Участия в мероприятиях под руководством

Всем добрый день, уважаемые читатели. В этой статье я хочу описать многолетний опыт, сопряженный с участием в различных конкурсах, мероприятиях, формах поддержки, форумах и прочих активностях, связанных с проектной и стартаперской деятельностью.

Эта статья — описание ситуации в России с одной стороны, передача опыта с другой, и наверное предостережение от ошибок и проблем, о которых будет рассказано ниже. Пишу от души, как есть. Данная статья, в первую очередь будет интересна молодым людям, которые только начинают свой путь в бизнесе.

К своему сожалению, за свою жизнь, я участвовал во всём, где только можно было. Наверное я не пропустил ни одно более-менее крупное событие в России. Чтобы понять масштаб, вдумайтесь сколько наград я собрал в этом походе на всех уровнях (Комментарий: это НЕ понт, это важно для понимания ситуации в стране). Всего у меня более 40 наград всех уровней: более 14 дипломов, 2 медали, более 15 грамот, различные свидетельства, благодарственные письма, патенты, публикации. Я лауреат всероссийской премии «Инженер года». Трижды дошел до полуфинала конкурса «Лидеры России». 1 раз в ПФО, 1 раз в Москве (51 место из 80 000 +), 1 раз направление «Финансы и технологии», по факту этап был всероссийский, но проходил в Москве. Защитил кандидатскую по 2-м специальностям, и прочее, прочее, прочее.

Про таких как я, говорят, что культурные многочлены. Был членом 2-х советов при региональном правительстве. Различные общественные организации. Несколько созывов молодежного правительства.

Я 10 лет занимался наукой и стартапами в сферах высоких технологий, и могу сказать, что за эти годы проектов было очень много. Больше 30. Из них в бизнес вылились 4, где они оставили хоть какой-то след в жизни.

Формы поддержки

Если посмотреть на то, что говорят наши «Отцы основатели» на различных форумах и площадках, то можно подумать, что ах как у нас всё хорошо. И Фонд Бортника, и РФФИ, и акселераторы, и НТИ, и РЭЦ, и региональные фонды. Да и чего у нас только нет. В жизни, всё на много печальнее.

Я прошел наверное через большую часть всех этих институтов, и могу сказать, что по соотношению трудозатрат и выхлопа, имеет смысл выигрывать только УМНИК Фонда содействия инновациям. Хотя, в последние годы и он становится перегруженным.

К сожалению, в России все мероприятия потеряли смысл с начала их становления. Тот, кто выступал инициатором поддержки, явно понимал суть. Но потом, когда проект развивался, приходили «эффективные менеджеры», которые ничего не понимали от слова «совсем ничего». Люди не понимают, что стартап и стартапер это маленький росточек дерева, с которого нельзя сразу получить плоды. Его нужно вырастить, удобрить землю, убрать паразитов с него, опылить и пр.

Я сам выигрывал УМНИК, и являлся руководителем ряда молодых людей, которые этот УМНИК выигрывали . Все проекты были успешно завершены. В моём проекте я даже вышел на продажи промышленным предприятиям (правда без образования юр. лица).

Если вы хотите выиграть УМНИК, то должны помнить несколько вещей:

1. У вас должен быть небольшой проект.

2. Этот небольшой проект, должен быть потенциально коммерчески успешен. И вы должны это показать.

3. Ваш проект должен быть в некоторой степени технически проработан.

4. Никто не выиграет проект без вас. Вы должны чётко выступить, чётко доложить, чётко ответить на вопросы.

А теперь о проблемах. Проблема ВСЕХ конкурсов в России в том, что даже если все участники Илоны Маски, и у них всех потенциально коммерчески успешные проекты, то выиграет 10%.

То есть, пришло 100, дадут 10. Увы, это проблемы и особенности процедуры.

Из этих 10, как вы думаете, сколько ЧЕСТНО И СВОИМИ СИЛАМИ могут выиграть?? Вы понимаете о чём я?? Я не буду никого обвинять, но для тех, кто не понял напишу следующее. Будь я на месте ОБЭП и ФСБ, я бы перетряхнул всех экспертов и руководство Фондов. И это только на УМНИКе.

Есть здесь еще одна важная проблема. Она заключается в том, что с учетом конкуренции, ооочень высока вероятность того, что ты не можешь победить с 1ого раза (хотя я победил сразу, но это была случайность, наверное). Я видел многих людей, которые ходили по несколько раз. 2,3,4 … И это первая беда.

Если ты рассчитываешь сделать бизнес, и пришел, но тебе не дают … то что?? Ты ведь рассчитывал, у тебя проработка, проект. Но главное ты даже не понимаешь почему не дали то. И тут я скажу так, ты должен учитывать что НЕ ДАДУТ.

Единственный вариант победы в таких молодежных конкурсах — это участвовать, когда ты совсем молодой. Учась в ВУЗе, где-нибудь в середине обучения, пробуешь, и авось дойдешь. А может и нет. Тут как повезет.

СТАРТ выиграть просто нереально.

У меня был 1 знакомый, который выиграл на самом начальном этапе программы. Подавляющую часть побед отдают Москве. Это факт с которым придется смириться. Например, в нашем регионе в своё время давали 1-2 в год. Сейчас не знаю как. Вы только вдумайтесь! Дать 1 стартаперу на ВЕСЬ регион в год???

Я пытался выиграть СТАРТ лет 10 наверное. Системы победы я не выработал. У меня были разные проекты, всероссийского, международного уровня. Проекты с готовым продуктом. Команды с кандидатами наук, и бизнесменами. Например, один проект был касательно защиты от открытого источника пламени пенополистерольных конструкций. У нас был продукт, который защищал от огня пенополистерол несколько минут. Другой проект был международный. Не буду говорить какой, был не просто MVP, а полнофункциональный прототип. Про всякую чушь, наподобие бизнес-планов я вообще молчу. Мне прямо так и говорят: «У вас слишком хорошо! Мы вам не верим.». Вы только вдумайтесь.

Здесь нужно сделать 3 вывода:

1. Есть формальные причины, почему вы можете проиграть. ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ ВСЁ СДЕЛАЛИ. Причина проста. 1-2 проекта на регион. Половину в Москву. + Питер еще.

2. Совершенно не понятен механизм отбора и оценки. Да, он описан в Положении, но совершенно не соответствует реальности.

3. Важный. Вы можете годами участвовать в СТАРТе, но не увидеть денег.

+ скажу тоже про СТАРТ, что и сказал про УМНИК. Я бы на месте ФСБ СТАРТ проверил в первую очередь.

Из примера могу привести, например следующее. Есть у меня приятель в региональном правительстве. Возглавляет отдел, связанный с инновациями. Он с командой 10 раз подавался. Могу привести другой пример, когда подавалась команда в составе бизнесменов, директоров и профессоров. Разумеется никто не выиграл ни разу. Причем у последних был продукт, проведен НИОКР, было производство на несколько миллионов, оборудование и пр.

Здесь же, я бы хотел еще отметить следующее. В заявке на СТАРТ можно приложить рекомендательные письма от различных Институтов развития, кластеров, центов развития и пр. Например, ИТ кластер, или Сколково, или НТИ.

Если честно, это целая песня, получение всех этих бумажек. Я скажу так. Вроде все институты развития заинтересованы в развитии бизнеса в стране. Но на деле, они просто зарабатывают деньги на отъебись. То что увидел я, показная поддержка. Как доходит до дела, так никого нет. Все друг на друга перекладывают, и добиться результата можно только через связи.

Ах, да. В СТАРТе тоже выигрывает только 10%.

Если говорить об НТИ, то я с ними работал в 2-х направлениях.

Участвовал конкурсе — мини аксереаторе, и просил поддержки в виде заключения о проекте (я даже не денег просил у них ).

