Высшее руководство банка это

Высшие
менеджеры обычно представлены советом
директоров банка.

Исполнительное
руководство банка (далее именуется
менеджментом, а отдельные руководители
— менеджерами) должно нести ответственность
за реализацию стратегии и политики
банка, утвержденной советом директоров;
развивать процессы, призванные выявлять,
измерять, отслеживать и контролировать
банковские риски; поддерживать такую
организационную структуру, которая
четко разграничивает сферы ответственности,
полномочий и отчетности; обеспечивать
эффективное осуществление делегированных
полномочий; разрабатывать соответствующие
правила внутреннего контроля; отслеживать
адекватность и действенность системы
внутреннего контроля.

Менеджмент
несет ответственность за выполнение
указаний совета директоров, включая
реализацию стратегии и политики и
создание эффективной системы внутреннего
контроля. Обычно менеджмент делегирует
полномочия на разработку конкретных
правил и процедур в сфере внутреннего
контроля руководителям соответствующего
подразделения. Делегирование полномочий
и ответственности является важной
частью управления; однако высшее
руководство должно контролировать
менеджеров, которым оно передало данные
обязанности с тем, чтобы обеспечить
разработку и исполнение надлежащих
правил и процедур.

Соблюдение
правил созданной системы внутреннего
контроля во многом зависит от хорошо
описанной и понятной организационной
структуры с четко очерченными сферами
отчетности, полномочий и эффективной
системой обмена информацией в рамках
всего банка. Разделение полномочий и
ответственности должно осуществляться
так, чтобы избежать пробелов в системе
подотчетности и охватить все уровни
банка и его структур эффективными мерами
управленческого контроля.

Важно,
чтобы высшее руководство принимало
меры, обеспечивающие выполнение работы
по внутреннему контролю высококвалифицированными
сотрудниками, обладающими необходимым
опытом и техническими возможностями.
Сотрудники отделов контроля должны
получать справедливое вознаграждение.
Необходимо постоянно повышать квалификацию
персонала. Высшее руководство должно
проводить политику поощрения,
вознаграждения и продвижения по службе
отличившихся сотрудников и сводить к
минимуму поощрение сотрудников,
игнорирующих или нарушающих механизмы
внутреннего контроля.

45. Система и функции банковского менеджмента

Менеджмент
банка представляет собой сложную
(полиструктурную) систему. Структура
его, как система управленческих отношений,
характеризуется взаимосвязанными
отношениями основных функций, в состав
которых входят:

—
функция подготовки управленческого
решения;

—
функция принятия управленческого
решения;

—
функция организации выполнения;

—
функция учета и анализа деятельности
банков;

—
функция контроля и надзора за реализацией
управленческих решений;

—
функция оперативного регулирования
процесса выполнения управленческих
решений.

Функция
подготовки управленческих решений в
виде вариантов проектов стратегического
и текущих планов, проектов программ,
прогнозов реализуется организационными
системами планирования на основе
информации маркетинговых исследований,
отчетных и аналитических данных, а также
материалов к проектам планов, программ
и прогнозов, которые представляются
управлениями и службами банка.

Функция
принятия управленческого решения
реализуется высшим звеном руководства
банка (Совет Директоров, Правление,
Президент, Вице-Президенты и другие
высшие менеджеры) в виде: «Миссии банка»,
схемы порядка организации управления,
стратегического плана, стратегических
программ и проектов (соглашений, договоров
и т.п.).

Функция
организации выражается в вице: —
организационных схем; — подготовки схем
документооборота; — положений и инструкций
по работе с персоналом; — организации
маркетинговых и социологических
исследований, внешних связей с иностранными
и отечественными банками и другими
организациями.

Реализуется,
эта функция службами и подразделениями
банка, работающими под руководством
менеджеров среднего и низового уровней.

Функция
учета и анализа реализуется службами
бухгалтерского учета, статистики,
планирования, маркетинга

в
форме бухгалтерских балансов,
периодической, фи -нансовой и статистической
отчетности, аналитических записок и
т.п.

Функция
контроля реализуется руководством
банка всех уровней от низшего до высшего.

Осуществляется
функция контроля в двоякой форме: внешней
и внутренней.

Внешний
контроль осуществляется органами
государственного надзора в соответствии
с действующими законодательными и
нормативными актами; внешним
вневедомственным аудитом со стороны
негосударственных организаций.

