами, применяемого современными компаниями, состоит из следующих основных этапов:

Инициализация. Выполняется определение главной проектной идеи, его целей, необходимых результатов, критериев определения успешности;
Планирование. Производится формирование стадий воплощения проекта, определение необходимых результатов для каждого этапа и их длительность, составляется список необходимых работ и их иерархическое разделение, разрабатывается бюджет и определяются требуемые ресурсы, определяется взаимосвязь между разными структурными подразделениями, создается базовый план;
Выполнение. Осуществляется непосредственное выполнение всех намеченных работ, производится сопоставление фактических данных и базовых;
Анализ и контроль. Выполняется внесение необходимых корректировок в ходе реализации проекта, а также проверка и контроль полученных результатов;
Завершение. Формируется отчетная документация, архивы, шаблоны, графики и другие документы, информирующие о завершении проекта и предназначенные для заинтересованных лиц.

Услуги управления проектами

Компания «Первый Эксперт» предоставляет услуги управления проектами любой сложности: подготовка, планирование, внедрение решений, консалтинг, управление, обучение, шеф-надзор. Опыт в проектном управлении более 15 лет.

Наши услуги направлены на предоставление консультационной помощи по качественной подготовке и реализации проектов точно в срок. Мы ориентируемся на требования клиента и индивидуальный подход в экспертном сопровождении проектов.

Блог

Советы успешного ТОП-менеджера – это принципы, руководствуясь которыми удается достичь успеха в бизнесе. Это набор инструментов и правил, с помощью которых, менеджер достигает поставленных целей. В своей книге «Бизнес это…

19 октября

Первый Эксперт

Спиральная динамика – это теория описывающая уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации. Это естественное, природное, логичное движение снизу вверх, открывающее путь к развитию в новый мир ценностей,…

Управление эффективностью Управление эффективностью – это комплекс мероприятий позволяющих своевременно выявлять и корректировать отклонения организации от заданных целей. Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в…

10 важных уроков управления интернет магазином от автора книги «Доставляя счастье» и создателя магазина Zappos.com — Тони Шея. Урок 1. Интернет-торговля строится на постоянных клиентах Когда Zappos был запущен в…

«Наша философия заключалась в том, чтобы большую часть денег, которые мы могли потратить на рекламу, инвестировать в улучшение обслуживания клиентов и формирование у них положительного впечатления о компании, а маркетингом пусть занимаются наши покупатели,…

24 февраля

Первый Эксперт

SCRUM — управление проектами Scrum — наиболее действенная и популярная методология управления проектами при разработки информационных систем и программного обеспечения. Созданная сравнительно недавно, изначально свою известность методика обрела благодаря применению…

Коучинг как стиль управления Коучинговый подход в управлении – это отказ от директивного руководства. Это изменение культуры компании и пробуждение внутренней мотивации ее сотрудников. Применение коучинга позволяет максимально раскрыть индивидуальный…

Предприниматель Андрей Кривенко начал свой бизнес, уволившись с должности финансового директора компании-производителя рыбы в 2008 году. Найти новую работу в кризис оказалось непросто, и он стал искать проблему, на решении…

Поставь сотрудников на первое место Корпоративная философия Ричарда Брэнсона о том, что «люди — наш величайший актив», была провозглашена им совсем не для того, чтобы произвести хорошее впечатление на своих…

«Стремление к партнерству объясняется одной простой причиной: преуспеть в бизнесе гораздо проще вместе с партнером, чем без него. Деловых людей, которые добились значительного успеха, объединив свои сильные стороны, гораздо больше,…

Правила делегирования Друзья, сегодня поговорим про правила делегирования и их важность в бизнесе. Этот вопрос — один из самых болезненных не только в российском, но и международном бизнесе. Начну с одной…

Про смысл жизни простым языком рассуждает Петр Мамонов – незаурядная личность, российский рок-музыкант, артист и певец, бывший лидер группы «Звуки Му». Живет просто, не пытаясь никому понравиться, не стараясь никого…

Горизонтальная структура управления — это отсутствие вертикальных уровней управления в организации, присущих традиционной модели управления. Ее основой являются самоорганизующиеся команды. Практически все компании мира сейчас сталкиваются с одной задачей —…

Задачи гендиректора зависят от состояния компании. Одни строят и созидают, другие лишь поддерживают набранный темп в условиях стабильной экономики при сложившейся бизнес-модели. ДЖЕФФРИ ИММЕЛЬТ (JEFFREY R. IMMELT), ех-CEO General Electric, поделился, как…

«Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно — так это видеть, как стартап…

Интервью с главным управляющим директором «Альфа-банка» Алексеем Марей о секретах управления, корпоративной культуре и бизнес-правилах. Вы работаете в «Альфа-банке» уже 13 лет. Не устали? Нет, ни секунды. Здесь то место,…

5 сентября в рамках совместной работы по сбору материала для новой книги, профессора школы менеджмента австралийского университета University of NSW Линдена Брауна, было взято интервью у Олега Лега, создателя, вдохновителя…

Есть известная (но, возможно, апокрифическая) история о том, как теория относительности пришла в голову Альберту Эйнштейну, когда он ехал на велосипеде. Говорят, что Уоррен Баффет читает не меньше шести часов…

28 октября

Первый Эксперт

Источник

#1

Dymon

Новый участник

Members
7 сообщений

Город:Москва

Отправлено 05 октября 2009 — 09:54

Доброго времени суток!
Интересует сложивашаяся бизнес-практика оценки стоимости управления проектом при разработке и/или доработке ПО. Я (как заказчик) сейчас ориентируюсь на 20% в денежном выражении. Насколько это адекватно?
Заранее спасибо!

Наверх

#2

SALar

Отправлено 05 октября 2009 — 10:28

от 0 до 100%. Зависит от проекта. Есть и такие проекты, будет 20.

Наверх

#3

Dymon

Dymon

Новый участник

Members
7 сообщений

Город:Москва

Отправлено 05 октября 2009 — 11:03

от 0 до 100%. Зависит от проекта. Есть и такие проекты, будет 20.

Это понятно… Попробую уточнить вопрос: доработка «коробочного» ПО под требования заказчика SMB, общая стоимость проекта = ~EUR 50K. Интересует именно некий усреднённый индикатор по индустрии. Как пример: индикатор годовой стоимости сопровождения ПО (аналог RLF) для меня составляет 20…30% от стоимости лицензии (в зависимости от области бизнеса).

Могу поставить вопрос по другому: когда Вы оцениваете общую стоимость проекта (условия см. выше), как Вы оценивает затраты своего Project Manager’а? Их ведь тяжело априори оценить в человеко-часах или человеко-днях.

Наверх

#4

Natalya Rukol

Отправлено 06 октября 2009 — 19:57

«В среднем по больнице, с учётом морга, температура составила 36,6! Все здоровы, все по домам»
Не люблю стандарты Я знаю парочку проектов мирового уровня, где ПМ стоил меньше 1%, и знаю проекты сбора софта на коленках, где ПМ это один из трёх девелоперов, а заодно и единственный аналитик, и получает не меньше 50%. Хотя, обычно такие 50% значительно меньше 1%

Зачем Вам нужен ПМ? => Какие задачи он будет решать? => Какие требования, исходя из этого, к нему предъявляются? => Сколько стоит такой специалист на рынке? => Умножаем на длительность проекта и получаем стоимость. Если столько денег нет — меняем требования или бюджет. 50k euro это совсем не много, врядли Вам нужен шибко продвинутый ПМ.

Наверх

#5

SALar

Отправлено 06 октября 2009 — 20:14

Это понятно… Попробую уточнить вопрос: доработка «коробочного» ПО под требования заказчика SMB, общая стоимость проекта = ~EUR 50K. Интересует именно некий усреднённый индикатор по индустрии.

Ага. Типичный ма-а-аленький проект. Один разработчик на год. А зачем там кем то управлять?
Как вариант 4-5 человек на пару месяцев. Опять же там скорее нужны техлид и продакт онер, а не ПМ.

Давайте все таки рассмотрим, какие вилы деятельности вы подразумеваете под понятием управлять.
* В книге Демарко дано очень интересное определение. Там уже после окончания рабочего дня ПМ приносит тарелку супа усталому разработчику. ПМ считает, что это и есть управление. Более это самое главное. Предполагаю, что подобные действия занимают в вашем случае 0% времени в пределах ошибки.
* Составление планов и «пинание разработчиков». План писать полезно, а вот контролировать трудоемкость вредно. Внимание. Не путайте пожалуйста план и план-график, как это делает большинство руководителей. Первое — это что нужно делать, второе — кто и когда будет делать. За «пинки» нужно просто выносить «служебное несоответствие». На таком малом проекте под планирование сколько то процентов отвести можно. Может быть и 1% и 3% и 5%. Например одна неделя ПМ-а из 50 человеко недель команды (5человек на 10 недель)
* Лидерство. Встречается редко. Очень зависит от ситуации. Скорее всего, это 0%. По хорошему, с каждым сотрудником отдела ПМ должен беседовать хотя бы один раз неделю с глазу на глаз. Расчет: 2*(N-1)/40*N. При команде в 5 человек это 4% трудоемкости. У вас это есть?
* Поддержание и внедрение процессов. It depend. Я ваш проект в глаза не видел. Может быть и так, что более 50%. Если это пилотный проект, делаемый специально для отработки практик.
* И т.д. и т.п.

Способ оценки понятен?

Наверх

#6

Dymon

Dymon

Новый участник

Members
7 сообщений

Город:Москва

Отправлено 06 октября 2009 — 20:40

«В среднем по больнице, с учётом морга, температура составила 36,6! Все здоровы, все по домам»
<skipped…>

Ага. Типичный ма-а-аленький проект. Один разработчик на год. А зачем там кем то управлять?
Как вариант 4-5 человек на пару месяцев. Опять же там скорее нужны техлид и продакт онер, а не ПМ.

Давайте все таки рассмотрим, какие вилы деятельности вы подразумеваете под понятием управлять.
<skipped…>

Коллеги, вы всё правильно говорите! Если бы я оценивал своего ПМ’а, именно так и сделал бы (я не про среднюю температуру по моргу ;-)). Сейчас я выступаю как заказчик, которому выставляют стоимость проекта, выделяя отдельной строкой ПМ. Пытаюсь оценить адекватность выставленной оценки… Пожалуй, впервые в жизни задумался о «средней температуре по больнице».

P. S.
Кстати, среднюю температуру по моргу вывести довольно легко, если предположить, что холодильники работают исправно (поставить улыбающийся смайлик не поднялась рука)

P. P. S.
Склонен согласиться с некоторыми оценками, которые я нашёл в и-нете: когда ты выставляешь оценку стоимости проекта до детального анализа требований (fixed price), очень многое зависит от того, насколько хорошо ты знаешь своего заказчика => какие риски ты закладываешь в оценку стоимости. Но это уже взгляд с другой стороны — не глазами заказчика :-))

Наверх

#7

Natalya Rukol

Отправлено 08 октября 2009 — 01:48

вырву кусочек из соседней темы:

Понимаю, что моё замечание — слегка в стороне от темы. Но суть, по-моему, одна: как можно оценить расходы (свои или подрядчика) в условиях «недопроанализированных» требований и «недореализованного» решения?

Оценить расходы — на основании корпоративного подхода к планированию. Почти во всех относительно зрелых компаниях ведутся регулярные метрики по проектам, и выявляются базовые зависимости от количества строк кода, количества входных сущностей, вырабатываются коэффициенты сложности кода и т.д. В менее зрелых вместо них используется «экспертная» оценка, качество которой может быть даже лучше — но не прогнозируется априори

Но оценка трудозатрат и оценка стоимости проекта — ИМХО вещи разные. Вы, как заказчик, платите за снятую головную боль, а не за временные траты программистов исполнителя. У половины фирм-аутсорсеров есть т.н. «мёртвые души» — якобы работающие, но не работающие сотрудники. Причина — именно привычка выставлять счета по ресурсозатратам. Я бы этим не заморачивалась. Сегодня делала покупки в «Перекрёстке»: подмосковный сельдерей стоит 140 рублей, а марокканские апельсины 40. Я не верю, что себестоимость сельдерея дороже в 3 раза — скорее наоборот. Просто регуляция спроса/предложения. Аналогично и с софтом. Когда мне нужен софт, я знаю, сколько готова за него заплатить, исходя из того, какие бизнес-процессы он автоматизирует и какие выгоды принесёт. И мне не важно, будет у аутсорсера один быстрый или 10 медленных разработчиков. Мне не важна себестоимость — мне важен результат. Думаю, у Вас это так же?