1. Я вёл переговоры с рабочей группой Нейронет. Могу сказать так. Сначала они мне ответили довольно быстро, и подключили экспертов. Но потом, они могут не отвечать неделями (вдумайтесь НЕДЕЛЯМИ). Причем, скажу интересный момент. Как то я ждал, думаю, дай ка еще раз напишу. :)) Уже начал общаться с другими людьми. Такое ощущение, что письмо попало в 2 различные группы экспертов. Как возможно то, что они друг с другом не взаимодействуют?? Одним словом, бардак. Каждый эксперт перекладывает ответственность друг на друга, и выступать инициатором решения вопроса не хочет.

2. Участвуя вообще в мероприятиях от НТИ и АСИ, я хочу сказать, что НЕТ НИКАКОЙ КОНКРЕТИКИ. На этом мини-акселераторе я представлял своё проект. Там нужно было выбрать проект по любому направлению НТИ и проработать его. Экономика, бизнес-план, презентация, MVP. Это делалось группами людей. Причем, почувствуйте всю абсурдность работы НТИ-шников. Нам отклоняли проект с формулировкой: «Вот здесь у вас орфографическая ошибка». Или: «Вот здесь у вас не хватает запятой». Вы можете мне не верить, но я говорю на полном серьезе. Мне нет смысла врать.

Кому и что дают, совершенно не ясно. Я бы на месте ФСБ НТИ тоже проверил.

Итог по НТИ: вы можете работать, но не получить никакой поддержки. Даже той, которая казалось бы ничего не стоит. И это также стоит учитывать.

По Сколково могу сказать, что туда попасть проблематично. И мне кажется, дело даже не в экспертах, а в том, что отказывают в связи с тем, что очень большой конкурс. Просто кому-то надо отказать.

Я подавался несколько раз. Там проводится экспертиза по 6 пунктам. У меня 5/6. В настоящее время, лично я приостановил работу. Можно подаваться месяцами, но если нет результата, то какой в этом смысл?? Тем более, на сколько я понял, по грантам они выбрали деньги до конца года.

Здесь вы можете учесть то, что скорее всего вам однозначно придется подаваться несколько раз. Усиливайте заявку по максимуму. Показывайте тестирование воронки продаж на различных каналах. Если есть первые покупки, обязательно об этом говорите. Показывайте, что у вас коммерчески успешный продукт. + у вас должна быть некая наукоёмкая новизна в проекте. Об этом обязательно нужно говорить. Что мол вот, у вас есть инновационная технология, или инновационная нейронная сеть, или вы используете инновационный наноструктурированный биополимер.

2 слова скажу об РФФИ. Данный фонд поддерживает проведение НИОКР. По сути, выиграть его без протекции и научного руководителя с регалиями просто нереально. Если вы делаете бизнес, то на данный фонд можно смотреть в последнюю очередь. Да и деньги там смешные. Данный фонд подойдет аспирантам, делающим проекты на ранних стадиях.

Формы поддержки 2

То, что описано выше — это поддержки для проектов на начальных стадиях. Но есть формы поддержки на более поздних стадиях. В них требуется крупное софинансирование, и нужно искать или инвестора, или компанию, который ты можешь быть интересен. Это программы НТИ, или, например, Коммерциализация Фонда содействия инновациям.

Я хочу привести пример участия в программе Кооперация. Было у нас производство специального абразивного инструмента. Инвесторы, договора на поставку, оборудование и пр. По программе Кооперация удалось договориться о соинвестировании с одним Российским абразивным заводом, который выделял 15 млн. Соответственно 15 млн. выделял Фонд.

Всё бы хорошо, но грянул кризис 2014 года.

Мораль сей басни такова … учитывайте то, что в России постоянно «жо*а». То один кризис, то другой. Вот сейчас тоже кризис, связанный с Ковид. А вообще, то нефть, то Крым, то Санкции, то еще какая-нибудь х**я.

Конкурсы

Здесь это направление стоит разделить на 2:

1. Государственные или окологосударственные конкурсы.

2. Инвестиционные конкурсы бизнес сообщества.

Сразу скажу про 2-е (бизнес конкурсы). В них мне участвовать понравилось. Там в принципе всё понятно. Есть инвесторы, у них конечное число денег и определенные интересы. Выигрывает тот, кто больше интересен. Если у тебя уже есть бизнес, клиенты, продажи и пр. У тебя шансы выше. Если у тебя MVP или проведен НИОКР, даже с учетом тестирования спроса, то шансы ниже. Я посмотрел на тех, кто проходит. Действительно сильные проекты. Инвесторам нет смысла себя обманывать, так что эти конкурсы честнее. Но их увы мало.

Государственные конкурсы также можно разделить на 2:

А) Где оценивают эксперты.

Б) Где оценивает сообщество.

Могу привести пример. Участвовал я в Цифровом прорыве. Для тех, кто не знает, это был крупнейший в Мире хакатон. Нужно было сделать достаточно сложные проекты. Например, у нас был автоматизированный контроль перинатальных центров в стране. В команде у меня было 3 бизнесмена, 2 директора, 2 кандидата наук, 3 полуфиналиста конкурса Лидеры России. В общем представительно. И сделали бы соответственно крутую вещь на современном технологическом стэке. Контроль перинатальных центров на базе нейронных сетей. Огромное спасибо министерству ИТ УО, с нами жил зам. министра и по помогал нам во всём, в том числе с данными.

При этом результат: побеждает команда которая сделал расчет в Excel. Еще раз! В конкурсе программистов побеждает команда, которая представила расчет в Excel! Нах*й нейросети?? Excel наше всё.

Вывод: эксперты могут быть некомпетентными. Учитывайте это. Причем не важно, на сколько высока должность эксперта.

Теперь расскажу про конкурсы с голосованием. В данных конкурсах правит бал бабло. Если у вас есть бабло, вы заказываете накрутку и всё у вас хорошо. Если у вас нет денег, можете даже не думать участвовать в этом.

К сожалению, всякие эти премии, увы такие. Это методологические издержки. Сделать сложное голосование нельзя (через те же госуслуги), потому что люди голосовать не будут. Сделать голосование просто тоже нельзя. Будут ботами накручивать. Если сделать что-то посередине, то это не спасет, ибо боты стали очень умные. Особенно с нейросетями, распознающими капчу.

Акселераторы

Акселераторы сейчас можно разделить на 2 вида:

1. Венчурные акселераторы

2. Корпоративные акселераторы.

В венчурных акселераторах вы проходите образовательную программу, дорабатываете проект и презентуете его перед инвестором. Гарантий, разумеется, никаких. Если у вас есть проект, вы можете просто презентовать его перед инвестором. Если вы многое-не понимаете, то акселератор пройти стоит. Благо, есть масса онлайн акселераторов.

Но в целом, образовательная программа так себе. Если ты стартапер, только начал и не имеешь опыта, то тебе будет тяжело. Возможно имеет смысл пройти несколько образовательных программ, а затем акселератор.

К корпоративным акселераторам я отношусь крайне негативно. Если посмотреть на запад, то там стартапы (даже не успешные) покупают за большие деньги. Цели понятны: команда, технологии, поглощение конкурента. В России по другому. Корпорации хотят получить всё бесплатно. И команду, и технологию. В общем всё. Имел опыт с одним корпоративным акселератором крупного Российского банка. Тебе дают деньги, и в сущности ты как наёмный работник. Причем деньги смешные. До 500 к до 2 млн. Чтобы вы понимали. Они НЕ делают совместный бизнес. НЕ инвестируют. Они ЗАБИРАЮТ твою разработку, а ты в сущности как наёмный работник. Есть акселераторы, где создается совместное предприятие. Но и там деньги смешные за огромную долю. Посмотрите сами.