Внутренний
контроль осуществляется службами банка.

Функция
оперативного регулирования процесса
выполнения управленческих решений
осуществляется менеджерами среднего
и низшего звена. При этом возможна и
корректировка ранее принятых руководством
решений. Коррективы эти вносятся
руководством высшего уровня.

Маркетинговые
службы банка (или привлекаемые
маркетинговые специализированные
фирмы) обеспечивают необходимой
информацией реализацию всех функций
менеджмента.

Менеджмент,
как показывает исторический опыт
развития мировой экономики, и теоретически
и практи­чески возможен без маркетинга
на основе отличных от маркетинга главных
идей становления и развития банка.

История
развития банковской деятельности
позволяет выделить три этапа, для каждого
из которых была своя парадигма развития
банковской деятельности.

Первый
этап — охватывает период становления,
функционирования и развития
капиталистических отношений; от
зарождения капиталистического уклада
до победы и господства капитализма
свободной конкуренции.

Парадигма
этого периода истории банков — развитие
депозитно-ссудной деятельности.

Банки
— простые посредники между заемщиками
и владельцами временно свободных
денежных средств.

Информационная
подсистема менеджмента банков
целенаправленно формирует соответствующий
массив информации: о перспективах роста
ссудного капитала, о

кредитоспособности
и надежности заемщиков, о состоянии и
деятельности конкурирующих банков.

Второй
этап — становление и функционирование
монополистического капитализма от
70-80-х годов XIX века до 60-х годов XX века.

Концентрация
банковских капиталов, образование
банковских монополий формирует новую
роль банков.

С
образованием банковских монополий
изменяется роль и значение банков. Они
получают возможность сначала точно
узнавать состояние дел у отдельных
капиталистов, затем контролировать их
капитал, влиять на них посредством
расширения или сужения, облегчения или
затруднения кредита, и, наконец, всецело
определять их судьбу, определять их
доходность, лишать их капитала или
давать возможность быстро и в громадных
размерах увеличивать их капитал и т.п.

Для
менеджмента банка можно выделить
следующие переходные ступени:

—
переход от парадигмы «депозитно-ссудной
деятельности банка» к парадигме
«инвестора и имитента»; формируется
новая роль банков как одна из основных
черт монополистического капитализма;

—
переход к парадигме банковского
маркетинга; парадигма выявления
потребностей запросов и предпочтений
клиентов банков (корпоративных и
индивидуальных) и способов удовлетворения
этих потребностей, обеспечивающих
получение высокой устойчивой нормы
банковской прибыли.

Парадигма
«депозитно-ссудного» менеджмента
сменяется парадигмой «инвестиционной
деятельности» менеджмента.

Банки
становятся инвесторами и эмитентами
ценных бумаг, активно воздействуют на
процесс конкуренции промышленного
капитала, развитие акционерных обществ,
возникновение монополий.

Новая
парадигма не устраняет старую, но
превращает ее в подчиненную.

Она
меняет стиль работы банков, изменяет
содержание менеджмента. Его информационная
подсистема целенаправленно формирует
иной массив информации. На первый план
выдвигается информация, связанная с
инвестиционной, преимущественно
портфельной, деятельностью

на
основе купли-продажи ценных бумаг
корпораций, других банков и эмиссии
собственных ценных бумаг (акций и
облигаций); а также информация, связанная
с выявлением кредитоспособности и
ликвидности акционерных компаний и
т.д.

Третий
этап — современный, с 60-х годов XX столетия
до настоящего времени. В условиях
современной научно-технической и
технологической революции создается
общемировая информационная сеть,
создаются транснациональные и
международные корпорации и банки.
Появляется новая парадигма — маркетинг.
В новых экономических условиях обеспечить
устойчиво высокую прибыль нельзя без
всесторонней ориентации на выявление
потребностей, запросов и предпочтений
потребителей.

Парадигмы
депозитной и инвестиционной деятельности
становятся подчиненными новой идее —
парадигме удовлетворения запросов
потребителя, и на этой основе обеспечения
высокой рентабельности и эффективности
функционирования банковского капитала.