Вообще, мне интересно: зачем Вам что-то считать, если Вы заказчик? Отправьте запрос на сроки/стоимость в несколько аутсорсинговых фирм, ознакомьтесь с их репутацией и выберите. Почему нельзя сделать так просто?

p.s. А узнав среднюю в морге, посчитать количество пациентов в палатах и морге, и исходя из этого получить средние данные без учёта морга. То есть поднапрячься. То есть не надеяться посчитать всё одним простым процентом

Наверх

#8

DrVal

Отправлено 10 октября 2009 — 08:58

Думаю, что для такого проекта это будет скорее 30%

Если 50K — это то, что Вы согласны заплатить, то объем разработки можно оценить в 10 человеко-месяцев.

При длительности проекта 2 месяца потребуется фул-тайм PM, что съест 30% бюджета.
При большей длительности расходы на PM возрастут.

Можно вписаться и в 20%, увеличив команду и сократив сроки разработки при одном PM, но пойдет ли на это исполнитель?

Как-то нам выставили предложение на задачу по тестированию — на одного тестировщика было заложено 50% его руководителя, т.е. треть на работу, 2/3 на управление.

Это понятно… Попробую уточнить вопрос: доработка «коробочного» ПО под требования заказчика SMB, общая стоимость проекта = ~EUR 50K. Интересует именно некий усреднённый индикатор по индустрии. Как пример: индикатор годовой стоимости сопровождения ПО (аналог RLF) для меня составляет 20…30% от стоимости лицензии (в зависимости от области бизнеса).

Могу поставить вопрос по другому: когда Вы оцениваете общую стоимость проекта (условия см. выше), как Вы оценивает затраты своего Project Manager’а? Их ведь тяжело априори оценить в человеко-часах или человеко-днях.

Наверх

#9

Dymon

Dymon

Новый участник

Members
7 сообщений

Город:Москва

Отправлено 10 октября 2009 — 10:49

Отправьте запрос на сроки/стоимость в несколько аутсорсинговых фирм, ознакомьтесь с их репутацией и выберите. Почему нельзя сделать так просто?

Было бы так просто, если бы мы не были привязаны к одному раработчику, который поставил нам систему год назад. По-моему, я писал об этом… А в остальном Вы абсолютно правы!

При длительности проекта 2 месяца потребуется фул-тайм PM, что съест 30% бюджета.
При большей длительности расходы на PM возрастут.

Мы (совместно с разработчиком, естественно) делаем проект менее чем за 1 месяц. СПАСИБО за цифры! Моя цель заключалась именно в том, чтобы узнать некие ориентиры, а не получить gidelines. Естественно, я буду принимать решение исходя из наших реалий.

Наталья, Вам тоже СПАСИБО за развёрнутые комментарии! Если честно, рассчитывал получить отклик где-нибудь в течении месяца… когда мой проект уже будет закончен. :-)))))

Наверх

#10

Natalya Rukol

Отправлено 12 октября 2009 — 09:00

Пожалуйста
Но даже учитывая привязку к одному исполнителю, всё равно не понимаю, зачем заказчику оценивать процент участия ПМа Не Вы же обещаете сроки и результаты, значит и не Вам решать о доле руководства?

Наверх

#11

Dymon

Dymon

Новый участник

Members
7 сообщений

Город:Москва

Отправлено 14 октября 2009 — 07:20

Но даже учитывая привязку к одному исполнителю, всё равно не понимаю, зачем заказчику оценивать процент участия ПМа Не Вы же обещаете сроки и результаты, значит и не Вам решать о доле руководства?

В том-то и дело, что исполнитель сам выделяет управление проектом в структуре стоимости. Я, наверное, был бы рад говорить о некоей единой сумме за весь объём работы… Хотя, это не мой случай — соотношение цена / бизнес результат обычно получается не в пользу последнего. Вот и приходится оценивать адекватность стоимостной оценки…

Наверх

Источник

Фрилансеры

проектный менеджмент

Михаил ulis-ma

Маркетинг, бизнес-планирование, презентации и КП

Нижний Новгород
Работ в портфолио: 67
Отзывы: 5
0

Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
Классическая реклама и маркетинг
Подготовка бизнес-планов
Маркетинговые исследования
PowerPoint презентации
…

Мое кредо:

Маркетинг: анализ, стратегия и тактика

Андрей Горьковой afreeca

Продающие сайты с индивидуальным дизайном

Москва
Работ в портфолио: 52
Отзывы: 75
0
Использовал:

Веб разработка
Landing Page
Сайт «под ключ»
Интернет магазин
Дизайн сайтов
…

Asap.tech — IT аутсорсинговая компания

Event-агентство Свои люди

Караоке-зал на Рублевке «Харизма»

Игорь Каменев ixacer

Разработка сайтов под ключ. Веб дизайн 🏅 Приложения

Работ в портфолио: 142
Отзывы: 87
0
Использовал:

Веб разработка
Скрипты / Web-приложения
Сайт «под ключ»
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
Менеджмент проектов
…

Сертификат НГФ:

Мое кредо:

Владимир Вишняков qglqgl

Лучше всего продается твоя собственная экспертность.

Санкт-Петербург
Работ в портфолио: 116
Отзывы: 68
0
Использовал:

Интернет продвижение и реклама
Классическая реклама и маркетинг
Direct marketing (прямой маркетинг)
Программирование и IT
MODX
…

Мое кредо:

Менеджер по маркетплейсам

Продвижение школы единоборств https://айки.рф

Продвижение англоязычного сайта

Сайт образовательного консультанта

Реклама Гугл Эдвордс — анализ конверсий

Отчет по внедрению производственной системы

Центр разработки программного обеспечения EDISON edsd

Изобретаем успех: софт, стартапы и программное обеспечение

Кемерово
Работ в портфолио: 99
Отзывы: 0

Программирование и IT
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
Менеджмент проектов
Разработка системного ПО
Разработка прикладного ПО
…

Рентгеновский микротомограф

Большой Брат, учет рабочего времени

Екатерина Егорова workeka

Контент-менеджер

Москва
Работ в портфолио: 15
Отзывы: 21
0

Программирование и IT
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
Менеджмент проектов
Системное администрирование
Служба поддержки
…

Мое кредо:

От создания до продвижения

Наполнение и ведение сайта

ООО «Лидер-ИТ» killomind

Стабильность. Лояльность. Профессионализм.

Томск
Работ в портфолио: 53
Отзывы: 0

Программирование и IT
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
Менеджмент проектов
Разработка прикладного ПО
Разработка системного ПО
…

Разработка и поддержка интернет-магазина

Интернет-сайт с интеграцией с CRM

Герман Васильев gremlin18

все нужное реально. все не реальное не нужно..

Владимир
Работ в портфолио: 112
Отзывы: 11
0

Бытовые услуги / Обучение
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
Бизнес инжиниринг
Классическая реклама и маркетинг
Branding
…

Реферат на тему: «Принцип изостазии»

Баллада о полете Навигатора

Классификация религиозного мышления

Алексей Фриланс

Количество работ: 18
Был на сайте: 2023-04-07 в 08:50
Статус занятости: Свободен

Павел

Количество работ: 21
Был на сайте: 2021-09-10 в 17:28
Статус занятости: Свободен

Иван Сигов

Количество работ: 6
Был на сайте: 2022-11-11 в 14:28
Статус занятости: Свободен

Глеб Алексеевич

Количество работ: 27
Был на сайте: 2023-04-09 в 20:55
Статус занятости: Свободен

Sphere Studio

Количество работ: 8
Был(а) на сайте: 2021-09-05 в 09:25
Статус занятости: не определен

Менеджер проектов — Freelance.Ru

Менеджер проекта — правая рука в ведении вашего бизнеса, особенно, если вы привлекаете удаленных сотрудников для решения различных задач. Менеджер поможет вам составить грамотное ТЗ, организовать и контролировать рабочий процесс, правильно распределить обязанности между сотрудниками. Удаленные исполнители качественно и эффективно выполнят свои обязательства под таким чутким руководством.

В том числе и такие Менеджмент проектов как проектный менеджмент.

6-ой раздел ПД. Проект организации строительства

Разработаю 6-ой раздел Проектной документации (Проект организации строительства) согласно постановлению №87.
Под экспертизу и без.
Стоимость и срок исполнения зависит от сложности объекта.

15 000 Руб
14 Дней

Архитектор

Разрабатываю архитектурные планировочные решения жилых и общественных зданий. Проектирую раздел АР- проектную и рабочую документации.
Стоимость договорная

50 000 Руб
14 Дней

Технический аудит и строительная экспертиза

Выполнение различных экспертиз в области строительства на предмет соответствия фактически выполненных работ требованиям проектной документации, анализ ценообразования, проверка смет, проверка исполнения 44-ФЗ, 223-ФЗ, анализ исполнительной документации.

100 000 Руб
7 Дней

9-ый раздел ПД. Мероприятия по обеспечению пожарной безопасни

Разработаю 9-ый раздел Проектной документации (Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности) согласно постановлению №87.
Под экспертизу и без.
Стоимость и срок исполнения зависит от сложности объекта.

20 000 Руб
10 Дней

Составление презентации в PowerPoint

Составление презентаций на любые темы( спорт, бизнес, транспорт, учёба… ). Подготовка отличных как проектных, так и рекламных работ

2 000 Руб
3 Дня

Разработка проектов инженерных систем, монтаж, ввод в эксплуатацию

Предлагает Вам услуги по вводу объектов на всех этапах реализации:

1. ТЕХНИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
2. СОЗДАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ «ПОД КЛЮЧ»
3. ДИЗАЙН И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА АР
4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ ДЛЯ HoReCa и Retail
5. ИНЖЕНЕРНАЯ КОНЦЕПЦИЯ И…

1 Руб
5 Дней

Источник

Цены на управление строительством

1. Выезд и консультации———————————————————————-бесплатно

(при условии заказа управления строительством)

2. Управление строительством:

— Поиск поставщиков———————————————————————от 2% от стоимости сметы

(1 уровень сложности: до 100 м² 2,5% стоимости сметы, свыше 100 м² 2% стоимости сметы,

2 уровень сложности: до 100 м² 3% стоимости сметы, свыше 100 м² 2,5% стоимости сметы)

— Поиск подрядчиков———————————————————————-от 2% от стоимости сметы

(1 уровень сложности: до 100 м² 2,5% стоимости сметы, свыше 100 м² 2% стоимости сметы,

2 уровень сложности: до 100 м² 3% стоимости сметы, свыше 100 м² 2,5% стоимости сметы)

— Контроль логистики——————————————————————-от 2% от стоимости сметы

(1 уровень сложности: до 100 м² 2,5% стоимости сметы, свыше 100 м² 2% стоимости сметы,

2 уровень сложности: до 100 м² 3% стоимости сметы, свыше 100 м² 2,5% стоимости сметы)

— Контроль подрядчиков——————————————————————от 2% от стоимости сметы

(1 уровень сложности: до 100 м² 2,5% стоимости сметы, свыше 100 м² 2% стоимости сметы,

2 уровень сложности: до 100 м² 3% стоимости сметы, свыше 100 м² 2,5% стоимости сметы)

— Организация взаимодействия——————————————————-от 2% от стоимости сметы

(1 уровень сложности: до 100 м² 2,5% стоимости сметы, свыше 100 м² 2% стоимости сметы,

2 уровень сложности: до 100 м² 3% стоимости сметы, свыше 100 м² 2,5% стоимости сметы)

— Авторский надзор————————————————————————от 2% от стоимости сметы

(1 уровень сложности: до 100 м² 2,5% стоимости сметы, свыше 100 м² 2% стоимости сметы,

2 уровень сложности: до 100 м² 3% стоимости сметы, свыше 100 м² 2,5% стоимости сметы))

Примечания:

— 1 уровень сложности: проекты не требующие сложных планировочных, стилевых и технологических решений (типовые квартиры, помещения без сложной перепланировки, офисы, местоположение в пределах г. Москвы). При учете средней продолжительности: Ремонтно-отделочные работы:

— квартира до 3 месяцев;

— загородный дом до 6 месяцев;

— общественный интерьер до 6 месяцев.