Выводы

1. Если вы хотите сделать стартап в сфере высоких технологий, 10 раз подумайте о том, нужно ли вам это. Риски очень и очень высоки, а выхлоп может быть минимальный. Вы должны понимать, что или вы дойдете до конца, или всё бессмысленно.

2. Если вы решились делать бизнес, делайте его и не еб*те мозги. Не оглядывайтесь на фонды и институты поддержки. Если вы с ними работаете, то работа должна идти фоном и без напрягов, чтобы в случае отказа вы не потеряли многое. Можно месяцами писать эти заявки, но за эти месяцы вы можете доработать продукт, открыть компанию и выйти на рынок.

3. В конкурсах вы можете участвовать, но помните, награды и регалии не нужны никому. В конкурсах можно участвовать только на самых начальных этапах, когда вы по сути не понимаете ничего и пробуете. Вам нужно где-то поразвиваться и подучиться. И на начальном этапе конкурсы будут вам благо. Но после, когда вы делаете реальный бизнес, это груз и затраты. Которые зачастую не будут иметь выхлопа.

4. В конкурсах, грантах, формах поддержки и пр. есть некомпетентность и несправедливость. Учитывайте это. Если вы проиграли, то это не значит, что вы дно, или то, что у вас плохой проект. Поплачьте, порыдайте, но встаньте, соберитесь, возьмите волю в зубы и делайте.

5. Если вы решили ПОПРОБОВАТЬ бизнес, стартапы, конкурсы, то всегда закладывайте 2-3 дополнительных приза, который вы 100% получите:

А) Например, опыт.

Б) Или знакомства и связи.

В) Или регалия, которой вы будете понтоваться.

Г) Или публикация о вас в СМИ.

Д) Или что-то еще …

Да, может быть вы не получите главный приз. Может быть вы будете 2-м или 3-м, но вы всегда можете получить что-то еще. Вопрос только в том, что вы сами из этого возьмете.

Здесь же я скажу. Всё, что вы получите, реализуя проекты, стартапы, побеждая в конкурсах имеет накопительный эффект. Если вы всё же решили идти по этому пути, то в принципе каждый следующий шаг будет давать легче.

6. ВСЕГДА РАЗВИВАЙТЕ ПОНИМАНИЕ. Любое ваше действие должно быть осознанно. Вы должны понимать цель, ресурсы, методы достижения, свои возможности. Вы должны понимать и сохранять осознанность и контроль в любой ситуации.

7. Конкурсы, формы поддержки затраты как по деньгам, так и времени. Очень и очень затраты. Даже съездить в соседний регион на мероприятие стоит денег. Причем вы должны учитывать, что это скорее всего будут безвозвратные деньги с учетом выхлопа.

8. Механизмы поддержки стартапов в стране работают. Даже с учетом формальных признаков выигрывает только 10%. То есть 90% остаются не в удел. А ведь есть еще и другие барьеры, о которых я вам сказал. ФСБ по некоторым барьерам плачет.

8.1. Здесь же учите еще то, что вашу заявку Институты поддержки месяцами будут рассматривать. ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНО! + постоянный перенос сроков всяких окончательных дат приёмов заявок.

9. Россия — это страна кризисов. В любой момент вы можете проиграть не потому что вы плохи, а потому что в стране очередной кризис.

PS От себя хочу добавить, что лично я не сдаюсь и сейчас делаю международный стартап FINPROPHET.COM (https://finprophet.com) — прогнозирование международных финансовых рынков на базе нейронных сетей.

PPS Также от себя добавлю. Что мне понравилось на описанном мной пути?? Мне понравилось комьюнити. Я вижу огромное количество хороших людей с горящими глазами, которые что-то хотят и делают. Я никогда не помню, чтобы кто-то из активных людей меня послал или что-то не сделал как НТИ, например. Всегда можно обратиться, тебе помогут, подскажут. И в этом плане, мне кажется, что мы движемся в верном направлении, в отличие от государственных инститов.

PPPS Также от себя добавлю. Мы сами делаем нашу страну. Мне кажется, бизнесу давно нужно поднять голову, отстаивать интересы и делать свою среду. Бизнес-среда для себя. Для бизнесменов. Стартаперов. Если мы в какой-то момент не начнем отстаивать наши собственные интересы, и не поставим институты развития бизнеса на службу бизнеса, то боюсь мы в конечном итоге не достигнем результата. Ни как бизнес-отрасль, ни как страна.

Действующее трудовое законодательство не позволяет включать в трудовой договор такие обязанности работника, которые не обусловлены выполнением его трудовой функции. Трудовая же функция работника определяется должностью в штатном расписании.

В связи с этим представляется неправомерным включение в трудовой договор обязанности работников (не занимающих должности спортсменов или работников культмассового сектора) участвовать по направлению работодателя в спортивных и культурно-массовых мероприятиях. Участие работников в подобных мероприятиях является добровольным.

Данный вывод следует из последовательного анализа норм Трудового кодекса РФ.

В соответствии с ч. 1 ст. 16 ТК РФ трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании трудового договора, заключаемого ими в соответствии с настоящим Кодексом.

В силу ст. 56 ТК РФ трудовой договор — соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату. А работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию в интересах, под управлением и контролем работодателя, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, действующие у данного работодателя.

В силу ст. 57 ТК РФ пунктом, обязательным для включения в трудовой договор, является в том числе трудовая функция — работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специализации.

Согласно ст. 60 ТК РФ запрещается требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом и иными федеральными законами.

Эта норма корреспондирует со ст. 37 Конституции РФ:

«Труд свободен. Каждый имеет право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию».

Таким образом, реализация права на заключение трудового договора непосредственно связана с правом работника на выполнение работы, которая соответствует трудовой функции, определенной в этом договоре. Это означает, что работник может выполнять любую работу, относящуюся к его трудовой функции, и не обязан выполнять какую-либо другую работу.

Аналогичный вывод сделан, в частности, в Апелляционном определении Костромского областного суда от 02.11.2015 по делу N 33-1982/2015:

«Исходя из вышеизложенного, следует, что в отличие от гражданско-правового договора основной обязанностью работника по трудовому договору является выполнение работы по обусловленной трудовой функции. Это означает, что работник может выполнять любую работу, относящуюся к его трудовой функции (работу по определенной специальности, квалификации или должности)».

Заслуживают также внимания выводы Санкт-Петербургского городского суда, изложенные в Апелляционном определении от 15.09.2016 N 33-18413/2016 по делу N 2-286/2016, несмотря на то, что иск был заявлен о признании недействительным акта о несчастном случае на производстве.

Суть дела:

Компания «Мегафон» проводила корпоративное мероприятие «Спартакиады народов «МегаФон». На мероприятии специалист по оперативному учету С. участвовала в спортивных соревнованиях и конкурсах в составе команды организации. На территории проведения мероприятия осуществлялось катание посетителей в повозке с запряженной в нее лошадью. От внезапно раздавшегося громкого звука лошадь испугалась и понесла. Вышедшее из-под контроля вследствие испуга животное пробежало рядом с С., ударив ее оглоблей. От удара С. упала на пути движения повозки, и повозка переехала через нее.

Суд первой инстанции решил, что в момент получения травмы С. в свое рабочее время исполняла поручение работодателя на основании его письменного приказа, из чего суд сделал вывод о том, что С. на момент проведения спартакиады и получения травмы находилась при исполнении своих должностных обязанностей.

Однако апелляционная инстанция не согласилась с этими выводами и указала следующее: «Судом первой инстанции не принят во внимание довод истца о том, что травмы, полученные С., не являются следствием выполнения ею должностных обязанностей специалиста по оперативному учету, а получены в результате участия в корпоративном мероприятии…

…Материалы дела не содержат доказательств того, что посещение корпоративного мероприятия, равно как и участие в конкурсах, было обязательным для работника и отказ от участия повлек бы какое-либо дисциплинарное взыскание, установленное Трудовым кодексом Российской Федерации.