Учитывая
особое место информационного массива
во всей системе менеджмента, поскольку
предметом труда в управлении является
информация, можно определить менеджмент
банков на первом этапе как «депозитно-ссудный
менеджмент», на втором- как «инвестиционный
менеджмент» и на современном, третьем
этапе как «маркетинговый менеджмент».

Все
функции менеджмента идентичны на всех
этапах, но содержание их изменяется в
связи с иным содержанием массива
информации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Основные принципы, факторы и цели формирования управления банком

Основные принципы организации банка являются основополагающими для налаживания банковского бизнеса и его увеличения. Они вырабатываются в зависимости от стратегии и тактики, предусматривающей осуществление основной деятельности в зависимости от имеющейся лицензии. К ним можно отнести:

• функциональную систему построения банка;
• иерархию властных полномочий и уровня организации;
• соответствие органов управления банка поставленным целям;
• целостную систему и её соответствие условиям внешней среды;
• совместные и координированные действия;
• рационализационные требования к управлению;
• обеспечение контроля;
• регламентацию деятельности персонала;
• обеспечение оперативной и достаточной информацией.

Структура кредитной организации определяется следующими факторами: размерами банков; наличием квалифицированного персонала; универсализацией или специализацией деятельности; задачами экономии расходов и загрузкой персонала.

В связи с этим банковская структура управления не должна быть не развивающейся. Она видоизменяется в соответствии требованиями внешней и внутренней банковской среды.

Обычно организационное устройство кредитной организации соответствует общепринятой схеме управления в соответствии с российским и банковским законодательством (рисунок 1).

Высший орган управления кредитной организацией – это общее собрание, проходит не реже одного раза в год. На нём решаются вопросы, которые согласно российского законодательства относятся только к его компетенции.

Совет директоров наделён правом осуществлять общее руководство деятельностью в промежутках между годовыми собраниями.
Совет директоров и ревизионная комиссия – это наблюдательные органы.

Непосредственно руководством текущей деятельностью банков осуществляется единоличными исполнительными органами и коллегиальными исполнительными органами.

Основные варианты структуры управления банком

Банковская деятельность предусматривает три альтернативные варианта структуры управления кредитной организацией. Они включают: однолинейную (линейную) структуру; многолинейную структуру; линейно-штабную структуру.

Однолинейная (линейная) структура управления (рисунок 2) разработана экономистом А. Файоль. Она предусматривает принцип единоначалия, т.е. нижестоящая инстанция получает распоряжение только от существующей вышестоящей инстанции, и, наоборот, отдельная вышестоящая инстанция сможет отдать распоряжение не всем нижестоящим, а только одной или нескольким указанным во внутренних документах.

Её достоинством является четкое разграничение компетенций и указание ответственных лиц. Недостатком – малая гибкость в связи с длительным периодом прохождения сведений по цепочке инстанций, поэтому однолинейная структура управления применяется мелкими банками с базовой лицензией.

Многолинейной (штабной) структурой управления предусмотрен принцип прямого пути, её создателем является Ф.У. Тейлор (рисунок 3).

Верхние уровни данной структуры разделяют управленческие функции между несколькими инстанциями, которые выступают в виде специализированных штабов (к примеру, возможно наличие нескольких заместителей президента банка, и каждый наделён определённой сферой компетенций, т.е. снижается нагрузка на руководителя). Отличительная особенность штабов – наделение правами отдавать распоряжение напрямую разным нижестоящим подразделениям. В результате каждая нижестоящая инстанция получает распоряжение не от одной, а от нескольких вышестоящих, и перед ними несет ответственность за своевременное выполнение приказаний.

Достоинства: большая гибкость по сравнению с однолинейной структурой, сокращение времени движения информационных сообщений по инстанциям, использование выгод в специализации управленческой деятельности.
Недостатки: возможность пересечения областей компетенции штабов, нескоординированность их приказаний, возникновение конфликтных ситуаций, использование такой структуры только банками с базовой лицензией.

Линейно-штабной структурой управления предусмотрена попытка соединения достоинств двух вышеуказанных структур (рисунок 4).

Такая структура пытается соединить достоинства всех структур и преодолеть имеющиеся недостатки. Создаются инстанции двух видов: линейные инстанции, которые обладают правами выдачи приказаний, и специализированные штабы, лишь принимающие приказания от вышестоящих линейных подразделений, но они правом их отдачи не наделяются. Следовательно, они функционируют только как консультативные органы, которые оказывают помощь линейным подразделениям при подготовке принятия решения (отделы кадров, юридические отделы, отделы маркетинга и др.)