Строительные работы:

— загородный дом до 6 месяцев;

— общественное здание до 6 месяцев.

Ландшафтные работы:

— загородная усадьба до 3 месяцев;

— городской парк, сквер до 6 месяцев.

— 2 уровень сложности: проекты требующие нестандартных подходов к разработке планировочных решений и организации интерьера (квартиры свободной планировки, кафе, рестораны, банки, административные помещения и т. п., местоположение за пределами г. Москвы в радиусе 20 км. от МКАД, свыше условия обговариваются). При учете средней продолжительности:

Ремонтно-отделочные работы:

— квартира до 5 месяцев;

— загородный дом до 12 месяцев;

— общественный интерьер до 12 месяцев.

Строительные работы:

— загородный дом до 12 месяцев;

— общественное здание до 12 месяцев.

Ландшафтные работы:

— загородная усадьба до 6 месяцев;

— городской парк, сквер до 12 месяцев.

Более подробно о ценах вы можете узнать по телефону: +7 (495) 518-73-96

Источник

перейти на версию страницы для мобильного телефона

Как мы считали. Средние и медианные зарплаты рассчитаны на основе найденных свежих вакансий с указанной предлагаемой заработной платой. Таким образом, рассчитанные зарплаты характеризуют в большей степени предложение рынка труда (на основе вакансий), а НЕ реальные зарплаты, которые получают работники. Рассчитанные зарплаты имеют приблизительные значения.

162 676 руб. — средняя зарплата для ‘руководитель проекта’ (Москва).

Средняя зарплата для ‘руководитель проекта’, рассчитанная на основе вакансий, показывает среднее арифметическое по зарплатам из найденных вакансий (количество таких вакансий для ‘руководитель проекта’ равно 1245).

151 000 руб. — медианная зарплата для ‘руководитель проекта’ (Москва).

Медианная зарплата для ‘руководитель проекта’, рассчитанная на основе вакансий, показывает, что половина (~622) из 1245 найденных для ‘руководитель проекта’ вакансий (с указанной зп) соответствуют зарплате ниже медианной (< 151000.0 руб.), а другая половина вакансий предполагает зарплату выше 151000.0 руб.

Если просмотр страницы затруднён, попробуйте выбрать версию страницы для мобильного телефона:

Пояснение.

Понятие ‘руководитель проекта’ рассматривается как общее понятие, поэтому при расчёте зарплат для ‘руководитель проекта’ также учитываются вакансии для следующих специализаций: ‘руководитель проекта (строительство)’, ‘руководитель ИТ-проектов’ и так далее.

Специализации перечислены в разделе «Статистика зарплат по некоторым профессиям и специализациям»: возможно, зарплатные обзоры по уточнённым специализациям будут более полезными.

Уровни зарплат, которым чаще всего соответствуют вакансии из рассматриваемой выборки для ‘руководитель проекта’ (Москва): 151000.0 руб. Такую зарплату также называют модальной зарплатой.

Обзор зарплат на 16.02.2023.
Вакансий с указанной заработной платой для ‘руководитель проекта’ (Москва) найдено: 1245.
Всего вакансий для ‘руководитель проекта’ (Москва): 3133.

Какие вакансии рассматривались при расчёте зарплат: поиск вакансий по наличию слов ‘РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА’ (или их синонимов) внутри заголовка вакансии.
Область (местоположение) поиска вакансий: ‘МОСКВА’.

Таким образом, анализ заработных плат произведён на основе 1245 вак. с указанной зп, что составляет ~39% от общего числа вакансий (=3133) для ‘руководитель проекта’ (Москва).

Ёмкий обзор средних зарплат для ‘руководитель проекта’:

Перед выбором онлайн-курса рекомендуем изучить отзывы об онлайн школе и самом курсе.

Приятного обучения!

Реклама. Менеджер проектов (practicum.yandex.ru)

Рассмотрим распределение вакансий (с указанной зп) по диапазонам зарплат для ‘руководитель проекта’ (Москва).

До 81000.0 руб.: 12.69% вакансий.

От 81000.0 руб. до 105000.0 руб.: 13.65% вакансий.

От 105000.0 руб. до 125000.0 руб.: 10.04% вакансий.

От 125000.0 руб. до 141000.0 руб.: 11.89% вакансий.

От 141000.0 руб. до 153000.0 руб.: 11.16% вакансий.

От 153000.0 руб. до 185000.0 руб.: 10.04% вакансий.

От 185000.0 руб. до 201000.0 руб.: 11.49% вакансий.

От 201000.0 руб. до 273000.0 руб.: 10.12% вакансий.

От 273000.0 руб.: 8.92% вакансий.

Распределение вакансий по зарплатам также может дать приблизительную оценку минимальной и максимальной заработных плат для ‘руководитель проекта’ (Москва).

Большая доля вакансий приходится на следующие профессии и специальности (Москва): руководитель проекта (строительство), руководитель ИТ-проектов.

Обзор зарплат по некоторым профессиям и специализациям (Москва)

Профессия, должность	Средняя зарплата, руб.	Медианная зарплата, руб.	сколько вакансий с зарплатой учитывалось // всего вакансий // дата вычисления зарплат
руководитель проекта (строительство)	183163.0	171000.0	49 вак. (с зп) 110 вак. 22.04.2023
руководитель ИТ-проектов	199857.0	199000.0	14 вак. (с зп) 79 вак. 15.04.2023

Возможно, вас заинтересуют зарплатные обзоры по следующим профессиям и специализиям (Москва):

Обзор зарплат (Москва)

Профессия, должность	Средняя зарплата, руб.	Медианная зарплата, руб.	сколько вакансий с зарплатой учитывалось // всего вакансий // дата вычисления зарплат
Manager	129898.0	111000.0	22984 вак. (с зп) 34100 вак. 01.03.2023
менеджер	129443.0	111000.0	22655 вак. (с зп) 33539 вак. 19.02.2023
директор	159460.0	131000.0	8972 вак. (с зп) 17263 вак. 06.02.2023
управляющий	161638.0	131000.0	8952 вак. (с зп) 17021 вак. 22.02.2023
начальник	159859.0	131000.0	8776 вак. (с зп) 16723 вак. 11.02.2023
руководитель	162108.0	131000.0	8589 вак. (с зп) 16448 вак. 19.02.2023
менеджер проектов	158751.0	139000.0	1258 вак. (с зп) 3073 вак. 03.02.2023
директор проекта	185602.0	171000.0	659 вак. (с зп) 1856 вак. 10.03.2023
Head	298520.0	261000.0	50 вак. (с зп) 243 вак. 15.01.2023

зарплаты по другим профессиям: Москва

кому предлагают высокие зарплаты: Москва

Перед выбором онлайн-курса рекомендуем изучить отзывы об онлайн школе и самом курсе.

Приятного обучения!

Реклама. Менеджер проектов (practicum.yandex.ru)

обзор зарплат для руководителя проекта в России

случайная профессия и её зарплата

Популярность ключевого навыка в исследовании измеряется количеством вакансий, в которых навык указан как ключевой.

управление проектами

работа в команде

ведение переговоров

организаторские навыки

деловая коммуникация

деловая переписка

деловое общение

грамотная речь

английский язык

ms project

строительство

autocad

ms powerpoint

управление персоналом

ориентация на результат

проектная документация

agile project management

работа с большим объемом информации

заключение договоров

проведение презентаций

управление командой

работа в условиях многозадачности

пользователь пк

телефонные переговоры

аналитическое мышление

проектный менеджмент

активные продажи

scrum

многозадачность

project management

…

КГ ПрофиМэн |

Москва |

Зарплата: до 280000.0 руб. до вычета налогов

Проектные продажи оборудования для промышленных предприятий, заводов, водоканалов. Ведение клиентской базы. Презентация оборудования и переговоры с ЛПР. ТКП, согласование и…

ОБЯЗАТЕЛЕН опыт проектных продаж. Подтвержденный успешный опыт работы в активных продажах какого-нибудь оборудования (насосы, водоочистка, станки, запорное оборудование, комплексное…

Перейти к вакансии

Райтек |

Москва |

Зарплата: от 200000.0 руб. на руки

Внедрение комплексного решения 1С ERP 2: Определение масштаба работ для выполнения задач проекта. Корректировка и согласование ключевых параметров проекта…

Подтвержденный опыт внедрения программных продуктов 1С на средних и крупных предприятиях. Навык ведения проектной деятельности. Глубокое понимание методологии внедрения…

Перейти к вакансии

Артифекс Проф |

Москва |

Зарплата: до 350000.0 руб. до вычета налогов

Руководство отделом, руководство проектной группой. Администрирование проекта 1С ERP. Общение с проектным заказчиком. Проведение совещаний, статусов и презентаций проекта.

Опыт участия на проектах по внедрению комплексных систем на платформе 1С на позиции руководителя проекта. Наличие минимум одного успешно…

Перейти к вакансии

Zart |

Москва |

Зарплата: 170000.0 — 250000.0 руб. до вычета налогов

Организация рекламных мероприятий «под ключ» (полная проработка сценария, тайминга, организация всех работ, решение возникающих вопросов). Анонсирование рекламных мероприятий.

Опыт работы в аналогичной должности от 5 лет. Высшее профильное образование. Креативный подход при решении поставленных задач.

Перейти к вакансии

Промгазприборпроект К |

Москва |

Зарплата: 200000.0 — 300000.0 руб. на руки

Полный цикл управления проектами внедрения 1С. Организация работы проектной команды. Контроль сроков и бюджета проекта. Работа с рисками.

Опыт управления проектами внедрения автоматизированных систем на базе 1С более 3-х лет. Знание стандартов проектного управления.

Перейти к вакансии

Загородников Сергей Викторович |

Москва |

Зарплата: 150000.0 — 400000.0 руб. на руки

Создать и отладить систему привлечения клиентов на холодную аудиторию (отстроить процесс лидогенерации и систему автоворонок). Проводить анализ и сегментацию ЦА.

Вы должны иметь положительные кейсы по созданию автоворонок в сфере образовательных продуктов. С позиции менеджера проекта или продюсера.

Перейти к вакансии

Альпика |

Москва |

Зарплата: от 150000.0 руб. до вычета налогов

Планирование, эффективное управление, контроль реализации Проекта на всех этапах. Осуществление общего руководства и координация исполнителей Проекта. Разработка и утверждение бюджета…

руб. Опыт работы руководителем на фасадных проектах от 5 лет. Знание градостроительного Кодекса РФ, СНиПов, технических регламентов, технологии производства высотных…

Перейти к вакансии

Проектно-инжиниринговая компания Корунд |

Москва |

Зарплата: от 130000.0 руб. до вычета налогов

Продвижение и продажа драйкулеров, чиллеров, оборудования для промышленного холода на предприятия конечных пользователей и монтажные компании. Выполнение поставленного плана продаж.