Частью 1 ст. 91 Трудового кодекса Российской Федерации предусмотрено, что рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени.

В ходе рассмотрения спора по существу судом первой инстанции было установлено, что работники на мероприятие явились семьями, где для них были предусмотрены развлечения, какая-либо производственная деятельность работниками не велась, несмотря на то, что мероприятие проводилось в рабочий день, но в соответствии с нормами Трудового кодекса Российской Федерации рабочим временем не являлось, никаких поручений в интересах работодателя С. не выполнялось».

В указанном деле примечательно, что суд не посчитал участие работников в корпоративном мероприятии исполнением их трудовых обязанностей несмотря на то, что мероприятие проводилось в рабочий день на основании приказа работодателя. Суд также сослался на отсутствие локальных нормативных актов, устанавливающих обязательность участия работников в такого рода мероприятиях.

Таким образом, участие работников в корпоративных (спортивных или культурно-массовых) мероприятиях не является обязательным, если только работник не является спортсменом или «массовиком-затейником». В противном случае работодатель должен быть готов доказать, что присутствие работника на таких мероприятиях обусловлено выполнением его трудовой функции.

Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс  Статья: Ответственность работника за отказ от участия в корпоративных мероприятиях (Бобровская Е.) («Трудовое право», 2016, N 12) {КонсультантПлюс}

Вы нашли наш список интересных корпоративных мероприятий для команд.

Корпоративные мероприятия для команд — это собрания компании, которые отрывают сотрудников от обычной рабочей рутины и дают им возможность сделать воспоминания и пообщаться с коллегами. В качестве примера можно привести дни семейного отдыха, эскейп-румы и выездные мероприятия компании. Такие мероприятия преследуют множество целей, однако большинство из них позволяют сотрудникам повеселиться, расслабиться, наладить контакт с коллегами и почувствовать более сильное чувство принадлежности к организации.

Эти мероприятия похожи на тимбилдинги, групповые праздники, офисные вечеринки и мероприятия по вовлечению сотрудников. Эти мероприятия представляют собой очные версии виртуальных корпоративных мероприятий.

В этот список входят:

• идеи социальных мероприятий на работе
• идеи корпоративных мероприятий по тимбилдингу
• корпоративные групповые мероприятия
• корпоративные мероприятия для больших групп
• корпоративные мероприятия для небольших групп

Начинается!

Перечень корпоративных мероприятий для команд

От пикников до украшения офиса и дня приведения домашнего животного на работу — вот лучшие идеи организационных мероприятий для сплочения коллектива и формирования живой корпоративной культуры.

1. Дни семейного веселья

Дни семейного отдыха — это мероприятия, в ходе которых рабочие места приглашают семьи сотрудников на день развлечений. В отличие от Дня проводов ребенка на работу, в котором особое внимание уделяется обучению детей профессиональному миру, дни семейного отдыха — это возможность для близких сотрудников расслабиться и получить удовольствие от спонсируемых работодателем мероприятий. Обычные элементы включают барбекю, клоунов или фокусников, а также лотереи. Кроме того, такие мероприятия дают возможность коллегам заглянуть в домашнюю жизнь друг друга и найти точки соприкосновения или связи, выходящие за рамки работы.

Совет: приглашайте нетрадиционные семьи и распространяйте приглашение на друзей и партнеров для тех членов команды, у которых поблизости нет ближайших родственников. Кроме того, запланируйте ряд мероприятий, которые заинтересуют разные возрастные группы.

2. Выездные заседания команды

Выездные семинары для коллектива — это мероприятия, которые позволяют коллегам встретиться вместе вне офиса и углубить командную динамику в свободной от отвлечений обстановке. Поскольку в такой обстановке меньше шансов, что работа прервет течение деятельности, участники могут сосредоточиться на общении с коллегами и укреплении навыков и рабочих отношений. Выход за пределы офиса также может дать сотрудникам возможность взглянуть на вещи по-новому и стимулировать творческий подход и открытость. Кроме того, выездные мероприятия позволяют работникам выпустить пар, расслабиться и встряхнуть привычную рабочую рутину!

Встречи часто проводятся на курортах, в конференц-центрах, отелях, кемпингах, круизах или веревочных курсах. Эти мероприятия могут также проводиться в выбранном городе, особенно если у компании есть сотрудники в разных регионах.

Некоторые выездные семинары посвящены определенной теме или компетенции, такой как осознанность, лидерство или создание команды.

3. Каждый новый день

Каждый новый день — это концепция, которая побуждает членов команды выйти за пределы своей зоны комфорта и принять участие в новом опыте. Первый шаг заключается в том, чтобы собраться группой и назвать три-пять вещей, которые никто из членов команды никогда не пробовал. Затем команда планирует день, в течение которого участники вместе выполнят все пункты списка. Типичными примерами могут быть посещение музея селфи, ужин в эфиопском ресторане и просмотр автомобильных гонок. Действия должны быть простыми, доступными и недорогими.

Преимущества этой деятельности двояки. Во-первых, члены группы больше узнают друг о друге, когда пытаются определить опыт. Затем группа вместе проходит через процесс обучения. Часто, когда к ним присоединяются члены команды, учащиеся чувствуют себя менее стесненными и более вдохновленными, чтобы попробовать новые идеи.

Если у вашей команды мало времени или сил, то вместо того, чтобы уместить все мероприятия в один день, можно распределить их на неделю, месяц или квартал.

4. Недели духа

Недели духа — это недельные мероприятия, в ходе которых сотрудники развлекаются и демонстрируют гордость за компанию. Обычно каждый день имеет определенную тему, например, день пляжа, международный день, день спорта. Участники часто одеваются соответствующим образом и участвуют в тематических мероприятиях. Во время этих недель организаторы планируют специальные мероприятия, такие как выступления приглашенных докладчиков, выездные дни, конкурсы, занятия и обеды. Хотя некоторые недели проходят в формате турнира и в конце мероприятия определяется победитель, в большинстве случаев недели офисного духа проводятся просто для развлечения и дают возможность членам команды оторваться от обычной рабочей рутины и пошутить или покреативить с коллегами..

5. Хакатоны

Хакатоны — это мероприятия по разработке продуктов, которые зародились в мире технологий. В ходе этих спринт-мероприятий команды работают вместе над решением проблемы или разработкой нового решения в течение ограниченного времени, обычно в выходные дни. Однако если вы ограничены во времени, то можете провести мини-хакатон за пару часов. Естественно, вы должны скорректировать ожидания от результатов в соответствии с рабочим окном.

Хотя большинство хакатонов вращается вокруг создания новых приложений или технологий, вы можете провести мероприятие в любой области знаний. Например, команды рекламщиков могут соревноваться в создании рекламного ролика, а команды HR-специалистов могут провести мозговой штурм, чтобы разработать новую инициативу в области корпоративной культуры. В конце мероприятия команды представляют свои идеи, а судьи выбирают победителя.

Большинство хакатонов посвящено разработке продукта или прототипа, который команды могут продолжать совершенствовать. Однако даже если команды не завершают проект, мероприятие дает практику совместной творческой работы в сжатые сроки.

6. Эскейп-румы

Эскейп-комнаты — одна из самых популярных идей для корпоративного тимбилдинга. В этих играх небольшие группы, запертые в комнате, ищут подсказки и решают головоломки, чтобы выбраться из помещения за определенное время. Большинство испытаний длятся от 60 до 90 минут, и для того, чтобы справиться с заданием в срок, требуются сообразительность, коммуникабельность и командная работа. Руководители любят водить команды в комнаты побега, потому что такие мероприятия способствуют решению групповых проблем, принятию решений, разрешению конфликтов, обсуждению и спокойствию под давлением.