Её достоинства: четко разграниченные полномочия и применение специализации управленческого труда. Недостатком является разграничение процессов подготовки и принятия решений.

Субъекты управления банком и их характеристика

Современная банковская практика предусматривает трехступенчатую классификацию субъектов управления кредитной организацией по объёму распорядительных полномочий независимо от формы собственности:

1. высшее руководство, обязано принимать основополагающие решения по реализации целевых установок и различных направлений банковской политики, подбору и расстановке кадров, руководству нижестоящих управленческих подразделений;
2. среднее руководство должно осуществлять управление конкретными направлениями банковской деятельности, регулировать их процессы, руководить служащими подразделения, подготавливать принятие решений высших руководителей;
3. низшее руководство производит распределение необходимых для решения заданий и контролирует работу отдельных групп.

При управлении банком следует разделить деятельность на следующие блоки:

• блок, включающий общие вопросы планирования, прогнозирования, общих вопросов управления, методического обеспечения, анализа и т.д.;
• блок коммерческой деятельности (кредитное, инвестиционное, расчетно-кассовое, консультационное и иные банковское обслуживание);
• финансовый блок обеспечивает порядок учёта доходов, расходов и собственных операций деятельности банка (включает бухгалтерию, отделы внутрибанковских расчётов и корреспондентских отношений, кассу);
• блок автоматизации;
• административный блок.

Кто самый главный в банке

Председатель Банка России — официальный руководитель Центрального банка Российской Федерации. Статус председателя ЦБ определен Федеральным законом от 10 июля 2002 года № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».

Кто управляет банком

Текущей деятельностью современной кредитной организации, как правило, руководит президент, который избирается общим собранием акционеров. На президента или председателя правления возложено оперативное управление банком.

Как называют директора банка

Председатель Банка России — официальный руководитель Центрального банка Российской Федерации.

Какой самый главный банк в мире

Президент Всемирного банка (в настоящее время Дэвид Милпасс) председательствует на совещаниях Совета директоров и отвечает за общее руководство деятельностью Банка. По традиции Президентом Всемирного банка становится гражданин США — страны, являющейся крупнейшим акционером Банка.

Кто главный в Банке России

Набиуллина Эльвира Сахипзадовна | Банк России

Кому подчиняются банки

В своей деятельности Банк России подотчетен Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации (далее — Государственная Дума), которая назначает на должность и освобождает от должности Председателя Банка России (по представлению Президента Российской Федерации) и членов Совета директоров Банка России (по

Какая зарплата у директора Банка

Средняя зарплата в банках России по профессиям в 2023 году

Кто главнее директора

Генеральный директор — главный в компании, он подчиняется только владельцу бизнеса.

Кого берут на работу в банк

Придя в банк младшим консультантом, уже через несколько лет возможно занять топовые должности.Кем можно работать:

• Менеджер по финансам;
• Операционный работник;
• Кредитный специалист;
• Менеджер по обслуживанию клиентов;
• Экономист;
• Финансовый аналитик;
• Кассир;
• Инвестиционный менеджер.

Кто не может работать в банке

Но, пытаясь устроиться на работу в банк, не стоит иметь среди близких родственников (отец/мать — свои, жены/мужа; братья/сёстры — свои, жены/мужа; дети, их супруги; кое у кого — близкие родственники супругов детей) лиц, имевших когда-либо проблемы с законом.

Где находится самый богатый банк

Первую строчку рейтинга занимает китайский ICBC. Активы банка на конец 2021 г. превышали $5,5 трлн. ICBC был основан в 1987 г., его акции торгуются на Гонконгской и Шанхайской фондовых биржах.

Кто контролирует все банки мира

1863 — 1913: Национальные банки 1913 — настоящее время: Федеральная резервная система.

Какой самый лучший банк

Кто может уволить главу Центробанка

3. Решение об освобождении от должности Председателя Центрального банка Российской Федерации принимается Государственной Думой большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы. Способ голосования определяется Государственной Думой в ходе обсуждения данного вопроса.