Обязателен успешный опыт активных продаж драйкулеров, чиллеров, оборудования промышленного холода. Обязательно знание рынка сбыта. Опыт проведения переговоров, презентаций, участия в…

Перейти к вакансии

Рекрутер |

Москва |

Зарплата: 140000.0 — 160000.0 руб. на руки

Анализ бизнес-требований Заказчика, участие в проработке проектных решений, оценка сроков, подготовка и контроль план-графиков, постановка и контроль исполнения…

Высшее образование . Опыт управления, внедрения и развития IT проектов в области программного обеспечения от 3 лет. Навык систематизации информации, в…

Перейти к вакансии

ГБУЗ МГОБ № 62 ДЗМ |

Москва |

Зарплата: 80000.0 — 100000.0 руб. на руки

Сбор информации и анализ внутренних процессов клиники (например: маршрутизация пациентов// движение документооборота// процессы взаимодействия клинических отделений итп). Оценка ресурсов, сроков…

Высшее образование. Опыт работы менеджером в медицинских учреждениях от 3х лет. Умение добывать информацию самостоятельно, ориентироваться на результат.

Перейти к вакансии

ЕвроэкспоСтенд |

Москва |

Зарплата: 65000.0 — 150000.0 руб. на руки

работа с клиентом «полного цикла», то есть получение технического задания, взаимодействие с дизайнером и конструктором , самостоятельный расчет и составление сметы…

высшее образование(предпочтительно техническое). —-опыт аналогичной работы от 1 года. —-коммуникабельность ,обучаемость ,настроенность на результат ,желание и умение работать в…

Перейти к вакансии

Икстрим |

Москва |

Зарплата: 60000.0 — 100000.0 руб. до вычета налогов

Помощь менеджеру в ведении проектов, а также самостоятельное ведение не сложных проектов (планирование и контроль сроков выполнения и этапов работ).

Высшее техническое образование (будет преимуществом). Нацеленность на результат‚ пунктуальность‚ инициативность. Ответственность, склонность к аналитическому мышлению. Коммуникабельность. ПК – уверенный пользователь.

Перейти к вакансии

Relevant |

Москва |

Зарплата: от 60000.0 руб. на руки

Переговоры с клиентами (входящие/исходящие звонки, без поиска). Встречи с клиентами в офисе. Полное сопровождение клиента в процессе сделки.

Инициативность, готовность нести ответственность за рабочие задачи их результат. Желание развития как в профессиональном плане, так и в личностном.

Перейти к вакансии

Стернина Елена Владиславовна |

Москва |

Зарплата: от 80000.0 руб. до вычета налогов

Активное участие в запусках проекта. Планирование, постановка ТЗ, контроль дедлайнов и качества выполнения задач командой проекта. Взаимодействие с командой проекта…

Ты любишь и можешь погружаться в детали и отлаживать мелочи. Понимаешь, как работает маркетинг в онлайн-школе – трафик, воронки, автовебинары…

Перейти к вакансии

Like Центр |

Москва |

Зарплата: от 120000.0 руб. на руки

Организация работы кросс-функциональной команды: маркетинг, продажи, продукт. Организация рабочих групп и обсуждений для создания решений и продуктивной коллективной работы.

Стаж работы в аналогичной должности не менее 2-х лет. Опыт руководства кросс-функциональной командой маркетинг/продажи. Четкое понимание жизненного…

Перейти к вакансии

ГКУ МО Центр Внедрения Изменений Министерства Здравоохранения Московской Области |

Москва |

Зарплата: от 100000.0 руб. на руки

Подготовка ДК, паспорта проекта, реализация мероприятий, контроль за выполнением мероприятий в установленные сроки, подготовка презентаций, отчетов. Взаимодействие с лечебными учреждениями…

Высшее образование. Предпочтение медицинское образование. Опыт работы с аналогичными задачами не менее 6 месяцев. Уверенное знание ПК, Excel (сводные таблицы…

Перейти к вакансии

Город Связи |

Москва |

Зарплата: от 160000.0 руб. на руки

Ведение строительных проектов, в части выполнения инженерных работ: системы вентиляции, пожаротушения, дымоудаления, ГВС, ХВС, пожарные сигнализации + наружные инженерные сети…

Опыт работы: не менее 3-х лет в должности Руководитель проекта по строительству инженерных систем в крупных строительных компаниях.

Перейти к вакансии

Like Центр |

Москва |

Зарплата: 180000.0 — 250000.0 руб. на руки

Управление образовательным проектом. Управление командой проекта. Кросс-функциональное управление департаментами продукта и сервиса. Достижение целевых показателей в продукте (результаты участников…

Опыт работы в развитии образовательных проектов от 2 лет. Опыт управления командой от 10 человек. Опыт управления кросс-функциональной командой.

Перейти к вакансии

Проивент |

Москва |

Зарплата: 140000.0 — 180000.0 руб. на руки

Ведение и постоянный контроль реализации проектов по капитальному ремонту объектов здравоохранения, координация мероприятий, оперативное решение возникающих задач. Формирование и контроль…

Высшее образование (ГС, ПГС, архитектура), приветствуется дополнительно юридическое. Знание нормативной и технической документации. Опыт ведения объекта от заключения контракта до…

Перейти к вакансии

Альта Групп |

Москва |

Зарплата: от 150000.0 руб. на руки

Работа с существующей клиентской базой. Проведение встреч и переговоров с заказчиками и подрядчиками. Организация презентаций продукции и услуг компании.

Высшее образование. Опыт работы с инженерным оборудованием от 2-х лет. Опыт управления и конечной реализации сложных комплексных технических проектов.

Перейти к вакансии

Источник

Кто такой управляющий проектом?

Управляющий проектом — это специалист, который играет ведущую роль в планировании, выполнении, мониторинге, контроле и закрытии проектов. Управляющие проектом несут ответственность за весь проект, команду проекта и ресурсы, бюджет проекта, а также за успех или неудачу проекта.

Что делают управляющие проектом и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

Полное построение рабочего процесса;
формирование команды, планирование и назначение задач, контроль за ходом выполнение работ;
соблюдение сроков работ и норм выработки;
составление отчетности;
организация взаимодействия команды с Заказчиками;
Ведение проектов на всех этапах.
Проведение переговоров и первичных обследований.
Составление технико-коммерческих предложений, заключение договоров.
Контроль производства работ.
Контроль оплаты и закрывающих документов.
Поддержание и укрепление лояльности клиентов.

Что должен знать и уметь управляющий проектом?

Требования к управляющим проектом:

Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
Декомпозиция и постановка задач
Планирование бюджета проекта
Составление отчётности по проекту
Формирование стратегии работы после внедрения проекта
Управление внутренними и внешними ресурсами
Работа по SMART
Запуск пилота, сбор обратной связи
Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов.

Востребованность и зарплаты управляющих проектом

На сайте поиска работы в данный момент открыто 17 293 вакансии, с каждым месяцем спрос на управляющих проектом растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой управляющего проектом по всей России:

от 65 000 руб. – 5 584
от 130 000 руб. – 2 788
от 195 000 руб. – 1 203
от 265 000 руб. – 383
от 330 000 руб. – 158

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

от 70 000 руб. – 2 162
от 140 000 руб. – 1 148
от 215 000 руб. – 452
от 285 000 руб. – 212
от 360 000 руб. – 72

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

от 70 000 руб. – 708
от 125 000 руб. – 373
от 180 000 руб. – 182
от 240 000 руб. – 87
от 295 000 руб. – 37

Как стать управляющим проектом и где учиться?

Варианты обучения для управляющего проектом с нуля:

Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

10+ лучших курсов для обучения управляющего проектом: подробный обзор

Стоимость: Рассрочка на 31 месяц — 5 316 ₽ / мес

Научитесь управлять бюджетом, сроками и командой, применять Agile-подход, Scrum-фреймворк и методологию Double Diamond. Пополните портфолио сильным кейсом и найдёте высокооплачиваемую работу.

Учебный чат для работы с куратором
Закрытые воркшопы
Помощь в трудоустройстве
Доступ к курсу навсегда

На рынке не хватает менеджеров проектов

5 980 компаний

сейчас ищут менеджеров проектов

100 000 рублей

зарплата начинающего специалиста

Кому подойдёт этот курс

Менеджерам проектов

Вы научитесь работать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность проекта. Разберётесь, как анализировать эффективность продвижения, получите базовые знания в веб-вёрстке и языках программирования: JavaScript, Python, C#.Сможете претендовать на более высокооплачиваемую работу.

Новичкам в управлении проектами

Вы изучите все этапы управления проектами. Сможете разработать концепцию, оценить ресурсы, собрать и контролировать команду, проанализировать результаты. Вы добавите в портфолио от 2 до 4 кейсов и сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.

Начинающим управленцам

Вы разберётесь, как управлять проектами: от планирования до первых результатов запуска. Научитесь аргументированно доносить свои идеи, быстро и логично структурировать информацию. Сможете вовремя сдавать проекты и станете востребованным специалистом.

Чему вы научитесь

Управлять проектами, оценивать задачи, проводить исследования
Грамотно планировать задачи и контролировать их исполнение
Планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта
Координировать работу разработчиков, дизайнеров и тестировщиков, расставлять приоритеты
Брифовать заказчика и фиксировать договорённости
Использовать все возможности Excel
Выступать в стиле спикеров TED
Анализировать внутренние коммуникации в команде и в компании

Помогаем построить карьеру мечты

Вас ждёт индивидуальная карьерная консультация, помощь в оформлении резюме и портфолио. На основе ваших пожеланий подберём подходящие вакансии, подготовим к собеседованию и сделаем всё, чтобы вы получили оффер.

За 2021 год мы трудоустроили более 1000 студентов на работу по новой профессии

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

57 тематических модулей
311 онлайн-уроков

Работа с проектом

· Управление проектами

Определение цели проекта.
Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта.
Разработка концепции проекта. Часть 2.
Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик.
Фиксация требований проекта.
Формирование команды проекта.
Оценка. Приоритеты. Прототип проекта.
Ресурсы проекта. Тендеры. Закупки.
Экономика проекта. Операционные и инвестиционные затраты. P&L проекта
Запуск работ по проекту.
Контроль выполнения и качества.
Взаимодействие в команде проекта.
Стадия приёмки работ.
Стадия эксплуатации продукта.
Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей.
Как понять, что продукт успешен и готов к масштабированию.
Завершение проекта.

· Управление продуктом

Как пользователь поможет сделать продукт лучше.
Продуктовые фреймворки.
Геймификация в продукте.
Продакт в командных процессах.
Путь развития менеджера по продукту.

Работа с командой

· Team Lead

Управление собой.
Управление задачами и фокусом внимания.

· Управление командами

Эффективная команда — как создать, развить, направить.
Управление удалённой командой.

Универсальные знания менеджера

· Финансы для нефинансистов

Введение в финансы. Основные концепции.
Основные виды финансового учета, формы отчётности, их интерпретация и взаимосвязь.
Ключевые показатели деятельности. Финансовый анализ. Основы.
Ключевые показатели деятельности. Финансовый анализ.
Риск и стоимость капитала.
Оценка проектов и бизнес-решений.
Бонус-модуль. Бюджетирование.

· Правовая сторона бизнеса

Договорные отношения.

· Мастер презентации и публичных выступлений

Структура презентации.
Визуализация данных в презентациях.
Основы сильных выступлений.
Публичное выступление с презентацией.

· Excel-таблицы

Excel базовый уровень.

Бонус-курс. Маркетинг

· Digital-стратег

Бонус-курсы. Техническая грамотность

· Веб-вёрстка

· Аналитик данных

· Профессия С#-разработчик

· Профессия Java-разработчик

Профессиональные навыки:

Управление проектами
Формирование эффективной команды под задачи проекта
Управление командой, разработки по Agile/Scrum
Знание инструментов продвижения продукта
Знание принципов разработки концепта проекта и его жизненного цикла
Стратегическое планирование и определение рисков проекта
Навык эффективной презентации проекта
Базовые знания JavaScript, Python, C#
Планирование и оценка задач команды
Знание принципов определения и создания MVP продукта
Работа с Excel: визуализация данных, отчётность, аналитика

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: Рассрочка на 24 месяца — 4 179 ₽ / мес

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

Длительность 4 месяца
Онлайн в удобное время
6 практических кейсов на выбор для учебного проекта
2 проекта в портфолио

Кому подойдёт этот курс

Новичкам в управлении проектами

Изучите все этапы управления проектами: сможете разработать концепцию, оценить ресурсы и собрать команду, проконтролировать выполнение работ и проанализировать результаты. По итогу обучения у вас будет 2 кейса в портфолио и полное понимание процессов. Сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.