7. День босса

День босса — это рабочий праздник, посвященный руководителям и лидерам. В этот день сотрудники часто выражают признательность руководителям с помощью специальных посланий и подарков. Хотя официальными виновниками торжества являются боссы, это событие может объединить весь коллектив с помощью вечеринок, обедов или мозговых штурмов по вручению подарков.

8. Национальный день развлечений на работе

Национальный день развлечений на работе — это праздник, который поощряет сотрудников раскрепоститься и хорошо провести время на работе. Такие мероприятия часто включают в себя вечеринки, конкурсы, игры и специальные мероприятия. Например, бары с мороженым, групповое караоке, офисные олимпийские игры, дегустация пива, концерты или выступление диджея в офисе. Цель таких мероприятий — помочь сотрудникам снять стресс, восстановить силы и пообщаться. Кроме того, праздник может стать серьезным стимулом для поднятия боевого духа и укрепления дружеских отношений на рабочем месте. Не говоря уже о том, что такое мероприятие делает сотрудников счастливее и вызывает доброжелательное отношение к работодателю!

9. Церемонии награждения

Церемонии награждения — это мероприятия по признанию заслуг сотрудников, на которых отмечаются индивидуальные и командные победы. В зависимости от характера группы и духа церемонии, мероприятие может быть формальным и торжественным или расслабленным и непринужденным. Первым шагом к проведению корпоративной церемонии награждения является определение категорий и критериев. Затем выберите номинантов, попросив судей или сотрудников внести свои предложения. Затем выберите победителей и запланируйте специальную церемонию. Основное мероприятие может проходить в зале для мероприятий в офисе, ресторане, арендованном помещении или в режиме онлайн по видеосвязи. Наконец, объявите победителей по очереди и вручите призы. Обязательно объясните причину выбора и поблагодарите других номинантов и работников, чтобы все сотрудники почувствовали свою значимость и признание.

10. Мастерские импровизации

Мастерские Improv учат доверию и быстрому мышлению. На этих мероприятиях члены команды разыгрывают импровизированные сцены без сценариев и реагируют на происходящее. Вы можете запланировать день или вечер, чтобы поиграть в простые театральные игры в офисе. Или, чтобы сделать мероприятие более масштабным, наймите актера или отправьтесь в студию импровизации или театр.

Если члены команды стесняются и не решаются сразу погрузиться в импровизацию, то лидеры могут взять команду на просмотр импровизационного выступления, а затем постепенно вводить упражнения в офисе во время командных мероприятий и собраний.

11. Дни украшения офиса

Дни украшения офиса — это мероприятия, во время которых члены команды проводят время, украшая рабочее пространство интересными произведениями искусства и декорациями. Праздники — самое распространенное время для проведения таких мероприятий, так как сотрудники могут развесить украшения в честь праздника или подготовиться к предстоящим вечеринкам. Однако вы можете провести общий день украшения в любое время, когда вашим сотрудникам нужно быстро поднять моральный дух или обновить офис. Такие мероприятия также могут стать веселым способом заселения в новое здание или придать рабочему пространству новую жизнь.

Сначала выберите тему для декораций, или пусть сотрудники объединятся в команды и разработают свои собственные темы. Затем дайте сотрудникам время, чтобы украсить помещение. Если вы проводите конкурс, пусть судьи осмотрят каждую работу и выберут победителя в каждой категории. Осмотр творений — отличный способ оценить фантазию и трудолюбие сотрудников.

Вы можете превратить украшение в мероприятие по знакомству, попросив членов команды сделать украшения или принести предметы из дома. Например, сотрудники могут повесить на доску объявлений детские фотографии или принести семейные украшения для офисной елки.

12. День знакомства с генеральным директором

День знакомства с генеральным директором — это способ для руководителей высшего звена наладить контакт с персоналом. Во время этого мероприятия руководители высокого уровня посещают рабочие места и участвуют в различных мероприятиях с персоналом. Некоторые из этих мероприятий могут быть формальными и профессиональными, например, обед и обучение, дискуссии, фокус-группы и объявления. Однако эти мероприятия оказывают наибольшее влияние, когда руководители проявляют свои человеческие качества и взаимодействуют с персоналом. Например, представители высшего руководства могут разделить с сотрудниками трапезу, провести с членами команды сеанс знакомства, принять участие в мероприятиях и играх, направленных на сплочение коллектива. Лидер также может брать команды на специальные выезды. Для достижения наилучших результатов руководителям компаний следует чередовать отделы и проводить встречи с сотрудниками небольшими группами, чтобы каждый член команды имел возможность пообщаться с ними лично.

Такого рода мероприятия — это отличный способ для руководителей наладить отношения с работниками и повысить лояльность компании, а для сотрудников — возможность пообщаться с руководством.

13. Юбилеи работы

Юбилеи работы — это события, которые отмечают пребывание члена команды в компании. Организации отмечают эти события по-разному. Годовые юбилеи часто сопровождаются объявлениями. Более значительные вехи, такие как десять или двадцать лет, заслуживают вечеринки. Другие способы празднования включают обеды, открытки и подарки. Независимо от стажа работы, важно отметить преданность компании. Такие мероприятия позволяют почетным членам коллектива почувствовать, что их видят и ценят, и дают другим членам коллектива стимул оставаться в компании. Кроме того, такие праздники дают повод членам команды собраться вместе и поддержать друг друга.

14. Межведомственные социальные мероприятия

Межведомственные социальные мероприятия, также называемые межведомственными миксерами, — это собрания, на которых собираются и общаются группы из двух или более отделов. Эти мероприятия могут иметь определенную тему и структуру, например, выезд на гонки на картингах, вечеринка с пиццей или вечер тривиа. Или же мероприятие может быть простым: две команды собираются вместе, чтобы перекусить и пообщаться. Такие мероприятия позволяют сотрудникам из разных подразделений компании, которые в противном случае не могли бы взаимодействовать, встретиться и узнать друг друга. В результате, как правило, улучшается командная работа и отношения между отделами, а также сотрудники знакомятся с людьми, которых они могли бы никогда не знать!

15. Вечера кино

Вечера кино — одно из самых простых корпоративных мероприятий для больших групп. Такие встречи часто не требуют больших затрат и просты в организации. Наименее хлопотный вариант проведения мероприятия — купить оптом билеты на предстоящий спектакль или арендовать кинотеатр для вашей группы. Киновечера «сделай сам» также легко организовать. Как минимум, вам понадобится большой экран с проектором или аудио-видео подключением и ноутбуком, фильм и достаточное количество мест для зрителей. Можно организовать кино на открытом воздухе, устроить вечер нарядов, пижамную вечеринку или поиграть в кинотривиал. Вы также можете пригласить семью и друзей. Предоставление тематических закусок, таких как попкорн, мороженое и конфеты в коробках, сделает ваш вечер еще более интересным.

16. Внутренние тесты и запуски

Внутренние тесты и запуски — это мероприятия, на которых члены организации собираются, чтобы опробовать новый продукт или услугу и, зачастую, дать обратную связь. Эти мероприятия позволяют организаторам попрактиковаться в запуске услуги или объяснении нового продукта, а также могут дать ценную информацию для исправления ошибок и совершенствования продукта. Такие бета-тесты также позволяют членам команды узнать и лучше понять предложение, что может помочь им в его продвижении. Кроме того, такие мероприятия создают ощущение эксклюзивности и инсайдерской культуры и могут способствовать росту интереса к новому продукту.

17. Быстрые свидания

События быстрых свиданий — одна из самых эффективных идей социальных мероприятий на работе. Несмотря на название, в этих мероприятиях нет ничего романтического. Эти встречи просто черпают вдохновение из массовых мероприятий знакомств, где участники общаются с несколькими одиночками подряд. На корпоративных или сетевых мероприятиях быстрых свиданий цель не в том, чтобы найти партнера, а в том, чтобы пообщаться с коллегами.