Кто владеет банками в России

Государство не имеет права распоряжаться собственностью Центробанка без его согласия. Все полномочия по распоряжению и владению имуществом Центрального Банка осуществляются самим Банком. Однако официально все имущество ЦБ РФ принадлежит Российской Федерации.

Кто владелец Центрального Банка России

Действующее законодательство четко определяет, кому принадлежит и подчиняется Центробанк России. Сегодня он представляет отдельное юридическое лицо, кредитное учреждение верхнего уровня, имущество и уставной капитал которого находится в собственности государства.

Откуда деньги у Центробанка

Прибыль Центробанк получает, например, от эмиссионной деятельности или в виде процентов по централизованным кредитам. Прибыль возникает в результате переоценки имеющейся у него валюты и золота. Ее источником могут быть также операции на открытом рынке.

Какие должности в банке

Работники банка могут занимать следующие должности с абсолютно разным набором обязанностей:

• кассир;
• специалист по обслуживанию;
• сотрудник кредитного отдела;
• работник валютного подразделения;
• консультант;
• управляющий;
• бухгалтер банка;
• финансовый аналитик;

Чем отличается CEO от директора

Кто такой CEO

В русском языке эта должность иногда переводится как главный исполнительный директор, потому что executive с английского — «исполнительный». В действительности CEO гораздо ближе к российской должности генерального директора. Глобально в обязанности CEO входит эффективное руководство компанией.

Какой диплом нужен для работы в банке

Стать специалистом банковского дела можно в профильных вузах России на экономических или финансовых факультетах по специальностям «Банковское дело», «Финансы и кредит».

Как еще можно назвать директора

Синонимы к слову «директор» (50 слов)

Как по другому называют директора

Директора́; устар. жен. — директриса) — управляющий, руководитель, начальник компании, предприятия или учебного заведения.

Как называется должность в банке

Представляем список профессий в банке: Банкир. Финансовый аналитик. Специалист по инвестициям.

Оставить отзыв

What Is Upper Management?

Upper management includes individuals and teams that are responsible for making the primary decisions within a company.

Understanding Upper Management

Personnel considered to be part of a company’s upper management are at the top of the corporate ladder and carry a degree of responsibility greater than lower-level personnel. Upper management members are imbued with powers given by the company’s shareholders or board of directors. Examples of upper management personnel include CEOs, CFOs, and COOs.

Shareholders hold a company’s upper management responsible for keeping a company profitable and growing. Shareholders do this by exercising their voting power to install boards of directors that will fire underperforming or otherwise disapproved managers. Because upper management personnel members are often not seen by most employees, they are not expected to engage in day-to-day operations.

The duties, responsibilities, and careers of upper management are often tied directly to the performance and success of a company. Whereas employees typically are measured against daily goals, such as the flow of the sales at their retail location or the number of customers they served, upper management may face a wholly different degree of criteria.

The overall sales across a division or regional market may be used to gauge the job performance of the executive in upper management who oversees said division.

For instance, a scientist or other researcher working for a drug company can be expected to take a direct, hands-on role in the development of new drug candidates. They will conduct the tests and reformulations to advance the potential product towards submission to regulators. A middle manager might lead their team working on the project, but an executive from upper management will have the prevailing authority on the direction the team takes and bear responsibility for how their efforts affect the company as a whole. If the drug development is a success and furthers the company’s strategic plans, the executive who heads the division may be assigned similar projects in the future.

If a company performs below its targeted goals, loses traction compared to its rivals, or its market valuation declines, members of upper management may face the most immediate scrutiny from shareholders. Persistent poor performance of the company could prompt a shakeup of the upper management. This may be focused on one or more individuals such as the CEO or could be a sweeping removal of the executive leadership. The removal of upper management may be done to salvage a company’s business and operations and introduce a new direction to follow. A new upper management team might be brought in to correct the course of the company and prepare it to pursue a new direction, which may include a sale of the business.