Менеджерам проектов

Систематизируете свои знания и повысите квалификацию. Освоите инструментарий: от Google Таблиц до таск-менеджеров уровня Active Collab и Jira. Получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ. Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень, а в дальнейшем браться за более сложные и дорогостоящие кейсы.

Руководителям и ведущим специалистам

Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь смотреть на бизнес глобально, декомпозировать процессы и задачи, выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и наладите общение между сотрудниками.

Владельцам бизнеса

Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах. Наладите операционную деятельность и увеличите прибыль благодаря повышению эффективности внутренних процессов.

Чему вы научитесь

Определять цели

Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости, поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.

Формировать команду

Сможете определить роли людей в проекте, выявлять ключевых участников и собирать из них рабочую группу.

Работать с бюджетом

Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.

Запускать пилотные проекты

Подготовите план внедрения, запустите пилот и соберёте и проанализируете обратную связь.

Формировать стратегию дальнейших шагов

Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.

Программа

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.

16 тематических модулей
80 онлайн-уроков

1.

Определение цели проектаНаучитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.

2.

Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проектаСформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.

3.

Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проектеУзнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.

4.

Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрикУзнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.

5.

Фиксация требований проектаНаучитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.

6.

Формирование команды проектаВыделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.

7.

Оценка и приоритеты. Прототип проектаНаучитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.

8.

Ресурсы проекта. Тендеры и закупкиУзнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.

9.

Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проектаСоставите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

10.

Запуск работ по проектуУзнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.

11.

Контроль выполнения и качестваНаучитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.

12.

Взаимодействие в команде проектаВыстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.

13.

Стадия приёмки работУзнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

14.

Стадия эксплуатации продуктаПодготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.

15.

Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целейОцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.

16.

Формирование стратегии дальнейших шаговНаучитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

17.

Дипломные проекты

Вывод нового IT-продукта на рынок.
Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
Запуск нового процесса для компаний.

Профессиональные навыки:

Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
Декомпозиция и постановка задач
Планирование бюджета проекта
Составление отчётности по проекту
Формирование стратегии работы после внедрения проекта
Управление внутренними и внешними ресурсами
Работа по SMART
Запуск пилота, сбор обратной связи
Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов

Стоимость: 123 900 ₽ или рассрочка на 24 месяца — 5 162 ₽/мес

За 6,5 месяцев освоите всю необходимую базу для работы руководителем проекта и примените знания в своём проекте

Подготовитесь к поиску работы: вместе с карьерным консультантом оформите резюме, подберёте вакансии и узнаете, как успешно пройти собеседование

Научитесь эффективно управлять проектом в рамках заданных сроков и ресурсов: сможете построить финмодель, собрать команду, оценить бюджет и риски, разобрать комплексную проблему на части и систематизировать стратегию развития

Одинаковых проектов не бывает — для проджекта точно. Этот специалист решает задачи в ограниченных условиях, и когда нужно — проявляет изобретательность и находит нестандартные подходы.

Создать сайт для нового продукта, организовать конференцию, запустить обучение сотрудников — всё это разные задачи, а управлять ими может один специалист.

Иногда кажется, что этому человеку под силу всё. За всей этой силой стоит умение планировать работу, контролировать ресурсы и дедлайны, оценивать риски, выстраивать отношения с командой и клиентами.

Что сделаете во время обучения

Разработаете стратегию управления проектом по срокам, исполнителям и бюджету

Создадите финансовую модель проекта

Определите методологию управления проектом

Проведёте подробный анализ рисков проекта и составите план реагирования

Вы будете уметь

Управлять проектом и командой
Составлять проектную документацию: паспорт проекта, план-график, протоколы, отчёты
Выстраивать эффективные процессы продаж, разработки, гарантийной и технической поддержки
Работать с основными формами финансовой отчётности
Анализировать рынок и конкурентов для оценки потенциала проектов
Применять в работе лучшие практики по управлению качеством в организации
Выстраивать коммуникацию внутри команды, распознавать конфликты и решать их
Использовать гибкие методологии управления проектами
Организовывать работу над ИТ-проектом
Управлять рисками проекта
Научитесь решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения
Систематизировать разработку плана или стратегии развития компании
Формулировать показатели, на которые будет опираться компания, оценивая эффективность работы бизнеса
Формулировать целевые результаты по проектам

Основная программа

8 модулей, 287 часов теории и практики

Научитесь эффективно управлять проектами и взаимодействовать с командой, чтобы начать работать junior-специалистом.

Основы управления проектами

3 недели

Узнаете, как определить уровень управления проектами в организации и выбрать подходящую методологию. Научитесь управлять проектом, командой, изменениями, а также учитывать и контролировать задачи и ресурсы в графике проекта.

21 час теории
15 практики
Основы управления проектами. Обзор методологий управления проектами
Инициация и планирование ресурсов и бюджета проекта
Мониторинг и контроль хода работ по проекту
Завершение проекта. Личностные качества руководителя проектов
Выстраивание процессов разработки, гарантийной и технической поддержки
Инструментарий управления проектами

Управление финансами. Экономика и монетизация

3 недели

Поймёте, в каких базовых отчётах отражается деятельность бизнеса перед государством и акционерами. Изучите структуру баланса, сможете отличать активы и пассивы, анализировать отчёт о прибылях и убытках. Научитесь использовать метод дисконтированных денежных потоков для оценки инвестиционной привлекательности проектов.

21 час теории
15 практики
Виды учёта в бизнесе. Разбор ДДС и ОПиУ
Сметы и ТЭО. Основы финансового моделирования и разбор примеров
Баланс и связь трёх форм финансовой отчётности
Оценка эффективности проектов. Стоимость денег во времени и дисконтирование денежных потоков
Анализ рынка и конкурентов
Продуктовый анализ сайта

Управление рисками и качеством

4,5 недели

Научитесь применять в работе лучшие практики по управлению рисками в организации. Сможете организовывать информационные потоки для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы коммуникации, а также распознавать и решать конфликты.

32 часа теории
15 часов практики
Управление рисками в организации в соответствии с ISO 31000:201
Управление проектными рисками на базе PMI PMBoK v.6
Управление качеством в организации на базе ISO 9001:2015
Управление качеством проекта на базе PMI PMBoK v.6
Управление коммуникациями и conflict management в организации
Психологические аспекты коммуникации
Процессное управление
Процессный офис и его деятельность

Юридическая сторона управления проектами

0,5 недель

Разберётесь, как работать с офертой и делать всё по закону, узнаете, как легально использовать данные пользователей в соцсетях. Изучите алгоритм правильного хранения пользовательских данных, а также алгоритм защиты и регистрации интеллектуальной собственности.

3 часа теории
2 часа практики
Защита интеллектуальной собственности компании
Юридические аспекты работы через сайт
Регистрация интеллектуальной собственности и товарных знаков

Soft skills для управления проектами

3 недели

Узнаете, почему сотрудники не любят перемены и сопротивляются им. Научитесь развивать у себя и коллег адаптивность к изменениям. Рассмотрите приёмы развития и использования проактивности в рабочем процессе. Поймёте, как решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения.

5 часов теории
3 часа практики
Адаптивность к изменениям
Как принимать решения
Проактивный подход к рабочим задачам
Решение конфликтных ситуаций
Коллективное принятие решений и креативные методики

Гибкие методологии управления проектами

4 недели

Научитесь применять инструмент Cynefin и поймёте, когда имеет смысл долгосрочное планирование, а когда — краткосрочный эмпиризм. Научитесь управлять бэклогом продукта и работать с WIP-лимитами. Организуете процесс с помощью канбан-доски и обеспечите своевременную постановку задач.

27 часов теории
15 часов практики
Создание бэклога продукта и управление списком работ в условиях непрерывных изменений
Создание непрерывного потока работ и карты потока ценностей
Формирование структуры команды под задачи заказчика, определение списка специалистов и требований к ним
Основы scrum
Kanban и lean
Особенности управления проектами в IT
Принципы делегирования
Как подготовиться к презентации своего продукта или проекта

Основы стратегического планирования

2 недели

Сможете декомпозировать сложную комплексную проблему на части и приоритизировать важные задачи. Научитесь исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и анализировать риски и возможности на рынке. Систематизируете разработку плана или стратегии развития компании.

10 часов теории
15 часов практики
Структурирование проблем и фреймворки поиска решений
Базовые фреймворки стратегического анализа. Часть 1
Базовые фреймворки стратегического анализа. Часть 2
Система KPI и планирование через OKR

Итоговая работа

5 недель

В финале курса вы разработаете и презентуете стратегию управления проектом: создадите финансовую модель, определите методологию, проведёте подробный анализ рисков и составите план реагирования.

8 часов теории
80 часов практики

Программа трудоустройства

После окончания обучения вы сможете начать искать работу. Мы будем вам в этом помогать.

Объясним, как составить резюме, правильно оформить портфолио и написать сопроводительное письмо
Расскажем, на каких площадках лучше искать работу и как это делать
Предоставим подборку вакансий и стажировок от наших партнёров
Поможем попасть в сообщество наших выпускников, чтобы делиться успехами, советами и получать поддержку
Расскажем про самые каверзные вопросы на собеседованиях и научим проходить тексты

Расширенная программа

Выберете один из модулей в дополнение к основной программе. Освоите продуктовые навыки для работы в IT-компаниях и сможете претендовать на более высокую зарплату.

Как придумать продукт: аналитика и исследования

Узнаете о создании продукта, поймёте, как его тестировать и выводить на рынок. Научитесь вносить изменения в продукт и выбирать правильный путь его развития.

24 часа теории
15 часов практики

Управление продуктом на основе финансовых показателей

Поймёте, на какие финансовые метрики смотреть, чтобы запустить продукт, управлять им и искать точки роста бизнеса. Узнаете, как оценить рентабельность продукта и выход на точку окупаемости.

24 часа теории
15 часов практики

Продуктовая аналитика

Разберётесь, что такое метрики, какими они бывают и как их валидировать. Изучите фреймворки продуктовых метрик AARRR и HEART, потренируетесь в составлении карты метрик на примере нескольких продуктов.

24 часа теории
15 часов практики

Построение эффективного пользовательского опыта (UI/UX)

Познакомитесь с основами проектирования эффективного пользовательского опыта: научитесь определять и формулировать задачи, определите место дизайна в жизненном цикле продукта.

24 часа теории
15 часов практики

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 4 828 ₽ / мес

Вы сможете реализовывать проекты любой сложности, не выбиваясь из сроков и бюджета. Вы научитесь управлять командами разработчиков и дизайнеров и соберете портфолио из реальных кейсов.

Длительность — Обучение 12 месяцев
Результат — 3 проекта в портфолио
Гарантия — Трудоустройство после обучения
Формат обучения — Онлайн, 2 раза в неделю

Отзывы на сайте.

Программа

Вводный урок с деканом факультета

цели и структура факультета
инструменты в обучении
практика и стажировки
домашние задания
перспективы в профессии

2 недели, 4 урока

Проектный менеджер и его окружение

карта компетенций, погружение в профессию проджект-менеджера
проект и его характеристики, создание Project Vision
жизненный цикл проекта, дорожная карта
основная проектная документация, команда IT-проекта

2 недели, 4 урока

Подходы и методологии в управлении проектом

базовые подходы к управлению проектами, каскадная модель
Agile
основные методологии Agile
сертификации по управлению проектами

2,5 недели, 5 уроков

Инициация и планирование проекта

инициация проекта, утверждение целей
формирование и утверждение скоупа проекта
планирование сроков и бюджета проекта
планирование и управление рисками проекта
практический воркшоп по планированию проекта

4 недели, 8 уроков

Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов

стоимость проекта и составление сметы проекта
финансовые риски проекта
экономические параметры проекта и организации
экономический анализ рынка и подрядчиков (benchmark)
юнит экономика и когортный анализ
управление закупками в проекте, тендеры
юридическое оформление проекта, виды контрактов и особенности ведения договорной работы
практический воркшоп, защита сметы проекта у заказчика

Итоги четверти

Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.