Для организации быстрых свиданий установите два ряда стульев или линию из двух верхних столов. Затем попросите группу занять места. Затем установите таймер на три-пять минут. Когда время истечет, позвоните в колокольчик и попросите одну сторону линии сдвинуться на одно место, чтобы у участников появился новый собеседник.

Дух мероприятия заключается в том, чтобы познакомиться с разными коллегами, установить первоначальную связь, возможно, обнаружить какие-то общие интересы, а затем поощрять членов команды продолжать изучать и развивать эти отношения.

18. Выездные мероприятия компании

Выездные мероприятия компании — это выезды, во время которых сотрудники покидают рабочее место и проводят время вместе в более широком мире. Цель таких мероприятий — временно вывести членов команды из рабочей среды и дать им возможность по-новому пообщаться с коллегами.

Примеры включают:

• Парки развлечений
• Театральные представления
• Поездки в казино
• Пейнтбол
• Пляжные дни
• Экскурсии по музеям

Эти мероприятия, как правило, носят исключительно развлекательный характер и дают членам команды возможность расслабиться и пообщаться вне рамок работы. Такие выездные мероприятия создают совместный опыт, который может стать основой более дружественных рабочих отношений.

19. Групповые туры

Групповые туры являются отличным корпоративным мероприятием для небольших групп. Во время таких туров члены группы посещают несколько мест в определенном районе и узнают больше о конкретной теме от эксперта-гида.

Примеры включают:

• Экскурсии по винодельням
• Экскурсии на пивоварню
• Пешеходные экскурсии
• Музеи
• Лодочные экскурсии
• Исторические пешеходные экскурсии
• Туры с привидениями
• Прогулки по искусству
• Продовольственные туры

Туры бывают разных видов: от бесплатных и основанных на пожертвованиях пешеходных экскурсий до премиальных экскурсий «все включено». Независимо от формата, эти мероприятия дают членам команды возможность погрузиться в новое место или концепцию и получить полное представление о предмете или области. Кроме того, экскурсии дают членам команды время для общения и могут привести к созданию фантастических фотографий!

20. День признательности сотрудникам

Дни благодарности сотрудникам — это корпоративные мероприятия для коллективов, на которых компании благодарят и отмечают работников за преданность и усилия. Эти праздники обычно включают в себя угощения, подарки сотрудникам, душевные послания или речи от начальства, светское время, а также такие развлечения, как массаж или бесплатные концерты. Дух мероприятия заключается в том, чтобы работодатели показали, как много сотрудники значат для организации. Несмотря на то, что этот праздник — время для начальства поблагодарить сотрудников, такие собрания могут стать прекрасной возможностью для сослуживцев выразить общую благодарность своим коллегам.

<Праздники могут длиться один день или растягиваться на неделю. Некоторые компании проводят такие дни ежегодно, другие работодатели делают дни благодарности регулярным и повторяющимся событием.

21. Дни волонтера

Дни волонтера — это популярные корпоративные групповые мероприятия. Многие компании стали предоставлять сотрудникам отгулы для волонтерской деятельности в качестве поощрения за работу. Однако работодатели также часто берут членов коллектива на групповой волонтерский проект, особенно в праздничные дни. Такие мероприятия поощряют сотрудников к участию в общественной жизни и могут вызвать у коллег доброжелательность и общее чувство цели. Не говоря уже о том, что исследования показывают связь между актами служения и улучшением настроения.

Есть несколько предложений по волонтерской деятельности для команд:

• Сортируйте пожертвования во время акции по сбору игрушек или продуктов питания
• Убирать мусор
• Посещение дома престарелых
• Пишите письма и собирайте посылки для солдат
• .
• Завершить благотворительный забег
• Строительство домов в рамках программы Habitat for Humanity
• Помощь в приюте для животных или спасательной службе

22. Обед и обучение

Lunch and learns — это мероприятия по профессиональному развитию, в рамках которых члены команды собираются на учебную сессию по определенной теме во время перерыва на еду. Тема может быть связана с работой, например, управление временем, навыки ведения переговоров или развитие лидерских качеств, или же темы могут быть более широкими и масштабными, например, личные финансы или эмоциональный интеллект. Лекции могут быть даже на увлекательные темы, которые выходят за рамки рабочих или жизненных навыков, например, история малоизвестной группы, история филантропического движения или уроки игры на укулеле. Чтобы спланировать обед и обучение, сначала найдите интересного докладчика. Полезно провести опрос сотрудников, чтобы выяснить, какие темы привлекают вашу группу. Затем запланируйте выступление на полдень и забронируйте зал или организуйте видеосвязь. Работодатели обычно предоставляют питание для таких мероприятий. Если вы проводите беседу лично, то можете заказать кейтеринг, а если через Интернет, то можете возместить стоимость закуски или обеда.

23. Питание команды

Командные обеды являются самыми популярными идеями социальных мероприятий на работе. Поскольку все едят, это мероприятие имеет широкую популярность и может быть органично вписано в рабочий день. Еда является мощным объединяющим фактором, и командный обед или ужин — это прекрасная возможность для членов команды посидеть вместе и лучше узнать друг друга. За едой можно узнать личные подробности, найти точки соприкосновения и расширить культурные горизонты. По крайней мере, эти встречи помогают членам команды общаться и вести беседы. Обед может быть более профессиональным рабочим обедом или просто светским приемом, иметь определенную тематику и структуру или быть более свободным и непринужденным.

Местом проведения может быть ресторан или офисный конференц-зал. Вы можете заказать кейтеринг, привезти фургончики с едой, устроить вечеринку или кулинарный конкурс.

Командные обеды также являются отличными виртуальными мероприятиями по сплочению коллектива, особенно если у удаленных сотрудников меньше возможностей для естественного общения. Сотрудники могут заказать еду на вынос и встретиться по видеосвязи, чтобы поесть и пообщаться, а работодатель компенсирует стоимость еды или высылает цифровую подарочную карту на вынос.

24. Концерты компании

Компанейские концерты — это отличные корпоративные мероприятия для больших групп. На таких мероприятиях работодатель обычно оплачивает живого исполнителя для развлечения сотрудников. Сцена может находиться на парковке или лужайке перед офисом, внутри здания или на сторонней концертной площадке. Иногда сотрудники могут привести друзей или членов семьи, чтобы насладиться развлечением. Такие интересные мероприятия позволяют сотрудникам расслабиться, повеселиться, пообщаться и сделать воспоминания с коллегами. Концерты не обязательно должны быть экстравагантными рок-шоу, они могут быть простыми — достаточно поставить музыканта в коридоре, комнате отдыха или организовать прямую трансляцию.

Еще одна забавная идея — собрать или нанять группу сотрудников для выступления или провести открытый микрофон или джем-сейшн, чтобы выделить музыкально одаренных членов команды.

25. Корпоративные рождественские вечеринки

Корпоративные рождественские вечеринки — одни из самых распространенных корпоративных групповых мероприятий. На таких мероприятиях компании собираются вместе, чтобы отпраздновать праздники и отметить успехи и достижения года. Кроме того, эти мероприятия позволяют работодателям поблагодарить членов коллектива за их тяжелую работу и создать радостную, социальную атмосферу для сотрудников.

Типичные празднования включают:

• Бесплатная еда и напитки
• Тайный Санта или обмен подарками «белый слон»
• Подрезка деревьев и декорирование
• Живая музыка
• Конкурсы
• Игры, такие как праздничные мелочи или шарады из рождественских фильмов
• Объявления компании
• Открытки и подарки от работодателя

Некоторые компании проводят мероприятие в офисе, другие арендуют для этого случая ресторан или помещение для проведения мероприятий. Другие организаторы решают отказаться от традиционных вечеринок и проводят альтернативные веселые мероприятия, например, эскейп-румы или караоке.