C-Suite Roles

C-suite, or C-level, is widely-used vernacular describing a cluster of a corporation’s most important senior executives. C-suite gets its name from the titles of top senior staffers, which tend to start with the letter C, for «chief», as in chief executive officer (CEO), chief financial officer (CFO), chief operating officer (COO), and chief information officer (CIO). The main C-suite executives are:

• Chief Executive Officer (CEO): Invariably the highest-level corporate executive, the CEO traditionally serves as the face of the company, and frequently consults other C-suite members for advice on major decisions. CEOs can come from any career background, as long as they have cultivated substantial leadership and decision-making skills along their career paths.
• Chief Financial Officer (CFO): In the financial industry, the CFO position represents the top of the corporate ladder for financial analysts and accountants striving for upward mobility. Portfolio management, accounting, investment research, and financial analysis are prime skills that CFOs must have learned over the years. CFOs have global mindsets and work closely with CEOs to source new business opportunities while weighing the financial risks and benefits of each potential venture.
• Chief Information Officer (CIO): A leader in information technology, the CIO usually gets his or her start as a business analyst, then works towards C-level glory, while developing technical skills in disciplines such as programming, coding, project management, MS Office, and mapping. CIOs are usually skilled at applying these functional skills to risk management, business strategy, and finance activities. In many companies, CIOs are referred to as the Chief Technology Officers.
• Chief Operating Officer (COO): The Human Resources (HR) C-level of executive, the COO ensures a company’s operations run smoothly in areas such as recruitment, training, payroll, legal, and administrative services. The COO is usually second in command to the CEO.
• Chief Marketing Officer (CMO): CMOs typically work their way up to the C-suite from sales and/or marketing roles. These execs are skilled at managing social innovation and product development initiatives across both brick-and-mortar establishments and electronic platforms — the latter of which is highly essential in today’s digital era.

Other C-Suite officers include the Chief Compliance Officer (CCO), Chief Human Resources Manager (CHRM), Chief Security Officer (CSO), Chief Green Officer (CGO), Chief Analytics Officer (CAO), Chief Medical Officer (CMO), and Chief Data Officer (CDO).

The number of C-level positions varies, depending on variables such as a company’s size, mission, and sector. While larger companies may require both a CHRM and a COO, smaller operations may only need a COO to oversee human resources activities.

Банк – довольно сложная организационная структура, имеющая десятки подструктур и направлений бизнеса. Чтобы  весь механизм работал слаженно, нужна четкая схема управления. Занимаются управлением банковского бизнеса люди с отличным финансовым и банковским образованием.

Высший орган управления Банком – это Правление, которое возглавляет Председатель. Оно ведет текущую деятельность, решает вопросы по управлению бизнеса, принимает решения, касательно новых направлений и проч. Правление есть в каждом банка и наблюдением за его деятельностью ведет главный надзорный орган – ЦБ.

Правление подчиняется Общему собранию всех акционеров и Наблюдательному Совету. В своей деятельности Правление руководствуется общим законодательством, а также Положением о Правлении и Уставом. Все участники Правления проходят обязательную проверку в ЦБ.

Правление Банка.

Это исполнительный, коллегиальный орган любого банка, которое руководит текущей деятельностью. В своей работе Правление руководствуется ФЗ «О банках..», «О ЦБ…», «Об акционерных обществах», а также иными ФЗ и нормативными актами.

Каждый банк определяет состав Правления, проводит избрание и отстранение от дел членов Правления.

Во главе Правления стоит Председатель или Президент (согласно Устава). Часто он избирается на определенный срок, например, 5 лет. У него имеются заместители, которые также входят в состав Правления. По окончанию сроков полномочий участники могут переизбираться неограниченное количество раз. В процессе работе Наблюдательный Совет вправе снимать с должностей участников Правления, а также принимать решение о сборе нового состава.

Согласно Устава и Положения Правления, ПрезидентПредседатель не может одновременно занимать руководящие, бухгалтерские  должности  в иных кредитных, страховых организациях. Также он не имеет права быть организатором инвестфондов, негосударственных пенсионных фондов, ПИФов и проч. Остальные участники Правления могут занимать вышеуказанные должности, но только в разрешения Наблюдательного Совета.

Чем занимается Правление Банка?

В своей деятельности Правление занимается следующим вопросами:

• Организует выполнение решений и постановлений Собрания Акционеров Банка, создает необходимые для этого условия.
• Рассматривает отчетность банка, включая отчетность, подготовленную по международным стандартам.
• Принимает решение о публикации отчетности.
• Решает вопросы по открытию новых филиалов и офисов банка.
• Определяет перечень информационных данных, которые составляют коммерческую тайну.
• Утверждает кандидатуры на должности руководителей, главных бухгалтеров.
• Утверждает систему премирования и оплаты труда работников.
• Утверждает смету расходов на следующий год.
• Принимает решения по важным кредитным сделкам и пр.