1 день, 1 урок

Вводный урок с деканом факультета

цели и структура факультета
инструменты в обучении
практика и стажировки
домашние задания
перспективы в профессии

2 недели, 4 урока

Проектный менеджер и его окружение

карта компетенций, погружение в профессию проджект-менеджера
проект и его характеристики, создание Project Vision
жизненный цикл проекта, дорожная карта
основная проектная документация, команда IT-проекта

2 недели, 4 урока

Подходы и методологии в управлении проектом

базовые подходы к управлению проектами, каскадная модель
Agile
основные методологии Agile
сертификации по управлению проектами

2,5 недели, 5 уроков

Инициация и планирование проекта

инициация проекта, утверждение целей
формирование и утверждение скоупа проекта
планирование сроков и бюджета проекта
планирование и управление рисками проекта
практический воркшоп по планированию проекта

4 недели, 8 уроков

Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов

стоимость проекта и составление сметы проекта
финансовые риски проекта
экономические параметры проекта и организации
экономический анализ рынка и подрядчиков (benchmark)
юнит экономика и когортный анализ
управление закупками в проекте, тендеры
юридическое оформление проекта, виды контрактов и особенности ведения договорной работы
практический воркшоп, защита сметы проекта у заказчика

Итоги четверти

3 недели, 6 уроков

Начало реализации проекта

что нужно узнать о заказчике и что происходит до старта разработки
внешний и внутренний заказчики
работа над проектом и взаимодействие с заказчиком
особенности работы с внутренними исполнителями
рынок IT-аутсорсинга
выбор подрядчика и особенности работы с ним

3 недели, 6 уроков

Рутина менеджера проектов

старт проекта, чек-лист перед успешным стартом
управление коммуникациями
управление информационным пространством проекта
управление RIC’s проекта: риски, проблемы, изменения
организация тестирования и приемки больших проектов
структурное мышление, деловое письмо

4 недели, 8 уроков

Agile-подходы и фреймворки (Scrum, Kanban, Lean)

Agile
Agile-команда, XP
Scrum, часть 1
Scrum, часть 2
Scrum, практикум
Lean-Kanban
Kanban, практикум
масштабирование Scrum, Cynefin, заключение

Итоги четверти

Дальнейшее знакомство с ходом проекта на примере фазы реализации. Студенты подробнее изучат работу с командой проекта, подрядчиками и инструментами в арсенале проджект-менеджера.

3 недели, 6 уроков

Завершение проекта

условия завершения проекта и процессы передачи результатов проекта в операционную деятельность
тестирование продукта проекта
документооборот по завершению проекта
пост-анализ
Lessons Learned, примеры и практика
воркшоп

4 недели, 8 уроков

Финальная защита проекта

проверка жизнеспособности продукта, инициация
как оформлять презентации, если ты не дизайнер
проверка состоятельности проекта
защита проекта перед спонсором, питчинг
подготовка к запуску проекта, техническое задание
старт реализации
управление проектом
завершение проекта, выступление на УК (отчет перед заказчиком и спонсором)

3,5 недели, 7 уроков

Симулятор собеседования и подготовка резюме

как создать эффектное резюме: фишки и основные ошибки
рынок труда менеджеров проектов и принципы поиска работы
карьерная консультация с HR: основные вопросы на собеседовании, часть 1
карьерная консультация с HR: основные вопросы на собеседовании, часть 2
разбор типовых практических заданий при приеме на работу, часть 1
разбор типовых практических заданий при приеме на работу, часть 2
собеседование с одним из преподавателей

Итоги четверти

Финальная стадия подготовки проектной документации и защиты проекта. Студенты изучат как создать хорошее резюме и приступить к поиску работы.

5 недель, 10 уроков

Soft skills для менеджера проектов

лидерство в управлении проектами
эффективная самопрезентация и ассертивное поведение
технологии и анализ в планировании проектной деятельности
делегирование и конфликтология в проектной деятельности
мотивация в проектной деятельности
наставничество в проектной деятельности
эмоциональный интеллект
стресс-менеджмент в проектной деятельности
групповая динамика проектных групп
практический воркшоп

2,5 недели, 5 уроков

Основы управления продуктом

Основы продуктового мышления — определение границ
Процесс управления требованиями на основе принципов дизайн-мышления
Изучение потребностей клиента — основные инструменты
MVP
Базовые продуктовые метрики и отслеживание результата

2 месяц

Кроссфункциональная стажировка

Мы предлагаем студентам поучаствовать в разработке реального продукта в рамках кроссфункциональной команды. Стажировка длится два месяца, а команда может состоять из продакт-менеджера, проджект-менеджера, дизайнеров, маркетологов, разработчиков. Для каждой команды выделяется трекер-наставник, который поддерживает команду. Трекер является связующим звеном между студентами и организаторами стажировки. Результатом участия в стажировке является создание MVP-версии продукта.

Навыки после обучения:

Управление командой и работа со специалистами из смежных областей
• Умение писать и составлять проектную документацию
• Знание стандартов проектного менеджмента
• Владение методологиями разработки: Agile, Scrum, Kanban
• Владение инструментами для управления проектами

Стоимость: нет информации

Программа для амбициозных людей, которые хотят руководить масштабными задачами. Выстраивайте стратегию реализации проекта, координируйте работу команды, планируйте и управляйте изменениями, получив одну из самых востребованных и высокооплачиваемых профессий на рынке.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ: КЛЮЧЕВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Организация управления проектами

Внешнее и внутреннее окружение проекта.
Жизненный цикл проекта.
Основные группы процессов управления проектом: группы процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения.
Основные подсистемы управления проектами.
Программные продукты управления проектной деятельностью.

Проектный анализ

Основные принципы современного проектного анализа.
Этапы анализа.
Экспресс-анализ проекта на этапе предварительной оценки (экспертизы).
Стратегический анализ проекта.
Технический анализ проекта.
Коммерческий анализ проекта.
Институциональный анализ проекта.

Проектный менеджмент

Стандарты управления проектами. PMBOK.
Функциональные области управления проектами.
Планирование. Инструменты планирования.
Структурная декомпозиция работ (WBS).
Заинтересованные лица проекта.
Основные функции участников проекта.

Управление материальными ресурсами проекта

Процессы управления ресурсами проекта.
Управление закупками ресурсов.
Управление поставками ресурсов.
Управление запасами.
Новые методы управления материально-техническим обеспечением.
Логистика.

Стоимость: Разная стоимость

Курсы PMI®

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7
Управление качеством в проектах и сервисах

Курсы Microsoft® Project

55295AC: Microsoft Project Professional 2019/2016. Управление проектами
Администрирование Microsoft Project Server 2019

Курсы Agile Scrum/Product Owner

Обучение Product Owner (Владельца продукта). Как создать и продвигать успешные IT — продукты
Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
Agile — Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов

Курсы Primavera P.6

Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8

Курсы ArchiMate/TOGAF

Язык моделирования архитектуры предприятия Archimate 2.1

Курсы ITIL®

Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0
DASA: DevOps – базовый уровень
IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
Service Desk и процессы поддержки ИТ услуг

Управление IT-инфраструктурой (ITSM)

Курсы ITIL®
Курсы MOF®
Курсы System Center

Стоимость: Разная стоимость

Центр развития компетенций в управлении проектами — это команда профессионалов, состоящая из кадровых преподавателей НИУ ВШЭ и приглашенных профессионалов-практиков в области управления проектами.

Корпоративное обучение

Соответствие целям заказчика
Проектный принцип обучения
Многоуровневое обучение
Системный подход
Подготовка к сертификации
Выбор одного или нескольких модулей обучения

ON-LINE обучение

Длительность: от 3 дней
Повышение квалификации и профессиональная переподготовка

Программы повышения квалификации

Длительность: от 1 месяца

Программы профессиональной переподготовки

Длительность: от 1 года

Doctor of Business Administration (DВА) «Системное управление проектами в глобальном мире»

Длительность: 3 года
Оставить заявку на программу

1 400 000 ₽

Executive MBA — «Управление проектами» Набор на программу до 03 июня!

Длительность: 1,5 года
Оставить заявку на программу

549 000 ₽

Стоимость: нет информации

В линейке разработок PM Expert порядка 50 курсов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, основанных на ведущих мировых стандартах: PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, PRINCE2, «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation», а также российских ГОСТах.

В портфеле PM Expert более 500 успешно реализованных крупных проектов в нефтегазовой, строительной, банковской, производственной, телекоммуникационной, энергетической и других отраслях – практический опыт компании используется для создания максимально прикладных обучающих программ.

Образовательные программы PM Expert сбалансированы по соотношению теоретического и практического материала, что позволяет успешно освоить выбранные области проектного управления и успешно закрепить необходимые навыки.

По окончании обучения слушатели PM Expert получают:

сертификат о прохождении программы дополнительной профессиональной подготовки;
по итогам курсов по стандарту PMI PMBOK Guide — зарегистрированное количество профессиональных часов развития (PDU/Contact Hours), необходимых для сдачи экзамена или продления статуса РМР®.

Курс посвящен изучению современных методов управления на основе проектного подхода.

Управление является весьма специфической формой человеческой деятельности, поэтому качество управления проектом существенно зависит от квалификации менеджера.

Методология управления проектами формирует новый тип менеджера — системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение.

Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления.

В программе курса:

Особенности реализации проекта.
Искусство и ремесло в управлении проектами. Основные понятия управления проектами и подходы к профессиональному управлению проектами.
Системный подход к организации управления проектом. Структуризация проекта – способ упрощения проекта и снижения требований к квалификации управленческого персонала проекта. Интеграция проекта.
Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работ проекта.
Бизнес-процессы подготовки обоснования и плана проекта.
Методы мотивации команд проекта.
Управление рисками проекта.
Использование технологии управления проектами для создания инноваций.
Управление проектами – способ повышения эффективности функционирования инновационной компании.
Организационная структура проектно-ориентированной компании. Проектный офис и Проектный комитет компании.
Внедрение проектного управления в практику работы компании на основе Корпоративного Стандарта управления проектами.
Управление проектами – инструмент реализации стратегических и тактических целей компании.
Разработка Программы инновационного развития компании с использованием методов управления проектами.
Использование проектного управления для реализации инфраструктурных проектов.
Системная организация работы Технопарка.
Формирование программ инновационного развития региона на основе проектного подхода.

Стоимость: Разная стоимость

Центр развития компетенций в управлении проектами

Высшая школа управления проектами

Фундаментальное и системное обучение НИУ ВШЭ, разработанное в соответствии с международными стандартами.

Инструменты и компетенции

Выпускники Высшей школы управления проектами получают универсальный набор знаний и навыков и могут применить их на любом уровне: от создания и развития конкретного продукта до проработки стратегии целого проектного офиса.

Управление командой проекта
Управление рисками и бюджетом
Управление портфелем проектов
Решение конфликтов
Бизнес-планирование и моделирование
Создание проектного офиса с нуля
Soft skills менеджера проектов
Поставки и контракты
Создание корпоративной системы управления проектами
Гибкие методологии
Методология оценки проектов
Management by project — управление компанией на основе проектов

Стоимость: нет информации

Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую:

базовые теоретические и методологические курсы;
практикумы в специализированных областях управления проектами;
прикладные курсы по использованию информационных технологий;
подготовку к международным сертификациям по управлению проектами;
программы для высшего руководства.

Практические навыки, позволяющие более четко описывать цели и структуру проекта, организовывать работу участников, дают менеджеру возможность чувствовать себя гораздо уверенней в условиях неопределенности проекта.