Место проведения рождественской вечеринки и развлечения могут варьироваться в зависимости от бюджета и вкуса членов команды.

Совет: Выбирайте мультикультурный подход и отмечайте все зимние праздники. Редко можно найти слишком много поводов для праздника!

26. Праздничные вечеринки

Рождество — не единственный праздник, который заслуживает офисного торжества. Календарь полон событий, которые заслуживают вечеринок. Члены коллектива, как правило, рады отдохнуть от работы, пообщаться с коллегами, перекусить и проникнуться духом праздника. Поскольку в каждом месяце есть поводы для празднования, вы можете использовать вечеринки как основу для постоянных мероприятий по сплочению коллектива. Кроме того, эти праздники могут стать способом отметить культурные события, такие как Месяц азиатского наследия или Месяц женской истории.

27. Фандрайзеры

Фандрайзеры — это мероприятия, на которых члены команды собираются вместе, чтобы собрать деньги на благое дело. Такие мероприятия могут дать команде общую цель и задачу, способствуя сплочению коллектива. Сначала определитесь с благотворительной организацией, которой вы хотите помочь. Затем проведите командный мозговой штурм мероприятия. Обычные форматы сбора средств включают аукционы, благотворительные забеги или прогулки, а также официальные ужины. Однако нестандартные идеи могут сделать день или вечер более интересным и успешным с точки зрения сбора средств и сплочения коллектива. Например, возможно, доноры могут дать деньги на то, чтобы помахать бейсбольной битой по машине, заставить руководителей надеть нелепые модные аксессуары или сделать гламурные фотографии с щенками.

28. Общественные фестивали

Фестивали могут стать отличным шансом для команд наладить взаимодействие с окружающим сообществом. Компании могут заказать стенд или оказать услугу на мероприятии, а сотрудники могут объединиться в группы добровольцев для обслуживания мероприятия и сплотиться в процессе. Участие в общегородском мероприятии также может стать хорошим маркетинговым инструментом для организаций и повысить узнаваемость бренда, привлечь новых клиентов и заинтересовать соискателей.

Даже если вы не принимаете в них официального участия, фестивали — это фантастическая командная прогулка, особенно если мероприятие проходит недалеко от офиса. Вы можете дать сотрудникам дополнительное время, чтобы осмотреть местность всей группой и насладиться местной кухней и живой музыкой. Чтобы сделать мероприятие более командным или интерактивным, вы можете предложить участникам охоту на мусор или контрольный список и предложить небольшой приз за его выполнение.

29. День проводов ребенка на работу

День приема ребенка на работу — это мероприятие, на котором дети вместе с родителями знакомятся с компанией и миром труда. Такие мероприятия часто включают в себя экскурсии, игры и развлечения, вопросы и ответы, а также питание. Помимо того, что эти мероприятия помогают подрастающему поколению начать задумываться о карьере, они дают возможность сотрудникам рассказать о своей трудовой деятельности своим семьям, а членам коллектива — заглянуть в домашнюю жизнь своих коллег.

30. День «Принеси своего питомца на работу»

День «Принеси своего питомца на работу» обычно пользуется большим успехом в офисах. Во время таких мероприятий сотрудники могут приводить с собой животных-компаньонов, чтобы они в течение дня находились на рабочих местах. В результате члены коллектива знакомятся с мохнатыми друзьями друг друга и получают столь ценимую анималотерапию. Поскольку домашние животные являются неотъемлемой частью жизни многих людей, такие мероприятия могут стать отличным способом наладить контакт между коллегами. Кроме того, члены коллектива, которые могут стесняться общаться с людьми, часто чувствуют себя гораздо более комфортно, общаясь с животными, и поэтому такие мероприятия могут растопить лед для тех членов коллектива, которым трудно общаться.

Есть несколько забавных штрихов, которые сделают мероприятие более запоминающимся:

• Подвеска для собак и кошек
• Фотобудка для гламурных снимков щенка или кошечки
• Командная прогулка
• Охота за подсказками или бинго, чтобы сопоставить имя владельца с именем питомца
• Лакомство для домашних животных
• Идентификационные жетоны для домашних животных

Перед тем, как дать зеленый свет этому мероприятию, проверьте, нет ли у сотрудников аллергии или фобии животных, и подчеркните, что все домашние животные должны быть привиты и хорошо себя вести.

Также рассмотрите возможность выделения в офисе зон, удобных для домашних животных и свободных от них, чтобы ни один сотрудник не чувствовал себя некомфортно.

31. Офисная олимпиада

Офисные олимпийские игры — это вид соревнований, в ходе которых сотрудники сталкиваются в серии командных состязаний. Некоторые соревнования являются более традиционными и состоят из таких конкурсов, как бег на ногах и захват флага, в то время как другие выбирают менее спортивные состязания, такие как футбол на стульях и стрельба из лука на резинке.

Эти мероприятия способствуют развитию командной работы и командного духа и помогают группам научиться работать вместе ради общего блага. Кроме того, эти мероприятия помогают сотрудникам вести активный образ жизни и иногда наслаждаться днем на свежем воздухе.

32. Охота на мусор

Охота на искателей — популярное корпоративное мероприятие для команд. Эти приключенческие игры заставляют группы работать вместе, отвечая на вопросы, находя предметы и выполняя задания в течение определенного времени. Такие мероприятия заставляют участников взаимодействовать друг с другом и окружающей обстановкой и могут стать способом повышения энергии и поощрения социального взаимодействия и командной работы среди коллег.

Чтобы спланировать охоту на мусор, найдите или составьте список задач, установите лимит времени, затем раздайте списки задач и дайте командам свободу.

Охота за фотографиями — особенно хорошая идея для компаний, так как в результате таких мероприятий получаются забавные и часто уморительные фотографии, которые могут напомнить членам команды о

33. Вечера тривиа

Вечера тривиа — это вечера, на которых команды собираются для дружеского соревнования. Такие мероприятия относительно легко организовать, поскольку большинство людей знакомы с форматом и готовые вопросы доступны в Интернете. Однако если вы хотите вывести вечер на новый уровень, наймите эмси, который будет развлекать группу и одновременно вести игру. Ведущие тривиалов нового уровня часто включают такие функции, как музыкальное и видео сопровождение, мини-игры и призы.

Чтобы организовать вечер тривиа, найдите ведущего, выберите тему, подготовьте вопросы и категории и объявите сотрудникам дату, время и место проведения. Когда участники придут, разделите группу на команды, зачитывайте вопросы, ведите счет и наградите команду-победителя в конце вечера.

34. Департаментские обмены

Обмен сотрудниками отделов — хорошее мероприятие для медленных рабочих недель. Во время таких мероприятий члены команды на несколько часов или на день становятся тенью коллег в разных отделах компании. Это мероприятие дает членам команды возможность лучше понять, как работает компания и как функционируют другие отделы. Кроме того, это дает возможность пообщаться с коллегами, с которыми они в противном случае могли бы не взаимодействовать.

При планировании таких встреч оставляйте буферное время для развлечения и общения. Кроме того, чтобы сохранить равенство, продумайте структуру мероприятия таким образом, чтобы каждая часть пары играла роль тренера и стажера соответственно. Возможно, в конце дня будет проведена секция рефлексии, где участники смогут поделиться своими наработками и подкрепиться вместе с группой.

35. Тайны убийств

Загадки убийств — это игры, в которых игроки используют ролевые игры и решение проблем, чтобы поймать убийцу. Эти игры проверяют актерское мастерство сотрудников, способность к дедукции и умение читать людей. Людям нравится играть в детективов, вживаться в образ и собирать воедино улики, чтобы раскрыть дело. Эти мероприятия могут привести к появлению диких теорий и вызвать много смеха.

Чтобы сыграть в игру «Тайна убийства» со своей командой, возьмите сценарий, распределите роли, а затем разыграйте диалог. По окончании игры игроки высказывают свои подозрения, а ведущий объявляет ответ и поздравляет успешных сыщиков.