Заседания Правления проводятся по мере необходимости, но не отклоняясь от квартального плана. В исключительных случаях Наблюдательный Совет вправе созвать членов Правления на внеурочное совещание.

План заседаний готовится секретарем, исходя из Положений Устава, текущих целей и задач, предложений членов Правления. По своей инициативе участники могут предоставлять важные вопросы на рассмотрение Совету. Общая повестка дня формируется секретарем по согласованию с ПрезидентомПредседателем. Сюда включаются вопросы, указанные в утвержденном плане, вопросы с предыдущих заседаний, которые не были решены до конца, а также иных вопросы, вынесенные по инициативе участников.

План заседания направляет всем участникам за 3-5 рабочих дней. Материалы для совещания должны быть краткими, содержать всесторонний анализ вопроса и развернутый ответ. Если вопросы касаются банковских сделок, то в материалах должны обязательно присутствовать экономические выводы с расчетами.

При принятии решений проводится голосование, где решение принимается большинством голосов. Передача своего голоса кому-то не допускается. Решающий голос имеет ПредседательПрезидент. Все решения фиксируются в протоколе, который подписывается всеми участниками. Протоколы затем формируются в отдельное досье и отправляют на хранение.

Члены Правления несут ответственность за принятые решения перед Банком, акционерами, которые привели к убыткам. Если участники голосовали «против» решения, повлекшего убыток, то они не несут ответственность. Акционеры вправе обращаться в суд за возмещением убытков, которые им нанесли участники Правления.

Вознаграждения Правлению Банка.

Деятельность участников Правления сложная и ответственная. Это им полагаются соответствующее вознаграждение. Вознаграждение выплачивается в соответствии с Положением о вознаграждении, утвержденным Советом Директоров. Оплата труда включает в себя оклад, премии, стимулирующие выплаты и компенсации. Дополнительные выплаты связаны с выполнение планов и задач, достигнутыми ключевыми показателями и наличием прибыли Банка. Система бонусов фиксируется в трудовых договорах.

Многих интересует, сколько получают члены Правления банков? На самом деле, эти данные составляют коммерческую тайну. В результате соцопроса, проводимого хедхантинговой компанией Контакт, средний размер ежемесячной премии ТОП-менеджеров составляет около 50-100% от оклада. Также опрос показал, что многие банкиры недовольны своим доходом на текущее время. Это связано со сложной экономической ситуацией в стране.

Скрыть свою премию от регулятора не удастся. Решение о премиальных выплатах принимается на заседании Совета УправляющихДиректоров.

Сейчас практически ни в одном банке нет фиксированной премии. Она привязана к положительным показателям деятельности в целом, включая выручку, прибыль, рентабельность, количество активных клиентов, рыночную долю, узнаваемость  бренда, удовлетворенность клиентов услугами, отсутствие задолженности и пр. Все показатели не должны противоречить друг другу, должны показывать рост и быть привязаны к чистому доходу Банка.

Кроме премий в банках присутствует система корпоративных льгот. ТОП-руководство может пользоваться привилегиями, которые недоступны рядовым сотрудникам. У каждого члена Правления есть корпоративный автомобиль определенный марки. Наличие личной охраны также подразумевается в некоторых банках для ТОПов. Наличие корпоративных самолетов, вертолетов и пр. предметов роскоши в российских банках почти не встречается (по официальным данным). Но банк полностью компенсирует перелеты ТОПов в лучших бизнес-классах, а также оплату в лучших гостиницах люкс-номеров.

Для сравнения с западными корпорациями, где приветствуется «минимизация издержек», топовые руководители оплачивают расходы из своего кармана. Российские банки дают возможность расходования денег на «бизнес-цели», в связи с тем, что корпоративные стандарты являются важной составляющей мотивационной политики банка. Хедхантеры, занимающиеся поиском топовых менеджеров, говорят, что для людей такого уровня обязательна корпоративная атрибутика и привилегии. Все этого в комплексе создает систему, равнозначную вкладу в развитие бизнеса. Хотя рынок в России и перенасыщен банковскими работниками, довольно сложно найти ТОП-менеджера, способного даже в кризисное время извлечь прибыль и вывести бизнес в плюс.