Эти навыки также важны и для ключевых участников команды управления проектом, сотрудников проектного офиса. Конечно, большую роль играет личный опыт, но не всегда этот опыт бывает позитивным и осмысленным.

Наши практические тренинги позволяют в короткие сроки структурировать и переосмыслить опыт управления проектами, овладеть новыми навыками.

Менеджер проекта должен уметь разработать и согласовать ключевые управленческие документы (устав проекта, иерархическую структуру работ проекта, план по вехам, календарный план работ, матрицу ответственности, план управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления изменениями.

Из нашего опыта мы знаем, что неэффективно просто рассказывать о правильных подходах к управлению проектом. Основные вопросы начинают возникать в момент практической работы, когда необходимо принимать решения.

Стоимость: Разная стоимость

Программы разработаны с учетом требований соответствующего профессионального стандарта,
утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации

Курсы «Бизнес-планирование и управление проектами» разработаны опытными специалистами, которые предлагают слушателям актуальный теоретический материал и кейсы из собственной практики.

Базовая программа поможет детально изучить все этапы проектной деятельности, а для отраслевых менеджеров мы реализуем семинары и тренинги в сфере строительства, франчайзинга, инновационного и медицинского бизнеса, системного инжиниринга и интернет-проектов.

Бюджетирование и проектное управление: что можно узнать на семинаре?

Бюджетирование и проектное управление требуют особых умений. В ходе обучения вы узнаете, как

• выявить ключевых стейкхолдеров
• формулировать цели, условия и сроки реализации проекта
• составить и проконтролировать бюджет
• распределить ресурсы
• перестроить внутренние процессы в компании
• своевременно решать возникающие проблемы

Также вы познакомитесь с жизненным циклом проекта, моделями разработки концепций и маркетинговыми особенностями запуска рекламных кампаний.

Управление проектами

Название	Дата проведения	Продолжительность
Современные методы и инструменты управления проектами. Повышение квалификации	2 августа `21	72 академических часа
Управление проектами. MBA	2 августа `21	18/22 месяца
Управление проектами. Mini-MBA	2 августа `21	12 месяцев
Девелопмент недвижимости и оценка инвестиционно-строительных проектов. Повышение квалификации	4 — 5 августа `21 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
Agile / SCRUM: гибкие методы управления проектами. Повышение квалификации	9 — 11 августа `21 Москва/Онлайн	3 дня (24 академических часа)
Управление проектами в современных компаниях. Повышение квалификации	9 — 11 августа `21 Москва/Онлайн	3 дня (24 академических часа)
Управление проектами. Все этапы от А до Я. Повышение квалификации	9 — 10 августа `21 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
Развитие проектного и креативного мышления. Повышение квалификации	11 августа `21 Москва/Онлайн	1 день (18 академических часов)
Оценка финансовых и налоговых рисков в проектах и сделках. Повышение квалификации	19 — 20 августа `21 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
Администратор ИТ-проектов. Повышение квалификации	13 — 14 сентября `21 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
Минимизация юридических рисков. Повышение квалификации	15 октября `21 Москва/Онлайн	1 день (18 академических часов)
Управление юридическими рисками проектов. Повышение квалификации	15 октября `21 Москва/Онлайн	1 день (18 академических часов)
Девелопмент: эффективный процесс управления недвижимостью. Повышение квалификации	8 ноября `21 Москва/Онлайн	1 день (18 академических часов)
Руководитель девелоперского проекта. Повышение квалификации	8 — 11 ноября `21 Москва/Онлайн	4 дня (32 академических часа)
Управление развитием недвижимости. Повышение квалификации	8 — 11 ноября `21 Москва/Онлайн	4 дня (32 академических часа)

Start-up

Название	Дата проведения	Продолжительность
Малая гостиница: start-up подготовка к открытию и основные бизнес-процессы. Повышение квалификации	2 — 3 августа `21 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
Фуд-трак/Food Truck: как организовать бизнес в сфере уличной еды. Онлайн-интенсив	31 августа `21 Онлайн	1 день (8 академических часов)
Открой свое дело: все, что нужно знать и уметь начинающему предпринимателю. Онлайн-интенсив	13 — 16 сентября `21 Онлайн	4 дня (16 академических часов)
Поиск инвестиций для построения успешного стартап-проекта. Повышение квалификации	13 — 15 сентября `21 Москва/Онлайн	3 дня (24 академических часа)
Руководитель образовательного учреждения / детского центра. Повышение квалификации	13 — 15 сентября `21 Москва/Онлайн	3 дня (24 академических часа)
Управление детским клубом: открытие и развитие. Повышение квалификации	13 — 15 сентября `21 Москва/Онлайн	3 дня (24 академических часа)
Венчурное финансирование: российская практика. Повышение квалификации	14 — 15 сентября `21 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
Привлечение в компанию стратегического инвестора. Повышение квалификации	14 — 15 сентября `21 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
Блокчейн как двигатель стартапа: технологии, особенности и безопасность. Повышение квалификации	6 — 7 октября `21 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
Народные художественные промыслы — современные возможности для бизнеса. Повышение квалификации	12 — 14 октября `21 Москва/Онлайн	3 дня (24 академических часа)

Маркетинг и реклама в проектной деятельности

Название	Дата проведения	Продолжительность
Управление связями с общественностью и рекламной деятельностью. MBA	2 августа `21	18/22 месяца
Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации	20 — 23 сентября `21 Москва/Онлайн	4 дня (32 академических часа)
Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации	20 — 22 сентября `21 Москва/Онлайн	3 дня (24 академических часа)
Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации	23 сентября `21 Москва/Онлайн	1 день (18 академических часов)
Особенности маркетинга недвижимости на девелоперском рынке. Повышение квалификации	9 ноября `21 Москва/Онлайн	1 день (18 академических часов)

Стоимость: Разная стоимость

Наши курсы для тех, кто хочет

познакомиться с методологией управления проектами и узнать, как нужно управлять проектами в соответствии с международными стандартами;
познакомиться с примерами применения международных стандартов управления проектами;
проанализировать причины и найти способы решения проблем в своей проектной деятельности;
получить помощь в подготовке к сертификации PMI;
в ходе выполнения кейсов, деловых и ролевых игр научиться на практике применять знания по управлению проектами.

Обучение на курсах по управлению проектами РМ201-РМ208 засчитывается штаб-квартирой PMI (Институтом управления проектами США) как достаточное для участия в сертификационном процессе с целью получения квалификации Project Management Professional (PMP).

В соответствии с требованиями PMI, при подаче заявки на сертификацию необходимо подтвердить факт прохождения обучения управлению проектами в объеме 35 PDU (астрономических часов).

Обучение теоретическим основам управления проектами в течение 5 дней позволит Вам полностью соответствовать данному требованию PMI. А выбор одной из комплексных программ дает возможность пройти обучение с существенной скидкой.

Microsoft Office 2016. Корпоративный формат.
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM225 (Project 2016)	Управление проектами с использованием Microsoft Project 2016	2 дн./16 ч.	Дистанционное обучение	11900 руб

2 дн./16 ч.	Очное обучение	11900 руб




Microsoft Office 2016. Персональное обучение.
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM225P	Управление проектами с использованием Microsoft Project 2016. Персональное обучение	4 дн./32 ч.	Облачное обучение	11900 руб

4 дн./32 ч.	Персональное обучение	11900 руб



Microsoft Office 2013. Корпоративный формат.
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM225 (Project 2013)	Управление проектами с использованием Microsoft Project 2013	2 дн./16 ч.	Дистанционное обучение	11900 руб

2 дн./16 ч.	Очное обучение	11900 руб



Microsoft Office 2010 . Корпоративный формат.
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM225 (Project 2010)	Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010	2 дн./16 ч.	Дистанционное обучение	11900 руб

2 дн./16 ч.	Очное обучение	11900 руб



Непрерывность бизнеса
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
BCM	Управление непрерывностью бизнеса	2 дн./16 ч.	Очное обучение	40000 руб



Теория управления проектами
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM201	Основы управления проектами	1 дн./8 ч.	Дистанционное обучение	7950 руб

1 дн./8 ч.	Очное обучение	7950 руб


PM202	Календарное планирование и контроль исполнения проектов	1 дн./8 ч.	Дистанционное обучение	7950 руб

1 дн./8 ч.	Очное обучение	7950 руб


PM203/207	Управление рисками проекта. Управление качеством проекта	1 дн./8 ч.	Дистанционное обучение	7950 руб

1 дн./8 ч.	Очное обучение	7950 руб


PM206	Управление стоимостью проекта	1 дн./8 ч.	Дистанционное обучение	7950 руб

1 дн./8 ч.	Очное обучение	7950 руб


PM208	Управление персоналом и коммуникациями проекта	1 дн./8 ч.	Дистанционное обучение	7950 руб

1 дн./8 ч.	Очное обучение	7950 руб




Agile
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
Agile	Управление требованиями в AGILE проектах	2 дн./16 ч.	Очное обучение	19500 руб



Microsoft Project
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM225 (Project 2016)	Управление проектами с использованием Microsoft Project 2016	2 дн./16 ч.	Дистанционное обучение	11900 руб

2 дн./16 ч.	Очное обучение	11900 руб


PM225 (Project 2013)	Управление проектами с использованием Microsoft Project 2013	2 дн./16 ч.	Дистанционное обучение	11900 руб

2 дн./16 ч.	Очное обучение	11900 руб

PM225 (Project 2010)	Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010	2 дн./16 ч.	Дистанционное обучение	11900 руб

2 дн./16 ч.	Очное обучение	11900 руб

PM226	Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server – EPM	2 дн./16 ч.	Очное обучение	18950 руб



Комплексные программы
КОД КУРСА	НАЗВАНИЕ КУРСА	АК.Ч.	ФОРМА ОБУЧЕНИЯ	ЦЕНА КУРСА
PM271	Комплексная программа «Менеджер проекта – 1»	5 дней дн./40 ч.	Очное обучение	35775 руб




PM277	Комплексная программа «Менеджер проекта – 7»	7 дней дн./56 ч.	Очное обучение	43903 руб

Управление проектами представляет собой область профессиональной деятельности, которая позволяет четко определять и достигать цели проекта, принимая во внимание наличие и возможность использования всевозможных ресурсов, качество выполняемой работы, риски и так далее.

Качественное и эффективное управление проектами невозможно без грамотного планирования, продуманной аналитики и оперативного реагирования на изменения.

Управление проектами является неотъемлемой частью менеджмента организации. В зависимости от трактовки термина в каждой конкретной организации, под ним могут подразумеваться разные активности.

Важно также понимать, что «на выходе» (то есть, в результате) проекта могут быть как продукция (например, результаты маркетингово-аналитических исследований), так и конкретные решения для оптимизации бизнеса (например, повышение эффективности труда).

Курсы управления проектами (PM)

Microsoft Project. Управление проектами
Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®
Управление рисками проекта (на базе стандарта PMI PRMBOK® Guide)
Управление портфелем проектов (на базе стандарта PMI PMBOK® Guide)
Agile Scrum. Управление разработкой ПО

Стоимость: Разная стоимость

Направление «Управление проектами» в Академии АйТи представляет интерес для проектных менеджеров, менеджеров программ и пакетов проектов, членов проектных команд, руководителей проектов, начинающих или планирующих свое профессиональное развитие и карьерный рост.

Содержание Ваших проектов может быть разным: создание новой продукции, перестройка внутреннего процесса, строительство объекта и многое другое, – но всегда требует особых знаний и навыков менеджера проекта. Потребности в управлении возникают в задачах с необходимостью в распределении ресурсов, установке и контроле сроков

В том числе от менеджера требуется эффективная система генерации идей, решения проблем и активного управления рисками.

Вводные, базовые, специализированные курсы в Академии АйТи позволяют предоставить знания и навыки по выявлению ключевых задач, четкой формулировке целей и условий реализации, планированию оптимальных сроков и распределению ресурсов в эффективном менеджменте проектов.