Такие игры могут быть изначально неловкими для людей, не имеющих склонности к театрализации, поэтому хорошей идеей будет нанять фасилитатора, чтобы сделать игру более гладкой и увлекательной.

36. Групповые тренировки

Групповые тренировки являются отличными корпоративными мероприятиями. Такие мероприятия поощряют сотрудников к активному образу жизни и поддерживают хорошее самочувствие. Кроме того, групповой элемент обеспечивает ответственность для тех, кто не может регулярно заниматься физическими упражнениями или нервничает из-за того, что не может попробовать новый режим, а социальный элемент делает фитнес более веселым.

Чтобы провести корпоративную тренировку, сначала найдите инструктора. Затем найдите помещение, подходящее для тренировки и предполагаемого количества участников. И наконец, соберитесь вместе и попотейте!

Способы улучшить впечатления от тренировки: раздавать атрибутику, например фирменные бутылки с водой и полотенца, иметь под рукой полезные закуски и выбирать нестандартные упражнения, например йогу для котят или воздушную йогу.

37. Дни «Сделай сам»

Дни DIY — это занятия ремеслом, на которых члены команды собираются вместе для работы над творческими проектами. В качестве примера можно привести сеансы рисования и питья, изготовление вывесок или керамики, изготовление открыток, создание сада суккулентов и мозаики. Возможности проектов практически безграничны. Эти мероприятия могут проводиться самостоятельно или под руководством ведущего, а участники могут работать над индивидуальными или совместными проектами.

Чтобы организовать День DIY, сначала соберите и расставьте материалы. Обязательно найдите место, где людям будет просторно работать. Чтобы избежать беспорядка, постелите на рабочие места одноразовые скатерти. Затем снабдите членов команды инструкциями и наблюдайте, как шедевры оживают!

Если у вас удаленная команда, то вы можете отправить сотрудникам наборы для рукоделия или списки материалов, а затем встретиться для рукоделия на Zoom.

38. Дегустации

Дегустации — одно из лучших корпоративных мероприятий для команд. Большинство людей любят возможность потягивать напитки или закусывать вкусными кусочками и делиться своими впечатлениями с членами команды. Вы можете проводить мероприятия в виде пар, например, вино и шоколад, или просто пробовать разные сорта.

Самые распространенные типы дегустаций включают:

• Шоколад
• Вино
• Пиво
• Сыр
• Алкоголь
• Кофе
• Мороженое

Если ваша компания производит или готовит еду, то такие мероприятия могут стать интересным способом показать, что происходит на кухне, и получить обратную связь от сотрудников. В противном случае вы можете заказать услуги стороннего организатора или отправиться в местную закусочную или питейное заведение. Кроме того, все больше ресторанов предлагают полеты, что делает удобным способ попробовать разные варианты одного и того же блюда или напитка!

39. Веселые занятия

Многие профессионалы стремятся учиться, и это любопытство выходит за рамки рабочих тем. Вы можете проводить увлекательные занятия, которые научат команды новым навыкам.

Примеры включают:

• Приготовление коктейлей
• Приготовление
• Кулинария
• Рассказывание
• Граффити
• Поэзия славы
• Найдено искусство
• Изготовление свечей
• Метание топора
• Скалолазание

В зависимости от вида деятельности, вы можете пригласить специалиста в офис или приехать на Zoom, чтобы провести семинар, или вывезти команду за город.

40. Семинары под руководством сотрудников

Мастерские под руководством сотрудников — это отличная возможность для членов коллектива продемонстрировать свои особые навыки и интересы, а для их коллег — узнать новые способности или забавные факты. В рамках таких мероприятий один из членов команды будет вести мероприятие, например, урок музыки, кулинарный мастер-класс или, возможно, презентацию о самой известной женщине-пирате в истории. Мастер-класс может иметь формат практического занятия или быть коротким и милым слайд-шоу на выбранную тему. Как бы ни выглядело занятие, такие мероприятия дают членам команды возможность поделиться своими увлечениями и показать коллегам новую грань себя.

Совет: попросите руководителей-добровольцев, а работающему учителю выплатите дополнительную зарплату или приятный подарок.

41. Спортивные мероприятия

Спорт может стать отличным инструментом для налаживания отношений на рабочем месте. В вашем штате, скорее всего, много спортивных болельщиков, и сотрудники могут сблизиться из-за взаимно любимых команд, дружеского соперничества или любви к игре.

Многие компании организуют игры или лиги, в которых сотрудники играют и сражаются с другими компаниями или отделами. Это мероприятие способствует физической активности и командной работе, а также

Сотрудники часто с удовольствием посещают местные спортивные мероприятия и болеют за родную команду. Вы можете зарезервировать ложе или секцию, чтобы члены команды могли сидеть и вместе смотреть игру или гонки. Такой подход дает возможность менее спортивным сотрудникам присоединиться к веселью.

42. Пикники компании

Компанейские пикники — это мероприятия, на которых команды собираются вместе, чтобы поесть, посоревноваться и отпраздновать достижения организации. Такие мероприятия проводятся на открытом воздухе, и на них часто приглашаются родственники и друзья. Часто проводятся такие мероприятия, как фрисби и рисование на лице. Эти мероприятия проводятся для того, чтобы поблагодарить сотрудников за их тяжелую работу и ознакомить их с общей картиной компании.

Чтобы организовать пикник, найдите место, закажите еду, запланируйте веселые игры и развлечения. Поскольку эти мероприятия проходят на открытом воздухе, на случай плохой погоды арендуйте палатку или крытый павильон или запланируйте день дождя!

Не забывайте, что пикник не обязательно должен быть общекорпоративным. Вы можете наслаждаться едой на свежем воздухе со своей командой в любое время. Существуют даже компании, предлагающие роскошные пикники, которые организуют шикарные блюда, чтобы улучшить впечатления!

Последние мысли

Проведение регулярных корпоративных мероприятий способствует сплочению коллектива и повышению культуры на рабочем месте. Нет недостатка в вариантах проведения забавных и увлекательных мероприятий, которые объединяют сотрудников и способствуют установлению связей. При таком большом выборе можно найти варианты, которые подойдут любому сотруднику. Периодическое проведение мероприятий создает культуру веселья и сплоченности и дает сотрудникам множество возможностей для общения с коллегами.

Вопрос: Корпоративные мероприятия

Здесь представлены ответы на распространенные вопросы о корпоративных мероприятиях для команд.

Что такое корпоративные мероприятия по тимбилдингу?

Корпоративные мероприятия по сплочению коллектива — это собрания, которые работодатели планируют для улучшения товарищества и сотрудничества на рабочем месте. Такие мероприятия часто включают в себя веселые игры или занятия, угощение и возможность социального общения между сотрудниками. Такие мероприятия могут проводиться в офисе, виртуально или за пределами офиса в стороннем месте.

Какие есть хорошие идеи для корпоративного тимбилдинга?

Некоторые хорошие идеи мероприятий для корпоративного тимбилдинга включают межотдельские миксеры, командные обеды, комнаты побега, групповые экскурсии, увлекательные занятия и дни волонтера. Однако существуют сотни других вариантов, которые помогут командам развлечься и пообщаться.

Как провести успешное корпоративное мероприятие по тимбилдингу?

Чтобы провести успешное корпоративное мероприятие по тимбилдингу, начните с исследования. Узнайте, что интересует вашу команду, и какие варианты есть в вашем регионе. Обязательно определите бюджет и ищите мероприятия, которые помимо развлечения вдохновляют на сотрудничество, взаимодействие и связь между коллегами. Затем выберите дату, договоритесь и наслаждайтесь мероприятием вместе. После этого узнайте мнение сотрудников, чтобы в будущем вы могли планировать еще лучшие мероприятия.