Академия АйТи — авторизованный учебный центр PMI — PMI Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level. PMI (Институт Управления проектами — одна из ведущих некоммерческих мировых организаций в области управления проектами с количеством членов и сертифицированных специалистов более пятисот тысяч в 185 странах мира.

PMI работает с 1969 года и пропагандирует единые глобальные стандарты и аттестации.

Сегодня, PMI предлагает различные продукты, от глобальных стандартов по управлению проектами до профессиональных сертификаций.

Стоимость: Разная стоимость

Название программы	Кол-во часов	* Цена, руб. за 1 чел.
Управление сложными проектами	9	14 500
СТ14. Управление заинтересованными сторонами в проекте	9	14 500
СТ13. Эффективное управление рисками проекта	9	14 500
СТ12. Эффективная коммуникация в управлении проектами	9	14 500
СТ11. 7 навыков эффективного управления проектами (базовый курс)	9	14 500
СТ9. Гибкие подходы к управлению — Agile, Scrum и Kanban	9	14 500
Руководитель строительных проектов	252	120 000
Т14. Инструменты управления проектами	18	19 900
Д22. Управление проектами. Электронный курс	36	6000

ПМ101 поможет изучить основы проектного подхода и наметить план развития.

Чему вы научитесь

Курс обучает основам управления проектами и даёт понимание, что можно изучать дальше

Различать Agile и Waterfall
Собирать команду проекта
Применять проектные принципы
Оценивать сроки проекта
Декомпозировать проект
Выявлять риски
Расставлять приоритеты
Планировать выгоды проекта
Развивать свои компетенции

Кому будет полезен курс

Начинающим менеджерам

Понимание задач менеджера
Обзор ключевых методологий
Понимание вектора развития

Digital-cпециалистам

Быстрый старт в новой роли
Понимание, надо ли делать шифт
Инструменты для решения текущих задач

Опытным руководителям проектов

Систематизация знаний
Первый шаг к сертификации
Знакомство команды с подходом

3 модуля, 13 уроков, 1 неделя

Начните прокачивать навыки проектного управления с ПМ101

ссылки на полезные статьи и вебинары

После каждого урока

вы получите сертификат о прохождении курса

После теста

1 модуль — 4 урока

С чего начать?

Модуль поможет понять:

Когда и зачем применять проектный подход

Какой подход выбрать: agile или waterfall

Какие принципы нужно соблюдать в проекте

Уроки модуля:

Зачем изучать проджект менеджмент?
Чем нужно управлять в проекте?
Agile или waterfall — что выбрать?
Какие принципы помогут проекту?

2 модуль — 7 уроков

Что делать?

Модуль поможет понять, как:

Собрать команду

Подготовить резюме проекта

Определить приоритеты

Уроки модуля:

Кого привлечь в команду?
Что такое выгоды и как с ними работать?
Как определить содержание проекта?
Как оценить сроки и стоимость?
Как работать с рисками проекта?
Как составить резюме проекта?
Как расставить приоритеты?

3 модуль — 3 урока

Куда развиваться?

Модуль поможет понять:

Какие навыки нужны менеджеру проектов

Что читать и смотреть после курса

Как построить карьеру проджекта

Уроки модуля:

Какие знания и навыки нужны проджекту?
Какие руководства читать проджекту?
Бонусный урок

Финальное тестирование

Источник

Очень актуальный вопрос, который часто встречается в письмах – сколько зарабатывает руководитель проекта? Мы не раз обсуждали, что зарплата руководителя проекта может отличаться в десятки раз в зависимости от отрасли и опыта, поэтому любые обобщения большого смысла не имеют. Тем не менее, недавно вышло исследование зарплат руководителей проектов в 2017 году, которое ежегодно проводит PMI, и с ним точно стоит ознакомиться.

Все материалы взяты с сайта Московского отделения PMI.

Выборка исследования не очень большая, менее 300 человек на всю Россию, что делает результаты не очень достоверными, больше похоже, что поучаствовали только особо активные в сети РМы и активисты проектного управления, ну да ладно. В любом случае, почитать интересно.

Я тоже принимала участие в опросе по позиции руководителя проектного офиса, поэтому мне результаты особенно интересны, но там итоговая выборка составила всего 17 человек, поэтому строить на этом какие-то далеко идущие выводы я бы не стала.

Все результаты разбиты на 4 группы, единица измерения – тысячи рублей.

Например, самая первая табличка исследования:

При ее разборе пришлось вспомнить давно забытый курс статистики в ВУЗе, так что если где-то я ошибусь в понятиях – математики, поправьте.

n= – количество анкет, на основе которых сделана оценка.

25th Percentile – “низкие” значения. Грубо говоря, четверть (25%) руководителей проектов получают в год до 1,277 млн.руб. в качестве зарплаты и чуть больше (до 1,228 млн.руб.) с премиями. Все числа уже после налогообложения, то есть на руки в месяц у них выходит до 98 000 руб. (с премиями – до 102 000 руб.).

75th Percentile – “высокие” значения. Самые высокооплачиваемые 25% специалистов получают от 174 000 руб. без премий, и от 208 000 руб. с премиями.

Median – “средние” значения. Это основная масса руководителей проектов, которые получают от 98 000 до 174 000 руб. (в среднем – 133 000 руб.) без премий, и от 102 000 до 208 000 руб. с премиями (в среднем – 150 000 руб.). Примерно на эту цифру можно ориентироваться как на среднюю зарплату по отрасли (важно! это вывод исследования, а не моя оценка!).

Mean – достаточно бессмысленное среднее арифметическое, когда “одни едят капусту, другие мясо, в среднем все едят голубцы”. Даже пересчитывать смысла нет.

Почему-то нет самого интересного – соотношения уровня оплаты труда и премий. Для “нижней” категории премии составляют 4% от общего дохода, для “средней” – 12%, для “высокой” – почти 20%. Можно сделать определенные выводы.

Как влияет степень PMP (или другая) на зарплату руководителей проектов:

Руководители проектов без сертификатов зарабатывают меньше, это ожидаемо, но взрывного роста сертификат не дает, скорее – зарплата растет пропорционально опыту. Из интересного здесь только максимальные значения в 75th Percentile – 4,305 млн. в год или 360 000 руб. в месяц. То есть люди, у которых сертификаты уже по 10-20 лет – это явно те, кто на заре проектного управления в России успел вскочить в этот поезд, и поэтому у них теперь все хорошо.

На следующей табличке – уровень позитивных ожидания в отрасли:

В 2017 году у каждого третьего руководителя проекта зарплата почти не изменилась, у каждого десятого – выросла в 1,5-2 раза, у остальных – была более или менее индексирована. У каждого двадцатого – даже уменьшилась. Ожидания РМов относительно изменения роста зарплаты в 2018 примерно похожи, в отчете за 2018 узнаем, сбылись они или нет.

В тему пенсионной реформы:

Начинающие сотрудники ожидаемо получают меньше всех, далее уровень заработной платы растет, но после 20 лет опыта начинает падать, а после 25 – падать драматически. Сотрудник с опытом более 25 лет начинает получать зарплату на уровне человека с 10 годами опыта. Еще один повод работать и зарабатывать сейчас, да?

А вот то же самое, но уже в разрезе опыта в управлении проектами:

Доход после 15 лет опыта тоже падает, и это печально. Интересно, что сильнее всего падение в средней категории, высокооплачиваемые специалисты страдают меньше.

Зависимость зарплаты от посещения тренингов (спойлер – зависимость обратная):

Ну вы поняли, больше всех получают те, кто не ходит по тренингам, а самообразовывается и работает на практике.

А вот это было обидно, хоть и ожидаемо:

Разница в 60% по среднему – это безумие какое-то. И кто-то еще говорит о равноправии? И на соотношение количества респондентов посмотрите, разница почти в 4 раза. Девушки, ну что же вы так? Объяснить это можно, конечно, количеством респондентов из стройки, где доля женщин традиционно мала, но что-то все равно обидно за проектное управление в России.

Сфера деятельности и типы проектов – таблички большие, вставлять сюда не буду. Если кратко – меньше всего РМы получают в медицине и фарме, больше всего – в логистике. И то и другое лично для меня – сюрприз, я ставила на то, что топ будет у ИТ и стройки, ошибалась. По типу проектов – меньше всего денег платят тем, кто делает проекты на производстве, больше всего – тем, кто занимается проектами организационных изменений.

Количество сотрудников в компании – все просто, зарплаты выше там, где в компании больше сотрудников. Примерно то же самое с размером команды и бюджетами – больше платят тем, у кого большие команды, от 30 человек, и бюджеты от 1 млн. $.

Я вообще сначала не хотела вставлять в пост эту табличку, но 5% РМов, которые не знают, какой у них размер бюджета, меня покорили. Неудивительно, что у них меньше всех зарплаты, я бы такому РМу тоже много не платила.

И последнее – зарплаты руководителей проектов в зависимости от города:

Оказывается, Уфа-то почти столица управления проектами, если не считать Москву и Питер, внезапно. Даже Новосибирск с его исследовательскими центрами минимум в 1,5 раза отстает, и Казань с ее Иннополисом.

В отчете еще много чего есть, если тема вас заинтересовала – ознакомьтесь с ним подробнее, прямая ссылка тут. Что там можно найти, помимо информации выше:

Табличка с уровнем дохода в зависимости от должности, но учитывая отсутствие адекватного именования должностей в России (как захотели, так и назвали позицию вне зависимости от ее функционала) – не вижу в ней смысла. И табличка с зависимостью зарплаты от отдела, в котором работает РМ – туда же.
То же самое про связь дохода с используемыми подходами к управлению проектами. С трудом верю, что такая зависимость есть, особенно учитывая скорость изменений в мире и в проектном управлении.
Веселая табличка с образованием – бакалавры получают прилично больше магистров и специалистов (эх, пойду спрячу оба эти диплома, и специалиста, и магистра). Ничем, кроме трудоустройства сыночек и дочек я это объяснить не могу, если вы можете – объясните.
Пара табличек про карьеру в управлении проектами, “белизну” дохода, количество дней отпуска (зачем?!), наличие четких KPI.

В любом случае, большое спасибо PMI за проделанную работу, очень интересно!

А вы что скажете? Как вам результаты?

Информация полезна? Поддержи развитие проекта!

На кофе и новые материалы для читателей блога

Источник

Управление проектами

Цели управления проектами

Процесс управления проектами ставит перед собой достижение следующих основных целей:

Принципы управления проектами

Методы управления проектами

Этапы управления проектами

Услуги управления проектами

Фрилансеры проектный менеджмент

Михаил ulis-ma

Андрей Горьковой afreeca

Игорь Каменев ixacer

Владимир Вишняков qglqgl

Центр разработки программного обеспечения EDISON edsd

Екатерина Егорова workeka

ООО «Лидер-ИТ» killomind

Герман Васильев gremlin18

Менеджер проектов — Freelance.Ru

6-ой раздел ПД. Проект организации строительства

Архитектор

Технический аудит и строительная экспертиза

9-ый раздел ПД. Мероприятия по обеспечению пожарной безопасни

Составление презентации в PowerPoint

Разработка проектов инженерных систем, монтаж, ввод в эксплуатацию

Кто такой управляющий проектом?

Что делают управляющие проектом и чем занимаются?

Что должен знать и уметь управляющий проектом?

Востребованность и зарплаты управляющих проектом

Как стать управляющим проектом и где учиться?

10+ лучших курсов для обучения управляющего проектом: подробный обзор

· Управление проектами

· Управление продуктом

· Team Lead

· Управление командами

· Финансы для нефинансистов

· Правовая сторона бизнеса

· Мастер презентации и публичных выступлений

· Excel-таблицы

· Digital-стратег

· Веб-вёрстка

· Аналитик данных

· Профессия С#-разработчик

· Профессия Java-разработчик

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

Информация полезна? Поддержи развитие проекта!

А вот и еще наши интересные статьи:

Фрилансеры

проектный менеджмент